工程总经理岗位职责(2021)

工程总经理岗位职责
工程总经理的岗位职责包括以下几个方面：
1. 拟定和执行公司的工程项目计划和策略，确保项目按时、按质、按量完成；
2. 负责工程项目的预算编制和控制，有效管理项目成本，确保项目盈利能力；
3. 负责组织、协调和指导项目团队，包括项目经理、工程师、技术人员等，确保项目顺利进行；
4. 负责与客户、供应商和合作伙伴沟通和协调，建立并维护良好的合作关系；
5. 负责监督和审核工程项目的进展情况，及时发现和解决项目中出现的问题和风险；
6. 负责制定和实施工程项目的质量控制和安全管理措施，确保项目安全可靠；
7. 负责向上级汇报项目的进展情况和工程项目的相关数据和报告；
8. 不断提升团队成员的技术水平和工作能力，培养和发展人才。

总的来说，工程总经理是负责管理和领导工程项目的高级管理者，需要具备良好的组织协调能力、沟通协商能力、团队领导能力和问题解决能力。

工程总经理的工作职责往往涉及到多个方
面，如项目管理、质量控制、成本控制、安全管理等，需要全面把握项目的各个环节，确保项目顺利进行并达到预期目标。

总经理目标责任书为标准公司经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，树立目标责任意识，确保目标实现。

现公司与姓名：身份证号：职务：双方协商后特订立本责任书，以供双方共同遵守，对于该责任书中规定或未规定的总经理的权责，那么根据实际运作情况及工作需要合理调整与补充。

一、责任期限年月日至年月日止。

二、总经理岗位职责：1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算方案并组织实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营方案，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划与开展目标；5、负责公司组织构造的设置和建立健全公司管理体系；6、负责建立企业文化，加强团队建立，打造经营团队，7、审定、批准公司管理制度或相关规定；8、审核、签发以公司名义发出的各类文件；9、检查、催促和协调公司各部门的工作进展；10、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；11、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续开展规划方案；12、提升公司企业文化建立水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

三、工作目标与考核方法：：在2021 年经营根底上订立下一年度经营目标。

〔权重：60%〕3、其他加、扣分项：加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优工程〞相关评比,争取各类政府和行业荣誉。

县级和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。

扣分项：如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。

四、考评程序及结果运用〔1〕总经理的目标责任完成情况首先由人事部负责从数据来源部门将相关资料进展收集汇总，再由总经理根据汇总情况进展自评，最后由人事部将自评结果报股东会审核，由股东会审批无误后确定。

如果股东会对考评结果有异议，有权责成人事部对数据进展复核，并依照复核后的数据重新计算。

如果总经理对股东会复核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉成功即可按照之前结果确定评分。

工程部经理岗位职责标准版本
1、根据公司的工程目标，负责制定本部门有关工作计划，并组织执行、监督，确保工程目标的实现
2、参与项目工程的建设决策,参与项目的前期规划论证
3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸，审批监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底
4、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变更
5、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题;对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度
6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司工程资料库
7、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作
工程部经理岗位职责标准版本（二）
1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作;
2、制定相关管理制度、操作规范，并按进度和要求完成工程任务;
3、及时处理工程管理中发生的问题，不断提高施工质量;
4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
5、建立施工进度记录和台账，做好相关资料的交接存档工作;
6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议;
7、完成领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责描述样本
1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;
2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果;
3、能够独立进行工程前期的项目预算，会CAD绘图;
4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报;
5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;
6、完成上级安排的其他工作。

工程部经理工作职责描述样本（二）
1、负责公司各工程项目的策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理;
2、组织编制工程部门的各项管理制度并监督执行，根据企业内部环境的变化，不断完善各项管理制度;
3、定期检查汇报工程进度的计划及执行情况，对未按时完成的计划分析原因、评估影响，制定纠正措施并监督实施;
4、负责公司项目工程的实施、总体技术督导，及时妥善处理好工程实施中出现的重大问题;
5、对项目实施过程中组织协调、抓回款和深化、优化签证工作的管理，论证项目实施方案的可行性;
6、对项目的进度、质量、成本、安全、资料进行指导、监督和考核。

7、参与项目的方案设计、谈判、施工、验收等工作;。

工程部经理岗位职责详细说明范本
____对本项目工程建设负责，有统筹管理、团队管理的经历和能力;
2.负责内外单位部门的联络协调工作;
3.负责工程制定的任务、目标的落实与实现;
4.负责工程部运营及日常管理，保障项目平稳推进;
5.负责项目建设管理，包括不限于进度、质量、安全、成本、创优创杯、交付等全过程工作;
____人品端正，积极向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，执行力强，语言表达能力良好;
工程部经理岗位职责详细说明范本（二）
1、负责本项目工程部的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
5、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议
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工程部经理岗位职责及素质要求
一、职责要求：
1.制定和执行公司工程部的发展战略和计划，确保部门目标的实现；
2.负责制定和执行工程项目的计划并监督项目进展和质量；
3.与其他部门紧密合作，确保工程项目在时间、成本和质量上的要求得以满足；
4.负责管理工程部的人员和资源，确保工程项目的顺利进行；
5.负责工程项目的风险控制和解决协调工程过程中的问题；
6.参与公司市场推广活动，与客户进行技术沟通和合作洽谈；
二、素质要求：
1.专业知识：具备相关工程项目的专业知识，能够理解和解决工程问题，具备良好的工程技术背景；
2.管理能力：具备良好的管理能力和团队领导能力，能够协调和管理团队，确保项目顺利进行；
3.沟通能力：具备优秀的沟通能力和协调能力，能够与团队成员、上级和客户进行良好的沟通和合作；
4.组织能力：具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排工程项目的进度和资源，确保项目按时完成；
5.解决问题能力：具备解决问题的能力和应对突发情况的能力，能够及时处理工程过程中出现的问题，确保项目的正常运行；
6.团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门进行有效的合作；
7.学习能力：具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习新知识和技能，与工程行业的发展保持同步；
8.责任心和抗压能力：具备较强的责任心和抗压能力，能够承担工程项目的管理责任，并在高压环境下保持冷静应对。

总之，工程部经理是一个重要的管理岗位，需要具备较高的专业素质和管理能力。

只有具备以上的职责和素质要求，才能够胜任工程部经理的岗位。

员工岗位职责2021年1月××××××××××××公司目录一、经营治理层〔一〕总经理岗位职责集团公司董事会的有关决议和规定，完成董事会下达的各项指标、任务。

平安、生产和经营治理工作，实施公司年度经营方案与治理方案。

3.负责公司远景规划、组织结构的调整；制定公司中、长期开展战略与经营方案；建立公司的经营治理体系并组织实施、革新。

4.负责公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案的审核。

贯执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

6.审核、签发日常行政办公文件，保证公司经营依法依规、有效运作。

7.召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。

8.审定公司工资、奖金分配方案和绩效考核方法。

9.负责代表公司对外开展洽谈、商贸等社交活动。

10.倡导公司的企业文化和经营理念，加强企业文化建设。

〔二〕行政副总经理岗位职责1.负责发扬参谋、协调和治理的工作职能，主持公司行政治理日常工作。

及时处理重要来往文电信函的批阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件。

公司行政、生产等重要会议、重大活动的组织筹备工作。

办公职能检查，及时发觉咨询题、解决咨询题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

公司职员绩效考核和奖励惩处的监管工作。

外界有关部门、组织和机构的通联工作，做好公司征地、搬迁、补偿和农企关系的协调工作。

公司相关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

重大活动的组织、协调和统筹工作。

9.负责组织开展公司D务、工会的日常工作。

10.负责公司企业文化建设工作。

〔三〕财务副总经理岗位职责1.负责财务部的全面治理工作，组织并督促完成财务系统范围内的各项工作任务。

会计法?及地点政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。

3.负责有关财务专项治理制度的拟定、修改、补充和实施。

工程部经理岗位职责范本
工程部经理的岗位职责范本如下：
1.制定和执行工程部的发展战略和工作计划，确保工程目标和公司战略的一致性。

2.负责工程部的人员管理和团队建设，包括招聘、培训、激励和绩效评估等。

3.制定并实施工程项目管理规范和流程，确保项目按时按质完成。

4.负责项目的预算编制和控制，确保项目的成本和质量控制在可控范围内。

5.协调与其他部门的合作和沟通，保持良好的工作关系。

6.制定和完善工程安全管理措施，确保工程项目的安全进行。

7.跟踪和分析工程部的工作状况和绩效指标，及时进行改进和优化。

8.解决项目中的技术难题和问题，提供技术指导和支持。

9.参与公司的技术研发和创新活动，推动工程部的技术进步。

10.监督和检查工程项目的质量，确保符合相关法规和标准。

11.管理和维护工程部的设备和资产，提高资源利用效率。

12.参与工程部的预算和费用管理，确保符合公司的财务政策。

13.参与与客户的谈判和合作，推动业务的拓展和发展。

14.定期向公司高层报告工程部的工作进展和业绩情况。

15.其他工程部经理交办的工作任务。

以上仅为示例，实际岗位职责会根据公司和部门的具体情况而有所不同。

1、下列规范性文件中，效力最高的是（A）A.行政法规B.司法解释C.地方性法规D.部门规章2、关于建筑工程发承包制度的说法，正确（D）A.总承包合同可以采用书面形式或口头形式B.发包人可以将一个单位工程的主体分解成若干部分发包C.建筑工程只能招标发包，不能直接发包D.国家提倡对建筑工程实行总承包3、施工单位的企业资质不可能是（E）A.特级B.一级C.二级D.三级E.四级4、建设工程监理的作用有（A\B\C\D\E）A.促使承建单位保证建设工程的质量和使用安全B.有利于实现建设工程社会效益最大化C.依靠自律机制规范工程建设参与各方的建设行为D.从产品生产者的角度对建设生产的过程实施管理5.《建筑法》规定，工程监理单位与被监理工程的（b,c,d）不得有隶属关系或者其他利害关系。

A.设计单位B.承包单位C.建筑材料供应单位D.设备供应单位6.《建设工程安全生产管理条例》规定，从事危险作业的人员意外伤害保险费由（c）支付。

A.建设单位B.用人单位C.施工单位D.设计单位7.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在危险部位设置明显的安全警示标志。

安全警示标志必须符合（D）标准。

A.行为B.企业C.地方D.国家8.《建筑法》规定，施工现场安全由（b）负责。

A.建设单位B.建筑施工企业C.作业人员D.设计单位9.建筑工程总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担（c）责任。

A.过错B.各自C.连带D.违约10.建筑物在（a），必须确保地基基础工程和主体结构的质量。

A.合理使用寿命内B.50年内C.70年内D.合同约定的保修期内11.工程总承包又称（a）模式A.设计采购施工一体化B.设计采购C.采购施工D.设计12.施工管理承包模式又称（D）方式A.设计施工B.设计采购C.采购施工D.边设计边施工13.交钥匙工程总承包是EPC工程总承包的（A）A.延伸b.拖后C。

超前d.延续14.工程项目经理是（c）岗位。

工程设计负责人岗位职责2021工程负责人岗位职责1、在项目技术经理领导下负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定，科学组织网络计划。

2、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划。

3、参加综合检查和专项施工检查，做好检查日志记录。

4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案。

5、经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准。

6、参加调查处理重大安全质量事故。

7、做好各类物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额。

8、组织落实各分包单位的各项管理责任制。

9、参加生产调度会等有关会议，做好会议记录。

10、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实，对本项目工程技术资料整理及时、齐全、正确负责。

11、做好现场文明施工记录。

12、参加现场生产协调会。

工程负责人岗位职责1、熟悉国家和地方政府有关建设和工程管理方面的各项法律法规，熟悉房地产开发和工程建设的基本办事流程，组织工程部各专业工程师开展各项管理工作。

2、负责工程部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进行考评。

3、配合公司相关部门开展项目实施阶段的各项工作，参与工程范围内合作单位的比选工作及合同签订工作，协调监督各合作单位合同履行情况并及时向工程主管汇报。

4、针对具体项目制定工程各项实时性计划，落实目标、方针及计划的执行情况，根据工程开展情况适时调整，使工程竣工管理目标实现最优化。

5、完成工程实施各阶段合作单位的协调工作，负责根据工程进度和合同履行情况完成对合作单位资金拨付的初步审核。

6、组织开展实施阶段的各项工作会议，及时传递有关行业信息和政策性文件并根据各项新的政策要求对工程实施管理。

7、组织工程实施各阶段工作开展、阶段验收、工程竣工验收及综合验收，组织工程竣工的各项检测、测量工作，完成工程竣工综合备案，使工程项目得到完善。