生产运作计划练习题答案

1．A ：0.25×90+0.1×80+0.25×90+0.2×90+0.2×90=89 B ：0.25×95+0.1×75+0.25×80+0.2×85+0.2×80=84.25 C ：0.25×80+0.1×95+0.25×80+0.2×80+0.2×80=81.5所以选择A 方案 2. 解：（1）1660202Q 470T R ⨯-===效（分/件）（2）A A eA t 4S 2,S 2R 2====；B eB 3S 1.5,S 22===；C eC 5S 2.5S 32===，。

所以，A 、B 、C 三工序所需设备数分别为：2、2、3。

A A eA S 2K 1S 2===，B 1.5K 0.752==，C 2.5K 0.833==，所以三道工序设备负荷系数分别为：1，0.75，0.83。

整条流水线的负荷率为：mii=1meii=1S 21.5 2.5K=0.86223S++==++∑∑3.全年有效工作时间为240×8×2×60×90%=207360（分钟） 节拍等于207360÷36000=5.76（分钟）因 5.5分钟一个节拍，故最高产量为207360÷5.5=37702（件），则废品数量为37702—36000=1702（件）。

废品率=1702÷37702=4.51%。

这里的废品率是以实际产量为基准计算的。

4.解：生产比倒数法1）根据A 、B 、C 的产量，A 、B 、C 的生产比例为：X A ：X B ：X C =4：3：2，则一个循环流程的总产量是9。

2）计算生产比例数，设各种产品生产比例数为：m A =1/4，m B =1/3，m C =1/2。

逻辑顺序法1）进行基本逻辑分析根据A 、B 、C 的产量，A 、B 、C 的生产比例为：X A ：X B ：X C =4：3：2，则一个循环流程的总产量是9。

生产运作综合练习题三一、单项选择题每题1分,共15分1.生产与运作管理的研究对象是a. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2．生产运作活动的主体是a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程,其实质是投入一定的在转换过程中发生增值;a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4．生产运作系统的核心要素是;a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5．生产运作战略属于战略;a.职能b.功能c.责能d.业务单位6．大量生产一般a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7．关键路线是;a.活动作业最多的路线b. 活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为;件/ 分钟 b. 2分钟/件 c. 件/ 分钟 d. 分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是;a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调;a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是;a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员的核心是追求a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求;a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对的开发和使用上;a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制的要点是;a. 尽可能减少A类物资的库存b. A、B、C三类物资中,应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中,应重点管理C二、多项选择题每题2分,共20分1. 箭线型网络图由构成;a. 节点b.通路c. 箭线d. 作业时间2. MRP的输入包括;a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件源代码3．工作设计中三种方法是;a.工作扩大化b. 绩效评价c.工作丰富化d. 工作职务轮换4．设施选址的方法包括等方法a．对象专业化法b. 量本利分折法c. 重心法d. 评分法5．质量认证制度包括的内容为;a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与6．可以说网络图是由“活动” 组成的;a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用7．报酬制度使用较多的是和,同时要考虑;a.计件报酬制度b. 个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素8．工作标准的作用是;a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评9．选择地区要考虑主要因素有a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工的生活习惯10．全面质量管理是;a.全面的质量管理b.全过程的质量管理c.全员参与的管理d.全方法的管理三、判断题每题2分,共20分1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品;2．MRP以物料为中心组织生产,要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产, 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务;3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量;4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性;5．远程办公,是指利用信息网络技术,将处于不同地点的人们联系在一切,共同完成工作; 6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量;7．JIT生产方式中,如果没有看板则不能生产,也不能运送物品;8．自动化应是最佳决策,因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求;9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主;10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统;四、简述题每题5分,共15分1．质量管理的八项原则是什么2．MRP的输入信息主要包括哪些项目3．库存有何作用五、计算题每题5分,共10分1．某产品生产流程由四道供需组成,平均加工损坏比例工序号平均加工损坏比例1234要求m＝100个/天;求所需投入的原材料数量;2．某产品的需求服从正态分布,均值为每周40个;一年工作周为52周;如果EOQ＝400个;求p应为多长六、论述题每题10分,共201.有人说“库存是万恶之源”,你认为是否有道理请举例加以说明;2.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中,选择一种说明其运用;要求：尽可能用一些例子加以说明;综合练习题三参考答案一、单项选择题每题1分,共15分,画横线的为正确答案1.生产与运作管理研究对象是a. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2．生产运作活动的主体是a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程,其实质是投入一定的在转换过程中发生增值;a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4．生产运作系统的核心要素是;a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5．生产运作战略属于战略;a.职能b.功能c.责能d.业务单位6．大量生产一般a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7．关键路线是;a.活动作业最多的路线b. 活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为;件/ 分钟 b. 2分钟/件 c. 件/ 分钟 d. 分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是;a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调;a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是;a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员的核心是追求a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求;a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对的开发和使用上;a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制的要点是;a. 尽可能减少A类物资的库存b. A、B、C三类物资中,应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中,应重点管理C二、多项选择题每题2分,共20分;画横线的为正确答案1. 箭线型网络图由构成;a. 节点b.通路c. 箭线d. 作业时间2. MRP的输入包括;a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件源代码3．工作设计中三种方法是;a.工作扩大化b. 绩效评价c.工作丰富化d. 工作职务轮换4．设施选址的方法包括等方法a．对象专业化法b. 量本利分折法c. 重心法d. 评分法5．质量认证制度包括的内容为;a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与6．可以说网络图是由“活动” 组成的;a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用7．报酬制度使用较多的是和,同时要考虑;a.计件报酬制度b. 个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素8．工作标准的作用是;a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评9．选择地区要考虑主要因素有a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工的生活习惯10．全面质量管理是;a.全面的质量管理b.全过程的质量管理c.全员参与的管理d.全方法的管理三、判断题每题2分,共20分1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品; √2．MRP以物料为中心组织生产,要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产, 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务;√3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量; x4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性; √5．远程办公,是指利用信息网络技术,将处于不同地点的人们联系在一切,共同完成工作; √ 6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量; √7．JIT生产方式中,如果没有看板则不能生产,也不能运送物品;√8．自动化应是最佳决策,因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求; x9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主; x10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统;√四、简述题每题5分,共15分1．答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系;2．MRP的输入信息主要包括哪些项目答：主生产计划,物料表,物料库存资料3．库存有何作用答：改善服务质量；节省订货费用；节省作业交换费用；提高人员和设备的利用率;五、计算题每题5分,共10分1．某产品生产流程由四道供需组成,平均加工损坏比例工序号平均加工损坏比例5678要求m＝100个/天;求所需投入的原材料数量;答：所需投入的原材料数量＝100/ ≌1142．某产品的需求服从正态分布,均值为每周40个;一年工作周为52周;如果EOQ＝400个;求p应为多长答：P＝52/40×52/400=400/40=10周六、论述题每题10分,共201.有人说“库存是万恶之源”,你认为是否有道理请举例加以说明;答：略;提示：从库存的作用及JIT的原理两个方面回答;2.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中,选择一种说明其运用;要求：尽可能用一些例子加以说明;答：略;提示：说明所选的生产方式的主要思想和特点,要求等。

《生产运作管理》练习题第一章生产运作管理概述三、选择题1、企业生产系统中最基层的生产单位是（B）。

D.工段A．班组B.工作地C.车间2、如果（C）不符合要求，那么企业可能达到的产出水平将取决于生产系统中生产能力最低的那个环节，其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利用。

A．生产过程的连续性B．生产过程的平行性C．生产系统构成的比例性．生产系统的柔性D3、现代造船业把船体分成若干段，分别在船体车间内制造，最后把几段制成的船体吊到船台上拼装对焊，这样可以大大缩短每条船的船台生产周期，从而提高造船厂的生产能力。

这体现了（B）。

B．生产过程的平行性C．生A．生产过程的连续性产系统构成的比例性D．生产系统的柔性4、按（D）分类，可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。

A．产品的形态B．产品的使用特征C．产品的工艺特征．生产过程的重复性和稳定性D、生产管理是关于企业生产系统的、运行与改进工作的总A5称。

设计控制．计划组织B.D.C.A。

）C6、以下哪个企业不是单件小批生产的典型企业（电视机厂重型机器制造厂C.D.造船厂A.B.大型水轮机制造厂）是以数控机床和加工中心为基本加工设备的生产（B7、单位。

大件生C.B.A.成组生产单元柔性生产单元标准件生产单元D.产单元、对于单件小批生产类型中结构特殊、工艺复杂、工序多、8精度高，加工的技术难度大的主要件、关键件等可以采用）哪种生产单元？（C大件生产单元A.C.成组生产B.柔性制造系统标准件生产单元单元D.D邮局提供的特快专递服务中，竞争重点放在（）9.时间柔性D.B.A.成本质量C.A下面哪一类不属于离散型的生产类型（）11.机床D.C.B.A.水泥汽车家电饭店某夜的空床位只要过了该夜，就不可以再利用，体现了服务12.）特点A的（A.无形性B.生产与消费的不可分割性C.不可存储性D.顾客的参与性13，企业在时间上的竞争重点包括哪几个方面：（ABC）D.新产品的快速交货B.按时交货C.新产品的开发速度A.更新速度14.下面哪些类属于流程型的生产类型（ABCDF）D.炼油E.家电F.A.化工B.造纸C.制药制糖ABD）17、加工中心是哪种集成的例子？（A信息集成B C企业间集成D人的集成功能集成E以上都是18、柔性制造系统可以实现：（D）C加工不同零件快速A降低成本B比自动化更高的柔性转换D以上都是19.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是(D)A.大量生产B.成批生产D.多品种小批量生产C.单件生产20、按（D）分类，可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。

生产运作计划练习题一、选择题1、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部 C ，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。

A．厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为 C 。

A.设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 竞争能力3、企业生产能力计算工作通常从底层开始 B 进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。

A. 自上而下B. 自下而上C. 从左到右D. 从右到左4、生产周期是 DB 类型的期量标准。

A. 大批生产B. 单件生产C. 大量生产D.成批生产5、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为 C 。

A. 计划能力B. 设计能力C. 查定能力D. 最佳运行能力6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 A 。

A. 日历时间B. 工作时间C. 有效时间D. 制度时间7、影响企业生产能力大小的因素主要有 ABCDE 。

A. 技术水平B. 品种结构C. 工艺水平D. 设备开动率E. 管理水平8、确定企业计划总产量常用的方法有 CE 。

A. 技术测定法B. 因素分析法C. 盈亏平衡分析法D. 积分法E. 线性规划法9、编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有 C 。

A．产品 B．部件 C．零件 D．零件组 E．在制品10、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是 CDE 。

A. 技术测定法B. 因素分析法C. 以量定期法D. 以期定量法 E．经济批量法11、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( C )A．具体产品 B．代表产品 C．假定产品12、在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：（A ）A 设备调整次数可以减少B 搬运更加方便C 产品的生产周期会缩短D 占用的流动资金会减少13、减少批量的优点是（D ）A 可以减少设备调整费用B 可以简化生产的组织工作C 利用提高工人的劳动生产率D 利用减少在制品储备数量14、在制品定额法是适用于（C）企业的生产作业计划编制方法。

生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等著只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对8．运作经理不对运作系统设计负责。

错9．加工装配式生产是离散性生产。

对10．订货型生产可能消除成品库存。

对11．纯服务业不能通过库存调节。

对12．准时性是组织生产过程的基本要求。

对13．企业的产出物是产品，不包括废物。

错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

生产运作管理第三版课后练习题含答案一、选择题1.下面哪一个不是生产计划的关键组成部分？A. 生产量B. 生产时间C. 物料清单D. 费用答：D2.生产调度的目的是什么？A. 减少生产成本B. 提高生产效率C. 减少人员工作量D. 以上都是答：D3.下面哪个是控制品质的工具？A. 流程控制图B. 管理图C. 直方图D. 散点图答：A4.下面哪个是“正向计算法”？A. 计算每个工序的标准时间B. 计算完整加工时间C. 按工作站计算加工时间D. 每个工序加工时间合计答：D5.下面哪个是传统的生产控制方法？A. 精益生产B. TOCC. MRPD. JIT答：C二、判断题1.生产计划和生产调度是同一部分。

答：否2.生产线平衡是指各个工作站可以同时开始生产。

答：是3.JIT生产控制方法是传统的生产控制方法。

答：否4.传统的生产控制方法常常会产生过多的库存。

答：是5.直方图是控制品质的工具之一。

答：是三、简答题1.生产计划和生产调度分别是什么？它们之间有什么关系？答：生产计划是指根据市场需求和生产能力，制定生产计划的过程。

生产调度是根据制定好的生产计划，在生产过程中对生产进度进行控制和调度。

两者之间的关系是生产计划确定了生产的目标和需求，而生产调度则是实现计划并达成目标的具体实施方式。

2.生产线平衡是什么？为什么重要？答：生产线平衡是指在各个工作站上安排合理的生产任务，使得各个工作站的产能相对平衡。

这样可以避免因为某个工作站生产速度过慢而导致整个生产线的效率下降。

生产线平衡是非常重要的，因为它可以提高整个生产线的生产效率，降低生产成本，增加整个生产线的产能。

3.JIT生产控制方法是怎样的生产方法？答：JIT生产控制方法是指通过提高生产率、降低劳动力和制造成本、减少在制品库存、减少生产过程中的浪费等手段来实现生产效率的提高。

它的主要作用是保证只有当需要时才进行生产，从而减少浪费和生产成本，并且可以通过即时交付来提高客户的满意度。

生产运作战略第二章生产运营战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有1、）的谋划。

C（全员性全局性DB相关性C A针对性）战略。

C企业的战略体系中生产运营战略属于（2、事业级D职能级A公司级B部门级C）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产在产品生命周期（A3、销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。

衰退期成熟期D投入期B成长期CA）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产A在产品生命周期（4、销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。

衰退期DC成熟期A投入期B成长期、工厂选址的发展趋势有5、、。

企业的联合布局生产经营全球化建设工业园区()c。

、节奏是指流水线上6连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；A.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；B.连续出产相邻两批同种制品的时间间隔；C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔 D.)C、在对象专业化工段里(7、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不A 同工艺的加工。

、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行B 相同工艺的加工。

、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所C 有工艺的加工但各品种工艺路线基本不同，其设备布置某车间生产多种产品,8、、物料流向图法；B A、作业相关图法；应采用(A)；、物料流量图法；CABD、下列不属于设施选址时选择地区时的影响因素的是：9劳动力资源周围环境D.B.运输问题政策法规条件C.A.电解铝厂优先考虑在电力供应充足的地方设置设施，体现了设10. B施选址的什么影响因素？气地质情况D.C.与外协厂家的相对位置A.B.基础设施条件候条件如果服务的类型是服务提供者到顾客处，那么以下哪种是设施11. C选址最重要的考虑因素：B.与竞争对手的相对位置C.靠近市场D.交通条件A.靠近公共设施12.下列仅属于定性分析方法的是：EA.现金流法B.负荷距离法C.度量法选址D.分级加权法E、头脑风暴法13.在西方很多国家都有承诺“30分钟以内送货上门”的比萨店，其选址体现了那种类型的设施网络布置方法：BA.产品型B.市场地区型C.生产工艺型D.生产流程型14.运输表法实际上是一种：AA.启发式方法B.定性分析方法C.模拟方法D.优化方法15.实际应用中，最常见的设施布置的类型是：ABCA.工艺对象专业化布置B.产品对象专业化布置C.混合布置D.固定布置16.产品由于采用新技术，新材料或引进技术所产生的全新产品或C在某一市场范围内属于全新产品，体现的是新产品的（）A.先进性B.优越性C.独创性D.新颖性17.人工成本属于（BD）A.固定成本B.变动成本C.间接成本D.直接成本C）18.损益平衡公式中，C指的是什么（单位产品的变动成本年固定成本C.单位产品销售价格A.B.年销售量D.产品开发能力较强、市场开拓能力较强的企业往往采取哪种生19.）A产进出策略：（早进早出晚进晚出B.C.晚进早出A.早进晚出D.（、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：20A）ｂ、可采用专用高效设备；ａ、生产系统可靠性高；ｅ、都不是。

综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。

计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。

（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。

要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。

每制造一件产品需要2个A和4个B。

第6周开始时必须发送100单位该产品。

目前持有量为50个A和100个B。

另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。

该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。

用直接批量法为该产品作MRP。

（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元。

请确定工期缩短3周的方案。

（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。

JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。

基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。

一、单项选择1．本期所学《生产与运作管理》主要包括生产运作系统的设计、运行、【】。

A．计算 B.运营 C.服务 D.维护与改进2．生产与运作管理面临的最基本问题是【】。

A．能力与需求匹配 B.单件小品种生产 C.多品种生产 D.供应链3．下列各个选项中不是社会组织的是【】。

A．学校 B.车站 C.消防队 D.食堂4．内部资源管理包括人、财、物【】等方面。

A．场地 B.资金 C.条件 D.技术5．外部约束来自经济、政治、社会、法律和【】。

A．军事 B.外交 C.商贸 D.市场6．在前工业社会人们主要从事【】。

A．农业 B.工业 C.服务业 D.制造业7．在工业社会人们主要从事【】。

A．农业 B.工业 C.服务业 D.制造业8．在后工业社会人们主要从事【】。

A．农业 B.工业 C.服务业 D.制造业9．服务一般包括5个方面的活动，业务服务、贸易服务、基础设施服务、社会服务和【】服务。

A．快递 B.餐饮 C.运输 D.公共10.当前以【】产业为主导的现代服务业成功推动经济增长的主要动力。

A．军工业 B.建筑业 C.制造业 D.IT业11.世界经济的重心已经从制造业转向了【】业。

A．农 B.环保 C.交通 D.服务12.全球竞争的焦点逐渐从商品转向【】。

A．生产 B.物流 C.服务 D.旅游13.输入、转化和【】是社会组织的三项基本活动。

A.销售B.商贸C.输出D.增值14.生产运作系统的运行主要涉及到生产运作计划、组织、【】三个方面。

A.服务B.控制C.生产D.流通15.生产运作管理人员，必须具备两个方面的技能，一是技术技能，二是【】。

A．专业技能 B.外交技能 C.语言技能 D.沟通技能16.备货型生产是【】。

A.MTOB.MTSC.MTCD.MTD17.【】服务又称为服务作坊。

A．大量资本密集服务 B.大量劳务密集服务C．专业资本密集服务 D.专业劳务密集服务18.按照产品的专业化程度可将生产划分为：【】、单件生产运作、成批生产运作。

生产运作管理习题答案生产运作管理习题答案生产运作管理是现代企业管理中的重要一环，它涉及到企业内部的生产过程、物流运输、库存管理等方面。

对于学习生产运作管理的学生来说，习题是检验自己掌握程度的重要手段。

下面，我将为大家提供一些生产运作管理习题的答案，希望能够帮助大家更好地理解和掌握相关知识。

1. 什么是生产运作管理？生产运作管理是指企业通过合理的组织和管理，实现生产过程的高效运作，以提高生产效率和产品质量的一种管理方法。

它包括生产计划、生产控制、物流管理、质量管理等方面的内容。

2. 生产计划的目标是什么？生产计划的目标是合理安排生产资源，确保按时交付产品，同时最大限度地降低成本。

通过科学的生产计划，企业可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

3. 什么是MRP系统？MRP系统（Material Requirements Planning，物料需求计划系统）是一种通过计算物料需求量和时间，以及协调供应商和生产线的系统。

它可以帮助企业合理安排物料采购和生产计划，以满足市场需求。

4. 什么是物流管理？物流管理是指通过科学的方法和技术，对物流活动进行计划、组织、指挥和控制，以实现物流资源的优化配置和运作效率的提高。

物流管理包括供应链管理、仓储管理、运输管理等方面的内容。

5. 什么是质量管理？质量管理是指通过制定和执行一系列质量控制措施，以确保产品或服务符合规定的质量标准。

质量管理包括质量计划、质量控制、质量改进等方面的内容。

6. 什么是供应链管理？供应链管理是指通过整合和协调企业内外部的资源，以实现产品从原材料采购到最终用户的流动和交付的一种管理方法。

供应链管理可以帮助企业提高运作效率，降低成本，提高顾客满意度。

7. 什么是作业调度？作业调度是指根据作业的性质、要求和优先级，合理安排作业的执行顺序和时间的过程。

通过作业调度，企业可以优化生产计划，提高生产效率，降低生产成本。

8. 什么是产能规划？产能规划是指根据市场需求和企业资源状况，合理安排生产能力和生产能力的增长，以满足市场需求并提高企业竞争力的一种管理方法。

第二章生产运作战略1、生产运营战略是对如何开展公司生产运营活动所作旳具有（C）旳筹划。

A 针对性B 有关性C 全局性D 全员性2、公司旳战略体系中生产运营战略属于（C）战略。

A 公司级B 部门级C 职能级D 事业级3、在产品生命周期（A）阶段，竞争旳焦点为产品旳功能体现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。

A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期4、在产品生命周期（A）阶段，竞争旳焦点为产品旳功能体现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。

A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期5、工厂选址旳发展趋势有、、。

生产经营全球化建设工业园区公司旳联合布局6、节奏是指流水线上( c )。

A.持续出产相邻两件不同制品旳时间间隔；B.持续出产相邻两批不同制品旳时间间隔；C.持续出产相邻两批同种制品旳时间间隔；D. 持续出产相邻两件同种制品旳时间间隔7、在对象专业化工段里( C )A、集中了同类型旳设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺旳加工。

B、集中了同类型旳设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相似工艺旳加工。

C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺旳加工8、某车间生产多种产品,但各品种工艺路线基本不同，其设备布置应采用( A )； A、作业有关图法； B、物料流向图法； C、物料流量图法；9、下列不属于设施选址时选择地区时旳影响因素旳是：ABDA. 运送问题B.政策法规条件C.周边环境D.劳动力资源10. 电解铝厂优先考虑在电力供应充足旳地方设立设施，体现了设施选址旳什么影响因素？BA. 与外协厂家旳相对位置B.基础设施条件C.地质状况D.气候条件11. 如果服务旳类型是服务提供者到顾客处，那么如下哪种是设施选址最重要旳考虑因素：CA. 交通条件B.与竞争对手旳相对位置C.接近市场D.接近公共设施12. 下列仅属于定性分析措施旳是：EA.钞票流法B.负荷距离法C.度量法选址D.分级加权法 E、头脑风暴法13.在西方诸多国家均有承诺“30分钟以内送货上门”旳比萨店，其选址体现了那种类型旳设施网络布置措施：BA.产品型B.市场地区型C.生产工艺型D.生产流程型14.运送表法事实上是一种：AA.启发式措施B.定性分析措施C. 模拟措施D.优化措施15.实际应用中，最常见旳设施布置旳类型是：ABCA.工艺对象专业化布置B.产品对象专业化布置C.混合布置D.固定布置16. 产品由于采用新技术，新材料或引进技术所产生旳全新产品或在某一市场范畴内属于全新产品，体现旳是新产品旳（ C ）A. 先进性B.优越性C.独创性D.新颖性17. 人工成本属于（ BD ）A. 固定成本B.变动成本C.间接成本D.直接成本18. 损益平衡公式中，C指旳是什么（ C ）A. 单位产品销售价格B. 年固定成本C. 单位产品旳变动成本D.年销售量19. 产品开发能力较强、市场开拓能力较强旳公司往往采用哪种生产进出方略：（ A）A.早进晚出B.早进早出C.晚进早出D.晚进晚出20、按工艺专业化原则建立生产单位，长处是：（ A ）ａ、生产系统可靠性高；ｂ、可采用专用高效设备；ｃ、缩短生产周期；ｄ、简化管理工作；ｅ、都不是。

《生产与运作管理》习题一一、选择题1、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )。

答案：Ca.战术层计划b.运作层计划c.战略层计划d.作业层计划2、.工序能力是指工序处于( ) 答案：Ca.异常状态下的实际加工能力b.波动状态下的实际加工能力c.稳定状态下的实际加工能力d.运动状态下的实际加工能力3、生产运作活动的主体是（）答案：Da. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工4、生产运作系统的核心要素是（）。

答案：Ba.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5、大量生产一般（）答案：Da. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少6、任何一个组织都具有（）功能。

答案：CA、自我强化B、营销C、生产运作D、外派劳务7、生产与运作管理是企业（）的主要环节。

答案：CA、产业链B、生产链C、价值链D、工业链8、无形产品主要是指（）。

答案：BA、生产B、服务C、产成品D、半成品9、在生产系统生命周期内，企业在科研方面投资，进行技术贮备，都是为了（）系统的生命周期。

答案：CA、缩短B、建立C、延长D、消灭10、（）战略是具体实施战略，具有指导性。

答案：AA、职能层B、经营层C、总体D、分步11、生产运作战略属于（）战略。

答案：AA、职能层B、经营层C、总体D、分步12、在企业基本生产过程中，（）是基本单元。

答案：CA、程序B、次序C、工序D、流程13、在生产过程中的适应性，也称（），就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。

答案：CA、硬性B、刚性C、柔性D、可调性14、基本生产部门是（）对产品进行加工的部门。

答案：CA、间接B、偶尔C、直接D、辅助15在生产计划体系中，短期计划时间一般为（）。

答案：BA、3个月以下B、6个月以下C、9个月以下D、1年以下16、“5S”管理源于（）。

答案：BA、美国B、日本C、英国D、中国17、“5S”的终极目标是（）。

第二章生产运作战略1、生产运营战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有（C）的谋划。

A 针对性B 相关性C 全局性D 全员性2、企业的战略体系中生产运营战略属于（C）战略。

A 公司级B 部门级C 职能级D 事业级3、在产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。

A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期4、在产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。

A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期5、工厂选址的发展趋势有、、。

生产经营全球化建设工业园区企业的联合布局6、节奏是指流水线上( c )。

A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；C.连续出产相邻两批同种制品的时间间隔；D. 连续出产相邻两件同种制品的时间间隔7、在对象专业化工段里( C )A、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。

B、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。

C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工8、某车间生产多种产品,但各品种工艺路线基本不同，其设备布置应采用( A )； A、作业相关图法； B、物料流向图法； C、物料流量图法；9、下列不属于设施选址时选择地区时的影响因素的是：ABDA. 运输问题B.政策法规条件C.周围环境D.劳动力资源10. 电解铝厂优先考虑在电力供应充足的地方设置设施，体现了设施选址的什么影响因素？BA. 与外协厂家的相对位置B.基础设施条件C.地质情况D.气候条件11. 如果服务的类型是服务提供者到顾客处，那么以下哪种是设施选址最重要的考虑因素：CA. 交通条件B.与竞争对手的相对位置C.靠近市场D.靠近公共设施12. 下列仅属于定性分析方法的是：EA.现金流法B.负荷距离法C.度量法选址D.分级加权法 E、头脑风暴法13.在西方很多国家都有承诺“30分钟以内送货上门”的比萨店，其选址体现了那种类型的设施网络布置方法：BA.产品型B.市场地区型C.生产工艺型D.生产流程型14.运输表法实际上是一种：AA.启发式方法B.定性分析方法C. 模拟方法D.优化方法15.实际应用中，最常见的设施布置的类型是：ABCA.工艺对象专业化布置B.产品对象专业化布置C.混合布置D.固定布置16. 产品由于采用新技术，新材料或引进技术所产生的全新产品或在某一市场范围内属于全新产品，体现的是新产品的（ C ）A. 先进性B.优越性C.独创性D.新颖性17. 人工成本属于（ BD ）A. 固定成本B.变动成本C.间接成本D.直接成本18. 损益平衡公式中，C指的是什么（ C ）A. 单位产品销售价格B. 年固定成本C. 单位产品的变动成本D.年销售量19. 产品开发能力较强、市场开拓能力较强的企业往往采取哪种生产进出策略：（ A）A.早进晚出B.早进早出C.晚进早出D.晚进晚出20、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ A ）ａ、生产系统可靠性高；ｂ、可采用专用高效设备；ｃ、缩短生产周期；ｄ、简化管理工作；ｅ、都不是。

第三版生产运作课后习题及答案W O R D版(判断选择题)生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等著只包含判断题和选择题第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

错 2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对 4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对8．运作经理不对运作系统设计负责。

错9．加工装配式生产是离散性生产。

对10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。

对11．订货型生产的生产效率较低。

错12．订货型生产可能消除成品库存。

对13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。

对14．服务业生产率的测量要比制造业容易。

错15．纯服务业不能通过库存调节。

对16．准时性是组织生产过程的基本要求。

对17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

对18．企业的产出物是产品，不包括废物。

错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作 B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造 B）汽车制造C）快餐D）中小学教育 E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效 B）灵活C）准时D）清洁 E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多 B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低 E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：AA）A型企业 B）V型企业 C）T型企业D）以上都是 E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定 B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化 B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降 E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。