关注细节 成就学校

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关注细节成就学校
“学校无小事,事事有教育;教师无小事,处处是楷模;管理无空白,时时能育人。

”细节是教师学生的种种需要的体现,是适合学校发展需要的有效资源。

只有细致入微地审视管理过程,注意细节、精益求精才能让学校管理日臻完美。

1 关注细节,要关注每一个教师
首先,要把每一个教师放在心上,关注教师感受,关注教师需要,关注教师的情绪发展、倾听教师的声音,迎合教师的期望,以便持续促进教师的专业发展。

其次,要树立“关注教育细节,树立服务意识”的意识,在尊重、关心、爱护每一位学生的前提下,我们必须注重自己的每一处即使是非常细微的言行举止,真正体现“教育即服务”的理念。

教师要认真上好每一节课,批改好每一次作业,优质高效。

精彩的课堂细节,让课堂教学焕发出生命的活力。

课堂上老师的“请”、“谢谢”、“好极了”,面带微笑给学生讲课,蹲下来和学生交流……这些细节对教育的影响着课堂效率。

“欲正人先正己”,只有教师先注重自己的细节,我们才会更好的帮助别人形成良好的细节。

其三,校长要时刻体察自身。

不因善小而不为,不因恶小而为之。

洁身自律,从小事做起,才能防微杜渐。

加强自身修养,充分剖析自我,客观的认识自我,对照检查自己是否严格要求自己,经常自重、自省、自警、自励。

自重,将会要求自己注意自己的言行,珍惜自己的名誉,尊重自己的人格,待人处事端庄厚重。

自省,将有助于经常反省和检查自己。

“吾日三省吾身”,有助于反思自己的行为,检点自己的作风。

自警,将有助于警告自己不要违背政治原则和道德规范,注重以别人的教训来告诫自己、提醒自己,而经常警示自己和告诫自己,有助于自己走路走得更稳健一些。

自励,将有助于自己奋发向上,建功立业,为学校多干实事、多干好事。

校长也要时刻体察境外。

“体察民情”,用“蹲点”的方式,“解剖麻雀”的方式,“建立工作联系点”的方式,“交朋友”的方式等等,深入教师、深入学生,体验教师学生感情,掌握学校真实情况。

“了解民意”,细心倾听师生呼声,发现并研究学校工作的问题,避免工作的盲目性、片面性。

2 关注细节,要关注学生的行为
教师要永远对课堂中的“人”充满真切关注和终极关怀,要让教学细节回归“生命关怀”的教育本质,有效触动学生心灵,让灵动的智慧和人文的光辉盈溢课堂。

这样,我们就能在细节处见精神、显功夫,就能在打造细节的同时成就人生,成就完美。

在加强学生的惯养成教育方面,我们降低重心,从“学生一日常规”和“学习常规”入手,细化要求,强化养成,如“课前预习、课后复习”;“善思考、会归纳、会总结”;学生建立“三本”—笔记本、纠错本、积累本,优化学生的学习过程。

上课时,哪怕是一个学生走神了,或者边玩东西边听课,或者情绪低落,这样的细节我们也应过问并督促其改正。

对于学生随地吐痰、讲脏话、在课本上胡写乱画这样的细节,我们更应该批评教育。

习惯教育的养成是一件庞大的工程,在这
个过程中学生往往会在不经意间作出不符合规范的行为,因此在学校有必要创建一个比较人文,让学生易于接受的提醒,让他们明确怎么做,让每个学生达到行为自律是我们习惯教育的理想境界。

但自律需要有一个他律的过程,让学生和学生之间互相影响,互相督促。

关注学生的行为细节,是学校德育教育的目标。

3 关注细节,要落实管理
“办好实事一桩,胜过空讲道理一筐”。

干工作,办事情,不求形式上的轰轰烈烈,只求“实打实,硬碰硬”。

孕育教师群体生机与活力的土壤,就是能激发、能引领教师不断创造新业绩、实现自身专业成长的学校工作机制。

严格制定各种纪律制度,保证常规管理持之以恒地实行。

如,值日行政每日巡查,教学分管部门随时检查,教导处定时抽查,遇到问题及时解决,形成教学常规日日有管,天天有效的格局。

并在实施过程中进一步完善教学常规管理的长效机制。

对教学工作各个环节提出了具体的细化要求,以及质量标准。

如建立集体备课制度和检查制度,定期督促检查;定期对学科组、备课组进行考核;坚持经常深入课堂听课或推门听课制。

明确提出“三不准”:不准满堂灌,必须留给学生做一定数量有代表性、针对性的练习;不准学生只听说,不读写,给学生以明确的学习任务,并以一定形式呈现学习的结果……。

通过组织学习,严格管理,广大教师教学的有效性、合理性进一步提高,教学行为得到进一步的优化。

4 关注细节,要注重文化建设
文化,有着无形的扩张力。

在日趋激烈的竞争环境中,优秀的学校,展现自身能力、品位和价值的,需要的不是咄咄逼人的宣讲,而是具有穿透力的细节内涵。

学校文化就好比是一条河道,具有很强的规范性,它可以引导着师生的“行为之水”流向蔚蓝色的大海,也可以流向肮脏的沼泽。

但是,开凿通往大海的“河道”既是系统工程,又是细工慢活,不可能一蹴而就的。

学校要善于无所不在地,事事处处把对“精细”的执着渗透到学校活动的一切场所、一切事件中。

使“对精细的执着”这一学校文化处处存在、处处体现、处处作用于师生员工无处不接受“对精细的执着”这一学校文化的指令,在学校活动范围内,无处不感染“对精细的执着”这一学校文化的氛围。

要善于把行为和理念密切结合,使行为成为管理的传达形式。

用理念统率行为,使学校管理行为规范化、模式化。

把“对精细的执着”的行为长期坚持下去,让行为模式由简单的模仿到顺化、到认同、到内化。

“一滴水可映出太阳光辉”。

关注细节的教学,必定是成功的教学;关注细节的教师,必定是成功的教师。

关注学校管理细节,更是一种人文化、智慧化、特色化的管理。

细节是学校管理的元素,关注细节,成就学校。