项目公司施工单位考察办法完整版

工程项目施工队伍考察办法前言在工程项目中，施工队伍的选择是至关重要的事情。

一个好的施工队伍可以决定工程的质量和进度。

因此，为了确保工程项目的成功，需要采取一定的考察办法来选择合适的施工队伍。

施工队伍考察办法施工队伍的考察需要考虑多个因素，包括资质、经验、信誉、人员配备等方面，下面将具体介绍。

1. 资质考察在选择施工队伍时，首先需要考虑其资质情况。

应优先考虑有资质的施工队伍。

因为有资质的施工队伍才有合法施工的资格并且专业水平有保障。

资质一般是包括建造师、注册建筑师、职业技能证书等方面的。

可以向施工队伍要求提供资质证书的复印件，也可以通过官方网站进行查询，以确保其资质符合要求。

2. 经验考察施工队伍的经验也是选取过程中需要考虑的因素之一。

施工队伍的施工经验应包括工程项目的规模、工作项目的复杂度以及施工时间等多方面因素。

应向施工队伍了解过去从事的相关项目情况，了解其技术水平和施工能力。

3. 信誉考察施工队伍的信誉也是一个重要的考虑因素。

信誉可以涵盖对施工样本、工程质量、安全保证、合同履约等方面所做出的承诺。

我们可以通过查看其以前工程项目的客户反馈，或是向有过该施工队伍合作的朋友了解相关信息。

承诺与实际执行情况的符合度，也是考察施工队伍信誉的重要依据。

4. 人员配备考察施工队伍人员配备也是选取过程中应该注意的问题之一。

施工队伍应该有足够的人员确保工程的顺利进行，以及依据工作过程需要配置合适的人员，如技术人员、技能人员、管理人员、安全员等。

考虑完成工程需要人员类型和人数的差不多重要，人员的从业年限、技术能力等是考虑好的施工队伍的重要因素。

5. 资源考察施工队伍的资源也是考虑的关键因素之一。

有丰富的施工设备或技术资源的施工队伍可以在施工过程中提高施工效率，降低施工成本。

在考察施工队伍时，应注意其施工设备、资金、材料等资源的充足程度。

结论综上所述，工程项目施工队伍的选择是十分重要的。

选择一支好的施工队伍，不仅可以保证工程的高质量完成，而且能够省去后期的额外成本和时间，更重要的是可以提高我们企业的声誉和竞争力。

项目公司施工单位考察办法目录一、调查目的 (2)二、调查的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、调查方式 (3)五、调查预备任务 (3)六、调查项目 (3)七、评价施工单位的方法 (7)八、在建项目上施工单位的调查方法 (13)附件：需施工单位提交的资料 (18)一、调查目的1. 经过政府及社会的评价，扩展施工单位选择范围，合理选择拟约请参与议标的施工企业。

2. 在议标阶段，对招标企业的总体状况停止评价，确保选择胜任的中标企业。

3. 正确评价在建项目上施工单位，完成优胜劣汰。

二、调查的范围1. 有能够与本公司树立承建关系、并具有与其所承当的工程相应的施工才干和资质的施工企业。

2. 在建项目上的施工企业。

三、组织与职责对施工单位的调查与由评审小组担任组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司指导：〔1〕审批拟约请参与招标的施工企业名单。

〔2〕审查评标委员会引荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。

2. 工程部：〔1〕是调查、评价施工企业的重点管理部门〔2〕获取施工企业的阅历、管理水平、技术水平、施工质量等信息并停止评价。

3. 本钱控制部：〔1〕担任对施工企业的资信停止调查。

〔2〕担任树立信息搜集和处置制度，按总经理审批的施工企业名单树立合格施工企业名册和工程档案。

4. 方案财务部：〔1〕担任对施工企业财务状况停止评价。

四、调查方式〔1〕我公司与施工单位指导及主要技术、经济人员停止当面沟通〔2〕要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据〔3〕对施工单位的完工工程和在建工程停止实地调查〔4〕向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步伐查：拟派的项目担任人、技术担任人的管理才干与技术才干；主要施工方法；质量、工期保证措施。

〔5〕与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。

〔6〕从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、调查预备任务〔1〕公司宣传资料〔2〕拟建项目概略：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他效劳、修建工程、结构物、管理站房、装置工程、标段划分、树立工期、设计规范简介〔附主要技术目的表〕、各标段主要工程数量〔列出初步工程量清单〕、〔3〕要求施工单位填报一些资料报表和其它详细要求〔纸版与电子版〕，详见附件。

可编辑修改精选全文完整版
施工单位考察报告结论
根据对施工单位的考察报告，我们得出以下结论：
1. 施工单位的资质和信誉，首先，我们对施工单位的资质和信誉进行了考察。

通过查阅相关资料和与业内人士的交流，我们发现该施工单位具有相应的施工资质，并且在过去的项目中表现良好，有着良好的信誉和口碑。

2. 施工单位的施工能力，在考察报告中，我们对施工单位的施工能力进行了评估。

我们发现该单位拥有一支经验丰富、技术过硬的施工团队，拥有先进的施工设备和工艺，能够按时保质保量完成施工任务。

3. 安全生产和环保意识，在考察中，我们特别关注了施工单位的安全生产和环保意识。

我们发现该单位注重安全生产，有健全的安全管理制度和培训计划，能够有效预防和应对施工安全事故。

同时，他们也重视环保工作，采取了相应的环保措施，确保施工过程中对环境的影响最小化。

4. 成本控制和合作意愿，最后，我们对施工单位的成本控制能
力和合作意愿进行了评估。

通过与该单位进行沟通和了解其过往合
作情况，我们认为他们具有良好的成本控制能力和合作意愿，能够
与业主方建立良好的合作关系。

综上所述，根据我们对施工单位的考察报告，我们认为该单位
具备良好的资质和信誉、优秀的施工能力、注重安全生产和环保、
具有良好的成本控制能力和合作意愿，可以作为本项目的施工单位。

施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。

二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。

（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。

2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。

（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。

3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。

（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。

4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。

（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。

5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。

（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。

三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。

2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。

3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。

四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。

2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。

3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。

施工总承包单位考察方案目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察重点 (3)七、评价施工单位的方法 (7)附件：需施工单位提交的资料 (13)一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业。

2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。

3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。

二、考察的范围就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：（1）审批拟考察的施工企业名单；（2）审查考察结论报告，并最终入围企业。

2. 项目监管部：（1）是考察全过程的监督部门；（2）汇总考察结论的证明材料；（3）参与主要考察环节的开展。

3. 成本合约部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门；（2）负责对施工企业的资信进行调查。

（3）负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。

4. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

5. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价；四、考察方式（1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面沟通；（2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。

工程单位检查方案一、前言工程单位是为了保障工程施工过程中的安全、质量和进度而进行的一种监督和检查活动。

本检查方案旨在规范工程单位检查工作，保证施工过程中的合规性和安全性。

二、检查目的1. 保障工程施工过程中的安全2. 确保工程施工质量达标3. 监督工程进度及施工计划的执行情况三、检查对象1. 工程单位相关管理人员2. 施工现场各项作业人员及设备3. 工程材料及施工质量四、检查内容1. 工程单位管理（1）检查工程单位是否按照相关法律法规要求做好施工单位的备案手续，办理相关资质和许可手续。

（2）检查工程单位是否设有合格的安全管理机构和安全管理人员，并且是否进行了安全生产培训及职业健康检查。

（3）检查工程单位的管理制度是否健全，是否有合格的安全生产手册和施工作业指导书，并检查是否符合规定的审批手续。

2. 施工现场管理（1）检查施工现场是否有明确的安全标识，安全警示标志和设备，是否有安全通道、安全避难所和安全出口等。

（2）检查施工现场的施工机械设备是否经过检验和维护保养，是否配备了必要的安全防护设备和必备的消防设施。

（3）检查施工现场的施工人员是否配备了所需的安全防护用品，是否严格按照施工标准和工艺要求进行施工操作。

3. 工程质量监督（1）检查工程单位是否按照国家和地方规定的施工质量标准要求进行施工，并检查相关的材料、设备及工艺过程。

（2）检查施工现场各项施工作业的质量执行情况，是否符合施工图纸和规范要求，是否达到设计要求的质量标准。

4. 工程进度监督（1）检查工程单位是否严格按照施工计划进行施工，施工进度是否符合规定要求。

（2）检查工程单位在施工过程中是否存在进度滞后、施工变更等情况，并进行合理的监督和调整。

五、检查方法1. 定期检查采取定期检查的方式，每月至少检查一次，对工程单位的安全生产、质量及进度进行检查。

2. 不定期检查按照实际需要，对施工现场进行不定期检查，对工程单位的安全、质量及进度进行不定期监督。

施工总包单位考察评分标准一、施工总包单位的资质和信誉。

施工总包单位的资质和信誉是考察的重要指标之一。

首先要对施工总包单位的资质进行核查，包括其注册资金、注册地点、注册时间等信息，以及相关的资质证书和执照。

其次是对施工总包单位的信誉进行评估，可以通过查阅其历史项目的施工质量、安全记录、工期完成情况等方面的资料，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其在行业内的声誉和信誉情况。

二、施工总包单位的施工管理能力。

施工总包单位的施工管理能力是考察的关键因素之一。

这包括施工总包单位的施工组织设计、施工计划、施工技术、质量管理、安全生产等方面的能力。

需要对施工总包单位的施工管理人员的资质和经验进行核查，以及对其施工管理体系和施工管理流程进行评估，从而全面了解其施工管理能力的强弱。

三、施工总包单位的技术实力和资源保障。

施工总包单位的技术实力和资源保障是考察的重要内容之一。

需要对施工总包单位的技术人员和施工队伍的实际情况进行了解，包括其专业技术人员的数量和资质、施工队伍的规模和素质等方面。

同时还需要对施工总包单位的施工设备、施工机械和施工材料等资源进行评估，以确保其具备完成项目施工任务的能力和条件。

四、施工总包单位的质量管理体系和质量保障能力。

施工总包单位的质量管理体系和质量保障能力是考察的重点内容之一。

需要对施工总包单位的质量管理体系和质量管理人员的资质进行核查，以及对其质量管理流程和质量管理措施进行评估，从而全面了解其质量管理能力和水平。

同时还需要对其历史项目的质量情况进行调查和评估，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其质量保障能力和水平。

五、施工总包单位的安全生产管理能力。

施工总包单位的安全生产管理能力是考察的重要内容之一。

需要对施工总包单位的安全生产管理人员的资质和经验进行核查，以及对其安全生产管理体系和安全生产管理措施进行评估，从而全面了解其安全生产管理能力和水平。

同时还需要对其历史项目的安全记录进行调查和评估，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其安全生产管理能力和水平。

工程施工专项检查考评制度一、制度目的为了提高工程施工质量，保障工程安全，规范施工行为，及时发现和纠正问题，特制定本检查考评制度。

二、制度范围本制度适用于公司所有工程施工项目，包括施工过程中的各个阶段和环节。

三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目的整体施工工作，包括检查考评制度的执行；2. 施工单位负责人：负责组织实施施工过程中的各项工作，配合项目负责人做好检查考评工作；3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现并整改施工中存在的问题；4. 施工人员：负责按工程施工规范和要求完成各项工作，做到安全、质量、进度三到位。

四、检查考评内容1. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、安全设施、作业人员的安全培训等方面；2. 质量管理：包括施工过程中的质量控制、施工质量验收等方面；3. 进度管理：包括施工进度计划的执行情况、进度推进情况等方面；4. 施工组织：包括施工现场的组织管理、协调配合等方面。

五、检查考评方法1. 定期检查：项目负责人和监理工程师定期对施工现场进行检查，查看施工过程中存在的问题，并提出整改要求；2. 专项检查：针对特定问题或重点环节，进行专项检查，发现问题后及时整改；3. 不定期抽查：随机对施工现场进行抽查，发现问题后要求立即整改。

六、考评标准1. 安全管理：达到“零事故、零伤害”的目标为优秀，发生一次事故或伤害为合格，发生多次事故或伤害为不合格。

2. 质量管理：按照质量验收标准进行评定，合格为优秀，不合格为待整改。

3. 进度管理：按照进度计划执行情况进行评定，按时完成为优秀，延误为待整改。

4. 施工组织：按照施工组织协调情况进行评定，协调配合良好为优秀，组织混乱为待整改。

七、考评结果及奖惩措施1. 优秀：奖励并表彰，提升工程施工安全和质量水平；2. 合格：进行监督整改，继续关注和检查；3. 不合格：责令停工整改，直至达到要求为止。

八、制度执行1. 项目负责人应当将本制度的内容和要求告知施工单位负责人和施工人员，并确保其执行；2. 监理工程师应当按照本制度要求对施工现场进行检查和监督，并及时向项目负责人反馈问题；3. 施工单位负责人和施工人员应当积极配合，认真执行本制度要求，确保工程施工质量和安全。

工程施工承包商考核管理办法引言随着社会经济的不断发展，建筑工程项目越来越大、复杂，施工工程承包商的作用也日益重要。

因此，为了确保工程项目的质量、安全和效率，有必要对工程施工承包商进行考核和管理。

本文将介绍工程施工承包商考核管理的相关规定。

考核指标考核指标应根据具体的工程项目特点而制定，并要考虑到工程施工承包商的经营实力、专业技能、安全生产管理、质量控制、信誉记录、文明施工等方面的情况。

具体考核指标可包括以下方面：1. 经营实力对工程施工承包商的资信情况、企业规模、财务状况、征信记录等进行评估和考核。

2. 专业技能对承包商的技术能力、资质认定情况、项目经验、管理水平等进行评估和考核。

3. 安全生产管理对工程施工承包商的安全生产管理制度、安全质量管理能力、现场安全管理、应急预案等方面进行评估和考核。

4. 质量控制对工程施工承包商的建设工程施工质量管理体系、质量保证措施、质量检测能力等方面进行评估和考核。

5. 信誉记录对工程施工承包商的信誉记录、社会公信力、合作单位对其评价情况等方面进行评估和考核。

6. 文明施工对工程施工承包商在工程项目实施过程中有无违反国家法律法规、规章制度和环境保护、文明施工等方面的行为进行评估和考核。

考核程序考核程序应该健全并合理。

主要包括以下环节：1. 制定考核计划考核单位应当在事先制定考核计划并向承包商公示的基础上，就项目起草考核方案及考核办法。

2. 信息准备考核前，应收集整理与承包商有关的基础资料，包括企业注册信息、信用记录、证书证件等。

同时，还应收集项目资料、安全质量控制文件等。

3. 实地考察考核则采取实地检查配合资料审查的方式进行，对承包商的企业生产经营、专业技能和专项工程完成情况、安全生产管理及现场管理情况等进行考察。

4. 资料审查收集有关资料及材料进行审查，认真分析评价工程施工承包商的工程质量、安全生产管理情况及信誉记录等。

5. 考核其他考核结束后应当进行其他，将考核结果及问题反馈给工程施工承包商，并加以督促整改。

工程项目施工队伍考察办法背景介绍对于工程项目来说，施工队伍是一个非常重要的环节。

有一个良好的施工队伍能够保证工程质量的完成，缩短工程周期，降低成本。

因此，施工队伍的考察是一个重要的环节，本文将介绍一些工程项目施工队伍考察的办法。

考察内容1. 经验与资质首先，在考察施工队伍时，需要重点关注施工队伍的经验和资质。

考察施工队伍的经验需要了解施工队伍在同类型的工程项目中是否具有多年的施工经验，是否有过成功案例，是否拥有完备的施工方案。

而资质方面，要求施工队伍必须具备相应的施工许可证、安全生产证书、人员证书等。

2. 工程管理能力工程管理能力也是考察施工队伍的重要方面。

在这方面可以重点关注施工队伍的组织架构、管理体系、人员素质等。

在观察施工现场时可以评估工作流程是否合理，管理人员是否配备齐全，项目进度是否能够按时完成等。

3. 技术水平技术水平是施工队伍考察的另一个重要方面。

首先要确定施工团队的技术人员是否齐全，是否具备相应的专业技能、经验和资质，以确保工程项目能够按照规范要求施工。

而在考察施工队伍的技术水平时，可以重点关注施工现场的环境保护、安全防护、道路交通安全等方面的情况，以及施工中的技术方案是否合理有效。

4. 企业信誉企业信誉也是一个非常重要的考察方面。

通过搜集工程公司的资料，了解企业的历史沿革、企业文化、经营状况、社会责任等方面的情况，从中反映企业是否具备良好的信用记录和社会责任意识。

考察方法在考察施工队伍时，还需要制定一些科学、有效的考察方法，以下是一些可能采用的方法。

1. 实地考察通过实地进驻考察施工现场，可以真实地把握现场工作情况，了解施工质量、安全生产情况、环境保护等情况，也可以了解到工程管理者、技术工人、施工机械等工作人员的素质、能力以及相互协调配合情况。

2. 问卷调查问卷调查也是一种有效的考察方法，可以询问企业的历史、管理模式、人员素质等等问题，从而在一定程度上了解考察对象的基本情况。

3. 个别访谈通过个别访谈，可以发掘出企业在实际工作中的一些问题和不足之处，再从而得到相应的改进方法和方向。

工程考察制度一、目的与原则工程考察制度的目的在于通过定期和不定期的考察活动，全面了解工程项目的实施情况，包括工程质量、安全生产、环境保护、合同履行等方面。

考察工作应坚持公正客观、实事求是的原则，确保信息的真实性和有效性。

二、组织结构考察工作应由专门的考察团队负责，团队成员应包括项目管理、技术、质量、安全等方面的专业人员。

考察团队直接对项目负责人或公司管理层负责，并定期提交考察报告。

三、考察内容1. 工程质量：检查工程是否符合设计要求和规范标准，是否存在质量问题，如材料使用不当、施工方法错误等。

2. 安全生产：检查现场是否严格执行安全生产规定，是否有安全隐患，如违规操作、安全防护不足等。

3. 环境保护：检查施工现场是否遵守环境保护法律法规，是否有污染行为，如噪音超标、废弃物乱排等。

4. 合同履行：检查合同双方是否按照合同约定履行职责，是否存在违约行为。

四、考察方式考察方式应结合定期检查和不定期抽查，以确保考察工作的全面性和有效性。

定期检查应按照项目进度计划进行，不定期抽查则根据项目实际情况随机进行。

五、考察程序1. 制定考察计划：根据项目进度和实际情况制定详细的考察计划。

2. 实施考察：按照计划开展现场考察，记录考察情况。

3. 形成考察报告：整理考察资料，形成书面考察报告。

4. 反馈与整改：将考察报告反馈给相关单位和个人，要求其对存在的问题进行整改。

5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到妥善解决。

六、责任与义务所有参与工程项目的单位和个人都应当配合考察团队的工作，如实提供所需信息和资料。

考察团队成员应当认真履行职责，保证考察工作的质量和效率。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

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关于对总包单位招标的考察办法
为了加强我司对招标工作的管理力度，保证中标总包单位有充足的工程资金、技术管理实力，确保我司项目工程质量、进度能够达到要求，秉着公平、公正、公开的原则，特制定本考察办法对投标入围总包单位进行考察。

本办法适用于对有在建项目的施工单位进行考察，届时我司组织相关考察人员抵达该考察对象项目现场进行实地考察。

考察分为施工单位诚信评价考察、项目经理业务能力考察两部分。

我司根据考察结果对施工单位进行打分评比，按总得分的高低顺位进行排名。

考察总分值为100分，其中诚信考察评价总分占80%，项目经理业务能力占20%，具体考察内容及方法见下表：
施工单位考察得分表。

工程施工考察现场一、考察现场基本情况我所在的公司最近承接了一项大型工程项目，需要在短时间内完成施工。

为了保证工程的顺利进行，我和项目组的同事前往现场进行了考察。

考察现场位于城市郊区，占地面积较大，周边有多家居民区和工厂，交通便利。

二、土地情况考察现场土地为平整的开阔地，无丘陵地形或高低起伏。

土质为黏土，较为坚实，适合建设基础设施。

现场周边有几处水塘和河流，需要考虑排水问题。

三、环境情况现场周边环境较为清洁，空气质量良好。

由于近期下雨，现场有些泥泞，需要及时清理。

工地周围有一些工人住宿点和设施，为工作人员提供了便利。

四、设施情况现场配备了塔吊、挖掘机、混凝土搅拌机等施工设备，设施齐全。

工地办公室、休息室、食堂等设施完备，工作人员居住和工作条件较好。

水电设施齐全，方便施工活动进行。

五、安全情况现场设有安全警示标志，施工现场有专人负责安全监控。

工程进度正常，未发生安全事故。

工作人员穿着统一的安全防护服，文明施工，安全意识强。

六、施工进度考察时，施工进度正常，各项工程分工明确，各部门协调配合紧密。

工程进度符合预期计划，各项任务有序进行。

七、存在问题1. 环境整治需加强，现场周边有些杂物需要清理，保持环境整洁。

2. 水电管道需要进一步检查，防止漏水漏电等安全隐患。

3. 施工过程中需加强现场安全监督，确保工作人员安全施工。

四、建议改进1. 增加现场环境整治力度，保持周边环境干净整洁。

2. 加强水电设施检查和维护，提高安全性和稳定性。

3. 继续加强安全意识培训，做好现场安全监督工作，防范安全事故发生。

总结：通过这次施工考察，我对工程进展有了更清晰的了解，同时也发现了一些存在的问题。

我会将这些问题反馈给项目组，争取尽快解决，确保工程施工顺利进行。

同时，我也会继续对施工现场进行持续监督，确保工程质量和安全。

愿我们的工程项目能够顺利完成，取得优异的成绩。

报告编号：YT-FS-5625-69单位考察报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity单位考察报告(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

根据公司工作程序和风井工业场地土石方工程招投标工作需要，针对本项目成立专门的考察小组，公司总工程师担任组长，于2月2日、3日由生产技术部组织，计划部、财务部、党群部等相关人员参加，在神木县对报名参加风井工业场地土石方工程投标的五家施工单位共同进行实地考察。

一、项目概况二、本项目预投标单位1、神木县秦源路桥工程有限公司2、神木县路桥工程有限责任公司三、预投标单位概况1、神木县秦源路桥工程有限公司神木县秦源路桥工程有限公司，创建于，公司主项资质为公路工程施工总承包二级，增项资质有：公路路基工程专业承包二级、公路路面工程专业承包二级，该投标人具备独立的法人资格。

该公司属民营企业，自主经营、自负盈亏，实行项目管理，下设办公室、财务部、经营部、工程部、质检部、安全部及工程项目部。

该公司拥有各类机械、测量设备107台(件)。

其中装载机8台，平地机2台，压路机8台，压力机3台，经过现场考察，大型机械设备齐全，具有与生产能力相适应生产场所。

该公司近三年部分类似本项目业绩：罗卜塔至赵家坪路面改建工程，总造价1497.32万元，工程按期完工，工程质量合格。

施工单位考察报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】施工单位考查报告???????一、?考察目的：?为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。

本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

?二、考察过程：?1、成立考察小组，制定考察计划。

考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2016年9月5日前完成。

做好考察前的准备工作。

?2、考察前提前半天预约。

?3、施工现场考察。

?4、公司考察。

?5、考察时间：2016年8月15日——2016年9月5日。

?6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。

?7、考察地点：成都市。

?8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。

三、考察情况：?（一）中建五局第三建设有限公司?2016年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。

?1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

?3、与我公司无合作经历。

?4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

?5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

施工单位绩效考核办法二○一五年二月总则第一条为进一步提高管理水平，调动各方积极性、创造性，实现综合管理目标，根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。

第二条本办法适用全部在岗职工，包括聘用学生及临时工。

项目部考核办法项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。

第三条管理目标的制定一、成本目标的制定工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构，确定主要管理人员；项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等）；由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合，项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标，最终确定上缴费用比例（由成本目标确目标成本)。

经项目目标管理领导定的上缴费用比例用S目表示）。

S目=(1-投标合同总价小组审定后执行。

实际成本)。

由实际成本确定的实际上缴费用比例用S实表示，S实=(1-结算总价款二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定（一）进度目标：满足合同工期要求，并达到建设单位阶段性的进度要求。

（二）质量目标：达到合同要求质量目标，且不低于处质量目标要求。

（三）安全目标：达到合同要求安全生产目标，且不低于处安全管理目标要求。

（四）环境目标：满足合同要求目标。

（五）文明施工目标：满足建设单位、水工局及处有关要求。

在与甲方签订合同后25日内，项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求，起草《项目目标责任书》，项目经理与处签订责任书。

三、为了防范项目管理的经营风险，处对项目部实行风险抵押金制度。

（一）风险抵押金缴纳标准对项目经理部经理、副经理、总工程师(技术负责人)和相关责任人实行风险抵押金制度。

其中项目经理缴纳额度见下表，副经理、总工程师（技术负责人）按照项目经理缴纳风险抵押金标准的70%进行缴纳，相关责任人按照项目经理缴纳风险抵押金标准的20-50%进行缴纳。

相关责任人是对完成目标任务起重要作用的施工、质量、安全、合同、财务、物资责任人等，具体人员和交纳比例由项目部确定。

中国电信周口分公司施工单位考核办法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。

第一章总则第1 条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。

第2 条本考核办法适用于我公司通信工程建设。

第3条本考核办法中的施工单位是指参与周口电信 2013年移动网建设的施工单位。

第4 条本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。

第二章考核组织第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。

第6 条考核关系：被考核者施工单位考核者建设单位监理单位√√第7条由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。

报送给建设单位，由建设单位负责最终考核结果的汇总评定。

第三章考核内容第8 条本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。

第9条考核内容详见《 XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》第四章考核方式第10条考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位 ,按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。

第11条本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为 100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单项工程项目基准分 100分-该单项工程项目扣分）。

各扣分项无次数限制，扣分无最低限制。

加分后封顶分为 100分。

第12 条考核周期：本办法以工程为单位。

第13条考核结果的发布：监理单位对考核结果进行汇总后，报送建设单位批准后，在工程送审前以正文的形式发送至各单位。

第五章考核结果的评定考核结果分三个档： A：扣除分数小于 20分。

B：扣除分数大于 20 分低于 30分。

项目建安总承包单位考察清单
一、考察公司：
1、企业资质等级及认证情况、经济实力；
2、企业质量管理体系和机构状况、工程质量控制流程；
3、企业规模、技术人员数量，近年来的企业业绩；
4、企业管理体制（对项目部提供的技术及劳动力支持；与项目部的
经济关系，是否存在转包、分包或挂靠）；
5、公司的社会影响力和社会信誉情况、大型施工设备使用状况；
二、考察拟组建项目部
1、项目经理资格、项目管理的经验（资质、学历、工作年限、业绩）；
3、项目部组建人员配备情况；
4、劳务作业人员资源储备及来源；
三、在建项目考察：
1、现场安全文明施工管理、重要管理岗位人员是否在岗；
2、现场土建安装工程质量检查，成品保护落实情况；
3、现场质量管理、控制制度是否健全；
4、工程资料是否齐全，整理成册，日期相互对应；
四、投标情况回访：
1、人员资质原件核对；
2、投标报价情况咨询；。

工程考察制度工程考察制度的目的是为了提高工程项目的质量和效益，避免工程项目的质量问题和运行风险，确保工程项目的可持续发展。

在现代社会，工程项目越来越复杂，项目的投资规模越来越大，因此制定科学、合理的工程考察制度显得尤为重要。

一、工程考察制度的内容1. 工程考察的目的和意义：明确工程考察的目的和意义，指导工程考察工作的开展。

2. 工程考察的范围和内容：确定工程考察的范围和内容，包括对工程项目的规划、设计、施工、监理、运维等不同阶段进行考察评估。

3. 工程考察的原则和方法：明确工程考察的原则和方法，遵循科学、客观、全面的原则，采取多种手段和方法进行工程考察。

4. 工程考察的程序和责任：规定工程考察的程序和责任，明确各个环节的操作流程和责任分工。

5. 工程考察的报告和审批：规定工程考察的报告和审批程序，确保工程考察结果的科学性和可靠性。

6. 工程考察的监督和管理：建立工程考察的监督和管理机制，加强对工程考察工作的监督和检查。

二、工程考察制度的实施1. 制定和完善工程考察制度：各单位应根据自身情况，制定和完善适合自己的工程考察制度，确保工程考察工作的有序进行。

2. 加强工程考察人员的培训和交流：要求工程考察人员具备较高的业务水平和专业素养，不断提升工程考察人员的能力和水平。

3. 做好工程考察工作的记录和归档：对工程考察的过程和结果进行详细记录和归档，建立工程考察档案，为今后的工程管理和运行提供有力支撑。

4. 完善工程考察结果的利用和应用：将工程考察的结果运用到工程项目的各个环节，为工程项目的进一步发展提供决策支持。

5. 不断总结和完善工程考察制度：定期对工程考察制度进行总结和完善，不断提高工程考察制度的适应性和有效性。

三、工程考察制度的意义和影响1. 提高工程项目的质量和效益：通过工程考察制度的实施，可以提高工程项目的选址、设计、施工、运维等各个环节的质量和效益，确保工程项目的顺利实施和运行。

2. 降低工程项目的运行风险：工程考察制度能够全面评估工程项目的各种风险，及时采取措施降低工程项目的运行风险，保障工程项目的安全和稳定运行。