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集团专业分包商考察报告标题: 集团专业分包商考察报告一、背景介绍在集团进行专业分包业务之前，为了确保选择到真正具有实力和可靠性的分包商，进行了全面的考察和评估工作。
本报告旨在对考察过程、结果和建议进行详细阐述。
二、考察目的1. 评估分包商的资质和实力，包括技术能力、设备状况和人员素质等。
2. 查验分包商的信誉和口碑，考察其过往项目质量和客户满意度。
3. 梳理分包商的管理体系和服务流程，确保其能够与集团的要求和标准相匹配。
4. 了解分包商的价格竞争力和合作意愿，为后续合作协商提供参考依据。
三、考察方法1. 网络调研：对潜在分包商进行综合搜索，了解其基本情况和客户评价。
2. 实地考察：选择若干具有潜力的分包商，在其工地进行实地考察，深入了解其项目管理和实施情况。
3. 参观工厂：对部分分包商进行工厂参观，考察其生产能力和质量控制措施。
4. 个别约谈：与分包商代表进行个别约谈，了解其公司愿景、发展规划和合作意愿。
四、考察结果1. 技术能力评估：根据实地考察和参观工厂的结果，确保分包商具备所需的专业技术能力和先进设备。
2. 信誉和口碑评估：通过网络调研和客户反馈，了解分包商的业绩和口碑，排除有负面评价的分包商。
3. 管理体系评估：对分包商的组织结构、管理流程和质量控制进行评估，以确保其能够与集团要求相匹配。
4. 价格竞争力评估：参考不同分包商的报价和报价细节，综合考虑价格因素。
五、建议1. 选择具备较高技术实力和先进设备的分包商作为合作对象，以确保项目的质量和效率。
2. 优先选择有良好口碑和信誉的分包商，避免潜在的合作风险。
3. 与分包商签订合同时，明确工作范围和要求，确保双方的合同权益得到保障。
4. 定期进行项目跟踪和管理，加强对分包商的监督，确保项目进展和质量的可控性。
六、结论通过全面的考察和评估工作，集团已经筛选出了一批具备实力和可靠性的专业分包商。
这些分包商能够满足集团的要求，并具备与集团长期合作的潜力。
工程（劳务）分包方考评办法为了加强劳务分包队伍管理，促进队伍素质和技术水平的不断提高，公司决定对在建施工项目的劳务分包队伍进行综合业绩考核评定，考评内容：工程质量、进度、文明施工、队伍的劳动纪律与安全意识，以及对其领导（劳务承包人）水平的综合评价。
通过考评，把实力强、信誉好、服从管理的优秀劳务分包队伍接纳为长期、稳定的合作伙伴。
考核评比办法如下：1 范围本办法适用于河口区域公司下属各二级分公司、各工程处、各直管项目部。
本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。
2 职责2.1 公司施工安全设备处是劳务分包队伍考核管理的主要职能部门，依据项目部对劳务分包队伍的考评报告，结合公司对项目的检查情况，牵头组织相关职能部门对劳务队伍进行综合评价，编制半年度、年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》，为项目部提供及时、可靠的劳务分包队伍的参考信息。
2.2 项目部由项目经理牵头，组织由技术负责人、施工员、安全员、质检员等项目管理人员参加的考评小组，负责对本项目部劳务分包队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的综合考核评定。
３劳务分包队伍的考评3.1 考评对象公司所属项目部正在合作、曾经合作和准备合作的劳务分包队伍。
3.2 考评期限分定期考评和不定期考评。
定期考评：每半年对劳务分包队伍考评一次。
不定期考评：结合公司的日常检查与综合大检查，对劳务分包队伍进行考评。
3.3 考评程序项目经理组织项目部技术负责人、质量员、安全员等项目管理人员对合作的劳务分包队伍进行考核评分，填写《劳务分包队伍考核评定表》，报送公司施工安全设备处。
施工安全设备处牵头组织办公室、经营计划处、技术质量处、财务处等公司职能部门，在项目部上报的《劳务分包队伍考核评定表》的基础上，结合公司不定期的考评进行综合评价，确定等级。
同一个劳务分包队伍同时或曾经在公司不同工程项目进行劳务分包时，由各项目部分别对其进行考核评分，报施工安全设备处汇总进行综合评价，按分包工程产值计算加权平均得分，根据加权平均得分确定等级。
![分包单位考察办法[借鉴]](https://img.taocdn.com/s1/m/d1b771f2cfc789eb162dc895.png)
办法汇编|学习参阅20XX分包单位调查办法目录一、调查意图2二、调查的规划2三、安排与责任2四、调查办法2五、调查准备作业3六、调查项目3八、在建项目上分包单位的调查办法9附件：需分包单位提交的材料12一、调查意图1.扩展分包单位的挑选规划，合理挑选拟约请参与投标的分包单位。
2.在议标阶段，对投标企业的整体状况进行点评，确保挑选担任的中标企业。
3.正确点评在建项目上分包单位，完结优胜劣汰。
二、调查的规划a.有可能与本公司树立承建联系、并具有与其所承当的工程相应的施工才能和资质的分包单位。
2. 在建项目上的分包单位。
三、安排与责任对分包单位的调查与由鉴定小组担任安排施行，鉴定小组的成员包含处理、工程、造价、财政等人员，人数为5人以上。
各相关部分的责任如下：1. 公司领导：（1）批阅拟约请参与投标的分包单位名单。
（2）检查评候选中标单位，并终究确认中标单位。
2. 工程部：（1）是调查、点评分包单位的要点处理部分（2）获取分包企业的阅历、处理水平、技能水平、施工质量等信息并进行点评。
3. 合约核算部：（1）担任对分包企业的资信进行调查。
（2）担任树立信息搜集和处理准则，按总经理批阅的分包企业名单树立合格分包方名册和工程档案。
4. 方案财政部：（1）担任对分包企业财政状况进行点评。
四、调查办法（1）我公司与分包单位领导及首要技能、经济人员进行当面交流（2）要求分包单位填写一些材料报表，发表各类信息并供给书面根据（3）对分包单位的竣工工程和在建工程进行实地调查（4）向分包单位供给拟建项意图信息后，进一步调查：拟派的项目担任人、技能担任人的处理才能与技能才能；首要施工办法；质量、工期确保办法。
（5）从分包单位承建项意图总包企业、业主获取工程质量等相关信息。
五、调查准备作业（1）公司宣扬材料（2）拟建项目概略:项目方位、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、修建工程、结构物、处理站房、装置工程、标段区分、建造工期、设计规范简介（附首要技能指标表）、各标段首要工程数量（列出开始工程量清单）、（3）要求分包单位填写一些材料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
工程分包单位考核评价办法一、本文概述1、工程分包的背景和重要性随着工程项目规模的不断扩大和复杂度的增加，工程分包已经成为了工程建设领域中一种普遍的管理方式。
工程分包可以有效降低项目成本，提高项目质量和效率，同时也能够促进企业间的合作与交流，推动企业的共同发展。
为了更好地规范和引导工程分包行为，制定一套科学合理的工程分包单位考核评价办法显得尤为重要。
本文将针对工程分包单位考核评价办法进行探讨，旨在为相关企业和机构提供一套有效的参考标准，促进工程分包市场的规范化和良性竞争，推动工程建设行业的持续发展。
关键词：工程分包、项目管理、考核评价、市场竞争、行业规范2、考核评价办法的目的和意义工程分包单位的考核评价办法旨在通过对分包单位的各项指标进行全面、客观、公正的评估，进一步提高分包单位的管理水平和服务质量，推动工程项目的顺利实施。
该办法还能够增强分包单位的市场竞争力，打造良好的企业形象，为实现企业可持续发展和长期价值创造奠定基础。
通过对工程分包单位的考核评价，一方面可以及时发现分包单位存在的问题，进而采取有效措施进行整改，提高分包单位的综合实力；另一方面，可以为分包单位提供一个相互学习和交流的平台，分享成功经验和优秀做法，促进共同进步。
此外，通过考核评价结果的反馈，可以使分包单位更加明确自身的优势和不足，为今后的改进和发展指明方向。
因此，建立科学、合理的工程分包单位考核评价办法对于提高工程项目的管理水平和质量，推动建筑行业的健康发展具有重要意义。
二、考核评价流程1、确定考核评价指标为了科学、客观地评价工程分包单位的工作表现，本办法确定了以下考核评价指标：1.1 合同履行能力考核分包单位是否具备按合同规定的质量、工期、成本等要求完成工程项目的能力。
具体包括以下几个方面：（1）质量指标，如分包工程的合格率、优良率等；（2）工期指标，如分包工程按合同要求完成的时间等；（3）成本指标，如分包工程的成本控制能力、利润率等；（4）安全生产指标，如分包工程的安全事故率、安全隐患整改率等。
工程分包单位考核评价办法（试行）1、总则1.1 为规范公司工程分包的使用和管理，加强过程管控，优化分包单位选择，培养长期稳定协作队伍，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有专业分包、劳务分包单位。
2、管理职责2.1 工程技术管理部2.1.1 是工程分包的归口管理部门。
2.1.2 负责对工程分包单位施工进度、质量及组织管理的能力和水平进行监督检查。
2.1.3 负责分包单位的资质审查，建立分包商名录。
2.1.4 组织对分包单位进行考评。
2.1.5 定期组织对分包单位的综合评价，汇集分包单位业绩考评综合资料。
2.2 工程承包部部2.2.1 是分包合同的主责管理部门。
2.2.2 参与对工程分包单位的资质审查和考评，组织分包合同的洽谈、评审，负责分包合同的管理。
2.2.3 参与对分包单位的考评。
2.3 安全环保部2.3.1 是工程分包安全、环境、消防的主责管理部门。
2.3.2 负责对工程分包安全、环境、消防等方面进行监督检查。
2.3.3 参与对分包单位的资质审查、合同评审，并对分包单位安全、环境、消防的管理能力及水平进行考评。
2.4 人力资源部2.4.1 是分包单位人员资格审查的主责管理部门。
负责审核分包单位的人员上岗资格，参与对分包单位的资质审查和考评。
2.4.22.5 行政事务部2.5.1 是分包单位治安保卫主责管理部门。
2.5.2 是分包单位维权主责管理部门。
2.5.3 负责对分包单位后勤工作监督检查。
2.5.4 参与对分包单位的考评。
2.6 项目经理部2.6.1 是本项目分包考核评价的主责单位。
2.6.2 对分包单位进行日常综合管理，代表公司负责工程分包的过程管理。
2.6.3 按公司要求对分包单位进行考核评价。
3、分包单位的考核评价3.1 考核标准见下表3.2 项目部按季度和工程竣工分别对分包商进行考核评价，填写《分包商使用考核记录表》，并上报工程技术管理部。
3.3 公司工程技术管理部负责组织工程承包部、安全环保部、人力资源部、行政事务部等相关部门，依据各项目部上报考核记录表中的评价结论和各主责部门的检查意见，对分包商进行考核评价，在《分包商使用考核记录表》上作出评价。
施工企业对分包单位检查和考核内容
施工企业对分包单位的检查和考核内容通常包括以下几个方面：
1. 合法资质：对分包单位进行营业执照、资质证书等资质文件的审查，确保其具备合法经营的相关资质。
2. 经验和能力：对分包单位的施工团队、管理团队以及技术人员的经验和能力进行评估，确保其具备相应的实施能力。
3. 资金实力：对分包单位的资金实力进行评估，确保其有足够的经济能力来承担所分包的工程项目。
4. 安全管理：对分包单位的安全生产管理能力进行评估，包括安全管理制度、人员培训、现场安全措施等方面的考核。
5. 质量管理：对分包单位的质量管理体系和质量控制能力进行评估，确保其能够按照合同要求和相关标准完成工程项目。
6. 进度完成情况：对分包单位的项目进度进行监督和考核，确保其按时完成工程任务。
7. 合作配合：对分包单位与主承包单位以及其他分包单位之间的协作配合能力进行评估，确保其能够与其他单位进行有效的沟通和合作。
8. 文档管理：对分包单位的文档管理能力进行评估，包括项目文件、施工记录、验收报告等相关文件的完整性和准确性。
以上是一般情况下施工企业对分包单位进行检查和考核的内容，具体可以根据实际情况进行调整。
工程分包商考察方案一、导入随着建设行业的不断发展，工程项目的复杂性和规模日益增大，一个工程项目经常需要由多家分包商合作完成。
为了保障整体工程质量、施工进度和安全生产，选择一家合适的分包商成为至关重要的一环。
因此，制定科学严谨的考察方案对于选择合适的分包商至关重要。
二、考察方案概述1. 考察范围：从技术能力、施工质量、安全管理、资质证书、信誉度、商业信誉、价格竞争力、实际经验等多个角度全面评估分包商的综合能力。
2. 考察目标：筛选出满足施工需要、拥有较高的专业水平和技术实力的优质分包商。
3. 考察程序：制定详细的考察计划，明确考察的步骤和流程，确保能够全面准确地了解分包商的各项情况。
三、考察内容1. 技术能力考察分包商的技术力量，包括核心技术人员的水平、技术设备和技术方案的先进性、专业及施工人员队伍的实际操作能力等。
重点关注其对特殊施工工艺的掌握情况，包括新材料的使用、施工工艺改进等。
2. 施工质量考察分包商的历史施工质量，在过去的工程项目中，其完成情况如何，工程质量是否达到预期目标。
可以参观实际施工现场，了解其工程质量控制的具体做法和效果。
3. 安全管理了解分包商的安全管理体系和安全意识，包括整体安全生产管理机制、安全生产教育培训情况、应急预案和处置措施等。
考察其在实施工程项目中的安全生产记录和安全事故处理经验。
4. 资质证书检查分包商的业务资质证书、卫生安全资质、环境保护资质、职业健康管理体系证书等相关证书，确保其在法律法规要求下有相应的资质和合法经营资格。
5. 信誉度通过查阅分包商的企业信誉度、商誉、信用评级、客户反馈等方式，了解其在业内的声誉和实际业绩，确保选择的分包商有很好的商业信誉度和信用程度。
6. 实际经验考察分包商过往施工项目的实际经验，包括类似工程项目的施工经验、项目管理能力、客户满意度、完成时间、成本控制等方面。
四、考察方法1. 线上调研：查阅分包商官方网站、企业介绍、施工案例、历史资质、荣誉证书、央企关系、社会责任等信息。
分包单位审查制度
1.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分
包单位资格报审表和有关资料，合格后由总监理工程师予以签认，并将审查结果报建设单位备案。
2.对分包单位资质应审查以下内容:
2.1分包单位的营业执照,资质等级证书,特殊行业施工许可证;
2.2分包单位的业绩，近期有无相关或相似工程经验；
2.3分包工程的内容和范围是否符合施工承包合同承诺及有关要求；
2.4分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证,上岗证;
2.5分包单位的质量保证体系和安全保证体系,文明施工环保、是保、文保措施;
3.项目监理机构对分包单位资质的审查,不解除承包单位应承担的责任。
工程分包单位考核评价办法（试行）1、总则1.1 为规范公司工程分包的使用和管理，加强过程管控，优化分包单位选择，培养长期稳定协作队伍，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有专业分包、劳务分包单位。
2、管理职责2.1 工程技术管理部2.1.1 是工程分包的归口管理部门。
2.1.2 负责对工程分包单位施工进度、质量及组织管理的能力和水平进行监督检查。
2.1.3 负责分包单位的资质审查，建立分包商名录。
2.1.4 组织对分包单位进行考评。
2.1.5 定期组织对分包单位的综合评价，汇集分包单位业绩考评综合资料。
2.2 工程承包部部2.2.1 是分包合同的主责管理部门。
2.2.2 参与对工程分包单位的资质审查和考评，组织分包合同的洽谈、评审，负责分包合同的管理。
2.2.3 参与对分包单位的考评。
2.3 安全环保部2.3.1 是工程分包安全、环境、消防的主责管理部门。
2.3.2 负责对工程分包安全、环境、消防等方面进行监督检查。
2.3.3 参与对分包单位的资质审查、合同评审，并对分包单位安全、环境、消防的管理能力及水平进行考评。
2.4 人力资源部2.4.1 是分包单位人员资格审查的主责管理部门。
负责审核分包单位的人员上岗资格，参与对分包单位的资质审查和考评。
2.4.22.5 行政事务部2.5.1 是分包单位治安保卫主责管理部门。
2.5.2 是分包单位维权主责管理部门。
2.5.3 负责对分包单位后勤工作监督检查。
2.5.4 参与对分包单位的考评。
2.6 项目经理部2.6.1 是本项目分包考核评价的主责单位。
2.6.2 对分包单位进行日常综合管理，代表公司负责工程分包的过程管理。
2.6.3 按公司要求对分包单位进行考核评价。
3、分包单位的考核评价3.1 考核标准见下表3.2 项目部按季度和工程竣工分别对分包商进行考核评价，填写《分包商使用考核记录表》，并上报工程技术管理部。
3.3 公司工程技术管理部负责组织工程承包部、安全环保部、人力资源部、行政事务部等相关部门，依据各项目部上报考核记录表中的评价结论和各主责部门的检查意见，对分包商进行考核评价，在《分包商使用考核记录表》上作出评价。
