化工企业交接班制度(附表格)

某化工有限公司班组交接班制度班组交接班制度1. 制度目的某化工有限公司班组交接班制度的目的是确保生产环境的稳定运行，保障生产过程的连续性并提高班组间的沟通和合作效率，以提高工作效率和减少生产事故的发生。

2. 适用范围本制度适用于某化工有限公司所有班组，包括生产班组和维修班组等。

3. 交接班时间交接班时间为每班次开始和结束时，交接班时间为30分钟。

生产班组领导应提前安排班组成员在交接班期间完成交接工作，确保交接过程的顺利进行。

4. 交接班内容交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 生产设备运行情况：交接班人员应详细记录上一班次生产设备的运行状况，包括设备开机时间、运行状态、异常情况等，并传达给接班人员。

- 生产任务情况：交接班人员应详细记录上一班次的生产任务和进度，包括订单情况、生产数量、质量问题等，并传达给接班人员。

- 安全事项：交接班人员应注意记录上一班次的安全问题，包括危险源、紧急情况、应急措施等，并传达给接班人员。

- 班组工作交流：交接班人员应及时与接班人员进行班组工作的交流和沟通，包括班组之间的协作事项、工作计划等，以确保工作的连续进行。

- 交接记录：交接班人员应详细记录交接班的内容，并由交接班人员和接班人员签字确认。

5. 交接班责任- 交接人员责任：交接班人员应认真履行交接职责，确保班组信息的准确传达，并向接班人员提供必要的支持和协助。

- 接班人员责任：接班人员应认真接收交接信息，确保信息的准确性，并尽快熟悉工作环境和任务要求，保证工作的顺利进行。

6. 交接班记录交接班记录由交接班人员填写，并由交接班人员和接班人员共同签字确认。

交接班记录应包括以下内容：- 交接日期和时间；- 上一班次生产设备的运行情况；- 上一班次的生产任务和进度；- 上一班次的安全事项和注意事项；- 班组工作交流的内容；- 交接班人员和接班人员的签字确认。

7. 交接班的特殊情况处理对于交接班遇到的特殊情况，包括但不限于以下几种情况：- 设备故障或异常：交接班人员应及时向接班人员说明发生的问题，并提供必要的处理方案和支持。

交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。

一、适用范围本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。

2.不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组50元。

安全交接班制度为规范管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。

一、适用范围本标准适用于公司各化工单位全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

①交本班生产情况和任务完成情况②交仪表、设备运行和使用情况（③交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况（可交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作⑥交原始记录表是否正确完整⑦交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题③交上级批示，要求和注意事项⑦交跑、冒、漏情况⑦交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1•待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。

化工企业交接班制度(附表格)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。

一、适用范围本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。

化工企业员工交接班管理制度第一章总则第一条为推进化工企业顺利完成生产任务、高效运行、科学调度，提高企业安全管理水平，确保安全生产、预防事故，促进企业班组员工相互之间学习、交流，规范生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序，特制定本暂行规定。

第二条本规定适用于化工企业各部门、车间的交接班管理。

第三条企业安全管理机构负责监督本规定，相关部门、车间负责本部门、车间班组之间日常交接班工作的执行。

第四条建立《交接班记录本》，在工作面入口处合适位置悬挂《交接班记录本》箱。

第二章交接班具体内容第五条接班准备1.接班员工提前15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；2.班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检，岗检须严格按照巡回检查路线及内容进行检查；3.遇到要现场交接班的，班长和接班员工要同时确认。

第六条接班员岗检事项1.班长岗检事项（1）对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交班班长协商解决；（2）对车间的动静设备以及设施的运转情况进行交接；（3）对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决；（4）对上一班次使用的各种制具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报；（5）对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明；（6）根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；（7）了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解；2.外操岗检事项（1）检查各种助剂的罐存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报；（2）对现场定置物品的摆放及各区卫生状况进行检查，发现异常及时纠正；（3）检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；（4）对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；（5）检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映；（6）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚；3.内操岗检事项（1）检查内操室卫生及各种物资摆放情况，出现问题及时与上一班协商解决；（2）翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报；（3）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚。

安全交接班制度为规管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。

一、适用围本标准适用于公司各化工单位全体员工。

二、容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。

交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本制度。

一、适用范围本制度适用于公司全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况10交岗位设备整洁和区域卫生情况○4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效5分。

2.不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组40元。

化工企业员工交接班管理制度第一章总则第一条为推进化工企业顺利完成生产任务、高效运行、科学调度，提高企业安全管理水平，确保安全生产、预防事故，促进企业班组员工相互之间学习、交流，规范生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序，特制定本暂行规定。

第二条本规定适用于化工企业各部门、车间的交接班管理。

第三条企业安全管理机构负责监督本规定，相关部门、车间负责本部门、车间班组之间日常交接班工作的执行。

第四条建立《交接班记录本》，在工作面入口处合适位置悬挂《交接班记录本》箱。

第二章交接班具体内容第五条接班准备1.接班员工提前15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；2.班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检，岗检须严格按照巡回检查路线及内容进行检查；3.遇到要现场交接班的，班长和接班员工要同时确认。

第六条接班员岗检事项1.班长岗检事项（1）对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交班班长协商解决；（2）对车间的动静设备以及设施的运转情况进行交接；（3）对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决；（4）对上一班次使用的各种制具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报；（5）对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明；（6）根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；（7）了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解；2.外操岗检事项（1）检查各种助剂的罐存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报；（2）对现场定置物品的摆放及各区卫生状况进行检查，发现异常及时纠正；（3）检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；（4）对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；（5）检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映；（6）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚；3.内操岗检事项（1）检查内操室卫生及各种物资摆放情况，出现问题及时与上一班协商解决；（2）翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报；（3）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚。

交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本制度。

一、适用范围本制度适用于公司全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况10交岗位设备整洁和区域卫生情况○4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效5分。

2.不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组40元。

某化工有限公司班组交接班制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保证班组间工作的连贯性、交接的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本班组交接班制度。

本制度依据公司相关规章制度，结合本单位实际情况制定。

第二章适用范围第二条本制度适用于本公司所有班组交接班工作的进行。

第三章交接班岗位和人员第三条交接班工作主要包括班组长和班组成员两个岗位的交接。

第四条班组长的交接工作由上一班组长与下一班组长进行。

第五条班组成员的交接工作由上一班组成员与下一班组成员进行。

第四章交接班时间第六条每班的交接班时间为30分钟，具体时间由上一班和下一班进行协商安排。

第五章交接班工作内容及职责第七条班组长交接班工作内容：1. 当班任务：将当班的工作任务情况、重点任务和难点任务等汇报给下一班班组长。

2. 设备情况：将设备的运行情况、存在的问题、维修情况等告诉下一班班组长。

3. 安全工作：向下一班班组长说明近期的安全隐患和事故情况，并提醒下一班做好安全工作。

4. 其他事项：将其他需要交接的事项与下一班班组长进行交流和告知。

第八条班组成员交接班工作内容：1. 工作任务：向下一班班组成员详细介绍当班的工作任务、工作重点和难点，确保下一班能够顺利完成工作。

2. 工作进度：将工作进度情况告知下一班成员，确保工作的连续性。

3. 设备状态：向下一班成员介绍设备的状况、存在的问题和维修情况，确保下一班能够及时处理问题。

4. 安全要求：向下一班成员强调安全工作的重要性，并传达近期的安全隐患和事故情况。

5. 其他事项：将其他需要交接的事项与下一班成员进行交流和告知。

第六章交接班记录第十条交接班工作要求上一班和下一班班组长或班组成员填写交接班记录，记录包括但不限于以下内容：1. 交接时间：记录交接班时间。

2. 交接内容：记录交接班工作的具体内容和相关情况。

3. 交接人员：记录参与交接班的人员和岗位。

4. 其他：记录其他需要特别说明的事项。

第十一条交接班记录由班组长或成员主管汇总，并报送给主管领导。

化工企业交接班制度规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。

一、适用范围本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。

二、内容1. 接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2. 班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3. 严格执行“十交”。

1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4. 交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5. 交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1. 待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可开始交接。

2. 交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3. 接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4. 交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5. 接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1. 生产不正常，事故原因交代不清。

2. 交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3. 由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4. 主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5. 交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6. 设备问题交代不清。

7. 卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1. 所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。

化工企业员工交接班管理制度第一章总则第一条为推进化工企业顺利完成生产任务、高效运行、科学调度，提高企业安全管理水平，确保安全生产、预防事故，促进企业班组员工相互之间学习、交流，规范生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序，特制定本暂行规定。

第二条本规定适用于化工企业各部门、车间的交接班管理。

第三条企业安全管理机构负责监督本规定，相关部门、车间负责本部门、车间班组之间日常交接班工作的执行。

第四条建立《交接班记录本》，在工作面入口处合适位置悬挂《交接班记录本》箱。

第二章交接班具体内容第五条接班准备1.接班员工提前15 分钟到达岗位，按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；2.班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检，岗检须严格按照巡回检查路线及内容进行检查；3.遇到要现场交接班的，班长和接班员工要同时确认。

第六条接班员岗检事项1.班长岗检事项（1）对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交班班长协商解决；（2）对车间的动静设备以及设施的运转情况进行交接；（3）对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决；（4）对上一班次使用的各种制具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报；（5）对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明；（6）根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；（7）了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解；2.外操岗检事项（1）检查各种助剂的罐存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报；（2）对现场定置物品的摆放及各区卫生状况进行检查，发现异常及时纠正；（3）检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；（4）对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；（5）检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映；（6）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚；3.内操岗检事项（1）检查内操室卫生及各种物资摆放情况，出现问题及时与上一班协商解决；（2）翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报；（3）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚。

某化工有限公司班组交接班制度一、目的和范围本制度的目的是为了确保某化工有限公司班组交接班工作的顺利进行，保障工作的连续性和安全性。

适用于公司全部班组的交接班工作。

二、管理标准2.1 交接班时间和地方每日交接班的时间布置如下：—早班交接班：上午8:00—8:30 —中班交接班：下午15:00—15:30 —夜班交接班：晚上23:00—23:30交接班地方设定为各班组的工作区域内，确保交接班工作的高效完成。

2.2 交接班内容交接班人员应依照以下要求进行工作内容的交接： 1. 接班人员应向交班人员确认前一班的工作情形和存在的问题； 2. 交班人员应认真说明班组工作的进展情况、紧要事项、突发事件等； 3. 交班人员应帮助接班人员熟识工作场合，介绍设备、安全事项和操作流程等； 4. 接班人员应签名确认已接收相关工作信息。

2.3 交接班记录交接班工作需要进行详实记录，确保信息的准确传递。

记录应包含以下内容：—交接时间；—交班人员和接班人员的姓名；—工作进展情况的说明；—特殊事件的记录和处理情况；—存在的问题和建议；—接班人员确实认签名。

三、考核标准3.1 交接班工作时间•定时完成交接班工作的次数；•是否显现频繁耽搁或过早交接班的情况。

3.2 交接班内容•是否依照规定内容进行认真交接；•是否确认了工作进展情况、紧要事项和突发事件等；3.3 交接班记录•是否按要求填写完整的交接班记录；•是否记录了全部必需的信息；•记录是否准确和详实。

3.4 搭配和沟通•交接班人员间是否协调搭配，保持良好的沟通；•是否有及时沟通和解决问题的本领。

3.5 问题处理•是否依照规章制度的要求处理问题；•解决问题的及时性和有效性。

四、其他事项4.1 员工培训公司应定期组织交接班制度的培训，确保员工理解并遵守本制度。

4.2 管理责任班组负责人要负责监督和落实交接班制度的规定，并确保现场的执行情况。

4.3 阶段评估公司将定期对交接班工作进行评估，及时发现问题并进行改进。

交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本制度。

一、适用范围本制度适用于公司全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交"。

错误!交本班生产情况和任务完成情况错误!交仪表、设备运行和使用情况○，3交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况错误!交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况错误!交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作错误!交原始记录表是否正确完整○，7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题错误!交上级批示，要求和注意事项错误!交跑、冒、漏情况错误!交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写.5.交接过程中有疑异的问题,交接班日志中交班者和接班者必须写清楚.三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接,总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出,要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作.5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳.6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查,发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效5分。

2.不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组40元。

化工企业员工交接班管理制度第一章总则第一条为推进化工企业顺利完成生产任务、高效运行、科学调度，提高企业安全管理水平，确保安全生产、预防事故，促进企业班组员工相互之间学习、交流，规范生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序，特制定本暂行规定。

第二条本规定适用于化工企业各部门、车间的交接班管理。

第三条企业安全管理机构负责监督本规定，相关部门、车间负责本部门、车间班组之间日常交接班工作的执行。

第四条建立《交接班记录本》，在工作面入口处合适位置悬挂《交接班记录本》箱。

第二章交接班具体内容第五条接班准备1.接班员工提前15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；2.班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检，岗检须严格按照巡回检查路线及内容进行检查；3.遇到要现场交接班的，班长和接班员工要同时确认。

第六条接班员岗检事项1.班长岗检事项（1）对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交班班长协商解决；（2）对车间的动静设备以及设施的运转情况进行交接；（3）对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决；（4）对上一班次使用的各种制具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报；（5）对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明；（6）根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；（7）了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解；2.外操岗检事项（1）检查各种助剂的罐存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报；（2）对现场定置物品的摆放及各区卫生状况进行检查，发现异常及时纠正；（3）检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；（4）对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；（5）检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映；（6）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚；3.内操岗检事项（1）检查内操室卫生及各种物资摆放情况，出现问题及时与上一班协商解决；（2）翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报；（3）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚。

交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本制度。

一、适用范围本制度适用于公司全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况10交岗位设备整洁和区域卫生情况○4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效5分。

2.不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组40元。

化工企业交接班制度
化工企业交接-班制度
调度交接-班的主要内容是，明确交接-班时间、内容和程序。

详细要求如下：
1、调度值班人员在下班前15—20分钟办好交接-班手续。

2、交-班人员在交-班前对当班生产情况进展认真分析、总结，填写好调度记录和交接-班日记。

3、交-班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录，未解决的`问题及待办事宜要详细交待清楚。

做到“五交清”：
（一）交清当班生产任务完成情况；
（二）交清当班生产动态、生产工艺状况、设备运转和检修情况、产品质量检验情况、原材料、燃料、中间产品贮运、调合情况；（三）交清平安生产情况；
（四）交清上级布置任务、生产调度会议决定和公司领导指示贯彻落实情况；
（五）交清下一班工作的重点、本卷须知以及可能出现的问题。

4、接-班人员要认真听取交-班人员所交情况，仔细查看调度记录的其它方面的记录、报表并在交接-班记录上签字。

5、接-班人员在交接-班时对未弄清楚的内容，交-班人员必须重点讲明。

接-班后生产统一调度指挥的责任由接-班人员负。