安全生产目标分解表

安全生产目标分解表安全生产目标分解表1. 整体目标：确保公司生产过程中的安全，减少事故发生的概率和造成的损失。

2. 分解目标1：提高员工的安全意识和素质目标描述：通过开展安全培训和教育，提高员工对安全的认识和理解，增强员工的安全意识和自我保护能力。

子目标：- 每年开展不少于3次的安全培训和教育活动。

- 所有员工参与培训的比例达到90%以上。

- 每月开展一次安全知识测试，员工合格率达到90%以上。

3. 分解目标2：完善安全管理制度和流程目标描述：建立健全安全管理制度和流程，确保生产过程中的各项安全措施得到有效落实。

子目标：- 在第一季度完成安全管理制度和流程的修订和完善工作。

- 每月进行一次安全隐患排查，及时整改问题。

- 每周进行一次风险评估，及时采取相应措施。

4. 分解目标3：加强安全设备的维护和更新目标描述：加强对生产设备和安全设备的检修和维护，并根据需要及时进行更新和升级。

子目标：- 根据设备维护手册，每半年进行一次全面的设备检修。

- 对设备的维修和检修记录进行及时跟踪和分析，确保设备的正常运行。

- 根据新的安全要求和技术标准，及时对设备进行更新和升级。

5. 分解目标4：建立健全事故应急预案和应急救援机制目标描述：建立健全公司的事故应急预案和应急救援机制，确保在事故发生时能够迅速、有序地进行救援和处理。

子目标：- 在第二季度完成事故应急预案和应急救援机制的建立和培训工作。

- 每半年进行一次应急演练，以检验应急预案和救援机制的有效性。

- 根据演练结果进行应急预案的修订和完善。

6. 分解目标5：加强对承包商和供应商的安全管理目标描述：加强对承包商和供应商的安全管理，确保他们在工作中也能够遵守安全规定和措施。

子目标：- 对承包商和供应商进行安全管理培训，确保他们对公司的安全要求有清晰的认识和理解。

- 按照公司的安全要求对承包商和供应商进行筛选和评估，只选择符合安全标准的合作方。

- 定期对承包商和供应商的安全管理情况进行检查和评估，确保他们能够持续符合安全要求。

2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）目标分类目标内容完成时间责任单位责任人运输责任事故控制目标按照运输责任事故控制目标要求，督促分管负责人抓好各项分项目标的落实。

年度经理法定代表人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。

年度安全经理分管安全负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。

年度货运经理分管货运负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。

年度财务经理分管财务负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。

年度后勤经理分管后勤的负责人运输安全管理工作目标a）建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；年度经理法定代表人a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；b)按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；d)按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。

e)按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。

SG01-04 马甸水利枢纽改建工程安全目标分解表
××年××月××日
江苏水建第一工程分公司马甸水利枢纽改建项目部
2022年安全生产目标分解表
批准：制表：
某年一月一日编制
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。

二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。

三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。

登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。

四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。

保持设备齐全有效灵
敏可靠。

五、不准随意启动设备。

机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。

开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。

六、不准吊装物及下行人。

多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。

不准超负荷使用机器。

七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。

八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。

车辆行驶中严禁爬上跳下。

九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。

十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。

有事请假经领导批准后方可离开岗位。

年度安全生产和职业卫生目标分解公司为了切实完成方针目标，在所有员工中进行宣贯，使每位员工都了解公司的安全健康方针与年度安全生产和职业卫生目标。

首先，采用职工各种会议，进行宣传、讲解，同时给每位员工发放公司的方针和目标书面材料；其次，利用公司宣传栏、标语等形式进行宣传，在职工技能培训中进行考核。

让职工明确方针和目标，然后要求职工为之努力工作，以分目标完成来实现公司的安全健康方针与年度安全生产和职业卫生目标。

一、各部门年安全生产和职业卫生目标指标分解如下：
年安全生产和职业卫生目标指标分解。

公路客运站安全生产责任,目标分解表公路客运站安全生产责任,目标分解表一、目标：保障公路客运站安全生产，提高服务质量和安全水平。

二、责任主体：1. 公路客运站管理部门2. 客运站所有者3. 班线运输企业4. 车辆驾驶员5. 车辆维护保养单位6. 客运站内各相关部门三、目标分解：1. 提高管理水平- 完善安全管理制度，建立健全责任追究制度- 加强对员工的安全培训和日常管理监督- 定期组织安全生产专项检查和演练2. 加强设施设备管理- 确保设施设备完好，符合相关安全标准- 建立定期维护保养制度，及时排除安全隐患3. 加强车辆安全管理- 加强对车辆的安全检查，确保车辆技术状况良好- 督促驾驶员尊重交通规则，确保驾驶安全4. 完善安全应急预案- 建立健全安全应急预案，规范安全生产事故应急处置流程- 开展安全应急演练，提高抗风险的能力五、安全生产责任的个人观点和理解：在公路客运站的安全生产中，责任主体不仅包括管理部门和所有者，还涉及到了班线运输企业、驾驶员、维护保养单位等多方面。

各个责任主体要增强安全意识，密切合作，共同做好安全生产工作。

安全生产责任的层层分解，有助于建立起一套完善的管理体系，保障公路客运站的安全运营。

六、总结回顾：通过对公路客运站安全生产责任的目标分解，我们可以清晰地看到各个责任主体在安全生产中的具体职责和任务。

只有责任主体们通力合作，落实责任，才能够真正保障公路客运站的安全生产，提高服务质量和安全水平。

参考文章格式：公路客运站作为交通运输体系中重要的一部分，必须要保证安全生产，提高服务质量和安全水平。

而要实现这一目标，就必须对责任主体进行目标分解，并明确他们各自的职责和任务。

公路客运站管理部门应当制定和完善安全管理制度，建立健全责任追究制度，加强对员工的安全培训和日常管理监督。

他们还需要定期组织安全生产专项检查和演练，以发现并排除安全隐患。

客运站所有者则要负责保证设施设备的完好，符合相关安全标准，并建立定期维护保养制度，确保安全设施的正常运行。

XX建设集团股份有限公司安全生产目标分解XX水库枢纽工程项目部二0一六年十二月一、年度安全生产目标1、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。

2、杜绝伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。

3、特种设备按时检测率达100%；设备保护装置，安全有效率要达到100%。

4、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。

5、员工年度安全培训100%；新员工入公司安全教育100%。

6、杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为0。

7、杜绝机械设备重大事故，重大设备事故为0。

8、道路交通重大责任事故为0。

二、目标分解项目经理安全生产目标：1、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3、在组织项目工程业务承包时，必须本着“安全第一”的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的总是要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

技术负责人安全生产目标1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

结合项目工程特点主持项目工程的安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

安全生产管理目标分解表
甘肃省水利水电工程局有限责任公司引洮供水二期秦安县城乡供水工程
1
安全生产管理目标分解表
2
单位：甘肃省水利水电工程局有限责任公司引洮供水二期秦安县城乡供水工程EPC总承包一标段联合体项目经理部
安全生产管理目标分解表
2
单位：甘肃省水利水电工程局有限责任公司引洮供水二期秦安县城乡供水工程EPC总承包一标段联合体项目经理部
安全生产管理目标分解表
2
单位：甘肃省水利水电工程局有限责任公司引洮供水二期秦安县城乡供水工程EPC总承包一标段联合体项目经理部。

安全生产目标分解安全生产目标分解指通过将整体目标逐层分解，将安全生产目标分解为不同层次的具体目标，以实现更加明确和具体的目标设定。

以下是安全生产目标分解的一种可能的分解方式：一、总体目标：确保公司安全生产。

二、部门目标：1. 生产部门目标：确保生产过程中的安全，保障员工的身体健康和合理利益。

2. 人力资源部门目标：提供专业的安全培训和教育，确保员工具备相关的安全知识和技能。

3. 设备维护部门目标：保证设备的正常运行，减少设备故障对生产过程的影响。

4. 管理部门目标：建立和完善安全管理体系，确保制度、规范和措施的有效实施。

5. 质量控制部门目标：减少质量问题对安全的影响，保证产品的质量和安全性。

三、团队目标：1. 生产部门团队目标：培养团队合作精神，建立良好的沟通机制，减少生产过程中的人为错误。

2. 人力资源部门团队目标：提供全方位的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 设备维护部门团队目标：建立和完善设备维护日常巡检制度，及时发现和处理潜在的安全隐患。

4. 管理部门团队目标：加强对各部门的监督和指导，确保安全管理措施的执行和有效性。

5. 质量控制部门团队目标：加强对质量问题的追踪和分析，提供有效的改进建议，减少安全事故的发生。

四、个人目标：1. 生产部门个人目标：遵守工作规程和程序，正确使用和保养工作设备，严格执行安全操作规范。

2. 人力资源部门个人目标：提高自身的安全知识水平，积极参与安全培训和教育，宣传安全理念。

3. 设备维护部门个人目标：保证设备运行的稳定性和可靠性，及时发现设备故障并进行维修处理。

4. 管理部门个人目标：建立良好的沟通和协作关系，及时解决工作中的安全问题，落实各项安全措施。

5. 质量控制部门个人目标：积极参与质量问题的查找和处理，提供有效的改进意见，确保产品的质量和安全性。

通过将安全生产目标分解为不同层次的具体目标，可以确保每个层级的目标更加具体和可操作，从而实现更高效的安全管理和控制。

安全生产责任制目标分解考核表单位：年月日序号考核项目目标扣分标准应得分数扣减分数实得分数备注1 生产性人身伤亡事故发生率为零发生安全生产性人身伤亡事故扣20分202 各类重大火灾事故发生率为零①发生一般火灾扣3分②发生较大火灾事故扣7分③发生重大以上火灾扣10分103 重大机械设备事故发生率为零发生重大机械事故扣10分104 事故发生频率≤1起/80万工时①发生事故，但＜1起/80万工时扣5分②发生事故≤1起/80万工时扣10分105 化工界区介质复测率为100%①检测，但主要危险源漏测，发生事故扣5分②未按规定检测扣3分③未检测，进入施工作业扣3分56 工时统计准确率≥95%①工时未统计扣5分②统计不准确扣3分57 上行报告履行率为100%①未报告扣5分②未及时报告扣2分③瞒报、谎报、漏报扣3分58 事故统计上报率为100%①未上报扣5分②统计上报不准确扣2分③瞒报、谎报、漏报扣3分59 年度安全教育覆盖率为100%①未教育扣5分②教育率＜50%扣3分③教育率＜90%扣2分510 三类人员持证上岗率为100%①未持证山岗扣5分②持证，但人证不符扣3分③有证无人扣3分511 集团及公司标识达标率为100%①达标率＜50%扣5分②达标率≤80%扣3分③达标率≤90%扣2分512 安全质量标准化达标率为100%无围挡、无五牌一图、无材料定制摆放、文明施工无划分责任区扣5分513 分包安全教育覆盖率为100%①未教育扣5分②教育覆盖率＜50%扣3分③教育覆盖率≤90%扣2分514 分包队伍持证上岗率为100%①未持证上岗扣5分②持证，但人证不符扣3分③有证无人扣3分5。

年度安全生产目标分解编写：综合部审核：生产部批准：徐年月日发布年月日实施广饶永正汽车配件有限责任公司1总则1.1目的为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。

特制定年度安全生产目标。

1.2职责1.2.1公司总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

1.2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

1.2.3安全环保部、生产部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。

1.3规定容1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序a）根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

b）安环部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全目标的容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

C）公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。

d）车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。

e）公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过《- 月目标考核表》来反应。

1.4安全目标的调整1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安环部备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。

142除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。

1.5安全目标制定流程工作程序1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。

安全生产、环保管理目标
XXXX有限公司
20xx年X月
安全管理目标：
(1)生产安全事故死亡率为0;生产安全事故重伤率为0;生产安全事故轻伤率不大于3%o；
(2)—般等级及以上生产安全责任事故为0;
(3)道路交通责任事故为0;
(4)火灾责任事故为0;
(5)机械设备责任事故为0;
(6)群发性职业病0起，致残5级以上职业病人数为0;
(7)群发性中毒0起，致残5级以上中毒人数为0;
环境保护、文明施工目标：
(1)不
断改善环境，确保环境各项指标达到标准，环境责任事件为0;
(2)保护生态环境、实现可持续发展，釆取有效的控制污染，实现“绿色生产”。

(3)废水、废气、废渣、废油排放达标，节约能源，降低消耗。

(4)控制噪音、粉尘污染。

(5)固体垃圾收集集中、分类处理，不焚烧有毒物质。

(6)保护绿化，不乱砍、乱挖。

(7)相关方投诉整改率100%,整改合格率90%以上。

XXXX
20xx 有限公司
年X月
职业健康安全、环境管理目标分解表
单位:
制表：日年月曰
期：。