全员安全生产绩效考核说明表

供电公司全员绩效考核供电公司全员绩效考核第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指江西省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位(含公司本部)、部门(含分公司，下同)、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据;激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《江西省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门(班站)考核以工作业绩为考核内容;员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门(班站)正职的工作业绩与其所在的部门(班站)的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：(一)工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

(二)工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

(三)工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标(各类人员共性考核指标详见附件一)。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则;简洁清楚、重点有秩序的原则;可量化、可衡量、可考核、可实现，与工作相关、有时间性要求的原则;企业、部门(班站)与个人间目标相衔接的原则;不断持续提升、有一定挑战性的原则。

全员安全生产责任制考核标准全员参与安全生产，是确保企业持续稳定发展的重要保障。

为了建立健全全员安全生产责任制，评估和考核全员安全生产的表现成为必要的手段。

本文将探讨全员安全生产责任制的考核标准，旨在确保企业全体员工对安全生产负起应有责任。

一、安全责任明确性1. 上级主管部门：上级主管部门应制定明确的安全责任制度，明确责任范围和层级，并向下传达和落实。

2. 生产经营单位：生产经营单位应明确各级管理人员的安全责任，并定义工作职责，确保责任分工明确、无歧义。

二、安全责任履行情况1. 个人安全责任：员工应承担起个人安全责任，包括严守安全生产规章制度、正确佩戴防护用品、积极参与安全培训等。

2. 部门安全责任：各部门应按照要求制定相应的安全生产标准，并确保各项标准得到有效执行。

3. 管理人员安全责任：管理人员应带头落实安全责任，指导员工遵守安全规章制度，排查风险隐患，并及时采取措施解决。

三、安全生产绩效考核1. 安全事故率：以事故率作为主要指标，反映企业安全生产水平。

统计事故发生次数、事故伤亡人数，以及事故类型和原因，为改进安全管理提供依据。

2. 安全培训率：考核员工参与安全培训的比例。

通过培训加强员工安全意识，提高安全生产技能。

3. 安全巡检和隐患排查：评估巡检和隐患排查的频率和质量，以及隐患整改的及时性和有效性。

4. 安全生产奖惩制度：建立健全奖励和惩罚机制，既激励员工积极参与安全生产，又严厉处罚安全违规行为。

四、安全生产宣传教育1. 宣传形式：采取灵活多样的宣传方式，如安全培训、警示教育、宣传栏、安全电视墙等，提升员工对安全生产的认知。

2. 内容要点：宣传内容包括安全意识培养、安全技能提升、事故案例分析等，让员工深入理解安全生产的重要性和必要性。

五、安全生产责任追究1. 个人追责：对因个人原因导致事故的责任人进行追责，根据实际情况给予相应的处罚或奖励。

2. 部门追责：对未履行安全生产责任的部门进行追责，提出整改要求，并加强管理和监督。

公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。

安环部年度绩效考核表考核目的安环部年度绩效考核旨在对安环部门下员工及各项工作进行总体评估，明确员工个人和团队的工作表现及成果，为优秀员工提供晋升机会，为整个公司的发展提供有效的保障。

考核标准1.工作目标完成情况：考核员工是否完成了既定的工作目标；2.工作质量贡献：考核员工的工作质量、贡献以及表现情况，包括技术贡献、管理贡献；3.协作能力：考核员工是否具备良好的协作能力，是否可以积极主动地与他人合作，促进团队工作进展；4.创新思维：考核员工是否能够应对新的挑战和工作内容，是否能够灵活应变并且能够提出新的解决方案；5.管理质量：考核员工在安全生产和环境保护管理方面的质量，管理过程中是否存在违规现象，以及是否严格遵守公司的政策和法律法规。

考核流程1.目标制定：根据公司发展规划、部门计划和员工个人能力制定年度目标，制定目标时需考虑目标的可实现性和员工是否有能力完成；2.目标跟踪评估：根据设定的目标和时限，对中途达成的成果进行评估，并根据情况及时进行调整；3.年末考核：评估员工在全年内完成的各项工作目标、工作质量、管理贡献、协作能力、创新思维和管理质量情况；4.贡献评估：根据考核结果，对员工的绩效进行评估，从而为有能力的员工提供晋升机会和更好的薪资待遇。

考核结果安环部绩效考核结果将按照绩效评定等级进行分类管理，并将评定结果按照事业部、部门、岗位类型等进行统计汇总。

绩效评定等级说明•A类：优秀绩效，超出了部门绩效目标，成果突出，能够为公司提供最大的价值贡献；•B类：良好绩效，完成部门绩效目标，具备较强的工作质量和协作能力；•C类：基本绩效，完成了部门绩效目标，但在工作质量和效率上存在较大的改进空间；•D类：未达到绩效要求，无法完成部门绩效目标，存在减分或扣减绩效奖金的风险。

考核结果的应用1.奖惩措施：对于A类绩效的员工将予以奖励，包括加薪、晋升、奖金等；对于D类绩效的员工将进行相应的惩罚措施，并进行督导与帮扶；2.职业发展：绩效考核结果将作为员工职业发展的重要参考，为员工制定职业规划和晋升计划提供有力支持；3.考核结果公示：通过对考核结果的公开透明，让每位员工都能够知晓自己的绩效表现，有助于激发员工的积极性和工作热情。

全员安全生产责任绩效考核管理办法一、目的为了加强企业安全生产管理，落实全员安全生产责任，提高员工的安全意识和工作积极性，保障员工的生命财产安全，促进企业的稳定发展，特制定本全员安全生产责任绩效考核管理办法。

二、适用范围本办法适用于本企业全体员工。

三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公示，确保员工对考核结果的认可和信任。

2、定量与定性相结合原则：既要有明确的量化指标，也要有对工作态度、责任心等方面的定性评价。

3、激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工进行奖励，对不履行或不正确履行安全生产职责的员工进行约束和处罚。

4、持续改进原则：定期对考核结果进行分析和总结，不断完善考核指标和方法，提高安全生产管理水平。

四、考核组织成立安全生产责任绩效考核小组，组长由企业主要负责人担任，成员包括安全管理部门负责人、各部门负责人及员工代表。

考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审议考核结果等工作。

五、考核内容1、安全生产目标完成情况（1）是否完成个人或所在部门的安全生产目标，如事故发生率、隐患排查整改率等。

（2）对企业整体安全生产目标的贡献程度。

2、安全生产规章制度执行情况（1）是否严格遵守国家法律法规、行业标准和企业的安全生产规章制度。

（2）有无违反操作规程、劳动纪律等行为。

3、安全生产教育培训情况（1）是否按时参加各类安全生产教育培训活动。

（2）培训考核成绩是否合格。

（3）能否将所学的安全知识运用到实际工作中。

4、安全隐患排查与治理情况（1）是否积极参与安全隐患排查工作，发现问题及时报告。

（2）对排查出的隐患是否按照要求进行整改。

5、应急管理情况（1）是否熟悉应急预案和应急处置流程。

（2）在应急演练和实际应急处置中的表现。

6、安全工作创新与改进情况（1）是否提出有利于安全生产的合理化建议和创新措施。

（2）对本岗位或本部门的安全生产工作是否有改进和优化。

7、工作态度和责任心（1）对待安全生产工作是否认真负责，有无敷衍塞责的现象。

全员安全生产责任制落实情况自查表摘要：一、前言二、全员安全生产责任制的重要性三、自查表的具体内容和要求四、自查表的填写及评估流程五、总结与建议正文：一、前言作为一家企业，确保员工的生命安全和身体健康是至关重要的。

为了加强安全生产管理，我国制定了全员安全生产责任制，要求企业开展自查工作。

本文将详细介绍全员安全生产责任制落实情况自查表的相关内容。

二、全员安全生产责任制的重要性全员安全生产责任制是指企业在生产经营活动中，明确各级管理人员、职能部门和生产岗位的安全生产职责，确保每一个员工都明确自己的安全生产职责，从而形成全员参与、全过程控制的安全生产管理格局。

实行全员安全生产责任制，可以强化员工的安全意识，提高企业的安全生产水平，防止事故的发生。

三、自查表的具体内容和要求全员安全生产责任制落实情况自查表主要包括以下几个方面：1.安全生产责任制的建立与完善：包括企业安全生产责任制的建立、修订、培训和宣传教育等情况。

2.安全生产职责的明确：要明确各级管理人员、职能部门和生产岗位的安全生产职责，以及各岗位的安全操作规程。

3.安全生产工作的组织实施：包括安全检查、隐患整改、安全培训、应急预案制定和演练等工作。

4.安全生产绩效考核：要建立科学的安全生产绩效考核体系，对各级管理人员、职能部门和生产岗位的安全生产职责履行情况进行定期考核。

四、自查表的填写及评估流程1.企业应按照自查表的要求，组织相关部门和人员进行自查，确保自查内容的真实性、准确性和完整性。

2.企业应指定专门的安全生产管理部门，负责对自查表进行汇总、分析和评估。

3.对于自查中发现的问题和不足，企业应制定整改措施，明确责任人和整改期限，确保整改工作的落实。

4.企业应定期对自查工作进行总结，不断提高安全生产管理水平。

五、总结与建议全员安全生产责任制落实情况自查表是企业安全生产管理的重要组成部分，对于提高企业的安全生产水平具有重要意义。

企业应认真组织自查工作，及时发现问题，加强整改，确保安全生产责任制的落实。

六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人.
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____～____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于％
5
生产计划
排程准确率
10％
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5％
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
10％
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15％
考核期内确保产量、产值计划100％按时完成
2
劳动生产效率
10％
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高％

全员安全生产责任制（修订版）二零二四年三月二十三日颁布令为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照《山东省生产经营单位全员安全生产责任清单》的通知要求：“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，为进一步明确公司各部门、各级人员的安全生产责任，加强安全生产管理，确保职工的生命和财产安全，促进公司发展和经济效益的提高，现将修订后的公司《安全生产责任制》印发给你们，望各部门认真组织学习。

《安全生产责任制》于2024年4月1日批准发布，自发布之日起开始实施，各部门必须严格执行。

总经理（签字）（单位盖章）总则为加强公司安全生产管理，落实安全生产主体责任，明确各部门、各岗位的安全生产责任，落实安全生产责任体系“党政同责、一岗双责”的要求，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，促进公司稳定生产、安全发展，制定全员安全生产责任制；各级领导和职能部门，应在各自的业务范围内对安全生产工作负责；各专业职能人员对专业业务范围内的安全负直接管理责任；安全生产人人有责，每个职工必须认真履行各自的安全生产职责，做到各有职守，各负其责。

目录第一章公司安全生产小组的组成、安全职责及公司领导安全生产责任制 (1)第一条：安全生产小组的组成及安全职责 (1)第二条：法人安全生产职责 (2)第三条：总经理安全生产职责 (5)第四条：安全总监安全生产职责 (8)第二章总管理部安全生产责任制 (12)第一条：总管理部安全生产职责 (12)第二条：总管理部经理安全生产职责 (12)第三条：司机安全生产职责 (14)第四条：保卫班长安全生产职责 (15)第五条：保卫员安全生产职责 (17)第六条：总管理部人事专员安全生产职责 (19)第七条：总管理部信息管理员安全生产职责 (22)第八条：总管理部经理助理（审计）安全生产职责 (23)第三章财务管理部安全生产责任制 (25)第一条：财务管理部安全生产职责 (25)第二条：财务管理部经理安全生产职责 (25)第三条：会计安全生产职责 (26)第四条：出纳安全生产职责 (28)第五条：仓库管理员安全生产职责 (29)第四章营销部安全生产责任制 (31)第一条：营销部安全生产职责 (31)第五章生产技术部安全生产责任制 (35)第一条：生产技术部安全生产职责 (35)第二条：生产技术部经理安全生产职责 (36)第三条：生产技术部经理助理安全生产职责 (38)第四条：调度安全生产职责 (40)第五条：生产技术部采购员安全生产职责 (42)第六章机动车间安全生产责任制 (43)第一条：机动车间安全生产职责 (43)第二条：机动车间主任安全生产职责 (44)第三条：机动车间副主任安全生产职责 (46)第四条：机修班长安全生产职责 (48)第五条：机修工安全生产职责 (50)第六条：电工班长安全生产职责 (52)第七条：仪表班长安全生产职责 (54)第八条：仪表工安全生产职责 (55)第九条：电工安全生产职责 (57)第七章安全监察部安全生产责任制 (60)第一条：安全监察部安全生产职责 (60)第二条：安全监察部经理安全生产职责 (60)第三条：安全管理员安全生产职责 (63)第八章环保监察部安全生产责任制 (66)第三条：环保管理员安全生产职责 (68)第九章质量管理部安全生产责任制 (71)第一条：质量管理部安全生产职责 (71)第二条：质量管理部经理安全生产职责 (71)第三条：质量管理部经理助理安全生产职责 (73)第四条：质量管理部班长安全生产职责 (75)第五条：化产品分析员安全生产职责 (76)第十章苯加氢车间安全生产责任制 (78)第一条：苯加氢车间安全生产职责 (78)第二条：车间主任安全生产职责 (78)第三条：主任助理安全生产职责 (81)第四条：装置班长安全职责 (84)第五条：装置副班长安全职责 (86)第六条：油库班长安全职责 (87)第七条：中控岗位人员安全职责 (89)第八条：装置操作工岗位安全职责 (91)第九条：油库操作工岗位安全职责 (92)第十条：消防泵房岗位安全生产职责 (94)第十一章其他人员安全生产责任制 (97)第一条实习生安全生产职责 (97)第一章公司安全生产小组的组成、安全职责及公司领导安全生产责任制第一条：安全生产小组的组成及安全职责1、安全生产小组组成安全生产小组主要负责人担任组长，班子成员担任副组长，成员由公司各科室、车间负责人及职工代表组成。

安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。

二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。

三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。

四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。

五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。

安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。

全员安全生产责任制暨考核评分标准安全生产是企业持续发展的基石，也是社会和谐稳定的重要保障。

为了全面提高企业安全生产管理水平，确保员工生命安全和财产安全，制定并实施全员安全生产责任制及考核评分标准是至关重要的。

本文将介绍全员安全生产责任制的要求和考核评分标准。

1. 安全生产责任制全员安全生产责任制是指在企业中，每一位员工都应当对企业的安全生产工作负有一定的责任和义务。

具体来说，安全生产责任制应包括以下几个方面：1.1 领导责任：企业领导层应当高度重视安全生产工作，明确安全生产的重要性，制定安全生产方针和目标，并确保其落实到位。

1.2 部门责任：各部门负责人应当对本部门的安全生产工作负责，建立健全安全管理制度，组织开展安全培训和演练，及时排查隐患，确保安全生产。

1.3 员工责任：每位员工都应当自觉遵守安全生产规章制度，正确使用安全防护设施，发现安全隐患及时报告，积极参与安全生产活动。

2. 考核评分标准为了有效监督和评估全员安全生产责任制的落实情况，制定科学合理的考核评分标准至关重要。

以下是一套可行的考核评分标准：2.1 安全生产制度建设：对企业的安全生产制度建设情况进行评估，包括安全生产方针和目标的确定、安全管理制度的健全程度等，评分标准可以根据制度的完善程度进行划分。

2.2 安全培训与教育：评估企业是否定期组织安全培训和教育活动，包括安全操作规程、应急处置流程等方面的培训内容和培训效果，以及员工参与培训的积极性。

2.3 安全生产管理实践：考核企业在日常生产经营活动中的安全管理实践，包括安全检查、隐患排查、事故应急处理等方面的执行情况，以及安全管理的效果和成效。

2.4 安全生产责任落实情况：评估企业各级领导、部门负责人和员工对安全生产责任制的落实情况，包括责任分工明确、责任落实到位、责任追究到人等方面的情况。

2.5 安全生产绩效考核：根据安全生产的绩效指标和目标，对企业的安全生产绩效进行评估和考核，包括事故率、伤亡率、安全生产投入产出比等指标的达成情况。

安全绩效考核标准篇一：安全生产绩效考核表二○一一年一季度安全生产绩效考核表二○一一年度安全生产绩效考核汇总表说明：考核等级：优秀（一级）：95分以上，良好（二级）：80～95分，合格（三级）：70～80分，基本合格（四级）：60～70分，不合格（五级）：60分以下。

各季度考核情况各占20％，综合评定占20％，计算年度综合考核得分。

篇二：安全绩效考核制度安全绩效考核制度20XX年2月安全绩效考核制度为了强化班组建设，充分适应安全生产、文明生产的需要，切实提高班组的凝结力。

结合以往我队的实际情况，特制订出安全绩效考核制度，相关考核办法如下：◆班组长管理1、班长是当班安全、生产组织的第一责任人。

2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人，出现失误扣班长100元。

3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理，并汇报接班室。

4、认真交接，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，必须汇报跟班干部和值班室。

5、班长必须积极认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务安排，出现一次失误扣100元。

6、交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚。

否则扣100元。

7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。

否则每次扣100元。

8、班长必须配合安全质量验收员的工作，在工作中不得辱骂、否则罚款100元。

如殴打验收员，按相关规定进行处罚。

9、班长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人员，否则扣100元。

10、凡科室或值班、分管人员安排的三定问题，指令性工作，必须无条件落实，不得拒绝。

否则每条问题扣30元。

情节严重者，按未完成当班指令性任务处理,扣100元。

11、班组每月必须在队委会之前组织召开一次班组例会（班组例会必须通知包班干部参加），没有组织者扣班长100元。

12、正、副、三班长，每班必须保证2人出勤，造成空岗，株连正班长200元（特殊情况除外）。

生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在%以上
4
产品抽检合格率
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

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名：
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考核项目
指标具体内容及定义
2
生产部门工作 规划及管理制 度完善
制度建设
3
生产目标完成率 生产计划实施 交货及时率 与进度控制 进度控制 产品合格率 产品改良计划完成 生产质量管理 率
2 3 2 5 3
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
生产质量管理 质量问题投诉次数/ 消费者满意度 5S管理推行 生产现场管理 5S管理成果 设备完好率 生产设备管理 设备运行效率提高 安全事故率 生产安全管理 质量事故率 标准能耗达成率 变动成本达成率 生产成本控制 及预算管理 设备改造成本降低 部门费用控制率 物料供给及时性 生产物料管理 物料质量控制 2 5 5 3 2 2 2 2 5 2 5 5 2 质量投诉次数每年不高于5次 积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。 5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定） 保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保 养、维护及时、正常） 设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备 改造实现设备运行效率提高） 做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理 及时且无隐患。 质量事故率不高于1％ 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％ 变动成本达成率=当期实际成本÷标准成本× 100％ 主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低 设备整机采购成本或者提高设备运行效率。 部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％ 。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修 费等。 按照生产需求计划及时按量供给符合规定与要 求的物料。 严格按照物料采购规定进行验收，合格率必须 符合生产要求。

职业健康安全目标绩效考核表被考核单位：（）月份序号考核项目考核内容扣分原因分值考核人被考核人1 安全责任制(5分)1.落实各项岗位安全生产职责。

（2分）2.安全责任状安全目标落实情况。

（3分）1目标完成情况（30分）1.安全投入约1.3元/吨浆纸并保证有效实施。

（3分）2.全员教育培训覆盖率100%，并落实计划、资源、评估与改进措施。

（4分）3.强化动态风险管控，消除事故隐患，“纠偏治违”专项行动1次/月。

（4分）4在用特种设备定检率100%，特种作业人员定岗持证率100%，淘汰报废落后设备。

（2分）5.《岗位风险管控作业指导书》、特种设备系统诊断与风险评估、“双体系”一体化、两重点一重大、实名制网格图更新1次/季度。

（9分）6.专项演练及班组长交流观摩1次/季度，现场演练1次/月，桌面演练至少1次/（项）工作任务。

（8分）2 十项重点工作（65分）1.组织开展全员职业健康责任制培训及其全员按照培训计划开展培训（6分）2.全面落实“班组自控九项举措”，开展交流观摩、发挥示范引领作用。

（7分）3.大力开展针对具体的实操培训，将规范与标准的培训贯穿全年，提高安全操作技能。

（6分）4.开展事故“回头看”风险管控措施验证；《班组风险管控作业指导书》坚持班组长使用/班；车间主任审核/月；总监（经理）负责；安监、消防督导考核。

（8分）5.实时监控生产一线“非标违规”行为，落实“纠正（整改）--反馈”闭环管理。

（6分）6.实时梳理排查“不安全”人员，完善“一人一档”监护档案，及时报送人力资源中心，妥善处置。

（6分）7.深化职业健康安全“双体系”一体化建设。

（8分）8.收集危险性作业安全组织、技术措施助力智慧安监风险管控能力。

（6分）9.规范相关方安全文明施工，积极引入第三方服务。

（6分）10.通过《理性安全•第一管理》电子邮件、《孝立安全》微信公众平台传播弘扬“家企相通、孝立安全”文化，运用《安全观察台》、《安监之家》微信群实时动态风险管控。

安全生产绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高全员安全生产意识，强化公司安全生产绩效管理，加大安全生产目标激励考核力度，确保公司安全生产目标的实现，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法依据《安全生产法》等相关法律法规、《安全生产管理规定》、《安全生产责任制》、《生产安全事故管理办法》等公司规章制度制定。

第三条安全生产绩效奖金从公司年度工资总额中列支。

第四条安全生产绩效奖金的发放按照月度检查考核、月度兑现、与年度安全生产目标挂钩的原则执行，以公历年为考核奖励周期。

第五条每年1月份，安全部负责制定下一年度公司安全生产目标并分解至各部门，经公司安健环管理委员会（以下简称安委会）审核确定后，各部门年度安全生产目标在部门年度安健环目标管理责任书中明确，并由总经理与各部门负责人进行签订确认。

第二章部门类别划分及奖励标准第六条根据工作职责范围所承担的风险大小不同，将被考核部门划分为三类：一类部门：部、部、部；二类部门：三类部门第七条公司员工的安全生产绩效奖励标准按下表执行。

表：安全生产绩效奖励标准第三章安全生产绩效检查及考核第八条月度检查考核工作在公司安委会的直接领导下，由安全部牵头组织，采取定期检查和日常检查相结合的方式进行检查考核。

第九条安全生产绩效检查考核标准分“安全生产”、“职业健康”、“环境保护”、“质量管理”4个方面（见附件一：安全生产绩效检查考核标准），总分为100分。

第十条为保证检查考核的严肃性、公正性，由安全部将安全生产绩效检查考核情况汇总后，反馈至各部门核实，由考核部门签字确认。

安全部将安全生产继续检查考核得分汇总表及扣分情况汇总后由人力资源部核实。

第十一条若部门发生生产安全事故，对照部门年度安全生产目标中的事故控制指标进行考核，未达到部门控制指标的事故，按照《生产安全事故管理办法》中关于对事故责任部门安全生产绩效考核的规定落实处罚；超过部门控制指标的事故，按照本办法执行。

第十二条安全部每月通过安全会议、公示来公告等形式公布各部门当月事故统计信息及各部门得分情况，安全部每季度向各部门公布年度安全生产目标执行情况。

全员安全生产责任制及考核奖惩制度目录一、总则 (2)二、安全生产责任体系 (3)2.1 管理层安全职责 (4)2.2 部门安全职责 (4)2.3 员工安全职责 (5)三、安全生产责任制考核 (6)3.1 考核原则 (6)3.2 考核周期 (7)3.3 考核内容 (8)3.4 考核方法 (9)四、安全生产奖惩措施 (10)4.1 奖励措施 (11)4.1.1 安全生产先进部门奖励 (12)4.1.2 安全生产先进个人奖励 (14)4.1.3 安全生产优秀班组奖励 (15)4.2 惩罚措施 (16)4.2.1 安全生产不合格部门处罚 (17)4.2.2 安全生产不合格员工处罚 (18)4.2.3 安全生产重大事故处罚 (19)五、附则 (21)5.1 解释权 (21)5.2 修订日期 (22)一、总则为了深入贯彻国家安全生产的法律法规，全面提升公司安全生产管理水平，切实保障员工生命财产安全和企业可持续发展，特制定“全员安全生产责任制及考核奖惩制度”。

本制度旨在明确全体员工的安全生产责任，强化安全意识，提高安全防范能力，确保公司安全生产工作的有效进行。

本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等所有参与生产经营活动的人员。

全员应严格遵守安全生产法律法规，按照本制度规定履行各自的安全生产职责，共同维护公司的安全生产秩序。

公司坚持“安全第一，综合治理”的安全生产方针，实行全员参与、全过程控制、持续改进的安全生产管理策略，确保安全生产工作与生产经营工作同部署、同落实、同考核。

对于安全生产工作表现突出的员工，将给予表彰和奖励；对于安全生产工作中存在失职、违规行为的员工，将按照本制度规定进行严肃处理。

本制度是公司安全生产管理的重要组成部分，各级领导要高度重视，认真组织实施，确保全员安全生产责任制的落实和执行。

全体员工应积极参与，共同维护本制度的严肃性和权威性。

通过共同努力，创建一个安全、稳定、和谐的工作环境。

2.被考核部门或个人应积极参与反馈沟通，提出整改计划和改进措施。
3.考核小组应建立反馈沟通机制，定期跟踪整改情况，提供必要的指导和帮助。
二十、考核指标权重设置
1.根据公司安全生产工作的重点和实际需要，合理设置各考核指标的权重。
2.权重设置应充分考虑各部门和岗位的特点，确保考核的公平性和科学性。
3.考核指标权重的调整应由公司安全生产管理部门提出，经公司领导审批后实施。
4.对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
七、考核实施
1.考核小组由公司安全生产管理部门、人力资源部门、相关专业技术部门等组成，负责具体实施考核工作。
2.考核采用定期与不定期相结合的方式进行，每年至少开展一次全面考核。
3.考核过程中，考核小组应严格遵循客观、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。
二十七、考核结果运用拓展
1.将考核结果应用于安全生产管理、员工培训、制度完善等方面，形成闭环管理。
2.对考核中发现的优秀实践和典型案例进行宣传推广，提升公司整体安全生产水平。
3.结合考核结果，调整安全生产策略和资源配置，提高安全管理效能。
全员安全生产责任制考核方案旨在通过建立健全的考核体系，推动企业全员参与安全生产管理，提高安全管理水平。本方案从考核目的、范围、内容、标准、流程、结果运用等方面进行了详细规定，确保考核工作科学、公正、公开、透明。同时，注重考核的持续改进和激励约束机制，强化考核结果的应用，促进安全生产工作的全面提升。通过实施本方案，公司将进一步增强安全生产意识，规范安全生产行为，降低事故风险，为实现可持续发展奠定坚实基础。
1.制定考核计料；
4.进行现场考核；
5.撰写考核报告；
6.反馈考核结果；
7.考核结果应用与整改。