劳务分包结算管理办法

劳务分包过程结算管理制度一、总则1.1目的和依据1.2适用范围本制度适用于公司与劳务分包方进行劳务分包合作的过程中的结算管理。

二、结算方式2.1结算基本原则结算应遵循公平、公正、公开、及时、有效的原则。

双方应按照合同约定的劳务分包工作量和价格进行结算，确保结算金额的准确性和合理性。

2.2结算周期结算周期应根据实际情况确定，一般不超过一个月。

双方应当在合同中明确结算周期，并且结算周期内的工作量和价格应当以书面方式进行确认。

2.3结算方式结算可以采用现金结算、银行转账、票据结算等方式进行。

双方应在合同中明确结算方式，并且按照约定的方式进行结算。

三、结算程序3.1记账双方应当在劳务分包合同签订后及时进行记账工作，确保结算过程的准确性和透明度。

双方应当按月将劳务分包工作量、价格、结算方式等内容记录在记账簿中，并签字确认。

3.2结算确认结算周期结束后，劳务分包方应将结算的工作量汇总，并编制结算报表。

双方应当共同对结算报表进行确认，如发现错误或争议，应及时协商解决，确保结算过程的公正和合法。

3.3结算支付结算确认后，公司应根据约定的结算方式及时支付劳务分包方的结算款项。

四、结算管理4.1文件管理公司应建立健全结算管理的文件体系，包括合同、结算报表、记账簿等相关文件，并建立相应的归档和备份制度。

4.2结算监督公司应对劳务分包过程中的结算进行监督，确保结算过程的合规性和规范性。

公司可以委托第三方进行结算监督，对结算过程进行审计，确保结算的真实、准确和合法。

4.3纠纷解决如在结算过程中出现争议，应当按照合同约定的纠纷解决机制进行协商和解决。

如协商解决不成，双方可以依法向有关行政机关或仲裁机构申请仲裁，最终按照仲裁结果进行结算。

五、违约责任如一方未按合同约定进行结算或违反本制度的其他规定，给另一方造成损失的，应当承担相应的违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。

六、附则本制度由公司财务部门负责解释和修改，如需修改，应经公司领导和经理层的批准，并及时通知相关部门和劳务分包方，确保各方充分理解和配合执行。

劳务分包过程结算管理制度一、总则二、结算范围三、结算程序1.工程验收：劳务分包单位应按照合同约定的质量要求完成工程，甲方负责对工程进行验收。

验收合格后，甲方应及时通知劳务分包单位。

2.工程量计算：劳务分包单位应根据施工实际情况，对完成的工程进行量的计算，并按照合同约定的计价方式进行计算。

3.价格确定：根据工程量计算结果，劳务分包单位应按照合同约定的计价方式确定价格。

双方应协商一致，并在结算单上明确记录。

4.结算支付：在双方结算金额确定后，甲方应及时支付劳务分包单位应得的工程款项。

支付方式可以是一次性支付或分期支付，具体支付方式由双方商定，并在结算单上明确记录。

四、结算依据1.劳务分包合同：结算的具体内容和方式应符合劳务分包合同的约定。

2.工程验收单：工程验收单是工程质量验收的书面证明，是结算的重要依据。

3.工程量清单：工程量清单是工程量计算的依据，应详细记录工程项目的具体数量。

4.结算单：结算单是结算的重要文件，应包括工程验收信息、工程量计算结果及价格确定、结算金额等详细信息。

五、结算监督1.监理单位：监理单位应对劳务分包过程中的结算管理进行监督，并及时向甲方报告监督情况。

2.监察部门：相关监察部门可以对劳务分包过程的结算管理进行抽查，确保结算的合法合规。

3.甲方和劳务分包单位：双方应互相监督结算过程，确保结算的公正性和合理性。

六、争议解决因劳务分包过程的结算管理发生争议，双方应协商解决。

如协商不成，可提交相关仲裁机构或法院进行仲裁或诉讼。

七、附则1.结算管理制度的修改或废止，应经双方协商一致，并及时通知相关人员。

2.本制度自颁布之日起生效。

总结：劳务分包过程结算管理制度是为了规范劳务分包过程中的结算管理，确保结算的合理性和公正性，保护各方利益而制定的。

本制度明确了结算范围、结算程序、结算依据、结算监督、争议解决等方面的具体内容，为劳务分包过程的结算管理提供了明确的规范和指导。

只有通过科学的结算管理制度，并加强监督和沟通，才能保证劳务分包过程中的结算工作顺利进行，确保各方的利益得到合理的保护。

分包结算管理办法1. 前言分包结算管理是指在工程项目中，由总包方委托给分包方进行一定工作任务，并对分包方进行结算管理的一套规范和方法。

本文将介绍分包结算管理办法的相关内容。

2. 定义和目的分包结算管理办法是为了明确双方在合同约定范围内完成工程项目，并按照约定的报价、价格指标及工程量进行结算的一种管理方式。

其目的在于确保合同各方的权益，提高工程管理效率，规范分包合作关系。

3. 分包结算管理的基本原则（1）公平原则：分包结算管理应遵循公平原则，确保双方在结算过程中的利益平衡。

（2）合同约定原则：分包结算应依据合同条款进行，确保结算过程符合合同规定。

（3）证据原则：分包结算应根据充分的证据材料进行，确保结算的准确性和合法性。

（4）及时原则：分包结算应按照约定的时间节点进行，并确保及时结算款项。

4. 分包结算管理的流程（1）合同签订阶段：总包方与分包方在签订分包合同之前，应明确工程项目的工作内容、工程量及报价等要素，并进行合同约定。

（2）结算基础的确认：在工程项目进行过程中，总包方应对分包方的工作进行监督和管理，并及时确认工程量、质量及价格等结算基础。

（3）分包工作完成确认：分包方完成工作后，应向总包方提交工作报告。

总包方对工作报告进行审核和确认，确保工作符合合同约定。

（4）结算报告编制：总包方根据工作报告和相应的证据材料，编制分包结算报告，并将其提交给分包方。

（5）结算款项支付：分包方对结算报告进行核对后，如无异议则签署确认，并向总包方发出结算款项支付申请。

（6）款项结算的评审和审定：总包方对分包方提出的结算款项支付申请进行评审和审定，并及时支付结算款项。

5. 分包结算管理的注意事项（1）明确合同条款：双方在签订分包合同前应明确合同条款，包括工作内容、质量标准、价格指标等要素。

（2）验收工作报告：总包方应对分包方提交的工作报告进行严格的验收，并核对其中的工作量、质量和证据材料。

（3）及时结算款项：总包方应按照约定的时间节点，及时对分包方提出的结算款项支付申请进行评审和支付。

一、结算依据1. 甲方提供的工程图纸、施工方案、施工合同、设计变更文件、工程量清单、技术规范、验收标准等相关文件。

2. 乙方提交的劳务分包合同、劳务分包工程量清单、施工进度计划、施工记录、材料采购单、机械设备租赁合同等。

3. 国家及地方相关法律法规、政策规定。

二、结算方式1. 乙方按照劳务分包合同约定的工程量清单和综合单价，按照实际完成工程量进行结算。

2. 结算方式分为以下几种：（1）按月结算：乙方在每月底前提交上月已完成工程量的结算申请，甲方在收到申请后15个工作日内完成审核并支付相应款项。

（2）按阶段结算：根据工程进度和工程量清单，将工程分为若干阶段，每个阶段完成后进行结算。

（3）按工程量结算：在工程完成后，乙方根据实际完成工程量，按照劳务分包合同约定的综合单价进行结算。

三、结算程序1. 乙方在工程完成后，向甲方提交结算申请，包括工程量清单、综合单价、施工记录、材料采购单、机械设备租赁合同等。

2. 甲方在收到结算申请后，组织相关人员对乙方提交的结算资料进行审核，并在15个工作日内完成审核。

3. 审核通过后，甲方按照结算结果支付相应款项。

如发现乙方存在虚报、漏报、错报等情况，甲方有权扣除相应款项。

4. 乙方在收到结算款项后，应在5个工作日内向甲方提交结算确认书。

四、结算时间1. 按月结算：每月底前提交结算申请，次月支付。

2. 按阶段结算：每个阶段完成后15个工作日内支付。

3. 按工程量结算：工程完成后30个工作日内支付。

五、结算争议处理1. 双方在结算过程中发生争议时，应友好协商解决。

2. 协商不成，可向合同签订地的人民法院提起诉讼。

六、其他事项1. 乙方应保证结算资料的准确性、完整性，不得虚报、漏报、错报。

2. 甲方有权对乙方提交的结算资料进行抽查，如发现虚假情况，甲方有权扣除相应款项。

3. 双方应按照国家及地方相关法律法规、政策规定进行结算，不得违反国家法律法规。

4. 本结算办法作为劳务分包合同的附件，与劳务分包合同具有同等法律效力。

劳务结算管理办法第一章总则为加强对劳务分包方的过程控制和管理，及时、准确、有序的办理劳务分包结算，保障双方的合法权益，提高项目运行质量，更好的控制施工成本，依据等价有偿、诚实信用的原则，具有充分资料验证的条件下，多部门审核、确认办理。

第二章劳务结算管理办法第一条劳务分包结算依据1．施工图纸和设计变更。

2．《工程质量验收会签表》和《项目零工及机械确认单》的原件，复印件不得作为办理结算的依据。

3．结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则预算员不得作为办理结算的依据。

4．扣款由项目相关管理人员提供的资料，有劳务分包队伍相关人员的签字，没有劳务分包队伍签字的有照片附在后面，进行扣除。

第二条过程结算1．工程完工验收合格后7个工作日内开始办理《工程质量验收会签表》，办理时限为15日内。

无质量验收单，预算员不予结算。

2．由主管工长根据劳务分包方实际完成工作内容开具结算资料，结算资料由工长签字确认并递交成本控制部。

3．成本控制部根据合同约定，核对工程量、审定价格，并出具结算单（结算单一式两份）。

交由施工队进行相关人员签字确认，签字完成后由成本部上交财务，财务部根据结算单最终对其进行付款业务（结算单最终成本部壹分，财务部壹分）。

4．零工使用前必须申请，由派工工长填写《零工确认单》，其工作内容和发生的工日数必须描述详细，报项目经理审核同意，未按时办理《零工确认单》的零星用工，预算员不得办理结算。

5．各主管工长对分包劳务班组施工期间开具的罚款单应及时交给预算员一份，预算员做最终结算时需扣除罚款费用。

附件：1.劳务结算样表2.工程质量验收会签表3.零工及机械台班确认单本办法自发布之日起执行。

2016.4.11。

工程分包及结算管理办法工程分包及结算管理办法第一章总则为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。

第二章分类第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。

第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。

第三章组织结构第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理）担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于3人且必须为单数。

第三章职责第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理，审查分包合同并形成分包审查书面记录。

评价项目分包商履约能力，经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。

第五条经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度（根据要求编制好招标文件），起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。

合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面详细评价（如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等），评价报告报送公司。

第六条公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。

第七条项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。

第四章分包招标第八条项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。

应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量，对工程分包进行规划。

分包队伍结算管理办法第一章总则第一条分包队伍施工遵循“扩大性清包为主、劳务分包为辅，特殊情况可专业分包，主体工程不准分包”的原则进行施工管理。

解释（本办法中的解释）：（一）专业分包：是指包工、包料、包机械工程。

价格由招标确定，对外统计完成报表报“分包”；（二）扩大性清包：指包工、包部分材料、包部分机械的工程。

价格由招标确定，对外统计完成报表报“自行完成”；（三）劳务分包：是指纯包工工程。

对外统计完成报表报“自行完成”；特殊情况是指：（一）公司内部施工能力不足；（二）特殊工程, 特殊工艺要求，需其它专业配合完成的；（三）其它情况。

第二条专业分包、扩大性清包和劳务分包合同按公司《合同管理办法》执行。

第三条专业分包、扩大性清包工程和劳务分包一律实行招标方式发包。

第四条分包队伍不得对各类分包工程进行二次转包。

一个施工现场同一个分包队伍只能以一种形式承包。

第五条分包工程由项目部、专业分公司负责施工管理，分包队伍由专业分公司负责日常管理。

第六条专业分包、扩大性清包和劳务分包合同签订前，承包单位应提供合同价10%的履约保证金，竣工验收合格后退还。

第二章分包工程的方式和方法第七条分包方式：专业分包、扩大性清包和劳务分包。

可以采用专业分包方式工程：安装工程中的锅炉酸洗、电缆防火封堵、炉墙砌筑、保温防腐、调试、特殊消防工程；建筑工程中的通风空调管道、虹吸排水管道、防水、防腐、油漆、压型封闭板、门窗、内外墙涂料、精装修工程。

第八条分包方法：招标时有条件采用总价承包的，优先采用总价承包，不能采用总价承包的，采用固定综合单价承包或采用定额加综合取费承包。

第九条分包工程施工队伍的选择，人力资源部组织对分包工程施工队伍资格和资信等进行审查，合格后办理准入手续，专业分公司、项目部和公司相关部门在公布的准入方中推荐竟标单位。

第十条分包商的确定确定执行公司《招投标管理办法》第三章分包队伍工程价款的有关规定第十一条所有专业分包、扩大性清包工程和劳务分包一律通过招标确定承包方和中标价，按中标价进行结算。

分包结算管理办法一、背景介绍在工程项目中，分包是指将主合同中某些工作或工程以分包合同形式交由分包方承担。

分包结算是指对分包工程付款的管理和结算方式。

为了保证分包工程的按时按质完成，并确保合理的成本控制，分包结算管理办法被制定出来。

二、分包结算基本原则1. 公平原则：分包结算应公平合理，不允许任何不正当手段影响分包结算结果。

2. 及时性原则：按照合同约定的时间节点进行分包结算，确保及时支付分包款项。

3. 性价比原则：根据分包工程的实际成果和质量，进行合理的成本评估和结算，确保分包费用的合理性和项目效益的最大化。

4. 审核原则：对分包结算报告进行严格审核，确保结算结果的准确性和合规性。

5. 合同约束原则：分包结算应按照主合同和分包合同规定进行，遵循合同的约束。

三、分包结算的流程1. 工作量确认：分包方应按照合同约定准确记录和确认完成的工作量。

主合同方对工作量进行核实和确认。

2. 计量确认：分包方应按照合同约定的计量规则，准确计量已完成的工作量，并提交给主合同方进行验证。

3. 结算编制：分包方根据实际完成的工作量编制结算报告，并提交给主合同方审核。

4. 审核确认：主合同方对分包结算报告进行审核，包括工作量、计量方式、成本合理性等方面的审核。

确保分包结算的准确性和合规性。

5. 结算支付：审核通过后，主合同方按照合同约定的支付方式和时间，及时支付分包款项。

四、分包结算管理办法的具体要求1. 工作量确认要求：a. 分包方应制定工作量确认制度，准确记录和确认完成的工作量。

b. 工作量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保分包工程工作量的准确性和公平性。

c. 工作量确认应及时进行，避免因工作量漏报或错报导致的影响和争议。

2. 计量确认要求：a. 分包方应按照合同规定的计量方法准确计量已完成的工作量。

b. 计量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保计量结果的准确性和公平性。

c. 分包方应建立计量数据记录和归档制度，保留完整的计量数据和资料。

1 附件1 云南省送变电工程公司分包结算管理办法 第一章 总 则

第一条 分包结算是工程项目管理工作中重要一环，也是加强对分包管理的重要手段，更是防止项目经济效益流失的重要途径，往往也是项目管理的薄弱环节。为体现公平、合理的原则，保护合同双方的合法权益，维护合同的法律性和严肃性，规范公司分包结算管理工作，根据项目实际情况并结公司相关规定，特制定以下具体管理办法：

第二条 适用范围：本办法适用于公司所属各单位及分、子公司进行的各种专业分包、劳务分包的结算,包括涉及分包方的设备机具租赁、材料等费用结算；

第二章 办理结算的原则和要求 第三条 办理工程分包结算的前提条件： （一）分包方已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定；

（二)工程资料已按约定全部整理完毕,且已全部移交我方； （三）分包方有偿使用我方的设备、机具、材料,已办理了费用结算手续； 2

（四）由发包方提供，分包方免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续;

（五）对于领用材料,已办理了实际领用量签字确认手续; （六）我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续； （七）分包方人员、设备、机具、材料须已经撤离现场； （八） 分包方雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题； （九）按合同分包方应支付的罚款或违约金已办理了书面确认手续；

（十)由项目部给分包方开具的各种证明原件已收回,或处理完毕;

（十一） 其它应由分包方做的事项已经完成； （十二)其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕； 上述事项必须全部完成和办结完毕，方可提请办理分包结算申请.会签表没有全部会签完毕,责任单位不得办理分包工程结算.

第四条 结算的依据： (一）双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料； (二）协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料； 3

（三）我方现场施工相关记录及技术文件； （四）分包方领用或使用的我方材料、设备、机具、水电及我方提供服务的单据、记录等资料及我方采购的材料价格和批准的收费资料;

劳务结算管理办法（试行）第一条总则1、为了进一步加强工程项目的成本控制，加大精细管理力度，加强项目部外协劳务组织结算管理工作，规范劳务分包及专业工程分包结算行为，严格控制对劳务组织结算中“超前、超量、超价”的现象发生，避免在工程量结算中发生经济纠纷，维护项目部和外协劳务组织的合法权益，进一步推进劳务组织结算规范化、制度化、标准化。

2、明确相关部门岗位职责及结算工作程序，提高总承包部的管理水平，尽可能减少支出漏洞，最大限度降低施工成本，确保本项目的顺利完成，特制定本办法，请总承包部所属各职能部门及分部遵照执行。

第二条适用范围1、本结算程序及管理办法适用于总承包部监管的所属分部劳务分包及专业工程分包中期结算及终期结算。

2、由总承包部组织的材料及设备采购对外办理的结算，如委托加工、机电设备及原材料采购、机械设备租赁的中期结算及终期结算。

3、其他与工程相关需要办理的临时工程结算。

第三条定义1、分包工程中期结算：是依约对劳务分包单位当月完成的工作量办理的阶段性付款结算，是终期结算的中间过程，可作为终期结算的依据(参考)资料，但不能直接作为终期结算的组成部分。

2、分包工程终期结算：是在劳务分包单位依约完成合同规定或我方现场另行委托的任务且按正常程序退场的前提下,对其所完成的全部工程量办理的一次性最终结算。

终期结算应对中期结算过程中的错误和遗漏进行更正和调整,以确保按实际完成的工程量和签约合同单价办理结算。

3、所有劳务分包工程合同结算及专业工程分包合同结算必须在总承包部收到业主支付的工程进度款后才能办理对下计量支付。

第四条分部各部门及领导对下结算的职责1、工程管理部：(1)依据分包合同、设计及施工图纸、公路工程工程量清单计量规则（2009版）等，结合施工现场实际情况负责对现场施工员和施工处长等办理的《工程量计算表》（一式一份）、《隐蔽工程量验收单》（一式一份）进行复核并办理《工程量会签单》（一式一份），包括施工图号、里程桩号、工程内容、本阶段完成的准确形象进度或完成的工程量及其相关的图纸、示意图、照片等其他证明附件，同时建立完整的劳务分包结算工程量台帐，并严格按照工程量清单计量规则确认工程量，对所签署的结算项目工程量负责。

劳务分包结算管理制度目录一、总则 (2)二、劳务分包结算管理原则与流程 (2)2.1 管理原则 (4)2.1.1 依法合规 (5)2.1.2 公平公正 (6)2.1.3 效益优先 (7)2.2 结算流程 (8)2.2.1 合同签订 (9)2.2.2 工程量核算 (9)2.2.3 结算审核 (10)2.2.4 资金支付 (11)三、劳务分包结算管理责任 (13)3.1 甲方责任 (14)3.1.1 明确分包单位 (15)3.1.2 确定结算方式 (16)3.1.3 审核工程量与结算价 (17)3.2 乙方责任 (18)3.2.1 提供完整结算资料 (20)3.2.2 遵守相关规定 (21)3.2.3 按时足额支付款项 (22)四、劳务分包结算管理监督与考核 (23)4.1 监督检查 (24)4.1.1 内部监督 (25)4.1.2 第三方审计 (26)4.2 绩效考核 (27)4.2.1 过程考核 (28)4.2.2 结果考核 (30)五、附则 (30)5.1 解释权归属 (31)5.2 修订日期 (31)一、总则为了规范公司劳务分包结算管理，确保劳务分包工程的顺利进行，维护公司利益，特制定本劳务分包结算管理制度。

本制度的制定基于公司长期发展的实践经验和对劳务分包市场的深入了解，旨在提高管理效率，保障项目质量，促进公司可持续发展。

本制度适用于公司所有劳务分包项目的结算管理，包括但不限于施工、设计、咨询等类型的劳务分包。

公司各部门、各项目部以及所有参与劳务分包业务的单位和个人均应遵守本制度。

合法性原则：遵循国家法律法规，严格执行合同条款，确保劳务分包结算的合法性。

公正性原则：确保劳务分包结算的公正性，不偏袒任何一方，维护公司和分包方的合法权益。

各部门负责人负责组织实施本制度，确保劳务分包结算工作的顺利进行。

项目部负责具体执行劳务分包结算工作，确保结算数据的准确性和完整性。

二、劳务分包结算管理原则与流程公平公正：在劳务分包结算过程中，应确保各方的权益得到公平、公正的对待，遵循合同约定和相关法律法规。

项目经理部劳务分包过程结算管理制度为加强项目成本的过程控制，规范劳务用工管理程序，落实劳务分包前期策划方案，及时锁定人工成本，避免问题的堆积和最终结算的扯皮。

依据公司《劳务费过程结算管理办法》和《合同外用工管理办法》的相关规定，结合项目实际情况，现制定《项目劳务分包过程结算管理制度》。

1.劳务过程结算包括：1.1合同内完成工程量；1.2由于承包工作范围调整引起的作业任务量变化；1.3工程洽商、变更发生的超出合同清单规定范围的可计算实物量的用工；1.4零星用工；1.5按照劳务分包约定应予确认窝工、停工的补偿等。

2.过程结算办法：2.1合同内清单结算，由项目生产经理与劳务队确认完成部位，项目核算人员复核后，由项目劳务员按月上报公司劳务管理部。

合同内过程结算只作为计提人工成本，支付合同内劳务费的依据，结算金额以公司最终确认为准。

2.2由于劳务分包合同工作范围调整发生作业任务量变化，由项目生产经理、核算人员与劳务队进行部位及完成量的确认，项目经理及劳务队长双方在确认单上签字，外施企业盖章。

2.3工程洽商、变更发生的超出合同清单范围的可计算实物量用工，由项目部与劳务队依据洽商、变更资料确认工作内容、数量，公司价格信息平台上已发布该项价格的，参照公司信息平台；未发布的，由项目部与劳务队协商价格，报公司劳务管理批准。

2.4零星用工结算依据公司〈合同外用工管理办法〉（工程字[2008]第043号）规定。

填写〈零工签证单〉，单价执行〈劳务分包合同〉条款约定。

2.5如发生合同约定应予补偿的窝工、停工，由劳务队提出补偿要求，项目部统计确认窝工、停工工日数，双方据实确认，单价执行〈劳务分包合同〉条款约定。

3.管理职责及要求3.1项目经理是劳务过程结算的第一责任人，应督促项目相关人员按照本制度的要求，针对履约过程中的不确定因素，及时结算确认。

3.2项目部生产经理及栋号主管施工员必须熟知劳务分包合同条款，对合同范围、承包范围调整、零工等有明确的界定；及时填发〈合同外用工签证单〉；在结算过程中对劳务队是满足合同工期要求给予评价，若有延误，属于劳务队延误的，应注明延误多少天。

劳务分包结算管理制度第一章总则第一条为规范公司劳务分包结算工作，确保劳务分包结算的准确、及时、公正，提高项目管理水平，维护公司合法权益，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有劳务分包结算活动，包括但不限于人工费、机械费、材料费等相关费用的结算。

第三条劳务分包结算应遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保结算过程透明，结果真实可靠。

第二章结算流程第四条劳务分包结算流程包括结算申请、审核、审批、支付等环节。

第五条劳务分包单位应在完成合同约定工作内容后，按照公司规定的时间节点和要求，向项目部提交结算申请，并提供完整的结算资料和证明文件。

第六条项目部负责对劳务分包单位提交的结算申请进行初步审核，包括工作内容、工程量、单价等是否符合合同约定和实际情况。

第七条项目部初步审核通过后，将结算申请及相关资料报送至公司财务部门进行复审。

财务部门对结算资料的完整性、合规性进行复核，并提出复审意见。

第八条复审通过后，结算申请进入审批环节。

审批流程根据公司内部权限设置进行，最终由公司相关领导审批同意后方可进行支付。

第九条支付环节由公司财务部门负责，根据审批结果，按照合同约定和公司财务制度进行支付。

第三章结算管理第十条劳务分包结算应遵循合同约定，确保结算金额与合同内容一致。

如有变更或调整，应及时签订补充协议或变更合同，并据此进行结算。

第十一条劳务分包单位应提供真实、准确的结算资料和证明文件，不得虚报、瞒报或伪造结算数据。

第十二条项目部应建立劳务分包结算台账，对结算过程进行记录和管理，确保结算数据的可追溯性和可核查性。

第十三条公司财务部门应定期对劳务分包结算情况进行检查和分析，及时发现和解决结算过程中存在的问题和风险。

第四章罚则第十四条劳务分包单位在结算过程中存在违规行为，如提供虚假资料、虚报工程量等，一经查实，公司将按照合同约定和相关法律法规进行处理，并保留追究法律责任的权利。

第十五条项目部和相关人员在劳务分包结算过程中存在失职、渎职或违规行为，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分或经济处罚。

中铁劳务分包管理实施办法中铁劳务分包管理实施办法一、总则1.1 目的中铁公司为了规范和约束劳务分包管理行为，保障劳务分包人员的合法权益，制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于中铁公司内部的劳务分包管理，具体执行过程中参照本办法规定。

二、管理机构2.1 设立协调机构中铁公司设立劳务分包管理协调机构，负责协调劳务分包管理相关事务。

协调机构成员由公司领导及相关部门人员组成。

2.2 职责负责制定劳务分包管理规定；监督劳务分包过程中的执行情况；妥善处理劳务分包纠纷；定期对劳务分包合同进行评估。

三、劳务分包程序3.1 招标与评选中铁公司发布劳务分包项目的招标公告；符合条件的劳务分包商进行投标，公司评选出中标者。

3.2 签订合同双方在合同中明确分包工程内容、工期、质量要求、分包费用等事项；合同中规定分包商应履行的职责和义务。

3.3 履行合同分包商按合同要求开展劳务分包工作；中铁公司对分包过程进行监督和检查。

3.4 结算与评价分包工程完成后，双方对工程进行验收；完成验收后按照合同约定结算费用；对分包工程过程进行评价，包括质量、时间和成本等方面。

四、管理要求4.1 合同管理中铁公司和分包商签订正式合同，明确双方权利和责任；合同一旦签订，双方必须严格执行。

4.2 资格要求分包商必须具备相关的资质和经验，确保可以按时保质完成工程；中铁公司需对分包商进行资格审核。

4.3 风险管理中铁公司要制定风险评估和应对措施，提前解决潜在问题；分包商需遵守相关安全规定，确保施工过程安全。

五、监督检查5.1 自查制度中铁公司设立自查制度，定期对劳务分包工程进行自查；发现问题及时处理，确保工程质量。

5.2 外部监督可以邀请第三方机构对劳务分包工程进行监督检查；对监督检查结果进行评估，并对问题进行整改。

六、附则6.1 本办法自颁布之日起生效；6.2 中铁公司保留对本办法的最终解释权。

以上为中铁劳务分包管理实施办法，如有变更，另行通知。

分包结算管理办法一、概述分包结算是在工程主体承包商与分包商之间进行的一种结算方式，旨在确保工程质量、进度和费用的有效管控。

为了规范分包结算管理，提高效率和透明度，制定本分包结算管理办法。

二、分包结算程序1. 提交结算申请：分包商在工程完成后，向主体承包商提交结算申请。

申请中需包含完整的结算材料，如工作量清单、施工记录、进度报告等。

2. 材料审核：主体承包商对分包商提交的结算材料进行审核，确认其准确性和合规性。

如发现问题，应及时与分包商进行沟通协商，共同解决。

3. 结算计算：主体承包商按照分包合同的相关条款和约定，对分包商的实际工作量进行计算，并进行相应的费用计算和核算。

4. 结算支付：主体承包商在审核无误后，按照约定的结算周期和方式，将应支付的款项及时支付给分包商。

三、分包结算费用计算方式1. 工作量计量：分包结算的基础是工作量的准确计量。

主体承包商与分包商应在合同中明确工作量计量的方法和标准，以确保计量的公正和准确。

2. 单价计算：对于工程中一些可以单独计价的项目，分包费用可以按照单价计算。

主体承包商与分包商应事先约定好单价，并在结算过程中按照实际发生的数量进行计算。

3. 百分比计算：对于一些费用无法具体计量的项目，如风险管理费用或利润分成等，可以通过百分比计算的方式进行结算。

具体的百分比数值应在合同中明确定义。

4. 变更管理：如出现工程变更或额外工作，应按照变更管理程序进行费用计算和结算。

四、分包结算管理要求1. 透明度和公正性：分包结算过程应公开透明，并确保各方权益的平等保护。

主体承包商应向分包商提供结算明细和相关账目，分包商有权对结算结果进行申诉和复核。

2. 结算周期和支付方式：主体承包商应与分包商事先约定结算的周期和支付方式，并严格按照约定支付结算款项。

如出现逾期支付情况，应承担相应的违约责任。

3. 结算争议解决：如在结算过程中发生争议，双方应通过友好协商或其他合法途径解决。

在协商无果的情况下，可以寻求相关法律机构的仲裁或诉讼解决。

劳务分包结算管理办法(试行)为了加强对劳务分包方的管理，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，控制施工成本，XXX（北京）制定了本劳务分包结算管理办法。

根据本办法，项目商务经理（预算员）负责办理按本办法管理的劳务分包结算。

劳务分包结算必须由劳务分包方结算负责人员或法定代表人书面委托人办理，并提供劳务分包合同或补充协议以及工程任务验收单、计时工申请单、计时工工单、施工图纸、设计变更等资料。

所有结算资料必须有项目相关人员和项目经理的签字认可，扣款资料必须有劳务分包队伍相关人员的签字或照片附后。

劳务分包结算分为过程结算和最终结算。

过程结算每月24日开具工单，评价签字后于27-29日编制劳务分包结算书，要求劳务分包法人代表或其委托人签字并加盖印章后，项目编制人才能签字，并经项目经理审核签字。

最终结算在劳务分包工作内容完工验收通过后一周内提交结算资料，一个月内办理完结算。

对不按规定时间开工、审核、结算的人员，将给予相关人员罚款。

1.项目预算员编制完结算书后，应打印四份，并先交劳务分包方签字盖章，预算员不需要签字。

2.劳务分包方签字盖章后，项目预算员签字，并交项目商务经理和项目经理审核。

3.项目经理审核签字后，项目预算员报区域/经理部负责人审核。

审核通过后，报公司工程管理部完成相关审批工作和劳务分包结算书的分发工作。

4.预计合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）在5%以内的过程结算，商务经理（预算员）可以直接办理劳务分包结算。

5.当预计合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）在5%-10%以内的过程结算，由项目部向区域XXX提出书面报告。

区域XXX负责增加内容的谈判或审批工作，并将XXX。

待公司分管领导审核同意后，商务经理（预算员）才能办理劳务分包结算。

6.当预计合同外的劳务分包结算额超过合同额（含补充协议）在10%以上的过程结算，由项目部向区域XXX提供书面报告。

区域XXX和劳务分包方共同谈判，并将XXX。