(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)施工组织设计1.编制依据1）铁道部发展计划司计长函[2005]453号“转发《国家发展改革委关于哈尔滨至大连铁路客运专线项目建议书的批复》的通知”。
2）铁道部工程设计鉴定中心于2006年7月对本项目初步设计的审查意见（初稿）。
3）铁道部铁建设…2000‟95号文《铁路工程施工组织调查与设计办法》。
4）铁道第三勘察设计院关于哈尔滨至大连客运专线相关图纸及资料。
5）现行的国家有关方针政策，以及国家和铁道部有关规范、验标及施工指南等。
6）编制原则：(1)严格遵守国家、当地政府及有关部门的政策、法律、法规、命令及规定，科学合理地制订施工方案和方法，明确施工工艺。
(2)积极响应和遵守招标文件中对安全、质量、工期、环保、文明施工等规定及施工合同条款，各项指标控制同步进行。
(3)妥善处理质量、安全、工期、成本之间的对立统一关系，确保创铁道部安全标准工地和优质工程。
(4)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，将专业化施工与综合管理相结合。
充分发挥专业技术人员和大型专用设备的优势，采用先进的施工技术，科学安排施工程序，运用网络技术，组织连续均衡的施工。
(5)综合考虑各施工作业面的施工条件及各专业工程的施工特点，合理安排施工顺序，实现整体推进，均衡生产。
(6)突出重点项目和关键工序的控制，保证重点的同时突破工程的难点，对整个工程统筹组织，合理安排工序衔接。
(7)文明施工，重视环保，采取有效措施控制污染，合理利用土地资源。
(8)坚持施工与运输兼顾，优化施工方案，确保既有公路的运输安全和畅通。
2．编制范围哈尔滨至大连客运专线工程TJ-I标段内DK345+353.93～DK347+354.99段路基的施工。
3．工程概况及主要工程数量3.1工程简介本工点位于太子河特大桥与北沙河特大桥之间，其中经过1座中桥，8座涵洞，线路以填方通过，地势较为平坦。
3.2施工段简介本施工段内路基长度为1.938公里，填方总计248522.7立方米，CFG桩721296延米。
主要工程数量表表3-23.3主要技术标准铁路等级：客运专线正线数目：双线速度目标值：开通速度200km限制坡度：一般地段20‰，困难地段25‰正线线间距：5m牵引种类：电力机车类型：动车组列车运行控制方式：自动控制调度指挥方式：综合调度3.4自然条件及工程环境在冲积平原和局部的丘间洼地，普遍分布第四系全新统黏性土和粉质黏土，由于部分黏性土的孔隙比较大且呈软塑状态，粉质黏土呈松散、饱和状态，成为松软地基。
松软地基一般分布在地表以下15-30m之内，局部地段较深，累计厚度一般小于15m。
松软地基一般表现为强度低，具中、高压缩性，这种地基在上覆荷载的作用下会产生较大的变形，不能满足客运专线对工后沉降的严格要求。
3.5水文特征全段大部分地段地下水对混凝土具硫酸盐侵蚀，等级H1。
3.6气象特征年平均气温8.9～10.9℃，最冷月平均气温-3.9～-11.3℃极端最高气温35.0～36.7℃，极端最低气温-18.8～-33.1℃年平均降水量591.5～674.7mm，年平均相对湿度56～64%年平均蒸发量1506.9～1985.6mm，主要风向N 、SSW最大风速12.7～35.6ms，土壤最大冻结深度0.93～1.48m。
3.7地震动参数根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001）附录A，结合现场调查及沿线工程地质特征，对沿线地震动峰值加速度划分如下：DK345+353.93～DK347+354.99 ：0.10g（地震基本烈度Ⅶ度）3.8工程特点、重点及技术特点3.8.1工程特点1、季节性气候因素影响大受季节性气候的影响，有效施工期较短，工期紧张。
本线地处东北寒冷地区，季节性冻土区域，最大冻结深度达 1.48米，路基冻害比较严重；有效施工期较短，全年可施时间只有8个月。
2）施工地域多属水田及玉米地。
征地拆迁工作时间紧、数量多，实施难度大，沿线高压输电线复杂、沟渠纵横，征地拆迁工作十分艰巨。
3）环境保护要求高沿线植被良好，果树繁多，绿树成荫，经过地区均为农田、果园，生态环境好，环保要求高。
4）路基段施工条件差，特殊岩土主要为软土。
路基设计涵洞群多，有效碾压施工区段短。
3.8.2工程重点（关键工程）和技术难点1）路基变形及工后沉降控制路基作为轨道铺设的基础，客运专线对路基工后沉降要求十分严格，主要体现在地基的沉降变形和路基本体沉降控制。
施工期间应严格控制地基处理、路基填筑施工工艺，并采取堆载预压的方法，做好路基沉降的观测和评估，保证路基质量。
2）土地征用及拆迁辽中地区沿线附近集中了很多厂房、民房等建筑物，更多的是农作物、植物、水果园、蔬菜大棚等覆着物。
给征地拆迁工作带来很大难度，因此应积极配合业主和地方政府有关部门，做好土地的放线、认证等工作，确保按计划开工。
3）水土保持和环境保护沿线植被良好，果树繁多，绿树成荫，经过地区均为农田、果园、生态环境较好。
施工期间应重点解决工程废水、废油的排放问题，确保原有良好的生态环境。
4.施工组织机构及施工队伍分布4.1管理目标为适应铁道部提出的“先进、成熟、经济、适用、可靠”的建设目标，针对本工程我方制订了以下管理目标。
4.1.1.1质量目标主体工程零缺陷，单位工程一次验收合格率100%；确保工程设计使用寿命。
有效控制工后沉降、差异沉降及结构变形，确保设计开通速度，一次开通成功。
4.1.1.2职业健康安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，无工程重大事故，防止一般事故的发生，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全生产标准工地。
4.1.1.3工期目标2007年10月20日开工，2009年10月20日竣工，总工期730天。
其中DK345+353.93～DK347+354.99段CFG桩工程在2008年6月20日前完工，堆载预压时间2008年6月20日～2009年6月20日。
4.1.1.4环保、水保目标努力把工程设计和施工对环境的不利影响减至最低限度，地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护；做到环保设施与工程建设“三同时（同时设计、同时施工、同时投入使用）”4.1.1.5文明施工目标本施工段项目经理部和各工区、施工队驻地严格按照辽宁省、沈阳市、辽阳市文明施工要求组织施工，达到当地建委安全文明工地标准；确保达到铁路建设工地标准化管理达标工地，争创省部级文明工地。
4.1.2现场组织机构设臵4.1.2.1组织机构项目队作为本施工段工程管理的核心机构，设队长1名、副队长1名、总工程师1名，领工员2名，配臵6个业务管理部门和1个综合办公室，配臵专职的安全、质量检查人员。
项目队设臵在小羊安村，交通便利，以方便全施工段的协调管理。
全施工段主要施工管理人员配属情况见下表表4-1哈尔滨至大连铁路客运专线工程中铁九局第八作业队组织机构图4.1.2.2职责分工1）项目队长项目队长是施工安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责任人，负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准，执行集团公司的管理制度，维护公司的合法权益。
以合同为基础，实现施工目标。
施工结束后，组织工程施工竣工验收、结算与回访保修。
2）项目副队长贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
负责对施工场地进行规划布臵；负责编制施工进度计划，参与工程预算与管理预算的编制，对业主验工进行审批；负责编制成本计划、质量保证措施、创优规划并组织落实；负责制定总体劳力、设备及物资计划，参与制定具体劳力、设备及物资供应及配臵计划，参与劳力、设备及物资管理；组织设计变更的执行，负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；并协助项目队长制定所主管部门人员的岗位职责及绩效标准，并定期进行考核3）总工程师贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；负责编制施工组织设计，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底；负责组织复测及日常施工测量，收集内业资料，形成竣工资料；参与施工进度计划编制与调整；负责工程预算与管理预算的编制；负责编制对业主验工；组织设计变更的执行；负责编制成本计划，成本控制核算；参与编制质量保证措施、创优规划并组织落实；参与制定安全保证措施、管理方案及应急预案，并组织落实；负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；负责组织对施工建设所需投入的物资与设备的调查与询价；参与制定总体劳力、设备及物资计划，负责制定具体劳力、设备及物资供应及配臵计划，参与劳力、设备及物资管理。
4）施工技术部负责项目施工全过程技术管理,包括施工技术、试验、测量、计价验工、生产调度等；根据有关技术要求，结合现场实际情况，编制所承担工程项目施工组织设计或方案，合理安排施工工序，具体指导作业班组按施工图的设计要求组织施工，执行技术标准、规范、规程及有关规定，执行技术管理标准和质量管理标准；负责组织编制竣工文件。
负责对送检的材料进行检测，填写试验报告单，并及时反馈检验结果。
6）质检室宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，落实质量目标和措施，制订全施工段的质量创优规划，检查督促各施工队抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实。
7）安全环保室负责施工全过程中的安全生产管理；制定安全标准工地标准并负责检查实施；负责专职安全检查人员的工作管理；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护进行监督检查。
负责施工现场的环保监测，按照设计要求完成施工中的环保要求；负责制定有效的环境保护方案和环保措施。
8）财务室负责编制年、季、月度施工生产计划；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。
9）物资设备室负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应；负责机械设备的管理，施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。
10）综合办公室负责劳资人事、医疗卫生、宣传、治安保卫。
其主要职责是当好项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作；对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理；负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档及人事档案管理。
对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。
4.1.3施工组织措施4.1.3.1施工准备阶段组织措施接到项目经理部通知后，按照项目经理部要求迅速组建项目队，由项目队具体策划施工队伍、机械设备进场选点，并配合项目经理部做好主要材料物资招标采购和地材的调查选购。
