操作标准通知单
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宴会服务程序-操作标准一、宴会服务程序及标准(一)1、宴会基本摆台程序⑴主管/领班依宴会通知单作业需求向员工解说摆台作业。
⑵服务员检查桌椅的质量及平稳性.⑶服务员依宴会场地图摆置桌椅。
⑷服务员按需求前往管事库领取餐具。
⑸服务员摆台布及桌面摆示。
⑹于摆示餐具过程中,服务员须检查餐具的洁净及无破损。
⑺领班负责检查领取的餐具数量准确无误,桌布无破损。
⑻当摆示完毕后,领班指示服务员退还剩余餐具至管事库。
⑼若非当日宴会,领班负责最后检查,关掉所有灯光,空调及把门都上锁.⑽若属晚间摆示,早班领班必须传达转交所有作业讯息给晚班领班以确保无误。
2、基本服务程序⑴宴会厅经理/主管与宴会活动负责人一同检查有关摆示,布置事项,餐饮内容是否与预定单相符合。
⑵宴会厅经理主管在门口迎接客人。
⑶服务员依宴会形式给客人提供餐饮服务。
⑷宴会厅经理/主管负责与厨房协调有关服务作业。
⑸主管/领班与工程音响师依宴会通知协商有关作业。
⑹宴会厅经理/主管督导服务过程以确保高质量餐饮服务。
⑺主管/领班检查帐单是否正确无误后,在交付客人却确认付帐.⑻宴会厅经理/主管在餐厅门口答谢客人的光顾。
⑼宴会厅经理/主管填写宴会报告。
3、宴会检查表⑴领班负责按宴会通知需求准备宴会检点表.⑵检查所有实际器皿的良好状况。
⑶详细记录所有客人及主办者的意见反馈。
⑷领班负责连同宴会报表一并于每次宴会后呈成交宴会部经理。
⑸主管/领班详阅宴会通知单、宴会销售代表确认所有知讯.⑹于宴会开始前一小时,负责主管/领班主持宴会前训话。
⑺通知员工有关宴会性质,服务方式及特别项目。
⑻将有关讯息必须传至每位参与服务的人员.4、宴会酒水⑴主管/领班负责检查酒吧设备及摆示,应与宴会通知需求相符合。
⑵按宴会通知单,酒吧应在指定时间准备好作业。
⑶除因主办者临时要求,否则一切饮料供应按宴会通知单需求作业。
⑷值班调酒员应告知宴会主管/领班,饮料在何时供完。
⑸主管/领班负责与主办者协商是否继续供饮料.5、确认用餐桌数/人数作业⑴主管/领班与主办者确认用餐人数及开餐人数及开餐时间.⑵领班负责通知厨师长正确人数及开餐时间。
在绝缘子上绑扎导线
准备通知单:
1.绝缘子、导线、绑线
2.带有配电线路常用绝缘子的操作台试题正文:
在绝缘子上绑扎导线
总时间与各项时间分配要求
20min
其他需要说明的问题和要求
1.操作者独立完成
2.根据题意选择工作所需工器具及材料
评分记录表:
评分标准序
号
项目名称质量要求满分得分与扣分实得分数备注1工作前准备
漏、错一
项,扣1分
1.1着装
穿工作服、戴手套、
穿绝缘鞋
1
1.2选择材料符合工作要求1
2工作过程 1.绑扎方
法错误,扣5
分;绑扎不
牢固,扣3
分;不紧密,
扣2分
2.绑扎方
法错误,扣5
分;绑扎不
牢固,扣3
分;不紧密,
扣2分
2.1
在直线杆
上针式绝缘
子的绑扎
(顶扎法)
绑扎方法正确,绑扎牢
固、紧密
5
2.2
在直通转
角杆上针式
绝缘子的绑
扎
绑扎方法正确,绑扎
牢固、紧密
5
2.3
在碟式绝
缘子的绑扎
绑扎方法正确,绑扎
牢固、紧密
6。
工厂表单目录
6、生产物料检验说明
7、生产物料特采作业
精心整理
流程
8、生产物料特采作业
15、特别领料单
精心整理
16、领料单(一)
17、领用单(二)
25、成品入库流程说明
精心整理
26、物料出库管理流程
27、原材料出库流程说明
35、仓库材料日报表
精心整理
36、库存控制表
37、计件工资控制表
精心整理
精心整理
交货期变更通知单
通知单位:年月日
生产指令单
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
生产物料特采作业流程
精心整理
生产物料领用流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
.进料检验记录表
精心整理
特别领料单
编号:日期:
精心整理
领用部门:日期:
精心整理
精心整理
仓管员:品管员:补料员:
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
2.物料出库管理流程
原材料出库流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
物资仓储管理流程
物资仓储管理流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
7.物料入库日报表
编号:入库日期:年月日
审核:
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理。
实施操作规程的通知
《实施操作规程通知》
根据公司的管理要求,为了规范操作流程,提高工作效率,现将实施操作规程通知如下:
1. 为了减少出现不必要的错误和事故,所有员工必须严格按照操作规程进行操作,不得擅自变更或省略任何步骤。
2. 每位员工必须在执行操作前仔细阅读相关操作规程,并且经过相关部门的培训和考核。
3. 如果发现操作规程中有任何不合理或者需要修改的地方,必须及时向相关部门或负责人提出修改建议,经批准后方可修改操作规程。
4. 操作规程中的所有修改和更新都必须及时通知到所有需要执行的员工,并且做好相关培训和考核工作。
5. 所有员工都要严格遵守操作规程,如果发现有员工违反规定,必须及时向部门负责人进行举报,确保规程的执行达到预期效果。
6. 所有的操作规程执行情况将由相关部门进行跟踪和监督,定期进行检查和评估,对执行不到位或存在问题的员工进行相应的处理。
希望各位员工都能认真遵守操作规程,确保工作的质量和效率达到预期目标。
操作规程的实施不仅是对公司运营的监督和管理,更是对员工工作态度和责任心的考验。
让我们共同努力,确保操作规程的执行取得良好成效!
特此通知。
考场准备项目内容总列表如下:(一)工具、材料和设备的准备:试卷中工具、材料和设备的准备仅针对1名考生而言,鉴定所(站)应根据考生人数确定具体数量。
如下所示为完整的浙江省职业技能鉴定技师操作技能考试工具、材料和设备准备通知单。
试题2(直流调速系统联调或PLC、变频器控制等较复杂设备检修)考场器材准备要求:说明:故障检修鉴定项目所用晶闸管直流调速系统设备(或其模拟装置)、PLC 变频器控制设备(或其模拟装置)等,各鉴定所(站)需准备二类共三种及以上,具体设备台套数根据考生人数确定。
试题4(培训指导)考场准备要求:(二)考场场地准备:1.装接鉴定考核考场面积为60以上平方米,设有20以上个考位,每个考位有1个工作台,每个工作台的右上角贴有考号,考场采光良好,不足部分采用照明补充,保证工作面照度不小于100勒。
2.电气设备故障检修项目考场面积为40以上平方米,设有6以上个考位,每个考位有故障检修设备1台,每台设备的右上角贴有考号,考场采光良好,不足部分采用照明补充,保证工作面照度不小于100勒。
3.培训指导要求准备不少于20 m2实训场地,其配套设施要满足培训指导的要求。
另配备一60 m2以上教室一处。
读图与分析项目考场面积为60 m2以上教室一处,4.考场应干净整洁,空气新鲜,无环境干扰。
5.考场内应设有三相电源并装有触电保护器。
6.考前由考务管理人员检查考场各考位应准备的器材、工具是否齐仝,所贴考号是否有遗漏。
7.各鉴定考核场地安全设施齐全。
(三)人员要求:1.监考人员与考生比例为1∶10。
2.考评员与考生比例为l∶5。
3.医务人员1名。
(四)其他本试卷总的考试时间为340分钟(不包括准备时间)。
操作规程的通知尊敬的各位员工:为确保公司的正常运营和员工的工作效率,制定了以下操作规程,现向全体员工通知,望广大员工严格遵守并执行。
一、考勤规程1.每天上班时间为上午8点30分,下午5点30分,共计工作8小时。
2.员工需在上班前15分钟到达,下班后可适当延迟15分钟。
3.迟到达2次将受到口头警告,第3次将受到书面警告,第4次将会有相应处分。
4.员工需准确记录自己的上班时间和下班时间。
5.员工需按照公司规定,使用公司提供的考勤系统进行签到和签退。
二、请假规程1.员工请假需提前至少2天向部门主管提交书面请假申请。
2.请假申请需注明请假事由、请假时间和请假天数。
3.如果是短期请假(1天至3天),请假期间需保持通讯畅通,以便公司有需要时与您联系。
4.请假超过3天的,需提前通知人事部门,提供详细请假计划。
5.请假期间需保持请假期满后第二天正常上班。
三、加班规程1.公司遵循弹性工作制度,加班需经过部门主管批准。
2.加班时需在公司提供的加班登记表上填写明细,包括加班时间、加班事由。
3.员工每月加班时间不得超过10小时。
4.加班费根据国家相关规定发放。
四、会议规程1.会议一般在工作时间内举行,如有特殊情况需调整时间,需要提前通知参会人员。
2.请会议参与人员准时参加会议,不得迟到。
3.会议期间需保持安静,不得打手机、玩游戏等影响他人和会议进行的行为。
4.会议纪要需及时整理并发给与会人员,如有意见或修改建议,请在规定时间内反馈。
五、机密规程1.公司的信息、数据及合作伙伴信息均属于机密信息,不得擅自泄露。
2.员工需严格遵守公司的保密协议,不得将公司的机密信息外泄。
3.严禁在社交媒体或公开场合对公司的机密信息进行任何形式的透露。
六、工作纪律1.员工需遵守公司各项规章制度。
2.员工在工作时间内需专心工作,不得进行与工作无关的个人活动。
3.员工需按照公司规定的标准和流程履行工作职责,不得擅自改变工作流程。
4.员工需积极沟通、配合,与同事之间保持良好的工作关系和团队合作精神。
1、前言监理工程师通知单(简称“监理通知单”)是指监理工程师在检查承包单位在施工过程中发现的问题后,用通知单这一书面形式通知承包单位并要求其进行整改,整改后再报监理工程师复查。
《建设工程监理规范》中5.4.11条规定:“对施工过程中出现的质量缺陷、安全隐患专业监理工程师应及时下达监理通知单,要求承包单位整改,并检查整改结果。
”在条文说明中规定:“在监理工作中,项目监理机构按委托监理合同授予的权限,对承包单位所发出的指令、提出要求,除另有规定外,均应采用B1表(即《监理工程师通知单》)。
监理工程师现场发出的口头指令及要求,也应采用B1表予以确认。
”由于监理人员的业务工作水平、思想认识和经验上的不同,目前在签发监理通知单方面往往出现不统一和很多不规范的地方。
2、监理通知单的意义与作用(1)管理手段、工具(2)自我保护措施(3)出现问题证据(4)监理工作合法性、规范性,正确的处理问题,监理通知单是监理工程师在工程建设过程中向承包单位签发的指令性文件。
目的是督促承包单位按照国家有关法律法规、合同约定、施工规范和设计文件进行工程施工,保证工程建设中出现的问题(不符合设计要求、施工技术标准、合同约定等)能得到及时纠正。
监理通知单具有强制性、针对性严肃性的特点。
监理通知单一旦签发,承包单位必须认真对待,在规定期限内按要求进行落实整改,并按时回复。
善于运用和签发监理通知单是监理有所作为的体现。
它能督促承包单位及时进行整改,促进工程建设的有效进行,有效地维护建设单位的利益。
同时,签发监理通知单也是考核监理如何行使手中权力的一个指标,是对监理业务能力和管理水平的一种检查。
3、目前监理通知单签发中存在的不规范表现(1)、提出的存在问题不详细,缺乏具体表现;或实际内容有偏差,证据不足。
有的监理通知单中所述的问题空洞、抽象,如“现场钢筋保护层厚度不符合要求,就缺少存在问题的具体钢筋部位、保护层厚度的实测数据、违反的规范名称和具体条款的描述,让人摸不着头脑,给人感觉是监理未到现场实测实量,而是凭拍脑袋想出来的问题。
规范工程施工的通知根据我司与各位合作单位签订的工程施工合同,为了保证工程施工质量,确保工程进度顺利进行,提升工程施工效率,我司特发出以下规范工程施工的通知,望各位严格遵守,并认真执行,做好工程施工管理工作。
一、施工前期准备1. 提前做好施工方案设计,并报相关管理部门审批。
确保方案合理可行,符合施工要求。
2. 组织施工人员进行安全培训,并落实施工安全防护措施。
确保施工现场安全。
3. 落实施工设备设施检查维护工作,确保施工设备设施良好运转。
4. 严格按照工程进度计划进行施工安排,并定期召开施工会议,及时调整施工计划。
二、施工现场管理1. 施工现场要做好标识,确保施工区域清晰可见,避免施工人员误操作。
2. 严格控制施工现场人员数量,避免过度拥挤影响施工效率。
3. 加强施工现场巡检,发现问题及时处理,并及时上报给相关管理人员。
4. 保持施工现场整洁,做好环境保护工作,避免污染环境。
三、材料管理1. 合理安排材料进场时间,避免材料进场过早或过晚影响施工。
2. 对进场材料进行检验验收,确保材料质量符合标准,减少施工风险。
3. 做好材料存储管理,保持材料干净整齐,避免材料损坏或丢失。
四、质量管理1. 严格按照施工图纸要求进行施工,确保施工质量符合标准。
2. 做好施工过程记录,及时整理施工资料,备案留存。
3. 做好关键节点的验收工作,确保施工质量符合要求。
五、安全管理1. 做好施工安全制度宣传教育,让每位施工人员都认识到安全的重要性。
2. 制定安全演练计划,定期进行安全演练,提高施工人员的应急处理能力。
3. 做好施工现场安全检查,及时处理安全隐患,确保施工现场安全。
以上是我司规范工程施工的通知, 望各位施工单位和工程管理人员认真遵守,共同维护工程施工质量,实现工程施工目标。
谢谢!祝工程施工顺利,圆满成功!此致敬礼XXXX公司日期:XXXX年XX月XX日。
岗位标准化作业的通知通知各科、队、厂:岗位标准化作业是安全生产的一项基础工作,是以人为本,源头治理抓安全的重要手段;是实现正规有序作业,全然上保证我矿安全生产的重要手段。
为了进一步规范职工行为,推动和深化岗位标准化作业水平,各业务科室及基层队组必须加强对职工岗标和不规范行为的查纠,确保我矿全年安全生产。
具体工作安排如下:一、职责划分:队组是规范职工行为的执行主体,对抓好本单位的职工岗标检查培训和行为规范负责。
各专业科室是规范职工行为的治理主体,必须对分管范畴内职工的岗位标准化作业和行为规范负责。
班组科负责抓好全矿职工行为规范治理工作,负责对培训合格后职工进行考试、发证。
安监处对各业务科室、队组的行为规范负监督检查责任。
二、岗标查纠(一)查纠方法1、各基层队组队长、书记每人每周抽查本队岗标许多于3人次,并于每周一上午,安排专人将检查结果报送班组科,月度所检查人员不得显现重复现象。
2、业务科室科长每周检查岗标许多于3人次,并在安全调度填写记录台帐,月度所检查人员不得显现重复现象。
3、业务科室科员每周对本业务范畴内岗标检查许多于3人次,并于每周一上午,安排专人将检查结果以科为单位汇总报送班组科,月度所检查人员不得显现重复现象。
4、岗标检查必须遵循“手指口述”的工作方法,使职员切实提高岗位标准化意识。
5、安全调度建立业务科室科级干部岗标查纠专项台账,并安排专人每周一上午将检查记录报送班组科。
6、对岗标检查不合格人员,班组科责令其下岗培训,并收回其考勤卡和岗标证,由队组自行组织培训,班组科监督考试合格后,方可上岗。
(二)保证措施及相关考核奖励:1、各业务科室干部、科员,各基层队长、书记,必须认真落实岗标纠查工作,杜绝敷衍了事现象。
2、班组科负责对队组、科室岗标检查进行分析、比对,跟踪落实。
3、岗标查纠严格执行相互监督、相互否决机制,对检查合格通过的人员,如被发觉不合格现象,班组科负责落实,发觉检查部认真或敷衍了事现象,给予检查人员每人每次100元处罚,(科队级干部每人每次200元处罚)。
货运进港流程操作标准范例3.1.1.到货通知1、电话通知货主提货,普通货物在24小时、急件在2小时以内通知。
2、到货通知发出后3天内未提货的,应进行第二次通知,货物到达14天后仍未提货,作最后催提通知。
3、对提单上无提货人联系电话的,查看有无发货人联系电话,可通过发货人查找提货人联系电话或由发货人向提货人催提货物。
4、对提单上提货人与发货人均无联系电话的,属于单位团体的可咨114声讯台获取联系电话或采用书面通知形式通知到货;属于个人的提单通知进港录入货运员,由其向始发站拍发电报查询。
5、遇急件2小时、普货24小时内无法通知到货的提单,通知进港录入货运员,由其向始发站发报查询。
6、通知到货时应在货运单的通知栏上详细记录通知的时间/日期/受话人姓名并输入电脑;发报的注明日时组。
7、在接到理货货运员的关于保鲜、冷冻等特种货物无法按规定储存通知后,应在15分钟内通知收货人或发货人咨询处理意见,无法通知到收货人及发货人的应通告航空公司代表做处理意见;货运单的通知栏上做相应记录。
8、如货运单未随货到达,应当根据货物包装的发货标志通知收货人提货;如有疑问,应当发电查询清楚或待收到货运单后再作处理,以免通知错误。
3.1.2.货物查询1、接到其他机场货物查询电报后,必须积极配合查找,并在24小时内回电,对货主查询最迟不超过3天答复。
2、查询货物应向柜台人员提供货运单号码、承运人、航班日期、货物名称、件数、重量以及货物发运站、收货人姓名等货物信息。
3.1.3.办理提货1、办理提货的一般程序:为货主办理货物、邮件提取手续:核查货主有效身份证件及单位介绍信,指导货主在航空货运单副本4(货物交付联)的“收货人签名”处,填写姓名、有效身份证件号码以及日期,审核完毕后,盖“可提货”章并签名,提单连同货主有效身份证件交由收银员收取相关费用。
2、货单检索(1)提货人来到提货柜台办理提货手续时,应向柜台人员提供货运单号码、承运人、航班日期、货物名称、件数、重量以及货物发运站、收货人姓名等货物信息。
中国外汇交易中心、全国银行间同业拆借中心关于发布《同业拆借交易操作规则》的通知文章属性•【制定机关】中国外汇交易中心暨全国银行间同业拆借中心•【公布日期】2008.03.24•【文号】中汇交发[2008]85号•【施行日期】2008.03.24•【效力等级】行业规定•【时效性】已被修改•【主题分类】银行业监督管理正文中国外汇交易中心、全国银行间同业拆借中心关于发布《同业拆借交易操作规则》的通知(中汇交发[2008]85号)各交易成员:根据《同业拆借管理办法》(人民银行令[2007]第3号)的有关规定,经中国人民银行上海总部批准(银总部复[2008]18号),现发布《同业拆借交易操作规则》,请遵照执行。
特此通知。
附件:同业拆借交易操作规则二〇〇八年三月二十四日附件:同业拆借交易操作规则第一章总则1.1为规范同业拆借交易,维护市场秩序,保护交易参与者的合法权益,根据中国人民银行颁布的《同业拆借管理办法》(中国人民银行令[2007]第3号,以下简称《管理办法》),制定本规则。
1.2本规则所称同业拆借交易,亦称信用拆借交易(以下简称拆借交易),是指与全国银行间同业拆借中心(以下简称同业中心)联网的金融机构之间通过同业中心的交易系统进行的无担保资金融通行为。
1.3同业中心为交易成员提供报价、成交、风险管理、清算管理以及信息等服务,履行市场日常监测和统计职责,接受中国人民银行的监管。
第二章定义与基本规则2.1交易系统交易系统是指由同业中心管理运作的,向交易成员提供报价、成交、风险管理、清算管理、信息和其他交易服务功能的计算机处理系统和数据通讯网络。
2.2交易成员2.2.1交易成员是指依照本规则第三章规定的条件和程序与同业中心联网的金融机构。
2.2.2交易成员应在交易系统中建立交易用户并为其设定相应交易权限。
交易成员通过其建立的交易用户在交易系统中进行拆借交易。
2.2.3交易成员在交易系统中的所有操作以交易系统数据库记录为准。
质量通知单质量通知单开单开单开单、、查询及使用操作步骤说明目录一、T-code 说明 ------------------------------------------------------------------------------------------------2二、 具体操作步骤说明 ------------------------------------------------------------------------------------31.创建质量通知单 ---------------------------------------------------------------------------------------32.查询质量通知单 ---------------------------------------------------------------------------------------73.显示质量通知单清单----------------------------------------------------------------------------------84.进入质量通知单显示界面 --------------------------------------------------------------------------95.更改质量通知单并安排相关任务------------------------------------------------------------------96.查询任务--------------------------------------------------------------------------------------------------177.关闭质量通知单----------------------------------------------------------------------------------------19一、T-code 说明1. QM01:开质量通知单开质量通知单((QN )2. QM02:修改质量通知单 (QN )3. QM03:显示质量通知单显示质量通知单((前提前提::知道质量通知单号知道质量通知单号))4. QM11:查询质量通知单5. QM12:查询并修改质量通知单的任务6. QM13:查询质量通知单的任务7. ME1M :查询供应商名称及代码8. SP02:打印打印质量通知单质量通知单注:以上T-code 不分大小写均可不分大小写均可。
PCN操作标准编制/日期:审核/日期:批准/日期:受控状态:■受控文件□非受控文件针对HW项目物料变更,由责任部门提供样品供客户测试部门验收,每个PCN最多提供样品测试2次/月。
启动小批量试制如涉及产品变更或线体变更的PCN需启动小批量试制,数量在2000pcs以内,必要时可与客户沟通数量验证,要求如下:●涉及ODM关键物料变更时,需进行20K全检后正式导入;●针对小批量试制品,FQC需加严抽检,并提供报告;●小批量试制良率必须达到直通率目标;●物料变更的小批量试制,需包括IQC检验报告;●小批量试制第三次认证Fail时,则PCN驳回,主导部门组织责任部门进行整改,整改通过后重新提交PCN。
小批量试制报告提供给客户评审。
PCN模板填写以HW客为例,其它信息可根据不同客户要求填写收件人信息是指客户PCN接口人信息,需要将客户接口人详细名字、电话、e-mail、 PCN提报的日期等填写完整。
PCN提报的日期以年月日的形式体现,日期为当天提报PCN的日期。
(见图一)图一(物料类PCN信息填写)生产厂家为物料变更的具体供应商名字(指通讯的物料应商);若是非物料类PCN变更如线体增加,设备增加等变更,生产产家则填写公司的名字,例如“通讯”(见图二)。
PCN编号以年月日+流水号的形式体现。
例如:2014年11月8日提报一个关于XX供应商物料尺寸变更的PCN,则PCN编号为01;如果在11月8日又提报了一个XX项目新增二供的PCN,则PCN编号为02,以当天提报的次数为流水号,依次递增。
PCN发布日期为当天提报的日期;PCN主题就是指PCN变更的主要内容,需要简洁明了。
同时PCN填写的内容需要用其它颜色标识(可以用蓝色、绿色等),需要突出变更的内容。
(见图二)图二非物料类PCN信息填写物料类PCN变更的内容包含变更具体详细的原因及物料编码等相关信息。
原因必须要描述变更的及时性、准备性、有效性。
同时必要时需要将物料变更前后的具体信息要体现到PCN的变更内容中。