定价策略PDF
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实例1:1990年,当索尼在日本市场首先引入高清晰度彩电(HDTV)时,这个高科技产品价值43000美元,这种电视机定位于哪些可以为高科技负担高价格的顾客。
其后的三年,索尼不断降低价格以吸引更多的顾客,到1993年,日本顾客只要花费6000美元就可以购得一台28英寸的高清晰度彩电。
2001年,日本顾客仅需2000美元就可以买到40英寸的高清晰度彩电,而这个价格是大多数人都可以接受的。
索尼以此种方式从不同的顾客群中获得了最大限度的利润。
价格,是商品价值的货币表现。
企业定价,就是企业依据产品成本、市场需求以及市场竞争状况等影响因素,为其产品制定适宜的价格,使其产品在保证企业利益的前提下,最大限度地为市场接受的过程。
产品定价是一门科学,也是一门艺术,为自己的产品制定一个合适的价格,是当今每一个企业都面对的问题。
虽然随着经济的发展和人民生活水品的提高,价格已不是市场接受程度的主要因素。
但是,它仍然是关系企业产品和企业命运的一个重要筹码,在营销组合中,价格是唯一能创造利润的变数。
价格策略的成功与否,关系着企业产品的销量、企业的盈利,关系着企业和产品的形象。
因此,企业经营者必须掌握定价的原理、方法和技巧。
实例2:在日常生活中,有的主产品必须附属产品配合使用,比如照相机(附属产品)和胶卷(主产品),照相机和胶卷配套使用才能发挥作用,满足人们照相留念的需求,它们就是连带品。
因而在定价上,不能把主附产品分离考虑,而应组合考虑。
通常,主附产品定价策略是,将附属产品的价格定得很低,利用主产品的高额加成或大量消费来增加利润。
在服务行业中,这种策略叫两部分定价,即将服务分成固定费用和可变的使用费。
其定价策略是使固定的费用低到足以吸引人使用其服务,从可变使用费中获取利润。
定价策略及其案例(一)取脂价策略取脂定价策略,又称撇油定价策略,是针对新产品的定价策略,指企业在产品寿命周期的投入期或成长期,利用消费者的求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现的有利时机,有目的地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多的利润,尽快地收回投资的一种定价策略。
其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。
采用这种策略应具备以下条件:(1)新产品有足够的购买者而且愿意接受较高的价格。
(2)新产品仿制困难使得竞争者难以迅速进入市场。
(3)新产品与同类产品、替代产品相比具有较大的优势和不可替代的功能。
(4)新产品采取高价策略获得的利润足以补偿因高价造成需求减少所带来的损失。
案例:“柯达”如何走进日本柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多的消费者,挤垮了其它国家的同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90%.到了80年代中期,日本胶片市场被“富士”所垄断,“富士”胶片压倒了“柯达”胶片。
对此,柯达公司进行了细心的研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向,于是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施与“富士”竞争的策略。
他们在日本发展了贸易合资企业,专门以高出“富士”l/2的价格推销“柯达”胶片。
经过5年的努力和竞争,“柯达”终于被日本人接受,走进了日本市场,并成为与“富士”平起平坐的企业,销售额也直线上升。
(二) 销售时间差别定价即企业对于不同季节、不同时期甚至不同钟点的产品或服务也分别制定不同的价格。
案例1:“无积压商品”的蒙玛公司蒙玛公司在意大利以“无积压商品”而闻名,其秘诀之一就是对时装分多段定价。
它规定新时装上市,以3天为一轮,凡一套时装以定价卖出,每隔一轮按原价削10%,以此类推,那么到10轮(一个月)之后,蒙玛公司的时装价就削到了只剩35%左右的成本价了。
这时的时装,蒙玛公司就以成本价售出。
因为时装上市还仅一个月,价格已跌到1/3,谁还不来买?所以一卖即空。
定价策略定价策略[本章学习重点]一、影响企业定价的主要因素1、市场需求及变化。
经济学原理告诉我们,如果其他因素保持不变,消费者对某一商品需求量的变化与这一商品价格变化的方向相反,如果商品的价格下跌,需求量就上升,而商品的价格上涨时,需求量就相应下降,这就是所谓的需求规律。
这是企业决定自己的市场行为特别是制定价格时所必须考虑的一个重要因素。
2、市场竞争状况。
在不同竞争条件下企业自身的定价自由度有所不同,在现代经济中可分为四种情况:完全竞争、纯粹垄断(或称完全垄断)、不完全竞争(也叫垄断性竞争)、寡头竞争。
3、政府的干预程度。
除了竞争状况之外,各国政府干预企业价格制定也直接影响企业的价格决策。
在现代经济生活中,世界各国政府对价格的干预和控制是普遍存在的,只是干预与控制的程度不同而巳。
4、商品的特点。
包括:商品的种类;标准化程度;商品的易腐、易毁和季节性;时尚性;需求弹性;生命周期阶段等。
5、企业状况。
企业状况主要指企业的生产经营能力和企业经营管理水平对制定价格的影响。
包括以下内容:企业的规模与实力、企业的销售渠道、企业的信息沟通、企业营销人员的素质和能力等。
二、企业定价方法1、成本导向定价法。
是一种以成本为中心的定价方法,也是传统的、运用得较普遍的定价方式。
具体做法是按照产品成本加一定的利润定价。
成本加成法包含不同的具体种类,主要有完全成本加成法和边际成本加成法。
2、竞争导向定价法。
是以竞争为中心的、以竞争对手的定价为依据的定价方法。
常用的四种方法是:随行就市定价法、追随定价法、盈亏平衡定价法、密封递价法。
3、需求导向定价法。
是以消费者的需求为中心的企业定价方法。
它是根据消费者对商品的需求强度和对商品价值的认识程度来制定企业价格。
主要有两种方法:理解价值定价法、区分需求定价法。
三、企业定价程序一般企业的定价程序可以分为六个步骤,即确定企业定价目标、测定市场需求、估算商品成本、分析竞争状况、选择定价方法、确定最后价格。
超市定价策略制定售价是超市经营管理成效的关键,定价并不是获得利润的手段,而最高段工夫是运用定价策略来赚取最大的利润。
若单纯以毛利率的多寡来拟定价格高低,是采购经营管理者最不可原谅的错误。
高明的手段是灵活运用定价策略,“制定合理售价,赚取最大利润”.对于生鲜商品,定价策略的核心是用低毛利来刺激销量,生鲜是以量取胜,量大才能维持产品的鲜度及周转率,而不是采取高毛利、低销量的策略。
(一)定价策略1、经营规模策略不同经营规模(卖场面积、品项多少),其毛利空间大小不同,这是其经营方式、投入资金多寡等决定的。
如:超市卖场面积3000平方米以上,品项在15000以上,定价毛利率较高,在14~25%之间;而量贩仓储店,卖场面积5000~15000平方米,品项数少于超市,定价毛利率较低,在6~9%之间。
2、市场区隔策略不同地方、城市、消费水平,决定了毛利空间大小不同,不能以偏概全.要会综合该地影响价格的种种因素:消费人群的收入、支出水平、人口密集度、消费习惯等来决定自己的价格水平.另外,市场空间的大小、市场的成熟度、竞争环境的优劣及市场的开放或封闭程度,都影响价格的制定。
如农村市场由于其生产力、交通状况等原因属于封闭性市场,价格很少受外界干预起伏波动。
3、商品的敏感度策略消费者对商品的敏感度决定价格的变化、毛利率的高低。
较不敏感品项(水产冻品、干货)价格、毛利偏高;较敏感品项(肉、蛋、菜)价格、毛利偏低.4、树立公司低价形象策略不仅利用生鲜商品,还要利用食品、百货。
通过经常性的促销,略低于竞争对手的价格水平,调低敏感商品价格等方式,在消费者头脑中建立整体低价的印象。
并周期性不断强化,刺激购买欲,提高销售量,同时也带动高毛利品项销售,赚得利润。
5、公司毛利策略公司根据自身发展方向、策略、费用、成本、以往销售状况分析和对自身销售预测等方式制定出综合毛利率要求.并分配到各个不同采购分类,作为各采购分类的定价依据和目标任务.6、定价配合促销策略公司的毛利指标作为定价指导,并不是进价加上毛利指标等于公司售价,价格制度也要配合促销计划。
黄湖酒业的定价策略-----0080275 方军背景 (2)定价策略 (2)一、市场差异定价策略 (2)二、收入差异定价策略 (2)三、消费心理差异定价策略 (2)四、促销差异价格策略 (3)促销策略 (3)一、实现铺货率目标 (4)二、扩大销量 (5)三、新品上市 (6)四、处理库存 (6)结论 (7)背景在激烈的市场竞争中,白酒定价战略战策,对企业、商家至关重要。
白酒企业生产的产品、商家的商品销售定价必须考虑诸多因素,方使产品价格于社会、于消费者、于企业、都合情合理。
因此,我们就此定价策略来探讨一下。
定价策略一、市场差异定价策略。
它是指不同等级市场厂家同一种产品给定经销商的不同价格,主要区别地级市场与县级市场,并考虑不同市场的距离的差异定价策略。
某一白酒企业一般只在县级市场选择一家经销商,但在地级市场选择经销商,则同种产品给定经销商的价格不同。
县级市场的价格(如箱价)略低于地级市场的价格0.1元左右,对经销商统一政策,年终实行模糊返昨。
这样,制止地级市场经销商以量倒货,经销商互相杀价、倾销等不良行为,便于市场管理,维护厂商的利益。
因此,这种差价定价策略也是我们白酒企业营销的一种尝试。
二、收入差异定价策略。
根据消费者收入多少、消费水平高低来确定的差异定价策略。
1、低价策略。
满足低收入消费者的需要,白酒价格一般确定在2-10元之间,为了点领市场的需要,企业的个别产品往往以低于成本价而定价。
湖北白云边股份有限公司生产的白云系列酒,其某一个低档酒就是以低于成本价格而定价的,其原因:一是市场竞争异常激烈,对于同质同档次产品以低于对手的价格战领市场;把竞争对手挤出或让出一部分市场;二是品牌的效应,让消费者了解、知晓白云边品牌;三是为白云边品牌其他产品进入市场打下坚实的消费理念基础。
2、中价策略。
满足中等收入的消费者,大众消费,白酒价格在10-15元之间,当然产品的质量、包装更上一层楼。
中位价格的白酒产品一般适合婚庆、寿庆、节日庆祝、好友相聚等消费,让消费者自我随大众,既不浪费,也不失身份。
定价策略“7步法则”定价是⼀件⾮常⾮常复杂的事情,它既关乎战略,⼜关乎战术。
定价就是定⽣死:从战略上来说,价格是企业给业务设定的战略⽬标。
从交易上来说,价格是商业链条闭环的最终协议。
做企业的不懂定价,不是好的管理者,做营销的不懂定价,相当于还没⼊门。
⼀.重新理解定价定价不是成本和利润的简单相加,定价之前,需要先定位。
只有这样才能确定消费者的价格预期,最后根据产品带给消费者不同价值来定价。
定位⽅法:找到竞争对⼿的产品,也就是说,找到⾃家产品满⾜了消费者的哪些需求,有哪些同类产品满⾜了这些需求,这些同类产品就是企业要找的竞争对⼿。
消费者⼼理:消费者并不知道⼀个新产品到底值多少钱,他们愿意为⼀个产品付出多少钱,是参考了熟悉产品的价格。
⽐如⼀瓶酒,如果拿啤酒瓶装卖给消费者的价格预期差不多就是⼀瓶啤酒的价值,如果换成红酒杯,价格预期也会改变。
不同定价,决定了你的客群到底是谁,你在哪个领域和谁竞争,以及你的市场⼤⼩。
除此之外定价还是能够帮企业去选择不同的客户群体,因为不同的群体能够⽀付的价格是不⼀样的。
精英阶层有精英阶层的消费⽅式,⽩领有⽩领的消费⽅式,普通低收⼊阶层有他们需要赖以⽣存的刚需。
所以选择了⼀个价格,就是选择了我们想要拿下的⽬标群体。
根据品牌所处的市场环境,针对性地运⽤适合的定价策略。
除此外,从消费者⼼理出发,直击消费者⼼理弱点,是价格品牌战略的另⼀⼤致胜要义。
欧赛斯总结了常见的6个定价策略:【渗透定价】迅速占领市场的不⼆法则。
【撇脂定价】第⼀个吃螃蟹⼈的特权。
【组合定价】明修栈道暗度陈仓。
【价格歧视】有钱捧钱场,没钱捧⼈场。
【动态定价】⽼醋新装,追求供需平衡。
【标价⼼理】不要相信你的眼睛。
⼆.定价的具体策略与技巧定价的具体策略和技巧是怎么样的呢?我们先看下定价的⼏个⽅法。
1.渗透定价策略(低价)如果市场处于⾼速发展中,企业为了追求市场份额最⼤化,从⽽制定最低价进⼊市场。
这个也叫“市场渗透定价法”,其实对顾客来说就是低价。
(定价策略)影⼦价格理论期刊李明哲:计算价格和影⼦价格费⽤效益分析与财务分析最主要的区别之⼀是:前者使⽤影⼦价格,后者使⽤市场价格。
影⼦价格源于运筹学⾥的线性规划,是在既定资源约束条件下实现⽬标函数时得到的对偶解。
这个对偶解被称为“影⼦价格”是针对资源实际价格⽽⾔的,即先有了“竿”,然后才有太阳底下的“影”,没有“竿”就⽆从有“影”。
在传统的费⽤效益分析中,投⼊与产出都有“实际价格”或“现⾏市场价格”,如果这个市场价格不是由市场机制形成的,它就不可能反映投⼊产出的经济价值,那么就可设定资源最优配置的条件,在确定的⽬标下,计算能反映其经济价值的“影⼦价格”。
对于项⽬中的投⼊、产出,包括劳动⼒与外汇,亚洲开发银⾏主张⽤其“经济价值”表现。
在许多项⽬中,费⽤或效益根本就没有市场价格,例如1公顷林地垦耕还林涵养⽔分的价格,⾼速公路节省旅⾏时间的价格,空⽓质量恶化引发呼吸道疾病造成的费⽤(价格),卫⽣防疫减少发病率、降低死亡率的价格,培训教师提⾼授课质量和学⽣升学率的效益等等。
没有市场价格并不等于这些活动不会有经济产出,其内在的经济价值只是⽬前未能找到公认的简便⽅法来计量与表达,但通过努⼒在将来是可以实现的。
将上述⼏种情况中的估计价格称为影⼦价格虽然可以为⼈理解,但未免过于牵强。
在Little和Mirrlees的专著《发展中国家项⽬评价与计划》[6]中,他们指出经济学家使⽤影⼦价格“是⼀种不幸”,并主张使⽤“计算价格”,并在该书中有必要⽤能反映汇率经济价值的影⼦汇率取代实际汇率,实际⼯作中可使⽤影⼦汇率换算系数乘以实际汇率求得。
由于汇率是全国统⼀的,影⼦汇率换算系数就是国家级的评价参数,⼀般由国家投资主管部门组织测定与发布。
在《建设项⽬经济评价⽅法与参数》(第三版)的编制过程中,有关部门根据均衡汇率的原理,测算了影⼦汇率换算系数为1·04。
主编单位“考虑到进⼝增值税税率⼀般为17%,出⼝产品通常免征增值税,再考虑⾮贸易外汇收⽀不征收增值税,⾮贸易外汇收⽀占我国外汇收⽀⼀定⽐例,最终影⼦汇率换算系数取值为1·08”。
3.1 价格与市场产品定价越高,表明向客户承诺的产品或服务的质量越高。
当然,这不一定是绝对正确的决策。
3.1.1 客户对价格还是对质量更敏感如果客户对价格更敏感,他们会倾向于从报价低的竞争者中购买。
假设出售的棕皮信封是最好的信封也是最贵的信封。
则会发现许多客户并不真正区分棕皮信封和其他别的信封,他们只需要能把信寄出去的信封,所以他们去商店购买最便宜的信封,那就没生意可做了。
如果出售的是雅致昂贵的沙发则又另当别论了。
买沙发的人完全能够支付一大笔钱,他们更关心沙发的质地,如果沙发定价很高但是质量很好,他们会选择它。
3.1.2 达到客户的期望了吗要是产品或服务定价很高,客户会认为产品服务质量应当是特别棒的,而这时如果不能满足客户的期望,将会遇到一大堆很麻烦的客户。
记住买鞋的教训,人们付得多是因为他们期望得到的多。
应以顾客能负担的成本向客户提供产品或服务的。
向客户提供的额外服务不一定限于产品质量本身。
也许是送货迅速、服务标准到位、支付方法灵活等,但是不管提供的是什么,必须能让客户以为确实值得多付钱。
3.1.3 定价心理学不能假定人们会根据完全客观理智的判断去选择商品。
有些人会选择较贵的商品,只因为更喜欢产品的包装,或者这种商品是他的妈妈经常购买的。
选购像洗衣粉、去污剂这样的产品时,则会发现同一个厂家的同一种产品有两个牌子,两种标价。
虽然没什么正当理由促使顾客购买较贵的牌子,但是许多人都会认为贵的牌子也许会好点。
3.1.3.1 市场心理学有些产品市场也许定价的范围比较小,则会发现最便宜的产品的定价仅比最昂贵的便宜百分之几,比如激光打印机。
而在另外一些市场,产品的价差是相当大的,比如一件新外套的定价可以在5英镑到5 000英镑之间。
如果做牙膏生意,定价的可变范围肯定比酒店业的定价范围小得多。
3.1.3.2 价格稳定区人们通常把价格分为不同价位。
比如某物品值“ 1 0~1 5英镑”。
物品价值越高,价位的浮动幅度越大。
人们会认为1 0~1 9英镑是同一个价位,但是如果买房子,人们会认为135 000英镑和149 000英镑是一个价位,尽管实际上两者相差14 000英镑。
因此,只要产品的价位合适,人们通常会购买。
也就是说,人们可能会花19. 95英镑去购买18. 95英镑就能买下来的东西,因为他们二者都是差一点到20英镑。
而20英镑正是决策的价格上界。
这个道理说明了为什么有那么多产品的价格是2. 99英镑,49. 90英镑,99. 50英镑,因为厂商想把产品定位在低价区。
如果有一种产品卖46英镑能赚钱,那么只可能把价格最高定到49. 90英镑。
3.2 确定价格要维持经营,就必须保证定价高于成本。
应知道的第一件事就是产品成本,这是最基本的问题。
应该考虑的成本比许多人想象的要多,下面列示出主要的成本项目。
3.2.1 确定单位生产成本计算单位生产成本不像看起来那么容易,1 000件产品的成本并不等于1 00件产品成本的1 0倍,因为存在规模经济效应问题。
但是能够计算出一定产量下的单位生产成本,通常,产量越高,单位生产成本越低。
3.2.2 确定销售成本许多人善于精确计算产品生产成本,但是对销售成本则是通过估算得到的。
它们包括:• 编制并打印销售目录• 邮寄• 电话推销• 旅行推销• 人员开支• 折扣• 信息人联络• 展览和演示• 广告• 公共关系• 最容易被忽视的销售费用是“干洞(dry holes )”,没有带来实际业务的建议、估计、配额。
3.2.3 确定分销成本仅仅需要邮费和包装费?是否需要商用小卡车?是否购买或租用货车?3.2.4 确定是否需要中间商如果需要通过代理商、零售商或其他中间商销售,就必须确定一个边际利润,既能使中间商购买,又使中间商能够加价获利。
3.2.5 确定管理费用(使用附录表18)如果是白手起家,则有很多工作可以自己做。
但是如果企业早已建立,就不能节省这些成本了。
如果生意不错,就需要雇佣人手、租用办公室、支付租金、税金、保险费、工资、取暖费、照明费、电话费、办公设备费、邮费、文具费及维修费等等。
另外还会发生记帐费用、银行利息、手续费,税务回收费用以及为遵循政府其他规定所要支付的各项费用。
如果目前的定价基础是在家工作或在职工作的成本,那么业务扩展会影响到边际利润。
即使业务一开始不会发生管理费用,也必须认真考虑。
如果是在家开展业务,必须把自己的工作时间成本计算在内,否则以何为生?如果不需要这份收入来维持生活,可以不必将自己的工作成本计算在内。
3.2.6 确定是否需要专业性服务需要会计师或税务师吗?需要律师帮助开设有限公司吗?需要办理商标、专利权、版权和特许权的有关业务吗?需要任何形式的公共负债保险吗?也许并不需要,但仍然必须考虑一下这些问题。
3.2.7 确定货款返还时间(使用附录表1、10、27)最好的情况是订货付款,可以在发送产品前得到货款,甚至在购买材料进行生产之前得到货款。
最糟糕的情况是销售退货,必须收回所有存货。
提供服务通常比生产产品的情况好一些。
因为在等待客户付款期间,不会有那么多的供应商催要货款。
柜台现金交易对公司很有利,尤其在能够得到供应商信用的情况下更为有利。
但是如果你整日忙于催要货款而无心开拓业务时,即使是支付信用期为3 0天、6 0天或9 0天的货款也是很头疼的。
这些因素会使成本上升,同时产品价格上升。
不要忘记索债成本,包括单据、声明、提示、电话催要、聘请律师等事务的费用。
3.2.8 如何成功开展业务我们已经考查了拓展业务的技术性问题,现在还剩下筹集资金的问题。
如果能用留存盈余以支付拓展费用,无疑是最好的方法。
如果不能的话,就必须借钱,这样借款利息也成为生产成本的一部分。
还可以寻找提供资金的合作伙伴。
筹集资金的情况不一定会经常发生,不过应当及早准备。
3.2.9 什么是盈亏临界点盈亏临界点是什么?这是个关键的问题。
如果每单位产品价格是5 0英镑,5 00单位的产品的年总收入为25 000英镑,收入是否能抵补产品成本?如果每单位产品价格4 0英镑,2 000单位的情况怎样?应该采取哪个方案?业务刚开始时这些都是猜测,但必须明确知道为了保持与接受者之间的价位差,必须以什么价位,出售多少产品。
当然需要销售的数量会对营销计划有很大影响。
或许最简单的方法是画个图表。
计算出一周中生产单位产品的总成本(即所有固定成本加可变成本)。
如果在办公室工作一周的成本为5 00英镑,每单位的额外成本为5英镑,第一个单位的总成本应为5 05英镑,生产两个单位的总成本为5 10英镑。
在图的下部标出数量单位,在图的上部标出总成本。
然后计算每一数量的总成本并在图中标出。
不要认为总成本会平滑上升,因为变动成本是按照生产数量变动的。
如果在一周内订购生产4 00件产品的原材料,就得到供应商的优惠,这会降低产品成本。
有的成本会上升,不能增加1 0%的秘书人员。
变动成本按坡度逐渐增加,固定成本按阶梯式增加(见图3-1)。
图3-1 盈亏临界点I将图中所描位置联结成线。
处于线上方的价格代表利润;处于线下方的价格代表商业亏损。
如果认为每周能销售 2 00件,随着2 00件的线向上,与成本线相交处即为盈亏临界点的收入。
总收入除以2 00得到单位价格(见图3 -2)。
图3 -2盈亏临界点Ⅱ的研究可以发现市场能够承受的价格,但是别忘了价格可以决定市场。
如果产品价格提高一倍,则离市场的中心就远了。
但是仍然可以出售较少产品却能获利更多或出售更多产品。
图3-2 盈亏临界点I I下面的例子说明,选择不同的成本/数量规模可进入完全不同的市场。
汤姆是约拿角的管理主任,他带领一支7 0人的出版队伍出版了《与红衣卡特小姐在一起》。
卡特小姐的画反映了本世纪初英国北部迷人的生活。
每张画都附有简要的评论,汤姆认为这样做会吸引更多的公众来欣赏。
特别是配文的画册看起来不仅仅只是艺术书。
汤姆鼓足勇气,将画册印了40 000册。
这意味着他可以以正常书的四分之一的价格出售这本带有 2 4张全彩色图片的画册,他成功了,画册销售一空。
3.2.10 不要低估自己的产品一旦确定价格,降价总比提价容易得多。
即使后来发现提价5 0%也可以售出同样多的货,提价也会很麻烦,因为已培养了一批期望低价格的客户。
如果一开始定价很高,要想降价绝不会受到抱怨。
令人吃惊的是,许多产品的促销都是以非常低的价格进行的。
人们最容易在定价方面犯错误。
事实上,较高的价格通常能促进销售,因为产品定位于一个不同的缺乏价格敏感的市场里。
“阿英特雷特”牌薄荷糖是个好例子。
该公司发现餐后巧克力市场有机可乘,针对孩子、办公人员和礼品盒的巧克力市场已经饱和,但是在烛光晚会上能够反光的银色薄荷市场还是一个空白。
“阿英特雷特”牌能以相当高的价格进入这个市场,因为这是他们的目标市场。
事实上,如果他们定价很低,产品在市场上的可信度会大打折扣。
J C 公司是另一个例子。
J C 公司在一战前出售五种等级的茶叶,标价分别为2d 、4d 、6d 、8d 、1 0d 。
最贵的两等茶叶是完全一样的,管理人员喝的是8d 的茶叶,而卖得最好的却是1 0d 茶叶。
什么时候提价各市场是不同的,规则也有很大差异。
但是作为一个普遍性指导原则,如果有下列条件成立,可以考虑提价。
• 唯一的产品。
• 广告宣传做得特别好。
• 如果客户确定能够多花时间学习使用方法,他们肯定会得到很多好处。
• 市场太小不会招致竞争者。
• 有证据表明客户愿意支付较高的价格。
定价越高,销量越小。
在一个少量生产,高边际利润的行业中采用低成本营销的方法要相对容易一些。
因为在那些大量生产,低边际利润的行业,大规模生产同时会带来生产管理、财务管理、人事管理等一系列工作,营销成本会迅速上升。
3.3 改变定价为什么必须改变定价(除了通货膨胀的因素)呢?有许多因素导致改变定价,但所有的目的都是要提高周转率。
其中两个因素是最基本的:当收入下降和成本上升时,要保持稳定的边际利润,就必须改变定价。
3.3.1 收入下降收入下降的因素很多,主要与市场状况有关。
比如,产品过时、出现新的竞争者、意外天灾或其他原因。
首先必须找到收入下降的原因。
如果问题出在客户对产品质量的报怨,那么应该做的不是提价,而是关注产品质量。
但是价格变化策略通常能解决问题。
但是降价后再提价是很困难的。
然而,如果低价可以提高销量,低价是合适的。
提价也能提高销量。
因为这是重新在市场上定位产品,在培养一个不同以往的形象。
甚至可能进入一个新市场,从销售粉笔到销售台球棒。
3.3.2 成本上升成本上升的原因很多。
例如订单稳定增加,必须扩大厂房增加投资才能满足需求;增雇销售人员;利率上升,利息费用增加等。
理论上说,成本上升与收入下降的应对策略是一样的。
但事实上成本上升还有更麻烦的事,因为市场是稳定的,单独提价无法向客户交待。