猪场生产管理制度的主要内容

猪场安全生产管理制度范文一、总则为规范猪场的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，提高猪场的安全生产水平，制定本管理制度。

二、职责和权限1. 猪场负责人a) 负责猪场的安全生产工作，确保猪场安全生产管理制度的有效实施；b) 按照相关法律法规和标准要求，组织猪场安全生产的检查、评估和改进工作；c) 组织安全培训，提升员工的安全意识和技能水平；d) 确保猪场的设备设施安全运行，及时对设备进行维护和维修；e) 及时掌握和报告猪场的安全事故和隐患；f) 定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。

2. 员工a) 遵守猪场的安全生产管理制度和操作规程；b) 使用个人防护装备，并正确使用、保养；c) 及时上报工作中发现的安全隐患和问题；d) 参加猪场组织的安全培训，提高自身的安全意识和技能；e) 配合猪场的安全检查和管理工作，积极参与安全演练。

三、安全生产管理1. 安全生产教育培训a) 制定年度的安全教育培训计划，包括新员工入职培训和定期的安全教育培训；b) 按照培训计划，组织安全培训，培养员工的安全意识和技能；c) 对参加培训的员工进行考核，确保培训效果；d) 经常进行安全知识宣传，提高员工的安全意识。

2. 安全设施管理a) 确保猪场的消防设施、应急通道、疏散标识等安全设施的正常运行；b) 定期检查维修安全设施，确保其完好有效；c) 准备必要的灭火器材，组织员工进行灭火器材的使用培训。

3. 安全检查与隐患排查a) 按照安全规定，定期对猪场进行安全检查，发现问题及时整改；b) 建立安全巡查制度，明确巡查内容和频次，及时发现和消除安全隐患。

4. 应急预案和演练a) 制定猪场的应急预案，明确各类安全事故和紧急情况的处理措施；b) 组织定期的应急演练，提高员工应对安全事故的能力；c) 对演练中发现的问题进行总结和改进。

四、安全生产措施1. 个人防护措施a) 提供必要的个人防护装备，确保员工安全作业；b) 员工必须佩戴个人防护装备，并正确使用、保养；c) 严禁未经培训和授权的员工操作危险设备。

一、总则为了加强猪场消防安全管理，预防火灾事故的发生，保障猪场人员、财产安全，特制定本制度。

二、消防组织与职责1.成立猪场消防安全领导小组，负责猪场消防工作的全面领导和组织实施。

2.消防安全领导小组下设消防办公室，负责日常消防管理工作。

3.各生产区、宿舍区等区域设立消防安全员，负责本区域消防安全工作。

4.所有员工应积极参与消防安全工作，共同维护猪场消防安全。

三、消防设施与器材1.猪场应配备足够数量的消防器材，包括灭火器、消防水带、消防水枪、消防泵等。

2.消防器材应放置在明显、便于取用的位置，并定期检查、维护。

3.消防水池、消防砂池等消防设施应保持完好，确保消防用水充足。

四、消防安全教育与培训1.猪场应定期组织消防安全教育和培训，提高员工消防安全意识。

2.新员工入职前，必须接受消防安全教育和培训，考核合格后方可上岗。

3.定期开展消防演练，提高员工应对火灾事故的能力。

五、火灾预防措施1.严格执行火源管理制度，禁止在猪场内吸烟、使用明火等。

2.加强易燃易爆物品的管理，禁止在猪场内存放易燃易爆物品。

3.定期检查电气线路、设备，及时更换老化、破损的线路和设备。

4.加强猪场内部环境卫生管理，及时清理易燃物、杂物。

5.加强猪舍通风，降低火灾风险。

六、火灾事故处理1.发生火灾事故时，立即启动火灾应急预案，组织人员疏散。

2.立即报警，报告当地消防部门。

3.配合消防部门进行火灾扑救，确保人员安全。

4.火灾扑灭后，对事故原因进行调查，制定整改措施。

七、奖惩措施1.对在消防安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2.对违反消防安全规定的单位和个人进行批评教育，情节严重的给予处罚。

八、附则1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由猪场消防安全领导小组负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

猪场安全生产管理制度猪场安全生产管理制度是为了保障猪场生产过程中的安全，防止事故发生，减少劳动者伤害，保护环境，确保生产的顺利进行，提高生产效率和经济效益的一套规章制度。

一、生产安全管理1.建立并完善猪场安全生产责任制，明确各级领导、部门和人员的职责，并定期进行安全培训和演练。

2.制定安全工作计划，明确安全生产目标，实施安全检查和隐患排查，并及时整改，确保猪场的安全。

3.编制并落实各种安全操作规程和操作指南，确保员工遵守规章制度，正确使用设备和工具，防止意外事故的发生。

4.加强设备和设施的维护和保养工作，定期进行设备检查和维修，确保设备运行的安全可靠。

二、防火安全管理1.制定并实施防火安全制度，加强对员工的防火知识培训。

2.严禁在禁烟区吸烟，控制火源，禁止乱堆杂物和易燃易爆品，确保猪场的防火安全。

3.配备完善的消防设施，包括灭火器、消防栓等，并定期进行消防设施的检查和维护。

4.定期开展防火演练，提高员工的防火应急处理能力。

三、化学品安全管理1.严格控制化学品的进出，建立化学品库管制度，确保化学品的存储和使用符合相关安全规定。

2.在化学品储存区域设置明显的标志，确保员工能够正确使用和处理化学品。

3.加强对化学品的使用培训，提高员工的安全意识和化学品处理能力。

4.定期进行化学品储存区的检查，确保储存点的安全，并制定应急预案，以应对可能出现的化学品事故。

四、职业健康管理1.建立健全职业健康管理制度，做好员工的职业健康检查、培训和防护工作。

2.提供合适的劳动保护用品，并确保员工正确使用。

3.制定工作时间和劳动强度合理的工作安排，确保员工的身心健康。

4.定期开展职业病防治知识培训，提高员工的职业病防护意识。

猪场安全生产管理制度的实施，可以保证猪场的安全和生产的顺利进行，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和身体健康，提高猪场的经济效益和社会效益。

各级领导和员工要认真遵守制度，加强安全培训和演练，不断提高安全意识和应急处理能力，共同为猪场的安全生产做出努力。

猪场的通用管理制度怎么写5篇猪场的通用管理制度怎么写（精选篇1）1、总则1.1为加强生产工作的劳动保护，合理维护财产免遭不必要的损失，保护员工在生产过程中的安全与健康，促进工作全面顺利地向前推进，根据国家的有关法律法规，结合猪场的实际情况特制定本制度。

1.2猪场的安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行经理负责制，各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

1.3对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，情节特严重者，触犯国家刑法、法律、法规的，交国家执法机关论处。

1.4猪场安全生产包括两方面内容，一方面：指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业；另一方面：指食物安全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。

1.5安全生产实行一票否决制，在安全生产上：任何人提出异议，猪场领导、各部门主任、主管要引起相当重视，采取防范措施。

2、机构与职责2.1猪场成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会组长：分公司经理，副组长：猪场副经理或经理助理，成员：办公室主任、生产技术部主任以及各部门主任、场长。

其主要职责：全面负责分公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。

实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。

2.3安全生产责任人的划分：第一责任人为：经理，主管经理；第二责任人为各部门主任、主管；第三责任人即直接责任人为当事人。

第一责任人负有领导责任，第二责任人负有管理责任，当事人负有直接责任。

根据事件的具体情况来划分三级责任人的主要责任和次要责任。

2.4猪场各部门主任、主管职责2.4.1对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

猪场管理制度前言目前，我国养猪业正朝着规模化、集约化的方向发展。

为了满足规模化养猪场的实际需求，提高管理水平及经济效益，根据国内外集约化、规模化猪场的管理特点和要求，在总结了近几年养猪生产实践经验的基础上，编辑了《猪场生产管理手册》，供广大养猪用户参考。

第一章规模化猪场设计与管理第一节猪场建设1.猪场布局猪场布局应设置四区，即生活管理区、生产配套区（饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等）、生产区和种猪运动区；生产区应包含繁殖、保育、育肥区，每区应相距10米以上；配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥（或育成）舍、装猪台建设，应按从上风向下风方向排列。

配种舍要设有运动场。

2．防疫环境与生物安全猪场大门需设消毒池并配备消毒机，车辆要消毒；设人员消毒通道，进入人员登记消毒；猪场周围禁止放牧，协助当地周围村镇的免疫工作；最好设围墙、防疫沟及防疫林。

3．粪尿处理与环保建场前要了解当地政府30年内的土地规划及环保规划、相关政策，因地制宜配套建设排污系统工程，特别应注意沼气配套工程的建设。

第二节猪舍常用设施及维修一、猪场常用设施为了提高专业户养猪场的生产效率和便于养猪生产操作，养猪户应按照猪的生理生长的规律，对所采用的主要设备的基本要求、选材、规格、制造及安装要求有所了解。

随着科学技术的发展，工厂化养猪设备得到不断改进和完善，由于各地的实际情况和环境气候等的不同，对设备的规格、型号、选材等也有应所不同，在使用过程中不必强求一致。

在经济条件不富裕或养猪自然环境较好的地区，不应强求安装先进的设备，其猪场建设与设备安装应以“土洋结合”为主。

二、常用设备要求及维修（一）喂料设备1、种猪限围栏母猪料槽为内径30cm半圆形的水泥或pvc槽，料槽应能装不少于3kg的饲料。

公猪料槽为宽30cm*长35cm的不锈钢半圆型槽，容量不下于3kg。

2、大栏在怀孕舍和育肥舍一般采用水泥食槽喂料比较好（不主张撒在地面）。

为了防止猪进入食槽，可采用弯成“┌”钢筋嵌入食槽上方，将食槽分割成宽度不低于30 cm的单个喂料槽。

第一章总则第一条为加强养猪场生产档案管理，确保生产数据的准确性和完整性，提高生产效率，保障养殖安全，根据国家相关法律法规，结合本养猪场实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本养猪场所有生产环节，包括种猪、仔猪、育肥猪的生产管理。

第三条养猪场生产档案管理应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则。

第二章档案分类与内容第四条养猪场生产档案分为以下几类：1. 种猪档案：包括种猪品种、来源、血缘关系、繁殖记录、生产性能记录等。

2. 仔猪档案：包括仔猪出生日期、出生体重、断奶体重、健康状况、疫苗接种记录等。

3. 育肥猪档案：包括育肥猪进出场日期、体重、健康状况、饲料消耗、生长速度、出栏体重等。

4. 饲料与兽药档案：包括饲料种类、采购日期、价格、使用记录；兽药名称、采购日期、价格、使用记录等。

5. 疾病防控档案：包括疾病名称、发病时间、发病猪只数量、治疗措施、预防措施等。

6. 环境监测档案：包括猪舍温度、湿度、空气质量、粪便处理等环境参数记录。

7. 生产成本与效益档案：包括生产成本、销售收入、利润等经济指标记录。

第五条各类档案具体内容如下：1. 种猪档案：（1）种猪个体基本信息；（2）种猪繁殖记录；（3）种猪生产性能记录；（4）种猪健康状况记录；（5）种猪淘汰记录。

2. 仔猪档案：（1）仔猪出生日期、出生体重；（2）仔猪断奶体重；（3）仔猪健康状况；（4）仔猪疫苗接种记录；（5）仔猪淘汰记录。

3. 育肥猪档案：（1）育肥猪进出场日期、体重；（2）育肥猪饲料消耗记录；（3）育肥猪健康状况；（4）育肥猪生长速度；（5）育肥猪出栏体重；（6）育肥猪淘汰记录。

4. 饲料与兽药档案：（1）饲料种类、采购日期、价格；（2）兽药名称、采购日期、价格；（3）饲料、兽药使用记录。

5. 疾病防控档案：（1）疾病名称、发病时间；（2）发病猪只数量；（3）治疗措施；（4）预防措施。

6. 环境监测档案：（1）猪舍温度、湿度、空气质量；（2）粪便处理；（3）环境参数记录。

猪场管理制度为加强公司所辖猪场内部各方面的管理，确保生产有条不紊地高效运行，特制定以下管理制度。

第一章总则第一条为了建立猪场的科学化运行体制，严肃工作纪律，规范员工行为，特制定本管理制度。

第二条应的处罚。

第三条任。

第四条各场员工必须遵守《猪场管理制度》，若有违反将根据有关条例作出相各场员工务必熟知本制度的一切内容，任何人不得以未知悉为由逃避责本管理制度由全体员工监督执行，如有未尽之处将随时修订。

第二章工作例会与技能培训制度为了定期检查、总结生产运行的现状及存在的问题，及时制定解决应对方案，也为有计划地布置工作，使生产有条不紊地进行；同时为了提高场内职工的专业知识和操作技能水平，进而提高全场生产力水平，特制定以下生产例会和技能培训制度：第五条每周末晚上7:00─9:30 为生产例会和技术培训时间；每月至少召开四次生产例会和技能培训会。

第六条两会由场长主持，全场员工务必准时参加，综合岗人员负责做会议记录。

第七条时间安排：普通情况下安排在星期日晚上进行，工作例会一个小时(7:00─8:00)，技术培训一个半小时(8:00─9:30)，特殊情况下灵便安排，如有必要可适当延长。

第八条内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按工作进度或者实际工作情况进行有目的、有计划的技术培训。

第九条程序安排：各舍组长汇报工作，提出问题；场长助理汇报、总结整个生产线工作，提出问题；场长全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。

工作例会结束后进行技术培训。

第十条会前，各工作岗位发言人应做好充分准备，重要问题要准备好书面材料；综合岗人员负责采集整理并制作会议和培训材料。

第十一条对于工作例会上提出的普通性问题，应当场讨论研究解决，涉及其他重大问题或者较为复杂的技术问题，会后要及时整理上报公司，在公司领导及内外专家的协助下共同研究讨论予以解决，并及时宣布解决结果。

第十二条严格遵守会场纪律；预会职工不开手机、不开小会、不随意走动，要认真听讲，做好会议笔记，并随时接受检查。

第一章总则第一条为了加强养猪场的管理，确保生产安全，提高生产效率，保障员工身心健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于养猪场所有工作人员，包括管理人员、技术人员、生产工人等。

第三条养猪场实行封闭式管理，所有人员进入生产区必须遵守本制度的规定。

第二章进入生产区管理第四条进入生产区的人员必须经过严格的审查和培训，取得相应的资格。

第五条进入生产区的人员需穿戴统一的防护服装，包括工作服、工作帽、工作鞋、手套等，确保生产环境的安全。

第六条进入生产区的人员需佩戴胸牌，注明姓名、职务、工种等信息，便于管理和识别。

第七条进入生产区的人员不得携带与生产无关的物品，如手机、食物、饮料等。

第八条进入生产区的人员必须遵守生产区的各项规章制度，不得擅自离开生产区域。

第九条生产区实行门禁制度，非生产人员未经许可不得进入。

第十条生产区内的设备、工具、药品等物品需由专人管理，非生产人员不得擅自使用。

第三章生产区卫生管理第十一条生产区应保持整洁、卫生，定期进行消毒和清洁。

第十二条生产区内的废弃物应按照规定进行分类处理，不得随意丢弃。

第十三条进入生产区的人员需遵守个人卫生规定，如勤洗手、不随地吐痰等。

第十四条生产区内的生产设备和工具应定期进行检查和维护，确保其正常运行。

第四章生产安全管理第十五条生产区内的生产设备、工具、药品等物品应按照操作规程使用，不得擅自更改。

第十六条生产区内的生产过程应严格按照安全生产操作规程进行，确保生产安全。

第十七条生产区内的火灾、触电、中毒等安全事故应及时报告，并采取有效措施进行处理。

第十八条生产区内的消防设施、安全通道等应保持完好，不得随意占用或损坏。

第五章人员管理第十九条养猪场实行岗位责任制，每个岗位都有明确的责任人。

第二十条员工需接受岗前培训，了解岗位操作规程和安全生产知识。

第二十一条员工需遵守劳动纪律，按时到岗，不得迟到、早退、旷工。

第二十二条员工需服从管理，不得违反规章制度，不得参与违法活动。

第二十三条员工有权对养猪场的管理提出意见和建议，养猪场应认真听取并妥善处理。

猪场安全生产管理制度模版1总则1.1为加强生产工作的劳动保护，合理维护财产免遭不必要的损失，保护员工在生产过程中的安全与健康，促进工作全面顺利地向前推进，根据国家的有关法律法规，结合猪场的实际情况特制定本制度。

1.2猪场的安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行经理负责制，各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

1.3对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，情节特严重者，触犯国家刑法、法律、法规的，交国家执法机关论处。

1.4猪场安全生产包括两方面内容，一方面:指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业;另一方面:指食物安全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。

1.5安全生产实行一票否决制，在安全生产上:任何人提出异议，猪场领导、各部门主任、主管要引起相当重视，采取防范措施。

2机构与职责2.1猪场成立安全生产委员会(以下简称安委会)，安委会组长:分公司经理，副组长:猪场副经理或经理助理，成员:办公室主任、生产技术部主任以及各部门主任、场长。

其主要职责:全面负责分公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。

实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。

2.3安全生产责任人的划分:第一责任人为:经理，主管经理;第二责任人为各部门主任、主管;第三责任人即直接责任人为当事人。

第一责任人负有领导责任，第二责任人负有管理责任，当事人负有直接责任。

根据事件的具体情况来划分三级责任人的主要责任和次要责任。

2.4猪场各部门主任、主管职责2.4.1对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

养猪场管理制度养猪场管理制度篇1一个上点规模的养猪场，如何规范与管理员工的日常工作，需要订立一些工作职责与管理制度，一个好的。

养猪场岗位工作职责与管理制度，是保证猪场工作正常顺当进行的基石，猪场搞的好不好，要看制度好不好。

一、场长1、负责猪场的技术引导及日常工作布置；2、职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划订立；3、每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；迟报每次罚款10元；4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。

二、副场长1、帮忙场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；2、负责产房的技术工作；3、管理制度按猪场职工执行。

三、员工1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作布置及指挥。

除做好本岗位工作外，猪场碰到临时工作布置，要服从调配。

对不服从公司猪场领导布置、指挥，每次罚款10元。

2、职工请假，须经场长批准布置人顶班后方能离场，并以请假条为准。

如未经批准，擅自离岗的，除扣发离岗天数工资外，每次还罚款50元。

3、未经批准，猪场不得留宿外来人员，须留宿的要经场长批准，违者罚款20元。

4、饲养员请假需要布置人员顶班，顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出（即该季度结算出的平均每天所得工资，按请假天数扣）。

四、管理工作流程1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取，由保管员开出库单，领用人及保管员签字入帐。

每月对库存及出库情况盘点1次，由场长、副场长、保管员执行，并签字确认。

2、仔猪降生、断奶、转群、出售计数及称重由相关岗位的饲养员，技术员场长、保管员在场并签字，单据由保管理员登记、保管、入账。

存栏猪每月盘点一次，数目与账目不符的，所在岗位饲养员及技术员各罚款10元。

3、种猪淘汰：①连续三次配不上种的；②阴道炎及子宫内膜炎严重的；③跛脚严重的④连续三胎产仔7头以下的；⑤断奶后56天不发情并2次激素催情无效的；⑥空怀80天经2次催情无效的；⑦后备猪300日龄不发情的；⑧习惯性流产的；⑨8胎以上的母猪；⑩必乳性能较差不能带仔的`；种猪淘汰由饲养员及技术员提出，说明淘汰理由，经场长监定，批准后场长，技术员，所在岗位饲养员、保管员在出库单上签字，由保管员入账。

猪场放养管理制度一、前言猪场放养管理制度是为了规范猪场的生产经营活动，有效保护生态环境，保障养猪户的合法权益，提高生猪养殖质量和效益，促进猪肉产业的健康发展而建立的。

二、管理范围本制度适用于各类规模的猪场，包括放养式猪场和半自由放养式猪场。

三、放养管理制度1.猪场环境要求（1）猪舍建筑要符合环保标准，保证猪舍内通风良好，避免滞留过高浓度粪气和异味。

（2）猪舍周边保持清洁卫生，避免积水，草木繁茂等，并设置防护栏杆，预防野猪等外来害兽入侵。

（3）猪场内设专人负责环境卫生管理，保持清洁，及时处理粪便、污水等废弃物。

2.饲养管理要求（1）严格控制饲料质量，不使用添加激素等违法添加物质。

（2）实行定时定量喂养，保证猪只充分的摄取营养，并避免浪费。

（3）每天至少运动两小时以上。

（4）保持猪只睡眠质量，避免紧张和焦虑。

3.养猪员管理（1）对养猪员进行培训，掌握基本的养猪知识和兽医技能。

（2）指导养猪员严格执行养殖管理制度，并定期组织员工进行安全生产培训。

（3）制定工作计划和长期激励机制。

4.疾病防控（1）疫病预防：每隔一段时间给猪只注射疫苗，对养殖场进行全面消毒，并做好病媒昆虫的防治。

（2）发现传染病应立即隔离患病猪只，并按规定报告。

（3）建立猪只登记制度，定期对猪只健康状况进行检查。

5.养殖环境保护（1）制定并执行养殖场水质、废弃物处理等相关管理制度，并进行监督检查。

（2）对养殖场废物进行分类处理，建立废物回收利用制度。

（3）加强养殖场周边环境的保护工作，禁止乱倒污染物。

6.销售管理（1）销售的生猪应符合规定的品质标准，不得出售有疾病或者残缺不全的猪只。

（2）销售猪只应按规定的价格进行销售，不得恶意压价或放任价格波动。

以上就是我们猪场放养管理制度的内容，希望广大猪场能够严格遵守此制度，确保养猪的安全和质量，同时也保护环境，做到和谐发展。

养猪场管理制度一、引言为加强养猪场的管理，保障畜禽养殖业的健康发展，减少畜禽疾病的发生，提高生产效率，本文制定了相关的养猪场管理制度。

该制度是所有养猪场必须遵守和执行的规定，旨在提高养猪场的生产经营管理水平和经济效益。

二、管理目标1. 控制病害疾病是影响畜禽养殖业的一个重要因素。

为了控制病害的发生率，养猪场必须制定出相应的疾病管理计划，包括日常检查、隔离和治疗等。

2. 安全生产养猪场必须建立一套完整的安全标准和措施，对可能产生的安全隐患进行全面排查和处理。

同时，必须定期进行安全教育、培训和演练，以保障生产场所的安全。

3. 提高质量为保证生产出高品质的肉制品，养猪场必须制定出相应的质量管理计划。

质量控制的方面包括饲料、环境、饮用水等。

4. 合法经营养猪场必须遵守相关的法律法规，保证经营行为的合法性和合规性。

三、基本制度1. 入场管理为防止疾病的传播，养猪场必须对所有进入场内的动物进行隔离检疫，对于发现患病的猪必须及时隔离治疗。

如发现问题，请及时联系所属农牧部门或专业的疾病防控机构。

2. 饲料管理养猪场必须制定出相应的饲料管理制度和合理的饲喂方案，以保证所有猪只取得足够的营养成分。

所有饲料必须符合国家规定的环保标准。

3. 环境管理养猪场必须配备相应的环控设备，以保证生产场所内的温度、湿度和通风等环境因素符合国家标准。

同时，除腐臭物外的任何垃圾均须及时处理并严格按照规定投放处理。

4. 疫病防控养猪场必须建立一套疫病防控制度，加强动物疫病的监测，并配备相应的疫苗和药品。

同时需要对使用过的药品瓶类垃圾做好处理，防止污染环境和食品安全。

5. 安全生产养猪场必须遵守相关的安全生产法规和标准，制定出应急预案并进行相关演练，以保障人员生命财产安全。

6. 职工管理养猪场必须遵守相关的劳动法规，保证劳动者的合法权益。

同时，要对职工进行培训和考核，提高技能水平和工作效率。

四、养猪场管理措施1. 检测系统养猪场必须建立一种严密的检测系统，并且执行符合国家相关规定的检测方法，并及时处理检测出现的问题。

猪场封闭管理制度猪场是生产猪肉的重要基地，猪场的管理制度直接关系到生产效率和猪肉品质。

封闭式猪场管理制度是目前较为先进的管理模式，通过封闭管理，可以有效控制疾病传播、提高生产效率，减少环境污染。

本文将从封闭管理的必要性、猪场封闭管理体制、管理制度的细则等方面进行阐述。

一、封闭管理的必要性1.1 疾病控制：封闭管理可以有效隔离外部病原体的侵入，减少疫病传播的风险，提高猪场的生物安全性。

1.2 提高生产效率：封闭管理可以降低外界环境对猪群的干扰，营造适宜的生产环境，提高猪的生长速度和饲料利用率。

1.3 保护环境：封闭管理可以有效减少臭气、废水及废弃物的排放，减少对周边环境的污染，符合可持续发展的理念。

1.4 规范管理：封闭管理有利于规范猪场的管理制度，提高管理效率，降低管理成本，为长期可持续发展奠定基础。

二、猪场封闭管理体制2.1 统一领导：建立猪场总经理负责制，明确猪场管理的最高决策权和执行权。

2.2 分工协作：设立生产、销售、财务、兽医等部门，明确各部门的职责和权限，建立有效的内部协作机制。

2.3 信息化管理：引入信息化管理系统，实现对猪场各项数据的及时监控和分析，为科学决策提供依据。

2.4 人员培训：定期组织员工培训，提高员工的专业知识和管理技能，确保猪场的正常运转。

2.5 防疫措施：建立完善的防疫体系，加强疫病监测和应对能力，确保猪场的生物安全。

三、管理制度的细则3.1 疫病监测：每周定期进行猪群健康检查，及时发现疫病隐患，采取相应措施，防止疫情扩散。

3.2 养殖环境：定期对猪舍进行消毒和清洁，保持养殖环境的整洁和卫生，预防疾病的传播。

3.3 饲养管理：科学制定饲料配方，量身定制饲养方案，确保营养均衡，提高猪的生产性能。

3.4 安全生产：建立完善的安全管理制度，确保员工的人身安全，防止生产事故的发生。

3.5 紧急预案：制定紧急预案，对可能发生的灾害和疾病爆发做好准备，保障猪场的稳定和安全。

结语以上是猪场封闭管理制度的相关内容，封闭管理是现代猪场管理的重要组成部分，通过合理的制度和管理实践，可以有效保障猪场的生产安全和质量，促进猪肉产业的可持续发展。

猪场产房工作制度一、总则为了确保猪场产房工作的顺利进行，提高产房管理水平和生产效益，根据我国相关法律法规和猪场实际情况，制定本工作制度。

本制度适用于猪场产房的各项管理工作。

二、产房管理职责1. 产房负责人：负责产房的整体管理工作，组织实施产房工作计划，协调产房与其他部门的关系，确保产房工作的正常进行。

2. 兽医人员：负责产房内的兽医工作，包括母猪的繁殖疾病诊断、治疗和预防，新生仔猪的疾病防治，确保猪只健康。

3. 饲养员：负责产房内母猪和仔猪的饲养管理工作，包括饲料供应、饲养环境控制、猪只生长状况监测等。

4. 繁殖技术员：负责产房内的繁殖技术工作，包括母猪的发情鉴定、配种安排、繁殖记录等。

5. 清洁工：负责产房内的环境卫生工作，确保产房内外的清洁卫生，预防疾病传播。

三、产房工作流程1. 母猪发情鉴定：繁殖技术员负责定期对母猪进行发情鉴定，确保母猪在最佳受孕时期进行配种。

2. 配种安排：根据母猪的发情情况，繁殖技术员制定配种计划，确保母猪适时受孕。

3. 繁殖记录：繁殖技术员详细记录母猪的配种情况、怀孕状况、分娩时间等信息，以便对繁殖工作进行分析和管理。

4. 母猪分娩：饲养员观察母猪分娩迹象，及时报告给兽医人员。

兽医人员负责处理分娩过程中的突发事件，确保母婴平安。

5. 新生仔猪护理：兽医人员指导和监督饲养员对新生仔猪进行护理，包括剪牙、断尾、哺乳等。

6. 仔猪成长管理：饲养员负责仔猪的成长管理工作，包括饲料供应、环境控制、疾病预防等。

7. 疾病防治：兽医人员负责产房内猪只的疾病防治工作，定期对猪只进行体检，发现问题及时处理。

8. 环境卫生：清洁工负责产房内外的环境卫生工作，定期进行消毒，确保猪只生活环境的健康。

四、管理制度1. 岗位责任制：产房内各类人员明确自己的职责，认真履行工作职责，确保产房工作的顺利进行。

2. 请假制度：产房内各类人员请假需经产房负责人批准，如有特殊情况，产房负责人向公司管理层报告。

2023年最新猪场管理制度2023年最新猪场管理制度精选篇1一、规章制度1．谢绝外人入场参观：凡需要进入生产区的人员，必须持有公司领导开的入场证，在完备登记手续后，方能进入。

所有进入生产区的工作人员（包括因工作关系经公司领导同意需要进入生产区的外来同业养殖人员），再经更衣室淋浴、更换清洁干净消毒后的工作服、胶鞋后，方可经消毒池进入生产区。

2．做好卫生消毒工作：消毒池必须经常放有消毒药液并定期更换。

猪舍、场地、用具，饲槽等应经常清扫、洗刷、定期消毒，做好灭蝇、灭鼠工作。

场地内不准饲养宠物及其他动物。

3．每次猪群“全出”后，必须彻底清洗圈舍并消毒；进猪之前一周再次进行清洗消毒。

4．饲养员必须认真履行职责：认真执行饲养管理制度，细致观察饲料有无霉变，猪群采食情况和健康状况，排粪有无异常等，发现不正常现象，应及时请兽医检查。

5．加强疫情报告和防疫制度工作：做到发现疫情，彻底控制封锁和隔离，认真检查，细心及时诊断；将疫情控制在最小范围内，并予以扑灭。

对污染用具、场地全面彻底消毒。

死猪定点剖检、尸体作焚化或深埋处理。

6．生产区内各个工作范围、隔离舍应严格做到人员、用具、畜群三固定；猪群不能过度拥挤，人员、工具不得串场串区互用。

7．供水应安全、清洁、卫生、充足；换气应畅通，保证猪舍温度与湿度控制在相对稳定适宜的范围内。

8．从事人工采精、接产或注射疫苗时，必须严格遵循岗位消毒规程和操作手册。

3.职工上下班制度(1)按规定作息时间上、下班，迟到或早退15分钟以上为旷工。

(2)上班时从生活区进入生产区必须换上工作服、水鞋、做不到者禁止进入生产区。

出场时，换上自己服装，进场时重复上列行为。

(3)管理人员应将全部时间和精力投放第一线，本职任务完成后回办公室研究技术和学习业务。

4.请、消假制度(1)本场星期天、节假日不休班，职工有事请假。

(2)请假必须本人写假条（写明事由和时间），并经领导批准后方可离场，不准捎假或电话请假。

养猪场管理制度大全一、场长工作职责1、负责猪场的全面工作；2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3、负责后勤保障工作的管理及时协调各部门之间的工作关系；4、负责制定具体的实施措施落实和完成猪场（公司）各项任务；5、负责监控本场的生产情况员工工作情况和卫生防疫及时解决出现的问题；6、负责编排全场的经营生产计划物资需求计划；7、负责全场的生产报表并督促做好月结工作、周上报工作；8、做好全场员工的思想工作及时了解员工的思想动态出现问题及时解决及时向上反映员工的意见和建议；9、负责全场直接成本费用的监控与管理；10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11、直接管辖生产线主管通过生产线主管管理生产线员工；12、负责全场生产线员工的技术培训工作每周或每月主持召开生产例会二、生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；3、负责生产线报表工作随时做好统计分析以便及时发现问题并解决问题；4、负责猪病防治及免疫注射工作；5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6、负责落实和完成场长下达的各项任务；7、直接管辖组长通过组长管理员工三、组长工作职责1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产及时反映本组中出现的生产和工作问题负责整理和统计本组的生产日报表和周报表本组人员休息替班负责本组定期全面消毒清洁绿化工作负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作服从生产线主管的领导完成生产线主管下达的各项生产任务负责本生产线配种工作保证生产线按生产流程运行负责本组种猪转群调整工作负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产及时反映本组中出现的生产和工作问题负责整理和统计本组的生产日报表和周报表本组人员休息替班负责本组定期全面消毒清洁绿化工作负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作服从生产线主管的领导完成生产线主管下达的各项生产任务负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作负责本组母猪、仔猪转群、调整工作负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作四、饲养员工作职责1、辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作2、妊娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪转群、调整工作协助组长做好妊娠母猪预防注射工作负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作3、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作4、保育猪饲养员：协助组长做好保育猪转群、调整工作协助组长做好保育猪预防注射工作负责保育猪的饲养管理工作5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作协助组长做好生长育肥猪预防注射工作负责生长育肥猪的饲养管理工作6、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间一般为：晚间17：30～次日早8：30两名夜班轮流负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作负责值班期间防火、防盗等安全工作重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作负责哺乳仔猪夜间补料工作做好值班记录五、猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题及时研究出解决方案有计划地布置下一阶段的工作使生产有条不紊地进行全面提高饲养人员、管理人员的技术素质提高全场生产管理水平特制定生产例会和技术培训制度：1、每周日晚7：00─9：00为生产例会和技术培训时间2、该会由场长主持3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行生产例会一小时技术培旬一小时特殊情况下灵活安排4、内容安排：总结检查上周工作安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训5、程序安排：组长汇报工作提出问题；生产线主管汇报、总结工作提出问题；主持人全面总结上周工作解答问题统一布置下周的重要工作生产例会结束后进行技术培训6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备重要问题要准备好书面材料7、对于生产例会上提出的一般技术性问题要当场研究解决涉及其他问题或较为复杂的技术问题要在会后及时上报、讨论研究并在下周的生产例会上予以解决六、猪场物资与报表管理制度一、物资管理：首先要建立进销存帐由专人负责物资凭单进出仓要货单相符不准弄虚作假生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报各生产区（组）根据实际需要领取不得浪费要爱护公物否则按公司奖罚条例处理二、猪场报表：报表是反映猪场生产管理情况的有效手段是上级领导检查工作的途径之一也是统计分析、指导生产的依据因此认真填写报表是一项严肃的工作应予高度的重视各生产组长做好各种生产记录并准确、如实地填写周报表交给上一级主管查对核实后及时送到场部其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份附1、生产报表种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及上市情况周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表；猪群盘点月报表；猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表附2、其他报表饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；饲料进销存月报表；药物进销存月报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部领用周报表七、员工守则及奖罚条例（一）符合下列条件者受奖励：1、关心集体爱护公物提合理化建议主动协助领导搞好工作者2、在特定环境中见义勇为者敢于揭发坏人坏事者3、努力学习专业知识操作水平较高者4、认真执行猪场各项规章制度遵守劳动纪律者5、胜任本职工作生产成绩特别显著贡献很大者（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违*纪律者2、违反操作规程者3、出现责任事故、造成损失者4、不爱护公物损坏公物者5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者6、对坏人坏事知情不报者见危不救、袖手旁观者7、以权谋私、化公为私者8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者9、盗窃、赌博者10、语言行为粗暴及欺骗者八、员工休请假考勤制度（一）休假制度1、员工每月休假4天正常情况不得超休2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准安排轮休3、有薪假：婚假7天丧假（直系亲属）5天产假45天人流休假6天4、法定节假日上班的可领取加班补贴5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休省内可积休8天跨省12天（二）请假制度1、除正常休假一般情况不得请假病假等例外2、请假需写《员工请假单》层层报批否则作旷工处理；旷工1天扣薪2天连续旷工5天以上作自动离职处理3、员工请假期间无工资因公负伤者可报公司批准治疗期间工资照发4、生产线员工请假4天以上者由主管批准7天以上者须由场长批准（三）考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责考勤生产线主管、后勤人员由场长负责考勤月底上报2、员工须按时上下班迟到或早退2次扣1天工资3、有事须请假4、严禁消极怠工一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理态度恶劣者上报公司做开除处理（四）顶班制度1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班组长负责2、组长休假（请假）由生产线主管顶班生产线主管负责3、生产线主管休假（请假）由场长顶班场长负责4、各级人员休假必须安排好交接工作保证各项工作顺利开展5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场则不可正常休假只能安排积休九、会计出纳电脑员岗位制度1、严格执行公司制定的各项财务制度遵守财务人员守则把好现金收支手续关凡未经领导签名批准的一切开支不予支付2、严格执行公司制定的现金管理制度认真掌握库存现金的限额确保现金的绝对安全3、做到日清月结及时记帐、输入电脑协助公司会计工作4、每月10日发放工资5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作保管员和后勤主管要积极配合6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作7、负责电脑工作有关数据、报表及时输入电脑协助生产管理人员的电脑查询工作优先安排生产技术人员的查询工作8、负责电脑维护与安全监督和控制电脑的使用有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作10、会计出纳电脑员直属场办公室十、水电维修工岗位责任制度1、负责全场水电等维修工作2、电工带证上岗必须严格遵照水电安全规定进行安全操作严禁违规操作3、经常检查水电设施、设备发现问题及时维修及时处理4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜保证猪场生产正常运作5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥6、不按专业要求操作出现问题自负7、不能及时发现隐患并及时采取措施出现问题或影响生产时追究其经济责任十一、机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规带证上岗2、场内用车不准出场特殊情况须出场时请示场长批准3、爱护车辆经常检查有问题及时维修4、安全驾驶注意人、车安全5、坚决杜绝酒后开车6、车辆专人驾驶不经场长批准不得让他人使用7、不准用车办私事特殊情况下请示场长批准8、车辆必须在指定地点存放9、除特殊情况外所有猪场机动车都必须在指定地点加油在指定地点维修10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排场外用车由场长安排十二、保安员门卫岗位责任制度1、负责猪场治安保卫工作依法护场确保猪场有一个良好的治安环境2、服从猪场后勤主管、场长的领导负责与镇派出所的工作联系3、工作时间内不准离场坚守岗位除场内巡逻时间外平时在正门门卫室值班请假须报后勤主管或场长批准4、主要责任范围：禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场附近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全做到“三防”；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报或请求当地派出所处理十三、仓库管理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守则2、物资进库时要计量、办理验收手续3、物资出库时要办理出库手续4、所有物资要分门别类地堆放做到整齐有序、安全、稳固5、每月盘点一次如帐物不符的要马上查明原因分清职责若失职造成损失要追究其责任6、协助出纳员及其他管理人员工作7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作8、协助猪场销售工作9、保管员由后勤主管领导负责饲料、药物、疫苗的保存发放听从生产线管理人员技术指导十四、消毒更衣房管理制度1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线2、上班时员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内经沐浴后（种猪场设沐浴）在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班3、下班时候工作服留在里间衣柜内然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区4、换衣间内必须保持整洁衣服编号和衣柜编号要一一对应工作服、毛巾折叠整齐禁止随意乱放水鞋放在自己的编号柜下5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序无臭味6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放要整洁、整齐7、上班员工应该互相检查督促切实落实消毒房管理措施8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。

生猪养殖场管理制度一、场长工作职责1，负责猪场的全面工作；2负责制定和完善本厂的各项管理制度、技术操作规程；3负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；4负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场(公司)各项任务；5负责监控本厂的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；8做好全场员工的思想做工，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工意见和建议；9负责全场直接成本费用的监控与管理；10负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；12负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责1负责生产线日常工作；协调厂长做好其他工作；2负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并____实施；3负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；4负责猪病防治及免疫注射工作；5负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6负责落实和完成场长下达的各项任务；7直接管辖组长，通过租场管理员工。

三、组长工作职责1配种妊娠舍组长。

负责____本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题。

负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

本组人员休息替换。

负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。

负责本组饲料、药品工具的使用计划与领取及盘点工作。

服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。

负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。

负责本组种猪转群，调整工作。

负责本组公猪、后备猪、空杯猪、妊娠猪的防御注射工作。

____分娩保育舍组长。

负责____本组人员严格按《饲料管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。