关于360

致：各部门日期：2015年3月15日由：人事科档号：20150315/001抄送: 总经办事：关于季度360°绩效考评的规定(试行)一、制定目的为完善《洛阳鸿瑞商业经营管理有限公司绩效考核办法》，并为“年度优秀员工”评选提供有力依据，公司经研究决定，每季度对公司主要科室每位员工进行一次360°绩效考评，评选出的“季度优秀员工”，具有获评“年度优秀员工”资格。

二、适用范围公司所有参加月度绩效考评的员工。

三、季度绩效考评的时间每年的3月、6月、9月、12月绩效考评阶段。

四、每季度采用360°绩效考评的流程1. 每逢季度绩效考评的月份，除使用原有的《个人月度工作考核表》进行自评和上级评分外，各部门主管需由一位其他部门的主管和本部门下属填写《个人360°评价表》；部门员工可由一位其他部门的同事和本部门同事填写《个人360°评价表》；对应部门设置如下：备注：考虑到部门间工作配合情况，被评人可选择对应的一或两个部门较为熟悉的人员填写《个人360°评价表》2. 逢季度绩效考评月份，行政人事部应在25号前及时收集《个人月度工作考核表》和《个人360°评价表》，将每个人的自评分、上级评分、其他部门同级评分和本部门同事评分进行汇总，统计出的平均数做为个人季度绩效考评分数；3. 《个人月度工作考核表》和《个人360°评价表》须以当事人直属主管的评分为基准，自评和《个人360°评价表》与其上下相差10分的，行政人事部将做出统计提报总经办，并与相关人员做绩效面谈，了解情况；4. 统计出的个人季度绩效考评分数作为当月最终绩效评分，参照《洛阳鸿瑞商业经营管理有限公司绩效考核办法》进行绩效奖金的奖罚；四、季度优秀员工评选工作1. 行政人事部应在季度绩效考评月份的月底前，将个人季度绩效考评按从高到低的顺序排序，前5-10名作为本季度优秀员工的评选依据；2. 评出的季度优秀员工，公司将酌情予以一定奖励，并具有获评“年度优秀员工”的资格。

360评估表360度评估表是一种多维度的绩效评估方法，通过从不同角度对被评估者进行全面评估，既包括自我评估，又包括来自上级、同事、下属等不同角色的评估，以全方位地了解被评估者的绩效表现。

下面是一个关于360度评估表的篇章。

360度评估表一、个人信息：被评估者姓名：所在部门：所在职位：评估时间：二、评估角色：1. 自我评价：请您对自身在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）2. 上级评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）3. 同事评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）4. 下属评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）三、评估结果：请分别列出各个评估角色的评估结果，并进行汇总。

自我评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：上级评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：同事评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：下属评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：四、评估分析：根据以上评估结果，针对各项评估指标进行综合分析，评估被评估者的优势和不足，并提出改进建议。

我的权利谁做主--浅析360与QQ事件涉及的法律关系及公民权利近日来，腾讯公司和360（奇虎）公司之间的矛盾闹得沸沸扬扬，先是“弹出框大战”，双方互相诋毁，继11月3日QQ发出“凡装有360软件的用户将不能运行QQ”的内容后，两者之间已经到了水火不容的地步，同时也激怒了一直沉默的网民，此文志在对此事件中涉及到的民事法律关系做一剖析。

首先，让我们共同回顾一下这场事件的来龙去脉：1.QQ疑似扫描用户硬盘2010年5月25日。

有网友在其博客称腾讯QQ官方客户端会扫描用户的硬盘，并通过大量的截图来证明自己的观点。

2.QQ管家开始威胁到3602010年5月31日。

腾讯将QQ医生升级至4.0版本，并更名为"QQ电脑管家"，其功能与360安全卫士越来越相似，对360的威胁越来越大。

3、《狗日的腾讯》2010年7月24日。

计算机世界刊发了封面文章《狗日的腾讯》，文章描述腾讯经常抄袭他人的创意，扼杀创业公司，是中国互联网的全民公敌。

4、腾讯强推QQ电脑管家2010年9月22日。

腾讯强推"QQ电脑管家"，众多QQ用户发现，其"QQ软件管理"、"QQ医生"被自动升级为"QQ电脑管家"，安装过程中未出现任何提示。

对于360来说，这一招伤害了它极大的利益。

因为"QQ电脑管家"与360安全卫士的功能非常类似，腾讯对其数亿用户强推"QQ电脑管家"，必然会受到360的反击。

5、360推出隐私保护器2010年9月27日。

好像事先已经准备好的一样，在腾讯强推"QQ电脑管家"5天后，360发布了"隐私保护器"，这款软件能监视QQ的一举一动，告知用户QQ正在扫描你的硬盘，查看你的隐私。

6、360推出扣扣保镖2010年10月29日。

360推出蓄谋已久的"扣扣保镖"。

360度绩效评估法简介简介360度绩效评估法，360度考核法,是爱德华＆埃文等在20世纪80年代提出，后经1993年美国《华尔街时报》与《财宝》杂志引用后，开始得到广泛关注与应用。

它是一种从不同角度猎取组织成职员作行为表现的观看资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，它包括来自上级、同事、下属及客户360度考核法的评判，同时也包括被评者自己的评判。

这种方法的优点是比较全面的进行评估，易于做出比较公平的评判，同时通过反馈能够促进工作能力，也有利于团队建设和沟通。

它的缺点是因为来自各方面的评估，工作量比较大；也可能存在非正式组织，阻碍评判的公平性；还需要职员有一定的知识参与评估。

360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。

该方法是指通过职员自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清晰自己的长处和短处，来达到提升自己的目的。

要紧内容职员如果想明白不人对自己是如何评判的，自己的感受跟不人的评判是否一致，就能够要紧提出来作一个３６０度考核。

因此这种考核并不是每个职员都必须要做的，一样是工作较长的职员和骨干职员。

３６０度考核法共分跟被考核职员有联系的上级、同级、下级、服务的客户这四组，每组至少选择６个人。

然后公司用外部的顾咨询公司来作分析、出报告交给被考核人。

360度考核法设计出３６０度，是为了幸免在考核中显现人为因素的阻碍。

这种考核是背对背的，强调这只是一种方式，最终结果重在自己的提升。

360度考核的回馈目前专门多公司第一次引进360度考评，多半托付专业的顾咨询公司来进行，因为其中包含专门多的技术，专业的顾咨询公司有既定的技术及受过训练的人员，再加上体会的累积，成功的机会专门大，若第一次便考虑由自己公司主导，风险太高，一旦失败，专门难再重拾回职员的信心。

以下大略讨论360度考核回馈的要紧流程及步骤，每个步骤都阻碍着考评结果的成败，每个步骤的要紧内容为:(一) 界定目标(Define Objective)每个考评第一要先明白考评的目的为何，例如，是为了了解整个公司大体训练进展需求，依旧中高阶主的领导力表现等，不同的目的会产生不同的咨询卷，所考评的内容及对象亦会不同。

一、关于价值观1、您一般多久和您的父母联系1次？2、您一般会多久会给父母钱3、被测评人是否勇于承担责任？4、被测评人有没有推卸责任现象，抢取他人功劳的案例？5、针对内部员工是否能够做到公平对待？6、您的上级能够做到同等对待本部门下属吗？7、被测评人否鼓励员工提出不同意见，并讨论听取有效意见、及时调整？8、被测评人有没有针对领导交代的事情格外上心呢？对待其他的态度、速度等相对弱一些？9、如果一个员工很有能力、业绩非常好，但是经常会做一些小动作，可能会有损同事或公司的利益，您认为应该怎么处理（自评）10、被测评人汇报工作时，他有没有夸大成绩、隐瞒错误？问答题：1、列举一个自己在工作中延迟满足的实际案例。

2、在疫情表彰大会中，你最佩服的是哪位同事？哪些点打动了你？3、从小到大，吃过最大的苦，吃过最大的亏？二、学习力（潜力）1、你觉得工作中有哪些不太满意，为此做了哪些改变2、你认为被测评人能否抓住问题关键，例如职业素养准则底层逻辑，解读重点突出，条理清晰3、录制一段你解读《职业素养准则》的视频4、谈一下对于近期推进的企业文化行动等之间的逻辑？5、关于近期推行的强制分布，在团队管理中你采取了那些措施？6、您部门有违反职业素养准则的吗？您知道职业素养准则违反的操作流程吗？7、被测评人是否为了解决某个问题，进行读书、听课等学习，并切实改善现状？8、3天以内看完一章节书，并结合公司近期推进的事情在书中你汲取到的最有价值的内容是什么？你是怎么融会贯通到实际工作中的？9、关于可视化奖励，除了公司整体要求的，你这边还有其他好的方式方法在推行吗？10、在工作中有那些技能是您从同事或者其他教育机构学到的？如何运用的？（方案）11、可以让大家听一场关于企业文化/组织发展/职业习惯等的讲座或者一篇文章，然后写一下自己学习到了什么，有那些可以运用到工作的技能？（方案/考试）三、职业习惯1、你经常浏览员工论坛哪个版块？你发过几次文章？2、被测评人是否会及时回复你的疑问？3、下班后，您/您的上级/您的下级一般选择什么时间离开公司（本人/上级/下级问卷）4、部门间对接的工作，他是否按要求、格式、时间截点处理？5、被测评人是否能够按时开会下会？6、个人的日程是否都能做到在工作日当天早上或头一天建立？7、被测评人是否向你共享日程，并提醒你关注？8、你都订阅了谁的日程？给你带来了什么收获？你把日程分享给了谁？9、最近一次部门会议，会议时长多久？主要解决什么问题？目前现状是什么？10、您平时多久查看一次邮箱？11、您平时一般查看哪些人的日志？12、被测评人是否会要求你遵守他也经常不遵守的小制度？13、在工作日，能否做到当天回复钉钉信息、邮件等？四、心理素质1、在工作中，哪个阶段是自己最困难的？具体遇到什么事情，是如何应对的？2、在疫情期间，教育培训机构都经历了严峻的考验，在线下课转线上，你都做了哪些应对措施？如何看待我们本次的整体应对措施？3、你认为目前公司最急需改进的地方在哪里？如果不改进，会带来什么影响？4、一年时间，公司有各种改革变化，你认为在变革中存在的问题是什么，你怎么看待这些问题？5、当工作开展遇到困难时，你的直接领导/下级主管是否经常抱怨外界因素，消极拖延不解决问题？6、你指出他的问题时，他是否乐于倾听，不打断你说话？7、他能够积极接受自己的问题，并迅速调整吗？8、偶尔会有迟到，比如1-2次每个季度，但同时也会经常加班，职业素养准则处罚你，怎么看？9、因为项目比较来得突然，或者说必须按时完成，但接到任务到您要完成的时间所剩无几，您怎么处理？10、当你发现你与你的上级一些理念不同时，你会怎么办？11、遇到不可能完成事项，例如10点钟接到通知，12点钟要求输出结果，但最快做完这项工作至少需要3h，他的日常反映是？12、计甲方和乙方两组（或者对立的2个部门），就工作出现的一个棘手问题（例如订单出现问题）展开解决方案的讨论和商议，观察个人的反应和沟通思路13、工作中经常处于紧张状态（本人问卷）14、有同事在背后议论您的不好（您从未过的事），刚好被您不小心听到，您怎么做？15、有没有听他私下说起在工作中遇到的误会、委屈、埋怨？五、培养员工维度1、团队里成长最快的是哪位同事？你做了哪些培训培养的行动2、你认为你的直接下级中谁最具有培养价值，原因是？谁最不具有培养价值，原因是？请根据最具有培养价值的员工的综合情况，为其出一套具体的培养方案。

360度评估结果怎么写要写700字的关于360度评估结果的文章，可以按照以下结构组织内容：第一段：引言 (50字)- 简要介绍360度评估的概念和重要性第二段：评估方法与过程 (150字)- 解释360度评估的具体方法和步骤- 强调评估的全面性，包括来自不同角度的反馈和观察- 提到参与评估的人员，例如领导、同事、下属等第三段：评估结果的总体情况 (150字)- 概述评估结果的总体趋势和结论- 引用具体数据和反馈的例子来支持结论- 比较评估结果与预期目标或标准的差距第四段：个人反思与反馈 (150字)- 总结个人对评估结果的反应和感受- 分析并解释个人在评估中表现的优势和不足- 讨论对于个人职业发展的启示和改进方向第五段：个人行动计划 (150字)- 制定个人根据评估结果所采取的具体行动计划- 强调根据评估结果做出调整和改进的重要性- 提出行动计划的时间表和目标第六段：总结 (50字)- 总结文章的主要内容和观点- 简要回顾评估结果的重要性和影响总共约700字左右。

范文参考：360度评估是一种全面评估个人综合能力的方法，通过来自不同角度的反馈和观察，能够更准确地了解个人的优势和不足。

在本次评估中，我也参与了该过程，以下是我对评估结果的反思和行动计划。

360度评估的方法包括领导、同事和下属的反馈，以及观察个人在工作中的表现。

通过多元化的参与者，评估结果更全面客观，可以准确反映个人在不同情境下的综合能力和潜力。

我个人认为这是一种非常有效的评估方法。

根据评估结果的总体情况看，我在很多方面得到了肯定和认可。

其中，我的领导能力和团队协作能力得到了较高的评价，这证实了我在这些方面的努力和投入。

然而，在一些核心能力上，如决策和解决问题的能力，一些评估结果却未达到预期目标。

这让我意识到需要更加努力提升这些方面的能力。

针对这次评估结果，我深思熟虑，提出了一份个人行动计划。

首先，我会主动寻求领导层的指导和辅导，以提高我的决策能力和问题解决能力。

百度文库- 让每个人平等地提升自我360安全卫士实验背景随着互联网与现实生活的联系越来越紧密，上网的风险也与日俱增。

据中国消费者协会最新统计，2008年互联网投诉比2007年上升%，打着网赚、巨奖、超低价产品等旗号的欺诈和各类盗号木马使人们防不胜防，甚至亲友间宝贵的信任也被不法分子恶意利用。

与此同时，各种打击木马、修复系统漏洞的软件也横空出世，“360安全卫士”可谓是其中的佼佼者。

首先声明：它不是杀毒软件，而是一款由奇虎公司推出的完全免费的安全类上网辅助工具软件。

它拥有查杀恶意软件、插件管理、病毒查杀、诊断及修复、保护等数个强劲功能，同时还提供弹出插件免疫，清理使用痕迹以及系统还原等特定辅助功能。

并且提供对系统的全面诊断报告，方便用户及时定位问题所在，真正为每一位用户提供全方位系统安全保护。

版本：奇虎正式版下载：安装：安装包只有8M，非常适合快速安装。

安装的过中会提示：是否安装“360保险箱”和开启实时保护，建议选择“是”。

其用途会在下面的实验中详细说明。

图如果你是第一次使用360安全卫士也没有关系，因为“360”的每一个界面都用形象的logo按钮直白地告诉用户每一个功能的用途和使用方法从开始菜单或双击桌面快捷图标打开360安全卫士主界面（图）。

我们可以看到“360”主要包括常用、杀毒、高级、求助、实时保护和装机必备六大项。

试验一“常用”选项使用实验目的掌握常用选项的功能和使用方法实验内容顾名思义，“常用”就是360公司总结出的使用率较高的几个选项，把它们摆在第一界面方便用户的使用。

基本状态此栏主要是显示上次的体检指数，对电脑系统进行快速一键扫描，对木马病毒、系统漏洞、恶评插件等问题进行修复，并全面解决欠载的安全风险，提高电脑运行速度。

点击“立即检测”按钮对电脑进行实时检测。

图图检测完毕后，窗口中会出现电脑当前的体检指数（图），代表了电脑的健康状况。

同时会出现提醒是否对电脑进行优化（主要是对系统垃圾的清理）和安全项目列表。

关于360小梁切除术讲座泰安市泰山区20岁的小李（化名）准备今年参军，一直认为视力正常的小李在体检时才发现自己视力不合格，到泰安爱尔光明医院做检查，竟然被医生诊断为开角型青光眼。

医院特聘专家乔智教授及时为其做微创双眼360°小梁切开手术讲座，这一手术方式是目前治疗先天性青光眼及青少年开角型青光眼的国际前沿微创手术，在泰安眼科医疗领域属于开创性手术。

手术后小伙子眼压回降至正常，挽留了现有的视力。

20岁小伙患有青光眼却不知“到现在我们还是难以相信，他怎么会得青光眼，孩子从来没有验配过眼镜，在体检之前孩子都没有去过医院看过眼睛。

”小李母亲介绍。

据了解，小李梦想步入军营成为一名军人，没想到在进行体检时，发现自己视力不合格，原本以为是近视的问题，做近视手术就可以解决，没想到在进行术前检查时竟然发现眼压非常高。

泰安爱尔光明医院乔智教授介绍说，青光眼是一种由于眼内压力（眼压）升高超过视神经所能耐受的程度，从而引起视功能受损的不可逆性致盲眼病，眼睛像轮胎一样内部必须有一定的压力才能正常工作，但如果压力太大，轮胎会爆胎，正常眼睛的前部充满了透明的液体——房水，房水的产生及排出维持动态的平衡，眼内压力维持稳定。

而青光眼是房水流出通道受阻而造成的。

房水集聚在眼球内无法正常排出导致眼压升高，当眼球内的视神经无法承受过高的眼压时，视神经被压伤，从而造成视神经和视野不可逆损害。

自己为什么会得青光眼，小李一直百思不得其解，乔智教授告诉小李一家人，小李属于青少年性开角型青光眼，这类青光眼早期没有任何症状，往往被忽视而未采取诊疗措施，病情进展未能有效控制，像现在的小李，因为长时间的高眼压，视神经已经受到损伤而导致视野缺损，了解孩子病情后母亲心急如焚，乔教授立即给予降眼压药物，并建议尽快手术治疗。

高超的技术挽救小伙视力乔智教授是山东大学齐鲁医院资深专家，山东省医学会眼科专业委员会青光眼学组成员。

从事眼科工作30多年，临床经验丰富，手术精湛细致，尤其对青光眼包括各种复杂难治型青光眼的诊断及治疗有较深的造诣。

360毫米等于多少米|关于360米佛经书法卷挑战世界纪录的故事昨天上午，当记者走进苏州书法家叶兆景的书法工作室时，只见桌子上摊着一卷《妙法莲华经》书法作品。

流畅的行书字体在明黄色装裱的映衬下，显得秀逸多姿、气韵流畅。

叶兆景说，这一卷作品全部展开后有19米左右，而这只是他创作的佛经书法长卷总长度的十九分之一。

58岁的叶兆景从今年3月起开始用毛笔书写《妙法莲华经》，耗时70天，用掉3斤墨汁，写坏近30支毛笔，才完成这部共计7万1千余字、全长360米的佛经书法长卷，刷新了世界最长佛经书法长卷纪录。

4个月磨一剑书法长卷破纪录叶兆景创作《妙法莲华经》书法作品的初衷，是因为他之前在网上看到，世界最长的佛经书法长卷是200米，用隶书书写，而且在宝岛台湾。

“当时我就想，我们大陆为什么不来一个‘姊妹篇’呢？”叶兆景说，他查了很多资料，最后选中7万1千多字的《妙法莲华经》。

从今年3月起，叶兆景每天都要花8-9个小时伏案书写佛经。

这对年过半百的他来说，不仅考验耐心和毅力，也是对身体素质的考验。

叶兆景说，写到后来，自己觉得腰酸背痛，胳膊都抬不起来，小腿也已经浮肿，最严重的时候需要家人搀扶才能从椅子上站起来。

身边的人说他这“简直是在玩命”，但叶兆景却说：“虽然身体上感觉很累，但是我心里很舒服，有一种满足感。

”360米的《妙法莲华经》花了70天书写完成后，叶兆景还花了10天半的时间进行仔细校对，用了30天的时间进行装裱。

装裱完的佛经共19卷，每卷长19米左右，光是把这些佛经全部卷起来放进盒子里，就花了叶兆景11个小时。

也就是说，这部佛经书法长卷从落笔到装裱完成，共耗时近4个月。

15岁当小老师40余年习书不缀要完成如此宏大的巨作，没有点基本功自然是不行的。

原来，叶兆景从10岁起就开始接触毛笔字。

他觉得学校里每周一次的描红课根本不过瘾，于是在课余时，自己找机会练习，房子的外墙就成了他最早的“练习纸”。

后来，叶兆景还在胳膊上挂了个当时盛冷水用的玻璃瓶，一边练臂力一边写字。

360度评估测试免费
360度评估是一种通过多角度、多维度对个人进行综合评估的方法。

它包括自我评估、上级评估、同事评估和下属评估，旨在全面了解个人的综合能力、工作表现和与他人的沟通和合作能力。

以下是关于360度评估测试的免费内容。

360度评估测试免费内容如下：
1. 自我评估：这是个人对自己的评估，通过问卷调查的形式，评估自己的职业能力、领导能力、沟通能力等方面。

2. 上级评估：这是个人的直接上级对下属的评估，通过问卷调查的方式，对下属的工作表现、能力和潜力进行评估。

3. 同事评估：这是个人的同事对其的评估，通过问卷调查的形式，对个人在团队中的贡献、与他人的合作和沟通能力等进行评估。

4. 下属评估：这是个人的下属对其的评估，通过问卷调查的形式，对个人的领导能力、决策能力和团队管理能力等方面进行评估。

通过360度评估，可以全面了解个人在职业生涯中的优势和改进的方面。

这种评估方法的优势在于反馈信息的来源多样，能够提供不同角度的观点和意见。

然而，它也存在一些挑战，例如信息的真实性和客观性可能受到评估者主观意见的影响。

总的来说，360度评估测试是一种价值和有用的工具，用于帮助个人了解自己的职业能力和潜力，并为个人的职业发展和提升提供指导和建议。

通过免费提供这项评估测试，可以让更多的人受益于这一工具，并且促进个人的职业成长。