九点领导力之信任20130304

九点领导力是人生成功的重要素质。

其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。

人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。

这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。

1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。

激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。

2.承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。

为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。

任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。

承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。

3.负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。

尤其赞同“你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力”，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。

4.欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。

发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。

同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。

5.付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。

同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。

6.信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。

九点领导力承诺理解九点领导力承诺读后感一承诺由承和诺构成，也就是说先有诺，然后有承，就是要承当兑现承诺的责任。

如果只是诺，而不去兑现，那可以称为宣言。

其实人每时每刻都在承诺。

承诺注重的是承，衡量承诺，行动是最好的标准。

只喜欢宣言的人，其实也是在承诺，他在用行动承诺自己的宣言是假的，他不是没有行动，而是用不行动的方式去行动，不愿意兑现承诺，只是这种行动方向和宣言的方向是相反的，这样只会让别人更不相信他。

一旦作出承诺就应该努力去兑现，这提供了让别人衡量自己言行一致的一个标准，也可以激励自己更加诚信。

随便破坏承诺是很不可取的，这样会降低自己的诚信度，让自己丧失很多机会。

有些人惧怕承诺，这其实是对自己的不信任，看轻自己，要敢于承诺，敢于兑现承诺，言必行，行必果。

承诺源于自律，你或许以为承诺是为了别人，或者为了物质目的等，但其实承诺最终是为了对自己进行自律的需要。

我承诺不因为你生气而生气是对自己情绪的自律，我承诺每天都开心是对自己人生的自律。

在人际关系中，有一个最基本的原则，就是你能直接影响其行为的人，就是你自己。

在管理学上讲，最有效最经济的管理就是对自己的管理，即自我管理。

所以，最有能力实现承诺的，是你自己。

虽然承诺看起来是为了别人承诺，但本质上是为自己承诺，承诺于对自己的自律。

尤其是你为生命定下一个承诺之后，你需要用一生的行动去实现。

诸葛亮对刘备的承诺，用一生的精力去兑现，着实让人感动。

承诺的出发点是诚信，别人相信你的承诺是基于你的诚信。

当你做出一个承诺之后，对方会开始期待，就相当于你们签订了一个心理合同。

如果你不去实现你的承诺，就好像单方撕毁了合同，别人会很失望，如果这样的事情发生很多，别人就会逐渐丧失对你的信任。

你以往的行为是别人评判你是否诚信的标准，你的诚信度越高，信誉越好，你在工作和生活中就会有更多的成就。

诚信是人发展的基石，也是企业良性发展的基础。

只有敢于承诺，并努力去实现承诺，才能够务实诚信的根基。

九点领导力九点领导力九点领导力人生的成功公式?成功来源于一个人的“哲学”。

人生成就=能力X努力X态度能力：清晰位置、追求卓越、自我超越、冒险、聚焦、培养品格努力：热忱、激情、付出、专注、认真?努力：热忱、激情、付出、专注、认真?态度：对生活和工作的态度，即人生哲学能力、努力：0-100分态度：-100~+100为什么三者不是加法？为什么态度最重要？人生三端人生三端人生三端人生三端人WHY因何知识技术信念心态心态心态心态因因因因生命计划生命计划生命计划生命计划人WHAT用何HOW如何技术(外)心态心态心态心态(内)术道道道道九点领导力九点领导力九点领导力九点领导力九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧?因：“为什么…”现象背后的意义，行为的依据、动机，人生的目标。

“菩萨畏因，凡夫畏果。

”“因地不真，果遭迂曲”“不落因果？”道：“如何…”，“怎么样…”采取的态度和出发点。

人生三端人生三端人生三端人生三端?道：“如何…”，“怎么样…”采取的态度和出发点。

信念和心态。

态度是外壳。

术：“用什么…”，方法，工具，技术，形而下。

形而上者谓之道形而上者谓之道形而上者谓之道形而上者谓之道形而下者谓之器形而下者谓之器形而下者谓之器形而下者谓之器。

易传易传易传易传....系辞系辞系辞系辞因是根本，是人存在的目的。

道是以怎样的心态去存在和行动。

术是使用的方法和工具。

缺一不平!5R教练醒觉系统?基于正确的原因Right reason ?做正确的事情Right thing在正确的时间Right time用正确的方式Right way用正确的人Right person人本概念?人本教练模式人WHY 因何知识心态心态心态心态因因因因生命计划生命计划生命计划生命计划生命计划：愿景--价值--目标--成果九点领导力：激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、人WHAT用何HOW如何知识技术(外)心态心态心态心态信念(内)术道道道道九点领导力九点领导力九点领导力九点领导力九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧信任、付出、可能性九点领导技巧：挖掘愿景、设定目标制订策略、整合资源贯彻执行、有效授权团队建设、积极沟通创新思维愿景?愿景：是有愿望的景象。

九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结如下：
1. 透明度：建立透明的沟通和信息共享机制，让团队成员了解决策的背景和原因，以及组织的目标和愿景。

2. 诚信：作为领导者，要以诚信为本，言行一致，信守承诺，树立良好的榜样，赢得团队成员的信任。

3. 共享责任：鼓励团队成员参与决策过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视，共同承担团队的责任和成果。

4. 尊重：尊重每个团队成员的个人差异和观点，给予他们足够的尊重和尊严，
建立平等和和谐的工作氛围。

5. 培养关系：与团队成员建立良好的关系，了解他们的需求和目标，提供支持
和帮助，建立互相依赖的合作关系。

6. 授权与赋能：相信团队成员的能力，给予他们足够的自主权和决策权，让他
们有机会展示自己的才能，并提供必要的资源和支持。

7. 公平公正：确保在团队中公平对待每个成员，不偏袒任何人，建立公正的评
价和奖惩机制，激励团队成员的积极表现。

8. 沟通有效：保持良好的沟通，倾听团队成员的意见和反馈，及时解决问题和
冲突，确保信息流动畅通。

9. 坦诚相待：与团队成员坦诚相待，接受他们的建议和批评，勇于面对问题和
挑战，共同寻找解决方案。

以上是九点领导力信任的总结，希望对你有所帮助。

如果你还有其他问题，请
继续提问。

九点领导力信任读后感下面给大家分享九点领导力信任读后感，谢谢阅览。

九点领导力信任读后感一人们互相信任是因为创造，人们去信任是基于心中的无惧，而信任的外在表现是放弃控制。

首先我得承认，信任这一点我学习的不够好，也没有在生活之中足够的体验到它。

这次备课的时候，我甚至都不够明白信任的原因是创造，然而当我在讲解的过程中与赵俊分享的时候，突然之间犹如天空豁然开朗起来，我对它又有了一个全新的认识，这一点要十分感谢赵俊，没有她的启示，我想我还是仅仅停留在只是知道它这样一个浅显的层面之上的。

信任是因为创造，凭什么这么说?前面无论讲到激情，负责任也好，欣赏，付出也罢，它们的原因都是名词性短语，比如说欣赏是因为爱，付出是因为自私等，可是现在这里突然来了个动词，我感觉手忙脚乱起来，我始终找不到创造是信任深层次的原因这个问题的答案。

后来我才明白信任是因为创造，创造什么呢?创造价值，创造出新的可能性。

就拿咱们指导电话来说吧，咱们新方和老方的关系就是信任关系，同时新方对于九点的学习也是一种信任。

我们在讲解信任的时候强调信任的主动权在于我自己。

那我们老方来说吧，我们将自己学到的九点知识与新方分享，也期望他们能够有所体验，对他们有所帮助，而我们唯一可以较好了解他们是否掌握好的资料就是他们的跟帖了，当然这可能具有一定的片面性，但也确实可以有所反应。

如果他们跟帖没有跟好，我们也要信任他们，因为指导的一开始我们就相信新方有能力去学好九点，可能现在还只是简单的理解，但这并不意味着他们不能够学好，因为我们的这种我相信，我们的信任，如果新方能够真切感受到的话，那么在我们之间就创造出了一种新的关系，一种新的模式，就是我们的信任不仅可以鼓励新方能够体验到九点的魅力，同时反过来新方熟练掌握与领悟也同样推动着我们去更加付出。

这就是信任创造出的价值，创造出的可能性。

为什么有些新方也包括我们当初学习九点的时候不能够学好，究其原因是我们没有对九点信任。

九点领导力引言在当今竞争激烈的商业环境中，具备良好的领导力是组织取得成功的重要要素之一。

一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，提高工作效率，推动组织的持续发展。

本文将探讨九点领导力，包括核心价值观、明确愿景、沟通能力、决策能力、团队合作、激励员工、发展人才、适应变化和自我反思等九个方面。

1. 核心价值观核心价值观是组织文化的基石，也是领导力的核心要素之一。

一个具有强大领导力的领导者应该具备明确的核心价值观，并能够在行为中展示出来。

他们以身作则，用自己的行为影响和引导团队成员，并坚持团队的核心价值观。

2. 明确愿景明确的愿景能够激励团队成员，使他们知道自己的工作目标和方向。

一个出色的领导者应该能够明确传达组织的愿景，并与团队成员共同努力实现它。

他们能够提供愿景的具体目标，并指导团队朝着这个目标不断努力。

3. 沟通能力沟通是领导力中至关重要的一部分。

一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和交流。

他们要善于倾听，理解团队成员的需求和问题，并能够清晰地传达自己的期望和指导。

4. 决策能力领导者不可避免地需要做出重要的决策。

一个具备良好领导力的人应该具备英明决策的能力，并能够在面对困境和挑战时做出正确的抉择。

他们需要分析问题，权衡利弊，并能够在压力下做出果断的决策。

5. 团队合作一个成功的领导者能够建立一个团结协作的团队。

他们懂得如何吸引并激励团队成员，使大家能够充分发挥各自的才能。

同时，他们也能够有效地处理团队内部的冲突，并协调各方利益，促进团队的整体发展。

6. 激励员工激励团队成员是领导者的重要职责之一。

一个出色的领导者能够从员工的优点和能力中找到并激发潜力。

他们用适当的激励方式来鼓励团队成员，使他们感到受到重视和认可，并能够激发他们的工作热情和动力。

7. 发展人才一个卓越的领导者理解团队成员的个人发展是组织长期成功的关键。

他们会积极投资于员工的培训和发展，并为团队成员提供成长机会。