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企业法律风险防控心得5篇企业法律风险防控心得1在过去的一年时间里，在贵公司领导的重视以及公司法制及有关部门的支持配合下，经过我们的共同努力，较好地完成了在这期间发生的诉讼案件及非诉讼法律事务。
为总结经验，发扬长处，克服不足，以更好地迎接即将到来的新的法律事务，现将过去一年时间里本人提供的法律顾问工作情况总结如下：一、全力重点作好公司债权案件诉讼及已结案件的执行工作，以限度地挽回公司的损失。
首先，公司法律顾问会同公司法务部门，对公司存在的债权、债务在__年全面梳理的工作基础上对所有案件进行了进一步深入。
对所有公司应收账款进行分类，采取针对性措施进行催收工作。
1、对于证据比较充分拖欠时间比较长的案件的直接起诉进行诉讼。
2、对于有偿还意愿并表示继续偿还的在可控范围内的案件由专人进行负责。
3、对于欠款时间长寻找相对人有难度的交给公司新设立的清欠办进行处理。
4、其次，依法出具律师函、催款函及法律意见书，要求客户履行约定义务。
5、由公司领导层对负责催收工作的专人进行督导。
二、进一步深入公司各个方面，协助规范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生产经营，继续出谋划策。
公司的经营、管理，特别是总公司的经营、管理活动，依法对其进行规范，使其科学、有序进行是非常必要的。
我公司是一个大公司，且日益发展壮大，为此，对我公司的经营、管理进行规范就显得十分重要而必要。
因此，我们积极、主动同公司法律事务部联系，及时调整、修改公司的有关规章制度，并进行细化，使公司、员工的行为尽量做到规范化。
同时，针对个案或公司管理的某方面，进行重点调整和修改，比如，在债权、债务制度管理方面，我们与法务部依法向公司提交了__年制定的《北京市新发京建债权、债务管理办法》，规范了新订立合同的管理制度及债权、债务预警机制，细致的工作内容和工作流程，完善了法务部债权、债务催要中的职责;新发京建合同经办人在债权、债务催要中职责;新发京建会计部门在债权、债务催要中职责;新发京建债权、债务催收中总经理职责等。
一、概述销售合同是企业与客户之间进行商品交易的重要法律文件，涉及合同签订、履行、变更、解除等环节。
在销售合同签订过程中，企业可能面临各种法律风险，如合同条款不明确、违约责任不明确、合同纠纷等。
为了有效防范和应对这些风险，企业应加强销售合同的法律风险管控。
二、销售合同法律风险管控措施1. 合同签订阶段（1）明确合同主体资格：在签订合同前，企业应对客户进行充分调查，核实其主体资格、信誉状况等，确保合同相对方具备合法合规的资质。
（2）合同条款设计：合同条款应明确、具体、具有可操作性，避免出现歧义和漏洞。
主要包括以下内容：①标的物的名称、规格、数量、质量等；②交货时间、地点、方式；③付款方式、期限；④违约责任；⑤争议解决方式；⑥其他约定。
（3）合同附件：对于合同附件，如技术参数、质量标准、检验报告等，应确保其真实、合法、有效。
2. 合同履行阶段（1）严格履行合同义务：企业应按照合同约定，按时、按质、按量履行合同义务，避免违约。
（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如需变更合同内容，应经双方协商一致，并以书面形式明确变更事项。
（3）合同解除管理：如遇合同解除情况，企业应按照合同约定和法律规定，妥善处理合同解除事宜。
3. 合同纠纷解决（1）积极协商：在合同纠纷发生时，企业应积极与客户协商，寻求和解。
（2）调解：如协商不成，可申请调解，寻求第三方调解机构协助解决纠纷。
（3）仲裁或诉讼：如调解不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
4. 建立健全合同管理制度（1）合同审批制度：建立合同审批制度，明确合同审批流程和权限。
（2）合同归档制度：对已签订的合同进行归档管理，便于查询和追溯。
（3）合同风险预警机制：定期对合同履行情况进行检查，发现潜在风险及时预警。
三、总结销售合同法律风险管控是企业经营管理的重要组成部分。
企业应充分认识销售合同法律风险，采取有效措施，加强合同管理，降低法律风险，确保企业合法权益。
销售企业法律风险防控经验第一篇：销售企业法律风险防控经验在销售企业法律风险防控现场会上的讲话2014/7/21 10:05(2014年7月9日)同志们：这次会议的主要任务是，通过对A公司现场考察了解，进一步增强对法律风险防控重要性的认识，学习推广A公司的经验和做法，理清工作思路，更好地推进销售企业依法经营管理和法律风险防控。
上午，大家分头参观了徐东路和盘龙大道两个基层店，现场感受了A公司推进法律风险防控下基层、进岗位、到人头的具体做法和实际效果；省公司、专业线、地市分公司和基层店从不同层面介绍了他们的主要做法，并附有展板和资料。
通过这些形式，与会同志有了比较全面、直观的了解。
刚才，对加强法律风险防控工作谈了认识、提了要求，讲得很好，希望各单位认真学习并抓好落实。
下面，我讲几点意见。
一、关于A公司防控法律风险的基本经验长期以来，A公司把防控法律风险作为公司健康持续发展的重要保障，不断加强组织领导，强化横向融合、上下联动和内外协调，形成了一系列好的做法和经验，内容丰富，典型性强。
我体会，A公司之所以能够形成一套较好的做法和经验，概括起来，关键在于“两个到位”、“三个结合”和“三个保障”。
“两个到位”是：第一，认识到位。
A公司历届领导班子和主要领导，充分认识到依法经营管理和防控法律风险对企业健康可持续发展的重要意义，努力从法律环境变化和企业自身暴露出的问题中不断总结反思，确立了法律风险可防可控的认识和理念。
他们逐步把法律风险评估与法律论证作为决策和经营管理的重要前提，在实践中不断深化对法律风险防控的认识，注重超前研究防控法律风险的措施，妥善解决企业经营管理中效率与风险的矛盾，使防控法律风险开始向着干部员工自觉养成的目标迈进，合规文化逐步形成。
近年来，A公司未发生重大法律纠纷和负面影响法律事件。
他们的实践证明，只有认识不断提高和深化，其他问题才能迎刃而解。
第二，落实到位。
A公司法律风险防控工作从风险排查、防控措施制订、防控责任分解到制度机制完善，基本做到了法律风险防控横向到边、纵向到底，实现了全员、全方位、全过程、全覆盖。
房地产企业法律风险防控随着房地产行业的蓬勃发展，房地产企业面临的法律风险也日益增加。
为了保护企业的合法权益，有效防范法律风险，房地产企业需要加强法律风险防控。
本文将从法律风险的来源、常见的法律风险以及房地产企业的法律风险防控措施等方面进行探讨。
一、法律风险的来源1.政策风险政策法规的频繁调整和不确定性，给房地产企业带来了政策风险。
例如，政府可能会出台新的限购政策、调控政策等，这些政策的变化可能会对企业的经营产生重大影响。
2.土地风险土地是房地产企业最重要的生产要素，土地的取得和使用涉及诸多法律风险。
例如，土地所有权问题、土地合同纠纷等，都可能导致企业的合法权益受损。
3.合同风险房地产企业在与购房者、供应商、施工单位等进行合作时，签订的合同涉及较多，合同的履行与未履行都可能带来法律风险。
例如，购房者违约、供应商提供低质量产品等。
4.侵权风险房地产企业在进行广告宣传、建筑施工等过程中，可能存在的侵权行为会引发法律风险。
例如，侵犯他人知识产权、侵权广告等。
二、常见的法律风险1.土地纠纷风险土地的所有权确认、土地收购与补偿、土地交易合同纠纷等问题都属于土地纠纷风险。
房地产企业需要注重土地的合法性认证，确保合作的土地交易符合相关法律法规。
2.施工安全风险在房地产项目的建设过程中，施工安全风险是一大隐患。
房地产企业应严格遵守施工安全相关法规，确保建设过程中的安全。
3.商品房销售风险购房者合同纠纷、商品房质量问题等是涉及到房地产销售的风险。
房地产企业应加强与购房者的合同管理，完善售后服务，确保购房者的合法权益。
4.知识产权风险在房地产开发中，企业可能会使用他人的知识产权而引发纠纷。
房地产企业应加强知识产权的管理与保护，确保自身的合法权益。
三、房地产企业的法律风险防控措施1.建立健全法律团队房地产企业应该建立专业的法律团队，加强对法律问题的研究和分析。
法律团队可以为企业提供专业的法律咨询和风险防控建议，确保企业合法合规运营。
企业市场营销中的法律风险问题探析随着市场竞争的加剧和消费者对商品和服务的需求不断提高，企业市场营销的作用越来越重要。
然而，市场营销活动往往伴随着一定的法律风险，包括商标侵权、虚假宣传、不当竞争等问题。
本文将从企业市场营销中的法律风险问题探析，分析相关法律规定，并提出相应的防范措施和建议。
一、商标侵权商标是企业的重要资产之一，一旦发生商标侵权行为，不仅会给企业带来经济上的损失，而且会对企业的信誉和声誉造成严重影响。
目前，我国对商标保护的法律法规已经比较完善，包括《商标法》、《反不正当竞争法》等。
企业在市场营销过程中应加强对商标侵权的防范，具体措施如下：1.注册商标并对其进行及时更新，预防他人抢注。
2.注意虚假商标的侵权行为，减少误用他人商标的风险。
3.及时发现并制止他人对自己商标的侵犯行为。
4.使用明显不同于他人商标的标识以避免产生商标混淆。
二、虚假宣传虚假宣传是一种常见的违法行为，在市场营销中相对普遍。
虚假宣传不仅会误导消费者，而且会对企业的商业诚信和声誉产生严重影响。
我国《广告法》对广告内容是否真实、合法、诚实、有节制等方面做出了明确规定。
企业在市场营销过程中应注意防范虚假宣传的风险，具体措施如下：1.根据法律规定限制广告内容直接或间接涉及医疗、药品等领域的宣传。
2.规范广告内容，不得夸大商品效用，误导消费者购买，并维护消费者权益。
3.使用真实、事实准确的证据和数据作为广告的内容支持，防止虚假宣传引发争议。
三、不当竞争不当竞争是企业市场营销中的另一种常见法律风险。
不当竞争包括恶意诋毁和攻击对手、恶意散布虚假信息、限制交易自由、不当套利等行为。
我国《反不正当竞争法》对不正当竞争行为进行了明确规定，企业在市场营销过程中应注意以下防范不当竞争的措施：1.制定明确的竞争方针，严格执行公平竞争的规定，拒绝不当竞争。
2.避免恶意攻击对手，合法合规地进行比较性广告。
3.规范定价和销售政策，不限制交易自由，不进行不当套利行为。
销售法律风险预警与防范在商业活动中，销售是一个至关重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和发展潜力。
然而，销售过程中存在着各种法律风险，如果不加以预警和防范，可能给企业带来巨大的经济和声誉损失。
因此，本文将就销售法律风险的预警与防范进行探讨。
一、了解相关法律法规首先，了解相关的法律法规是预警和防范销售法律风险的基础。
这包括国家和地方的法律法规，行业协会的规章制度以及消费者权益保护法等相关法律。
销售人员和企业必须熟悉这些法律法规，了解其中对销售活动的要求和限制。
只有对法律法规的了解才能够在销售过程中避免违法行为的发生，降低法律风险的发生概率。
二、明确产品合规要求在销售过程中，产品合规是一个至关重要的风险点。
销售的产品必须符合国家和行业的相关标准，并且通过相应的认证和检测。
销售人员和企业应该对所销售的产品进行充分了解，确保它们符合法律法规的要求。
同时，销售人员也应该向客户提供清晰准确的产品说明和警示信息，以避免因产品问题引发法律纠纷和责任追究。
三、建立健全的销售合同销售合同是销售活动中重要的法律文书，它规范了双方的权利和义务。
在销售合同中，应该明确商品的品质、数量、价格、交货方式、支付方式、售后服务等关键条款，以防止出现合同纠纷。
销售人员和企业应该谨慎编写和签署销售合同，确保合同的有效性和合法性。
同时，需要时刻关注合同的履行情况，在发现问题时及时采取措施，以避免合同风险升级。
四、加强内部管理和监督销售风险的预警与防范离不开企业内部的管理和监督。
企业应建立健全的内部控制体系，明确销售的工作职责和权限。
同时，应加强对销售人员的培训和教育，提高他们的法律素养和风险意识。
此外，企业还应定期进行内部审计和风险评估，及时发现和修正销售过程中存在的问题，确保销售活动的合规性和稳定性。
五、与专业律师合作面对复杂多样的法律环境，企业也可以通过与专业律师合作来预警和防范销售法律风险。
律师具有专业的法律知识和经验，可以帮助企业分析和评估销售活动可能面临的法律风险，并提供有效的法律建议和解决方案。
销售与法律风险防范销售是商业活动中至关重要的一环，但同时也涉及到许多法律风险。
为了最大程度地减少风险，保护自身权益，销售人员需要了解并采取相应的法律风险防范策略。
本文将探讨销售过程中可能涉及的法律风险，并提供一些有效的防范方法。
一、合同风险防范在销售过程中，合同是最基本的法律文书。
它明确了销售双方的权利和责任，确保交易的合法性和有效性。
然而，合同可能存在一些风险。
1.明确条款：合同应当明确规定双方的权益和义务，尽量避免模糊的措辞和隐含的条款。
合同语言应当简明扼要，避免使用过于专业化或法律术语，以确保各方都能理解合同内容。
2.谨慎签订合同：在签订合同前，销售人员应仔细审核合同条款，确保合同内容符合双方意愿，并且没有任何漏洞或不合理的规定。
如有需要，可以寻求专业法律意见。
3.合同执行与解决争议：在履行合同过程中，双方应遵守合同约定的各项条款，及时履行义务，并保留相关证明文件。
如果发生争议，合同中的争议解决条款将起到重要作用。
销售人员应详细了解合同中的争议解决方式，并在必要时寻求法律支持。
二、知识产权保护销售过程中常常涉及到产品或服务的知识产权。
保护知识产权是防范法律风险的重要一环。
1.专利保护：如果销售的产品拥有专利技术，销售人员应确保产品的专利权已经合法授权，并在销售过程中遵守相关法律法规，避免侵犯他人的专利权。
2.商标保护：销售人员应确保销售的产品或服务的商标已经注册，并且没有侵犯他人商标的行为。
在进行市场推广和销售活动时，应使用合法授权的商标，避免侵权行为。
三、合规与监管在销售过程中，合规性和监管合规是必须要关注的问题，尤其对于涉及到高风险行业或特殊领域的销售人员。
1.符合法律法规：销售人员应了解并遵守相关的法律法规，包括但不限于消费者权益保护法、广告法、合同法等。
合规性是保证销售活动合法有效进行的基础。
2.合规培训和监管：销售人员和企业应定期进行合规培训，了解最新的法律法规要求和监管要求，并在销售过程中落实相应的合规措施。
营销策略风险点及防控措施营销策略是企业取得市场竞争优势的重要手段之一。
然而，不同的营销策略也会伴随着一定的风险。
本文将讨论一些常见的营销策略风险点，并提出相应的防控措施。
1. 市场风险营销策略可能面临的市场风险包括市场需求波动、竞争加剧等。
这些风险可能导致企业无法预期地失去市场份额，从而影响销售额和利润。
防控措施：- 定期进行市场调研，了解市场需求的变化和竞争态势。
- 开展产品多样化和创新，以应对市场的不确定性。
- 建立强大的品牌形象和客户忠诚度，减少竞争对销售的影响。
2. 渠道风险营销策略通常依赖于特定的渠道，如分销商、零售商等。
然而，这些渠道可能面临经营困难、合作关系破裂等风险，从而影响产品的销售和市场覆盖。
防控措施：- 与渠道伙伴建立良好的关系，保持沟通和合作。
- 定期评估渠道伙伴的经营状况和稳定性。
- 多元化渠道布局，降低对某一渠道的过度依赖。
3. 法律风险营销策略必须符合相关法律法规，否则可能面临法律纠纷和罚款等风险。
例如，虚假广告、不当竞争行为等都可能导致法律问题。
防控措施：- 严格遵守相关法律法规，确保营销活动的合法性。
- 定期进行法律合规培训，提高员工的法律意识。
- 与法律专家合作，进行法律风险评估和预警。
4. 品牌形象风险营销策略的失误可能导致企业的品牌形象受损。
例如，低品质产品、差评传播等都可能影响消费者对企业的信任和忠诚度。
防控措施：- 提供高质量的产品和优质的服务，确保客户满意度。
- 建立积极的品牌形象，加强品牌推广和宣传。
- 快速回应和处理消费者的投诉和不满，维护品牌形象的公信力。
在制定和执行营销策略时，企业应该认识到并充分评估这些风险，并采取相应的防控措施。
只有有效地管理这些风险，企业才能提高竞争力并实现可持续发展。
在销售企业法律风险防控现场会上的讲话2014/7/21 10:05(2014年7月9日)同志们：这次会议的主要任务是，通过对A公司现场考察了解，进一步增强对法律风险防控重要性的认识，学习推广A公司的经验和做法，理清工作思路，更好地推进销售企业依法经营管理和法律风险防控。
上午，大家分头参观了徐东路和盘龙大道两个基层店，现场感受了A公司推进法律风险防控下基层、进岗位、到人头的具体做法和实际效果；省公司、专业线、地市分公司和基层店从不同层面介绍了他们的主要做法，并附有展板和资料。
通过这些形式，与会同志有了比较全面、直观的了解。
刚才，对加强法律风险防控工作谈了认识、提了要求，讲得很好，希望各单位认真学习并抓好落实。
下面，我讲几点意见。
一、关于A公司防控法律风险的基本经验长期以来，A公司把防控法律风险作为公司健康持续发展的重要保障，不断加强组织领导，强化横向融合、上下联动和内外协调，形成了一系列好的做法和经验，内容丰富，典型性强。
我体会，A公司之所以能够形成一套较好的做法和经验，概括起来，关键在于"两个到位"、"三个结合"和"三个保障"。
"两个到位"是：第一，认识到位。
A公司历届领导班子和主要领导，充分认识到依法经营管理和防控法律风险对企业健康可持续发展的重要意义，努力从法律环境变化和企业自身暴露出的问题中不断总结反思，确立了法律风险可防可控的认识和理念。
他们逐步把法律风险评估与法律论证作为决策和经营管理的重要前提，在实践中不断深化对法律风险防控的认识，注重超前研究防控法律风险的措施，妥善解决企业经营管理中效率与风险的矛盾，使防控法律风险开始向着干部员工自觉养成的目标迈进，合规文化逐步形成。
近年来，A公司未发生重大法律纠纷和负面影响法律事件。
他们的实践证明，只有认识不断提高和深化，其他问题才能迎刃而解。
第二，落实到位。
A公司法律风险防控工作从风险排查、防控措施制订、防控责任分解到制度机制完善，基本做到了法律风险防控横向到边、纵向到底，实现了全员、全方位、全过程、全覆盖。
在安排部署上，做了大量扎实的基础工作，讲形式但不流于形式，这与有的企业为应付上边的任务而做表面文章形成鲜明对照。
我们必须认识到，防控法律风险关键在落实。
落实到位了，虽不能保证绝对不出问题，但出问题是偶然的，即使出了问题也可以得到有效解决；不抓落实，短期可能不出问题，但长远看出问题是必然的，甚至陷入问题屡禁不止、屡查屡犯的恶性循环。
所以我认为，认识到位和落实到位是A公司先进做法和经验的精髓所在，它所反映的是企业的品质和人格，很值得大家认真学习。
"三个结合"是：第一，法律风险防控与销售企业特点紧密结合。
销售企业市场化程度高、市场份额大、消费群体数量多，广泛涉及质量计量、安全环保、消费者权益和社区利益等高度敏感问题，是消费者高度关心、社会公众密切关注、政府严格监管的业务领域之一。
根据这些特点，A公司健全完善各业务领域和各经营环节法律风险防控措施，把法律风险防控寓于企业经营管理全过程，基本实现了法律风险防控与经营管理的融合。
第二，法律风险防控与外部环境变化的新要求紧密结合。
A公司不断根据新法律法规变化对企业经营管理的新要求，精心组织新法律法规学习，不断研究新措施。
针对媒体高度关注和销售企业全面对外的实际情况，建立企媒沟通互信机制；针对劳动合同法实施后相关要求更加严格的情况，对涉及重大劳动关系问题的事项实行法律、人事等多部门联审联批；针对商标侵权频发问题，加强与地方工商部门沟通，建立打击商标侵权长效机制，等等，基本形成了适应外部环境变化的法律风险防控机制。
第三，法律风险防控与岗位责任制紧密结合。
A公司把法律风险防控分解落实到具体岗位，通过组织学习培训、检查考核以及责任追究等方式，确保员工对防控要求和措施从"应知应会"到"已知已会"，进一步优化管理资源，删繁就简，提高管理效率，不断推动管理的提升和进步。
"三个保障"：一是制度保障。
A公司把法律风险防控各项要求转化为公司内部制度，从重大决策、业务管理、岗位培训、检查考核、责任追究到风险分析识别和防范应对，均建立起较为完善的制度规范和工作流程，明确决策涉法事项未经法律论证不决策，存在颠覆性或不可控的法律风险不决策，总法律顾问提出否定性意见的决策不予通过，违反合同约定和程序规定的款项不支付，严禁分、子公司对外付款，以及领导干部"八要八不要"，"基层店八大铁律"等。
这些制度已成为法律风险防控的刚性约束，对保障公司健康发展发挥了重要的不可替代的作用。
二是体制机制保障。
按照谁主管、谁负责的要求，落实了业务部门和基层单位防控法律风险的主体责任，建立防控法律风险双向负责的工作机制，基本解决了基层单位独立决策法律问题的弊端。
三是组织保障。
A公司是销售企业最早设总法律顾问的单位之一。
目前，已形成总经理负总责、主管领导分工负责、总法律顾问牵头组织、法律机构和业务部门具体实施的较为完备的组织保障体系，在筹划组织防控法律风险中发挥了重要作用。
纵观A公司法律风险防控的做法和经验，虽然有些方面还存在一定的局限性，特别是需要进一步探索如何更好地建立更加稳定的法律风险防控机制，但总体上符合现代企业规范治理的方向，符合公司合规管理和防控法律风险的要求，对集团公司全面深化改革和加强基层管理，也具有很强的示范意义。
希望各单位在学习借鉴他们的经验和做法时，要结合实际，深入研究支撑这些做法和经验的内在机制，努力在转化提升上下工夫、见实效。
二、充分认识特殊时期防控法律风险的极端重要性大家知道，去年八月份以来，随着公司个别高管涉嫌严重违纪被立案调查，集团公司内外部环境发生了深刻变化，不仅内部统一思想、凝心聚力、维护生产秩序和矿区稳定的压力增大，而且社会关注、媒体炒作、资本市场监管和诉讼导致外部环境吃紧，集团公司进入前所未有的特殊敏感时期。
特殊敏感时期意味着公司各类风险都比以往正常时期急剧增大。
所谓"特殊敏感"，主要体现在风险因素变化上。
从法律角度看，法律风险变化特点十分明显：一是本该通过正规程序解决的问题，现在解决难度增大；二是内外部法律诉求增多，内部问题容易外化为社会问题；三是过去已经解决的问题，在特殊时期又重新提起，趁机向企业施压；四是同类问题发生在我们比发生在其他企业会引起各方面更多的关注，且放大效应十分明显。
这些变化，大大增加了风险防控的难度。
不仅如此，预计今年下半年公司应对风险的形势会相对更加严峻。
一方面，个别高管的专案调查工作将陆续进入司法程序，若干违规违纪甚至犯罪事实通过公开审判会向社会披露，可能会引发新一轮社会关注和媒体炒作；另一方面，股份公司在美国证券集团诉讼由"背靠背"各自准备阶段正式进入控辩交锋的实质性阶段。
对我们来说，司法审判与证券集团诉讼时间的重叠，会增加若干复杂因素和不确定性。
在这种形势下，基层企业所有负面信息都有可能给公司带来危机或加重危机。
销售业务是公司风险最大的领域之一。
近几年来，销售企业推进依法经营管理、防控法律风险，取得了较大成绩，但整体情况不容乐观。
据统计，最近连续发生并正在处理的重大恶性案件，占到总部参与处理案件总量的一半以上。
同时内外部审计以及纪检监察查处的违纪违规及违法犯罪案件，都暴露出销售企业依法经营管理形势严峻。
有的企业内部管理不规范，员工违法违规，滥用未按规定及时收回销毁作废印章，非法集资诈骗并牵连企业；基层店员工利用购物卡套现、虚开发票收取好处等问题时有发生，风险隐患较大；有的解聘或清理市场化用工中产生劳动争议，引发同工同酬、超时劳动及加班费等一系列诉求，甚至引发群体诉讼；有的不按合同履约，条件未成就而草率交货或付款，导致货款无法收回、合同目的不能实现，甚至为虚构业绩"倒单"，搞虚假交易，因中间环节出问题而引发纠纷，造成重大损失；有的质量计量违规被投诉和索赔，引发连锁反应并被媒体报道，造成极其恶劣的影响；还有的在网络开发、合资合作及对外交易中，收受贿赂、谋取私利，个别单位甚至出现多个地市公司班子涉嫌群体性贪腐渎职问题，覆盖面之广、涉及人数之多令人震惊。
我们还应看到，随着国家法治化进程推进和全面深化改革，销售企业在防控法律风险上面临若干新情况、新趋势：一是反垄断监管日趋严格。
按照加强市场监管、保障公平竞争的改革要求，反垄断领域的立法执法将愈加严厉，风险越来越大。
我们的销售企业，即便正当的市场行为也很容易引发垄断等负面议论和质疑。
去年，反垄断执法机构曾到广东、浙江等地开展反垄断检查我们是调查重点之一。
可以预见，未来这类执法及查处工作将常态化，规制处罚力度将逐步加大，一旦触及合盟定价、分割市场、垄断协议、滥用优势、店大欺客等问题，后果不堪设想。
二是合资合作中的法律风险更加突出。
从实践看，合资合作以及对被投资企业的管理，广泛涉及相对人资质、合作模式设计、不同类型及股权结构的公司管控等问题，其中还存在既不能侵害对方合法权益、又要实现我方利益最大化，既要扩大品牌效应、又要防止连带责任等诸多两难问题。
需要特别提出的是，销售企业过去合资合作遗留的若干问题至今未予彻底解决，如对新的合资合作不加以规范，问题积累越来越多，不但影响改革持续深入，而且带来沉重包袱，值得深入研究。
三是消费者权益保护相关问题更趋复杂化。
加强市场监管和消费者权益保护，是国家立法执法的必然趋势。
油品质量计量等问题将进一步凸显，特别是小站承包、特许经营等经营方式中可能出现的监管不严问题，都会增大销售企业面临的产品质量、卫生安全、广告宣传、搭配销售等风险。
这两方面的风险交织在一起，相互影响、相互作用，容易招致政府部门行政处罚和社会舆论的负面宣传。
四是劳动用工问题将进一步凸显。
销售企业用工构成比较复杂、社会化程度较高、流动性强，是劳动争议相对集中的领域，特别在推行小站承包、低效站治理、减员增效等过程中，解除劳动合同极易激发劳动争议。
同时，在全社会更加关注"公平劳动"的背景下，如何打破劳动用工体制壁垒、消除身份差距、实现同工同酬，都是必须面对的问题。
总的来看，特殊敏感时期对我们依法经营管理的要求更高、风险也更大。
我们一定要审时度势，务必从公司战略高度认识当下防控法律风险的极端重要性，切不可用习惯性思维和经验性做法，应对企业面临的复杂的法律问题，更不能辜负党组特殊时期对各级领导干部的重托，切实牢记使命和责任，做到谨慎从事、细致入微，顾大局、识大体，不添乱、不添堵、不给公司抹黑。
三、加强特殊时期法律风险防控的基本要求当前和今后一个时期，销售企业要以这次现场会为新的起点，学习借鉴A公司的做法和经验，把法律风险防控摆上更加突出的位置，高度重视、认真组织，从以下几个方面，抓好防控法律风险的落实工作：(一)全面开展法律风险梳理排查。
