后危机时代中国城商行投行业务开发模式探讨

国内商业银行开展投行业务的模式介绍与比较【摘要】众所周知，我国的金融业是银行、保险、证券分业经营的，商业银行只能开展除证券承销与经纪之外的一部分投资银行业务。

面对着国际上愈演愈烈的混业经营大趋势，分业经营的弊端正在逐步显现。

随着世界经济一体化的逐步加深，我国的商业银行将在同国际一流的全能银行与金融控股集团的竞争中落败。

唯有改变现状，国内商业银行才能逐渐壮大，缩小同国际同行之间的差距。

本文探讨了现阶段我国国内商业银行开展投资银行业务的三种模式并对其进行了比较分析。

【关键词】商业银行；投资银行业务；模式一、引言目前国内商业银行从事投资银行业务的模式主要可以分为以下三类：一是投资银行内部化模式，比如农业银行、招商银行等；二是准金融控股公司与投资银行业务内部化相结合模式，比如我国五大国有银行；三是金融控股模式，比如平安集团、光大集团、中信集团等。

中国商业银行在现有的分业原则下，通过以子公司、市场渠道、产品、服务等多维层面的合作来推动银证合作、银保合作等不同金融机构之间的合作，体现出从分业经营逐步过渡到混业经营的大趋势。

二、国内商业银行开展投行业务的模式介绍1、投资银行内部化模式投资银行内部化模式，即商业银行在法律允许的范围内通过内设机构开展除证券业务之外的其他投资银行业务。

根据投行业务部门与总分行之间的隶属关系可以分成两种具体形式：实体职能部门模式与事业部附属模式。

实体职能模式是指投行业务部门作为商业银行的一个职能部门，直接隶属于总分行。

例如，2002年5月，工商银行总行在整合境内现有的机构和业务的基础上正式组建投资银行部。

并且，随后在上海、北京等重点分行成立了投资银行部门。

事业部附属模式是指投行业务部门直接隶属于总行内的一个大事业部。

在银行宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营与财务核算，对于投行业务的产品与服务创新具有统一领导的职能。

浦发银行是这一模式的代表性银行。

2005年，浦发银行参照花旗集团进行了全面的组织结构调整，在整合对公业务的基础上成立了公司及投资银行总部。

后危机时代我国投资银行发展策略摘要：全球金融危机给世界经济金融的未来发展造成了巨大影响，在全球空前一致的财政和货币制度刺激下，世界经济正逐步实现由深度衰退到艰难复苏转变的后危机时代，如何面对国内外错综复杂的经济金融形式，把握机遇，迎接挑战成为中国投资银行关注的课题。

关键词：中国投资银行后危机时代发展策略后危机时代是指危机缓和后，出现的一种较为平稳的状态。

但是这种状态是相对而言的，因为造成危机的根源并没有消除，而且危机也并没有结束，从而使得世界经济仍然存在很多不确定因素，经济危机时刻还会回来，甚至加剧，有可能引起新一轮的衰退。

在后危机时代，我们应明确未来发展方向，从战略的角度把握投资银行未来的发展方向。

从宏观层面看，中国经济虽然受到金融危机严重冲击，但中国经济的基本面依然向好，并在未来较长的一段时期保持较高的增长速度。

在全球一致应对金融危机、中国积极参与全球金融体系和经济秩序重建的过程中，我国投资银行应积极参与和融入国家经济建设的主战场，履行其做为中国企业公民的责任；从微观层面看，应对金融危机，适当运用反周期的思维模式，有助于熨平或缓解危机产生的负面影响，分析和把握企业风险实质，保障银行实现健康的可持续增长。

因此，对于后危机时代的投资银行发展，我们的观点是：把握中国经济发展的主脉络，冷静思考、立足长远、积极应对、顺势而为，加强金融创新和专业能力建设，伴随中国经济实现新一轮的跨越式发展。

（一）顺势而为，把握经济发展节奏，积极融入国家经济建设的主战场。

国家系列经济刺激计划、产业振兴规划、区域经济规划的制定和实施，将引导我国的经济结构、产业结构和需求结构发生一系列的变化。

投资银行应在中国经济发展的主旋律中把握发展的节奏和脉络，顺势而为，积极融入国家经济建设的主战场。

一是在信贷投向上，重点调整和优化信贷结构，加大对符合国家信贷政策的产业和项目支持。

加大对重点基础设施投资项目和十大振兴产业的专项项目和技术改造项目的信贷支持；成立中小企业业务专营机构，拓宽中小企业融资渠道，为中小企业提供精细化服务；加大对零售信贷业务的支持和投入，通过消费信贷品种的产品创新、渠道整合和营销方式创新，拓展消费信贷业务空间，集中推进汽车、住房、家电、教育、旅游等与民生密切相关的产业信贷消费；加大对自主创新项目、产业升级和产业转移的融资支持，支持过剩产业有序转移和退出；加大对绿色金融、节能减排、环保产业和新能源产业的支持力度。

关于城市商业银行开展投行业务的思考作者：韦淡宁来源：《中国经贸·下半月》2012年第03期摘要:随着国内外资本市场的迅速发展和中国金融市场改革的深入推进，城市商业银行（以下简称城商行）的经营环境和市场环境发生了巨大变化。

在市场竞争日益激烈、产品同质化严重的形势下，城商行依靠利差作为主要收入来源的盈利模式正在面临严重挑战。

为提升城商行综合竞争力，寻求业务结构和盈利模式的新突破，城商行应利用自身优势，采取有针对性的品牌策略、产品策略、营销策略、风险管理策略和人才发展策略，积极发展投资银行业务（以下简称投行业务），开辟商业银行市场业务的“蓝海”。

关键词:城商行;投行业务;策略城商行作为中国银行业的重要组成和特殊群体，经过十多年的发展已经逐渐成熟。

然而随着国内外资本市场的迅速发展和中国金融市场改革的深入推进，特别是汇率改革和利率市场化逐渐深化，城商行的经营环境和市场环境发生了巨大变化。

在国内“金融脱媒”加速和企业直接融资比重上升等因素影响下，城商行依靠利差作为主要收入来源的盈利模式正在面临严重挑战。

有鉴于此，城商行应通过利用自身优势整合金融资源发展投行业务，在监管政策范围内促使传统商业银行业务和投行业务的有机结合，向客户提供“一站式”综合金融服务，寻求业务结构和盈利模式的新突破，进而实现综合竞争力的全面提升。

一、城商行投行业务现状近年来，监管层严格了对城商行跨区域经营的审批，再加上银行同业市场对传统存贷业务竞争的日趋白热化，城商行面临着较大的经营转型压力，迫切需要加快产品创新和结构优化，提高中间业务收入比重，而作为中间业务收入主要来源的投行业务，已成为城商行追逐的“蓝海市场”。

2011年，成都银行与中铁信托顺利签署了收益权投资集合资金信托计划的《财务顾问合作协议》，开始了其在投行业务上的破冰之旅；北京银行也正积极推进中小企业准事业部制和大投行两项营销模式转型，为核心客户和优质中小企业提供高端拳头投行产品。

我国商业银行开展投资银行业务研究投资银行业务是商业银行的重要业务之一，也是国际金融市场上具有较高风险和收益的业务之一。

随着我国金融市场的发展和对外开放的深入推进，商业银行开展投资银行业务的需求与日俱增，这也使得研究和探讨投资银行业务的相关问题变得尤为重要。

1. 投资银行业务概述投资银行业务能为企业提供包括融资、并购重组、股票发行、债券发行、资产证券化等在内的全方位金融服务。

而商业银行作为金融机构之一，其在投资银行业务中扮演着重要的角色。

商业银行通过投资银行的业务拓展，可以加强与客户的关系，提高客户黏性以及业务差异化的竞争优势。

商业银行开展投资银行业务需要具备多方面的能力，包括但不限于以下几点：1.1 专业的金融产品设计和丰富的产品线投资银行业务是一项复杂的金融活动，需要商业银行拥有一定的金融工程能力，并研究出具有市场竞争力的金融产品，为客户提供适用的金融方案。

1.2 优秀的营销能力和客户服务能力商业银行作为投资银行业务的提供商，除了具备丰富的产品线外，对于客户的需求也需要深入了解，为客户提供优秀的服务，以达到客户满意度的提升。

1.3 完善的风险控制体系投资银行业务是一项高风险的业务，需要商业银行做好投资风险的控制。

商业银行需要制定完善的风险控制体系，并加强对客户的背景考察，笃定商业银行的风险承担能力。

2. 商业银行开展投资银行业务中存在的问题2.1 风险管理意识薄弱对于投资银行业务逐渐成为商业银行中的重要组成部分，商业银行采取的风险管理措施现实中存在问题。

一些商业银行的风险管理意识尚未足够到位，导致风险控制体系的不到位，从而无法及时识别、监控和控制风险，造成资金损失。

2.2 人才缺乏在投资银行业务发展中，人才资源一直是一个瓶颈，影响商业银行长远发展。

商业银行需要拥有一支专业的团队，熟悉金融市场、投资银行业务操作流程、相关法律法规，并且具备审计、财会、法律等相关知识背景，但人才短缺却是在当前常见的现象。

对我国商业银行经营投行类业务的几点探讨常罡（广东发展银行郑州分行,河南郑州450008）摘要：美国次贷危机引发了国际金融市场剧烈动荡，全球经济前景不容乐观。

国际金融危机的爆发，促使人们不得不对金融业的综合经营模式重新审视和对中国银行业尤其是投资银行业务发展方向的深度思考。

一味追求快速的金融自由化发展会使风险暴露无遗，但亦不能因噎废食。

国内商业银行从事投行业务要根据经济形势变化，及时调整，应本着“有所为，有所不为”的方针，有重点有针对性地稳健发展投资银行类业务，从而为整个银行业经营模式和增长方式的战略转型，为进一步增强商业银行竞争实力、提高赢利水平和金融创新能力作出新的贡献。

关键词：商业银行；投行类业务；金融风险文章编号：1003－4625（2008）11－0079－04中图分类号：F 830.33文献标识码：A收稿日期：2008－09作者简介：常罡（1972－），女，经济师，本科，广东发展银行郑州分行办公室副总经理。

日前爆发的金融危机中，金融风险迅速蔓延，引发了人们对金融业的综合经营模式重新审视和对中国银行业尤其是投资银行业务发展方向的深度思考。

曾几何时，投资银行曾经以其金融概念的创新和惊人的发展速度而被视为高端金融，而财富的巅峰的风景也吸引了无数高精尖人才。

而今五大行告别华尔街，标志着美国的投资银行繁华落尽。

当美国金融业在开始返璞归真的同时，中国正在试图走出过度监管局面开放更多自由，从这一点来讲，创新和改革的进退取舍显然会面临新的难题。

尽管一味追求快速的金融自由化发展的风险暴露无遗，但因噎废食显然也并不足取。

因为国外的金融动荡是产生于金融创新过度，金融监管不足，国内在这两点而言却是相反的。

在传统银行业的“分业经营”模式下，除了吸收储蓄存款、发放商业或消费贷款及相关衍生业务外，商业银行不得对外进行任何形式的其他金融业务，比如公开发行证券等，即商业银行不得进入投资银行业务经营领域。

但商业银行可以成为投资银行发行或销售债券、基金等的代理，从中收取一定的费用。

浅析我国商业银行投行业务的开展一、当前我国商业银行投行业务开展过程中的制约性因素首先是运营机制不完善。

我国商业银行开展投行业务的内部机制不成熟，尚未设立投资银行部门机构或成立时间较短，组织管理不完善，且与行内其他职能部门在业务中有许多的交叉和重合，业务流程和协作还有待于进一步的磨合。

缺乏成熟的现代管理体制和运行机制。

其次是人力资本缺乏，缺乏高素质的专业人才。

投资银行业务是一种智力密集型服务，归根结底是人才的竞争。

据统计，国外商业银行80%以上的管理人员和67%以上的普通员工中都具有大学以上学历。

而在我国，商业银行拥有高级和中级职称的员工比例分别为11%和18%，而初级职称的占50%以上，且拥有高级职称者普遍集中在40岁以上的职员中，年龄结构与实际需求失衡，人才老化问题严重。

最后是缺乏品牌优势及特色产品。

声誉在投资银行业非常重要，客户在选择的时候，通常很讲究品牌认同。

由于我国商业银行的投行业务起步较晚，都是靠着原有积累的客户在经营，商业银行的很多分支机构没有认识到投资银行业务的广阔市场前景和客户的需求，在市场上没有突出的品牌形象，吸引力不够，在开发新客户上很受限制。

二、针对性投行业务开展策略研究一是建立健全管理机制。

在机构设置上，可以结合自身实情，采用设立投资银行部门、子属投行机构或者打造金融控股集团等一种或多种方式。

要用现代化的管理手段，建立内部信息管理系统，实现产品电子化管理和办公及服务自动化。

二是重视人才结构调整和人才培养。

加大人才引进力度和专业人才的培养是商业银行的根本策略。

从人才结构入手，合理配置各种学科和年龄层次的人才，在高校中选拔优秀的大学生，在社会上招募具有证券、法律、咨询等行业或企业等长期从业经验的专门人才，尤其是复合型人才，引进具有外资投行工作经验的高级人才，培养一支具有创新能力的高素质专业人才队伍。

三是采取多元化营销策略。

必须形成“以人为本”、“以客户为中心”的经营理念，才能在产品开发及金融服务上真正做到以客户为导向，研究客户的现实需求和潜在需求，开发创新金融产品，实现产品差异化，为客户提供切实有效的服务。

关于我国商业银行发展投行业务的分析与研究目录一、投资银行和投资银行业务 (1)二、国内外商业银行开展投资银行业务现状 (1)（一）国外商业银行发展投行业务 (2)1、法律法规沿革 (5)2、经营模式 (6)3、发展现状 (7)（二）国内商业银行发展投行业务 (5)1、法律法规 (5)2、经营模式 (6)3、业务发展 (7)（三）影响投行业务发展的有利和不利因素 (9)三、建行投行业务的发展现状分析 (12)（一）建行投行业务的发展历程 (12)（二）建行投行业务的主要产品 (14)1、财务顾问 (14)2、直接融资 (15)3、国内保理 (18)（三）商业银行发展投行业务的竞争力分析 (18)1、优势 (19)2、劣势 (21)3、机会 (23)4、威胁 (25)（四）建行与工行投行业务发展的对比分析 (26)1、主要业务收入方面的差异及其原因分析 (27)2、组织结构方面的对比分析 (30)3、产品创新方面的对比分析 (31)四、我国商业银行发展投行业务的对策建议 (32)（一）优化业务流程，提高研发能力 (33)（二）建立有竞争力的管理团队和专业人才队伍 (34)（三）建立与投行业务相匹配的激励机制 (36)（四）构建与投资银行业务相适应的风险管理体系 (37)（五）权衡商业银行发展投行业务的文化冲突 (38)（六）建立统一、集中的信息支持平台 (39)一、投资银行和投资银行业务投资银行主要指从事证券发行、承销、交易、经纪和企业重组、兼并收购、投资分析、风险投资及项目融资等业务的金融机构，是资本市场上的主要金融中介。

当前世界的投资银行主要有四种类型：1.独立的专业性投资银行。

这种形式的投资银行以美国的高盛公司、美林公司、摩根·斯坦利公司，日本的野村证券、大和证券、日兴证券、山一证券，英国的华宝公司、宝源公司等为代表。

但随着次贷危机的蔓延，2008年美国五大投行先后被收购、申请破产或向银行控股公司转型，正式宣告了独立的专业性投资银行暂时终结。

后危机时代商业银行经营转型：目标、内涵与策略(上)2010-3-5摘要：全球金融危机给世界经济金融的未来发展造成了巨大影响。

随着全球开始进入后危机时代，中国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战，加快经营转型是后危机时代商业银行的必然选择。

中国商业银行经营转型的根本目标，是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行，其内涵包括理念转型、业务转型、流程转型和管理转型。

我国商业银行的经营转型将是一个长期、多阶段、渐进式的进程，其差异化和有效性有待进一步提高。

因此，本文提出了处理好转型与发展的关系、完善现代公司治理机制、推进渠道优化整合工作、完善产品创新机制、建立全面的风险管理体系、优化资源配置、拓展业务经营空间、审慎稳妥地进入国际市场、完善和健全金融生态和监管机制等策略建议。

关键词：后危机时代，商业银行，经营转型，目标，内涵，策略起源于美国次贷危机的全球金融危机已近三年，随着各国救市政策措施绩效的逐步显现，目前危机造成的负面冲击在不断减弱，世界经济运行企稳复苏的积极因素日益积累增加，全球开始进入后金融危机时代(以下简称后危机时代)。

本次全球危机给世界经济金融的未来发展造成了巨大影响。

中国经济的体制和运行机制也在发生深刻变化，这些变化将直接引致商业银行经营理念、经营模式、业务结构、创新取向、管理机制发生变化。

因此，经营转型将成为后危机时代中国商业银行改革与发展的主题，加快推进经营转型也将是中国商业银行的主要任务。

一、经营转型是后危机时代商业银行的必然选择(一)后危机时代中国银行业面临的机遇和挑战。

首先，世界经济格局的调整将使得商业银行的业务发展速度不会像过去那么高，国际业务的增长也可能比较艰难，业务国际化的风险也会有较大的提升。

其次，中国工业化进程的加快将使得企业更趋于多样化和大型化，商业银行的风险识别能力面临挑战，新兴企业和企业倒闭、兼并的风险将会增大。

第三，在大城市发展进入极限的情况下，中国城市化进程的主要载体是二、三线城市。

中国商业银行投行业务的现状与发展【摘要】中国商业银行投行业务在中国金融市场中扮演着重要角色，随着中国资本市场的不断发展和改革，商业银行投行业务也面临着新的挑战和机遇。

本文通过对中国商业银行投行业务的现状进行分析，探讨了其发展的主要趋势、面临的挑战和发展的机遇。

提出了针对中国商业银行投行业务发展的策略，并对未来的发展趋势和竞争优势进行了展望。

通过本文的研究，希望能够为中国商业银行在投行业务中制定更加有效的发展策略提供一定的参考和建议，促进其在金融市场中的竞争实力和影响力。

【关键词】中国商业银行、投行业务、现状分析、发展趋势、挑战、机遇、策略、发展趋势、竞争优势、未来发展建议。

1. 引言1.1 背景介绍中国商业银行投行业务是指商业银行通过为客户提供融资、兼并收购、资产管理等服务，以获取服务费用和投资回报的一种金融业务。

随着中国经济的快速发展和金融市场的日益完善，商业银行投行业务在中国金融市场中扮演着愈发重要的角色。

作为金融体系中的重要组成部分，商业银行在中国经济发展中扮演着至关重要的角色。

商业银行的投行业务不仅能够为企业提供融资支持，还能够帮助企业进行资产重组、并购重组等业务，促进行业结构调整和优化。

商业银行投行业务的发展也可以丰富金融产品和服务，提高金融市场的运作效率。

随着经济全球化程度的加深和金融市场的不断开放，中国商业银行投行业务面临着更多的机遇和挑战。

深入研究中国商业银行投行业务的现状和发展趋势，对于促进金融市场的稳定发展和促进经济增长具有重要意义。

本文旨在对中国商业银行投行业务的现状进行分析，探讨其发展的主要趋势和面临的挑战，进一步探讨其发展的机遇和策略，为未来中国商业银行投行业务的发展提供参考和建议。

1.2 研究意义在当前全球金融市场环境下，中国商业银行投行业务的发展意义重大。

随着中国经济的持续增长和国际化进程加快，中国企业对投资融资需求不断增加，商业银行作为融资渠道的重要提供者，投行业务的发展能够满足企业多样化的资金需求，推动实体经济的发展。

浅谈我国商业银行发展投资银行业务的模式作者：郭军杨景莉陈立伟来源：《中小企业管理与科技·学术版》2008年第07期随着我国金融业改革继续向纵深发展，面对加入WTO后日益激烈的国内外金融形势，国内商业银行不断创新，铸就持久竞争力。

开展投资银行业务成为国内商业银行普遍采用的重要创新途径之一。

目前，国内主要商业银行都纷纷成立了投资银行部，并逐步探索出了一条适合目前国内监管框架、金融市场环境以及内外部经营约束条件的投行业务发展道路。

一、发展投行业务，是商业银行的必然选择投资银行业务是一个动态发展的概念。

从国际上来看，各大投行早期业务主要是承销、交易和经纪业务，随后逐渐扩展到重组并购、财务顾问、结构化融资、资产证券化、资产管理、衍生产品交易、股权直接投资等业务。

当前，我国银行业已对外资全面开放，以工商银行、中国银行、建设银行为代表的大型国有银行也已成功实现上市，金融业综合化经营正在稳步推进，利率市场化改革正逐步实施。

面对这些新形势和新挑战，商业银行有必要大力发展投资银行业务。

应对融资格局变化和收益结构优化调整的必然选择。

我国金融市场正在发生深刻变化，资本市场得以较快发展，直接融资比例不断扩大。

证券市场股票、债券和资产管理计划等直接融资产品发行额不断提高。

从国外银行的情况来看，直接融资对银行的冲击首先体现在大型优质客户信贷业务方面。

与西方国家转型阶段的情况相似，随着我国直接融资的发展，大型优质企业对银行贷款的需求将逐步降低，用贷款价格竞争大型优质客户的效果将大打折扣。

商业银行应深入拓展以直接融资市场为主战场的投行业务，通过参与银行间市场和交易所市场直接融资，发展资产证券化、直接投资等创新业务，更好地满足企业多元化金融服务需求。

应对经济金融发展形势的必然选择。

目前，流动性过剩的矛盾依旧突出。

今年国际收支双顺差可能会进一步加剧，人民币升值预期以及国内资本市场、房地产市场的高位运行，继续刺激国外资金通过各种渠道涌入，有可能造成资产价格的膨胀。

后危机时代我国投资银行业务发展方向探讨 投资银行是优化资源配置、推动资本市场发展的重要金融中介机构之一，我国投资银行经过近二十年的发展，取得了长足的进步，目前主要业务涉足证券承销与发行、证券经纪、证券自营、资产管理和财务顾问、兼并和收购等，其中，前三项为我国投资银行的传统业务，也是我国券商盈利的重要贡献力量。

自全球金融危机爆发以来，我国股票市场持续低迷，市场交易冷淡，加之IPO 几度关闸，此次关闸何时重启也不明朗，这使得券商的传统业务业绩迅速下滑，给投资银行业务的持续增长带来严峻挑战，我国投资银行迫切需要转变业务重点，寻找新的利润增长点。

一、后危机时代我国投资银行业务发展现状（一）过度依赖于传统业务当前我国证券公司业务收入严重依赖于传统业务。

当前我国证券公司业务收入严重依赖于传统业务。

20082008年证券经纪业务对我国证券行业收入的贡献率高达70.2%70.2%，，证券承销和保荐业务为6.5%6.5%，，二者合计占我国证券行业营业收入的76.7%76.7%，，而投资收益对证券公司的盈利贡献十分有限，资产管理、财务顾问服务、投资咨询等核心业务的贡献率极其微弱，合计不足3%3%。

2008年我国证券公司收入结构年我国证券公司收入结构资料来源：根据《中国证券期货统计年鉴20112011》和证券业协会网站数据整理得出》和证券业协会网站数据整理得出》和证券业协会网站数据整理得出 2012年我国证券公司的收入结构有了较大的改观，证券经纪业务所占比重大幅下降，为39%39%，证券承销业务占比上升，达到，证券承销业务占比上升，达到14%14%，投资收益对证券行业的，投资收益对证券行业的收入贡献开始显现，达到22%22%，但财务顾问、资产管理和投资咨询业务等核心业，但财务顾问、资产管理和投资咨询业务等核心业务发展较为缓慢，对证券公司的收入贡献率仅为6%6%。

经纪业务70.2%证券承销与保荐6.5%财务顾业务1.2%投资咨询服务0.2%资产管理业务1.2%投资收益8.5%其他12.2%2012年我国证券公司收入结构年我国证券公司收入结构资料来源：根据《中国证券期货统计年鉴20112011》和证券业协会网站数据整理得出》和证券业协会网站数据整理得出》和证券业协会网站数据整理得出虽然2012年证券行业对传统业务的依存度有所下降，但当前53%53%的依赖度仍然的依赖度仍然处在高位。

228大众商务经济新业态下，金融脱媒和利率市场化演进为商业银行的发展带来了新的机遇和挑战。

以下对商业银行现状趋势进行分析和探究。

一、我国商业银行发展投行业务的现状首先，投行业务已发展出多种业务类型，供不同客户群体选择。

各大商业银行针对自家的客户定位、产品特点、预期目标等，制定了独具特色的投行业务，以提高自己的市场辨识度和竞争力。

例如，中国银行拥有多种类型的投行业务，可供客户进行上市融资、投资研究、结构融资等；中国工商银行侧重于将投行业务与传统业务融合，开展结构化融资的品牌服务；中国建设银行亦“多管齐下”，发展债券、融资、信托等多种类型的投行业务。

其次，投行业务组织结构形成规模。

投行业务发展至今，各商业银行已摆脱单纯的业务模式，注意到业务组织结构建设的重要性，并积极投入到其建设中。

例如，中国银行设立专门的公司来发展和布局全球的投资银行业务，进行国际战略部署；中国工商银行通过下设专门部门和分支部门，形成层层递进的业务组织形式；中国建设银行发展了中信建、中建投等投资公司，聚焦投行业务的拓展。

二、商业银行发展投行业务中存在的问题（一）外部环境受限纵观整个行业的投行业务发展现状，不难发现各商业银行开展该业务受各种制度因素的制约。

一方面，我国商业银行的监管模式决定了这种受限局面，“分业经营”“分业监管”导致商业银行在开展投行业务时被迫选择低风险、低收益的业务类型，一旦发展高风险、高收益的业务类型，很可能被限制业务的开展。

另一方面，我国关于投行业务方面的法律法规尚未完全成熟，国家已经出台一些政策和规定帮助商业银行规避经营风险，但同时也限制了投行业务的广泛发展，影响着商业银行在各类客户群体中开展多元化的投行业务。

（二）战略规划不足由于我国商业银行的投行业务发展时间较短，因此在开展业务的进度、布局、措施等方面尚未成熟，缺乏全面的战略规划，很容易出现业绩不佳、长远发展受限的局面。

一方面，业务产品缺乏创新性，体现出高度的单一化特征，严重制约着商业银行在投行业务方面的发展。

关于城商行发展投行业务的思考作者：刘爱成来源：《时代金融》2013年第29期【摘要】投行业务是未来各大银行争相逐利的焦点。

在分析城商行发展投行业务的必要性和可行性，指出了将面临的一些问题，并提出了其开展投行业务的一些策略选择。

这对于城商行转变盈利模式，制定战略规划具有现实意义。

【关键词】城商行投行业务策略选择随着我国金融体制改革和地方政府投融资的需求增强，城市商业银行数量和业务发展迅速。

截至2012年末，全国城商行共144家，前三季度资产增长速度分别为28.27%、31.53%和27.77%，远高于同期整个银行业资产增长速度19.36%、19.98%和19.67%，年末总资规模增加到大型商业银行的20%，可见城商行已是我国金融银行业重要组成部分。

众所周知，城商行业务主要集中于本城市中小微企业信贷，传统的存放汇业务占据重大份额，然而利率市场化加剧了金融脱媒进程，在高度同质化的传统业务面前，城商行难以与“五大行”和大型商业竞争。

为此，不少城商行着手开辟新的经营性道路，大力发展低成本、低风险、高收益的中间业务，在中间业务收入中投行业务扩收贡献率高，已是各大银行争相逐利的“引爆点”。

一、城商行发展投行业务基本分析在现代金融市场下，投行业务主要是包括：证券承销、私募发行、兼并与收购、资产证券化、财务顾问与投资咨询、证券经纪交易、投资分析、项目融资、风险投资和基金管理等业务。

城商行发展投行业务是信贷业务的拓展，商业银行与投资银行最大的差异就是其利用自身资源通过提供金融咨询、策划、实施投融资活动而赚取高额的佣金；另外就是整合优化资本市场要素，直接投资入股，参与权益分配。

城商行资质和资源整合能力差，要想在银行金融圈中分一杯羹，就必须加速转变经营理念，稳扎稳打，逐步推进，倾力发展投行业务。

以下从其发展投行业务的必要性、可行性进行分析。

（一）必要性分析首先，随着金融市场的发展，当前城市金融服务需求处于上行，地方企业发展扩大、兼并重组、产业集群投融资、高新技术孵化、公司理财、中小企业直接融资、股权投资、个人财富管理等金融服务需求呈现多样化和多层次化趋势，城商行发展投行业务是应时之需，应势而行。