三星电子创造了企业的神话

韩国三星集团的发展史韩国三星集团是全球知名的跨国公司，其历史可追溯至1938年。

以下是三星集团的发展史：1945年，三星集团的创始人李秉喆在大邱成立了三星实业，主要从事食品加工和纺织业务。

此时的三星并不是今天所熟知的大型综合企业，而是一个小规模的贸易商。

1950年，朝鲜战争爆发，三星实业的工厂遭到摧毁，但李秉喆的决心并未动摇。

他将重建三星实业的计划付诸实施，并逐渐扩大业务范围，进军建筑业和化工行业。

1960年代，三星开始涉足电子行业。

1969年，三星电子成立，开始生产黑白电视机。

不久之后，三星又开始生产洗衣机、冰箱等家电产品，逐渐成为韩国电子行业的领导者。

到了1970年代，三星进一步扩大了业务范围，进军通讯设备和半导体行业。

1974年，三星推出了自己的第一部手机，并逐渐在全球范围内引起了轰动。

1980年代，三星集团的成员企业涉足了金融、化工、电子、建筑等多个领域。

1987年，三星电子与日本索尼合作，随后推出了第一部液晶显示器，标志着三星在数字产品领域的领先地位。

1990年代，三星集团在全球范围内迅速崛起，并与诺基亚展开了激烈的竞争。

三星开始研发移动通讯技术，并推出了一系列颠覆性的产品，奠定了自己在智能手机领域的地位。

2000年代，三星集团持续扩大业务范围，通过收购、合并等方式实现了对更多领域的进入。

三星电子在全球范围内开设了多家研发中心，投入大量资金用于创新和技术研发。

2010年代，三星集团成为了全球最大的电子产品制造商之一。

除了电子产品，三星集团的业务范围还包括金融、医疗、航空等多个领域。

三星也逐渐将目光转向可再生能源和环保技术领域。

2020年代，三星集团在人工智能、物联网等前沿科技领域取得了重大突破，努力成为全球领先的科技创新公司。

三星集团也积极推动可持续发展战略，致力于减少碳排放和环境保护。

至今，三星集团在全球范围内拥有众多成员企业，业务涵盖了电子、金融、化工、医疗、建筑等多个领域，是韩国最大、全球知名的综合性企业集团之一。

三星企业文化三星集团是一家全球知名的跨国科技企业，总部位于韩国首尔。

作为全球领先的电子产品制造商之一，三星以其创新的技术和高品质的产品而闻名于世。

然而，除了技术和产品，三星还以其独特的企业文化而受到广泛赞誉。

一、使命和愿景三星的使命是通过创新和卓越的产品与服务，为全球人们带来更好的生活体验。

他们的愿景是成为全球最受尊敬的企业之一，通过持续的创新和社会责任来推动社会发展。

二、价值观1. 人本主义：三星致力于以人为本，关注员工的福祉和发展。

他们相信员工是公司最宝贵的资产，通过提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，并实现个人与公司的共同成长。

2. 卓越：三星追求卓越的工作标准和业绩。

他们鼓励员工不断挑战自我，追求卓越，以满足客户的需求，并超越他们的期望。

3. 创新：作为科技企业，创新是三星的核心价值观。

他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术的进步，并为客户提供更好的产品和服务。

4. 诚信：三星坚持诚信和道德原则，以公正、透明和负责任的方式行事。

他们要求员工遵守道德规范和法律法规，建立信任和合作的关系。

三、企业文化建设1. 员工培训和发展：三星重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的学习机会和职业发展路径。

他们通过内部培训、外部研讨会和全球交流项目等方式，帮助员工不断提升技能和知识。

2. 奖励与激励：三星鼓励员工的创新和卓越表现，并通过各种奖励和激励措施来认可和鼓励他们的贡献。

这包括奖金、晋升机会、股权激励计划等。

3. 团队合作：三星鼓励员工之间的合作和团队精神。

他们鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，以实现共同的目标。

4. 社会责任：作为一家全球企业，三星积极履行社会责任，关注环境保护、教育支持和社区发展等领域。

他们通过捐款、志愿者活动和可持续发展项目等方式，回馈社会，推动社会进步。

四、企业文化的影响三星的企业文化对于公司的成功和持续发展起到了重要的作用。

它塑造了员工的价值观和行为准则，激励员工追求卓越，推动创新，并提高客户满意度。

三星公司的创新之路三星公司的创新之路三星电子(Samsung Electronics)是韩国最大的电子工业公司，同时也是三星集团旗下最大的子公司。

三星电子于1938年3月在韩国大邱成立，创始人是李秉喆。

在世界上最有名的100个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标，是韩国民族工业的象征。

下面一起看下三星公司的创新之路。

三星公司的创新：社会创新由于不满足于现状，李健熙强迫集团内各事业部的CEO不断思考：“五到十年后，我们三星要做些什么?”他甚至说：“对企业有利的处理方式就是组织机构，不要顾虑我的感受，要彻底把事业进行重新改组。

”1995年，李健熙查看了在中国香港地区上市的三星手机，在其中发现了不良产品，他立即下令召回所有的产品。

已经销售的15万台手机，或是以旧换新，或是直接退货。

回收后的产品，李健熙召集工厂全体员工，当众全部焚毁，150亿韩元瞬时化为灰烬。

在1997年的亚洲金融风暴中，现代集团最终分裂，大宇集团宣布破产。

三星也不例外，负债高达170亿美元，濒临破产边缘。

李健熙选择了三大核心领域——电子领域、金融领域、贸易和服务领域进行了重点发展，对集团内部的34个事业部门、52项产品及海外的12家亏损的分公司进行了大刀阔斧地整顿。

仅三星电子一家企业就将员工从5.8万人裁减到4.2万人，这一行为打破了韩国企业终身雇用制的常规。

并且，公司将次要的业务外包，精简了20个业务门类，使得三星电子从以家用电器为中心的企业转变成了先进的电子企业。

三星公司的创新：产品创新三星集团的灵魂人物，想必不说大家也知道，那就是具有卓越的领导力与罕见的洞察力的董事长李健熙。

他从1993年起就主张“新经营”，宣称，“除了自己的老婆孩子，全都要革命。

”曾经有一次，他到美国出差，一进饭店，放下行李就不见了踪影。

原来他到附近的百货公司购买了一台东芝录像机，并进行了拆卸。

随行的三星电机企划组长李相翊转述了李健熙当时的一番话：“日本产品的零部件，在数量上比三星要少20%，但售价却高出了许多。

以产品质量取胜的企业例子在当今市场竞争激烈的商业环境中，以产品质量取胜的企业例子比比皆是。

他们以出色的产品品质和高水平的制造工艺，赢得了消费者的赞誉和忠诚度。

本文将重点介绍几个以产品质量取胜的企业例子，并分析其成功之处。

1.三星电子（Samsung Electronics）三星电子是全球最大的电子产品制造商之一，以高品质的产品品牌而闻名。

无论是智能手机、电视机还是家电产品，三星始终以出色的质量和创新为消费者提供最佳的体验。

三星积极投入研发和设计，以确保产品在性能、可靠性和耐久性方面达到最高标准。

此外，三星还实行严格的质量管理体系，确保产品符合高品质标准。

这种扎实的质量基础使得三星电子在市场竞争中占有重要地位，并为公司赢得了全球消费者的认可。

2.宝洁公司（Procter & Gamble）宝洁公司是全球最大的消费品公司之一，以其高品质的产品而闻名于世。

从洗衣粉、洗发水到护肤品，宝洁公司致力于提供高品质、可靠且安全的产品。

该公司通过严格的品质控制程序确保产品符合最高标准，并通过广泛的市场研究和消费者反馈来不断改进产品品质。

宝洁公司还注重环境可持续性，努力降低产品对环境的影响，提供更加环保的选择。

宝洁公司凭借其卓越的产品质量和持续的创新，赢得了消费者的信任和市场份额。

3.赛诺菲（Sanofi）赛诺菲是一家全球领先的医药公司，以其高质量的药品和医疗产品而获得市场认可。

赛诺菲秉持着对患者负责的原则，通过严格的质量控制和临床试验保证产品的安全性和有效性。

同时，赛诺菲还投入大量资源用于研发和创新，不断推出更好的治疗方案和药物。

这种以质量为先的经营理念使得赛诺菲成为医药行业的佼佼者，并赢得了消费者和专业人士的信赖。

4.苹果公司（Apple Inc.）苹果公司是全球最有影响力的科技公司之一，以高品质的产品而闻名于世。

苹果的产品设计精美、功能强大、易于使用，通过不断的创新和技术突破引领市场潮流。

苹果公司注重产品细节，从材料选择到生产工艺都力求精益求精，以确保产品质量达到最佳水平。

三星崛起原因分析及对中国企业的启示概述三星电子(Samsung Electronics) 韩国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。

在2005年10月27日出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上，三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位。

但就在十几年前，其在西方人心目中还是代表着“低价位，低质量、仿制品”的二流公司。

那么，是什么原因让这个曾经濒临破产的公司在如此短的时间里迅速崛起，成为业界翘楚的呢？中国企业又该从中吸取那些经验以促进自身发展？这是本文所要讨论分析的。

本文关键词：品牌重塑，TOP计划，三大法则，生鱼片理论，新经营运动。

三星公司2005—2010业绩来源：三星中国官网成功原因之一：正确的产品与品牌管理。

背景：打造强势品牌前的三星状况在上世纪八十年代末至九十年代初，三星制造的微波炉堆积成山，不得不打折处理，结果降低了自己的品牌声誉，在美国消费者心目中留下二流甚至三流的品牌印象。

与此同时，三星公司混乱的品牌宣传也导致其知名度偏低，产品竞争力偏弱。

在20世纪90年代早期，三星公司在品牌宣传上曾选择了55家广告代理商，这一做法的直接后果就是造成三星公司缺乏一个统一、鲜明而积极正面的品牌形象，三星公司的知名度难于提升，企业缺乏核心竞争力，难于吸引广大消费者的眼球，进而造成大量产品滞销，而三星公司为了把产品卖出去又不得不采取甩卖处理，这样就使三星公司陷入于一个难于摆脱的恶性循环之中。

此时，重塑三星品牌已成为当务之急。

三星品牌重塑的过程1.重新定位三星品牌1997年，三星宣布打造全球超级品牌，首先决定实行单一品牌组合战略，选定品牌名称“三星”，果断下马了一些销售火爆的低端产品，由过去的过多个子品牌，诸如Plano、Tantus、Yepp、Wiseview等等，实施单一品牌战略。

再次，三星赋予品牌“数字技术的领先者、高价值和时尚”的内涵，定位于高价、利润丰厚的利基市场，实行差别化定价策略。

三星电子的发展历程姓名：班级学号：三星电子的发展历程内容提要：电子通信行业已经日益成为我国国民经济增长中的亮点，在加入WTO的背景下，面对国际竞争，如何提升自己的核心竞争力，已经成为急需要解决的问题。

与之对应的是，韩国三星电子在进入21世纪短短的几年间的飞跃给了我国的电子企业很大的启示。

三星电子最初进入高科技电子产品市场的时候，全球市场上已经存在很多拥有成熟技术的领先者；作为后来的市场追随者，三星电子通过搞研发投入等手段，尤其是在李健熙上任后，通过“新经营运动”，高效率的吸收技术，迅速赶上了同行业的技术步伐；同时，通过严格的质量控制，有效的品牌战略，取得了举世瞩目的成就，使三星电子在短短的几年间成长为全球的明星企业。

关键词：三星电子；李健熙；通信企业1、引言我国的电子信息行业作为一个新兴产业，同时也是我国国民经济的重要产业，它的国际竞争力的强弱关系到我国在对外贸易中所处的地位及我国综合国力的强弱。

信息产业的发展已经明显的加快了一些发达国家产业结构的调整步伐，进一步增强了他们在经济和科技上的优势地位。

在WTO背景下，从日益激烈的综合国力较量中，我们不难看到，我国的电子信息恒业面临着前所未有的基于和更为严峻的挑战，所以，我国必须加快发展电子信息产业。

在电信行业的发展过程中，中国一直扮演的是跟随者的角色。

从数字程控交换机到模拟移动系统再到数字移动系统，虽然中国的电信产业发展极为迅速，但中国企业在采取新技术时所采取的策略，一直未发生改变，即把国外发达国家作为参照系，在发达国家的经验和教训的及插上制定自己的策略。

现在，通信行业正在经历一场前所未有的变革。

一方面，新业务的出现使得产业链不断细化和延长，另一方面，运营商大包大揽的局面已经不复存在。

一个分工协作，互利共赢的时代已经来临。

2、背景介绍截止到2005 年，韩国三星集团共获得62 项国际奖项，取得了令人惊叹的成就。

在电子领域已经超过了索尼，在“最具价值的国际品牌年评估”中位居第20 位，当时索尼位居28 位。

三星章评选主要事迹
三星章是由韩国政府颁发的最高荣誉勋章，授予在国家发展和国家利益中做出卓越贡献的个人和组织。

以下是三星章评选中一些主要的事迹：
1. 世宗工厂：三星电子在1970年代初期建立了世宗工厂，成
为了韩国工业化的象征。

世宗工厂的建设对韩国经济的发展起到了重要的引领作用。

2. 技术创新：三星电子在各个领域都展现了技术创新的实力，如电子产品、半导体、显示器等。

他们在研发和创新方面的努力为韩国科技产业的崛起奠定了基础。

3. 国际化战略：三星电子在全球范围内推广其产品和品牌，通过在全球各地设立分支机构和工厂，加强了国际竞争力。

他们的国际化战略对于韩国的经济出口和对外贸易产生了积极的影响。

4. 社会公益：三星集团积极参与社会公益活动，捐赠资金和资源用于各种慈善事业，包括教育、卫生、环境保护等。

他们的社会责任和公益行动为韩国社会的发展和福利做出了重要贡献。

5. 公司治理：三星电子在公司治理和经营管理方面取得了一系列成就。

他们建立了有效的企业文化和价值观，确保公司的可持续发展并保持了良好的企业声誉。

以上只是一些三星章评选中的主要事迹，三星电子作为韩国的
代表企业，通过持续的努力和创新，为国家的发展和经济增长做出了重要贡献。

三星（Anycall）公司商务案例分析从八十年代末到九十年代初，随着中国改革开放的进一步深入，在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式也被引入中国的企业中。

中国企业在企业文化建设过程中一定要发扬中国传统文化，才能创造出中国特色的企业文化。

本文选择在华投资颇为成功的韩国三星公司作为范例，以期通过对其独特的企业文化建设成功经验的探讨，对中国企业的提供有益的启示。

韩国与中国同属于东亚、两国的企业文化有许多相似性。

例如，以儒家说为核心的传统文化融化在两国企业经营者和中工的思想意识和行为规范之中，所以两国企业都具有集权、仁爱提倡吃苦耐劳、服从家长专制的特点。

在两个国家的文化相似性的基础上，分析韩国与中国之间的文化差异和文化差异对管理方式的影响。

本文通过对三星企业文化的分析，了解韩国的传统文化与西方文化融化在一起的三星文化，且研究三星如何建设而发展独特的优秀企业文化及如何克服和弥合韩国与中国之间的文化差异。

本论文共分为四章。

第一章阐述了文化与管理之间的关系，主要涉及文化的特征、韩国与中国文化的差异以及管理与文化之间的关系。

第二章探讨了子公司的企业文化差异，主要回顾了韩国母公司与在华子公司的文化差别、文化差异的原因、文化差异对企业经营管理方式的影响以及文化差异的冲突。

第三章深入分析了三星公司案例，探讨了三星在中国市场的竞争战略和经营状况、企业文化等。

在第四章，笔者重点讨论了三星企业文化建设的经验对韩国在华企业的启示，在分析文化差异对子公司管理的影响、其克服方法和对策的基础上，论述了文化差异对子公司品牌建设的影响，提出了三星企业文化建设做法对中国企业的借鉴建议。

在中国企业走出国门、参与国际竞争的过程中，三星企业文化建设经验值得中国企业学习与借鉴。

第一章三星公司基本概况三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。

1938 年 3 月 1 日，三星前任会长李秉喆先生以 3 万韩元（按当今汇率约为人民币 200 余元）在韩国大邱市成立了“三星商会”。

早期三星的主要业务是将韩国的干制鱼、蔬菜、水
果等出口到中国的北京及满洲里。

不久之后，三星又建厂开始了面粉和糖的生产及销售。

1974年，在收购了韩国半导体公司50%的股份后，开始了三星电子在半导体领域的神话。

1983年 12月三星半导体&无线通讯开发出韩国第一个64K DRAM芯片
1993年三星电子独立开发出重量只有100g的超轻手机（SH－700）
1999年8月三星电子开发出世界第一款MP3播放器手机
1999年三星电子开发出小型多功能无线电话“无线互联网电话（智能电话）”
1978年黑白电视机生产量突破400万台（居世界第一） 1983年，三星电子生产出第一
台电脑（8 Bit） 1987年，第一台三星笔记本电脑诞生1997年成功开发出世界第一个30" TFT-LCD 1998年公司TFT-LCD世界市场占有率位居第一 1999年开发出世界最快的
1GHz CPU开发出世界第一个1Gb DDR SDRAM 2001年，三星笔记本正式进入中国市场（NV5000） 2002年三星品牌价值达到83亿美元，年公司价值上升速度位居世界第一，
上升为世界排名第三位的手机生产商 2005年6月大型LCD累计生产量超过1亿台 2006
年10月开发出世界最薄的0.82mm LCD 2005年三星决定任命企业经营战略专家朴根熙
为三星中国总部社长。

2011年1月三星中国总裁姜皓文正式就任。

三星品牌的运作经验三星是一个亚洲品牌，具备强烈的东方企业的特质。

这点与我们中国的企业有着较大相似性，其成功的经验也是最值得我们学习的。

三星集团下属有很多的产业，但三星品牌的成功主要来源于三星电子的成功。

我觉得，三星电子在品牌发展上有以下三点上给我的启发最大，我认为也是我们国内企业尤其是即将走向国际化的企业最值得学习的。

1、用数字化概念整合全部品牌的内涵，为三星的品牌塑造找到了一个强有利的传播点和支撑点三星电子自经历1997年和1998年严重的经济危机之后，在新任CEO的带领下，为三星建立了新的远景目标，那就是“引领数字融合的革命”。

为实现这一宏伟目标，他制定了一个名为“数字化，e企业”的重大计划，其本质是一个将客户和企业价值最大化的战略。

它通过提供全面的解决方案和集中处理的方法来增加价值并优化供应链。

由于有清晰的战略定位，仅仅一年的时间，三星电子取得了另人惊讶的成绩——公司收入增长了10倍之多，公司的股票上升了233%，净收入猛增了100多倍。

迅速使三星进入世界知名品牌行列。

为进一步提升三星电子的品牌地位，使三星品牌进入世界顶级品牌行列，三星以美国为中心发起了两个阶段的品牌广告战。

第一阶段：数字世界，人人分享2001年，三星进行了全球范围内的第一次整合广告运动，范围涉及到30个国家，广告花费达到4亿美元。

本次广告运动的主题可以从其广告语中得出：“这是一个全新的世界，里面有着你从未看到、听到或感知到的东西。

三星产品的精美设计唤醒你的感觉神经。

这是三星的世界，人人参与。

”经过第一阶段“数字世界，人人分享”的广告运动，改善了三星品牌在以美国为首的西方发达国家消费者心目中档次低、大陆货的品牌印象，其品牌价值在一年之内提升了10亿美元，成为当年全球品牌价值提升最快的品牌第二名。

第二阶段：“数字体验”三重奏2002年，三星电子乘胜追击，继续发动了新一轮的更大规模的广告攻势。

据估算，三星为品牌投资的总额高达9亿美元，其中仅纯粹的广告投入就超过2亿美元。

案例分析三星企业文化历史案例分析——三星企业文化历史1938年3月1日，李秉主席用30000韩元的资金在大丘开始了以”三星商会”为名的生意。

在三星运营的早期，公司主要出口韩国的鱼干，蔬菜和水果到满洲里和北京。

不久，三星建立了面粉加工厂和糖果厂开始生产和销售。

1948年11月，李秉会长将三星的办公室移至汉城并成立了三星物产公司。

这标志着三星开始进入全面化的国际贸易。

三星公司开始以一贯的管理风格闻名。

如让雇员参与投资，利润分成和对雇员能力的奖励。

1945年韩国脱离日本侵略独立后，韩国经济因政治和社会的动荡而及不稳定。

1950年6月开始的南北朝鲜战争更加扼杀了经济。

稳定增长的三星公司在战争中失去了全部资产。

虽然损失惨重，三星却并没有泄气。

相反，在1951年1月管理者将公司移至釜山(朝鲜半岛南端的主要港口)，并成立了三星物产株式会社。

三星开始通过进入生产工业来重建韩国经济的第一步。

在1953年它开始通过成立CHEIL糖厂(现在是第一制糖，一个独立经营的公司)以国内采购代替进口。

三星成立了第一毛织系统并开始了韩国自产布料的时代。

这也帮助了韩国经济的重建。

直到50年代中期，大部分韩国公司通过在学校，家庭和亲戚中的关系雇佣雇员。

三星是现代企业经营的领导者，在1957年，它成为韩国第一个以建立人事系统公开招聘雇员的公司。

这个系统为招聘和开发高效劳动力而设计，并且它拥有提高雇员福利的政策。

继1960年4月19日革命和5月16日(1961年)韩国军事政变，三星在社会动荡的60年代经历许多困难。

在此期间，三星准备一新以再次重建韩国经济。

1969年，三星电子公司成立。

李秉认为，这一时期在技术，劳动力，附加价值，出口展望等方面来看，在当时的经济形式下，电子工业是最适合于韩国国情的产业。

从三星电子在世界半导体领域的成功来看，他当时再正确不过了。

三星还成立了韩国化肥生产公司(现为三星化学公司)。

三星追求在几大主要工业领域的扩张并开始成为韩国企业的领导。

案例一：三星的崛起1938年，三星创始人李秉喆以3万韩元（按当今汇率约为人民币 200 余元）成立了“三星商会”。

早期三星的主要业务是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里，那时的三星就是一个小商铺。

1950 年开始的南北朝鲜战争给韩国经济发展造成了严重的影响，正在稳健发展中的三星由于战争几乎丧失了全部财产。

70年代三星为了生存还曾为日本三洋公司打工，成为三洋的OEM厂商。

那时的三星还只是一个模仿者，只能按照别人的设计，制造大量缺乏灵感的廉价产品，在韩国底端市场销售或为别人打工。

三星位于水原的微波炉生产厂采用的是传统生产线，必须通过大批量制造才能获利，当时的三星电子主要依靠辛勤工作的廉价劳动力。

然而，到了20世纪80年代末期，韩国工人的平均工资逐渐增加，三星电子难再以廉价劳动力获利。

该公司经营战略开始转变，从生产低价的初级产品上升至强调质量与可靠性。

公司管理层深知，依靠低成本的竞争战略越来越行不通了，而且自己公司没有日本公司那样的领先技术与高质量的生产体系，因此面临的竞争威胁越来越大。

三星电子通过向其他标杆企业学习柔性制造系统（FMS），迈出了成功的第一步。

由于公司一向以低廉陈本为竞争优势，所以在这方面的转型并不容易，但它成功第做到了。

不过，在厮杀激烈的消费电子市场中，如果三星只是单纯的模仿他人做法，该公司的FMS系统也许永远不会成功。

此外，三星电子的故事还告诉我们，无论是效法他人还是从其他途径学到的构想，都必须穿越种种界线推广到惬意的各个角落。

创造新意虽然是学习过程中重要的第一步，但光迈出这一步，离公司突破现状尚有相当长的距离。

三星电子确定了怎样的组织能力来保证战略的实现，又是如何提升这些组织能力保证FMS系统地顺利推行的呢？1990年，新任三星集团主席，也就是李秉喆的儿子李建熙，开始推行一项被他称为“全心投入”的措施以解决制造系统的问题。

公司高层劝勉员工忘却三星公司已经取得的丰厚利润，假象公司正在经历一场金融危机。

对三星的认识—三星腾飞的秘密一个昔日名不见经传的廉价“大路货”，在短短10年时间内一跃成为世界一流品牌，韩国三星(samsung)创造的神话让整个世界都为之惊叹!下面我们揭开三星巨大成功的谜底：1、确立“引领数字融合革命”的品牌愿景三星创造的品牌奇迹，首先要归功于确立了“引领数字融合革命”的品牌愿景。

紧密围绕这一品牌愿景，三星提炼出了“数字世界”(“Digital All”)的品牌核心价值，给品牌注入“e公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，使品牌内涵与迚军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底改变三星品牌过去在消费者心目中“低档、陈旧”的印象，使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象。

此后，三星在全球范围内迚行了声势浩大的品牌推广运动，树立了三星在数字化时代领导者的品牌形象。

应该说，“引领数字融合革命”品牌愿景的确立，为三星找到了品牌崛起的支撑点，也拉开了三星腾飞的序幕。

仅仅一年的时间，三星便取得了另人刮目相看的成绩，公司收入增长了10倍之多，公司的股票上升了233%，净收入猛增了100多倍。

2、品牌战略的有力执行仸何正确的战略都必须有力地执行才能掷地有声。

为了把品牌战略贯彻到企业运营的每个环节中去，1999年，三星在集团层面正式设立了“集团品牌委员会”，规定所有三星集团下属公司在海外市场使用三星品牌时都需获得“集团品牌委员会”许可。

与此同时，集团设立每年预算高达1亿美元的集团共同品牌营销基金，以有力推迚品牌战略的执行。

为了提升品牌形象，2003年三星全面停止了传统低端消费电子和家用电器产品的生产，无论是手机、电视，还是MP3，三星都将产品定位于高端市场。

三星还对其产品销售场所迚行了调整，将产品从沃尔玛、Kmart等以低价吸引消费者的连锁超市中撤出，转移至Best Buy、Sears、Circuit City等高级专业商店迚行销售，使三星产品在消费者眼中从“低价格”转变为“高品质”。

一些知名企业的经营理念(2010-09-08 16:24:50)转载▼企业管理是一门迷信，也是一门艺术。

普通都包括人本管理，质量管理，财务管理和战略管理等四个方面。

古代企业管理是以人为重心的管理，所有管理的好坏都是人所缔造、影响与确定的。

世界上任何一家成功企业都把质量当成企业的生命线的。

一个企业财务管理程度的上下确定了该企业的全体管理程度。

运营战略是企业生活的基本，它是站在战略的高度以迷信的程序和方法来制定企业的久远开展大计。

上面罗列少许企业来看看他们的运营管理理念是怎样的。

1.韩国三星电子：三星公司的经营理念是与员工共同成长，产品理念是让市场决定产品。

质量理念是质量是三星人的尊严。

服务理念是有开始的日子，没有终止的日子。

细致、周到、尽显至善、至美。

还从工作目标，精神，作风等十多歌角度来诠释三星公司的理念，该公司的CEO也说：经营的好坏在于用人，把企业当作自己的身体来看待。

有如此人性化的理念才早就了三星今天在世界上不可忽视的地位。

2.海尔公司：海尔公司在实现向现代经营方式转变中,一个重要方面就是率先实施“先服务,后制造”的经营理念,把为消费者服务放到了市场营销的前位。

海尔公司推出的“市场链”经营模式,就突出了“先服务”的重要经营思想。

他们创出B2X定制产品,即企业对商家及企业对用户为特点的海尔“迷你”生产线,围绕消费者实行“你设计、我生产”,实现了企业瞬时转产,及时满足消费者的特殊需求,真正做到了产品的特殊设计由用户说了算,制造产品物有所值和物超所值。

正是如此，海尔由来今天的成就。

3.花花公子公司:花花公子“服装、鞋类、皮具等系列产品在国际上享有万盛誉，在国内更受到广大群众特别是青年的喜爱。

”花花公子“产品进入中国只短短五年，其知名度已遍及大、中、小城市，深入消费者心中，成为众多青年所追求的时髦商品。

“花花公子”的经营理念是：永远由现在开始！意味着永远创新，永远流行，永远走在时代尖端。

4.TCL公司:TCL 提倡“以人为本”的理念，非常重视对人力资源的培养与挖掘工作，公司每年都要实施一项员工满意度的调查，以此来发现经营理念是否体现、针对人力资源的各项目标是否完成，以及听取员工各方面的反馈，为下一年度的经营管理提供决策依据。