浅谈班组安全管理的创新和发展

班组安全管理存在的问题及对策序言：班组是公司的基层组织，是增强公司管理、搞好安全生产的基础。

据大量事故事例剖析，90% 以上的事故发生在班组。

安全管理的对象是生产中的全部人、物、环境的状态管理与控制，所以是一种动向的管理，安全管理的水平高与低直接关系到公司的经济效益，关系到国家和集体财富以及员工生命的安全。

所以，增强班组安全工作是公司加强安全生产管理的要点，是根绝各种事故发生最确实有效的方法。

一、目前班组安全管理存在的问题1、公司员工的年纪构造和知识构造致使安全意识淡漠跟着近几年的煤炭体系改革的持续深入，用人体制和规范化管理的不停完美，每年新进员工数目表现减少趋向，新式的劳务人员占总数一半以上，煤炭行业的员工的年纪构造和知识构造发生了较大变化：有经验的老员工面对退休，刚走上工作岗位的员工还在学习实践中，工作的连接存在着青黄不接的现象；而以当地农民工为工作主体的中坚力量，文化低底子差，接受事物较慢，且不勤学；此外同工不一样酬的分派体系也影响着一大量劳务人员的工作踊跃性。

这就形成了年迈的想做事做不好事，年青的眼能手底简单的事情不想做，复杂的事不会做的恶性循环现象。

2安全工作流于形式班组的安全工作广泛存在着内容空洞、离开实质的状况。

有的班组的安全活动记录从内容到署名竟均出自一人之手，安全工作流于形式，没有起到实质成效。

3班组安全管理松懈班组长是班组安全生产的“领头羊”，不单要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。

面对班组点多线广的工作点，不免会出现左支右绌的现象，而班组的安全员的工作只是是在班长的领导下，在安全活动日念一念上司部门的文件，做一做安全活动记录，清理清理安全工器具，并未真实执行好管理职责，致使班构成员的安全工作粗心了事。

所以，就形成了尴尬的场面：班长想管管可是来，安全员想管无权管，其余人自由涣散，进而致使班组的安全管理松懈。

4习惯性违章习惯性违章是指坚保守有的不良作业传统和工作习惯，违犯国家和上司拟订的有关规章制度，违犯本单位拟订的现场规定、操作规程、操作方法等进行工作，无论能否造成结果，统称为习惯性违章。

浅谈火力发电厂热控班组安全生产管理班组是企业从事生产经营活动最基层的组织，是与现场和安全联系最紧密的生产单位，搞好班组安全生产管理，是企业发展和生存的根本点。

火力发电厂热控班组管辖设备及系统繁多，工作马虎不得，安全生产管理需要结合电厂实际，夯实基础工作，狠抓人员培训，强化班组凝聚力和执行力。

文章对这三个方面进行浅谈。

标签：1 夯实基础工作方面班组初成立时，往往忙于现场消缺，忽视了班组安全生产的基础工作，基础工作要从点滴做起，班长要切忌“一口吃个胖子”的心理。

基础工作包括班组人员分工，各种台账和记录的建立，制度及检修规程的编制，现场设备的标识和巡检等。

通过以下几种方法可夯实基础工作。

1.1 制定计划，以计划促工作计划包括年度计划和月度计划，由于夯实基础工作是需要时间和过程的，每年或每半年能够完成哪些工作，都要详尽地列出来，有目标才有行动的方向，通过实施工作计划，促进各项工作，例如本年度班组计划完成设备台账的建立，完成现场设备标识牌悬挂，那么在月度计划中就要列出需完成的具体数量，每月末进行盘点实际完成情况。

制定计划，目的就是充分利用工作時间，避免班组成员闲下来无所事事。

工作计划完成情况与班组绩效管理相结合，在班组奖金二次分配过程中有所体现。

1.2 勤于检查，以检查促改进班长和技术员要对布置的工作勤于检查，形成PDCA循环，勤与班组成员沟通，了解完成工作有哪些困难，哪里需要改进等。

通过检查，正视问题和困难，不隐瞒不畏惧问题，及时在班组会上进行通报，集思广益，及早解决问题。

1.3 高标准工作，以标准促养成热控班组工作标准要高，不能养成邋遢的习惯，千万不能有“差不多”的思想，例如检修工作票证填写要严谨规范，台账内容要全面清晰。

班长要以身作则，工作有抓手，如通过6S管理办法和“三讲一落实”（指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。

如何抓好班组安全管理如何抓好班组安全管理导语：如何抓好班组安全管理?把班组安全管理提高到一个新的水平。

管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。

尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。

如何抓好班组安全管理抓排查找准短板。

集团公司组织对所属公司、部门、经营网点设立车间(班组)情况进行摸底统计，准确掌握车间(班组)设置、工作特性、班组长配备、人员结构等情况。

重点对车间(班组)建立安全自控、互控、他控体系和班组长管理技能、日常考核、作用发挥等情况进行检查，查找分析存在的薄弱环节及原因，有针对性制定补强措施、完善提高，强实车间(班组)安全基础管理。

抓规范强实基础。

集团公司对照安全自控型班组建设安全持续稳定、基础管理规范、班组作用发挥突出、职工素质整体优良的标准要求，针对所属车间(班组)管理现状和存在不足，对规定位、量体定制，从完善安全卡控制度、强化班组长选拔考核、规范管理台账、加强班组考评等方面，强化车间(班组)基础建设，推进规范管理，发挥车间(班组)作用，筑牢安全基础，确保安全持续稳定。

抓培训提升素质。

集团公司采取“缺什么、补什么”、“走出去、请进来”的培训思路、方式，以生产一线车间(网点)主任、班组长以及劳保员、安全员、考核员等“五员”为主体，制定培训计划，分期分批组织外出借鉴学习和开展自控型班组建设、现场安全管理等业务技能培训，提高车间主任、班组长和“五大员”业务能力和管理水平，实现整体队伍素质、管理能力“双提升”。

抓考评推进管理。

集团公司按照分级管理、逐级负责的要求，建立班组建设分级管理、定期考评制度，所属公司负责完善班组安全规章制度、加强班组基础建设、抓好班组长考核和后备班组长培养等基础工作，把班组建设融入安全评估，实施“一体化”考核，确保班组建设规范管理、按期达标;集团公司把班组建设纳入对各公司季度工作联合检查，强化对班组建设、基础管理工作动态考评，确保班组基础建设取得实效。

班组安全管理学习心得体会班组安全管理学习心得体会心中有不少心得体会时，写心得体会是一个不错的选择，这么做能够提升我们的书面表达能力。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编精心整理的班组安全管理学习心得体会，希望能够帮助到大家。

班组安全管理学习心得体会1班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。

班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。

通过多次对班组安全管理的学习，让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组安全生产中的职责，不但要有较好的思想政治素质，还应该掌握一定的工作方法。

作为一名班组长从思想到行动，要坚持“安全第一”的原则。

班组长是生产班组安全生产的第一责任人，首先，要在思想上认识到这一原则，要不断的学习国家的安全生产方针，政策和法规，学习安全生产责任制和各项安全生产管理制度，通过自身自觉地再学习，提高安全文化素质，才能很好地抓住班组成员的安全教育，使得所有成员对安全工作有一个正确的认识和态度，积极主动的搞好安全。

还要有超前意识。

所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。

如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。

班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理安全和生产的关系，不能在口头上讲安全重要，一旦安全和生产发生矛盾的时候，就盲目的服从于生产，这样是会出大事故的。

发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。

发现忽视安全的现象及时制止。

要加强对重点人员、重点岗位的监督。

安全管理工作要发挥班组每个成员的作用。

班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必须了解，关心，信任组员，其中了解是最重要的`：班组成员的精神状态好坏，将会直接影响到安全生产，班组长要及时了解了班组成员的精神状况，就得经常与职工谈心，想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。

如何提高班组安全管理前言：安全是企业发展的基石，安全生产是企业的生命线。

作为企业发展中的一环节，班组安全管理是安全生产中不可或缺的部分。

本文将从管理机制、作业管理、安全文化等方面，探讨如何提高班组安全管理。

管理机制：班组的安全管理需要有科学的管理机制。

在机制方面，可采用以下措施：1.建立安全管理制度建立一套完整的安全管理制度，明确各岗位责任，贯彻落实各项安全政策，确保安全管理得以落实和执行。

2.制定安全目标班组建立相关的安全目标体系，对班组中的各项安全指标进行规范化，并可行设置相应的奖惩措施，以推动各项安全指数的提升。

3.设立岗位职责梯次建立科学合理的岗位职责梯次，确保班组中的操作人员明确其操作流程及安全要求、技能培训、安全知识学习等方面。

4.安全培训针对不同的工种设立不同的安全培训课程，加强对班组成员的培训，提升其安全意识，有效预防事故的发生。

5.建立事故报告制度建立科学的事故报告制度，及时反馈事故情况，分析原因，做好防范工作，减少类似事故的发生。

作业管理：在班组安全管理时，作业管理也是一个重要的方面，如何加强作业管理，保障人员安全是企业发展的重要保障。

1.落实一岗双责明确岗位职责，落实一岗双责，使每个岗位对自己的职责及安全管理负责。

并根据各自的职责细化安全管理流程及要求。

2.落实文明施工建立文明施工工作制度，加强对员工的文明建设培训，提高整体作业环境文化，确保人员的安全和健康。

3.操作规程标准制定制定标准操作规程，让每位工作人员都了解、掌握、执行标准操作流程，从而提高操作的准确性和安全性。

4.科学检查设立科学合理的检查标准，贯彻落实班组安全行为标准，规范管理者的安全检查行为，确保安全检查常规化、系统化。

5.加强监督班组加强对各项标准的监督，确保操作规程的正确执行和安全指令的有效发布。

同时，各岗位之间要相互协调，通报问题和隐患，提高互动效率。

安全文化：安全文化是企业生产中的重要保障，班组安全文化的涵盖面很广，如何打造班组安全文化？1.宣传教育加大班组安全文化宣传力度，让员工了解企业安全的政策、理念，从而发扬安全文化的优秀传统，提高员工对安全事故的敏感性。

班组长如何做好安全管理班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。

做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的积极性，为企业安全生产奠定基础。

班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。

班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键。

安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，一点一滴抓好班组的安全管理工作。

1、抓好员工的安全教育工作。

电力企业安全教育的内容，包括坚持不懈的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可普遍采用录像等音像设备，对职工进行现场安全教育，例如：对事故按例分析讨论和进行仿真模拟培训。

2、加强班组反习惯违章工作。

务实工作作风，研究违章规律，找出工作薄弱环节，制定控制措施，杜绝习惯性违章。

班组应积极主动地抓好反习惯性违章工作。

根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加大反习惯性违章的考核力度。

3、严格执行“两票三制”，认真落实安全防范措施。

要防范事故，就要做好班组作业危险点辩识和分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。

班组长要加强现场安全监督，检查安全措施执行情况，对违纪违规行为严肃查处，警戒违规。

4、坚持“四不放过”，认真开展未遂和异常分析。

对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“四不放过”原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人限期完成整改措施。

5、落实班组的安全检查工作。

定期开展安全活动，根据季节特点和本班组的安全情况，每年仔细进行几次安全检查，坚持生产中的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和习惯性违章给予处理。

坚持安全例会制度及每周安全日活动，有针对性的开展故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春秋季专项检查外，还要结合本班组工作实际开展每天上岗前的职工自检、交接班检查、周末检查等，通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的.不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。

安全管理创新安全生产是一切工作的重中之重。

各级管理者必须把安全放在首位，抓紧抓好抓出成效，没有安全作保障，一切工作都无从谈起。

安全管理工作对于促进安全生产，消除事故隐患，减少人员伤亡，维护社会稳定，起着积极的促进作用。

为此，安全生产管理工作的创新势在必行。

一、实施创新责任制认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。

安全生产责任制是搞好安全生产工作的重要组织措施。

多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。

为了能够落实好安全生产责任制，首先，要对各级各部门的安全生产工作负责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。

通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

原阳河务局认真抓好安全生产工作，积极做到：一是认真落实安全生产一把手负责制。

各单位、各部门的主要负责人对安全生产负总责；二是坚持齐抓共管的工作责任制,各单位和各部门要各司其职，各负其责，密切配合，共同做好安全生产工作；三是落实基层一线班组和重要岗位安全生产责任制, 把安全生产责任落实到每一个单位、基层班组和每个重要岗位，健全安全生产管理责任体系；四是严格执行安全生产责任追究制，解决责任落实不到位的问题，保障安全生产工作措施的落实。

五是认真落实安全生产风险抵押制度。

二、创新责任管理在现实管理中，有些单位缺乏安全责任管理，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收。

管理措施是写在纸上、贴在墙上，挂在嘴上，兑现率不高，流于形式。

出了问题头疼医头，脚疼医脚，顾此失彼，结果是按下葫芦浮起瓢。

还有单位抓安全时紧时松，安全不好时抓安全，安全好了就忘安全。

“安全第一”的方针缺乏具体落实的一贯性。

特别是在强本固基方面，尽管国家安全生产监督管理总局一再强调，工作重点应该向下转移，管理控制到岗位，但具体到各单位往往不能很好解决。

为此，安全生产责任管理要从“安全生产，以人为本，关注安全，关爱生命”的安全理念出发，进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。

现代经济信息100以文化淬炼班组“精气神”　不断优化班组安全管理模式王　杨 河钢矿业摘要：面临整个钢铁行业的大寒冬，河钢集团经受着转型的阵痛。

河钢集团在不断深化改革、转型融合、优化机制的同时，积极探索企业文化建设，不断在员工中凝聚改革共识，紧紧围绕“破解困局保生存，凝心聚力求发展”这一任务，以文化淬炼班组“精、气、神”，文化、机制、创新、企业文化等四个方面达到淬炼打磨班组安全管理模式的结果，让工会工作为企业班组安全管理保驾护航。

关键词：文化淬炼；“精气神”；安全管理中图分类号：G25 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)024-0100-01今年，河钢石人沟铁矿工会在各级党政的领导下，紧紧围绕“破解困局保生存，凝心聚力求发展”的主要任务，积极探索工会工作与班组管理之间的结合处和着力点，不断夯实班组安全管理基础，以文化淬炼班组“精、气、神”，使工会工作在班组安全管理模式中变得举足轻重。

我们的具体做法如下：一、淬炼意识“精气神”用文化打造企业筋骨班组是企业传承发展的重要载体，淬炼企业的“精”兵强将，对企业的生存发展，打造长远竞争力的意义重大。

如果每个班组都充满激情和活力，企业将拥有强大的生命力和持续竞争力。

在思想认识上，我们坚定信心，统一思想，在各科室作业区班组职工的思想认识、潜力激发和工作环境上狠下功夫，积极营造出良好的班组文化氛围，形成行政具体操作、党委出谋划策、工会积极参与的党政工齐抓共管的组织体系，将班组建设作为企业文化的载体和着力点，推上正规建设流程。

在具体操作上，日积月累，滴水石穿是班组安全管理理念。

安全无小事，在工作环境、加强学习等方面构筑班组安全观。

充分利用LED 电子屏、横幅标语、矿山网站新闻、安全知识竞赛等各种形式，专题介绍相关的理论，从意识文化上不断打磨班组管理模式，打造企业支撑的强筋健骨，提供企业给养的精兵强将。

同时，积极学习兄弟矿山的先进经验，及时宣传报道相关信息，每周举行安全学习考试，每月组织开展争创班组安全建设经验交流会，在矿山营造争创班组安全建设的浓厚氛围。

班组安全建设是企业安全管理的基础摘要企业安全管理是一个系统工程，其中班组安全建设是安全管理体系中的关键环节。

本文将从班组安全建设的重要性、基础方法、有效措施等方面进行分析，旨在引起企业对班组安全建设的重视和加强。

引言随着经济社会的发展，安全生产事件频发，造成了严重的人员伤亡和经济损失。

企业安全管理对于确保生产安全、保障员工身体健康、维护公司利益至关重要。

在众多的企业安全管理环节中，班组安全建设是其中的基础环节。

提高班组安全管理水平，是企业安全管理的重要目标之一。

班组安全建设的重要性班组作为生产中组织最基本的管理单位，直接参与生产过程，对于企业的安全生产具有重要意义。

班组的安全生产问题，如果不能得到有效的管理和控制，将会造成更加严重的事故和损失。

班组建设是企业安全管理的基础一个企业的安全管理，必须从班组开始。

班组是企业生产中最基础的单位，如果班组的安全生产情况得不到有效的控制和管理，那么企业整体的安全生产水平难以提高。

因此，班组安全建设是企业安全管理的重要基础，必须加强这一环节的管理和控制。

班组安全建设是保障生产和员工安全的关键班组生产环节中，工作人员的工作、生产设备的运行情况和安全性都会直接影响企业的安全生产和员工的身体健康。

加强班组安全建设，排除和控制生产过程中的安全隐患和危险因素，保障员工的人身安全、提高生产质量和效益，也是保障企业生产安全和利益的关键之一。

班组安全建设的基础方法班组自我管理能力的提高班组自我管理能力的提高，是班组安全建设的基础方法。

班组必须认识到安全生产是自己的责任，加强自我排查，控制和管理安全生产环节。

提高班组成员的安全意识和安全知识，不断加强自我管理的能力，是提高班组安全建设水平的重要方法。

安全生产规章制度的建立和完善建立和完善安全生产规章制度是班组安全建设的基础。

安全生产规章制度应当从班组生产过程的每一个环节出发，全面覆盖班组生产安全的方方面面，形成班组的安全生产管理体系。

班组安全管理与建设在企业的生产运营中，班组是最基层的组织单位，也是安全生产的前沿阵地。

班组安全管理与建设的水平直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。

因此，加强班组安全管理与建设具有至关重要的意义。

一、班组安全管理的重要性班组作为企业生产的基本单元，其工作直接涉及到生产过程中的各个环节。

如果班组安全管理不到位，就容易引发各类安全事故，给员工的生命和财产带来巨大损失，同时也会影响企业的正常生产经营。

首先，良好的班组安全管理能够保障员工的生命安全。

在生产过程中，员工面临着各种潜在的危险因素，如机械伤害、电气事故、火灾等。

通过有效的安全管理措施，如安全培训、操作规程的制定和执行、防护设备的配备等，可以降低事故发生的概率，保护员工免受伤害。

其次，班组安全管理有助于提高生产效率。

安全的工作环境能够让员工更加专注于工作，减少因事故导致的停工和设备损坏，从而提高生产效率，保证生产任务的按时完成。

再者，加强班组安全管理能够提升企业的形象和竞争力。

一个注重安全的企业，能够赢得社会的认可和客户的信任，为企业的发展创造有利的条件。

二、班组安全管理的现状与问题目前，在一些企业的班组安全管理中，仍然存在着一些不容忽视的问题。

一是部分员工安全意识淡薄。

一些员工对安全工作不够重视，存在侥幸心理，认为事故不会发生在自己身上，在工作中不遵守安全规定，违规操作的现象时有发生。

二是安全管理制度执行不到位。

虽然企业制定了一系列的安全管理制度，但在班组层面，由于各种原因，如监督不力、员工对制度的理解不够等，导致制度未能得到有效执行。

三是安全培训效果不佳。

有些企业的安全培训形式单一，内容枯燥，缺乏针对性和实用性，员工参与度不高，导致培训效果不理想，无法真正提高员工的安全技能和意识。

四是班组安全管理缺乏创新。

一些班组在安全管理上沿用传统的方法和模式，不能适应新形势下安全生产的要求，缺乏对新技术、新设备、新工艺带来的安全风险的有效应对措施。

班组安全管理经验与方法一、班组安全管理的重要性班组是企业生产中的一个基础单位，也是安全管理的关键环节。

班组安全管理的好坏直接影响着企业的生产安全和员工的身体健康。

因此，加强班组安全管理是一项非常重要的工作。

二、班组安全管理的原则1. 安全第一原则安全第一原则是指将安全放在首位，确保员工的生命安全和身体健康。

班组应将安全作为第一要务，把员工的安全放在最重要的位置，严禁发生任何安全事故。

2. 预防为主原则预防为主原则是指采取预防措施，防范事故的发生。

班组应注重预防工作，加强安全培训，做好安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故的发生。

3. 全员参与原则全员参与原则是指所有员工都应参与到安全管理中来，共同保障安全。

班组应鼓励员工发现并上报安全隐患，参与安全演练和培训，共同维护好安全环境。

三、班组安全管理的方法1. 建立完善的安全管理制度班组应根据自身特点和工作情况，制定相应的安全管理制度。

包括各类安全台账、安全操作规程、安全值班制度等，确保安全管理的规范化、制度化。

2. 加强安全培训和教育班组应定期组织员工进行安全培训和教育。

培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、紧急处理措施等，提高员工的安全意识和安全能力。

3. 建立健全的安全检查和隐患排查制度班组应定期进行安全检查和隐患排查。

发现问题要及时整改，并总结经验，防止类似问题再次发生。

4. 实施安全奖惩制度班组应建立安全奖惩制度，根据个人和班组的安全表现进行奖励或处罚。

奖励可以是物质奖励或荣誉称号，处罚可以是扣除奖金或岗位调整等，以激励员工重视安全工作，增强安全管理的有效性。

5. 建立安全监测和报警系统班组可以安装安全监测设备和报警器材，实时监测工作场所的安全状况，一旦发现异常情况立即报警并采取相应措施，保障员工的生命安全和身体健康。

6. 加强安全宣传和教育班组可以通过宣传栏、宣传画等方式加强安全宣传和教育。

宣传的内容可以包括安全标语、安全知识、安全注意事项等，提醒员工注意安全、遵守安全规定。

班组安全管理的创新和发展随着现代企业的发展和全球化竞争的加剧，班组安全管理也越来越受到重视。

一个好的班组安全管理可以有效避免工作中的人身伤害和财产损失，同时提高员工的工作效率和生产质量，为企业的发展打下稳固的基础。

然而，如何创新和发展班组安全管理，成为了每个企业必须面临的一个重大课题。

以下是一些关于班组安全管理创新和发展的建议。

制定详细的班组安全管理规定班组应该制定具体的安全规章制度，包括班组成员应遵守的标准、应采取的措施和操作程序和应急措施等。

这些规定必须详细，具体说明每个人员在工作中应该采取哪些措施来保证工作场所的安全，以及应对突发事件的方法。

同时，规章制度应该要求员工在进行危险作业前必须经过相关技能培训和安全知识培训，以确保他们具备必要的安全防范意识和技能。

加强安全教育和培训企业应该加强安全知识的宣传教育，提高员工的安全防范意识。

班组管理者应当通过各种形式的培训、会议、演练等方式，强化员工的安全意识和应对能力，不断提高员工对安全防范的理解和掌握。

同时，班组管理者应该注意员工的实际情况，在工作中发现存在的隐患及时采取相应措施，及时纠正不良的工作习惯，营造一个安全的工作环境。

备案管理班组应该建立完善的安全管理备案制度，对工作中的安全隐患、安全事故、突发事件等进行记录和备案，确保安全事故的发生率降至最低，同时有效的进行数据分析和统计，及时发现并解决存在的隐患，实现挖潜节能，提高企业的安全管理水平。

加强安全技术手段应用班组管理者应该针对不同类型的安全隐患，采取不同的安全技术手段，提升安全管理水平。

如在较危险的场合可以加装监控系统，防范盗窃和意外事故；采用自动化系统，减少人为因素的影响，避免意外事故的发生；在人员多且繁忙且容易出现意外伤害的工作环境下，可以加装安全防护装置，保障员工的生命安全等。

重视安全文化建设安全文化建设是一项顶层设计的工作，班组管理者应该注重安全文化建设，将安全文化融入到班组的工作中，形成习惯，从而提高员工的安全意识，增强安全防范意识，减少事故的发生。

浅谈安全管理的创新一、创新安全管理主体,建立班组安全管理核心众所周知，班组是企业的细胞,企业的各项生产管理工作最终都要通过班组去落实,因此安全生产的执行主体是班组.在班组管理中，班组长既是生产者，又是管理者，具备承上启下的特殊作用,班组长就是班组安全管理的核心.因此，要抓好班组安全管理,必须从班组长抓起。

首先,要抓好班组安全第一责任人的选拔和素质培养，使这个“兵头将尾”的芝麻小官能够担负起应有的职责.班组长要本着对企业和职工安全高度负责的态度，起模范表率作用，身体力行，严格遵守各项规章制度和工艺纪律,在此基础上认真抓好“三违"控制，及时制止不安全行为；班组长要确立技术权威的地位，通过不断学习,做到在技术上独当一面；在班组管理中不墨守成规,能够不断提出新的设想和办法,并督促班组成员在实践中贯彻落实；要善于做职工思想工作,密切关注职工情绪变化，发现职工情绪异常要深入了解情况，对有困难的职工要主动向各级组织反映情况，协助其及时解决困难,以关心职工、帮助职工赢得职工的信任和支持.其次，要在班组中配齐安全员.班组安全员要选择有责任心和踏实严谨工作作风的职工担任.安全员作风要实、标准要高、了解情况要细、检查工作要严,传达信息要快、落实文件要及时、思考问题要多、检查交流要勤.同时安全员还要有良好的心态，开阔的胸怀。

因为在生产过程中,一旦安全生产的安全员的工作经常得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。

最后,要高度重视安全规章制度的贯彻落实，因为安全生产直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是职工自己的事情，要堵塞安全管理的漏洞，就必须严格落实安全责任,明确岗位职责，实现职工自我管理，自我约束。

二、创新安全教育培训方法，注重实际效果班组安全教育要突出实效,要由以往简单空洞的说教向感性教育转变，使职工逐步从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。

各级组织要发挥各自优势积极配合工厂、车间和班组做好此项工作，党团组织要侧重于宣传教育和引导，工会组织要侧重于维护职工权益和加强劳动保护。

浅谈班组安全管理存在的问题及解决措施摘要：安全是电力生产必须前提，保证安全才能保证生产的持续进行，建立高效的安全管理方法解决生产中的安全问题是最直接、最快速的方法之一。

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。

班组作为一个企业不可或缺的重要组成部分，能够有效联系单位内部的每一个人，加强班组创新管理，使每个人都能有集体荣誉感和归属感，使其更好地服务企业，创造出更大的利润。

基于此本文班组安全管理存在的问题及解决措施进行分析。

关键词：班组管理；安全；问题；措施班组是供电企业的细胞，班组安全是供电企业安全生产的基础，是实现企业安全生产长治久安的先决条件。

做好班组的安全生产工作非常有必要。

1、班组管理在企业中的重要性班组是企业的细胞，是支撑企业的基石，是企业中起着管理、协调、生产、经营作用的最基本的组织结构。

一个企业的执行力在很大程度上都是由班组体现出来的，班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的基点。

“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。

任何一个环节出现了问题都直接影响到企业的安全生产。

在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展不断提高的保证。

班组管理是提升企业竞争力、是实现科学化的客观要求和前提。

因此，强化班组管理，不断增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识不断提高，显得尤为重要。

2、班组安全管理存在的问题2.1、安全和生产的矛盾不能有效合理调节在学习安全管理制度时存在仅仅停留在制度本身层面并且没有将制度与实际工作有机的结合在一起而无法在工作中应用的问题。

如何提高班组安全活动的效果班组是企业从事生产经营活动的最小单元，有人把它称为企业的细胞。

班组安全工作搞好了，企业的安全管理工作自然就上了台阶。

开展团队安全活动是为了提高团队员工的安全意识、操作技能的重要手段，也是消除班组安全隐患的最直接途径。

但是多年从事安全管理的经验告诉我们，很多班组的安全活动流于形式，安全活动的针对性不强，与车间实际生产结合不够紧密，因而无法达到预期的效果。

因此，如何提高生产一线班组安全活动的质量，达到消除班组安全隐患的目的，杜绝形式主义和走过场现象的发生，是一项十分重要的基础工作。

一、提高班组长综合安全素质组长是团队进行安全活动的直接指挥官，又是有关安全规章制度的贯彻执行者，同时也是班组员工安全施工、安全操作的监督检查者。

因此，作为一名班组长，必须具备良好的安全素质，即职业道德素质、安全管理素质、安全技术素质和安全综合素质，才能保证班组安全活动的有效进行。

①职业道德素质。

职业道德素质指职业道德水准及思想素质。

主要是对企业和员工的生命财产有高度的责任感，坚持原则，大公无私，讲究科学，勇于奉献，自觉树立“安全第一”的思想等素质。

②安全管理素质。

安全管理素质主要指安全生产的组织、协调、实施安全措施、完成隐患治理、处理日常一般事故和生产中的一般安全问题的能力，掌握国家安全管理方面的法律法规，企业安全管理的各项规章制度。

③安全技术素质。

安全技术素质主要是指安全专业技术的基础知识，如专业技术中的防火防爆防毒知识、一般机械设备原理、防雷防静电知识等；安全防护知识中的安全用电与触电急救知识，一般安防用品的防护原理及使用方法；现场应急知识中的停水、停电、停气与泄漏、火灾爆炸等应急事故处理程序；生产工艺安全知识中的生产工艺流程、生产原材料等。

④综合素质。

综合素质主要是指观察力、记忆力、想象力和思维敏锐力等因素构成的综合能力。

包括有良好的文字与口头表达能力，相对丰富的生产经验和熟练的生产操作能力，长期在生产一线培养出来的管理能力和群众威望。

班组安全管理个人看法班组是企业的“细胞”，其安全工作是整个企业安全工作的前沿，是整个企业安全工作的基石。

作为“兵头将尾”的班组长，我深知班组安全工作的重要性，也历来十分重视安全工作，下面我结合自身工作经验，谈谈对班组安全管理的一些看法：一、班组安全管理要克服形式主义有少数职工认为班组的安全活动就是泛泛地读读有关的事故通报，编造些学习记录，就算完成任务。

这样以来习惯性违章就不能根除;对危险点麻痹大意、视而不见;安全意识淡薄、甚至没有安全意识。

为克服这样的形式主义，作为班组长我以身作则，认真对待班组每次安全活动，组织讨论安全事故，使员工们真正认识到事故的根源和危害性，达到安全教育的效果;另外我把反对形式主义作为一项长期的工作来抓，做到了经常抓、反复抓。

目前来看班组的安全活动不再流于形式，起到了很好的效果。

二、严格执行工作票制度，认真落实安全措施。

要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。

特别是班组的带电、登高作业，班组更是制定了几个硬性工作条件：(1)没有工作票、工作人员有权拒绝实施任何人交待的工作;(2)没有进行危险点分析及采取相应安全措施，工作人员有权拒绝开展工作;(3)没有专责监护人，登塔人员有权拒绝登塔。

三、超前预控，提前想，提前做。

“安全第一，预防为主”是安全工作的方针。

班组管理的重点就是安全，在管理中要提前想、提前做。

特别是线路停电检修，新线路验收投运，作为班组长，从人员到车辆的安排，工作中的安全注意事项，我都一一关照到位，并积极落实好互保工作。

在现场，落实人员负责制，对各项安措的准备、开票、审核、设备状态的检查、危险点预控等工作都落实到具体人员，使现场真正做到有条不紊。

对作业中存在的潜在危险、要害部位和关键环节，之前研究制定相应的安全对策和预防控制措施。

并要求工作负责人和监护人在工作过程中要时时提前提醒作业人员，把危险点预控措施落到实处。

浅谈如何搞好班组建设？陈兴发班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。

二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。

坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。

因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

三、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。

而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

四、班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等５个环节。

安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向分厂、分厂向企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业分厂对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。

新形势下安全管理工作的新思路近几年来，随着经济繁荣、文明的进步，安全生产已越来越凸现出它的重要性，江泽民同志先后做出“安全责任重于泰山”、“安全生产抓而不紧，不如不抓”等重要指示，强调了安全生产已不仅是保护生命和财产不受损失，而是关系到整个社会的稳定和发展。

安全生产法的出台，对各级责任人的安全职责进行了明确，使安全管理法规得到了进一步健全。

事实证明，当前抓好安全生产已提升到了讲政治的高度。

跨入新世纪后，安全生产已呈现出新形势、新特点、也涌现了不少新问题，如何在新形势下跟紧时代的步伐，开展有效的安全管理，已成为一项迫切需要研究的新课题，为此，分公司安全领导小组专门讨论研究了当前现状及新时期安全工作的新思路。

一、首先必须加强安全管理队伍的自身建设，不断提高管理人员思想素质和业务水平。

（1）提高思想素质：从贯彻落实党的十六大和“三个代表”重要思想的高度上认清自己肩负的安全责任与重担，刻苦学习政治与业务知识，熟练掌握和运用业务知识，不断加强和提高敬业精神和奉献精神。

（2）加强工作责任心，时刻牢记“安全责任重于泰山”的高度责任感和使命感，严格落实各项安全责任、爱岗敬业、认真刻苦、扎实工作，形成有令畅通、控制有效、齐抓共管的安全管理氛围。

（3）提高工作的敏感性，管理工作要紧跟形势，把握重点与轻重缓急，超前工作，主动介入，掌握安全管理主动权。

（4）强化工作作风，严格按照“严、深、细、实”的工作要求，坚持认真管理，踏实工作，求真务实，讲究实效，管理人员要在自己的岗位上不断磨炼自己，培养吃苦耐劳，不骄不馁的工作作风，不断走向成熟与进步。

（5）健全和强化内部安全管理工作考核制度，奖优罚劣。

二、建立和完善外聘驾驶员的培训考核储备机制，打造一支技术过硬，安全意识强的外聘驾驶员队伍。

我司目前有外聘驾驶员36人，占全体驾驶员的32%，由于承包经营工作不断扩大，驾驶人员紧缺，为了车辆正常运行，不少车主招聘了社会驾驶员开车，虽然解决了一时之需，但由于外聘驾驶员综合素质较低，给安全管理带来的不少难题，具体表现在：（1）安全意识相对淡簿，由于外聘驾驶员没有经过系统化，正规化的学习培训，从事驾驶行业完全以“纯经济”的角度出发，造成安全责任意识和遵章守纪意识比较淡薄。

企业中班组安全建设工作的重要性范文在当今社会中，企业安全建设是一项非常重要的任务，尤其是班组安全建设更是至关重要。

班组是企业安全生产的基础，其安全建设关系着整个企业的安全和稳定运行。

下面将从几个方面探讨班组安全建设的重要性。

首先，班组安全建设是保障员工生命安全的重要手段。

班组动态监管、强化巡查、加强培训，可以有效地预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全。

只有班组安全建设做得好，员工的生命安全才能得到最大程度的保障。

其次，班组安全建设是提高工作效率的重要途径。

一个安全的工作环境可以让员工更加安心地工作，心无旁骛地投入到工作中，提高工作效率。

同时，班组安全建设也能够规范员工的工作行为，消除不安全因素，减少工作事故的机率，从而进一步提高工作效率。

另外，班组安全建设是企业形象塑造的重要方面。

一个重视安全的企业往往也会受到员工和社会的认可与赞誉。

通过班组安全建设，企业向外界传递出对员工安全的高度重视，充分展现了企业的社会责任感和企业形象。

总之，班组安全建设几乎关系到企业的生死存亡。

只有加强班组安全建设，才能够不断提高员工的安全意识和安全素养，减少事故的发生，确保企业的持续发展。

企业应当加大对班组安全建设的投入，制定科学合理的安全制度和规章制度，加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和能力。

同时，还应当积极倡导班组成员互相监督、互相帮助，形成共同防范事故的氛围。

只有这样，才能够确保企业的安全稳定运行，实现企业的长期发展目标。

班组安全建设是企业安全建设的重要支撑，也是现代企业不可或缺的重要组成部分。

只有班组安全建设做得好，企业的安全建设才能得到全面落实，员工的安全才能得到最大程度的保障。