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目录目录 (1)第一章编制说明 (1)1.1施工简介 (1)1.2编制依据 (1)1.3执行的规范、规程和规定 (1)1.4编制说明 (2)第二章施工方案编制说明 (2)2.1 确定施工方案原则 (2)2.2 施工程序2.3 综合统一放线测量措施 (3)2.4 确定装修施工管理重点 (4)2．5主要分部、分项工程施工内容 (5)第三章施工准备与施工组织部署 (6)3.1施工准备与部署 (6)3.2施工方案制定原则 (8)3.3施工工艺、方法落实流程图 (8)3.4施工工序流程图 (9)3.5本工程主要施工工艺要求 (10)3.6施工总平面布置图 (10)3.7施工总进度计划： (10)第四章主要施工机具设备配置 (10)4.1拟投入本合同工程的主要施工机械表 (10)4.2拟配备主要的材料试验、测量、质检仪器设备表 (11)第五章劳动力配置计划及保证措施 (12)5.1劳动力组织 (12)第六章材料的采购与供应措施 (12)6.1材料的采购、检验和使用原则 (12)6.2材料采购计划作业程序 (13)6.3材料进场流程 (14)6.4材料使用检测程序图 (14)6.5材料的供应与使用管理流程 (15)6.6材料使用管理 (15)6.7主要工程材料投入计划 (16)第七章关键施工技术、工艺及重点、难点控制措施 (16)7.1工期的技术措施 (16)7.2解决吊顶龙骨起拱问题 (16)7.3装饰施工中的防火措施 (16)7.4管线孔洞考虑 (18)7.5针对以上工程重点、难点的控制程序 (18)第八章质量目标与质量控制措施 (18)8.1施工质量目标与罚则措施 (18)8.2质量管理预控网络图 (19)8.3施工现场操作规程 (19)第九章进度控制措施 (21)9.1工期目标与施工总进度计划 (21)9.2进度控制原则 (21)9.3影响工程进度的主要因素分析 (22)9.4保证工程进度的组织措施 (22)9.5保证工程进度的管理措施 (23)9.6保证工程进度的材料供应措施 (23)9.7保证工程进度的资金措施 (24)9.8工期检查保证措施 (24)9.9工程落后赶工计划流程图 (25)9.10工程进度落后赶工计划 (26)9.11影响进度突发事件处理 (27)第十章成本控制和节约措施 (28)10.1项目成本管理程序： (28)10.2控制成本的节约措施 (28)第十一章成品、半成品保护措施 (30)11.1装饰原材料保护措施 (30)11.2完工前的清理 (30)11.3施工过程中的保护 (30)11.4装饰成品保护措施 (31)11.5内墙涂饰成品保护 (31)11.6门成品保护 (32)第十二章各分部分项工程完整的施工方案 (32)13.1基层清理 (32)13.2施工测量放样工程 (32)13.3轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 (33)13.4墙面砖粘贴工程 (40)13.5地砖铺贴工程 (41)13.6大理石铺贴工程 (42)13.7木门安装工程 (43)13.8涂料工程 (43)13.9扶手护拦安装工程 (44)13.10电气工程 (45)第十三章工程质量通病防治措施 (49)14.1石膏板吊顶质量通病及预防措施 (49)14.2木制作工程质量通病及预防措施 (49)14.3涂料工程质量通病及预防措施 (50)第十四章保证安全生产的施工措施 (52)15.1安全生产管理原则 (52)15.2安全生产目标 (52)15.3安全生产制度 (52)15.4安全施工组织保障体系 (53)15.5施工用电保证措施 (54)15.6施工机械使用保证措施 (55)15.7吊顶施工技术安全措施 (56)15.8油漆、涂料施工技术安全措施 (57)15.9焊接工程施工技术安全措施 (57)第十五章现场施工防火制度及防火措施 (58)16.1安全防火责任制 (58)16.2消防管理制度和措施 (60)16.3施工现场灭火器配置设计 (60)第十六章现场文明施工控制措施 (62)17.1文明施工及工地标准化管理 (62)17.2文明施工的目标 (62)17.3文明施工管理原则 (62)17.4文明施工运行程序 (62)17.5文明施工保证措施 (63)17.6施工现场料具管理 (63)第十七章季节性施工措施和夜间施工措施 (63)19.1雨季施工要点 (63)19.2雨季施工措施 (63)19.3夜间施工措施 (64)第十八章工程回访和保修制度 (65)20.1工程保修 (65)20.2工程保养 (65)20.3回访制度 (66)第一章编制说明1.1施工简介我公司的一体化管理方针是“科学管理、精心施工；优质高效、业主满意；污染预防、保护环境；防微杜渐、确保安全；尊规守法、持续改善。
拙政园园林建筑设计解析拙政园是中国著名的园林建筑之一，位于江苏苏州市，是中国古代私家园林的典范之一、拙政园的设计融合了中国传统文化和园林设计的精髓，具有独特的审美价值和艺术魅力。
以下是对拙政园园林建筑设计的解析。
首先，拙政园的整体规划和布局非常精细。
整个园林分为东西两部分，分别为“东园”和“西园”。
东园是主景区，占地较大，主要以水景和花木为主，布局深奥，让人在其中游览时有一种身临其境的感觉。
西园则相对较小，以假山和峡谷为主，设计独特，错落有致。
整个园林的规划合理有序，给人一种宁静祥和的感觉。
其次，拙政园注重空间的层次感。
园林设计中运用了众多的假山、藻井、曲桥、龟趺和石窟等元素，使得园林空间在视觉上具有多样性，给人以层次感和变化。
不同的景点都有其独特的韵味，使得整个园林显得丰富多样，让人流连忘返。
此外，拙政园对水的运用非常巧妙。
整个园林中有许多水池、溪流和小溪，水池中种满了莲花和荷花，水池边上还建有精致的回廊，使得整个园林充满了生机和活力。
水的流动声和花草的香气融合在一起，给人一种清新宜人之感。
除此之外，拙政园的建筑群也是其设计的重要组成部分。
园内建有众多的亭、楼、轩和堂，这些建筑都是按照中国传统建筑的风格而建，有着丰富的装饰和细腻的雕刻，显示出中国古代建筑的华丽和雅致。
这些建筑分布在整个园林中，与自然景观相互交融，增添了园林的美感和艺术价值。
总的来说，拙政园的园林建筑设计凭借其精细的规划和布局，多样的空间层次感，巧妙的水的运用以及华丽而雅致的建筑群，展现了中国古代园林建筑设计的独特魅力。
拙政园作为中国私家园林的代表之一，不仅是古代园林建筑的珍贵遗产，更是对中国传统文化的一种传承和展示。
![[最新版]某园林工程项目施工组织设计](https://img.taocdn.com/s1/m/70a7e27c48d7c1c708a145d8.png)
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)某园林工程施工组织设计（一）南师附中江宁新校区景观工程施工组织设计（硬景部分）一、工程概况：1、南师附中江宁新校区景观工程位于江宁经济技术开发区城南大道以北、湖东路以西地块，总用地面积31.1万平方米，其中硬质铺装约为2.2万平方米,水体景观面积约为0.27万平方米,绿化景观面积约为28.13万平方米。
2、景观内广场由中心广场、入口广场和校前广场等三大广场组成，主要景点有：紫襟园、渔人码头、师生桥、码头景观平台、主轴线景区、生活区铺装、环形人行道、发展用地汀步、生活区汀步、停车场彩色道板砖及嵌草砖铺面等组成。
建成后将成为集休闲、学习和娱乐为一体的自然生态景观。
3、本工程由南京南京师范大学附属中学投资，中惠（江苏）装饰园林工程有限公司设计，计划工期为：60天。
4、工程特点：本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市优。
二、施工布置：根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。
1、布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立南师附中江宁校区园林景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。
3、施工组织管理机构见表格。
4、工程管理目标：4.1、工程工期：考虑本工程总施工工期为58天。
（2003年7月3日至2003年8月30日）详见施工总进度计划表；4.2、工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，取保工程质量优良。
拙政园策划方案1. 项目背景拙政园，位于中国江苏苏州市，是中国古代著名园林之一。
作为世界文化遗产，拙政园吸引了大量国内外游客的关注。
然而，随着旅游业的发展和人流量的增加，拙政园面临着一系列问题，如场地拥堵、游客管理不当等。
因此，为了更好地保护和提升拙政园的价值，制定一个科学合理的策划方案变得尤为重要。
2. 目标与目的本策划方案的目标是通过合理的规划和管理，提高拙政园的游览质量，保护文化遗产，提升游客体验，实现可持续发展。
具体而言，本方案的目的包括：•提升游客体验：改善游客服务设施，提供更好的导览服务，增强游客的参与感和满意度。
•优化场地规划：合理规划场地布局，提高游客流动效率，减少拥堵问题。
•加强安全管理：加强安全监控和管理措施，保障游客的人身安全。
•宣传推广：通过多种渠道和媒体宣传拙政园的独特魅力，吸引更多游客。
3. 方案实施步骤3.1 改善游客服务设施为了提升游客体验，我们计划改善拙政园的游客服务设施，包括但不限于：•完善导览系统：增加导览标识、导览地图等，方便游客进行参观。
•建设休息区：在合适的位置设置休息区，供游客休息和用餐。
•增加服务人员：增加保安和工作人员数量，提供更好的服务。
3.2 场地规划优化为了解决场地拥堵问题，我们计划对拙政园的场地进行合理规划和优化，包括但不限于：•设立游客通道：设立专门的游览通道，引导游客流动，减少拥堵。
•调整景点布局：合理调整景点的位置和布局，平衡游客分布，减少拥挤现象。
•制定游客流量控制方案：通过合理控制游客流量，避免场地过度拥挤。
3.3 加强安全管理为了确保游客的人身安全，我们计划加强拙政园的安全管理措施，包括但不限于：•安装监控设备：在关键位置安装监控摄像头，加强对游客安全的监控和保护。
•增加安全提示：在合适的位置设置安全提示牌，提醒游客注意安全事项。
•增设安全设施：增加逃生通道、防护栏等安全设施，提高游客的安全感。
3.4 宣传推广为了吸引更多游客，我们计划通过多种渠道和媒体进行宣传推广，包括但不限于：•建立官方网站：建立拙政园官方网站，提供详细的景点介绍和导览信息。
江苏广顺建设有限公司目录1 编制说明 (100)2 编制依据 (102)3 概述 (103)3.1 项目概貌 (103)3.2 施工概况 (103)3.3 结构概况 (103)3.3.1 原屋面拆除情况 (103)3.3.2 屋面木基层检查、更换 (103)3.3.3 屋面正垂饯脊兽吻施工 (104)3.3.4 屋面防水 (104)3.3.5 屋面铺盖工程 (104)3.3.6 木结构外饰面油漆 (104)3.3.7 外立面木窗 (104)3.4 项目总目标和施工原则 (104)3.4.1 项目总目标 (104)3.4.2 施工原则 (105)3.5 项目特点 (105)4 总体施工部署及组织 (107)4.1 指导思想 (107)4.2 施工区段划分 (108)4.2.1 施工区段的划分 (108)4.3 施工项目组织 (108)4.3.1 施工项目组织机构设置 (108)4.3.2 组织机构系统图(详见附图) (109)4.3.3 项目主要管理人员表 (109)4.3.4 项目管理部职责 (109)4.3.5 项目管理部主要人员岗位职责 (110)4.3.6 主要部门岗位责任 (111)4.3.7 . 项目经理常驻现场的保证措施 (113)4.4 施工现场总体布局 (116)4.4.1 现场围墙 (116)4.4.2 现场道路 (116)4.4.3 现场排水组织 (116)4.4.4 临时设施布置 (116)4.4.5 堆场布置及大型机械布置 (117)4.4.6 临时用地 (118)4.5 施工机械 (118)4.5.1 施工机械选择 (118)4.5.2 主要施工机械计划 (118)4.5.3 主要机械设备进退场计划 (119)4.6 场外运输 (119)4.7 场内外交通组织及保障交通措施 (119)4.8 场内交通和运输 (120)4.8.1 水平运输 (120)4.8.2 垂直运输 (120)4.9 施工劳动力组织 (120)4.9.1 主要劳动力估算 (120)4.9.2 主要劳动力计划 (121)4.10 主要材料进场计划 (122)4.11 施工用电 (122)4.11.1 施工用电布置 (122)4.11.2 施工用电计算 (123)4.12 施工用水 (124)4.12.1 水源选择 (124)4.13 现场通讯 (124)4.14施工总平面布置图（见附页） (125)4.15施工准备 (125)1.施工准备工作计划 (125)2. 施工技术准备 (125)3.施工物质条件生产准备 (126)4.施工现场准备 (126)4.16总体施工顺序 (127)5.项目施工进度安排及保证措施 (128)5.1工期安排 (128)5.2项目施工总进度计划（横道图、网络图见附页） (128)5.3项目施工进度保证措施 (128)5.3.1工程进度的主要影响因素 (128)5.3.2保证工程进度的组织管理措施 (128)5.3.3保证工程进度的技术措施 (129)5.3.4劳动力保证措施 (130)5.3.5机械设备保证措施 (130)5.3.6进度计划动态控制措施 (130)5.3.7设立施工工期进度奖与工期保证金制度 (132)6主要施工方法和技术措施 (133)6.0测量控制方案 (133)6.0.1测量原则 (133)6.0.2测量仪器 (133)6.0.3平面控制 (133)6.1古建筑部分施工方案 (133)6.1.1主体模板工程： (133)6.1.2模板制作 (134)6.1.3模板安装 (135)6.1.4混凝土的浇筑 (136)6.1.5 构件的堆放 (136)6.1.6 构件的安装 (136)6.1.7 淌白墙工程 (137)6.1.8 自然缝墙工程 (137)6.1.9 瓦屋面工程 (138)6.1.10 屋面瓦瓦的质量控制 (140)6.1.11木装修制作、安装 (141)6.1.12 地面工程 (142)6.1.13 石作工程 (142)6.1.14油漆工程 (143)6.2砌体工程 (145)6.2.1 多孔砖砌体施工 (145)6.3装饰工程 (147)6.3.1外墙涂料墙面 (147)6.4屋面工程 (148)6.4.1屋面做法 (148)6.5脚手架工程 (148)6.5.1双排落地式外脚手架 (149)6.5.2移动塔式工作台 (153)6.6季节性施工措施 (154)6.6.1雨季施工技术措施 (154)6.6.2高温季节施工技术措施 (154)6.6.3冬季施工技术措施 (154)7质量保证体系及措施 (158)7.1工程质量目标及分解 (158)7.2质量保证体系 (158)7.2.1建立工程质量保证体系的总体思路 (158)7.2.2公司总部质量保证体系机构 (160)7.2.3现场项目部质量保证体系机构 (161)7.2.4现场质量保证体系运行模式 (162)7.3质量控制流程 (163)7.3.1钢筋工程质量控制流程 (163)7.3.2模板工程质量控制流程 (164)7.3.3混凝土工程质量控制流程 (165)7.3.4检验和试验流程 (166)7.4保证工程质量的技术措施 (168)7.4.1砌体结构工程 (168)7.4.2模板工程： (168)7.4.3钢筋工程 (169)7.4.4砼工程 (171)7.5保证工程质量的管理措施 (173)7.5.1施工质量保证的制度 (173)7.5.2图纸会审、设计交底制度 (173)7.5.3加工单、翻样图审批制度 (174)7.5.4设计变更、技术核定制度 (174)7.5.5施工组织设计编制、审批、执行制度 (174)7.5.6工程关键点技术交底制度 (174)7.5.7工程总标高及定位复核确认制度 (174)7.5.8工程定期沉降观测制度 (175)7.5.9混凝土浇灌令制度 (175)7.5.10 分项工程技术复核、隐蔽工程验收制度 (175)7.5.11 砼、砂浆级配，试块制作，试压制度 (175)7.5.12工程物料质量验收制度 (175)7.5.13 工程质量评定制度 (176)7.5.14 竣工图的编制、审核、移交制度 (176)7.5.15 工程技术资料管理制度 (176)7.5.16 回访维修制度 (176)7.5.17项目创优领导小组 (177)7.5.18工程质量重点控制环节 (177)7.5.19认真选好施工人员 (177)7.5.20 实行项目质量目标管理，落实质量责任 (177)7.5.21 进场的材料、设备的验收 (178)7.5.22 进场的机械设备 (178)7.5.23 持证上岗 (178)7.5.24“三控制要求” (178)7.5.25 复检与控制 (178)7.5.26 实行样板引路制度 (179)7.5.27开展QC小组活动 (179)7.5.28 加强对工序的控制 (179)7.5.29 加强各方配合 (180)7.5.30 计量管理 (180)8安全保证体系及措施 (181)8.1安全管理制度 (181)8.1.1 安全生产责任制 (181)8.1.2 安全教育制度 (181)8.1.3 安全保障体系 (182)8.1.4安全生产指标 (182)8.1.5 安全技术措施制度 (182)8.1.6 安全生产检查 (183)8.1.7 工伤事故处理 (183)8.1.8“五牌一图”与安全标牌 (183)8.1.9工地现场执行“六个统一” (183)8.2 脚手架搭设安全措施 (184)8.3施工用电安全措施 (185)8.3.1施工用电安全技术 (185)8.3.2支线架设 (185)8.3.3现场照明 (185)8.3.4架空线 (186)8.3.5电箱（配电箱、开关箱） (186)8.3.6接地接零 (186)8.4井架吊篮安全措施 (186)8.5起重机安全措施 (187)8.6卡车安全措施 (187)8.7中小型机具安全措施 (187)8.7.1木工平（压）刨 (187)8.7.2木工园盘锯 (188)8.7.3钢筋机械 (188)8.7.4搅拌机及砂浆机 (188)8.7.5手持电动机具 (188)8.7.6电焊机 (188)8.7.7乙炔发生器 (188)8.7.8气瓶 (189)8.9防火安全措施 (189)8.10砌体工程施工安全措施 (190)8.11地下管线及其他地上地下设施的加固措施 (190)9文明施工及环境保护措施 (191)9.1文明施工要求 (191)9.2创建市文明现场工地的措施 (191)9.2.1组织落实 (191)9.2.2控制排污 (192)9.2.3减少扰民及降低噪声的措施 (192)9.2.4安全保卫 (192)9.2.5施工围墙 (193)9.2.6施工场地容貌 (193)9.2.7 道路平整，排水畅通 (193)9.2.8 生活卫生 (193)9.2.9 现场文明气氛布置 (194)9.2.10消防保证措施 (194)9.2.11 环境保护措施 (195)10总包管理、协调和施工配合的措施 (197)10.1合同管理 (197)10.2 工期管理 (197)10.3 质量管理 (197)10.4 材料物资的验收和管理： (198)10.5 安全生产（包括消防、治安、产品保护、文明施工）管理 (199)10.6与设计单位的工作协调 (199)10.7 与监理师的工作的协调 (200)10.8 协调方式 (200)10.9 保证民工工资及时发放及保证措施 (201)十一、竣工交付与保修 (202)11.1、工程交付前的准备工作 (202)11.2、工程的交付和资料的移交 (202)11.3、工程交付后的回访与保修 (202)附表1、施工平面布置图2、进度计划横道图1编制说明（1）首先,衷心感谢江苏省国际招标公司让我公司有机会参加江苏省中国科学院植物研究所办公楼修膳出新、门窗更换材料采购及伴随服务的投标工作。
第一章总体工程概述一、编制依据1、施工合同２、施工图３、国家及行业颁布的规范、规程1.国家主要法规法律：2.主要施工规范、规程、国家标准：3.行业标准：一、工程概况工程名称：建设地点：结构类型：工期要求：工程内容主要包括：按甲方确认的工程景观工程施工图纸、景观工程设计施工图纸、设计变更通知、图纸会审纪录及甲方要求结合现场。
3.1.园建工程。
园建图纸范围内的所有建筑、结构（不含游泳池主体结构），包括示范区地面铺装，入口水景结构及铺装，LOGO水景结构及铺装，坐凳结构及铺装，自行车架结构安装，不锈钢LOGO矮墙结构及饰面，以及招投标合同中包含的各项工程内容。
3.2.园建的水电安装工程。
图纸范围内供园林使用的水电安装工程，包括水景供水系统、示范区园林排水系统、沙井、雨水口，园林照明系统配电箱、电线电缆及灯具安装，园林动力系统安装，泳池设备供货及安装由甲方指定分包单位负责。
示范区园林水表：从园林水表阀门处接管，敷设管道，安装绿化龙头，成品保护。
二、工程特点1、本工程涉及施工地域范围广，存在场地移交及交叉作业的情况，必须与土建、市政及机电等其他单位的施工进行密切配合；2、施工工期紧迫，须编排严密的施工组织计划，并加强施工管理，合理安排施工，采取有效措施，才能使各项工作顺利开展；3、本工程主要为广场地面、入口水景、LOGO水景、坐凳、自行车架、不锈钢LOGO矮墙。
必须严格按照国家有关施工规范和设计要求进行施工。
第二章施工部署第一节施工准备一、技术准备（1）现场踏勘、收集有关资料；调查现场的交通情况，确定材料、机械、土方运输路线。
调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离；本工程由甲方提供水、电接驳点，现场施工前安装水表及电表进行计费。
收集气象资料，以便更好地组织施工，制定雨季施工措施及防洪措施。
了解本工程周围的物资供应情况：调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况。
施工组织设计第一章编制说明一、编制依据1、甲方发出的其它相应书面文件2、甲方提供的设计施工图纸二、采用标准本空调系统及其安装工程的设计、制造、喷涂、试验和安装按照下列规范进行；GB50243-2002 《空调与通风工程施工及验收规范》GB50019-2003 《采暖通风与空气调节设计规范》GB50242-2002 《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》GB50055-95 《低压配电设计规范》GB50055-92 《通用通电设备配电设计规范》GB50016-2006 《建筑设计防火规范》（2001版）及有关防雷、保温、消声、隔振的我国有关规范、标准及需方提供的图纸等三、工程简介本工程是为拙政园别墅12#、26#多联变冷媒空调系统设备及安装工程，本工程的总空调建筑面积约980㎡，包括有空调、地暖、新风、吸尘，我方的工作范围是空调、地暖、新风、吸尘各系统的设备、连接管路、控制管线的采购、安装和调试。
第二章质量目标和质量管理措施一、工期目标1、我方将按照合同要求日期到达安装地点，之前组织好施工队和安装材料机具，在接到买房指令后立即进场开始相关管线的施工安装。
2、我公司服从工程总的进度计划安排，及时调整进度计划，必须按期完工。
3、我公司所供设备、材料及安装的质量保证期为24个月，自验收合格起计算。
二、实现工期目标的措施（一）进度控制及保证措施根据本工程的工期要求，我公司根据多年施工实践总结，以及具有实际操作的多级计划管理体系，进行合理计划安排，空调系统工期可以确保本工程在规定的时间内竣工，工期响应标书要求。
为实现各个目标，除每周与工程相关专业的工作例会外，每日下午四点召开各专业计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的问题并且安排第二日计划，以确保周计划完成，通过周计划的完成保证月计划的成功，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位和监理，实现对各专业工程计划实施监控协调发展。
2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业性工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级进度计划是以三级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位、建设单位代表、监理、建设单位及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际情况提前一周提供该计划情况分析和下月计划安排。
4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划分解到每一日、每一周。
5、方案计划“方案先行、样板引路”是保证工期的质量，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列方案计划，与工程施工进度配套。
6、工程所必须使用的设备材料进场计划，对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备充分考虑其加工周期和供应周期。
为确保此项计划，进场后应编制细致可行方案。
7、分部分项工程验收是保证下一分部分尽量早插入的关键，由于本工程的重要性，分部分项验收必须及时。
此项验收计划需建设单位、建设单位代表、设计方和质量监督部门密切配合。
（二）施工进度计划的控制及保证措施1、建立施工项目计划体系，对施工项目实行进度计划控制。
首先按主体总体进度的要求编制暖通工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度和月、日作业计划。
计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。
2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组共同组成，共同按照计划定的目标落实，完成各自的责任和任务、保障计划的完成。
建立项目进度的检查控制系统，即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
3、进度计划的实施与检查：计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成的任务。
A、作好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
B、作好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制定措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
C、跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量度和形象进度，与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致、超前、拖后）。
D、根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
4、监理完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划，物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
5、运用统筹法组织施工，是确保工期的关键，在施工网络计划中明确标注出关键线路，以便施工管理人员能切实抓住工程的关键活动，采取积极措施，做到挖掘潜力，缩短工期，降低成本。
三、质量目标本工程竣工交付使用后，质量要求要达到以下具体目标：1、合同范围内全部工程的所有功能达到符合设计要求；2、分项分部单位工程质量达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范的要求；3、分部工程质量全部合格，优良率达到75%以上；4、观感质量的评定优良率达到90%以上；5、工程资料齐全符合有关文件施工技术资料管理的要求。
四、主要质量管理措施（一）建立健全工程质量保证体系为实现施工过程中全方位的质量控制和管理，我公司建立和健全以项目经理为首的工程质量保证体系，实行工程质量管理责任制。
1、工程项目施工现场的工程质量控制体系：现场成立项目经理任组长包括副项目经理、项目总工程师、各专业工程师、质检工程师、安检工程师、材料工程师、档案工程师、成本工程师组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规划、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。
2、工程质量责任制工程项目经理（现场负责人）：要对本现场内所有单位工程质量负责。
监理施工项目的质量保证体系，明确项目部质量职能分配。
制定并落实质量奖惩方法，实施质量否决权，组织工程质量的定期检查评议，整改及质量评定。
领导项目部的全体职工实现工程质量的定期检查评议，整改及质量评定。
领导项目部的全体职工实现工程质量目标。
工程项目技术负责人：监督施工现场各级人员履行质量职责，向企业总工程师和项目经理报告工作。
组织贯彻企业的质量方针，负责主持编制、审定项目施工组织设计、工程质量目标设计及重要、特殊工程的措施方案。
协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持工程质量的定期检查、评议、整改及分部工程质量检验评定。
施工员、工长：要对对管理的工段、工程的质量责任负责。
强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度；遵守工序质量制度，保证不合格的材料不进入下道工序，要对工序质量管理引起的质量问题负责；严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失。
施工班班组长：要对分项工程的质量负责。
加强班组质量教育，树立“质量第一”的意思；负责班组工程质量目标的分解、落实和完成；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格工程不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程质量控制程序；开展技术革新和合理化建议活动，努力提供工程质量和生产效率。
施工工人：要对本人操作的工序质量负责。
严格按照工艺及操作规程的原因而造成的质量事故和不合格产品负责；出现质量问题及时向班组长或质量员反映，参与原因分析，对由于不及时自检和不及时反映问题的原因而造成的不合格产品负责；保证个人指标的完成。
专职质量检查员：认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验评标准各质量制度及措施；参加本工程项目的图纸会审、技术交底、施工组织设计的之郎保证措施的制定；参加进场设备、材料检验工作，杜绝不合格的原材料进场使用；负责本项目在施工过程中的日常质量检查和定期质量检查，对重要部位、隐蔽部位工程进行中间检查和施工交接检验；做好质量管理业务工作，及时积累各种质量技术资料，建立分项、分部工程质量台账（隐患通知书台账、工程质量奖惩台账、质量事故台账等）；参加质量事故的调查分析和处理，并及时上报；及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结；负责对管理工程项目分项、分部、单位工程进行质量检查和核实评定，对工程进行预检、隐检、参加各种测试、调试、试运转等试验工作，并予以签证；参加上级部门组织对本项目的质量检查现场会议，提供所需的各种质量资料；施工班级兼职质量检查员在班组中协助班长贯彻执行国家和上级颁发、制定的各种技术规范、规程工艺标准、质量验评标准、质量管理制度等；进场督促和帮助班组人员严格选用合格的材料，发现问题及时上报，并坚决制止使用不合格材料；按本项目的施工组织设计、施工方案和技术交底中的具体质量要求和标准，督促、检查本班的工序质量，交签署班组质量互检单；在本班中贯彻执行样板件制，严格控制样板件的质量标准，对在样板板时发现的工艺问题，要及时向班长、技术人员反映；对本班组施工中出现的质量问题，应及时组织上报。
（二）质量管理的要素与环节控制任务承接阶段的质量管理牢记“百年大计，质量第一”的方针，以全心全意为业主服务，一切以业主满意为最高标准，参加投票、部标。
按照公司制定质量管理目标的质量方针，以创优质工程目标，做好施工组织设计，细化、完善。
施工准备的质量管理（事前质量控制）根据建设单位的需要和工程设计及施工规范的规定，了解工程项目质量保证协议。
及时组织有关技术人员会通设计院进行图纸会审。
根据建设单位要求和工程设计、施工规范、施工合同和本组织设计方案，编制施工指导性文件。
按照工程的特点，制定、确定采用新的工艺技术的施工方法，进行必要的工艺实验和新材料、新工艺的实验验证。
