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阿斯顿·马丁移动互联网APP营销案例
主题:为用户提供一切可意想得到的便利和乐趣把为用户提供一切能意想得到的便利和乐趣作为出发点,英国著名的超级跑车品牌阿斯顿马丁推出了专属的移动互联网APP程序,可在所有的iTunes网路程序店中进行下载。
阿斯顿马丁所推出的这款移动互联网APP程序与众不同,不同体现在于:它不是一般的小游戏或者汽车图库等这样简单乏味的程序系统,它内容包含了目前旗下所贩售的各个车款最新图片、规格配备、视屏短片等,另外还有完整的历代车厂发展沿革,其中最特殊的是,该程序利用了3D的立体技术,不仅完整的呈现了英国的Gaydon设计总部的内部细节,而且让用户可以在该程序中听到DBS、DB9、One 77奔驰于赛道上引擎咆啸的运转声浪,进行身临其境的体验。
这有利于诱发阿斯顿马丁车迷和粉丝朋友们心动的购买欲望。
更值得一提的是阿斯顿·马丁,他们开发的应用程序与驾驶息息相关,利用手机移动互联网APP程序,手机本身就可以当作钥匙来使用。
除此以外,还可以当作车载多媒体系统、车载电脑的一个延展,无限实现绝大多数功能。
还有更炫的,利用支架将手机固定在风挡玻璃前,APP程序还能够调用摄像头,实现“抬头显示”功能。
从阿斯顿·马丁移动互联网APP营销的案例中,我们可以领悟出阿斯顿•马丁的营销妙计。
那就是善于捕捉用户功能性、情感性的需求,将营销生活化,为用户提供一切能够想到的便利和乐趣,以此来俘获消费者的心!
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007专属座驾阿斯顿马丁DB系列车系历史英国国宝级跑车厂牌阿斯顿·马丁,一直以优雅的英伦气质享誉世界,其中著名的DB系列也因为多次成为詹姆斯邦德的御用座驾而为大众所喜爱。
下面我们就带大家一起回顾一下,阿斯顿·马丁DB系列车型近60余年的发展历史。
1947-1949:David Brown入主阿斯顿马丁,DB系列正式诞生阿斯顿·马丁成立于1913年,不过其在战前的经营并不是一帆风顺,由于经营不善,连年的亏损,1947年,公司被转手给了拖拉机制造商戴维·布朗。
而DB系列的首代车型就在随后一年正式推出,DB则取自戴维·布朗(David Brown)名字的首个字母。
当时由于戴维·布朗刚刚接手不久,所以DB1并不是完全重新研发的新车型,而是以ATOM车型为基础改造而成的,并且只有15辆的产量。
此后,阿斯顿·马丁又推出了一款以DB1为基础的两座敞篷车,代号为2-Litre Sports,其搭载了和atom一样的2.0L四缸发动机,最大马力90hp,最高时速可达150km。
1950-1953:阿斯顿·马丁第一款真正意义的量产车型DB2由于首代车型的市场反响并不如意,时隔两年,阿斯顿·马丁在1950年推出了DB 系列的第二代车型。
新车在造型上更偏向于轿车,这一代车型进气格栅的设计也在日后成为了阿斯顿马丁车型的家族基因。
在搭载拉贡达2.6L直列6缸发动机之后,这款全新研发的DB系列跑车性能有了大幅提升,这台发动机最大的特点就是使用了双顶置凸轮轴结构,排气量的增加也带来了更大的动力输出,最大功率达到了105马力,0-60mph(97km)/h加速为11.2秒,最高车速116.4mph(187.3)km/h。
首款DB2是阿斯顿·马丁设计用来参加比赛的车款,出色的性能表现让DB2在赛事中获得了极大的成功,其中在1950年的24小时勒芒赛中,参加比赛的DB2车款分别获得整个比赛的第五与第六名,而在同级别赛中分别名列第一与第二。
汽车营销方案ppt汽车营销方案PPT一、背景分析随着人们生活水平的提高和交通需求的增加,汽车行业在中国市场呈现出快速发展的趋势。
然而,随着竞争的加剧,市场竞争日趋激烈,汽车企业需要创新的营销方案来吸引消费者,并提高产品的销售额和市场份额。
二、目标定位1.市场目标:增加市场份额,提高品牌知名度。
2.产品目标:提高产品质量和技术水平,提升用户体验。
3.消费者目标:满足消费者的需求,提供个性化的产品和服务。
三、市场调研1.通过市场调研了解消费者对汽车的需求和购买意愿。
2.分析竞争对手的产品特点和市场定位,为产品差异化提供参考。
四、营销策略1.产品策略:改善产品质量和品牌形象,提高产品竞争力。
2.价格策略:制定合理的价格政策,包括降价促销和差异化定价。
3.促销策略:开展广告宣传和促销活动,增加产品的曝光度。
4.渠道策略:建立多渠道营销网络,提供更便捷的购车服务。
5.品牌策略:加强品牌推广,提高品牌知名度和忠诚度。
五、市场推广计划1.广告宣传:制作精美的广告片,通过电视、网络和户外媒体进行宣传。
2.推广活动:组织新车上市发布会、试驾活动和优惠购车活动,吸引潜在消费者。
3.品牌形象塑造:通过赞助体育赛事、文化活动和公益事业,树立企业社会责任形象。
4.线上营销:建设专业的官方网站和社交媒体账号,进行线上宣传和互动。
六、营销效果评估1.销售额和市场份额的增加。
2.消费者满意度的提高。
3.品牌知名度的提升。
4.竞争对手的反应和市场反馈的分析。
通过以上的汽车营销方案,我们可以更好地满足消费者的需求,提升产品质量和品牌形象。
同时,通过营销策略的实施,提高销售额和市场份额,进一步巩固企业在市场中的地位。
我们将持续跟踪和评估营销效果,不断优化和调整策略,以适应市场竞争的变化,实现可持续发展。
2023-10-31•整合营销战略•汽车资源整合•媒体合作•案例分析与实践•总结与展望目录01整合营销战略定义整合营销是一种全面的战略,旨在通过协调各种营销传播活动,以实现更有效的品牌传递和客户价值。
目标阿斯顿马丁的整合营销战略旨在提高品牌知名度,增强客户忠诚度,降低客户获取成本,并提高销售和市场份额。
定义与目标提高客户忠诚度通过与客户建立长期、互信的关系,阿斯顿马丁可以更好地满足客户需求,提高客户满意度和忠诚度。
建立品牌形象通过整合各种营销活动,阿斯顿马丁可以更清晰、一致地传达品牌的价值和独特性,从而在竞争激烈的市场中建立独特的品牌形象。
降低营销成本通过协调各种营销活动,阿斯顿马丁可以更有效地利用资源,降低营销成本,提高营销效率。
整合营销的重要性首先,阿斯顿马丁需要明确其整合营销的目标和战略,确定关键的市场传播渠道和目标受众。
整合营销的策略与步骤策略制定其次,阿斯顿马丁需要整合内外部资源,包括产品、渠道、促销、客户关系等,以实现协同效应。
资源整合阿斯顿马丁可以选择与具有影响力的媒体合作,通过其平台传递品牌信息和推广活动,扩大品牌曝光度和影响力。
媒体合作02汽车资源整合内部资源整合生产资源阿斯顿马丁需要优化内部生产资源,如生产线、设备、工艺等,以提高生产效率和降低成本。
销售和营销资源阿斯顿马丁需要整合销售和营销资源,包括经销商网络、市场推广团队、广告公司等,以提升品牌知名度和销售业绩。
研发资源阿斯顿马丁需要整合内部的研发资源,包括设计师、工程师、技术人员等,以提升产品设计和制造能力。
03金融机构和投资者阿斯顿马丁可以与金融机构和投资者合作,以获得融资支持和投资机会。
外部资源整合01合作伙伴关系阿斯顿马丁可以与供应商、零部件制造商、物流公司等合作伙伴建立战略合作关系,以获得更好的资源和成本优势。
02媒体和广告公司阿斯顿马丁可以与媒体和广告公司合作,以扩大品牌曝光度和提高市场知名度。
资源整合过程中可能会遇到各种挑战,如文化差异、利益冲突、沟通障碍等。
阿斯顿•马丁与乐视正式携手,但是,双雄能否双赢?作者:来源:《时代汽车》2016年第01期这不由的让人想起,乐视主题为“世界向东,我们向西”的春节系列广告,对于这则广告的主题会让很多人感到困惑。
终于,在 2016年 2月 17日,我们突然恍然大悟,乐视“我们向西”的意味深长和战略指向。
意味深长的“我们向西”当乐视与阿斯顿 .马丁就成立电动汽车合作合资公司,签署了谅解备忘录之时,昭示着乐视超级汽车成为中国汽车工业史上第一家在海外成立合资公司造车的中国企业。
无疑,这是乐视 SEE计划落地的重要一步。
对于 SEE计划,乐视超级汽车联合创始人、全球副董事长丁磊曾这样解释: S代表 Super(超级),第一个 E代表 Electric(电),第二个E则代表 Ecosystem(生态)。
对于这次合作,丁磊先生在发布会上表示“今日谅解备忘录的签署,标志着乐视和阿斯顿 .马丁的合作进入了一个新的阶段,既展示了乐视与阿斯顿 .马丁合作的信心,也是乐视汽车生态开放的典范”。
其实,这并不是乐视第一次“我们向西”, 1月 4日,乐视宣布与美国初创电动汽车公司FaradayFuture(法拉第未来,简称法法)达成战略合作。
双方将在汽车、技术、互联网和云、娱乐内容等方面开展深度共享与合作,共同打造下一代互联智能交通工具与出行方式。
一个是世界互联网新锐巨头,一个则是老牌豪华汽车品牌,二者之间势必将会摩擦出不一样的火花。
对于乐视与阿斯顿 .马丁的携手,外界关心的无非有两点,第一个问题是乐视和阿斯顿 .马丁到底要干什么?第二问题则是,双方的合作究竟能互相获得什么?他们憋的是什么大招?阿斯顿 .马丁 CEO安德鲁 .帕尔默博士:“今日的签约不仅是两家公司的重要里程碑,也是整个汽车产业的重要时刻。
当今的汽车工业正在发生重大变化,涌现了众多的颠覆型的汽车公司,乐视就是其中的代表。
通过与乐视的合作,可以大大加速我们首款电动车 RapidE的量产。