房地产投资规划公司售楼员培训办法
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售楼部员工培训制度第一章总则第1条为加强培训教育管理,帮助员工提高职业技能和职业素质,使员工达到J-JU冈位所需要的技能与要求,特制定本制度。
第2条本制度适用于售楼部所有员工。
第二章培训组织第3条员工在职期间,公司及部门根据未来的发展和需要及员工自身的情况,针对不同层次、不同类别的员有目的地组织各类培训门在职员工都有权利和义务接受公司安排的各种在职培训。
第4条部门各级管理人员要将培训当成提升部门作战能力、实的大事来抓。
现公司人才战略第5条组织培训时,要避免只讲形式,为培训而培训。
培训组织者在确定培训内容时必须要有针对性,能确实提升部门员工的业务素质和业务技能O第6条部门领导人可以根据实际情况采取多种培训形式,主要包括委外培训、内部培训、自我学习。
(1 )委外培训是指委托或参加外部相关机构(包括但不限于行业管理部门、管理顾问(2 ))组织的培训课程或外聘行业专家或专业培训机构进行培训。
(2)内部培训是指公司内部或部门内部自行举办的各种培训课程。
(3)自我学习是指员工自己加强学习,提高修养,不断开发和提高自身能力第7条每个员工在招聘入职后都要先进行上J-JU冈培训在上J-JU冈培训考核通过后才能正式上J-JU冈工作。
上J-JU冈培训由各具/、体部门经理、主管共同负责其丿培训内容包括••第7条每个员工在招聘入(1)企业文化及管理制度c(2)岗位职责。
(3 )素质要求。
(4 )行业基本知识。
(5 )职业规范。
(6 )基本技能。
(7)业务技巧。
(8 )项目培训。
O(9 )其他相关培训第8条项目总监及下属部门负责人应根据本项目实际情况制订相应的培训计戈〔J ,制订培训计划时应适当听取部门员工的合理意见,并结合工作需要和员工实际业务素质情况进行确定。
部门员工可以对培训的内容或形式提出意见和建议。
第9条销售人员培训及考核工作由售楼经理全面负责,包括制订培训计划、确定培训内容、安排培训讲师和场地、检查培训考勤和培训考核等O第 1 0 条除固定形式的培训外,项目总监及下属部门负责人还可以各种形式将培训内容贯穿在日常工作中,通过制订工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对下属员工进行培养、指导。
房地产销售部售楼员培训流程-2一、阶段二:业务技能培训1. 业务理论课程在阶段一的学习中,售楼员了解到了房地产开发商的相关信息,接下来需要学习的就是如何将这些信息转化为具体销售技能。
首先,售楼员需要了解业务的基本知识,包括房屋类型、朝向、拓展面积、物业服务等方面的内容。
在此基础上,售楼员需要了解销售流程、销售技巧、售后服务等内容,提高自己的销售能力。
2. 产品知识培训除了了解销售技巧和流程,售楼员还需要充分了解在售产品的相关信息,这样才能够更好地向客户介绍和销售产品。
产品知识培训主要包括以下内容:•产品的特点和优势•产品在市场上的竞争力•产品的适用人群和需求•产品的价格和定位3. 模拟培训为了让售楼员更好地掌握销售技能,在阶段二的培训中,我们会设置多个模拟销售的场景,通过实际操作来提高售楼员的销售技能。
例如,我们可以模拟客户的面试过程,采用角色扮演的方式,让售楼员学会如何通过自身的技能来促成交易。
这样可以使售楼员更加熟练地掌握销售技能,提高销售业绩。
4. 实操训练理论知识的学习是重要的,但售楼员的业务技能需要长时间的实践来积累。
在阶段二的学习中,售楼员需要参加实操训练,通过实际操作来提高自己的销售技能。
实操训练主要包括以下内容:•客户接待和咨询•楼盘导览和路线规划•被动销售和主动销售技巧•价格谈判和促成交易二、结业考核在完成阶段二的所有培训后,售楼员需要通过结业考核来评估自己的业务技能水平。
结业考核主要表现在以下几个维度:•业务知识的掌握程度•产品知识的掌握程度•模拟销售场景的表现能力•实操训练中的业务技能展示通过结业考核,售楼员可以了解自己的优劣和不足之处,进一步完善自己的销售技能,为未来的工作打下坚实的基础。
三、通过阶段一的基础培训和阶段二的业务技能培训,售楼员可以掌握丰富的业务知识和销售技能,提高自身的销售业绩。
同时,通过培训过程中的模拟和实操训练,售楼员也可以更好地适应未来的工作环境,更快速地融入销售团队。
一、培训背景随着我国房地产市场的快速发展,售楼部作为房地产企业的销售窗口,其重要性日益凸显。
为了提高售楼部员工的专业素质和服务水平,提升销售业绩,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高员工对房地产市场的认知,了解行业发展趋势;2. 增强员工的专业技能,提高销售技巧;3. 提升员工的服务意识,提高客户满意度;4. 增强团队协作能力,提高团队凝聚力;5. 培养员工良好的职业素养,树立企业形象。
三、培训对象售楼部全体员工,包括销售顾问、客户经理、前台接待等。
四、培训内容1. 行业知识培训(1)房地产政策法规解读;(2)房地产市场分析;(3)房地产产品知识;(4)竞争对手分析。
2. 销售技能培训(1)客户接待技巧;(2)客户关系维护;(3)谈判技巧;(4)销售流程优化。
3. 服务意识培训(1)客户需求分析;(2)客户满意度提升;(3)投诉处理;(4)服务礼仪。
4. 团队协作与沟通能力培训(1)团队建设;(2)沟通技巧;(3)协作意识;(4)跨部门沟通。
5. 职业素养培训(1)职业道德;(2)职业形象;(3)职业规划;(4)时间管理。
五、培训方式1. 内部讲师授课:邀请公司内部优秀员工或相关领域专家进行授课;2. 外部专家讲座:邀请行业专家进行讲座,分享行业动态和成功经验;3. 案例分析:通过实际案例分析,提高员工解决问题的能力;4. 角色扮演:模拟销售场景,提升员工实战能力;5. 互动讨论:组织员工进行讨论,激发思维,分享经验。
六、培训时间安排1. 新员工入职培训:入职后一个月内完成;2. 定期培训:每季度至少组织一次,每次培训时间为2-3天;3. 专项培训:根据实际需求,随时组织专项培训。
七、培训考核1. 培训结束后,进行书面考核,考察员工对培训内容的掌握程度;2. 考核合格者颁发培训证书;3. 考核不合格者,进行补训,直至合格。
八、培训费用1. 培训费用由公司承担;2. 培训期间,员工工资照常发放。
售楼部人员培训计划一、培训目的随着房地产市场的不断发展,售楼部人员的专业素质和服务能力对于房地产开发企业的发展和销售业绩具有至关重要的作用。
因此,本培训计划旨在提升售楼部人员的专业水平,使他们更好地适应市场的需求,提高业绩,并构建企业形象。
二、培训内容1. 房地产市场的基本知识- 房地产市场的发展现状- 房地产市场的调控政策- 主流房地产类型的特点和销售技巧2. 房地产销售技巧- 售楼部人员的沟通技巧- 售楼部人员的谈判技巧- 销售过程中的问题解决技巧3. 房地产法律法规- 房地产相关法律法规的基本概念- 房地产销售过程中遇到的法律问题及解决方法- 房地产纠纷的应对策略4. 房地产市场营销策略- 房地产市场调研与分析- 促销活动策划与执行- 售楼部人员的市场营销技巧5. 房地产产品知识- 房地产产品介绍- 房地产产品销售技巧- 房地产产品的竞争优势分析6. 客户服务技巧- 客户需求分析- 客户关系管理- 引导客户有效签约的技巧7. 团队协作与管理- 售楼部人员的团队协作- 应对内部管理问题的方法- 售楼部团队的销售目标设定与分解8. 专业素养培养- 售楼部人员的职业道德- 售楼部人员的形象管理- 售楼部人员的职业发展规划三、培训方式1. 知识讲授通过专业讲师对相关知识的讲授,使售楼部人员深入了解房地产市场、销售技巧、法律法规等相关知识。
2. 实操演练设计实战案例,让售楼部人员在模拟的销售环境中进行销售技巧的实操演练,提升其在实际销售过程中的应变能力。
3. 案例分析分析成功案例和失败案例,让售楼部人员从中汲取经验教训,形成自己的销售策略和应对方式。
4. 角色扮演安排角色扮演活动,让售楼部人员扮演客户和销售人员的角色,帮助他们更好地了解客户需求和提高沟通技巧。
5. 知识测试每个阶段进行知识测试,检查售楼部人员掌握程度,及时调整培训进度。
四、培训周期本次培训计划为期三个月,共分为多个阶段进行。
具体分阶段为:1. 基础知识阶段(1个月):房地产市场基本知识、销售技巧、法律法规等基础知识的讲授;2. 销售技巧实操阶段(1个月):实操演练、案例分析、角色扮演等实操活动;3. 综合能力提升阶段(1个月):综合知识测试、销售策略讨论、个人发展规划等让售楼部人员全面提升自身专业素养。
房地产售楼人员培训资料一、概述房地产是一个高度竞争和变革频繁的行业,售楼人员的素质和技能直接关系到企业的业绩和口碑。
为了提高售楼人员的专业素养和销售技巧,培训是必不可少的。
本文旨在提供一份全面的售楼人员培训资料,以帮助房地产企业有效提升售楼人员的综合素质和销售能力。
二、售楼人员的素质要求1. 专业素养:售楼人员需要具备房地产行业的专业知识和技能,了解项目的相关信息和政策法规,能够为客户提供专业的咨询和服务。
2. 沟通能力:售楼人员需要具备良好的沟通能力,能够与客户建立良好的关系,了解客户的需求和意向,准确把握客户的购房动机和心理状态。
3. 销售技巧:售楼人员需要具备良好的销售技巧,能够有效地引导客户,促成交易,提高成交率。
4. 团队合作:售楼人员需要具备良好的团队合作精神,与团队成员紧密合作,共同为客户提供最好的服务。
三、售楼人员培训内容1. 房地产市场分析:培训售楼人员对当前房地产市场进行深入分析,了解市场走势和发展趋势,掌握房价变化的原因和影响因素。
2. 产品知识培训:培训售楼人员熟练掌握所销售的项目的相关信息,包括项目位置、规划、户型、配套设施等,能够对客户进行详细的介绍和解答疑问。
3. 客户需求分析:培训售楼人员了解客户的需求,并能够根据客户的需求进行针对性的推荐和解决方案。
4. 沟通技巧培训:培训售楼人员良好的沟通技巧,包括倾听能力、语言表达能力、说服能力等,提高与客户的沟通效果。
5. 销售技巧培训:培训售楼人员各种销售技巧和策略,包括客户引导、需求激发、议价技巧等,提高成交率。
6. 服务意识培训:培训售楼人员提高客户服务意识,主动为客户解决问题,提供贴心的服务。
7. 团队合作培训:培训售楼人员团队精神和协作能力,建立良好的团队合作氛围,实现团队目标。
四、培训方式1. 线下培训:邀请行业专家或内部资深人员进行针对性的培训,通过讲解、案例分析、角色扮演等方式进行培训。
2. 线上培训:利用互联网平台进行线上培训,例如通过微信群、视频会议等方式进行学习和培训。
售楼部人员培训计划一、培训目的售楼部人员是房地产公司中重要的一支力量,他们直接面对客户,直接关系到销售业绩。
为了提高售楼部人员的专业素质和销售技巧,制定本培训计划,旨在提升售楼部人员的综合素质,提高其销售业绩。
二、培训内容1.房地产相关知识的学习:包括房产法律法规、房地产市场情况、产品知识等。
2.销售技巧的培训:包括沟通技巧、销售技巧、客户服务技巧等。
3.团队合作能力的培训:培养售楼部人员的团队意识和合作能力。
4.市场营销策略:了解市场营销的基本原理和策略,为销售提供更好的支持。
三、培训方式1.线上培训:通过网络课程、视频会议等形式进行培训。
2.线下培训:邀请专业培训师到公司进行面对面的培训。
四、培训计划1.第一阶段(1个月):•学习房地产相关知识,包括法律法规、市场情况等。
•学习销售基础知识,包括沟通技巧、客户服务技巧等。
2.第二阶段(2个月):•深入学习销售技巧,包括销售心理学、销售策略等。
•学习团队合作能力,进行团队建设活动。
3.第三阶段(1个月):•进行市场营销策略的学习和实践。
•综合实战演练,检验培训效果。
五、培训效果评估1.培训后进行考核评估,检查培训效果。
2.定期跟踪培训人员的销售业绩,以及客户满意度等指标,评估培训效果。
六、总结售楼部人员的培训是房地产公司提高销售业绩的重要环节,通过本培训计划的实施,可以提升售楼部人员的综合素质和销售技巧,为公司的发展做出贡献。
以上是售楼部人员培训计划的具体内容,希望能够有效提升售楼部人员的综合素质和销售业绩。
房地产员工培训手册销售人员的基本要求(一)基本要求1、职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章制度;为人诚实、正直。
2、基本素质要求:具有强烈敬业精神,有团队合作的意识。
3、礼仪仪表要求:着装得体,干净整洁;公司有统一制服时应着制服;仪容端庄,精神饱满,坐姿端庄。
(二)专业知识要求1、了解公司的历史和项目的特点;2、了解当城市规划、地理、交通、通信、人口分布等;3、了解当地房地产市场的供求状况,楼宇的分布、特征及其发展商的历史、实力、背景等;4、掌握房地产市场开发各环节(设计、建造、销售和物业管理)的基本知识;5、有一定的营销知识和技巧,懂得市场调查和分析的方法;6、熟悉国家和地方房地产的有关政策和法规;7、了解一定的财务知识(三)知识面要求尽可能拓宽知识面,多了解建筑、历史、天文、地理、心理、逻辑等方面的知识。
努力培养观察、分析和判断问题的能力。
(四)心理素质要求具备信心、恒心和沉着,不畏困难和挫折。
(五)服务规范及要求原则:树立顾客全面服务的观念,顾客就是上帝。
以诚实、友好和热情的态度服务顾客。
(六)培训目的1、熟悉公司情况,提高售楼员的职业道德水准,树立全新服务意识和观念;2、培养售楼员独立操作能力,增强售楼员对房地产专业知识的了解;3、学会促销手段,掌握售楼技巧和礼仪知识,提高业务水平,适应市场需要;售楼人员工作职责1、严格遵守《员工手册》及公司的各项规章制度。
2、遵守作息时间,严禁迟到、早退、无故旷工,如若发现,按人事管理制度执行。
3.上班时间认认真真,不大声喧哗、吃零食、看书,不逛街或外出办其它事,如有违反,按制度罚款。
上班时间配戴工牌着工装。
注意自己的言谈举止、服装、化妆以大方得体的仪态、积极热情的工作态度,做好销售工作。
如有特殊情况需请假,按照公司要求写请假申请,经公司领导批准后方可休息。
使用电话语言简练、礼貌,不能长时间占用电话,或利用电话谈工作以外的事,影响客户来电的接听。
房地产售楼人员培训教程第一章:房地产市场概述房地产市场是一个充满竞争和机遇的行业,随着城市化进程的加快,人们对房地产的需求也在不断增加。
因此,作为售楼人员,了解房地产市场的基本情况非常重要。
在这一章节,我们将介绍房地产市场的发展趋势、政策法规、竞争对手等基本概念,以便使售楼人员对市场有一个清晰的认识。
第二章:产品知识培训作为售楼人员,对所销售的房产产品有充分的了解是至关重要的。
在这一章节,我们将对各类房产产品的特点、优劣势、周边配套等进行详细介绍,并通过实地考察的方式让学员们亲身体验不同类型的房产产品,以便能够更加深入地了解各类产品的特点和卖点,为日后的销售工作做好充分的准备。
第三章:销售技巧培训销售技巧是每个售楼人员都必须掌握的重要技能。
在这一章节,我们将对销售技巧进行系统培训,包括沟通技巧、谈判技巧、客户跟进技巧等方面的内容。
通过案例分析和角色扮演的方式,帮助学员们提高自身的销售技巧,提高成交率,为客户提供更专业的服务。
第四章:客户关系管理客户关系管理是房地产销售工作中非常重要的一环,通过建立良好的客户关系,可以为售楼人员带来源源不断的客户资源。
在这一章节,我们将介绍客户关系管理的基本概念、客户维护和跟进的方法,以及如何建立和发展客户群。
通过实际案例和团队讨论的方式,让学员们了解客户关系管理的重要性,并学会如何与客户建立良好的关系,提高客户满意度。
第五章:市场营销策略市场营销是房地产销售工作的关键环节,通过有效的市场营销策略,可以吸引更多的潜在客户,提高销售额。
在这一章节,我们将介绍市场营销策略的基本原理,包括线上营销、线下营销、活动策划等方面的内容,帮助学员们制定有效的市场营销策略,提高销售业绩。
第六章:法律法规培训房地产销售工作涉及到大量的法律法规,了解相关法律法规对售楼人员来说至关重要。
在这一章节,我们将介绍相关的法律法规知识,包括合同法、土地管理法、建设规划法等内容,帮助学员们了解相关法律法规,避免因违法违规操作而导致的风险。
房地产楼盘销售人员培训方案一、培训目标:1.提高销售人员的专业知识和理解力,使他们能够全面了解房地产市场和楼盘的特点。
2.培养销售人员的销售技巧和沟通能力,使他们能够有效地与客户接触和谈判。
3.提升销售人员的团队合作能力和客户服务意识,使他们能够与其他部门和团队成员协作,提供优质的售后服务。
二、培训内容:1.房地产市场概况:销售人员需要了解市场的供需关系、政策环境和竞争对手情况,为销售工作提供参考依据。
2.楼盘知识:销售人员需要深入了解楼盘的规划、设计、产品特点等,以便向客户提供准确和详细的信息。
3.销售技巧:包括市场调研、客户开发、销售谈判、售后服务等各个环节的技巧和方法。
4.沟通与谈判技巧:包括口头和书面沟通技巧、有效提问和倾听、销售陈述和谈判策略等。
5.团队合作和客户服务:销售人员需要了解团队合作的重要性,并学习如何与其他部门和团队成员合作;同时,销售人员也需要明白客户服务的重要性,学习如何提供高质量的售后服务。
三、培训方法:1.理论讲座:通过专业讲师的指导,进行系统的理论培训,使销售人员掌握相关知识和技能;2.实践操作:通过模拟销售场景和角色扮演的方式,让销售人员进行实践操作,并接受辅导和反馈;3.案例分析:通过研究实际案例,让销售人员了解成功案例和失败案例的原因,从而提高自己的思考和分析能力;4.小组讨论:通过小组讨论的形式,让销售人员进行互动交流,共同学习和解决问题;5.学习资源:为销售人员提供相关的学习资源,包括书籍、文章、视频课程等,让他们进行自主学习和深入研究。
四、评估措施:为了确保培训的效果1.考试评估:对销售人员进行知识和理解力方面的考核;2.角色扮演评估:通过模拟销售场景和角色扮演的方式,评估销售人员的实践操作能力;3.业绩考核:制定具体的销售目标和绩效指标,评估销售人员的销售业绩和表现;4.客户满意度调查:通过调查客户的满意度和反馈意见,评估销售人员的服务质量和效果。
以上是一个房地产楼盘销售人员培训方案的简要示例,根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
房地产售楼人员实用培训教程随着房地产市场的不断发展,售楼人员成为了不可或缺的一环。
售楼人员不仅需要具备一定的专业知识,还需要拥有高超的销售技巧和服务意识,以便能够更好地为客户提供服务,顺利完成售房交易。
因此,房地产售楼人员实用培训教程成为了必不可少的一部分,下面我们将对房地产售楼人员实用培训教程进行详细的介绍。
一、售楼人员实用技能培训(1)销售技巧培训房地产售楼人员主要以售房为主,因此,售楼人员需要具备专业的销售技巧,包括市场营销、销售谈判、沟通技巧等等。
其中,市场营销是基础,售楼人员需要掌握市场营销的基本理念和方法,了解客户的需求,提供专业的策略方案。
针对客户的不同需求设计相应的销售技巧,例如占位销售、撇清价格、询问价格等等。
(2)客户服务培训好的客户服务能够提高客户的满意度,进而带来更多的交易机会,因此,售楼人员需要掌握客户服务技巧。
客户服务主要包括接待客户、把握客户需求、客户关系维护、售后服务等方面,售楼人员需要积极引导客户,耐心回答客户的问询,及时解决客户所遇到的问题。
(3)土地规划、设计理念等方面的知识培训对于真正具有专业素质的售楼人员,除了需要掌握销售技巧和客户服务方面的知识之外,还需要具备一定的土地规划、建筑、设计、风水方面的知识。
在销售过程中,售楼人员需要解答客户的各种疑虑,有时候,涉及到房屋的构造、布局等方面的知识。
二、专业态度培训(1)职业道德培训房地产售楼人员不仅需要掌握专业技能,还需要具备良好的职业道德,因此,售楼人员需要接受职业道德方面的培训。
培训的主要内容包括:不得虚报房源等信息,不得捏造假数据,不得利用职务之便,吃拿卡要等行为。
(2)团队合作培训售楼人员工作经常需要和其他售楼人员一起合作,因此,售楼人员需要具备团队合作能力。
培训方面需要注重培养售楼人员的团队精神,确保互相协作,推进项目销售,提高销售业绩。
三、价格策略设计售楼人员需要设计合理的价格策略,可以让客户买房子的心理得到平衡,同时也保证开发商整个房地产销售的市场份额。
售
楼
员
培
训
手
册
美林置业投资策划有限公司
房地产市场调研
培训对象:营销总监、销售经理、策划师、调研员、售楼员
关键词:市场、调查、目的、形式、方法、销售、测评
要紧内容:市场调查的执行方法
作用:掌握市场行情,了解竞争项目的优劣势,在销售过程中知已知彼方能百战百胜。
一、市场调研系统
1.竞争跟踪调查
(1)目的
了解要紧竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时刻等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。
(2)调查对象
一般来讲,与自身楼盘有相近的竞争能力、相同的目标客户群、类似的产品素养的楼盘都被视为要紧竞争对手。
有着相近的地理位置和价格区位的楼盘,尽管与自身楼盘地域比较接近,但产品质素有一定差距,目标客户群重叠不多的楼盘则被视为次竞
争对手。
(3)调查方法:实地访问观看法、统计分析法等
(4)调查内容:对竞争对手可变因素作连续的跟踪调查,如:价格、宣传主题、促销方式、广告投入、销售量、销售
率、工程进度等。
(5)调查注意事项
●尽可能利用公司市场调查资源
●专人每天收集市场信息
●在销售同意的情况下,尽可能安排每位销售人员定期
市调
建立固定样品资料档案
一、及时汇报、交流调查结果
2.专题调查
依照项目特点及不同销售时期的要求,拟定专题打算。
(1)居民居住环境中意度调查
时刻:正式发售前
目的:铺垫式调查,唤起公众对居住环境的注意
对象:本区域内的居民及重点目标客户群
(2)大型促销活动或广告宣传的效果及市场预测调查
(3)新楼盘市场预测调查
(4)时期性市场动态调查
3、消费者市场调查
贯穿整个销售进程,对客户的区域分布、购买意向、关注重点、购买能力、购买心理等因素进行调查。
二、销售测评项目
1、策划效果测评:依照来访人数、成交量等参数进
行测评;
2、楼盘定位测评:对楼盘的定位进行测评;
3、销售策略测评:对已实施的销售策略进行测评;
4、铺市时刻测评:对楼盘上市时刻的科学性、有效
性进行测评;
5、广告效果测评:依照客人来访人数、来访客户的
信息来源、客户同意度等参数进行测评;
6、客户中意度测评:通过现场客户调查及客户回访
调查进行测评。
索引代码:(表一)
(表二)
(表三)
调研人:调研时刻:
销售队伍的组织与接待艺术
培训对象:总经理、副总经理、营销总监、售楼经理、售楼主管、售楼员
关键词:选拔、标准
要紧内容:销售队伍的组织原则和基础接待标准
作用:掌握选拔标准,为开发企业选拔真正合格的售楼人材。
规范售楼接待行为,树立项目品牌形象。
1.销售队伍的组织
我们在青岛已操作一段时日,感受人员品质高低差距特不大。
因此,招聘工作人员时,要注重学历、品德;兼顾相貌,在与人的接触中给对方以良好的外观形象;同时要考虑语言能力,明白方言;掌握必要交通工具;能否吃苦耐劳;要有一定社会经验;另外,最好有房地产经纪人执照。
房地产销售人员必须精力充沛,有专门强的自信心,
对金钞票的欲望强烈及十分的勤劳,并有承受客户拒绝的勇气。
对销售人员的训练,时刻长短不限,可分初、中、高级时期。
训练内容有房地产业的法律,税务,估价、金融、实务、心理学、谈判、统计、经济等。
由浅入深,刚入行的起码要明白合同、签约、开发、接待、电话咨询这些差不多环节。
参与房地产销售的人员在初级时期实务比理论重要,没有通过具体操作,理论不易被同意和牢记;中级时期实务与理论并重;高级时期,理论比实务重要。
当同意大CASE(指项目或个案)后,就需要理论指导,不然无法成功推销。
1、售楼员所需具备的条件
形象仪表谈吐礼仪应变能力协作能力
思维方式专业知识行业状况销售知识
谈判技巧服务态度创意能力实操经验。
在用人上,不必拘泥于某一方面的条件,而应该从人才的整体素养加以考量,通常来讲应该遵循以上原则,同时必须同时具备以上四点,缺少了任何一点,那个人才都可能是残疾的。
以上原则将可信放在第一位,是因为一个人的品质在企业经营过程中显得十分重要。
假如有这么一个人,各方面条件都十分优越,唯独运气让人不放心,那么那个人的能力再强也不能用。
因为那个人随时可能干出损人利己、损公肥私的情况来,这将会给企业造成重大损失。
在可信的基础上再考核人才的可干能力,也确实是实干能力,是不是能真正干出一点情况来?假如可干的条件具备了,接下来确实是对人才的可控性进行审核。
因为在企业当中,有许多。