大良新世纪男科医院新员工甄选比较表

被评价员工试用岗位入职日期评价人是被评价人的评价日期人力资源部项目评价要素实际得分备注说明专业知识专业技能难题解决提供建议主动性额外努力责任心风险意识规则导向知识技能（本岗位相关）职业素养1分:有时工作需要监督，对工作关注稍有欠缺；2分:不需要监督也能按时完成工作任务；3分:热爱本职工作，工作热情较高；4分:除本职工作之外，还主动承担其他工作；1分:只做职责范围内的工作，很少考虑付出额外努力；2分:主动承担职责外工作，有时能够主动加班；3分:为完成临时性/紧急任务经常加班，有时放弃休息时间；4分:主动付出额外努力，如发动家人帮忙等；1分:工作出现问题时，有时寻找客观原因推卸责任；2分:能够承担责任，避免下次犯错；3分:勇于承担责任并主动寻找解决问题的办法；4分:敢于挑战权威，对可能存在错误的意见和决策提出质疑；1分:一般需要等到问题发生后才意识到事情的严重性。

2分:能够发现目前存在的机会和问题，但很少考虑未来。

3分:危机到来时，有足够的能力应对和解决；4分:能预计工作中可能发生的问题，并采用积极进行预警控制1分:遵守公司的政策原则和规章制度，偶尔被处罚；2分:熟悉公司各项政策原则和规章制度，基本未被处罚过；3分:坚持原则，遇到诱惑时能够顶住压力；4分:除了自我监督还能与他人的相互监督；评分标准1分:对本岗位专业知识有一些了解，但不够深入；2分:基本掌握本岗位有关的专业知识、业务，还尚需提高；3分:对本岗位工作了解全面和充分，基础理论和业务知识扎实；4分:精通本岗位工作所要求的基础理论和实际业务知识；1分:本岗位所需的专业技能水平有待提高，经常需要他人指点；2分:基本具备本岗位所需的专业技能，偶尔需要他人指点；3分:熟练掌握本岗位所需专业技能，完全能够独立操作；4分:精通本岗位所需专业技能，形成自己的体系；1分:能独立解决常规业务问题，遇到难题需要他人帮助；2分:能解决常规业务难题，提供可行的专业解决方案；3分:能解决本专业领域内较为重大或关键业务难题；4分:对本领域内难题能够提供系统性的专业解决方案；1分:对别人提出的专业问题给予常规性解答或帮助2分:在别人询问专业问题时，能够根据具体情况给出个性化建议3分:经常为他人提供咨询或指导，主动帮助他人解决业务难题4分:形成自己特有的课程，经常为他人提供该领域的培训；新员工评价表□间接上级 □直接上级 □平级同事 □部门直接下级工作质量工作效率服务意识合作意识信息共享合作态度影响能力表达能力理解能力综合评价意见业绩表现团队合作沟通理解1分:尊重个人差异和多样性，对团队成员一视同仁。

顺德新世纪泌尿专科医院档案移交签收单归档部门：
2019 年 3 月 28 日
归档人：签收人：
注：本表一式二份，归档人和签收人各留一份。

顺德新世纪医院是顺德地区一家专业男科医院。

坐落于广东省佛山市顺德区大良南国西路黄岗路口(顺德汽车总站往杏坛方向800米)，它的出现有力地推动了顺德地区男性健康事业的良性发展。

医院目前全方位设立男性生殖感染、生殖整形、、男性不育、前列腺疾病、诊疗中心，并先后斥巨资引进国内外诊疗设备和前沿技术，充分实现软硬件国际化，秉承严谨求实的科的学态度和诚信求精的行医宗旨，真正做到“专科专病”。

新入职医生考核评分标准某某县人民医院新入职医生考核评分标准（100分）（试行）科室：姓名：考核月份：得分：考核项目分值考核内容评分标准扣分情况得分组织纪律10分出满勤，严格执行请消假制度。

缺勤一天扣0.5分旷工一天扣10分。

不迟到、早退、串岗、离岗，上班不干私活。

迟到、早退每人次各扣0.5分，串岗、离岗一次各扣0.5分。

上班干私活每次扣0.5分。

积极主动，服从领导工作安排。

未经科主任同意私自调班，每次扣1分；工作不主动每次扣1分，不服从安排每次扣3分。

仪表端庄，穿着整齐，戴胸卡。

不戴胸卡每人次扣0.5分。

参加院科组织的各种学习。

不参加学习每次扣0.5分。

相互尊重，团结协作，同事关系不团结现象每次扣1分，同事间争吵每次扣3分，协作精神差每次扣2分。

规章制度考核项目10分分值严格执行各项核心医疗制度和医保管理制度考核内容值班时间非工作原因离岗每次扣5分；无进行书面交接班每次交班者扣3分，接班者扣2分，无签名各扣1分。

得分查房次数不达标每病人每次扣1分，病情变化时不及时检查处理每次扣10分，不掌握病情（包括用药及检查结果）每例次扣3分。

有会诊指征不提出会诊每例次扣5分，提出后不跟踪落实每例次扣2分，受邀上级医师不在规定时间内按要求完成会诊每例次扣5分，急会诊及特急会诊不按时完成每例次扣10分，危重病人不及时报告每次扣2分，因此而影响抢救效果每次扣5分，无主治以上医生参与抢救每次扣10分。

不认真执行医保管理制度，违反一项扣2分。

造成经济损失除相应处罚外扣10分。

评分标准扣分情况规章制度10分严格执行各项核心医疗制度和医保管理制度不落实其他相关诊疗及工作制度（如查对制度等）每次扣1分。

没发生到病人身上的一般性差错每次扣2分，已发生到病人身上但无造成不良后果的一般性差错每次扣5分；严重差错及事故扣10分并按有关规定处罚诊疗质量10分积极收治病人。

普通病人入院后30分钟内作出处理，急危重病人及时处理。

拒收病人每例次扣10分。

嘉兴博爱男科医院考核表范例嘉兴博爱男科医院的考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作说明书□如附件□正修订中，随后检送Ⅰ．前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标 1 □达成□未达成目标 2 □达成□未达成目标 3 □达成□未达成Ⅱ．员工评估主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度□极优□杰出□平均□可接受□差评语：管理技术——计划、组织、领导、控制的成效□极优□杰出□平均□可接受□差（续表）评语：沟通能力——口头、文字沟通的成效□极优□杰出□平均□可接受□差评语：人际关系——上司、部属的成效□极优□杰出□平均□可接受□差评语：自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力□极优□杰出□平均□可接受□差评语：适应性——配合改变的能力□极优□杰出□平均□可接受□差评语：Ⅲ.摘述与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平：□改时□相同□退步（续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。

特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。

对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。

Ⅳ.新年度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2细节（续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍Ⅴ.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议范改进行为围考核人签名考核人主管签名日期日期考核人主管的评语（可不填）成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工：主管：时间：月日执行时间执行项目执行者1．请教他的方法2．观察带领训练新进员工3．参加人事部门举办的新进员工座谈会4．决定新进员工报到的适当时间5．参加“如何训练新进人员”研讨会6．读下列书籍（1）干部与经理的自我发展（2）有效的沟通（3）干部与在职训练7．观察主管训练新进员工8．有一名新进人谈话9．提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10．安排专用办公室，以便训练新人11．安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专业考核A：特优 B：优 C：可 D：劣不予评分A B C D 积分1．作业细部规划能力2．指定时间内完成工作3．特殊问题处理与解决4．专业简报，表达能力5．对业主洽谈能力6．对消费者说服力7．对其他一般性对象洽谈能力8．情报收集及分析9．专业知识10．报告编撰与书写11．领导统御12．协调13．对部属训练及指导能力14．组织能力15．创意16．潜能及未来发展17．业务/工作主动性18．独立作业能力19．同时负责或执行若干项工作的可能性20．吸收及学习能力21．对公司及工作的态度及责任感22．对时间安排及使用23．一般人际关系综合评估□特优□优□可□劣个性分析A=特优 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予评估项目评分项目评分1．仪表2．口才3．表达4．谈吐5．性情6．脾气7．处人8．处事9．反应10．判断11．精力26．领导12．合作27．气量13．自信28．习惯14．准时29．理解力15．个人主义30．表现欲考核员结论1．本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力□特优□水平以上□可□劣2．今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为□有此需要□可以接受□另选他人3．本人对受考核人的潜能认为□优□可□到此为止□不确定4．公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为目前：□可□不可未来：□可□不可5．本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为□接受□无所谓□反对意见及建议考核员：时间：年月日签名部门主管：时间：年月日签名总经理：时间：年月日签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向：受考核人于考核时间内迟到及旷职次时（分）本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：1．调整工区资晋升2．调职调往部门3．辞退4．上列决定生效日期年月日负责人签名广告业成绩与效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案被评人：职称：日期：评量人：评量时间：职务内容描述（所负责客户、任务……等）1．专业技术评量点数（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（4）了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6）了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业（8）与他人合作愉快（9）客户建立良好的关系（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见2．人际技巧评量点数（从1到10）（1）具有领导能力（2）展现创意能力（3）能自动自发（4）仪容方面（5）成熟且具判断力（6）热心助人并能自我激励（7）具有人际关系的技巧（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣。

博爱医院员工试用期满考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认。

得分占最终考核结果的60％，标准分精确到0.5分。

注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％，标准分精确到0.5分。

附件1：职称、岗位工资测算区间及各岗位分级职称工资测算区间（1-0）1、以上医师类标准为西医类薪资，原则上公卫医师按此标准90%、中医师按此标准110%测算。

2、以上护理类标准为门诊护士薪资，原则上病房护士按此标准110%测算，透析科护士（有透析证）要按此标准120%测算。

夜班护士要有适当的夜班费补助。

3、医技类、药学类标准一般比医学类低10%左右。

岗位工资测算区间（1-1）说明：1、A/B级岗位实行年薪制，基本工资与绩效工资按60%和40%分配。

基础性绩效工资与奖励性绩效工资按50%和50%分配。

2、医院为职工缴纳社会保险、医疗保险、公积金，新入职和低职称职工按照缴纳所在地的缴纳基数下限缴纳。

医院副院级、高级职称、各科室主任护士长按照上浮50%缴纳，总经理、院长按照上浮100%缴纳。

3、按职务等级分类A级：总经理、院长B级：行政院长、业务院长、社区中心主任、运营总监、财务总监C级：医务科、护理部、总经办、人力资源部、财务部、行政后勤部等部门主任。

D级：业务科室（含住院部、门诊部、医技部）主任、科室护士长等。

E级：临床医护医技人员、企划文案、培训主管、总经办人员、会计、出纳、人力行政专员、库管、网管、维修、采购、市场等。

F级：司机、食堂、保洁、保安、洗衣、勤杂等。

医院总经理岗位分级345医院非医疗业务部门负责人岗位分级6医院医疗业务科室主任岗位分级7护士岗位分级8现场客服岗位分级9医生岗位分级10医技科室岗位分级行政后勤员工岗位分级公共卫生联络部外联专员岗位分级。