公司2012培训计划

水务有限公司员工培训计划一、培训安排一.培训目标：为了保证污水处理厂于2012年9月份顺利进水，故对储备的新员工进行为期14天的集训。

通过集训，让学员掌握各生产岗位的岗位技能，达到学员合格上岗的目标。

二.培训时间：2012年8月13日至2012年8月27日。

三.集训地点：定陶污水处理厂四.人员名单：序号姓名性别年龄学历专业毕业院校岗位1 22 大专旅游管理威海职业学院化验员2 36 化验员3 18 操作工4 19 操作工5 45 操作工6 41 操作工7 31 操作工8 21 操作工9五、学员管理及培训计划表：1、实习培训负责人：培训规划：____________________联络员：________________________主讲老师：_____________________等人（详见培训计划表）考官：____________________________检查官：________________________________2、报到：2012年8月13日，以上人员带上日用品等，集中到定陶公司报到，并统一出发。

3、食宿安排：1）培训期间往返交通费由公司负责；2）培训期间无工资，由公司按照运行人员1000元/月的标准，化验人员1300元/月作为每位学员生活津贴；3）住宿由定陶污水厂安排，不收费；4）三餐由定陶污水厂安排，费用直接由三达水务公司支付；5）日常生活用品及被褥由学员自带。

3、培训期间学员的管理：1）受训学员到达定陶污水厂后，视同定陶污水厂的员工纳入管理。

2）员工实习胸牌由定陶污水厂制作。

3）由定陶污水厂负责落实具体的培训安排及出勤管理。

4）学员必须严格遵守定陶污水厂的各项规章制度。

5）各级安全培训一定要做好培训记录。

6）____________负责编写学员培训考试题。

7）由公司负责对培训人员购买意外伤害保险。

4、考核标准：培训结束时，考核合格的学员，办理正式的入职手续；考核不合格的员工公司不安排工作岗位。

课程分类课程名称培训讲师开课 地点人事行政“80-90”后管理与激励技巧王梓恒北京人事行政“80-90”后管理与激励技巧王梓恒北京人事行政“80-90”后员工管理王梓恒北京人事行政“80-90”后员工管理王梓恒北京人事行政“80-90”后员工管理王梓恒广州人事行政“80-90”后员工管理王梓恒杭州人事行政“80-90”后员工管理王梓恒昆明人事行政“80-90”后员工管理王梓恒南京人事行政“80-90”后员工管理王梓恒上海人事行政“80-90”后员工管理王梓恒深圳人事行政“80-90”后员工管理王梓恒郑州人事行政“股权激励”操作实务-留驻、吸引、激励核心人才何志聪深圳人事行政《【高级秘书、助理与办公室行政统筹管理】专家团青岛人事行政《【高级秘书、助理与办公室行政统筹管理】专家团上海人事行政《高效的管理沟通技巧》严家明上海人事行政《高效的管理沟通技巧》严家明上海人事行政《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对钟永棣北京人事行政《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对钟永棣广州人事行政《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对钟永棣上海人事行政《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对钟永棣深圳人事行政2012版STT企业培训师培训全面提升（TTT实战加强版）廖衍明北京人事行政2012版STT企业培训师培训全面提升（TTT实战加强版）廖衍明北京点击此处进入 项目研发类2012 年度培训计划（未分类 课程总表）更多公开课详情，敬请咨询： Tel：010-******** 136********E-mail: bigapple1818@ Q Q：472 676 661 刘分类课程导航点击此处进入 人事行政类点击此处进入 生产、质量、仓储、采购类点击此处进入 营销、销售、贸易、客户服务类点击此处进入 管理技能、领导力、团队建设类点击此处进入 职业素养类点击此处进入 财务税收类点击此处进入 标杆企业考察类点击此处进入 总裁班、战略管理类备注：以上仅为开课计划，是否确认开课，敬请来电咨询。

JL-RL-19某公司2012年培训工作计划编者：审核：批准：2012年培训工作计划一、指导思想以服务公司安全生产为宗旨，以提高员工综合素质和技能水平为核心，以车间（部门）为主体，以强化班组长胜任力和班组管理技能为重点，着力培养一批重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行、肯上进的班组长队伍，打造一支有着扎实的理论知识、规范的作业技能、主动的安全意识、积极的文化氛围、严格的行为规范、过硬的业务素质和无理由的执行力的员工队伍，为推进公司又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。

二、工作目标重点落实员工在岗培训提升，深入开展一点课、走动式培训和师傅带徒弟、技术比武活动；优化内部讲师队伍、丰富内训课程；进一步完善公司三级培训体系，建立以胜任力为核心标准的培训考评体系，加强基层培训管理；组织“班组长胜任力、后备干部、学历教育”提升培训班；构建员工职业晋升通道，全面完善各项鼓励员工发展保障措施。

三、工作计划（一）培训组织建设巩固现有公司、车间、班组三级培训管理组织，强化各培训负责人职责，加强培训基层管理过程控制。

加大培训奖励力度，设置月度培训奖励、季度培训优秀车间（班组）和季度培训优秀个人，提高组织培训的积极性。

计划实施成果：培训管理程序文件。

（二）培训机制建设以公司现有培训管理制度为基础，制定和修订培训工作各流程、各模块的实施细则，形成完善的培训制度体系，保障培训工作的有效落实。

计划实施成果：修订基层员工培训实施细则、基层干部培训实施细则、师傅带徒弟实施细则、一点课程与走动式培训实施细则；制定职业资格鉴定实施细则、内训师与课程开发实施细则、培训考核实施细则、培训流程实施细则。

（三）内部讲师队伍建设强化现有内部讲师队伍，保障各车间内训师设置不少于2名，职能科室不少于1名，且内训师年度累计授课每人不少于24课时，在基层员工培训中全面发挥内训师的作用。

计划实施成果：E级升D级内训师5人。

（四）培训课件课程开发以内训师为骨干，岗位应知应会为基础开发公司课程体系。

2012年培训工作计划2012年的培训工作计划，将会有新的突破。

本着，客户满意；员工参与；目标激励和持续优化这四点的理念来为培训工作打下良好的基础。

更制定了培训部的核心价值观，来为2012年的培训工作做好铺垫。

一．核心价值观：1．进取：工作中拒绝平庸，不断追求更好的业绩；始终保持充沛的精力，不段迎接新的任务和新的挑战；不段学习和创新，努力提升专业能力和管理水平；遇到挫折和困难，敢于迎头而上，争取更大的成功。

2．行动：行胜与言，始终追求高效率和高质量的行动；承担工作任务时，积极寻求任务的完成；面对问题和新事物始终快速反应，并展开积极有效的行动；工作中不惧怕失败和挫折，先行动起来，并在行动中不断检验和完善。

3．责任：在任何情况下都将公司利益放在首位；遇事不退缩，勇于承担责任；对待工作不敷衍了事；半途而废；说到做到；始终高效率地完成工作任务，并且能超出客户期望提供主动的服务；始终坚持原则，能主动发现存在的问题并及时反馈（即使非个人职责范围内）；从而维护公司的利益；不发表不利于公司；团队或同事的负面言论，并且主动维护公司形象。

二、主要工作及措施：1．积极做好各种常规培训工作在近期观察中发现，各个店面的管理问题比较严重。

员工和接待员服务意思不强，并且工作职责不明确。

管理组并不能做到指导下属和提供适合的指导依据。

为了能够配合运营部，培训部在2012年针对发现的问题，加大培训力度。

安排了适当的培训，希望可以让各个店面的管理组能够管理好自己，让员工们可以先从细节先做好自己的工作。

2．针对各店面管理问题开展的课程培训A．针对各店店长，将开展的课程有《殷勤款待》；《初级运营课程》；《中级运营课程》；《高级运营课程》。

B．针对各店第一副店长,将开展的课程有《殷勤款待》；《初级运营课程》；《后堂的岗位职责》。

C．针对各店第二副店长,将开展的课程有《殷勤款待》；《初级运营课程》；《前厅服务》。

D．针对各店第三副店长，将开展的课程有《殷勤款待》；《初级运营课程》；《服务与清洁》。

gyb培训计划篇一：GYB培训讲演思路：发源史→作用→方法，示例→结束语一，SiYB分支----GYB。

SiYB，全称是“STaRT&imPRoVEYoURBUSinESS”，它包括“产生你的企业想法”（GenerateYourBusinessidea-GYB）、“创办你的企业”（StartYourBusiness-SYB）、“改善你的企业”（improveYourBusiness-iYB）和“扩大你的企业”（ExpandYourBusiness-EYB）四种培训课程。

这套培训课程专门培养潜在的和现有的小企业者，使他们有能力创办切实可行的企业，提高现有企业的生命力和盈利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。

目前SiYB已成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果，受到各国的普遍欢迎。

SiYB培训经国家劳动和社会保障部引入我国后，在部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。

创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。

目前我国已经引进了GYB、SYB、iYB三个培训模块，在培训过程中取得了良好的社会效果。

GYB创业培训：产生你的企业想法参加GYB培训课程可以：确定你是否具备创办企业素质和能力，产生创办企业想法，找出最适合你个人情况的企业想法。

GYB培训帮助你确定是否适合经营企业。

你可以通过自我评估来了解你的企业家素质，并得到专家指导，进一步发挥你在企业管理方面的优势。

GYB培训还帮助你产生许多企业想法。

你将接受指导，探索是否能利用你的能力和知识为社会提供产品或服务。

你将与其他参加培训课程的潜在小老板共同进行头脑风暴，探讨在你周边环境和身处的社区内存在的创业机会。

GYB培训最终帮助你梳理每一个企业想法，并挑出其中最具吸引力、对环境的负面影响最小、并最适合你个人情况的那一个。

在GYB培训课程结束时，你将会对自己是否适合企业有一个更好的了解，你将产生一个明确可行并适合你的性格和所处环境的企业想法。

项目部质量培训计划篇一:工程质量培训计划五盂高速公路LJ11、LJ12项目经理部质量培训计划五盂高速公路LJ11、LJ12合同段二〇一二年四月2012年质量培训计划一、指导思想以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，把五盂LJ11、LJ12标工程建设成为优质工程。

培养参加本工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。

二、教育培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长(包括新来和转岗人员)、外协队作业人员。

三、教育培训类型1、全员质量教育;由质量部组织，对所有员工及作业人员进行一次质量教育;2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训;3、专项质量教育:根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。

四、教育培训形式项目部各部门将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。

1、利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式;2、召开质量会;3、授课、讲座;4、自学。

五、重点教育培训对象对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。

六、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规;2、公司、局里的质量管理手册; 2、项目部相关质量保证体系文件。

七、培训具体时间、地点见附表八、教育培训的目的和效果1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想;2、对新进场的人员入场质量教育培训率100,。

年度培训计划实施方案一、培训目的1、提高员工的工作业绩和综合素质。

2、培养员工的学习意识，转换思路，增强员工的上进心。

3、有培训就有提高，力争培训不流于形式。

4、把培训塑造成一种企业文化。

5、实现公司发展与个人成长双赢。

二、年度培训计划经人力法务部对企业的培训需求进行调查和分析后，特制定本企业2012-2013年度培训计划，具体如附件1所示。

三、培训计划的实施（一）准备阶段培训工作的准备阶段：2012年6月份1、确定培训教师2、收集、整理培训资料3、确定年度培训计划工作细则（二）过度阶段培训工作实施阶段：2012年7月份-12月份1、培训工作主要由人力法务部牵头组织开展，并根据不同的需求负责实施，其他相关职能部门协助配合。

2、部门内部培训应先报人力资源备案，建立培训档案。

3、人力法务部对各项培训的实施过程进行跟踪，要求参训人员必须签到，作为培训考核依据。

（三）成熟阶段培训工作考核阶段：2013年1月份-6月份1、每次培训完成后，由人力法务部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等进行初级考核。

2、根据培训内容的不同，设计笔试、实际操作、竞赛等考核方式，由人力法务部及相关部门对参训人员进行考核，考核完成后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录。

3、培训完成后填写《员工培训记录卡》，记录员工的培训成绩和表现，作为加薪、提升的考核依据。

4、对企业内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反馈意见及参训人员整体的考核成绩来进行。

根据考核结果给予一定的培训奖金，并作为今后晋升、加薪的优先条件。

四、培训效果评估1、培训结束后，组织参训人员填写《培训效果反馈表》，由人力法务部开展培训课程评估工作，并针对培训讲师的授课技巧、方式进行反馈意见收集，作为培训讲师的考核依据。

2、培训结束后，人力法务部要按照调查意见，制定评估报告，并由人力法务部及其他相关部门对培训效果进行三个月的跟踪反馈。

公司2012年年度培训工作重点及目标1.1、需求在哪里？公司普遍存在士气不高，冲劲不足的情况，员工在专业能力不强、管理层的经营管理各个层面等有待提高。

1.2、对应的课程设置主要有哪些？经营管理、企业文化打造、员工职业化等课程。

1.3、培训工作推进的要点重点：培训计划与预算的制订报批、培训时间的安排、讲师的甄别与沟通、培训现场控制、培训效果的评估与跟踪等。

1.4、培训费用公司通用性培训课程费用为元，部门专业技能提升课程费用元，共计：元。

12年年度培训工作重点2.1体系建设方面，重点在于对课程的效果评估与转化，建立完善的培训效果评估机制，做到第三级评估，即通过评估确认员工在培训前后行为上的变化。

2.2课程开发方面：开发企业文化、经营管理、业绩评估与绩效考核体系等三门特定课程。

2.3年度计划实施：根据年度培训课程计划实施各项课程，保证培训目标的实现。

公司12年年度培训工作目标3.1 在岗员工年度平均培训时数达到36学时以上；3.2 至少开发出针对公司人员的特定培训课程5门；3.3 推进年度培训计划的实施，总部通用性课程完成率在90％以上，部门专业培训课程完成率在80％以上；3.4 年度培训平均满意度在80％以上；3.5 不断完善总部培训组织体系和运营体系，保证培训工作高效率的正常运转。

公司2012年年度培训课程计划序号类别培训科目培训讲师对象培训时间（月）时长考核方式1 营销类销售渠道拓展内部相关部门营销销中心2月8小时培训笔记2 基础类销售技巧、客户分析培训主管门店员工2月6小时书面考核及面谈3 激励类企业文化、人员管理外聘讲师全体人员3月32小时培训笔记4 训后分享外部培训分享相关部门管理人员3月4小时培训笔记5 管理课程企业绩效与目标管理见通知4月16小时训后总结6 信息类ERP应用财务部营销中心4月见通知一对一考核7 产品类新产品培训--厂商厂家人员营销中心相关部门4月5小时见签到表8 销售类销售分析巧服务礼仪培训主管门店人员5月12小时书面考核9 制度学习本年新修改发布的各项制度培训主管公司各部门各级人员员5月10小时现场考核10 管理类企业核心管理外聘讲师公司各部门负责人6月16小时训后行动计划表11 品牌策划品牌策划及宣传外聘讲师策划部6月8小时训后行动计划表12 营销管理家装工程渠道拓展外聘讲师营销中心相关人员6月8小时见通知13 基础类销售、产品、售后相关部门营销中心销售人员7月16小时书面考核14 企业文化类团队合作见通知全体人员7月48小时总结及训后行动计划表15 基础类门店日常管理相关销售分析培训主管营销中心相关人员7月16小时训后行动计划16 营销管理营销团队人员管理见通知营销管理团队8月10小时总结及训后行动计划表17 参观学习至国内兄弟公司参观，学习见通知公司相关部门相关人员8月见通知分享18 基础类产品知识竞赛培训主管营销中心员工8月8小时分享19 管理类财务管理外聘讲师财务部及其他部门经理9月见通知总结及训后行动计划表20 管理类领导力转变应用外聘讲师公司核心管理层9月见通知总结及训后行动计划表21 人力资源类绩效、招聘、薪酬、员工关系管理书籍及视频总经办及各部门负责人10月见通知总结及训后行动计划表22 基础类售后服务及处理客诉培训主管售后安装部11月8小时书面考核23 物流、仓储仓储管理、5S或6S、物流管理见通知物流中心11月8小时书面考核24 管理类九型人格与领导力外派培训12月48小时训后行动计划25 企业文化类员工激励外聘讲师公司全员12月48小时见通知5、2012年年度培训计划实施控制措施月度培训计划与预算：培训主管每月末提交次月培训计划和相应预算交人力资源部经理，经审批后报顾总签核；月度培训工作总结：每月月初对上月培训工作进行总结，提交月度培训工作总结报告；日常培训工作与各部门保持沟通，协助部门培训计划的顺利实施；培训与员工的绩效挂钩，以保证培训效果达到培训目的。

2012年外联部培训计划
1.培训目标：
使干事们掌握写策划书和拉赞助的技巧
2.培训内容：
第一阶段：让干事熟悉策划书的框架，主要包含的内容，然后让他们每人写策划书，干部认真审阅他们的策划书，找出优缺点，提出修改意见。

经过改进后让他们再次写策划书，这次必须有改进并融入他们自己的风格和创意。

第二阶段：向优秀的社团和团学学习拉赞助，部长争取机会让干事们跟其他社团和团学交流，并跟随他们去拉赞助，在其中学习取长补短。

第三阶段：模拟拉赞助。

部长总结在拉赞助过程中出现过的棘手问题，然后把这些问题融合到情景中，考察干事的应变能力和处理公共危机的技巧，模拟之后，评委对干事们的表现进行点评，说出优缺点。

另一方面也可以让干事们模拟商家，让他们站在商家的角度思考，进行换位思考，这样，以后他们在拉赞助时也懂得换位思考，有利于拉赞助的顺利进行。

第四阶段：实际操作。

经过前面三个阶段的培训之后让干事两人一组进行实际的操作。

只有在实践中才能把理论的知识转化为自己的技能。

附：
1、尽快完成外联部大事记。

在一个本子上记录曾经与我们
协会合作过的商家，以及他们的反馈意见；记录有合作意向的商家，以便下次可以更有针对性地拉赞助。

2、更加明确地把外联部分为策划组与外联组。

由两位部长
一人负责一组，更有针对性地进行培训。

3、进一步完善外联部的奖惩制度。

旅游协会外联部
二〇一二年二月十八日。

2012年度培训规划（试行）一、培训目的（一）、使员工达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

（二）、使新进员工掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领尽快适应并胜任本职工作。

（三）、增强及改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识。

（四）、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

（五）、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；（六）、提高企业的综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

二、2012年度培训的工作重点（一）、增强员工标准化、流程化服务意识；（二）、加强管理人员的培训，提升管理素养和能力；（三）、培养储备干部，对企业优秀员工及资深员工作为储备干部进行训练，平时进行工作指导，协助进行职业生涯规划指导；（四）、完善企业公共课与各部门业务技能培训及评价体系，建立、打造企业内部的培训师团队及考评机制，培养企业精英成为优秀的内部培训师；（五）、不断开发、创新千子桐的内训课程，制作统一标准的PPT课件及编写培训教材，丰富、完善培训课程内容；（六）、逐步建立并丰富考评题库，编制各个岗位技能实操考评的方式方法。

三、培训的组织与权限（一）、人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动；（二）、各部门/分店负责本部门/分店培训计划的制定，并上报至人力资源部备份，人力资源部根据培训计划，及时追踪跟进、监督各部门/分店培训计划的组织与实施情况。

四、培训类别（一）、新入职员工培训。

（二）、普通员工进修培训。

（三）、岗位见习培训。

（四）、晋升实习培训。

（五）、管理干部培训，有分为：1、初级管理培训；2、中级管理培训；3、高级管理培训。

五、培训形式（一）、员工培训会形式（二）、岗位实习形式（三）、外聘讲师内训形式（四）、外派学习形式（五）、会议形式六、培训的具体规划（一）、员工培训会1、员工培训会为公司层面的内部培训，涵盖了新员工入职培训和普通员工进修培训。

江西锦兴纺织品有限公司
2012年非技术类培训计划
企业的竞争归根结底是人才的竞争！据统计，越是成功的企业，越是学习型组织，公司员工的综合素质越高。

从“人”到“人才”的跨越需要一个漫长的过程，而实现这个跨越，唯一的方法就是学习和培训。

为了实现“百年锦兴”的夙愿，配合公司当前及长远的发展规划，特制订本年度培训计划。

一、培训目标
1.配合7S推行计划，把推行和执行7S养成习惯；
2.做到每个员工对规章制度都烂熟于心；
3.加强员工对公司的凝聚力和向心力；
4.提升员工形象，加强员工素质修养；
5.归纳、总结、丰富企业文化。

二、培训方式
内训和外训
三、参与人员
外训：公司总经理、副总、公司内训人员；
内训：全体员工
四、课程设置
五、完善培训体系
根据公司的规划，同时又要满足公司培训需求，必须增加内训人员数量，提升内训人员素质。

同时为了不浪费内训资源，建议“内训”转“外训”，内训走出厂门，为公司创造价值！
人资综合部
2011-12-28。

2012年教育培训大纲山东源源矿业有限公司目录教育培训大纲及要求和办法 (1)职工培训计划 (4)2012年安全培训计划安排表 (5)教育培训大纲及要求和办法为创建学习型企业，定期组织职工学习，对其培训教育不断提高职工安全生产素质，在对职工的三级教育，其他教育过程中，做到规范标准化制定本教育培训大纲。

一、三级教育：反新入矿职工必须进行三级教育。

每级教育完毕后经考核合格，方安排上岗学徒。

（新入矿职工年龄在18~55周岁。

身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷经面试合格，三级教育应脱产进行）1、矿级教育矿级教育授课人：王宗建、班义鹏但是新入矿人员首先都必须进行安全法规方面的教育，由矿部领导负责，如安全生产的方针、政策、文件，《安全生产法》、《矿山安全法》及矿山安全法实施条例、金属非金属地下矿山安全规程、矿山概况、特殊危险部位，一般电器安全知识，入矿安全须知，各项事故案例及预防事故的基本知识，约三天24小时，教育完毕后必须经考核合格。

2、工段（项目部）教育工段教育人：齐术海、常伟矿级教育考核合格后，由项目部对其进行项目部教育，其内容有本项目部安全生产概况，本项目部范围内的危险部位，危险物品，通风、防尘、防排水、防灭火、提升运输采掘等方面的安全知识，劳动纪律交接班制度，其他相关制度，各类事故案例及安全注意事项，约三天24小时。

教育完毕后，必须经考核合格。

3、班组教育班组教育授课人：宋军锋、陈庆神班组教育由班组长负责，内容有班组相关岗位安全生产情况，工作性质和工作范围、作业规程、安全检查、学习材料、机具设备的安全操作方法，各相关安全防护设施、安全装置、标志、信号、通讯、安全撤离方向，事故报告自救、互救及个人防护等安全知识，约三天24小时。

教育完毕后，必须经考核合格。

二、特种作业教育，特种作业教育是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。

直接从事特种作业人员成为特种作业人员，我矿特种作业人员：电工、金属焊接、切割工，企业内机动车驾驶、爆破工、矿山通风工含主风扇机操作工，通风安全工，通风安全检测工，安全检查员、绞车工、凿岩机工等。

山东博奥克生物科技有限公司2012年新员工入职培训计划一、入职培训的目的1、使新员工在上岗前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范.2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色.3、帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。

4、使员工了解公司的工作环境、规章制度、组织结构及各项设施;5、使员工能较全面、系统地了解和掌握各岗位的工作流程、专业知识、操作技能、工作行6、为规范和待客技巧，达到独立上岗操作的能力；7、增强员工的向心力和凝聚力，建设一支强有力的团队8、使管理层人员能明确自己的岗位职责及责任要求，并能掌握一定的现场管理及督导技巧，确保本部门工作的正常运转.二、培训对象1、新招聘员工2、主管以上管理人员三、培训时间1.管理人员培训时间安排：9月8日-9月10日 18:00-20：002。

培训内容:1）培训管理与技巧2）现场督导管理与技巧3）沟通管理与技巧3。

参加人员：各部门主管以上管理人员4.新员工入职培训时间为：2010年9月8日-9月26日。

（共计18天）培训时间为:9月5日—9月12日 8：00—11：30 14:00-18：009月13日—9月26日 14:00—17:00 18：00—22：00第一阶段：公共课程,时间3天（9月8—9月11日）第二阶段：各部门专业知识培训，时间5天（9月12日-9月16日）第三阶段：综合演练、模拟销售（公益活动与企业宣传）时间10天（9月17日-9月26日）四、培训方式山东博奥克生物科技有限公司培训将采用室内理论授课，多媒体授课,角色扮演与案例分析，拓展训练等多种方式进行。

五、培训教材山东博奥克生物科技有限公司《员工手册》山东博奥克生物科技有限公司《管理手册》山东博奥克生物科技有限公司董事长批示后的各岗位培训材料六、入职培训内容公共课程培训内容1）公司概况简介2）《员工手册》及公司规章制度(含培训期规章)3）职业道德规范标准4)组织机构及各个部门职责5)公司胶原蛋白、玛咖、白藜芦醇等生物功能产品简介各部门专业培训内容1）部门规章制度2）各岗位人员职责3）各岗位操作技能与技巧4）各岗位工作流程5）部门间的沟通与协作。

2012年度安全教育培训计划根据建筑施工企业安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，特制定我公司2012年度安全教育培训计划，具体内容如下：安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全监管员、安全员、其他关键岗位、特殊工种、技岗人员、普通工人。

一、公司安全管理人员1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。

2. 安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。

3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。

上级主管部门培训根据要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室及施工现场5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

二、项目经理1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2. 安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。

3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。

上级主管部门培训根据要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室及施工现场5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

三、安全监管员、安全员、其他关键岗位1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2. 安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的在岗人员培训，新上岗人员培训。

3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。

上级主管部门组织的在岗人员培训根据要求按时参加，新上岗人员培训根据上级主管部门安排报名参加。

4.培训地点：公司会议室及施工现场5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。