对工程施工阶段造价进行管控要点分析

建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析何进奋发布时间：2023-05-29T09:24:59.756Z 来源：《建筑实践》2023年6期作者：何进奋[导读] 建筑工程的工程造价管理，直接关系到工程的收益和形象，同时对工程企业的发展也具有较大的影响。

以往的管理手段比较单一，各项管理工作完全按照陈旧的经验实施，不仅缺少足够的依据，还会导致各项管理工作出现严重的矛盾，而且对行业的发展造成一定的阻碍。

工程造价管理的模式，应积极引入新的理念、新的技术，坚持在各项管理工作的部署方面，按照科学合理的方式去优化，这样才能创造出较高的价值。

广东博嘉拓建筑科技有限公司摘要：建筑工程的工程造价管理，直接关系到工程的收益和形象，同时对工程企业的发展也具有较大的影响。

以往的管理手段比较单一，各项管理工作完全按照陈旧的经验实施，不仅缺少足够的依据，还会导致各项管理工作出现严重的矛盾，而且对行业的发展造成一定的阻碍。

工程造价管理的模式，应积极引入新的理念、新的技术，坚持在各项管理工作的部署方面，按照科学合理的方式去优化，这样才能创造出较高的价值。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理引言建筑工程造价管理控制是为建筑工程企业带来利润的重要手段，在建筑工程规模日益扩大的今天，整个工程的造价管理内容开始变得更加多元，在实施造价管理的时候对管理人员的综合能力也提出了更高的要求。

文章在阐述建筑工程造价管理重要性和分析当前造价管理存在问题的基础上，结合某建筑工程发展实际情况，从建筑工程施工全过程探讨优化工程造价管理控制的方法，旨在能够更好的促进建筑工程建设发展。

1工程造价管理的意义目前，建筑行业的竞争压力不断增加，工程造价管理对于工程的盈利和工程的发展存在巨大的影响。

如下图所示，工程造价管理的开展，会受到投标决策、设计、招投标、项目实施、竣工结算审计等多方面因素的作用，任何一项工作存在问题，都会导致造价管理出现巨大的偏差和漏洞，这对于工程的发展与革新，势必会造成恶劣的后果。

建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是确保项目按照预算进行的关键要点之一。

有效的造价控制可以帮助项目方在合理的成本范围内完成工程，避免造成不必要的浪费和超支。

本文将从材料采购、施工过程、合同管理等方面，分析建筑工程造价控制的关键要点，并提出相应的建议。

一、材料采购材料采购是建筑工程造价控制的起点。

在采购过程中，需要注意以下几个关键要点：1.1 物价控制：材料价格的波动与市场环境密切相关。

项目方应该密切关注市场供需关系和行情动态，及时掌握材料价格变化的情况。

在材料采购前，可以与供应商进行协商，多考虑长期合作，以获得更好的价格。

1.2 材料选择：材料的选择将直接影响工程质量和成本。

在选择材料时，应根据项目的具体要求和预算情况，选择具备合适品质和性价比的材料。

可以通过技术对比和经验参考，综合考虑材料的品牌、性能、可靠性和价格等因素。

1.3 供应链管理：在材料采购过程中，与供应商的良好合作关系至关重要。

项目方应与供应商保持密切沟通，及时传达工程进展和需求变化的信息，避免材料供应的延误和不稳定。

建议：项目方应成立专门的材料采购小组，负责收集市场信息和行情，进行材料选择和采购计划的制定，建立稳定的供应链合作关系。

二、施工过程2.1 施工工序计划：制定合理的施工工序计划对于控制工程进度和成本非常重要。

在制定施工计划时，应根据工程的复杂程度、材料供应周期和人力资源等因素，进行合理的安排和任务分配。

2.2 施工现场管理：合理的现场管理可以提高施工效率和减少工程成本。

项目方应建立完善的现场管理制度，强化施工组织和协调，提高资源利用率和工人的作业效率。

加强现场的安全控制，避免事故和质量问题的发生。

2.3 进度控制：及时掌握和跟踪施工进度是控制工程成本的关键。

项目方应建立健全的进度控制机制，设置合理的里程碑节点，及时进行进度评估和调整，确保施工工期的合理控制。

建议：项目方应成立专门的施工管理团队，配备有经验丰富的工程师和技术人员，负责施工过程的协调和管理。

浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。

在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。

在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。

工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。

本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。

关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。

施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。

1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。

在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。

所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。

此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。

在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。

②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。

在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。

工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。

无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。

本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。

随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。

本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。

我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。

从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。

随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。

特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。

深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。

工程造价控制的必要性不言而喻。

有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。

良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。

若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。

从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。

本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。

我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。

通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。

1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。

在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。

对如何控制建筑工程造价的要点分析摘要：对于建筑工程造价的控制与管理而言，其实有着许多需要考虑的情况和方面，除了贯穿整个建筑工程造价的主要阶段和方面的内容之外，还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对建筑工程造价造成不同程度的影响。

而作为工程管理人员，就必须要结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强建筑工程造价的控制与管理水平。

关键词：投资决策；设计阶段；施工管理一、投资决策阶段的工程造价控制在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，在投资决策阶段的工程造价控制主要应该做到以下四个方面：1、1投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确要做好项目的投资预测，首先要收集详尽的基础资料，如工程所在的地质情况、主要人工材料设备的价格资料、大宗材料的采购以及现有已建类似工程的资料等，造价人员还要对各方面资料的准确性、可靠性认真分析，所编列的投资造价预算要细致、详尽，以保证投资预测、经济分析的准确性。

1、2认真做好可行性研究开发商应根据工程所在地区发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。

1、3 做好方案优化在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性非常大，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，结合项目的实际情况，在满足功能要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。

用动态分析方法进行多方案技术经济比较，从而节约大量资金。

1、4合理确定评价价格和基准参数是做好经济效益的基础财务评价是在国家现行财税制度和价格体系下，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务上的可行性。

在财务评价中，评价价格的选用是项目经济评价的关键，经济评价仅用当时的市场价格来编制是不够的，评价人员也要针对不同项目的特点，结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素选取多种价格方案并加以分析，以使投资者对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险。

浅析施工企业工程造价的全过程管理【摘要】施工企业工程造价全过程管理是确保工程施工过程中造价控制和管理的重要手段。

本文旨在探讨施工企业工程造价全过程管理的主要内容，包括前期准备、施工和竣工阶段的管理方式，并对存在的问题提出对策。

通过深入分析全过程管理的重要性，总结未来发展趋势，以期为相关行业提供参考。

浅析施工企业工程造价全过程管理的重要性是提高施工效率和质量的关键，未来发展趋势将更加重视数据和信息化管理。

有效的全过程管理将为施工企业节省成本，提升竞争力，值得业内关注和研究。

【关键词】施工企业，工程造价，全过程管理，前期准备，施工阶段，竣工阶段，问题对策，发展趋势，重要性。

1. 引言1.1 施工企业工程造价全过程管理的重要性施工企业工程造价全过程管理是指在整个工程周期内对工程造价进行全面、系统的管理，包括前期准备阶段、施工阶段和竣工阶段的全过程管理。

这种管理方式可以帮助施工企业更好地控制工程造价，提高施工效率，降低施工风险，确保工程质量，实现项目的可持续发展。

施工企业工程造价全过程管理可以帮助企业在工程的各个阶段及时掌握造价信息，做出正确的决策。

通过对工程造价的全面管理，施工企业可以及时发现和解决造价问题，避免因为造价方面的失误导致工程延误、超支或质量问题。

施工企业工程造价全过程管理可以提高企业的竞争力。

在当前市场竞争激烈的情况下，施工企业必须通过降低成本、提高效率来赢得项目。

通过全过程管理，施工企业可以更好地控制工程造价，从而在竞争中占据优势地位。

施工企业工程造价全过程管理对企业的发展至关重要。

只有通过全面的造价管理，企业才能实现可持续发展，提高竞争力，赢得市场份额。

施工企业应重视工程造价全过程管理，不断优化管理机制，提升管理水平，为企业发展注入新的动力。

1.2 研究目的和意义施工企业工程造价全过程管理是施工企业在工程项目实施中必须重视的一个重要工作内容。

本文旨在深入探讨施工企业工程造价的全过程管理，分析其在工程项目中的重要性和作用，为施工企业提供有效的管理方法和工作指导。

建筑工程造价预算控制要点及对策分析摘要：想实现建筑工程的健康可持续发展，则需要使用有效策略和办法把控成本。

造价管理与工程质量之间存在直接的联系，优秀的造价管理工作不仅有利于避免预算超支的情况出现，而且可以在某种程度上保障工程的建设质量，切实提高企业经济收益。

因此，建筑企业应当从工程准备阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段的工作着手，提升造价管理工作的严谨性和科学性，持续推动企业良性发展，进而推动我国建筑行业的发展与进步。

本文简述了工程造价预算控制的意义，并提出具有针对性的控制策略，以期为控制造价预算提供参考。

关键词：建筑造价预算；要点；对策引言在新时代，各行各业蓬勃发展，建筑业若想取得新发展，必须从内部建设出发，切实做好设计、成本预算、方案选择等工作，成本预算工作与资金及盈利息息相关，做好成本预算工作有利于降低工程建设成本，促进建筑企业发展，从而推动整个建筑行业的发展。

另外，做好成本预算工作是确保工程建设顺利的前提，企业应提升对预算工作的重视程度。

然而，目前许多企业的成本预算工作落实不到位、计算不仔细，导致超预算、预算模糊等现象出现，阻碍了企业的发展，加大了工程建设的风险，降低了造价控制的工作效果。

为确保效益，提升建设质量，改善成本控制工作迫在眉睫。

1建筑工程造价管控的意义当前形势下，建筑行业内部竞争压力在不断加大，而且民众对建筑工程提出了更高的要求，这种情况下，建筑企业要想实现自身的进一步发展，应充分认识到工程造价管控的重要性，在工作中加强造价管控，以此保证资金能够得到充分利用，避免浪费资金情况的出现，减轻企业发展过程中承受的资金压力。

在建筑工程施工过程中加强造价管控能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的整体质量，而且建设资金投资的准确性能够得到显著的提升，建筑工程施工工作高效有序开展。

在建筑工程施工过程中，资金链是否稳定发挥着至关重要的作用，造价管控工作的开展能够帮助建筑企业保证资金链的稳定，避免出现资金链断裂的情况。

建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是指通过对工程项目过程中的各个环节进行规划、控制和监督，确保项目在预定的预算范围内完成。

下面是建筑工程造价控制的要点和对策。

一、前期工作的规划和控制：1. 在项目启动阶段，进行详细的项目可行性研究，包括市场调查、技术可行性分析等，评估项目的可行性和预期收益；2. 制定完善的工程预算，包括项目建设费用、设备采购费用、项目管理费用等，并进行科学的成本估算和预测，确保预算的合理性；3. 与设计院等相关部门密切合作，进行合理的设计方案选择，优化设计方案，降低工程造价；4. 建立完善的工程管理制度和规范，确保各项工作按照程序和要求进行，杜绝造价控制漏洞。

二、施工过程的控制：1. 加强对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保施工按计划进行，避免因施工延迟导致的额外费用；2. 严格控制施工现场的质量，做好质量检测和验收工作，避免重新施工带来的额外成本；3. 合理控制原材料和设备的采购，选择质量好、价格合理的材料和设备，避免低质量材料和设备带来的后期维修成本；4. 进行施工进度的有效监控，及时发现和解决工程进度延误的问题，避免因工期延误而导致的额外费用。

三、变更管理的控制：1. 完善变更管理制度，规范变更管理程序和流程，确保变更的真实性和合法性，严格控制变更的范围和数量；2. 加强变更管理的监督和审批工作，确保变更的必要性和合理性，避免无效变更和滥用变更导致的成本增加；3. 强化变更管理的沟通和协调，及时与建设单位、设计院、施工单位等进行沟通和协商，减少因变更带来的造价增加。

四、成本控制的对策：1. 加强成本会计和成本控制的分析，及时了解工程项目的成本状况，发现成本异常的原因，并采取相应的对策；2. 采取合理的成本控制手段，如进行成本预警、成本控制分析、成本控制决策等，及时调整工程项目的造价，保障项目的经济效益；3. 加强项目数据的收集和分析，利用现代信息技术手段进行数据挖掘和分析，找出成本控制的潜在问题，并提出相应的解决措施；4. 对成本控制进行综合评估，并及时制定、调整成本控制策略，确保项目整体成本控制的有效性。

建设项目工程造价全过程管理及控制要点建筑项目施工过程是建筑工程管理的重要环节，造价控制对工程质量和工程效率有一定的影响，如果没有合理控制和管理工程造价，那么工程项目便无法顺利完成。

因此，务必注重建筑工程管理中的全过程造价控制，从而确保工程造价的有效性。

本文简单分析了目前我国建筑项目工程造价全过程管理中存在的问题，并且提出了加强建筑工程管理中全过程造价控制的措施和要点，以此保证全过程造价控制工作在我国建筑工程管理中的顺利开展。

标签：建设项目；工程造价全过程；管理以及控制现阶段，施工造价管理直接贯穿于整个建设过程，它属于一项特征复杂、动态性强的工作。

在市场经济范围下，有关建设施工不仅仅要获得相关的效益，并且还要合理的使用施工技术，将技术的性能发挥出来。

然而，从当前情况来看，由于施工造价管理无法满足现代化的发展要求，在很大程度上会导致施工技术得不到保证，特别是在投资项目上，根本达不到预期的标准，最后对施工运行阶段造成很大的损失。

一、现阶段我国工程造价管理存在的问题（一）在思想上重视程度不够长久一来，基于我国工程造价的重点内容可以看出来，它主要是将目标放在施工阶段以及算细账过程中，虽然是取得了一定的成果，但是因为施工阶段中经常会出现这样或者是那样的问题，使得整个施工过程出现了投资浪费的现象。

由此，需要找出根源所在，并且要将工作中心点转移到前期施工阶段，多加重视施工前期的造价管理，要求掌握施工计划以及设计阶段计划，从自身出发，将施工阶段的作用全面的发挥出来，以此提高造价的控制能力，促进该项工作稳定开展。

（二）行政干预比较多在实际的造价管理过程中实施招投标工作的时候，经常存在着行政干预的情况，行政权力起着决定性作用。

当前，绝大多数企业中经常会联系业主制定出一系列的解决措施，有的情况下还会挂靠企业、或者串标围标等不法行为。

通过对这一问题进行分析可以看出，产生的实质性原因是因为市场定价体系不完善。

现阶段，还需要依靠计划价格当做招标标底，简单来讲是在投标单位中，需要根据概算定额计算出工程量，一般情况下，基本上和标底相接近。

分析工程造价全过程控制的重点及措施摘要：经济在快速发展，社会在不断进步，工程造价控制贯穿于建设工程全过程，主要分为事前控制、事中控制以及事后控制，具体细化为有效防止决算超预算、预算超概算、概算超估算，进而为施工企业与建设单位创造更大化的经济效益与社会效益。

本文将围绕投资决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段以及竣工结算阶段如何控制工程造价展开全面论述。

关键词：建设工程；全过程；工程造价；策略引言在建筑工程造价管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。

基于各方的诉求，需要加强成本的动态化管理，找出存在的问题，采取针对性的措施，实现成本的节约和控制，促进建筑工程全过程造价管理的进一步发展。

1建筑工程全过程造价控制的内涵建筑工程全过程造价控制是指在工程造价的规定范围当中，对工程所需全部费用作出确定，在工程项目实施当中进行准确落实，使工程设计与施工方案得到调整及优化，根据工程实际情况，有效规划及利用工程资金。

建筑工程造价全过程控制的具体内容可以分为决策、设计、项目招投标及承发包、施工、竣工验收几个阶段。

建筑工程的建设时间通常较长，建设规模也相对较大，建设过程中会涉及到许多不同方面的因素，对其造价控制造成不良影响。

通过实施建筑工程全过程造价控制，能够发挥对工程成本的有效控制作用，并促进建筑工程资源的合理配置及利用，节约工程成本，减少资源的浪费问题，通过开展建筑工程全过程造价控制管理，还能够促进工程中各个细节的优化，有利于建筑工程建设质量、经济与社会效益的提高。

2分析工程造价全过程控制的重点及措施2.1投资决策阶段的造价控制投资决策是项目建设中最开始、最主要的阶段，但实践中往往不被投资者重视。

建设项目在决策时，建设单位应按要求编制可行性研究报告，选择技术上可行、经济上合理的建设方案，并完成项目投资估算的优化。

建设项目投资决策阶段造价控制涉及行业多，需要大量的经验数据，主要存在以下三个控制点。

建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点摘要：在建筑工程预算在整个建筑工程建设过程中扮演着非常重要的角色，对建筑工程顺利建设施工提供了重要的基础保障。

同时，对于建筑工程项目来说，合理有效的建筑工程预算，能够帮助建筑工程项目合理缩减施工成本，避免资源及资金的浪费，提升建筑工程预算的经济效益。

因此，想要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。

此外，还要提升工作人员的综合素质，对其开展相应的专业技能培训，确保建筑工作按计划进行，从而实现对工程造价的有效控制，提高项目的经济效益，促进企业的稳定发展。

关键词：建筑工程；工程预算；造价控制引言：在开展建筑工程造价预算过程中，其很可能会被市场的变化情况以及人为等多种因素所限制而出现变化。

并且，因为前期的工程造价预算控制很可能会出现一些偏差，这就导致工程施工过程中需要投入的成本具有一定的浮动。

从某种角度来说，很可能会导致资金出现不必要的消耗。

因此，建筑工程造价预算控制人员要加大力度开展相关工作，找出导致问题出现原因，提升自身建筑工程造价预算控制水平，为后续工作的开展提供支持。

1在建筑工程预算造价管控重点1.1建筑工程预算的基本概念工程预算是指对建筑工程未来一段时间的收支情况进行预测和估算。

工程预算能够以货币的形式如实反映建筑工程项目的成本支出状况和经济收益状况。

工程预算是建筑企业编制施工计划、开展财务管理工作和工程造价管理工作的重要参考依据。

工程预算与工程招投标阶段的造价管理存在着内在联系。

具体来说，工程预算是建筑企业在工程项目施工过程中，根据国家法律法规与行业规章条例对成本费用进行预测和评估。

加强工程预算管理，可以帮助建筑企业在保证施工进度、施工安全及施工质量的基础上，最大限度地压缩工程造价，实现经济效益和社会效益的最大化。

1.2项目资料的健全为确保建筑项目预算造价管控工作的顺利开展，就要对预算工作进行科学编制。

工程项目建设各阶段造价控制要点分析工程项目建设各阶段造价控制要点分析造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。

项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。

那么，下面是店铺为大家整理的工程项目建设各阶段造价控制要点分析，欢迎大家阅读借鉴。

1、设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。

合理科学的设计可降低工程造价10%以上。

但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目造价的有效控制。

例如，某商场空调系统冬季室内设计温度18 ℃即可满足舒适度要求，设计却按25 ℃考虑，既造成了浪费，又不适应人体生理要求。

这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。

因此，设计阶段对项目造价的影响是极其重要的。

1.1 推行设计招标和择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家设计单位竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

1.2 运用价值工程优化设计方案在设计阶段实施价值工程，可以发挥集体智慧，群策群力，得到最佳设计方案，可以使建筑产品功能更为合理，有效控制工程造价，降低工程建设项目全寿命周期费用。

在设计阶段应用价值工程控制工程造价，应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价，根据限额设计的要求，研究研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成本改进期望值。

根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，使设计方案更为合理。

工程全过程造价的影响原因及控制要点分析摘要：随着国家相关政策的支持以及建筑市场的优化，通过诸多的具体建筑工程项目的实践，一定会不断完善造价全过程控制工作。

在建筑工程中开展全过程造价控制管理，能够实现企业资金的充分利用，对各个阶段资金的使用进行估算，实现资金合理分配，并通过资金控制规避可能存在的风险。

对造价控制管理除了需要确保其全面性，还需要保证负责人员在实际的管理工作中充分发挥自身职能，通过提升人员综合素质，建立健全相关规章制度的方式确保全过程造价控制有效开展，促使企业经济效益得以提升。

关键词：建筑工程；全过程；造价控制管理1影响工程全过程造价的原因1.1 管理体制尚不完善笔者实地调研了部分建筑工程项目，并且和诸多的土建企业进行了深入沟通，最终发现很多的单位内部虽然设立了“造价控制部”这个部门，也雇佣了造价员，但是往往只是形同虚设，具体的建筑工程项目建设过程中并没有发挥造价全过程控制应该起到的作用。

深究其原因，主要有两个方面：第一，建筑工程项目单位着重施工，而轻视造价全过程控制环节；第二，专业人员本身的技能欠缺。

很多概预算工作人员只会照搬图纸进行计算，相关的实际工程设计经验不足；对于具体的设计建筑工程项目，还会随意更改内容，由此就会对造价全过程控制产生诸多的影响。

以上两种情况的出现，都会导致在建筑工程项目中的全过程造价控制无法开展，造成成本超出预算、营业盈利减少等多种问题。

现阶段，我国的建筑工程项目造价全过程控制的不足主要体现在机制上的不完善、不健全，直接影响相关工作的落实。

1.2 管理模式较为落后现阶段，大部分建筑工程项目应用的造价全过程控制方式还是比较陈旧的。

举例而言，很多企业往往是在建筑工程项目的前期对造价做一个大体的估算，然后就将其搁置一旁，而其他国家的企业普遍是将建筑工程项目造价全过程控制贯穿到全过程中的。

由此可见，国内目前应用的管理系统确实存在弊端，而且各个环节都是独立存在的，并没有紧密联系到一起。

工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点摘要：在建设项目中，成本控制是建设项目的关键，特别是建设项目的建设阶段。

因为施工阶段是整个工程周期中最容易出现成本超支的阶段，而且一旦出现超支，对整个工程的进度和质量都会产生重大影响。

因此，对施工阶段的造价全过程进行有效的控制，是确保工程顺利完成和实现预算目标的关键。

本文将介绍施工阶段造价控制的要点，以便促进工程造价控制水平的提升。

关键词：工程造价；全过程；施工阶段；控制要点1工程造价全过程控制在施工阶段的控制的重要性建设项目成本的全程控制是建设项目成本控制的关键环节。

在项目建设的全过程中，施工期是最有可能发生费用超支的时期，如何在施工期实施有效的费用控制，是保证项目建设的顺利进行，达到项目的预期目的的关键。

同时，施工阶段的造价控制还可以帮助建筑企业在激烈的市场竞争中占据优势，提升企业的核心竞争力。

施工阶段的造价控制需要从多个方面入手，包括对施工进度、材料采购、人员管理、质量控制等多个方面进行综合考虑和管理。

其中，对施工进度的控制是非常重要的一环，一旦工期延误会导致人力、物力、财力等资源的浪费，进而导致成本的增加。

此外，材料采购也是施工阶段造价控制的关键，需要对材料的种类、数量、质量等方面进行精细的计划和管理，避免材料浪费和成本超支。

所以，施工阶段的造价控制对于建筑企业的发展至关重要。

只有通过对施工阶段的造价全过程进行有效的控制，才能保证工程的顺利完成和实现预算目标。

因此，建筑企业需要在施工阶段加强对造价控制的重视，建立科学的管理制度和流程，提高管理水平和技术能力，从而实现施工阶段造价控制的有效管理和控制。

2工程造价全过程控制在施工阶段的控制策略2.1施工方案管理在工程实际施工中，详细的施工方案制定是非常关键的环节。

施工计划书是工程建设中的一份重要资料，它对工程建设的质量起着决定性的作用，对工程建设的效率、效益有很大的影响。

所以，有关人员必须对建筑工程项目的编制给予足够的关注，并根据以往的有关经验以及现场调查的结果，来制订出一套科学、切实可行的建筑工程项目。

建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点摘要：在建筑工程施工过程中，成本管理是至关重要的内容之一，而为了能够更加真实有效的体现出建筑工程成本情况、对其进行有效管控，要明确建筑工程预算控制要点。

随着建筑行业的转型与升级，市场竞争日趋激烈，我国施工企业也逐渐意识到加强成本管理的重要意义。

在保质保量完成工程项目建设的同时，如何通过有效措施降低项目建设成本，获得更多的经济效益，提升竞争优势是施工企业最关心的问题。

施工预算作为项目成本控制的主要内容，科学合理的施工预算也可以进一步提升项目成本控制的成效。

关键词：建筑工程；施工过程；造价预算控制；重点难点引言建筑工程项目管理必须要重视工程造价，并对其中存在的问题进行有效解决，以合理控制建筑工程造价的方式，提高建筑工程项目管理水平。

1建筑工程施工过程中的造价预算控制难点1.1预算编制不够严谨在建筑工程预算编制过程中，部分工作人员缺乏责任意识，在预算编制中不够严谨，无法保证预算结果的准确性和可靠性。

现如今，在建筑工程预算编制方面所暴露出的不足较多，比如部分编制人员对于预算编制工作态度过于随意，没有对施工现场进行全面细致的勘查，没有充分根据施工现场实际情况编制预算。

在出现上述问题后，即可导致预算编制缺乏可靠依据，无法保证预算编制结果的准确性，在项目建设中容易发生超预算问题。

1.2受到建筑材料价格波动的影响对于建筑工程来说，工程项目建设成本是工程造价成本的主要内容，通常占一半以上，对于工程造价成本具有重要的影响。

其中，建设成本中，建筑材料往往占有绝大部分，在市场经济条件下，建筑材料价格始终处于波动的状态，导致在工程造价预算过程中，无法精准把握建筑材料的价格。

在建筑工程规模化项目施工周期普遍较长，在建筑材料市场运行过程中，当建筑材料出现价格上涨时，就会给工程成本预算带来一定的难度，从而对工程造价预算的合理性带来负面影响。

因此，在进行工程造价预算时，要实时跟踪、记录建筑材料市场的波动情况，做出精准的预测和分析，从而为工程造价预算提供准确的数据支持。

工程竣工结算阶段的造价控制措施及要点分析一、建立合理的竣工结算方式1.确定竣工结算方式，根据项目特点和合同约定，选择合适的结算方式，如综合单价结算、总价结算等。

2.细化工程量清单，明确每项工程量及单价，确保结算计算的准确性和合理性。

3.制定详细的结算文件、报告和表格，明确结算的依据和程序。

二、完善合同管理1.严格合同执行，确保按合同约定进行结算，避免变更和索赔等问题的发生。

2.提前处理工程变更和索赔事项，保证结算时没有未决争议。

及时处理可能影响结算的任何疑问或争议。

三、加强成本控制1.做好工程进度控制，按计划完成各项工作，避免人力资源和机械设备的不合理使用，减少农闲期和资源闲置的情况。

2.加强材料和设备的管理，避免浪费和损失，提高利用效率。

3.节约能源和材料，采用节能技术和材料，减少能源和材料的消耗，降低成本。

4.控制人工成本，合理安排施工人员的工作，避免加班和人员浪费，提高工作效率。

四、加强质量控制1.高标准执行质量控制计划，建立严格的质量管理制度，确保工程质量合格。

2.加强工程巡查和质量检验，及时发现和纠正施工中的质量问题，避免后期返工和修补。

3.强化施工监督，加强对承包商和供应商的质量控制，确保施工过程中各工序的合格。

五、合理控制工程变更1.对工程变更进行合理管理，明确变更的必要性和影响范围，尽量避免无效的变更。

2.加强对变更工程造价的控制，及时进行成本估算和审批，避免造成不必要的成本增加。

六、及时处理索赔事项1.对施工过程中的索赔事项进行及时处理和审批，避免索赔问题在结算时引起纠纷和延误。

2.根据合同约定和法律规定，审核和核实索赔事项的真实性和合理性，合理域引起政府管理部门的重视。

七、控制施工延期成本1.加强工程进度管理，确保按计划完成工程，避免因施工延期引起的额外成本。

2.建立合理的施工进度计划，并对施工进度进行有效管理和控制，及时发现和解决工期延误的问题。

八、加强工程资金管理1.建立严格的资金管理制度，确保施工过程中的资金使用合理和规范。

工程施工阶段造价管理要点1. 制定施工阶段预算：在工程施工阶段之前，项目团队需要根据设计方案和招标文件制定施工阶段的预算。

预算应该包括施工材料、人工成本、设备租赁费用等各个方面的费用，并且应该考虑到可能出现的变更和风险因素。

2. 确保施工过程中的费用管控：在施工阶段，项目团队需要密切关注工程实际进度和费用情况，及时调整和控制费用支出。

定期审查施工过程中的成本和预算对比，及时发现问题并采取措施加以解决。

3. 管理变更和索赔：在工程施工过程中，可能会出现一些意外情况或者业主需求变更，这就需要项目团队处理变更和索赔事宜。

要做到及时、公正地处理变更和索赔，并确保根据合同约定做出合理的赔偿或调整。

4. 控制人力资源成本：在工程施工阶段，人工成本是一个重要的部分。

项目团队需要合理安排人力资源，控制人员的加班情况，确保人力资源的利用率和效率。

可以通过设定奖惩措施或者采取其他措施来管理人力资源成本。

5. 管理材料和设备成本：施工中材料和设备的采购和使用是造价管理中一个重要的环节。

项目团队需要选择合适的供应商和合作伙伴，确保材料和设备的质量和价格符合预算标准。

同时也要注意材料和设备的使用情况，避免浪费和损耗。

6. 绩效评估和反馈：在施工阶段结束后，项目团队需要对整个造价管理过程进行评估和总结。

可以对项目团队的绩效和工作表现进行评估，找出问题和不足之处，并提出改进意见。

同时也要向项目参与方做出详细的报告和分析，为将来的项目提供经验和教训。

综上所述，工程施工阶段造价管理是一个复杂而又关键的工作，需要项目团队全力以赴，密切关注各个方面的费用情况，及时解决问题，确保项目的顺利完成。

只有通过科学的管理和有效的控制，才能实现工程项目的成功。

建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析发布时间：2022-09-13T03:53:25.345Z 来源：《城镇建设》2022年9期作者：何朝蒂[导读] 建筑工程的施工建设是一个不断变化的过程，所以施工过程中的工程造价管理也是一个动态变化的过程。

何朝蒂中资易通建设（西安）有限公司陕西省西安市 710018摘要：建筑工程的施工建设是一个不断变化的过程，所以施工过程中的工程造价管理也是一个动态变化的过程。

采取何种管理措施才能够保证人力、物力以及财力资源使用的科学合理性，实现整个建筑工程施工效益的最大化，成为相关人士需要重点思考的问题。

制定出科学合理的控制对策，以保障建筑工程造价能得到合理控制，有效降低工程成本，随之促使建筑工程效益和工程质量的不断提升。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；管理；要点；分析中图分类号： TU723 文献标识码：A引言建筑工程十分复杂与庞大，若不对其进行工程造价的合理控制，就会导致工程造价过高的问题，不仅会严重影响工程部门的经济效益，还会严重影响到工程施工进度和施工质量，非常不利于我国建筑行业的健康稳定发展。

而当建筑工程造价能得到有效地控制，即可以在保障工程建设质量的前提下，有效地降低工程所需的成本，使得建筑工程效益能得到有效地提升，以保障建筑工程的安全和高效建设，使其能被高效地投入到社会中运用。

1建筑工程施工阶段工程造价管理特点1.1先行性特点在施工过程中对工程造价预算进行控制与审核，可以保障施工中的资源优化利用和合理配置，减少投资浪费，起到良好的控制工程造价的效果，促进施工企业经济效益的提升。

1.2可靠性在施工阶段进行工程造价管理，相关造价人员可以在第一时间获得施工中的相关资料，并建立动态性的造价管理机制，实现对施工全过程的跟踪式造价管理，及时发现施工过程中的造价问题，并进行上报整改，保障施工方案设计的可行性和合理性。

同时在施工中还可以结合各类要素分析，从而对工程造价发展趋势进行科学预测，以便制定针对性的控制策略，把工程造价控制在合理范围内。