如何管理好项目、带好团队

不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。

成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以了，而是需要整个团队把业务做好，想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验。

管理人员想要带好团队，做好以下三点很关键。

1.消除员工的不信任不管是空降的领导还是从底层起来的管理者，在接手团队的时候首先面临的是信任问题。

从底层被提拔的管理者来说，员工们会这么想：你以前和我们一样，能做好这个管理吗？你是怎么坐上管理这个位置的？甚至有的人会故意不配合，让新的领导难堪……空降来的遇到的问题更大：你个新来的，凭什么当我们领导？新人，你了解我们吗？（空降领导）他能管理好我们吗？不会把我们开了吧，诸如此类，归根结底三个字：不信任！管理人员想要摆脱这份不信任并不是没有办法，要么做好业务，要么进行沟通。

短期内把业务做好那是不可能的，（管理者）接手新团队首要做的便是与员工沟通。

空降人员可能不如老人了解这个团队，通过沟通能迅速融入团队；从底层上来的领导也需要同员工沟通消除隔阂，消除不信任，以全新的心态着手新的工作。

2.用实际业务来证明自己不管是烂摊子还是好的铺位，新人接手想要快速立足，主要还是看业务能力。

如果管理人员能带着团队做好业务，不管你是新人老人，不管你年龄大小，一切疑问都会烟消云散。

这个时候不仅是团队，老板也会把你当成倚仗，也会为了你的团队更好运作全力配合你。

3.谋求进一步的发展有人说现代社会不前进就是退步，这句话很有道理，对于管理者也是如此。

当管理人员把一个团队初步着手后，初步取得一定成绩后，并不代表这就完事了。

职场永远没有满足，企业发展永远不会有尽头，想要在管理者的位置上站稳脚跟，就需要你不断进步，不断创造新的成绩。

新中国成立后，伟大领袖告诫同志们不要躺在功劳簿上吃老本，要在新的征途上再立新功。

这句话适应于现代社会的方方面面，对于刚刚取得一点成就的新管理者更需要谨记。

怎样带好团队发言稿
《怎样带好团队》
各位领导、同事们，大家好！
今天我想和大家分享一下关于如何带好团队的一些经验和心得。

在工作和生活中，团队合作是非常重要的，一个高效的团队可以取得更好的业绩，也可以让大家在工作中更加愉快和轻松。

因此，作为团队的领导者，我们需要做好团队管理，提高团队的凝聚力和执行力，让团队成员都能充分发挥自己的潜力。

首先，我们需要建立一个清晰的愿景和目标。

团队成员需要知道他们的工作是为了实现怎样的目标，他们的付出将会带来怎样的成果。

因此，作为领导者，我们需要将公司的愿景和目标清晰地传达给团队成员，同时我们也需要听取团队成员的意见和建议，让他们参与到目标的制定中来。

其次，我们需要激励团队成员，让他们有更大的积极性和创造力。

这可以通过各种方式来实现，比如表扬和奖励优秀的团队成员，给予他们更多的权利和责任；同时我们也需要关心团队成员的成长和发展，提供培训和学习的机会。

另外，我们还需要创造一个积极的团队氛围，让团队成员都能感受到共同努力的快乐和成就感。

最后，作为团队的领导者，我们需要有良好的沟通和协调能力。

团队成员需要清楚地知道自己的责任和任务，同时他们也需要知道其他人的工作情况和进度。

因此，我们需要建立起明确的
沟通渠道和协调机制，及时解决团队中的问题和矛盾，确保团队的整体运转。

总之，一个成功的团队需要有良好的领导者，需要有清晰的目标和愿景，需要有激励和关怀，更需要有良好的沟通和协调。

希望大家都能在工作中做到这些，让我们的团队更加团结、高效和快乐！谢谢大家！。

如何管理团队的六个方法
1.明确团队目标：首先，作为一个团队经理，你必须确定你的团队的目标，并将其转化成具体的行动计划，以使团队成员理解团队的计划和目标。

2. 建立良好的沟通: 对于一个团队而言，良好的沟通是非常重要的，团队经理需要给团队成员适当的沟通空间，以汇总他们的想法和建议，使团队能够更好地完成任务。

3. 努力维护团队的活力和凝聚力：团队成员之间的信任和融洽是促进团队凝聚力的关键，团队经理应该为团队创造良好的氛围，引导团队成员真诚相待，为团队活力注入新鲜血液。

4. 赋予成员责任：团队经理应该给予团队成员相应的责任，让他们获得个人成就感，激发他们的责任心，来激发他们的积极性。

5. 注重鼓励：倡导正面的态度，为团队成员的努力和成果表示赞赏，给予合理的报酬，以便于团队成员更加积极地参与团队活动。

6. 监督跟进：定期监督和检查团队成员的工作，确保团队任务及时完成，以及在过程中解决出现的问题，以保证整个团队的有效运行。

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你是项目经理你怎么带领团队想要做好项目经理应该注意7点：1领导团队2建立项目权威3领导团队的技巧4团队会议5维护团队领导地位6为项目工作7激励团队技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力，团队为项目目标共同工作，从而取得了成就。

IT项目通常需要多方面的技巧和才能。

作为项目经理，必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。

作为团队成员，必须学会互相依赖和信靠。

团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务，挑战他们的能力，并为他们的成长与成功提供机会。

一个人的力量是微薄的，团队的力量是强大的，团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。

1.领导团队：项目经理需要鼓励团队一起为共同的目标工作，项目经理的表现就必须像一个领导者。

何谓一个领导者？如果仅仅是下达一些逻辑混乱的指令，并通过政治强迫员工执行的领导者，那就比较愚蠢。

领导者应该具备的特征是:一种激励人们努力追求、进取的能力。

那么项目经理必须建立一种与你的团队成员交流的方法，激励他们为项目的最终目标共同工作。

言传身教是最直接，最容易的方法，使其他人对你的项目产生热情首先自己要对项目有热情。

这种热情以及与热诚都是可以传染的。

作为项目经理，不仅要注意项目的成功，也要注意到项目团队中每一个人的成功，要花时间去熟悉团队成员，了解他们的热情，努力寻找一种与他们一起工作的方法，而不是颐指气使，或者高高在上。

2.建立对项目的权威:任何项目，无论大小，项目经理必须建立对项目的权威。

对项目的权威与对团队成员的权威不同，对项目的权威则决定了项目经理对项目成败要负责，必须负责为了完成项目而实施的所有活动。

即保证项目成功的责任必须与创造可交付成功的活动具有同等级别的权威。

权威与责任是紧密联系在一起的。

项目经理的事业，晋升的机会以及声誉都依赖于其团队完成项目，创造可交付成功的能力。

如果项目经理没有对团队成员分配任务的权力，那么他就不能完成项目的目标，项目经理的权威与项目团队对其的尊重是相符合的。

带团队的六个管理方法在带团队的管理中，领导者需要掌握一定的管理方法，以便能够有效地激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。

下面将介绍六个管理方法，帮助你更好地带领团队。

首先，建立明确的目标和规划。

作为领导者，你需要明确团队的使命和愿景，制定清晰的目标和规划。

这样可以帮助团队成员明确自己的工作方向，增强团队的凝聚力和执行力。

其次，激励团队成员。

作为领导者，你需要激励团队成员，让他们在工作中充满激情和动力。

可以通过及时的表扬和奖励，激发团队成员的工作积极性，提高团队的执行力。

第三，建立良好的沟通机制。

良好的沟通是团队高效运转的基础。

领导者需要与团队成员保持良好的沟通，及时了解团队成员的想法和需求，帮助他们解决工作中的问题，增强团队的凝聚力。

第四，培养团队成员的能力。

作为领导者，你需要不断培养团队成员的能力，提高他们的专业素养和工作技能。

只有团队成员具备了足够的能力，团队才能更好地完成工作，提高执行力。

第五，建立良好的团队文化。

良好的团队文化可以增强团队的凝聚力和执行力。

领导者需要引导团队成员树立正确的价值观和行为规范，建立积极向上的团队文化，激发团队成员的工作热情和创造力。

最后，带领团队不断学习和创新。

领导者需要引导团队成员不断学习和创新，不断提升团队的综合素质和执行力。

只有不断学习和创新，团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，作为领导者，带领团队需要掌握一定的管理方法，建立明确的目标和规划，激励团队成员，建立良好的沟通机制，培养团队成员的能力，建立良好的团队文化，不断学习和创新。

这六个管理方法可以帮助你更好地带领团队，提高团队的凝聚力和执行力。

希望你能够在实际工作中灵活运用这些方法，取得更好的管理效果。

带团队的六个管理方法一、制定明确的目标首先，团队的目标一定要明确，要数字化，有计划有步骤，甚至有时间。

根据团队的实际情况制定团队通过拼搏之后可以完成的目标。

以一个长期目标为导向，再按照个人的能力制定每个人的目标，以团队共同目标为基础，在团队成员平时的成绩之上提高20%。

一个人没有目标，那么一辈子就那样浑浑噩噩的过去了;一个企业没有目标，最终只有走向灭亡。

二、明确团队中每个人的职责分工明确，这是每个团队一定要做的。

每个人都有惰性，“一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”的道理大家都懂，一件简单的事越多的人去做反而越做不好，因为每个人都去依赖其他人，抱着“反正他会做”的心理，一个企业，如果内部的成员都是这样的想法，我想这个企业想发展是不太可能的事。

三、制定奖惩制度所谓重赏之下必有勇夫。

制定合理的机制，以及一个员工拼命就能完成的最高个人目标，设下相应的奖项，同时也设下末尾惩罚机制，员工越怕什么，就越罚什么，做到了的，给与奖励，最后一名给与惩罚，让员工心里明白，不努力就会被惩罚，迫使他们向前。

在布置某个任务的时候，让员工自己承诺完成的时间，如果规定的时间没有完成要怎么办，做到了领导也可以给一定的奖励，这样会让员工更加积极。

四、管理者以身作则当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!俗话说“上梁不正下梁歪”，一般用来形容父子，但是我认为也可以用来形容老板与员工，公司的规章制度如果老板自己都不能遵守，怎么来要求别人去遵守。

五、做好向上管理处理团队关系，不能只是关注下级，向上管理也很重要。

毕竟对于你和你的上级来说，都是第一次处于这个关系，双方还需要建立信任和默契。

这个建立的过程，肯定需要你主动去完成，不可能等着他追着你。

带团队的六个管理方法首先，建立明确的目标和方向是带领团队的关键。

团队成员需要清楚地知道他们的工作目标是什么，以及为什么这个目标是重要的。

管理者需要与团队成员进行充分的沟通，确保每个人对团队目标的理解一致。

只有当团队成员明白他们的工作如何与整个团队的目标相联系，才能更好地发挥他们的工作潜力。

其次，激励团队成员的积极性也是非常重要的。

管理者可以通过赞扬、奖励、提供成长机会等方式激励团队成员，让他们感到自己的工作是有意义的，从而更加投入到工作中。

同时，管理者还需要关注团队成员的工作情绪，及时发现并解决问题，确保团队的正能量不受到负面情绪的影响。

第三，建立有效的沟通机制对于团队管理至关重要。

管理者需要与团队成员保持良好的沟通，及时了解团队成员的工作进展、困难和需求，以便及时提供支持和帮助。

同时，管理者还需要促进团队成员之间的沟通和合作，建立良好的团队氛围，让团队成员之间能够相互支持、协作，共同实现团队目标。

第四，培养团队成员的能力和技能也是管理者需要重点关注的方面。

管理者可以通过培训、指导、实践等方式帮助团队成员不断提升自己的能力和技能，使他们能够更好地适应工作的需求。

只有团队成员具备了足够的能力和技能，才能更好地完成工作任务，实现团队的长远发展。

第五，建立有效的决策机制也是带领团队的关键。

管理者需要与团队成员一起制定决策标准和流程，确保团队在面对问题和挑战时能够做出及时、准确的决策。

同时，管理者还需要鼓励团队成员参与决策过程，充分发挥团队成员的智慧和创造力，确保团队决策的科学性和可行性。

最后，建立有效的反馈机制也是带领团队的关键。

管理者需要及时向团队成员提供工作表现的反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，从而不断改进和提升自己的工作表现。

同时，管理者还需要鼓励团队成员之间相互之间提供反馈，促进团队成员之间的学习和成长。

总之，带领团队需要管理者具备一定的管理能力和技巧。

通过建立明确的目标和方向、激励团队成员的积极性、建立有效的沟通机制、培养团队成员的能力和技能、建立有效的决策机制和反馈机制，管理者可以更好地带领团队，实现团队的长期发展和成功。

如何带领一个项目团队，如何做好项目总结！！2007年03月21日星期三下午 04:54最近带领一个小团队做完一个项目，项目虽不算大，可五赃俱全，感觉在这项目中最重要的还是沟通协调。

下面是我自己经过这个项目，自己的一点体会，写在这里，总结自己的思路，并希望在以后的项目中有更多的提高，到时继续与大家分享。

一、总体把握，统一部署1、总体把握接手一个项目，首先要有一个总体的认识，抓住项目的重点，整体衡量项目的各个模块及开发人员的情况，做到心中有数。

2、统一部署统一搭配项目组人员的开发环境，以便随时可以着手开始工作，环境的统一也为最后系统的合成打好基础。

二、制定合理的计划结合项目要求和项目组人员的情况，制定合理的计划，根据项目难度及个人能力合理分配任务，以便能充分发挥每个人的聪明才智，使项目能顺利完工。

建议：预留解决难题和整合系统的时间。

三、沟通、协调、跟进把关1、沟通由于是团队合作，所以沟通至关重要。

设计人员与开发人员要及时沟通确认，避免设计一套做出来是另一套。

当然这也要开发人员能按着设计人员的思路去做事，如果有自己的想法需要及时与设计人员或领导及时沟通解决，选择最优方案方法，目的是通过捷径解决问题，也统一大家的思路。

有了大家的积极配合，才能很好的沟通，才能使项目顺利进行。

2、协调遵循一点：有问题找Team Leader(TL)，还不能确定，由TL找领导最终商定方案，TL传达项目人员实施。

尽量在计划时间内完成任务。

3、跟进把关TL及时跟进项目的进展情况，及时捕捉到项目的难点，集中研究解决。

对于每个任务的结果要及时把关，发现问题及时纠正解决，确保项目能顺利向前进行。

遵循一条原则：先易后难，先整体后局部（集中解决难题）。

四、总结经验教训在项目进行中，及时总结经验教训，尽量避免在相同的地方摔倒2次。

项目结束后及时总结。

由于是女性，要想项目团队中的成员真正做到心服口服，感觉好难，虽然现在团队中还有个别的人有些难沟通，但我相信我会更加努力，使他们消队这种性别歧视，也希望有经验的朋友支支招。

“带团队”5大诀窍，环环相扣！管理有诀窍，员工拼命干导语：老板不会带团队，没有执行力，计划再好，也不能落地，最后沦为纸上谈兵。

所以作为老板带团队，要学会“带团队”5大诀窍，让员工言听计从，提高团队执行力。

第一大诀窍：立1、立制度无规矩不以成方圆。

一个团队，一个企业，到了一定的规模以后，如果没有一套制度，是不可能会良好运作的。

所以，领导者要学会组织制定规章制度、工作标准、行为规范。

2、立威信威信，威就是权威，信就是诚信，指的是讲话是否有道理，办事是否公道，干工作是否有能力，廉洁奉公。

二者结合起来，才是真正的"威"。

俗话说"兵熊熊一个，将熊熊一窝"。

一个领导者，如果失去了威信，再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处。

第二大诀窍：教教，就是要培训下属。

那要培训哪些内容呢？教观念：要告诉下属，团队的使命是什么?团队的愿景是什么？什么样的工作观念是对的，什么的工作观念是错的。

教行为：要教会下属，在团队里，哪些行为能做，哪些行为不能做。

教技能：要教会下属，完成本职工作或某项任务所需要的技能，如何去应用它。

第三大诀窍：带带，就是领导带头、以身作则、勇于示范。

领导就是团队的“头”，如果领导起不到带头作用，团队就群龙无首，一盘散沙。

1、制定工作目标制定目标时，要符合SMART原则，要结合于团队的现实，不能太低，更不能高不可攀。

2、明确职、权、责职，就是工作内容；权，就是权限；责，就是责任。

每个岗位，每个团队成员，都需要明确其职、权、责。

有职无权，无所适从；有权无责，权利滥用。

3、以身作则子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

”以身作则是领导者的基本素质，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。

第四大诀窍：查没有检查，就没有执行力，下属只会做领导检查的工作。

领导检查工作的几种方式：跟踪检查和阶段检查相结合。

由上而下检查同由下而上检查相结合。

管理者如何带好团队在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。

管理者如何带好团队呢?下面我和大家介绍，欢迎阅读!一、榜样激励——为员工树立一根行为标杆正如老总所说，管理者是团队的老师，按照公司的标准、流程，总裁制定的决策，去教导他的部下达成。

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励——激发员工不断前进的欲望就像老总说的，管理的最终目的是达成目标，管理者围绕着总裁的目标开展工作，贯彻落实总裁下达的各项目标和指令。

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励——重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励——给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

如何带好团队方案(精选10篇)如何带好团队方案篇1一、活动时间：3月27日28日(视天气情况调整时间)。

二、活动地点：新民生态农庄和芷江莽塘溪(两地选一)。

三、人员安排：两批人员，采取先自行报名选地，后再做人员调整。

四、春游负责人：张中权、杨荣、杨长春及各店长和场长。

张中权带队，主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船安排，保证人员春游安全、有序、有趣。

杨荣、杨长春主持协调，主要负责人员的物品订购、车辆预订、饮食安排、摄影游戏等。

五、活动准备：1、中巴车一台;2、横幅：背篓人家优秀员工春游(还有背篓人家手举牌);3、饮用水;4、扩音喇叭。

5、照相机。

六、活动安排：(一)3月27日芷江春游安排：上午8：30报名参加芷江春游人员在西都银座店统一集合，准备乘车——上午8：40准时启程前往芷江漭塘溪。

上午10：00左右到芷江漭塘溪风景区，乘船游览漭塘溪其中一景区。

上午11：30参观芷江受降坊。

中午12：00在路边特色芷江鸭店就餐(亦可安排在风雨桥头就餐)。

下午14：00芷江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照。

下午16：00集合乘车返回公司。

(二)3月28日新民庄春游安排：上午9：00报名参加荆坪春游人员在新民餐厅统一集合，准备乘车——上午9：10准时启程前往农庄春游。

上午10：00左右到达农庄，组织参观养殖厂，农庄。

上午12：30后组织烧烤、拓展训练(分组进行寻宝游戏)。

下午14：00游荆坪古村。

下午16：00集合乘车返回公司。

七、春游人员注意事项：1、参与活动人员名单由各店负责人统筹安排(总部办公室人员、养殖场和新菜研发基地自行报名)，在3月20日前以书面形式报总部办公室营销策划部。

2、参加春游的可以带朋友，费用aa制，所带朋友人数于3月25前报策划部。

3、所有春游人员尽量穿工作服和旅游鞋或易于登山的鞋子，根据天气情况佩带防晒帽参加活动。

4、天气炎热，有身体不适或晕车现象的人员应提前告知负责人。

5、春游人员在开展游览活动中应分(养殖组、宝山组、混合组)小组开展活动，组长由店长或领班担任。

作为项目负责人如何带领团队发展作为项目负责人，带领团队发展是一项重要的职责。

以下是一些关键步骤和策略，帮助你有效地引领团队取得成功。

1. 明确目标在项目开始时，确保团队成员明确了解项目的目标、范围和预期成果。

清晰的目标能够帮助团队保持一致，激发团队的动力和创造力。

2. 建立信任建立信任是团队成功的关键因素。

作为项目负责人，你需要与团队成员建立良好的关系，并确保他们相信你的能力和判断力。

鼓励开放和坦诚的沟通，让团队成员愿意表达想法和建议。

3. 制定计划制定一个详细的计划，包括项目的时间表、资源分配和关键里程碑。

确保团队成员了解并同意计划，以便他们能够在工作中保持一致。

4. 分配任务根据团队成员的经验和技能，将任务分配给他们。

确保任务与他们的职责和期望相符，并明确任务的优先级。

5. 提供支持为团队成员提供必要的支持和资源，以确保他们能够成功地完成任务。

这包括提供培训、工具、信息和其他所需的资源。

6. 激励与认可激励和认可团队成员的努力和成就。

当团队成员达到预期目标或取得重大进展时，给予适当的奖励、认可和鼓励。

这能够增强团队的士气和动力。

7. 处理冲突当冲突出现时，作为项目负责人，你需要介入并协助解决。

了解冲突的根本原因，倾听各方的观点，并促进妥协和共识。

确保冲突解决过程公正透明，并专注于解决问题而不是个人指责。

8. 监控进度定期监控项目的进度，确保团队成员按照计划进行工作。

及时发现并解决潜在问题，防止它们对项目产生负面影响。

9. 评估与反馈在项目过程中，定期进行评估，了解团队成员的工作表现和贡献。

提供建设性的反馈，帮助他们提高工作质量和效率。

鼓励团队成员进行自我评估，并提供指导和支持以帮助他们改进。

10. 总结经验项目完成后，组织团队回顾项目的整个过程，总结经验和教训。

讨论项目的成功和失败因素，以及在未来的项目中可以改进的地方。

通过反思和学习，不断提高团队的效率和协作能力。

总之，作为项目负责人，带领团队发展需要综合运用领导力、沟通技巧和组织能力。