项目部严格按照三个标准和公司程序文件要求运行

项目部安全生产标准化管理实施细则第一章总则第一条为规范和加强项目部全称（以下简称项目部）安全生产标准化管理，规范安全生产行为，改善安全生产条件，根据有关法律法规、行业规范以及上级单位有关规章制度，结合项目部实际，制定本细则。

第二条安全生产标准化管理坚持系统建设、规范运行、持续改进的原则。

第三条安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，严格落实“三重预防机制”，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。

第四条本细则适用于项目部。

第二章职责分工第五条安全生产监督部门是安全生产标准化的归口管理部门，负责安全生产标准化工作的管理策划、体系建设、监督检查，牵头组织标准化的建设、评审和绩效评定、持续改进。

第六条项目部相关职能部门的管理职责：（一）生产管理部门负责安全标准化建设的现场实施，负责现场安全防护措施、设施的设置、维护，按照安全标准化要求组织施工。

（二）信息技术管理部门负责安全标准化建设技术资料的编制，负责施工工艺标准化、施工现场智能化建设（人员定位、现场监控、安全检测、实时对话、违规报警、应急报警等）。

（三）机电物资部门负责施工机具、设备设施、临时施工用电设施的安全标准化建设、实施，负责施工机械、设备智能化推行。

（四）综合管理部门负责安全文化建设，将安全文化建设纳入企业文化建设，负责安全标准化宣传、报道。

（五）其他职能部门根据职责分工和要求，负责本业务系统的安全标准化建设。

第七条所属生产实施单元按照项目部安全标准化要求开展安全标准化建设并持续改进。

第三章建设程序第八条安全生产标准化建设程序主要包括：机构建立、先期调查、编制方案、培训教育、管理文件制定（修订）、实施运行及整改、内部自评和评审申请。

第九条机构建立：建立安全生产标准化建设组织机构，包括领导小组、执行机构。

第十条先期调查：在进行安全生产标准化建设前，对项目部安全生产管理现状进行一次全面系统的调查，以获得组织机构及职责、业务流程、安全管理等现状的全面准确信息，并对照评审标准进行初始评价、分析，找出差距。

项目部各岗位职责作为项目经理，需要认真遵守国家和上级的方针、政策、法律、法规以及企业规章制度，支持党、工、团组织在项目部开展工作，维护企业和职工的利益，确保项目达到质量、安全、工期、成本和现场文明施工等经济与管理责任目标。

同时，需要认真执行ISO9002标准，组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位之间的关系，组织实施公司质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。

项目经理还需要组织编制工程施工组织设计，制定项目创优计划，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。

对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。

项目经理还需要根据公司年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门（单位）签订供需和租赁合同，并严格履行。

合理调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，协调分承包方之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高项目综合经济效益。

除此之外，项目经理还需要搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向企业业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受企业的考核和监督。

同时，需要自觉接受业主、监理机构和政府有关部门的检查和监督建立有效的约束机制，在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。

此外，项目经理还需要严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、集体和个人之间的利益关系。

加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向业主办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。

组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。

作为项目副经理，需要对工程项目施工进行全过程有效控制，执行公司的质量手册、程序文件的规定，使公司的质量方针和目标在项目上保证实现。

工程质量和安全保证措施工程质量保证措施一、严格执行公司的质量标准,按标准程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

二、加强技术管理,认真执行国家规定、明确岗位责任制,认真做好技术交底工作。

三、严格检查主要分项工程质量,坚持"自检、交接检、专检"三检制,确认合格后,请发包方、政府质检部门代表验收,并做好隐蔽工程验收记录。

四、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。

对于钢筋须挂牌标示,避免锈蚀和污染。

加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,钢材及搭设架子的钢管、认真执行开洞交底和拆模申请制度。

五、测量放线成立专项测量放线小组,测量仪器及工具事先检查、定期校正。

物几何尺寸的准确性。

六、模板施工：1、各部位采用新模板2、根据模板的相互位置和各部分的尺寸，经计算后确定模板支设方案。

3、成排柱模板支设时，应先支设两端柱模板，然后进行校正和检查，顶部拉通线并进行兜方找平。

4、模板安装后必须进行校正，且支撑牢固，以免偏移扭歪。

5、模板安装时的标高、尺寸、轴线要准确。

6、模板在拼装时一定要严密，检验标准的允许负误差应用于模板的安装尺寸，防止胀模。

7、混凝土浇筑期间，模板安装人员应值班，要认真检查模板有无漏浆，拉结是否有松动，模板是否变形等。

8、混凝土拆模时，混凝土强度应符合规范和设计图纸的要求，并应经主管技术人员批准，拆模时不得损坏砼的棱角。

七、钢筋工程施工：1、钢筋进场后，应及时进行原材料检验和试验,合格材料方可使用。

2、只有在合格的技术人员无误地将其复合后，才能进行切割和加工。

3、认真熟悉图纸，明确节点要求，合理配料，保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计和施工规范要求。

4、钢筋绑扎前，抓好捕捉线，保证钢筋位置准确。

5、仔细准备钢筋保护层垫层、定位钢梯的支护工作，消除钢筋位移通病。

6、钢筋焊工做到持证上岗，焊接接头的检查和试验应按照施工规范的要求进行，合格后方可进行下道工序的施工。

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