新形势下现代企业财务管理的目标定位

现代企业的财务管理目标定位[摘要]企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是指企业财务管理在一定环境和条件下，所应达到的预期结果和基本要求，它是企业所有财务管理活动的定向机制、出发点和归宿，也是评价企业理财活动是否合理有效的重要标准。

目前，我国企业理财的目标有很多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标是最具有影响力和代表性的观点。

笔者认为，最为科学的企业财务管理目标应为企业经济附加值最大化。

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。

其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。

财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。

“利润最大化”目标是指通过财务管理，不断增加企业利润，使利润达到最大化。

它是企业追求的目标，同时也是财务管理追求的目标。

但“利润最大化”目标在长期的实践中已暴露出其缺陷，例如，没有考虑资金时间价值、风险价值、投入资本额与所获利润的关系，这就可能导致企业财务决策带有短期行为的倾向等。

因此，人们开始寻找其他的目标来代替“利润最大化”。

“企业价值最大化”或“企业财富最大化”是目前学术界普遍接受的一种观点，即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金时间价值的情况下，不断增加企业的财富，使企业的总价值(企业债券的价值和股票的价值之和)达到最大。

企业价值最大化目标考虑了资金的时间价值和风险因素，克服了企业在追求利润上的短期行为等方面的缺点，但它也存在着很多不足之处：第一，“企业价值最大化”是一个十分抽象且很难具体确定的目标。

就非上市公司来看，其未来财富或价值由于既不能在日常会计核算中加以揭示，也不可能依靠股票价格的变动来加以显示，而只能通过资产评估才能确定，但由于这种评估要受到其标准或方式的影响，因而难以被较准确地确定。

再从上市公司来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动得以显示，但由于股票价格的变动是受诸多因素影响产生的“综合结果”，因此股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小，所以，“财富最大化”目标在实际工作中难以操作，实用性不强，难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。

会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报告）会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报告）开题报告财务会计专业姓名一、题目名称新形势下现代企业财务管理的目标定位二、选题背景及研究的理论与实际意义在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。

但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。

这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。

因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。

三、研究内容随着中国加入to，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。

同时，企业集团化的组织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。

随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。

对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。

因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。

为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。

现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。

在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。

本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。

二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。

在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。

具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率：1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。

2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。

3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。

三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。

降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。

具体而言，可以通过以下几个方面降低成本：1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。

2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。

3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。

四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。

在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。

具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。

2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。

3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。

五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。

具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构：1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。

小议企业财务管理目标的定位企业财务管理是企业经营活动中的重要组成部分，关系着企业的发展与成长。

在全球化竞争的今天，企业要想生存与发展，就必须要有一套科学的财务管理体系。

而企业财务管理的目标定位，关系着企业整体经营的方向和发展的动力。

本文将从企业财务管理目标的定义、特点和作用等方面进行论述，并探讨如何实现良好的企业财务管理目标定位。

一、企业财务管理目标的定义企业财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的经济效益和财务效益目标。

它通常包括财务收益目标、财务成本目标、财务偿还目标、财务风险控制目标等方面。

财务收益目标是企业财务管理的核心目标，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

财务成本目标是企业财务管理的重要目标，它关系着企业的成本控制和经营效益。

财务偿还目标是企业财务管理的基本目标，它决定着企业的偿债能力和经营稳定性。

财务风险控制目标是企业财务管理的重要目标，它关系着企业的风险抵御和经营安全。

企业财务管理目标的定义，是企业在财务管理活动中所追求的各项经济效益和财务效益目标。

企业财务管理目标具有明确性、永恒性和综合性等特点。

企业财务管理目标具有明确性。

这是因为企业财务管理目标是企业所追求的短期和长期经济效益和财务效益目标，它们通常有一定的量化指标和时间要求。

企业财务管理目标具有永恒性。

这是因为企业财务管理目标是企业对外部环境和内部资源变化的经济效益和财务效益追求，它们通常有一定的持续性和灵活性。

企业财务管理目标具有综合性。

这是因为企业财务管理目标是企业财务管理活动的综合体现，它们通常有一定的整体性和协同性。

企业财务管理目标是企业经营活动中的重要指导，具有重要的作用。

企业财务管理目标能够引导企业财务管理活动。

它明确了企业的经济效益和财务效益方向，提高了企业财务管理的针对性和有效性。

企业财务管理目标能够约束企业财务管理活动。

它规范了企业的经济效益和财务效益行为，降低了企业财务管理的风险和成本。

企业财务管理目标能够评价企业财务管理活动。

我国企业财务管理目标的定位一、引言财务管理作为企业管理的重要组成部分，不仅仅是企业生计的基本保障，也是企业运作的重要支撑。

企业的财务管理管理目标不仅仅是要实现企业的财务核算、资金运作的无缝连接，更需要财务管理与企业目标、战略相匹配，成为企业管理者制订决策的重要参考。

本文旨在对我国企业财务管理目标的定位进行分析，并提出一些建议，以指导企业财务管理的实践。

二、我国企业财务管理目标的定位企业财务管理目标的定位应该与企业整体战略目标紧密结合，以满足企业在不同发展阶段的需求。

以下是我国企业财务管理目标的定位。

1.保证企业财务稳健。

企业财务管理的首要目标是保证企业财务稳健，确保企业稳健地运作。

财务管理人员应当保持财务的真实性、准确性和可靠性，确保企业资产的安全运作，为企业的发展提供保障。

2.降低企业成本。

企业财务管理人员应该紧紧抓住降低成本、优化资源的机会，提高企业的盈利能力，创造更多利润。

有效的资金利用和债务管理等措施是实现成本控制和降低资金风险的关键。

3.支持企业发展战略。

企业财务管理目标的根本任务是支持企业发展战略。

财务管理人员需要更好地了解企业的业务和市场、行业的发展趋势，进而致力于为企业的发展提供资金保障、资本引进等方面的支持。

4.增加企业价值。

企业财务管理人员应该通过优化利润结构、资源配置、财务管理等领域，实现增加企业价值的最终目标。

财务管理工作应该积极预研未来的商业机会，为企业未来的发展创造价值。

三、我国企业财务管理目标的建议在当前急速变化的市场环境下，我国企业面临着新的挑战和机会。

根据企业的需求和特点，如下是一些可行的具体建议：1.建立预算与资金支出计划建立预算和资金支出计划，保障分配资源的合理性。

通过制定长期预算计划和短期资金支出计划，实现对企业营运成本的控制，并更好地管理日常支出，为企业稳健发展提供保障。

2.建立有效的风险管理体系避免风险，使企业更加稳健。

建立一套完整的风险管理体系，制定合适的风险控制措施。

小议企业财务管理目标的定位企业财务管理的目标定位是指企业在实施财务管理过程中所追求的目标和方向。

在现代商业社会中，企业财务管理的目标定位是非常重要的，它直接影响企业的发展和生存。

企业在制定财务管理目标时，需要根据自身的实际情况和经营目标来确定，以确保企业能够实现长期稳健的发展。

1. 实现财务健康稳健的发展企业的财务健康状况是企业能否生存和发展的重要保障。

企业财务管理的首要目标是实现财务健康稳健的发展。

在实现这一目标的过程中，企业需要确保自身的财务状况良好，资产负债表和利润表等财务指标处于良好状态，保持良好的运营现金流，确保企业的盈利能力和持续经营能力。

2. 提高企业的价值提高企业的价值是企业财务管理的重要目标。

企业的价值是企业能够为股东和其他利益相关者创造的经济效益和社会效益的总和。

企业应该在财务管理中注重增加企业的资产和收入，提高企业的盈利能力和持续发展能力，从而提高企业的市场价值和品牌价值。

3. 保障企业的稳定发展企业财务管理的目标定位还包括保障企业的稳定发展。

企业在发展过程中会遇到各种风险和挑战，企业财务管理的目标是保障企业能够稳步发展，确保企业能够应对各种风险和挑战，保持稳定的经营状况和良好的发展势头。

4. 提高企业的竞争力提高企业的竞争力是企业财务管理的重要目标。

在市场经济条件下，企业需要面对激烈的竞争，企业财务管理的目标是提高企业在市场上的竞争力，确保企业能够在竞争中脱颖而出，占据有利的市场位置。

5. 促进企业的可持续发展企业财务管理的目标还包括促进企业的可持续发展。

企业的可持续发展是企业在经济、社会和环境等方面都能够实现平衡发展的能力。

企业在财务管理中需要注重平衡企业的经济利益、社会责任和环境保护，促进企业的可持续发展。

6. 提高企业的社会责任感提高企业的社会责任感是企业财务管理的目标之一。

企业应该在财务管理中注重履行社会责任，促进社会的和谐发展，传递积极的社会价值观，为社会做出更多的贡献。

在多年的激进与扩充以后，是到反省与重构公司财务战略的时候了。

公司是以盈余为目的的经济组织。

一准期间、必定公司的财务目标与当时的经济环境及公司目标有着必定的联系。

能够说，公司目标决定财务目标的选择，财务目标的确定本质是一种各利益主体博弈的均衡，目标的最后选择理应与经济环境相协调。

重点词：新局势现代公司财务管理目标选择定位一场金融危机，使更多的公司则堕入了财务危机，我们听到最多的词是“资本链断裂”。

在多年的激进与扩充以后，是到反省与重构公司财务战略的时候了。

假如不可以经过自己的努力，对过去繁华期间惯常的营运、投资的轨道和方法进行改良，便可能引起现金流的困局，甚至因资本链断裂而死亡。

万德资讯的统计显示：中小板公司上半年营业收入均匀比上年同期增添36.42%，净利润比上年同期增添47.08%。

但同时现金流净额大幅减少。

268家中小板公司中共有130家公司上半年经营活动产生的现金流净额为负，268家公司上半年经营活动产生的现金流净额共计为亿元，同期则为亿元。

这是一个令人堪忧的状况。

财务管理的好坏直接影响到公司的生计。

依据摩根士丹利最新公布的中国经济报告，经济基本面还将进一步恶化，很多主流经济学家已经调低了对经济的展望，这意味着公司资本链吃紧的状况短期间内将没法获取缓解，更意味着我们一定从头审察公司中的财务管理目标定位。

那么怎样在目前全世界遭受经济危机的新局势下，谨慎的对待公司财务管理的目标定位，认真的剖析甄别，做出适合自己公司发展的选择呢？让我们从公司的财务管理现状谈起。

财务管理的现状及其在现代公司中的核心地位我国公司财务管理的现状跟着对传统公司制度的改革，现代意义上的公司制，成为公司的主要组织形式。

这样，公司之间的归并、分立、破产、解散、拍卖、抵押等行为屡次出现。

在这类新局势下，公司财务管理势必表现出与传统的财务管理不一样的特点和相应的变化。

我国公司财务管理的看法。

改革开放以来我国财务管理进行了一系列改革，但更重要的是观念的更新。

小议企业财务管理目标的定位【摘要】企业财务管理目标的定位至关重要，能够直接影响企业的经营和发展。

本文从引言、正文和结论三个部分展开详细阐述。

在正文中，将探讨企业财务管理目标的概念、分类、设置原则、实施方式和评价方法，帮助企业更好地明确和实现财务管理目标。

结论部分指出，企业在制定财务管理目标时应考虑企业特点和发展阶段，积极追求长期和短期目标，以保证企业的稳健发展。

通过对企业财务管理目标的定位进行深入分析，有助于企业合理配置资源、提高经营效益，实现可持续发展。

随着市场竞争的日益激烈，企业应加强对财务管理目标的定位，不断完善管理体系，保持竞争优势。

【关键词】企业财务管理目标、定位、重要性、概念、分类、设置原则、实施方式、评价方法、企业发展、特点、发展阶段、长期目标、短期目标、积极追求1. 引言1.1 企业财务管理目标的重要性企业财务管理目标的重要性在企业运营和发展中扮演着至关重要的角色。

财务管理目标是企业在实现经营目标和利益最大化过程中所确定的目标和方向，它直接影响着企业的财务健康和长期发展。

企业财务管理目标有助于引导企业制定合理的财务政策和战略，从而确保企业的经济效益和财务稳健性。

明确的财务管理目标可以帮助企业更好地规划和控制财务资源，提高财务运作的效率和效果。

企业财务管理目标的制定还可以增强企业内部各个部门之间的协调和合作，推动企业整体运营的协调性和一体化发展。

企业财务管理目标的重要性不容忽视，它是企业走向成功的基石和关键所在，只有制定明确的财务管理目标并不断追求完善，企业才能保持竞争优势并实现可持续发展。

2. 正文2.1 企业财务管理目标的概念企业财务管理目标是指企业在财务方面所追求的具体目标和目标的实现路径。

简单来说，它是企业财务管理工作的总体目标和规划。

企业财务管理目标直接关系到企业的经营策略和财务决策，对于企业的发展和持续经营至关重要。

企业财务管理目标应当具有明确的导向性和可操作性。

它不仅要符合企业的长期发展规划，也要考虑到企业短期经营和财务风险管理的需要。

新形势下现代企业财务管理的目标定位(精选多篇)第一篇：新形势下现代企业财务管理的目标定位一、题目名称新形势下现代企业财务管理的目标定位二、选题背景及研究的理论与实际意义在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。

但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。

这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。

因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。

三、研究内容随着中国加入wto，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。

同时，企业集团化的组织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。

随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。

对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。

因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。

为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。

而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。

现代企业财务管理目标现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，以实现持续增长和最大化股东价值。

下面将从四个方面分析现代企业财务管理的目标。

首先，现代企业财务管理的目标是优化资本结构和降低成本。

企业通过财务管理来确定资本结构，即确定资产和负债的比例，以最大程度地减少成本。

通过债务融资和权益融资的结合，企业可以实现资金的最优配置，并降低融资成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。

其次，现代企业财务管理的目标是最大程度地提高企业的盈利能力。

通过利润最大化，企业可以获得更多的资金用于再投资和扩大规模。

为了实现这一目标，企业需要进行有效的成本控制、利润规划和风险管理，以提高企业的运营效率和市场竞争力。

再次，现代企业财务管理的目标是提高企业的流动性和偿债能力。

流动性是指企业能够迅速把资产转换为现金以应对短期债务和支出的能力。

偿债能力是指企业能够按时偿还债务和支付其它应付款项的能力。

通过财务管理，企业可以实现资金的合理配置，确保企业有足够的现金流和偿债能力，以保证企业的运营和发展。

最后，现代企业财务管理的目标是规范企业的财务活动，提高企业的透明度和合规性。

财务管理需要遵守相关法律法规和会计准则，确保财务信息的真实、准确和完整，增加投资者和债权人对企业的信任。

同时，财务管理还需要进行风险管理和内部控制，以预防和减少财务风险和失误。

综上所述，现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，同时实现持续增长和最大化股东价值。

通过优化资本结构和降低成本，提高企业的盈利能力，增强企业的流动性和偿债能力，并规范企业的财务活动，企业可以实现稳健发展并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

小议企业财务管理目标的定位企业财务管理是指企业对资金的筹集、配置和使用过程进行全面控制和有效管理的一种管理活动。

企业财务管理的目标是保证企业经营的良性循环，提高企业的竞争力和盈利能力。

下面从企业财务管理目标的定位、实施和评估三个方面进行论述。

1.实现资金的最大化利用企业财务管理的首要目标是确保资金的最大化利用。

企业通过合理配置和使用资金，提高资金周转率，减少资金闲置和浪费，实现资金的最大化利用。

这需要企业财务管理要对企业的资金状况进行全面的了解和把握，根据企业的经营特点和实际情况合理安排资金的使用和配置，提高资金的使用效率。

2.实现企业的盈利最大化企业财务管理的另一个重要目标是实现企业的盈利最大化。

企业通过优化财务资源的配置，提高企业的盈利能力。

实现盈利最大化需要企业财务管理根据市场情况和竞争状况合理确定产品价格，把控成本，提高销售额和净利润率，提高企业的盈利能力。

企业还应注重风险管理，减少经营风险，确保企业的盈利持续性和稳定性。

3.保证企业的健康发展企业财务管理的另一个重要目标是保证企业的健康发展。

企业通过对企业财务活动进行全面控制和有效管理，保证企业的财务状况稳定和健康，使企业的经营达到良性循环。

企业财务管理要重视财务风险管理，建立健全的内部控制制度，确保企业的财务活动合规和规范，减少财务风险。

1.定期进行财务报告和分析企业财务管理要定期进行财务报告和分析，对企业的财务状况进行评估。

企业财务管理要根据财务报告和分析结果，及时发现和解决问题，提出改进意见，调整和优化财务管理策略。

2.建立绩效评估体系企业财务管理要建立绩效评估体系，对企业的财务管理工作进行评估。

企业财务管理要以实现资金的最大化利用、实现盈利最大化和保证企业的健康发展为核心目标，根据评估结果调整和完善财务管理工作。

3.持续改进和创新企业财务管理要持续改进和创新，不断提高财务管理水平。

企业财务管理要关注行业动态和市场变化，及时进行战略调整和改进，提高企业的竞争力和盈利能力。

小议企业财务管理目标的定位企业的财务管理是当今商业环境中一项非常重要的业务功能。

在企业的运作过程中，财务管理必须与其他业务功能一起运用，以创造最有利的结果。

企业的财务管理目标是什么？在本文中，我们将探讨企业财务管理目标的定位。

首先，企业的财务管理目标是权衡风险与收益。

企业管理人员需要确定合适的信贷来源，以帮助企业更好地实现期望受益。

当企业的经营过程中发生变化时，财务管理人员需要及时采取行动，以确保企业的经济实力稳定。

其次，企业的财务管理目标是提高企业财务稳定性。

企业需要确保稳定和可靠的现金流。

这意味着需要在资产和负债之间取得平衡。

企业的精明管理人员需要制定现金流预算，以确保资本能够在经济逆境下生存。

企业财务管理人员应明确预算、资产和投资策略与企业核心业务目标之间的关系。

第三，企业的财务管理目标是确保企业资产的最大化价值。

企业精明的管理人员会注重企业资产管理的质量。

为了确保企业资产的最大化价值，企业管理人员需要建立合理且有形化的财务规划。

如此可以最大限度地实现公司利润，吸引并留住投资者。

第四，企业的财务管理目标是确保财务透明度和持续的全面报告。

企业需要向所有利益相关者提供足够的财务信息，以便他们可以做出了解公司财务状况的决策。

企业管理人员需要确保他们所提供的财务信息是准确的、清晰的、及时的。

同时，企业需要严格遵守相关的金融和税务规定。

总之，企业的财务管理目标不仅涉及到财务管理，而且涉及到企业运营的各个方面。

精明的企业管理人员不仅需要了解企业的财务状况，还需要在回报、风险、稳定性、资产最大化价值和透明度方面将财务管理与企业战略规划相结合。

由于企业财务管理涉及到许多方面和机构，因此需要确保企业财务管理目标的定位是具有全面性和准确性的。

试析新时期国有企业财务管理的目标新时期国有企业财务管理的目标是指在当前经济形势下，国有企业在财务管理工作中所追求的目标和目的。

国有企业作为国家经济的重要支柱和核心力量，其财务管理必然承担着更加重要的责任和使命。

在当前经济形势下，国有企业财务管理的目标应当是为了推动企业稳健发展、提升企业效益、增强企业竞争力，以及服务国家经济发展和民生改善。

本文将试析新时期国有企业财务管理的目标，以期为国有企业财务管理工作提供指导和借鉴。

一、稳健发展是首要目标国有企业作为国家经济的重要组成部分，其财务管理的首要目标是为了推动企业的稳健发展。

在当前经济形势下，国有企业面临着诸多风险和挑战，例如市场竞争加剧、外部环境不稳定等，因此稳健发展成为了国有企业财务管理的首要目标。

稳健发展既包括了企业的经济效益，也包括了企业的财务健康状况，以及企业的风险控制能力。

国有企业在财务管理中应当注重资金的合理配置和利用，建立健全的内部控制机制，加强风险管理和应对能力，确保企业持续稳健发展的能力。

二、提升企业效益是核心目标在新时期，国有企业财务管理的目标之一是为了提升企业的经济效益。

企业效益既包括了企业的盈利水平，也包括了企业的资产效率和资源利用效率。

为提升企业效益，国有企业需要在财务管理上进行诸多调整和改进，例如提高资金使用效率、降低成本费用、优化资产结构等。

国有企业财务管理还需要注重财务风险管理，及时发现和应对财务风险，确保企业的盈利能力和稳定性。

提升企业效益不仅是为了企业自身的发展，也是为了提高国有企业在国民经济中的贡献和地位。

三、增强企业竞争力是重要目标新时期国有企业财务管理的目标之一是为了增强企业的竞争力。

国有企业在市场经济环境下，面临着来自各个方面的竞争压力和挑战，包括来自国内外同行业的竞争、来自市场供需变化的影响等。

国有企业财务管理需要更加注重提升企业的核心竞争力，包括产品质量、品牌影响力、技术创新、市场营销等方面。

在财务管理上，国有企业需要注重资金的合理配置和利用，以支持企业核心业务和竞争力提升所需的投入。

会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报告）各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报告）开题报告财务会计专业姓名一、题目名称新形势下现代企业财务管理的目标定位二、选题背景及研究的理论与实际意义在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。

但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。

这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。

因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。

三、研究内容随着中国加入wto，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。

同时，企业集团化的组织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。

随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。

对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。

因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。

小议企业财务管理目标的定位企业财务管理目标的定位是企业管理中不可或缺的一个环节，它是企业管理的重要组成部分。

其主要是指企业在财务管理方面所追求的目标和基本原则。

企业财务管理目标是对企业财务管理的方向和目标的具体规定，是企业财务管理工作的重要基础。

在实际操作中，每个企业财务管理目标的定位以及实现方式都可能会有所不同，需要根据企业的经营特点和整体管理理念等因素进行细致的制定和规划。

首先，企业财务管理目标的定位应该是确保企业财务稳健，实现企业财务安全。

财务管理的初衷就是确保企业的财务稳健，它在整个企业经营过程中扮演着重要的角色。

因此，企业财务管理目标的定位应该是确保企业的资金流动稳定，保证企业的收益与支出相平衡，并且通过严谨的审核和审计工作确保企业的财务安全。

其次，企业财务管理目标的定位还应该注重盈利和增长。

企业是为了盈利和发展而存在的，财务管理的目标也应该是以此为出发点。

企业需要不断的盈利，从而进一步促进企业的发展和扩大。

在实现这一目标的过程中，企业需要制定完善的预算方案，定期重视财务分析和成本管控，以确保企业可以实现健康的财务增长。

最后，企业财务管理目标的定位还应注重企业的企业社会责任。

企业不仅仅是盈利组织，而且还承担着社会责任。

企业的财务管理体系需要把社会责任考虑进去，优先考虑社会和环境的利益，合规经营和遵守相关税法和劳动法规等。

这不仅有益于企业的形象，同时也符合国家和社会的政策要求。

综上所述，企业财务管理目标的定位对企业管理具有重大意义。

企业应该根据自身的特点和定位，制定符合自身的财务管理目标，并维持一个较高的执行标准。

通过不断地优化财务管理的策略和方法，企业可以在保持民主公开、规范有序的财务管理体系下实现盈利和稳定，为企业的可持续发展营造出一个良好的环境。

随着市场经济的兴起，中国现代企业财务管理的目标也在不断发展和改进，旨在更好
地服务企业的发展，实现企业的经济和社会效益。

首先，企业财务管理的主要目标是确保企业的财务稳定。

企业应确保财务报表的真实性、准确性和完整性，通过财务报表和财务报表分析，把握企业的财务状况，确保企业的财务稳定，增强企业的市场竞争力。

其次，企业财务管理的目标是合理利用财务资源，提高财务效率。

企业应通过建立有
效的财务管理体制，控制财务成本，通过资金的有效管理，增加财务收入，提高财务效率，满足企业发展的资金需求。

再次，企业财务管理的目标是加强风险管理，确保企业的安全发展。

企业应通过财务
分析，建立有效的风险控制体系，及时发现潜在风险，加强财务报表的管理，降低投资风险，以确保企业的安全发展。

总之，现代企业财务管理的目标是确保企业财务稳定、合理利用财务资源，提高财务
效率、加强风险管理，以实现企业的经济效益和社会效益，促进企业可持续发展。

新形势下现代企业财务管理的目标定位新形势下现代企业财务治理的目标定位新形势下现代企业财务治理的目标定位财务会计专业姓名摘要：一场金融危机，使更多的现代企业则陷入了财务危机，我们听到最多的词是“资金链断裂”。

在多年的激进与扩张之后，是到反思与重构企业财务战略的时候了。

企业是以盈利为目的的经济组织。

一定阶段、一定企业的财务目标与当时的经济环境及企业目标有着必定的联系。

能够说，企业目标决定财务目标的挑选，财务目标的确立实质是一种各利益主体博弈的平衡，目标的最终挑选理应与经济环境相协调。

关键词：新形势现代企业财务治理目标挑选定位一场金融危机，使更多的企业则陷入了财务危机，我们听到最多的词是“资金链断裂”。

在多年的激进与扩张之后，是到反思与重构企业财务战略的时候了。

假如别能经过自身的努力，对过去繁荣阶段惯常的运营、投资的轨道和办法进行改善，就可能引发觉金流的困局，甚至因资金链断裂而死亡。

万德资讯的统计显示：中小板公司上半年营业收入平均比上年同期增长36.42%，净利润比上年同期增长47.08%。

但并且现金流净额大幅减少。

268家中小板公司中共有130家公司上半年经营活动产生的现金流净额为负，268家公司上半年经营活动产生的现金流净额合计为-2.98亿元，同期则为85.16亿元。

这是一具令人堪忧的事情。

财务治理的优劣直接妨碍到企业的生存。

依照摩根士丹利最新公布的中国经济报告，经济基本面还将进一步恶化，许多主流经济学家差不多调低了对经济的预测，这意味着企业资金链吃紧的状况短阶段内将无法得到缓解，更意味着我们必须重新审视企业中的财务治理目标定位。

那么怎么在当前全球遭遇经济危机的新形势下，谨慎的对待企业财务治理的目标定位，认真的分析甄别，做出适合自己企业进展的挑选呢？让我们从企业的财务治理现状谈起。

1.财务治理的现状及其在现代企业中的核心地位1.1我国企业财务治理的现状随着对传统企业制度的改革，现代意义上的公司制，成为企业的要紧组织形式。

浅谈当代企业财务管理目标成本管理控制思路随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业竞争日益激烈，成本管理已经成为企业财务管理中的重要内容。

正确的成本管理控制思路对企业的经营和发展是非常重要的。

本文将围绕当代企业财务管理的目标、成本管理和控制思路进行浅谈。

一、当代企业财务管理的发展目标当代企业财务管理的发展目标是在市场竞争激烈、环境变化迅速的背景下，通过正确的财务管理，保持企业竞争优势，最大限度地提高企业价值，实现企业可持续发展。

具体表现在以下几个方面：1. 提高财务绩效：企业财务管理的首要目标是提高财务绩效，通过提高资产利润率、提高利润率、控制成本等手段，提高企业的盈利能力。

2. 保证企业稳健发展：企业财务管理的发展目标是保证企业的稳健发展，通过合理的资金运作、有效的财务分析和战略规划，使企业在竞争中具有良好的发展态势。

3. 提高企业价值：企业财务管理的最终目的是提高企业的价值，通过有效的资本运作、合理的资产配置和市场定位，提高企业的市场地位和品牌价值。

4. 保障企业风险管理：企业财务管理还要有效地管理企业风险，通过合理的财务规划、风险投资和风险控制，减少企业在市场竞争中面临的风险。

以上几点可以比较好地说明当代企业财务管理的目标，这些目标是企业在竞争激烈的市场环境下生存和发展的基本要求。

二、成本管理在当代企业财务管理中的重要性成本管理是企业财务管理中的核心内容，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

成本管理的主要内容包括成本分析、成本控制、成本计划和成本评估等。

对于当代企业而言，成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高竞争力：在市场竞争激烈的环境下，企业只有通过降低成本，提高产品质量和服务水平，才能在竞争中获得更大的市场份额，提高竞争力。

2. 提高盈利能力：成本是企业盈利的关键因素，只有降低成本、提高利润率，企业才能在市场中获得更多的利润，实现盈利能力的提高。

3. 提高资源利用效率：通过成本管理，企业可以更好地控制资源使用情况，提高资源利用效率，降低浪费，从而提高企业的竞争优势。

小议企业财务管理目标的定位企业财务管理目标定位是指企业根据经营特点和市场环境等因素确定的企业财务管理发展方向和目标定位。

在企业发展中，财务管理目标定位是非常重要的，它直接关系到企业的经济效益和市场地位。

正确的财务管理目标定位不仅可以为企业的长期发展保驾护航，还可以为企业提供有效的财务管理参考，促进企业的健康经营和可持续发展。

企业财务管理目标定位应该紧密围绕企业的整体战略目标展开，同时要与市场环境、产业特点等因素相互配合，使得企业的财务管理目标与企业的整体发展方向相一致。

财务管理的目标定位应当着力于实现企业长期发展和永续经营，以及保障企业的稳健经营和风险控制。

企业财务管理目标定位应该明确企业财务的主要任务是为企业创造价值。

财务管理是企业经营管理的重要环节，其最终目的是为了实现企业的长期利润最大化。

在财务管理目标定位时，企业应该将盈利能力和财务稳健性放在首位，从而合理配置资本和资源，通过投资和融资活动来创造更多的价值。

在企业财务管理目标定位上，应该优先考虑企业的财务健康与稳定发展。

企业要确保财务健康，保障流动性，提高企业自有资金的使用效率，减少财务风险，维护企业的声誉，树立企业的信誉，使企业在市场竞争中具备更大的抗风险能力。

企业财务管理目标定位还应该注重提高企业的投资价值和市场地位。

企业应该根据自身经营特点和发展需要，适时调整资本结构和资产配置，以提高企业资本运作的效率和灵活性，从而优化企业投资结构，增强市场竞争力，提高资产价值。

企业财务管理目标定位还应关注企业的社会责任和持续发展。

企业不仅要关注自身经济效益，还应该积极承担社会责任，履行环保义务，提高企业的社会形象和社会责任感，实现企业与社会的和谐共赢。

在实践中，企业应积极探索和尝试不同的财务管理目标定位，结合企业自身情况和市场需求，科学制定符合实际的财务管理目标，并编制财务预测计划和适时调整，不断追踪和评价实践的效果，确保财务管理目标的正确性和实效性，为企业的健康发展提供有力的财务保障。