下载文档原格式
工程机械配置管理制度第一章总则第一条为规范工程机械使用管理，保障工程施工安全和施工质量，提高施工效率，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程机械设备的配置和管理。
第三条工程机械配置是指为完成某一施工任务而确定机械设备种类、数量、型号规格、使用期限及其配备的专技人员。
第四条工程机械配置应按照施工任务的性质、规模、工期、地段等因素综合考虑。
第五条工程机械配置应保证机械设备性能良好，技术状态完好，使用安全可靠。
第六条机械设备的配置应符合相关国家标准、行业规范和本单位规定。
第七条本单位应当建立健全工程机械配置管理制度，完善机械设备档案管理、维护保养、技术检测等制度。
第八条本单位应当加强对工程机械操作人员的培训和考核，提高操作人员的操作技能和安全意识。
第九条本单位应当配备专职机械管理员，负责工程机械配置的具体实施和管理。
第十条本制度由本单位工程管理部门具体负责实施和监督检查。
第二章机械设备的配置第十一条机械设备配置应根据工程施工计划和实际需要，按照“合理、有效、经济”的原则确定。
第十二条机械设备配置应综合考虑机械设备的性能、技术状况、使用寿命、运输条件等因素。
第十三条机械设备的配置应根据机械设备档案和实际情况确定，不得随意更改。
第十四条机械设备的配置应适当超配，以确保施工任务的顺利进行。
第十五条机械设备的配置应有备用机制，发生故障或维修时应有替代机械设备。
第十六条机械设备的配置应有定期检查和维护保养计划，确保机械设备的正常使用状态。
第十七条机械设备的配置应根据施工环境和工程要求，选用符合标准的机械设备。
第十八条机械设备的配置应根据本单位的机械设备管理制度，严格执行相关规定。
第十九条机械设备的配置应定期调整和更新，以适应施工任务的需要。
第二十条机械设备的配置应符合相关法律法规的规定，确保施工安全和环境保护。
第二十一条机械设备的配置应有专人负责，及时处理机械设备的相关事宜。
第三章机械设备的管理第二十二条机械设备的档案管理包括机械设备的台账、清单、使用记录、维护记录等。
化疗药物配置规范控制介绍化疗药物配置规范控制是确保化疗药物正确配制和使用的重要环节。
本文档旨在提供一份详细的规范控制指南，以确保化疗药物的安全和有效性。
配制准则1. 配制环境：化疗药物应在专门的配制室或区域内进行，以避免交叉污染和误用。
配制室应符合相关法规和标准，如药物管理法规和药物配制质量管理规范等。
2. 配制人员：配制化疗药物的人员应具备相关的资质和培训，包括但不限于药师、护士等。
他们应熟悉药物的配制流程，并严格遵守操作规程和安全操作程序。
3. 配制设备和工具：配制过程中应使用符合标准的设备和工具，如药品称量器、药品混合器等。
这些设备和工具应定期检验和校准，确保其准确性和可靠性。
4. 配制流程：配制过程中应按照标准的流程进行，包括药物的称量、混合、稀释等步骤。
每个步骤都应记录和核对，以确保药物配制的准确性。
5. 药物储存：配制好的化疗药物应储存在符合标准的储存条件下，如避光、低温等。
储存区域应有明确的标识和分类，以避免混淆和交叉污染。
质量控制1. 药物验收：每批化疗药物应进行验收，包括外观、包装、标签等方面的检查。
同时，应核对药物的有效期和批号，确保其符合规定。
2. 药物标识：每个药物容器都应有清晰的标签，标明药物名称、浓度、配制日期、有效期等重要信息。
标签应粘贴在物品上，避免使用易脱落的标签。
3. 药物记录：每次药物配制都应有详细的记录，包括药物名称、剂量、配制人员、配制日期等信息。
这些记录应妥善保存，以备查证和追溯。
4. 药物抽检：定期进行药物抽检，确保配制出的药物符合规定的质量标准。
抽检结果应记录并及时处理异常情况。
安全控制1. 个人防护：配制化疗药物的人员应戴上适当的个人防护用品，包括手套、口罩、护目镜等。
这些防护用品应定期更换，以确保其有效性。
2. 废弃物处理：废弃的化疗药物容器和配制工具应按照相关规定进行处理，避免对环境和他人造成伤害。
废弃物处理应符合法规和安全操作程序。
3. 事故应急处理：配制过程中发生事故或意外情况时，应立即采取相应的应急措施，包括报告上级、进行事故调查和处理等。
公司电脑配置管理制度一、总则为了规范公司内电脑配置的管理和使用，提高工作效率和信息安全水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，包括公司内部和外部使用的电脑设备。
三、电脑配置管理责任1. 公司总经理负责对公司电脑配置管理制度的执行和监督。
2. 技术部门负责对电脑设备的采购、安装、维护和升级工作。
3. 各部门负责对本部门电脑设备的使用和保管。
4. 员工应遵守公司电脑配置管理制度，并积极配合技术部门进行设备使用和配置。
四、电脑配置管理内容1. 电脑设备采购电脑设备的采购由技术部门负责，采购前需根据实际需求制定采购计划，并选择性能稳定、品质可靠的设备。
采购人员应详细了解设备性能、配置和品质，并确保设备符合公司的需求。
2. 电脑设备安装技术部门负责对采购的电脑设备进行安装和配置，包括系统安装、驱动安装、网络配置等工作。
安装过程中应注意设备的防静电处理，避免设备损坏。
3. 电脑设备维护技术部门负责对公司电脑设备进行定期的维护和更新，包括系统补丁的安装、软件的更新、硬件的维修等工作。
维护过程中需及时处理设备故障，确保设备正常运行。
4. 电脑设备升级技术部门负责对公司电脑设备的性能进行监测和评估，根据需求及时进行设备的升级和更新，确保设备的性能和功能跟上公司发展的需要。
五、电脑设备使用规定1. 员工应妥善保管自己使用的电脑设备，避免设备的损坏和丢失。
2. 员工不得私自更改设备的配置和系统，严禁安装未经审核的软件和应用。
3. 员工应按照公司相关规定进行设备的使用和维护，禁止利用公司电脑设备进行违法和不良活动。
4. 涉密数据和文件应妥善保存，严禁外泄和丢失。
六、电脑设备报废处理公司电脑设备报废后需由技术部门统一进行设备的清理和处理，包括数据的清除和硬盘的销毁。
同时需要对报废设备的环保处理进行规范，确保环保要求。
七、制度执行公司各部门负责对本制度的执行和监督，技术部门负责对公司电脑配置管理的全面监督和执行。
配置管理广东×××技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (4)2适用范围 (4)2.1机构 (4)2.2业务 (4)3名词术语 (4)4概述 (5)5过程定义 (5)5.1配置管理 (5)5.1.1 角色与职责 (6)5.1.2 入口准则 (6)5.1.3 输入 (6)5.1.4 过程活动 (6)5.1.5输出 (8)5.1.6 出口准则 (9)5.1.7 过程度量 (9)5.1.8 确认与验证 (9)6规程 (9)7标准与规范 (9)8裁剪指南 (9)9模板与表格 (9)10实施指导 (10)运用配置标识、版本控制、配置变更控制、配置审计，以及通过使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。
2适用范围2.1机构研发中心技术部门及PMO、技术拓展部。
2.2业务贯穿整个项目的配置管理活动。
3名词术语3.1 PP（Project planning）：项目策划。
3.2项目干系人（Stakeholder）：在一定程度上，对项目的实施和成果负责，或受其影响的群组或个人。
项目干系人可能包括项目团队成员、提供商、客户、最终用户等。
3.3 PMO（Project Management Office）：项目管理办公室。
3.4 CCB(Changing Control Board)：变更控制委员会。
3.5 CM(Configuration Management)：配置管理。
标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生命周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。
3.6 CMO（Configuration Management Officer）：配置管理员。
3.7 基线：基线就是项目存储库中每个工件版本在特定时期的一个快照。
在配置管理系统中，基线就是一个CI或一组CI在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，而这个过程被称为“基线化”。
资源配置管理程序1 目的和范围为了确保HSE资源得到合理配置，有效控制和削减HSE风险，特制定本程序。
本程序规定了HSE资源配置的范围、职责和内容。
本程序适用于HSE资源配置的管理。
2 术语本程序采用Q/1002系列标准规定的术语。
3 职责3.1经营科是本程序的归口管理科室。
负责将列入固定资产的HSE资源需求计划纳入投资计划，并组织落实。
3.2 财务资产科负责将HSE资源配置所需资金纳入预算方案，并督促落实。
3.3 人事科负责HSE人力资源配置，并组织落实。
3.4 基建科负责建设项目“三同时”的落实。
3.5 质量设备科负责将HSE科技发展纳入科技发展计划；负责HSE设备、设施和技术资源配置，并组织落实。
3.6 科室及其他相关单位按照本部门职责负责其他有关HSE资源的配置，并组织落实。
3.7 物资公司负责HSE物资的采购工作。
3.8 质量设备科负责信息网络维护。
3.9 安全环保科会同经营科负责监督检查科室和各单位HSE资源需求计划的实施情况，并负责HSE信息系统的综合管理。
3.10 审计科负责HSE资金使用情况的审计。
3.11 各单位根据本单位实际及相关科室的要求，负责本单位HSE资源的配置，并组织落实。
4 程序内容4.1 各级管理者应为确保HSE管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源，包括但不限于以下方面：✧基础设施：用于生产过程的硬件设备及附属设施；✧人力资源：指具备所规定操作技能的操作人员、管理人员和专业技术人员；✧专项技能：具备某一特定项目的专业技术能力；✧技术资源：主要指科技开发或通过技术转让、技术引进等形式所得到的技术成果；✧财力资源：指可自行支配的年度预算资金；✧信息资源等。
4.2 HSE资源配置计划的依据和原则4.2.1 依据：✧有关法律、法规、标准及上级指令；✧HSE承诺、方针及目标；✧HSE风险及应急需要；✧各级管理者、专家及员工的意见；✧承包商、合作者及顾客要求等。
4.2.2 原则：✧确保生产经营指标及HSE工作目标的实现；✧适合本单位的工作、产品或服务的性质和规模以及HSE风险控制的需要；✧考虑法规的要求和各级管理人、HSE专家、相关方的意见，做到合理、节省资源、达到最大效益。
目录1 目的 (3)2 配置管理工作授权 (3)3 配置管理库结构标准 (3)4 配置项标识与管理 (3)5 工作流程定义 (4)5.1 项目SCM总流程 (4)5.1.1 编制配置管理计划 (4)5.1.2 配置标识 (4)5.1.3 基线变更控制 (4)5.1.4 配置状态统计/ 报告 (4)5.1.5 配置审核 (4)5.1.6 发布(FCA/PCA) (4)5.2 基线生成、归档 (5)5.2.1 流程 (5)5.2.2 规程 (6)5.2.3 单据 (8)5.3 程序测试 (8)5.3.1 流程 (8)5.3.2 规程 (8)5.3.3 单据 (9)5.4 基线变更控制 (9)5.5 配置状态统计/ 报告 (9)5.6 配置审核 (9)5.6.1 流程 (9)5.6.2 规程 (10)5.6.3 单据 (10)5.7 发布管理(下发) (11)5.7.1 流程 (11)5.7.2 规程 (11)5.7.3 单据 (12)6 配置管理保密管理 (13)7 相关/支持性文件 (13)为了加强公司软件配置管理，保证公司版本管理的一致性，配合《软件配置管理规范》的顺利实施，制定本细则。
1. 公司领导贾林是配置管理工作的最高管理者和权限者，享有VM 和TRACKER系统的用户名和密码，能够对所有项目和产品的任一模块进行任意操作，也可以授权给别人。
既是管理者，又是执行者。
2. 配置管理部经理、部门经理是相应职责范围内的管理者、变更审批者，可以在配置管理部成员或者研发经理/组长配合下检查工作、审核，但不是版本管理工作的执行者，没有VM系统的用户名和密码。
3. 配置管理部组员、研发经理/组长是配置管理操作的管理者和执行者，负责本职责范围内的配置管理工作，并配合相关的检查。
4. 编程人员、文档编制、修改人员是版本管理机的使用者，没有管理权限。
5. 其他人员(如测试、市场、售后、工程等)可以根据需要，在配置管理部申请暂时用户和密码，但必须经过相关领导批准。
软件项目配置管理规范（配置项标识和配置审计的标准）1．概述本规范用于规范和指导全公司的配置管理活动，适用公司研发项目及技术支持阶段产品的开发工作，主要包括以下几个方面：建立和维护配置管理环境。
公司配置库权限管理配置库的备份和恢复。
公司配置管理相关规程及工具的培训。
制定和维护基线计划。
标识配置项。
变更控制和管理。
版本管理。
配置审计。
2．术语及定义配置管理（Configuration Management，CM）：是一套应用技术上和管理上的指导和监督的方法，用来识别和记录配置项和功能特征和物理特征；控制这些特征的变更；记录和报告变更的处理和执行的状态；以及验证其是否符合特定的需求（IEEE-STD-610）。
配置项（Configuration Item，CI）：配置管理中可相对独立地进行管理的单元，如文档和模块代码。
基线（Baseline）：经过正式评审并且达成一致的一组工作产品，是进一步工作的稳定基础；基线化后的工作产品只能依据变更控制规程通过变更评估、审批后才能变更。
配置审计（Configuration Audit，CA）：通过对配置库进行物理审计和功能审计来验证配置项信息与配置标识的一致性，确保软件资产备份的有效性和完整性。
配置库备份：配置库的备份包括全量备份和增量备份。
3．配置项标识编写《配置项识别表》时，配置管理工程师负责标识配置项范围，并由项目负责人确认。
项目组成员创立配置项时，根据配置项命名规则分配唯一的标识符，配置项命名根据以下原则。
文档类命名规则：公司级命名规则： [ 简称-] 文档名称 [-模块/主题简称]文档类命名原则：【局点+RM单号】-【项目名】-【文档名称】（如项目规模较大时，需分模块说明时，可增加模块简称的后缀）。
会议纪要等可增加主题简称、日期等后缀。
版本编号规则：v1.0.0.0（m.n.j.k） m 主版本号、n代表次版本号 j代表文档批准次数或者代码发布次数 k文档修改次数或者代码测试次数.配置项状态配置项状态通常有如下三种情况：草稿（draft）;评审中（in review）；已发布（released/passed）日常工作中经常将其剪裁为：草稿（draft）；已发布（released）这两种状态，根据是否通过评审为判断节点。
配用配件管理制度
第一条为了规范企业配用配件的管理，提高物资利用效率，确保设备安全运行，制定本管理制度。
第二条配用配件包括但不限于设备零部件、耗材、工具以及其他设备所需的配套物资。
第三条配用配件管理实行资产管理制度，明确归口管理，做到统一采购、统一保管、统一分发、统一使用、统一维护。
第四条配用配件由部门或项目单位负责向资产管理部门提出申请，资产管理部门负责核准并下发。
第五条资产管理部门应当建立完善的配用配件档案，对配用配件进行分类编码管理，以便于快速准确地查询。
第六条各部门应当对配用配件进行分类存储，设立专门的配用配件库房，并配备专职人员进行管理。
第七条配用配件库房应当保持整洁，定期进行清理、检查和消毒，确保配用配件的质量和数量。
第八条配用配件使用单位应当根据实际需要合理安排配用配件的使用，避免浪费和损耗。
第九条配用配件使用单位应当定期进行盘点，对配用配件进行清点、核对，并向资产管理部门报告盘点结果。
第十条配用配件使用单位应当做好配用配件的维护保养工作，延长配用配件的使用寿命。
第十一条配用配件使用单位应当严格按照规定的程序和要求进行申领、领用、归还、报废等操作，不得擅自挪用或转让。
第十二条配用配件报废应当经过资产管理部门的审批，并按照国家有关规定进行处置。
第十三条配用配件管理人员应当不定期进行督查和检查，发现问题及时纠正。
第十四条本管理制度自发布之日起生效。
以上即是本企业的配用配件管理制度，敬请同事们严格遵守并加以执行。
同时，欢迎各部门对本制度提出宝贵意见，以便不断完善及改进。
软件项目配置管理规范（配置项标识和配置审计的标准）1．概述本规范用于规范和指导全公司的配置管理活动，适用公司研发项目及技术支持阶段产品的开发工作，主要包括以下几个方面：建立和维护配置管理环境。
公司配置库权限管理配置库的备份和恢复。
公司配置管理相关规程及工具的培训。
制定和维护基线计划。
标识配置项。
变更控制和管理。
版本管理。
配置审计。
2．术语及定义配置管理（Configuration Management，CM）：是一套应用技术上和管理上的指导和监督的方法，用来识别和记录配置项和功能特征和物理特征；控制这些特征的变更；记录和报告变更的处理和执行的状态；以及验证其是否符合特定的需求（IEEE-STD-610）。
配置项（Configuration Item，CI）：配置管理中可相对独立地进行管理的单元，如文档和模块代码。
基线（Baseline）：经过正式评审并且达成一致的一组工作产品，是进一步工作的稳定基础；基线化后的工作产品只能依据变更控制规程通过变更评估、审批后才能变更。
配置审计（Configuration Audit，CA）：通过对配置库进行物理审计和功能审计来验证配置项信息与配置标识的一致性，确保软件资产备份的有效性和完整性。
配置库备份：配置库的备份包括全量备份和增量备份。
3．配置项标识编写《配置项识别表》时，配置管理工程师负责标识配置项范围，并由项目负责人确认。
项目组成员创立配置项时，根据配置项命名规则分配唯一的标识符，配置项命名根据以下原则。
文档类命名规则：公司级命名规则： [ 简称-] 文档名称 [-模块/主题简称]文档类命名原则：【局点+RM单号】-【项目名】-【文档名称】（如项目规模较大时，需分模块说明时，可增加模块简称的后缀）。
会议纪要等可增加主题简称、日期等后缀。
版本编号规则：v1.0.0.0（m.n.j.k） m 主版本号、n代表次版本号 j代表文档批准次数或者代码发布次数 k文档修改次数或者代码测试次数.配置项状态配置项状态通常有如下三种情况：草稿（draft）;评审中（in review）；已发布（released/passed）日常工作中经常将其剪裁为：草稿（draft）；已发布（released）这两种状态，根据是否通过评审为判断节点。
一、总则为保障医护人员和患者的安全，防止化疗药物配置过程中的污染和意外事故，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 化疗药物配置中心负责化疗药物的采购、储存、配置和发放工作。
2. 医护人员应接受化疗药物配置的专业培训，掌握化疗药物配置的操作规程和安全防护知识。
3. 医院感染管理办公室负责化疗药物配置中心的监督和检查。
三、化疗药物配置场所及设施1. 化疗药物配置中心应设置在空气流通、光线充足、远离污染源的区域。
2. 配置中心应配备生物安全柜、防护服、手套、口罩、帽子、眼罩、防护眼镜、防护垫等防护用品。
3. 配置中心应配备通风设备，保持室内空气质量。
四、化疗药物配置操作规程1. 配置人员应穿戴防护服、手套、口罩、帽子、眼罩、防护眼镜等防护用品。
2. 使用生物安全柜进行化疗药物配置，确保操作过程中空气流通。
3. 配置化疗药物时，应严格按照药物说明书和操作规程进行。
4. 配置过程中，如发现药物污染或泄漏，应立即停止操作，采取相应措施处理。
5. 配置完成后，将化疗药物放置在专用容器中，标明药物名称、剂量、配置日期等信息。
五、化疗药物储存及废弃物处理1. 化疗药物应储存于阴凉、干燥、通风的专用储存柜中，避免阳光直射。
2. 药物储存柜应定期清洁、消毒，保持整洁。
3. 化疗药物废弃物应按照医院废弃物处理规定进行分类、包装、运输和处置。
六、安全防护知识培训1. 化疗药物配置中心定期组织医护人员进行安全防护知识培训。
2. 培训内容包括化疗药物配置操作规程、防护用品使用、废弃物处理、紧急事故处理等。
3. 医护人员应参加培训，并取得培训合格证书。
七、监督检查1. 医院感染管理办公室定期对化疗药物配置中心进行检查，确保各项制度落实到位。
2. 配置中心应积极配合检查，及时整改发现的问题。
八、附则1. 本制度由化疗药物配置中心负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上化疗药物配置安全管理制度，旨在提高医护人员化疗药物配置的安全意识，确保化疗药物配置过程中的安全，降低感染风险，为患者提供优质、安全的医疗服务。
配置管理（Configuration Management, CM）的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。
配置管理过程域的四个主要规程：制定配置管理计划－配置库管理－配置版本控制－配置变更控制定义1.工作成果（Work Product）项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果，例如文档、程序和数据等。
2.配置项（Configuration Item, CI）所有纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项，配置项主要有两大类：（1）属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。
（2）项目管理中产生的文档。
如计划、报告等。
这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。
每个配置项的主要属性有：标识符、名称、文件状态、版本、作者、日期等。
所有配置项都须保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。
配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。
3.基线（Baseline）基线由一组配置项组成，并且这些配置项已被“冻结”，任何人不能再随意修改（见变更控制规程）。
基线通常在里程碑处建立，所以一个产品可以有一个或多个基线。
基线的主要属性有：标识符、名称、版本、日期等。
通常将交付给客户的基线称为一个“Release”，为内部开发所用的基线则称为一个“Build”。
4.项目配置管理员（Project Configuration Manager）为了提高配置管理的效率和安全性，项目需要有专人为项目制定《配置管理计划》，创建和维护配置库，在本文档中，该负责人称为项目配置管理员。
在公司，项目支持负责人担任项目配置管理员的角色。
5.项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）项目CCB对项目内配置管理的各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批变更请求等）。
对于配置管理而言，项目CCB是决策者，而项目配置管理员是执行者。
项目CCB的人数视项目的规模而定。
通常项目CCB由项目经理、资深项目成员等人组成，项目经理为项目CCB负责人。
CCB的决策采用“少数服从多数”原则。
1.1 配置管理流程介绍配置管理的流程下图所示：2. 制定配置管理计划2.1 目的和范围项目配置管理员制定《配置管理计划》，以便有计划地开展配置管理工作。
《配置管理计划》的主要内容包括配置管理软硬件资源计划、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。
CCB评审该计划。
2.2 入口准则∙《软件项目计划》已经制定∙项目配置管理员和项目CCB已经确定2.3 角色和职责∙项目配置管理员：由项目支持经理担任这个角色，负责制定《配置管理计划》∙CCB：评审《配置管理计划》。
2.4 活动1.确定配置管理的软硬件资源项目配置管理员根据项目的规模以及财力，确定配置管理软件以及计算机资源。
在公司，各项目统一使用Visual SourceSafe进行配置管理。
2.制定配置项计划项目配置管理员识别项目的主要配置项。
每个配置项都有唯一的标识符，标识符的参考格式为Project-Type-Number。
∙Type表示配置项类型，如SPEC（软件需求规格说明），DD（详细设计）等。
∙Number为3位数字，范围从001到999，表示一个配置项有若干个文件。
若配置项只有一个文件，则该项可以省略。
配置项计划的格式如下：3.制定基线计划项目配置管理员确定每个基线的名称（标识符）及其主要配置项，估计每个基线的建立时间。
基线计划的格式如下：4.制定配置库备份计划项目配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。
5.《配置管理计划》评审《配置管理计划》的评审可以和《软件项目计划》的评审同时进行，也可以单独进行评审。
2.5 出口准则∙《配置管理计划》已经制定并通过了CCB的评审。
2.6 交付物∙《配置管理计划》2.7 验证和确认∙CCB审核《配置管理计划》与《软件项目计划》是否一致2.8 度量∙项目配置管理员统计制定《配置管理计划》的工作量。
3. 配置库管理3.1 目的和范围项目配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。
各项目成员根据自己的权限操作配置库。
项目配置管理员定期维护配置库，例如清楚垃圾文件、备份配置库等。
3.2 入口准则∙《配置管理计划》已经制定∙配置管理的软件硬件已经存在3.3 角色和职责∙项目配置管理员：由项目支持经理担任这个角色，负责创建并维护配置库∙项目成员：在权限之内操作配置库3.4 活动1.创建配置库项目配置管理员创建配置库，并且至少创建配置库的第一级目录。
目录设置参见《项目文档安全管理指南》。
2.分配权限项目配置管理员为每个项目成员分配操作权限。
权限设置参见《项目文档安全管理指南》。
3.配置库操作与管理∙项目成员根据自己的权限操作配置库，例如Add，Checkin/Checkout，Download等。
∙项目配置管理员根据“基线计划”创建与维护基线，“冻结”配置项，控制变更。
∙项目配置管理员定期清除配置库里的垃圾文件。
∙项目配置管理员定期备份配置库。
∙交付管理。
这里“交付”是指从配置库中提取配置项，交付给客户或项目外的人员。
交付出去的配置项必须有据可查，避免发生混乱。
流程如下：（1）“索取人”向CCB提出交付申请。
（2）CCB审批该申请。
如果该申请不合法（合理），则拒绝交付配置项。
如果同意交付，CCB应给出详细的交付清单。
（3）项目配置管理员依据CCB的批示，从配置库中提取配置项交付给“索取人”。
（4）“索取人”验收后签字。
3.5 出口准则∙对配置库的操作与管理将持续到项目结束3.6 交付物∙《配置库管理报告》（由项目配置管理员撰写）3.7 验证和确认∙项目质量保证员对配置管理工作进行审核3.8 度量∙项目配置管理员统计配置管理的工作量。
4. 版本控制4.1 目的和范围在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。
对配置项的任何修改都将产生新的版本。
版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。
配置项的状态有三种：“草稿”、“正式发布”和“正在修改”，本规程制定了配置项状态变迁与版本号的规则。
4.2 入口准则∙项目已经启动4.3 角色和职责∙所有项目成员都必须遵照版本控制规程操作配置库4.4 配置项状态变迁规则配置项的状态有三种：“草稿”（Draft）、“正式发布”（Released）和“正在修改”（Changing）。
配置项状态变迁如下图所示。
配置项刚建立时其状态为“草稿”。
配置项通过评审（或审批）后，其状态变为“正式发布”。
此后若更改配置项，必须依照“变更控制规程”执行，其状态变为“正在修改”。
当配置项修改完毕并重新通过评审（或审批）时，其状态又变为“正式发布”，如此循环。
配置项的版本号与配置项的状态紧密相关：1.处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ∙YZ数字范围为01-99。
∙随着草稿的不断完善，“YZ”的取值应递增。
“YZ”的初值和增幅由用户自己把握。
2.处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为：X.Y∙X为主版本号，Y为次版本号。
∙配置项第一次“正式发布”时，版本号为1.0。
∙如果配置项的版本升级幅度比较小，一般只增大Y值，X值保持不变。
只有当配置项版本升级幅度比较大时，才允许增大X值。
3.处于“正在修改”状态的配置项的版本号格式为：X.Y.Z∙配置项正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。
Z的初值和增幅由用户自己把握。
∙当配置项修改完毕，状态重新成为“正式发布”时，去掉Z值，增加X.Y值。
参见规则1。
4.在文件名中使用配置项的版本号时，用下划线代替版本号中的点。
4.6 活动1.创建配置项项目成员依据《配置管理计划》，在配置库中创建属于其任务范围内的配置项。
此时配置项的状态为“草稿”，其版本号格式为0.YZ。
2.修改处于“草稿”状态的配置项项目成员使用配置管理软件的Checkout/Checkin功能，可以自由修改处于“草稿”状态的配置项（不受变更控制规程约束），版本号格式为0.YZ。
3.技术评审若配置项通过了技术评审，则转向4，否则转向2。
4.正式发布配置项通过技术评审之后，则配置项的状态从“草稿”变迁为“正式发布”，版本号格式为X.Y。
5.变更修改处于“正式发布”状态的配置项，必须按照“变更控制规程”执行，详见变更控制规程。
6.通知受影响的人和团队变更完成后，配置管理员需要将变更通知所有受影响的人和团队。
4.7 交付物∙各配置项4.8 出口准则∙项目结束4.9 验证和确认∙项目质量保证员对版本控制工作进行审核4.10 度量∙本规程不进行度量。
5. 配置项变更控制5.1 目的和范围在项目开发过程中，配置项发生变更几乎是不可避免的。
变更控制的目的就是为了防止配置项被随意修改而导致混乱。
修改处于“草稿”状态的配置项不作为变更控制的对象，无需CCB的批准，修改者按照版本控制规程执行即可。
当配置项的状态成为“正式发布”，或者被“冻结”后，此时任何人都不能随意修改，必须依据“申请－审批－执行变更－再评审－结束”的规则执行。
5.2 入口准则∙待变更的配置项状态为“正式发布”，或者该配置项已经成为某个基线的一部分（即被“冻结”）。
5.3 角色与职责∙变更申请人向CCB提交变更申请∙CCB审批变更申请5.4 活动1.变更申请变更申请人向CCB提交变更申请，重点说明“变更内容”和“变更原因”。
2.审批变更申请CCB审批该申请，分析此变更对项目造成的影响。
如果同意变更，则转向3，否则终止本流程。
3.安排变更任务CCB指定变更执行人，安排他们的任务。
CCB需要和变更执行人就变更内容达成共识。
4.执行变更任务变更执行人根据CCB安排的任务，修改配置项。
CCB监督变更任务的执行，如检查变更内容是否正确、是否按时完成工作等。
5.对更改后的配置项重新进行技术评审若配置项通过了技术评审，则转向6，否则转向4。
6.结束变更当所有变更后的配置项都通过了技术评审，这些配置项的状态从“正在修改”变迁为“正式发布”，并记录进《配置项变更控制报告》。
5.5 交付物∙本规程的所有信息都记录在《配置项变更控制报告》中5.6 出口准则∙变更结束5.7 验证和确认∙项目质量保证员对变更控制工作进行审核5.8 度量∙统计变更工作量。
6. 配置审计为了保证所有人员都遵守配置管理规范，项目质量保证员要定期审计配置管理工作。
配置审计是一种“过程质量检查”活动，是项目质量保证员的职责之一。
详见《质量保证规程》。
