管理第四章+第1节

第一节 材料设备采购招标特点及报价方式 一、材料设备采购招投特点
1）可以采用设备和安装分开招标，也可以合并招标
2）
采用合并招标的，可以按照各部分所占的费用比例来确定具体招标类型 3）通常设备占费用比例大的，可按设备招标
4）安装工程占费用比例大的，则可按安装工程招标 二、材料设备采购招投标报价方式（2020年新增） （1）材料设备招标的报价方式
3.
货物在
交付承运方之前的一切费用均包含在报价中
（包邮送货上门价） 2. 卖方负责与承运人签订运输协议，并承担货物运至目的地的运费和保险费
投标报价为各分项报价金额之和，如投标人在投标截止时间前修改投标函中的投标报价总额，则应同时修改投标文件分项报价表中的相应报价（分项表中的数据与投标函中总报价一致） （6）大中型机电招标分项报价。

二、人力资源管理与战略规划和战略执行★（一）人力资源管理与战略规划1.战略规划的主要任务（3）组织就需要选择有助于组织实现战略目标的总体战略。

2.人力资源管理在战略规划过程中的作用（1）一家企业的战略规划过程通常发生在高层，一般是由一个战略小组决定的。

（2）战略规划的每一个步骤都会涉及与人有关的问题。

因此，人力资源管理职能需要参与战略决策的每一个步骤。

第一，在组织所要进行的外部分析和内部分析中，有很多方面都是与人有关的。

第二，在对组织面临的外部机会和威胁进行分析方面，如果组织的人力资源管理职能能够通过一些公开的信息和合法的招募面试渠道，了解外部劳动力市场的变化、国家政策的变化，甚至竞争对手在组织结构设计、人力资源管理体系调整、高层人员的职业发展轨迹等方面的信息，就可以为组织的战略决策作出直接的贡献。

第三，在兼并、收购、重组的过程中，人力资源管理职能还可以通过对兼并对象的高层管理团队以及人力资源管理状况、价值观和组织文化等因素的分析，帮助组织判断是否应当完成某一项兼并、收购和重组活动。

第四，从组织进行内部的优势和劣势分析的角度来看，人力资源管理职能同样能够为组织提供有价值的帮助。

它可以通过对组织内部人力资源状况的优劣势分析，帮助组织战略策者认清某种战略是否有可能取得成功，从而避免采用不可能得到内部人力资源支持的所谓"最优"战略。

3.人力资源管理与战略规划之间的联系★总的来说，在人力资源管理职能和战略规划职能之间存在四种不同层次的联系，即:行政管理联系、单向联系、双向联系以及一体化联系，如图4-3所示。

图4-3战略规划与人力资源管理之间的联系行政管理联系★单向联系★双向联系★一体化联系★【例题】战略规划与人力资源管理之间的联系上，建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的是（）。

A.一体化联系B.双向联系C.单向联系D.行政管理联系【答案】A【解析】战略规划与人力资源管理之间的联系上，一体化联系是建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。

第四章绩效管理第一节绩效管理系统的设计1※(1）绩效管理制度：是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。

（2）绩效管理程序设计：根据涉及的工作对象和内容不同，可分为：①管理的总流程设计:是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。

②具体考评程序设计：是在较小的范围内，对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。

2.国内具有代表性的绩效管理的认识:绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动。

它包括四个环节：①目标设计②过程指导③考核反馈④激励发展。

3。

绩效管理系统总体设计流程(2015.5简答)（1)准备阶段：是绩效管理活动的前提和基础,需要解决四个基本问题。

①（考评对象）正确地回答“谁来考评，考评谁"。

在被考评者明确的情况下，具体考评者由哪些人员组成，取决于三种因素：a.被考评者的类型b。

考评的目的 c.考评指标和标准②（考评内容）根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”。

③(考评方法）根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”. ※（简答）为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑一下三个重要因素：a.管理成本。

包括考评方法的研制开发的成本、执行前的预付成本、实施应用成本、改进绩效的成本.b.工作实用性。

即考评方法应充分满足组织绩效管理的需要，能在实际考评中推广使用.c.工作实用性.指考评方法、工具与岗位人员的工作性质之间的对应性和一致性，切实保证考评方法能够体现工作的性质和特点。

一般来说，在生产企业中（小企业)，一线人员宜采用以实际产出结果为对象的考评方法；管理或服务性工作的人员宜采用行为或品质特征导向的考评方法。

在大企业中，总经理、管理人员或专业人员宜采用结果导向的考评方法;低层次员工宜采用行为或品质特征导向的考评方法.④（实施步骤）对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。

第四章第一节工程计价方法1.关于工程造价基本方法中单价的说法中，正确的是（）。

A.工料单价中市场价格是工程计价的重要依据B.工料单价中资源要素消耗量定额是影响造价的关键因素C.我国目前清单计价用的综合单价主要是完全综合单价D.综合单价包括完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需要的人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润，以及一定范围的风险费用【答案】D【解析】对工程子项的单位价格分析，可以有两种形式，分别是工料单价法和综合单价法：（1）工料单价。

如果工程项目单位价格仅仅考虑人工、材料、施工机具资源要素的消耗量和价格形成，则单位价格=∑（工程子项的资源要素消耗量×资源要素的价格）。

至于人工、材料、施工机具资源要素消耗量定额，它是工程计价的重要依据，故A错误。

资源要素的价格是影响工程造价的关键因素，故B错误。

在市场经济体制下，工程计价时采用的资源要素的价格应该是市场价格。

（2）综合单价。

主要适用于工程量清单计价。

我国现行的工程量清单计价的综合单价为非完全综合单价，故C错误。

综合单价由完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费、管理费和利润，以及一定范围的风险费组成，故D正确。

【考点来源】第四章第一节工程计价方法2.反映完成一定计量单位合格扩大结构构件需要消耗的人工、材料和施工机具台班的数量的定额是（）。

A.概算指标B.概算定额C.预算定额D.施工定额【答案】B【解析】本题考查工程定额按照不同用途分类时，各类定额的编制对象。

施工定额对象是施工过程或者基本工序；预算定额对象是分项工程或者结构构件；概算定额对象是扩大结构构件或者扩大分项；概算指标对象是扩大分项工程；投资估算指标对象是建设项目、单项工程、单位工程。

【考点来源】第四章第一节工程计价方法3.关于工程量清单，下列说法错误的是（）。

A.风险费隐含于已标价工程量清单综合单价中，用于化解发承包双方在工程合同中约定的风险B.每个工程量清单项目包括几个定额子目C.单位工程造价=分部分项工程费+单价措施项目费+总价措施项目费+其他项目费+增值税D.工程量清单有利于招标人对投资的控制【答案】C【解析】本题考查工程量清单计价。