我国企业全面预算管理问题研究

国有企业全面预算管理研究共3篇国有企业全面预算管理研究1国有企业全面预算管理研究随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，预算管理成为企业管理中不可或缺的一部分。

全面预算管理，是指企业通过对整个预算体系的规划、执行和控制，达到有效使用资源、提高经营效益的目标。

本文旨在探讨国有企业全面预算管理过程中存在的问题，提出相应的解决方案，以实现国有企业持续发展。

一、国有企业全面预算管理的现状当前，许多国有企业在预算管理上存在以下问题：1. 缺乏前瞻性许多国有企业在预算管理中注重短期效益，缺乏对长远发展的规划。

企业只重视当期利润，而忽视了对未来的风险规避和长期发展战略的制定。

2. 预算执行缺失许多国有企业在制定预算时，缺乏全面考虑实际经营情况，导致预算的执行难以实现。

同时，对于预算执行效果的监控和反馈机制也不健全，无法及时检查和纠正执行过程中的问题。

3. 缺乏风险管理国有企业经营面临的风险多样化，仅仅关注预算执行情况，无法全面了解企业所面临的各种风险因素。

企业缺乏有效的风险管理机制，容易陷入经营风险中。

以上问题的存在，直接导致国有企业在预算管理上缺乏有效的指导和管理，影响企业的稳定发展。

二、全面预算管理的解决方案为解决以上问题，国有企业应当全面预算管理，加强规划、实施和控制，实现预算的全面覆盖和有效执行。

具体建议如下：1. 树立长远发展观念对于国有企业来说，只有树立长远发展的眼光，才能够避免业务经营过程中的盲目决策。

从长远的角度出发，制定长远的规划，对企业未来的发展更有利。

2. 制定合理的预算计划在制定预算计划时，应充分考虑企业实际经营情况和环境因素，并能够预测风险及其发展趋势。

制定出合理的预算计划，有助于提高预算执行的成功率。

3. 建立完整的执行机制国有企业应建立完整的预算执行机制，包括经费支出的管理、资产变动的控制、风险管理的规划等多个领域。

对预算执行情况进行监控和反馈，在检查和纠正执行过程中做到全面覆盖。

125大众商务企业管理随着市场经济不断完善，我国企业管理的现代化进程不断提速，全面预算管理将战略目标与短期经营计划相结合，调动全员参与经营管理，对资源进行科学配置的管理工具，越来越受到关注和重视。

但是，一些企业在实践过程中，忽视了全面预算管理的全员性、全程性和全要素性，且缺乏有效地考核机制，导致无法充分发挥其积极作用。

因此，通过对企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析，并研究相应的对策措施，具有重要的现实意义。

一、企业实施全面预算管理的重要性（一）全面预算管理的概念全面预算管理是现代企业管理中的核心管理机制之一，它以企业战略目标为方向，对企业未来的经营活动进行全面规划，分析企业内外部经营环境，科学合理配置各项资源，强化内部管控，统筹兼顾。

它通过预算编制、执行、分析、控制、调整、考评与激励等一系列管理行为，促使企业的短期经营目标与战略目标相协调，进而全面提高企业经营效率和管理水平，推动企业战略目标的落地实现。

（二）企业实施全面预算管理的作用全面预算管理是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。

无论是国资委和财政部的大力推进，还是在惨烈市场竞争中处于领先企业的管理实践中，无不彰显出全面预算管理作为现代企业核心管理内容发挥着越来越重要作用。

1.有利于企业实现既定战略目标全面预算管理依据战略目标，细化企业的经营活动计划，各业务单元依据具体的分解指标对未来期间的工作进行统筹安排。

通过全面预算管理的规划、分析、修正，企业管理层依据不同维度提出不同的发展策略和方向，帮助企业为实现既定战略目标提出指导性意见。

2.有利于企业优化配置资源全面预算管理实现各业务单元间与管理部门协同工作，在进行预算编制时需要企业的各业务单元与管理部门都参与其中，针对预算中的各项内容进行沟通协调，促进业务单元间和管理部门的相互理解，从而使业务单元和管理部门能相互沟通彼此的工作计划和需求。

企业高层管理者以经营目标为出发点，考虑对企业影响大的环境因素，全面调整配置优化各项资源。

谈我国企业在全面预算管理中的问题及建议预算管理是现代企业管理模式的一种，它通过资金、信息、业务的整合，明确分权、授权和业绩评价，来合理地实现资源配置，有效贯彻和改善持续经营。

在我国越来越多的企业认识到全面预算在现代企业制度中的重要作用，因此预算管理得到广泛的重视和推广。

一、全面预算管理的含义及特点预算是一种经营管理的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。

企业可以通过预算来监督和控制战略目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的利润、现金流量等。

所谓的全面预算管理是指以目标利润为向导，对整个企业的所有经营活动进行全面的预算管理。

全面预算管理是通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系，它能够保证整个企业的组织经营活动沿着预算管理的轨迹，科学合理地运行。

全面预算管理目标性、全程性、全员性、全面性等特点。

二、我国企业预算管理中存在的问题随着我国社会主义市场经济的逐步完善，以及现代企业制度的逐步建立，全面预算管理也被越来越多的企业所认识和理解，尤其是大中型企业。

企业通过全面预算管理，改善、控制经营管理和资金运作，最终提高经营质量。

在我国，虽然大多数企业都认识到了全面预算管理的重要性，但在预算管理方面还存在许多问题，主要有以下几方面：（一）预算程序不合理在预算编制程序方面，绝大多数企业还是采取从上至下的方式。

因基层没有积极参与，缺乏民主性，容易引起会计信息失真，利润虚假等不良后果。

另一方面，缺乏基层参与的预算往往会脱离生产的实际，预算的准确性差。

（二）预算编制方法不到位预算编制方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等方法。

在我国，多数企业仍然采用简单的增量、减量的预算编制方法，以历史数据为基础作相应的加减。

企业通常以年度为预算期，预算期后期的经济活动情况的预算和实际可能会有较大的差异。

（三）预算执行力度不强，缺乏有效的预算考核和激励制度预算执行过程中，基层部门会专著于实现自己的责任预算目标，而忽视企业生产经营总目标。

企业全面预算管理问题研究的开题报告一、选题背景企业预算是企业管理的重要组成部分，通过科学、严谨的预算编制和执行，可以帮助企业实现经济效益、提高市场竞争力等目标。

然而，当前大多数企业在预算管理方面仍存在许多问题，如预算编制思路不清晰、预算执行不到位等，这些问题对企业的长期发展极为不利。

二、研究意义本文旨在对企业全面预算管理问题进行研究和探讨，寻找解决方案，其意义主要体现在以下几个方面：1.促进企业的长期发展：企业全面预算管理的实施可以帮助企业更好地规划经济财务，合理调配资源，加强内部管理，从而提高企业的经济效益和市场竞争力，推进企业的可持续发展。

2.提高预算管理水平：通过研究企业全面预算管理问题，总结其经验和不足，可以进一步促进企业预算管理水平的提高，使企业能够更加科学、有效地进行预算编制、控制预算执行等工作。

3.推动财务管理现代化：企业预算是财务管理的基本工具之一，深入研究企业全面预算管理问题有助于推动财务管理现代化，提升财务管理水平和效率。

三、研究目标本研究的主要目标是深入分析企业全面预算管理存在的问题及其原因，提出解决方案，具体包括：1.归纳总结企业全面预算管理的基本概念和理论体系；2.分析企业全面预算管理存在的问题及其原因；3.探讨完善企业全面预算管理的途径和方法；4.提出从管理、技术和制度等多个方面完善企业预算管理的建议。

四、研究方法本研究采用文献资料法、调查法、案例分析法等方法进行研究。

五、研究内容安排本研究的主要内容包括：1.企业全面预算管理的基本概念和理论体系；2.企业全面预算管理存在的问题分析；3.完善企业全面预算管理的途径和方法；4.从管理、技术和制度等多个方面完善企业预算管理的建议；5.总结本文的研究结论和成果。

六、研究期望结果本研究的期望结果包括：1.全面分析企业全面预算管理的存在问题，为企业提供解决问题的思路和方法；2.提出完善企业全面预算管理的方法和建议，推进企业预算管理水平的提升；3.为企业的预算管理提供一定的理论和实践参考。

企业全面预算管理存在的问题及对策研究全面预算管理以企业的战略目标为导向，企业通过制定和实施全面预算管理制度，能够有效地控制和约束企业的各项经营管理活动，为内部控制的成功提供合理保证。

一、全面预算管理的内涵和意义全面预算管理是现代企业管理的一种重要内控方法，财政部在印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，明确界定了全面预算管理的内涵。

该意见指出全面预算管理在企业管理战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，能够有效地组织和协调企业的各种经济资源，有利于提升企业的战略管理能力，提高企业的管理水平，有效地组织和协调企业的生产经营活动，进而促进资源的合理配置，增加收益和节约成本，为监控和考核提供有力的依据，确保企业实现价值最大化的目标。

二、企业全面预算管理实施中存在的问题第一，预算管理没有以企业短期、长期战略发展目标为导向。

企业所实施的所有活动都是围绕着企业战略管理目标进行的，全面预算管理是企业规划体系中不可或缺的一部分，它以企业管理的战略目标为导向，为战略管理目标的实现提供有力的保障。

但目前我国绝大多数企业没有以战略目标为导向，企业难以通过全面预算管理使企业的战略目标量化和固化。

预算管理由于缺乏战略指引，导致各期预算衔接不紧密，短期目标与长期发展战略不协调，预算管理的制定和实施难以保障战略目标的最终实现，容易引发短期行为。

第二，预算管理与外部市场形势相脱离。

全面预算管理在实施时通常是以销售为起点编制的，采购、生产等活动的预算都是建立在销售预算基础上完成的。

很多企业在预算编制以前未能对外部市场环境进行充分的调研与预测，导致整个预算指标体系脱离实际的市场需求，难以被市场所接受，企业的其他生产经营活动也会因此偏离市场的要求，从而造成企业的预算难以有效地执行。

预算管理未能以外部市场形势为导向还会导致预算指标缺乏弹性，对市场的应变性能差，预算管理难以适应复杂多变的外部环境。

我国企业实行全面预算管理中的问题及对策摘要随着世界经济形势的不断变化，企业的各种风险日益增加，行业竞争日趋激烈。

面对如此复杂的生存环境，企业必须在管理上下足功夫，全面预算管理作为一种涵盖企业从生产到经营方方面面的系统性管理方式正在逐步走进各大企业。

文中笔者结合自身预算管理工作经验，先简要分析了企业全面预算管理的内容和意义，其次对当前管理中出现的问题及对策进行了探讨，以期为广大同行提供借鉴。

关键词全面预算管理对策问题企业实行全面预算管理来对企业从生产到经营的各项活动进行组织和安排，具体以预算为主，通过对企业内部各个部门相关资源进行合理的控制与分配来协助企业总体经营目标的实现。

1.企业全面预算管理的具体内容及意义1.1企业全面预算管理的内容企业实行全面预算具体包含三项内容：第一项进行经营预算，是指企业在日常的生产经营活动中需要对实际经营做出的预算，例如生产预算制造费用预算直接材料预算等等这些都属于经营预算的范畴。

第二项是进行专门预算，与经营预算不同，专门预算是指为企业在经营范围之外的一些活动做出预算，专门预算在预算方面主要是为长期投资进行的预算，例如固定资产购置预算等等，同时又是一次性的预算。

第三项是进行财务预算，把企业与财务相关的收支经营等情况进行预算即是财务预算的主要内容，例如预计资产负债表等都是财务预算活动。

1.2企业全面预算管理的意义全面预算管理好比是企业对于自身未来发展的计划蓝图，大大提高了企业内部各部门的工作效率，同时也保证了各部门之间的沟通协调。

2.我国企业全面预算管理的现状及问题纵观世界经济的变化情况以及我国经济的发展情况，越来越多的企业发现管理在企业中的重要地位，全面预算管理渐受关注，但是从当前的情况来看，我国企业全面预算管理的现状不容乐观，问题丛生。

2.1缺乏完善的全面预算管理体系预算管理要有专门的预算管理部门才能高效发挥预算管理的作用。

但是目前的情况并不是这样，对于不少企业来说，他们把预算管理的工作交给财务部门进行，严重忽视了预算管理工作所需的专业性。

国有企业全面预算管理存在的问题与对策研究摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，各行各业的竞争越来越充分，对于国有企业而言竞争也在不断加剧。

而全面预算管理作为现代化的企业管理工具，能有效利用企业资源，提升经济效益，有助于增强国有企业竞争力。

但是目前，部分国有企业实施全面预算管理时不免存在一些问题。

鉴于此，本文以Y国有物业企业为例，对企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应对策，希望可以帮助国有企业更好得运用全面预算管理工具提升管理水平。

关键词：国有企业；全面预算管理；问题；对策国有企业作为一种生产经营组织形式，为追求国有资产的保值增值，实现国家调节经济，优化产业结构，保障民生等重要目标，应当不断提升管理水平核查市场竞争力。

全面预算管理作为企业经营计划和内部控制的有力工具，越来越受到管理者的关注和推广运用。

但是目前，部分企业在推广全面预算管理的过程中，在预算编制、执行控制等环节仍存在问题，难以发挥其积极作用。

因此，对相关问题进行研究并提出解决对策，对于国有企业健康发展具有重要意义。

一、国有企业实施全面预算管理的重要性首先促进员工的主人翁意识。

全面预算管理要求全员、全流程、全部业务的参与性，通过提高全面预算管理的参与度，有助于全体职工了解工作生产运营情况，了解公司未来发展走向，通过提高全体员工对于企业业务的参与广度与深度，进一步激发员工的主人翁意识，提高工作质量。

其次，有助于帮助国有企业完成战略目标。

国有企业一般拟定三年或五年计划，更长的可能达到十年的发展规划及战略目标，全面预算管理可以将大的目标划分为一个个的小目标，甚至可以将每个项目的目标数字化、可视化，这样有利于各项目的负责人了解自己项目发展目标、预期收入和成本支出，以及项目发展中的不确定因素，通过优化管理手段，降本增效，取长补短，从而推动国有企业经营目标和战略目标的顺利实现。

再次，有助于提高国有企业资源的利用率。

通过全面预算管理，设定有效的管理方法及途径，对企业的人力物力财力资源进行有效的划分，使企业有限的资源得到最优化的配置，避免资产流失，从而提高国有企业资源的利用率。

企业全面预算管理存在的问题与对策研究全面预算管理是内部控制系统的一个重要组成部分，制造企业由于其自身生产销售的复杂性，在实际的管理过程中会出现很多问题，而科学的全面预算管理制度，对企业经营管理会起到十分重要的作用。

目前，很多制造企业的管理者及员工因各种因素，不能全面深入的认识并了解全面预算管理的重要性，在实际工作中采用的一些管理方法也缺乏科学性及有效性。

鉴于此，本文对企业全面预算管理存在的问题与对策进行分析，以供参考。

标签：企业预算;预算管理;对策0 引言加强全面预算管理的建设，已成为现代企业发展的重要途径和方法，要想在当下激烈的市场竞争环境下占有一席之地，必须构建完善的全面预算管理制度，提高企业核心竞争力，最终实现企业的战略目标。

1 全面预算管理的内涵全面预算管理是企业在一定的时期，在未来战略规划、预测、决策的基础上，对企业一切的业务经济活动、财务表现等方面以数量、价值的形式体现的企业总体的预测。

它是对企业未来目标的经营活动和资源进行充分、合理的计划、预测与分配，使企业的发展战略目标得以落实。

全面预算是对企业战略规划、企业目标的一种正式、量化的具体表现。

全面预算管理作为现代企业管理的一种工具、一种机制，具有机制性、战略性、全员性，将全面预算管理作为一种全民意识，嵌入企业的所有经济活动行为中，使之成为企业的行为准绳。

全面预算管理是一个事前预算、事中控制、事后分析的全方位、全过程、全维度的企业管理工具。

2 企业建设全面预算管理的必要性2.1将企业战略目标具体化“谋先事则昌，事先谋则亡”，企业想要实现可持续发展，则必须制定企业发展的战略目标，这是所有企业经营的核心，但制定战略目标只是第一步，如何实现战略目标才是最核心的环节。

全面预算管理通过对企业以往经营周期的數据进行分析，发现数据规律，将战略目标具体化为经营目标，既为企业领导者制定决策计划提供依据，提高决策计划的有效性和合理性，又督促引导各经营部门逐步达成短期、中期、长期经营目标，最终实现企业的战略规划。

企业全面预算管理问题及对策10篇第一篇：企业全面预算管理改进一、YJ公司基本情况YJ公司成立于2004年，主要负责核电站建设和建成后的生产运营与售电。

公司从成立至今，大致经历了以下三个发展阶段：项目筹备阶段（2004—2022年）；工程建设阶段（2022—2022年）；项目1#机组投入运营（2022年以后）。

二、YJ公司预算管理变革历程(一)YJ公司预算管理的几个阶段YJ公司作为一个集团公司的下属二级成员企业，其财务管理和预算管理都需在集团母公司的总体框架下统一安排，公司自成立初就开始实行预算管理，随着公司业务发展和管理要求的改变，YJ公司预算管理也大致经历了以下几个阶段。

预算管理的起步阶段：主要对应于公司筹备阶段，这一阶段公司主要负责移植集团公司的预算管理体系、梳理公司预算管理流程，每年按照集团公司的要求组织预算编制、执行分析等工作，为集团预算管理提供数据支持。

公司总体预算意识比较淡薄、预算管理与公司具体业务结合不够紧密，在公司经营管理中发挥的作用也有限。

单一业务预算阶段：主要对应于公司的工程建设阶段，这一阶段的预算管理主要是工程投资预算及其对应的资金筹措、安排，业务相对单一。

公司全员预算管理意识虽然有所提升，由于工程进度不断调整，公司各年度投资预算安排不断调整，预算准确率波动较大，预算管理的严肃性未得到有效贯彻，预算管理对公司整体经营业务的作用也未真正发挥；全面预算管理阶段：自2022年1#机组投产后，公司业务范围已包括了工程建设投资、生产准备、生产运营和发电等全部业务，公司预算管理也步入全面预算管理阶段，公司的预算范围已涵盖投资预算、筹资预算、库存预算、发电预算、售电预算、运维成本预算、利润预算、利润分配预算等全部经营业务。

预算管理对公司生产经营谋划和落实方面的重要性不断加大，预算控制工作逐渐细化和严格。

(二)传统预算管理的主要弊端三、预算管理改进的原则四、改进办法和实施方案为提高预算管理质量、有效发挥预算管理对公司生产经营决策的支持作用，YJ公司着重从组织、流程、方法等几个方面对现有预算管理体系进行改进、完善。

我国企业全面预算管理中存在的问题与建议摘要全面预算管理作为企业管理的一种主要形式，在我国企业中取得了一定的成绩，但是也存在着这样那样的问题。

文章通过分析问题，提出措施，从而使企业完善全面预算管理。

关键词全面预算管理问题建议全面预算管理作为企业内部控制的组成部分，同时也是企业管理一种主要形式，近年来在我国企业管理中取得了一定的成绩，但也存在着这样那样的问题。

企业实施全面预算管理，花费了大量的人力物力，企业的管理越来越复杂，管理的效益却提升不明显，没有真正实现全面预算管理的目标。

这一情况值得我们深思。

一、我国企业全面预算管理中存在的问题1.预算目标与战略目标脱节战略目标决定预算目标，是预算目标的长期指导方向，预算目标是对企业战备目标的具体实施，同时在实施过程中又能及时反馈意见，对企业战略目标提出修正，二者是互动的关系。

然而在现实中，企业的预算目标很难与战略目标相协调。

原因是很多企业的战略制定、资源分配和预算编制活动及相对应的组织单位是相互独立、没有太多联系的。

例如企业高层负责制定战略目标和计划，中层管理者和财务人员组织预算编制和资源分配，由于缺乏清晰的战略概念及明确的战略行动计划，因此中层管理者编制预算时设定的下一年度的收益、费用、利润和投资目标，与战略的关键成功因素缺乏联系，从而导致预算目标和战略目标脱节。

2.预算编制不合理，分解不到位预算编制不合理主要体现在预算编制方法单一，预算编制依据不充分。

首先，很多企业为简化预算，采取的预算编制方法单一，简单的在上年执行预算基础上，预估下一年业务进行增减变动。

要想编制合理的预算，就要全面分析影响企业预算的各种因素，同时采用相应的预算方法，尽可能结合两种以上预算方法来考虑，避免预算可执行差的问题，同时也加强了预算的严肃性。

其次，合理的预算编制需要内部和外部数据的支撑。

一些企业由于缺乏内部基础数据的积累，定额管理工作不到位，因此使得企业预算编制依据不充分，编制的预算在一开始即存在不合理和可执行性不好问题。

企业全面预算管理问题研究摘要：随着市场经济的发展，企业的规模也越来越大，企业间的竞争也越来越激烈。

全面预算管理是企业为适应市场经济的发展，提高竞争力，对自身未来经济发展而制定的安排和计划，对提高经营管理水平和实现发展战略目标具有重要意义。

本文通过对企业全面预算管理中存在的问题进行分析，提出一些建议，以此促进企业健康发展。

关键字：词全面预算；问题；有效途径全面预算管理是企业为了实现战略目标，根据市场需求进行预算，对未来的内部财务需求进行合理预估和安排，从而整合内部资源，以便有效节约成本，提高企业核心竞争力。

在我国企业全面预算管理系统发展比较晚，目前不少企业全面预算管理效果欠佳。

进一步深入研究企业全面预算管理体系，促进其与企业内部工作管理相结合，对我国企业的发展和完善市场经济有着重要的意义。

一、企业全面预算管理的相关概念企业全面预算是以实现企业的利润为目的的，即通过对企业的生产经营活动进行有效地组织和协调，利用预算来合理的控制和考核企业内部的各个单位和部门的财务和非财务资源，从而达到企业的既定经营目标。

企业全面预算是以市场为导向，以企业上一年的生产经营状况为基础，对企业的资产、成本及下一年的计划进行预估计算。

企业全面预算可以有效的帮助企业实现内部整合管理，优化资源。

通过对去年经营和资金流动的数据分析，可以检查出去年经营的问题，并为下一年的企业经营提供参考和依据。

因而，企业全面预算可以说是企业实现内部控制的基础。

企业全面预算包括企业的资本预算、业务预算、筹资预算、财务预算等多项内容。

企业全面预算管理包含了企业的计划、激烈、控制和评价等企业经营管理机制。

企业全面预算管理将企业的短期经营策略、长期经营策略有效的结合起来，对企业内部的协调和沟通也起到了很好的作用。

对企业下一年的重点发展方向有着重要的影响。

二、企业全面预算管理现状及问题企业的全面预算管理在中国依旧处于初级阶段，伴随着市场经济的发展，虽有所完善和改进，但依然存在着一些问题。

全面预算管理问题研究引言全面预算管理是企业财务管理中的重要工具，它通过对企业各项经济活动进行全面预算和控制，实现了企业经济活动的全面管理。

在实践中，全面预算管理也面临着诸多问题和挑战。

本文将对全面预算管理中存在的问题进行深入研究，并提出相应的解决方案。

一、全面预算管理的概念及特点全面预算管理是指企业为实现经营目标，对企业各项活动进行全面的、系统的、动态的预算、管理和控制的一种管理方法。

其特点包括全面性、系统性、计划性、协调性和灵活性。

二、全面预算管理中存在的问题1. 预算编制问题在实际操作中，预算编制常常面临以下问题：（1）信息不充分：预算编制需要全面、准确的信息，但在实际操作中，信息获取难度大，导致预算编制的信息不充分。

（2）目标设置不合理：有些企业在预算编制中对目标设置不够科学，或者目标设定过高或过低，导致预算目标不可达。

（1）执行难度大：预算一旦制定，就需要进行全面的执行，但在执行过程中，常常面临各种困难和挑战，导致预算执行难度大。

（2）责任不明确：在预算执行过程中，责任分工不清晰，导致责任的不落实。

（1）控制力度不足：有些企业在预算控制中控制力度不够，导致预算执行情况无法得到有效控制。

（2）缺乏灵活性：有些企业在预算控制中缺乏灵活性，一旦预算出现偏差，就无法对其进行灵活调整。

1. 加强信息管理提高信息获取的渠道，确保信息的全面、准确和及时。

建立信息管理系统，对信息进行有效的分类、整理和分析，为预算编制提供支持。

2. 科学设置目标在预算编制过程中，应该科学地设置目标，同时要充分考虑企业的实际情况，确保目标的合理性和可行性。

3. 强化责任落实加强预算执行的责任分工，明确每个部门和人员的责任，确保责任的落实。

建立健全的绩效考核制度，对预算执行情况进行有效的考核和激励。

4. 提高控制力度在预算控制中，要加大控制力度，确保预算执行情况得到有效的控制。

可以通过建立预算执行情况监控系统，对预算执行情况进行实时监控和反馈。

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第一篇一、企业全面预算管理现存问题分析(一)基础工作薄弱国内的企业全面预算管理认识程度不够，大多数的企业将其视为普通的经济预算制度，在实际的执行过程中将其依附于企业的各类管理制度中，难以真正的落实和起到效果。

全面预算管理制度的执行既需要前期的大量资料分析，又需要配套的管理考核机制辅助运行，而这些工作需要企业领导层的高度重视才能实现。

当前企业全面预算管理工作的基础薄弱主要体现在：全面预算管理制度不完善和企业的内部管理制度不完善两个方面，因此大多数企业全面预算管理的应用效果并不明显。

(二)预算管理考核制度不完善全面预算管理要求企业的管理部门有足够的认识，要从各个方面来制定管理制度和确定考核机制，因为全面预算管理并不是单纯的考核阶段性财务结果的制度，而是针对企业产生成本的各个方面进行管理，从预算的最初编制、审核，到预算的执行和微调，都必须与全面预算管理相结合，如此才能真正的客观、真实反映企业预算管理情况，为企业的发展提供准确的参考数据。

完善的全面预算管理制度应该是既有针对执行结果的考核，也有针对预算计划的考核，并在每一个考核阶段分析各部门执行结果产生的原因，根据分析结果制定下一阶段的政策，如此才能实现企业运营的良性循环，保障预定目标的实现。

二、企业全面预算管理现状产生的原因分析造成企业全面预算管理制度推行困难的原因是多方面的，既有客观的原因，也有主观的原因，更多的是由于国内企业对该制度不够重视造成的，主要原因如下：(一)管理层对全面预算重视程度不够企业的责任部门甚至是高管层仍然认为编制预算纯粹属于财务行为，小部分人甚至认为全面预算的编制只是财务部门的事情，公司单纯是为了编制预算而编制预算，未能充分发挥预算的管理职能。

(二)预算管理人员素质低下当前企业对全面预算的认识程度不够，许多企业只是将其作为一种常规的预算手段引入，因此缺乏相应的全面预算管理人才的培养，导致企业的全面预算管理人员素质低下，管理者自身对全面预算的理解都不够深入，更何谈对企业的发展产生促进作用。