基于推广布局的流量市场拓展的研究和探索
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国际市场拓展与海外业务布局一、引言在全球经济一体化的背景下,国际市场拓展和海外业务布局变得越来越重要。
本文旨在探讨国际市场拓展的策略和方法,以及如何布局海外业务,以帮助企业实现全球化发展目标。
二、国际市场拓展策略1.市场分析与选择在选择国际市场时,企业应进行全面的市场分析。
这包括评估市场规模、发展趋势、竞争态势、政策环境等因素。
根据市场分析结果,企业可以选择适合自身发展的目标市场。
2.产品定位与适应性针对目标市场的特点,企业需要对产品进行定位和适应性调整。
这可能包括包装设计、规格标准、文化适应性等方面的改进,以确保产品在国际市场上具有竞争力。
3.品牌推广与宣传品牌推广是国际市场拓展的重要环节。
通过有效的市场营销和宣传策略,企业可以提高品牌知名度,增强产品在目标市场中的认可度。
4.渠道建设与合作伙伴在拓展国际市场时,建立健全的渠道网络和合作伙伴关系至关重要。
企业可以通过与当地分销商、代理商等建立合作关系,共同开拓市场。
5.风险管理与法律合规国际市场拓展也伴随着一定的风险和法律挑战。
企业应制定风险管理策略,确保合规经营,遵守当地法律法规。
三、海外业务布局1.自主经营一种常见的海外业务布局方式是直接在目标国家或地区进行自主经营。
企业可以设立子公司或办事处,直接承担市场开发和销售任务。
2.合资合作另一种选择是与当地企业进行合资合作。
通过合作,企业可以借助当地合作伙伴的资源和经验,更快速地适应当地市场。
3.跨国并购对于一些具备一定规模和实力的企业,采取跨国并购的方式进入海外市场可能是一个更快捷的选择。
这可以帮助企业快速获取当地企业的市场份额和客户资源。
4.区域总部设立在一些区域市场竞争激烈的地区,企业可以考虑设立区域总部,以更好地协调和管理相关国家或地区的业务。
四、成功案例分析1.苹果公司苹果公司是国际市场拓展和海外业务布局的典范。
苹果不仅通过自主经营的方式在全球建立了众多零售店,还积极开展与当地移动运营商的合作,通过多元化布局实现了市场份额的不断增长。
全域流量增长策略规划第一章:全域流量增长概述 (3)1.1 流量增长背景分析 (3)1.2 全域流量概念解析 (3)1.3 流量增长重要性 (4)第二章:市场与竞争分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 微观环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (5)2.2.1 竞争对手概况 (5)2.2.2 竞争对手市场表现 (5)2.2.3 竞争对手战略分析 (5)2.3 市场机遇与挑战 (5)2.3.1 市场机遇 (5)2.3.2 市场挑战 (6)第三章:目标用户画像 (6)3.1 用户需求分析 (6)3.1.1 需求层次划分 (6)3.1.2 需求分析内容 (6)3.2 用户行为分析 (7)3.2.1 用户行为分类 (7)3.2.2 用户行为分析内容 (7)3.3 用户画像构建 (7)3.3.1 用户画像维度 (7)3.3.2 用户画像构建方法 (7)第四章:内容策略规划 (8)4.1 内容定位 (8)4.1.1 市场调研与目标分析 (8)4.1.2 内容定位原则 (8)4.2 内容类型与形式 (8)4.2.1 内容类型 (8)4.2.2 内容形式 (8)4.3 内容创作与优化 (9)4.3.1 内容创作原则 (9)4.3.2 内容创作流程 (9)4.3.3 内容优化策略 (9)第五章:渠道策略规划 (9)5.1 渠道选择 (9)5.1.1 目标市场分析 (9)5.1.2 渠道类型分析 (9)5.1.3 渠道选择原则 (10)5.2.1 渠道整合的必要性 (10)5.2.2 渠道整合策略 (10)5.2.3 渠道整合实施步骤 (10)5.3 渠道推广策略 (10)5.3.1 推广目标 (11)5.3.2 推广内容 (11)5.3.3 推广方式 (11)5.3.4 推广效果评估 (11)5.3.5 持续优化 (11)第六章:营销活动策划 (11)6.1 活动主题设定 (11)6.2 活动形式与策略 (11)6.3 活动效果评估 (12)第七章:数据分析与优化 (13)7.1 数据收集与整理 (13)7.1.1 确定数据源 (13)7.1.2 数据收集方法 (13)7.1.3 数据整理与清洗 (13)7.2 数据分析与挖掘 (13)7.2.1 描述性分析 (13)7.2.2 关联性分析 (13)7.2.3 聚类分析 (14)7.3 优化策略制定 (14)7.3.1 网站优化 (14)7.3.2 用户运营 (14)7.3.3 渠道拓展 (14)7.3.4 竞争对手分析 (14)第八章:品牌建设与传播 (14)8.1 品牌定位与塑造 (15)8.1.1 品牌定位的重要性 (15)8.1.2 品牌塑造策略 (15)8.2 品牌传播渠道 (15)8.2.1 线播渠道 (15)8.2.2 线下传播渠道 (15)8.3 品牌形象优化 (15)8.3.1 品牌形象现状分析 (15)8.3.2 品牌形象优化策略 (16)第九章:风险控制与合规 (16)9.1 法律法规风险 (16)9.1.1 法律法规概述 (16)9.1.2 法律法规风险识别 (16)9.1.3 法律法规风险防范 (16)9.2 舆情风险 (17)9.2.2 舆情风险识别 (17)9.2.3 舆情风险防范 (17)9.3 合规策略制定 (17)9.3.1 合规策略概述 (17)9.3.2 合规策略制定原则 (17)9.3.3 合规策略内容 (17)第十章:执行与监控 (18)10.1 执行计划制定 (18)10.2 营销团队建设 (18)10.3 监控与反馈机制 (19)第一章:全域流量增长概述1.1 流量增长背景分析在当前互联网经济高速发展的背景下,流量已成为企业竞争的核心要素之一。
跨界合作与创新模式探索在当今这个快速发展的时代,跨界合作已经成为推动创新的重要方式。
不同的行业、领域之间通过合作,可以实现资源共享、优势互补,进而产生新的商业模式和价值。
本文将深入探讨跨界合作的内涵和价值,分析其在我国的现状与发展趋势,并提出一些创新模式的探索方向。
跨界合作的内涵与价值跨界合作,指的是不同行业、领域之间的合作。
它涉及到的主体可以是企业、高校、研究机构、政府部门等。
跨界合作的价值主要体现在以下几个方面:1.资源共享:跨界合作可以让各方充分利用各自的资源,包括人才、技术、资金、市场等,实现资源的最优配置。
2.技术创新:跨界合作可以促使不同领域的知识和技能相互融合,从而产生新的技术和解决方案。
3.市场拓展:跨界合作可以打开新的市场空间,让各方的产品和服务能够触及更广泛的用户群体。
4.品牌提升:跨界合作可以提升品牌的知名度和美誉度,为各方带来更多的关注和认可。
跨界合作的现状与发展趋势在我国,跨界合作已经得到了广泛的认可和应用。
从企业层面,跨界合作已经成为很多企业战略的一部分。
比如,互联网企业与传统企业的合作,不仅推动了传统产业的升级,也拓展了互联网企业的业务范围。
从政府层面,国家也在积极推动跨界合作,出台了一系列政策和措施,鼓励和支持跨界合作的开展。
未来,跨界合作的发展趋势主要有以下几个方面:1.合作的深入:跨界合作的领域和层次将更加深入,从简单的资源整合向更深层次的技术创新和文化交流发展。
2.模式的多样化:跨界合作的形式和模式将更加多样化,满足不同合作主体的需求。
3.技术的引领:新技术,如、大数据等,将成为跨界合作的重要推动力。
创新模式的探索方向在跨界合作中,创新模式的探索是关键。
以下是一些可能的探索方向:1.平台化模式:建立跨界合作平台,为各方提供交流、合作、创新的空间。
2.产业化模式:以产业链为基础,推动上下游企业之间的跨界合作,实现产业链的优化和升级。
3.区域协同模式:以地域为载体,推动区域内各方资源的整合和协同,实现区域发展的共赢。
大米拓展渠道方案引言大米是一种重要的粮食作物,也是世界上主要的粮食之一。
在中国,大米更是人们饮食的重要组成部分之一。
然而,随着市场竞争的加剧,大米市场的发展趋势也愈发复杂多变。
为了更好地拓展大米市场,制定一套科学合理的渠道方案是非常关键的。
本文旨在为大米拓展渠道提供有效的方案和建议。
首先,我们将分析当前大米市场的现状和发展趋势。
然后,基于市场分析结果,我们将提出一系列的渠道拓展方案,包括线上渠道和线下渠道。
最后,我们将重点讨论如何实施这些方案,并提供一些建议。
1. 大米市场现状分析1.1 市场规模大米市场在中国规模巨大,人们对大米的需求量非常大。
根据统计数据显示,中国每年大米消费量超过10000万吨,这个数字近年来仍在稳步增长。
1.2 市场竞争态势目前,大米市场竞争激烈,市场上存在着众多的大米品牌和种类。
国内外品牌的竞争加剧了大米市场的竞争,让消费者拥有更多的选择。
1.3 市场发展趋势随着生活水平的提高和人们对健康饮食的重视,有机大米、优质大米和特色大米等高品质大米受到越来越多消费者的重视。
同时,随着网络技术的发展,大米的线上销售也开始占据越来越大的市场份额。
2. 渠道拓展方案2.1 线上渠道2.1.1 搭建自己的官方网店搭建自己的官方网店可以直接面向消费者销售大米,可以通过品牌宣传、促销活动和售后服务等方式吸引消费者购买。
同时,网店还可以提供大米的详细介绍和消费者评价,增加信任度和购买决策的依据。
2.1.2 合作第三方电商平台在知名的第三方电商平台上合作,可以借助这些平台的知名度和流量,更快地拓展大米的市场。
通过与电商平台的合作,可以获得更多的曝光机会,并且可以与其他品牌进行比较,提高自身产品的竞争力。
2.2 线下渠道2.2.1 开设实体店铺开设实体店铺可以让消费者亲自体验和购买大米。
在选址时,应选择人流量大、消费能力较强的地方,以增加销售的机会。
同时,店铺内应有合理的陈列和布局,以吸引消费者的注意力。
美国电影公司迪士尼的成功商业模式近几十年来,迪士尼(Disney)一直是全球娱乐产业中最成功的公司之一。
无论是经典的动画电影、迷人的主题公园,还是跨领域的品牌扩展,迪士尼成功地打造出了独特的商业模式。
本文将探讨迪士尼的成功商业模式,并分析其背后的关键因素。
一、强大的知识产权和创意保护迪士尼以其独有的知识产权和创意而闻名于世。
从米老鼠到白雪公主,再到如今的《冰雪奇缘》,迪士尼的动画形象以及对于经典故事改编的能力都是其商业模式的核心。
迪士尼在创作过程中注重细节、创意和质量,使得每一部作品都能够为观众们带来丰富的情感体验。
同时,迪士尼保护其知识产权的决心和实力也起到了至关重要的作用,通过严格的版权保护和法律手段,确保了其作品和品牌的独特性和魅力。
二、多元化的娱乐业务迪士尼不仅仅是一家动画电影公司,它还扩展到了其他领域,形成了多元化的娱乐业务。
迪士尼的主题公园、儿童电视网络以及各种衍生产品和品牌合作无一不展示出该公司商业模式中的多元性。
迪士尼乐园以独特的主题、精心设计的游乐设施和深入人心的角色形象,吸引了全球范围内的游客。
迪士尼的儿童电视网络不仅提供了高质量的儿童节目,还成为了品牌推广的重要渠道。
而迪士尼与其他品牌的合作,不仅为迪士尼带来了更多的收入源,还扩大了其在市场中的影响力。
三、全球化布局和市场拓展迪士尼的商业模式基于全球化的布局和市场拓展。
迪士尼在全球范围内建立了多个主题公园和度假村,让观众能够在不同国家和地区都能体验到迪士尼的魅力。
此外,迪士尼还积极开展跨国合作和收购,将其品牌和作品推向更广阔的市场。
最典型的例子是迪士尼收购了漫威娱乐公司,使得迪士尼不仅拥有了更多的知名超级英雄形象,还进一步扩大了其在电影市场的份额。
四、创新科技的应用在迪士尼的商业模式中,创新科技的应用起着举足轻重的作用。
迪士尼不仅在动画制作上不断探索和应用新技术,如3D动画和虚拟现实,还积极利用先进的科技在主题公园中创造出独特的体验。
2023年电商推广专员岗位职责15篇电商推广专员岗位职责11、根据店铺运营计划以及费用预算,制定每月推广计划并执行,日常管理及优化;2、整理每日、周、月监控的数据:流量数据、营销数据、交易数据、产品数据、客户数据行业数据、竞争对手数据等,进行多维度数据分析,为后续工作做出准确预判,制定长期可实施计划;3、会利用直通车、钻展、淘客等工具联合打造爆款,有成功案例;4、定期针对推广运营效果进行跟踪、评估,并提交推广运营效果的统计分析报表,及时提出营销改进措施,并给出切实可行的`改进方案;5、负责直通车的调整、卡位、流量的控制,图片点击率的维护;6、负责钻展、广告点击率、点击单价的控制,位置的测试、引流。
电商推广专员岗位职责2职责:1、负责公司品牌在天猫、京东等电商平台的站内推广工作,主要包括:直通车、钻展、淘宝客、京准通等推广工具的.操作,提高店铺点击率和浏览量;2、负责基于电商平台的网络营销及推广的方案制订并实施,完成店铺销售目标,通过策划各类活动,结合各种互联网资源进行有效的广告宣传和促销推广;3、主要对推广相关的核心数据负责,例如:UV、PV、展现量、点击率、单次点击成本、转化率、ROI等;4、定期对所负责推广工具的效果做数据分析及反馈报告;5、通过推广数据,反馈行业、竞品情况,实时调整推广策略。
岗位要求:1、1年以上的天猫&京东推广经验;2、熟悉平台的自然搜索规则,并能够通过推广手段对提升自然搜索排名;3、有618、聚划算、淘抢购、双11等官方活动运营经验,能够结合目标分配流量渠道,通过推广协助达成目标。
4、有创意优化能力,结合产品卖点、人群、促销力度优化创意,提升推广点击率;5、做事认真负责,执行力强;积极主动,善于分享。
电商推广专员岗位职责31、负责相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作;2、完成信息内容的策划和日常更新及维护;3、编写宣传资料及相关产品资料;4、收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息;5、组织策划推广活动,并参与执行;6、协助完成栏目的.发展规划,促进知名度的提高;7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作;8、上级安排的其他工作。
市场拓展渠道管理经验总结在当今竞争激烈的商业环境中,市场拓展渠道管理对于企业的发展至关重要。
有效的渠道管理能够帮助企业更广泛地覆盖市场、提高销售效率、增强品牌影响力,并最终实现业务的持续增长。
以下是我在市场拓展渠道管理方面的一些经验总结。
一、深入了解目标市场在拓展市场渠道之前,深入了解目标市场是关键的第一步。
这包括对市场规模、消费者需求、竞争态势、行业趋势等方面的全面分析。
通过市场调研,我们可以获取关于消费者行为、偏好和购买决策过程的宝贵信息。
例如,了解消费者在购买某类产品或服务时更注重价格、品质还是服务,这有助于我们在选择渠道和制定营销策略时更有针对性。
同时,对竞争态势的分析能够让我们发现竞争对手的优势和弱点,从而在渠道选择和运营上找到差异化竞争的机会。
例如,如果竞争对手主要依赖线下渠道,我们可以考虑重点拓展线上渠道,或者在线下渠道中提供更独特的服务体验。
对行业趋势的研究则可以帮助我们预测未来市场的发展方向,提前布局新兴的渠道和业务模式。
比如,随着电子商务的快速发展,及时调整渠道策略,加大在电商平台的投入,是顺应行业趋势的重要举措。
二、选择合适的渠道在了解目标市场的基础上,选择合适的渠道是市场拓展的核心环节。
常见的市场渠道包括线下渠道(如直营店、经销商、零售商)和线上渠道(如电商平台、社交媒体、自有网站)。
线下渠道具有直接接触消费者、提供面对面服务的优势。
直营店可以完全掌控品牌形象和服务质量,但成本较高;经销商和零售商则能够借助其现有的销售网络快速覆盖市场,但需要加强管理和协调,以确保品牌形象和销售政策的一致性。
线上渠道则具有成本低、覆盖范围广、数据可追踪等优点。
电商平台如淘宝、京东等能够迅速带来大量流量和订单,但竞争也非常激烈;社交媒体平台如微信、微博等可以用于品牌推广和客户互动,建立良好的品牌口碑;自有网站则是展示企业形象和产品服务的重要窗口,通过优化网站的用户体验和搜索引擎优化,可以提高网站的流量和转化率。
运营总监工作内容运营总监工作内容第1篇1、筹划产品线上板块的发展规划、市场策略,确立市场营销方向、目标。
2、制定整体运营、业务方向,制定配套的各项管理体系;3、根据产品确定推广策略,有效达成网站平台的访问量等相关推广指标,并不断探索新的运营思路和推广方法;4、负责网络活动营销策划和实施,针对社会事件活动策划可执行的有效网络营销活动;5、负责公司开拓网络营销资源和渠道,提升网站整体流量和知名度;6、研究产品信息、竞争对手、行业信息等调研,每周进行相关数据分析,提出应对措施并进行运营计划调整;7、负责互联网运营团队人才培养、管理及建设,提高团队战斗力。
运营总监工作内容第2篇1、全面负责公司app产品的整体运营规划,包括品牌、渠道、用户、内容、活动和增长等运营工作;2、分析确定用户特征群体,设定运营活动的方向及特色,维护并加强用户认知,不断提升流量和用户粘性;3、把控营销活动的用户传播及转化路径,加强活动针对性及效率;4、基于产品市场热点,策划有行业影响力的互联网活动及营销,达成营销指标,提升公司产品在目标用户的市场占比;5、定期开展团队的培训和发展,提升整体运营水平运营总监工作内容第3篇职责:1、负责所辖区域商户的开发、谈判及合同签署,推进购物中心招商运营工作;2、组织进行项目周边商业市场调研分析,收集商业信息,及时反馈;3、编制招商资料,制定并执行长、中、短期招商策略;4、负责已签约的商家品牌的进场、筹备、开业及签约商家进场前后的协调工作;5、监督执行租赁合同,加强合同管理,确保合同切实履行;6、负责已签约商户合同条款变更、经营条件变更等方面的谈判协调工作;7、结合项目实际情况,规划商业空间布局,不断提升所负责品类商户竞争力;8、领导交办的其他工作。
任职要求:大专及以上学历,从事商业招商运营工作5年以上;懂得现代商业广场营运管理程序,具备商业谈判能力和技巧,熟悉商场的市场操作,有良好的市场敏锐性,组织协调性,对招商运营专业知识了解,有丰富的商业资源;熟悉国家有关商业的法律法规,熟练使用办公软件,能适应出差,有很好的激励、沟通、协调能力,责任心强。
7月武汉B模式分享会会议纪要会议时间2018-7-27 会议地点武汉分公司-1号会议室会议主持赵伟军会议记录王秋云参会人员赵伟军、钱灵敏、查道明、仝玉、赵静、刘义群、王秋云、许统林、张雅婷占潇潇、王小彪、张浩、马雄、徐洋、张成才、黄昶会议议题1、B模式高费比问题定位及解决方案;B模式流量分享汇报2、B模式业务分享汇报2、运维及IT层面系统化支持需求3、研究生项目市场分析及启动会议记录简要记录本次会议发言的主要内容. 不同人发言,请以发言人姓名新起段落。
赵老师发言:1. A模式与B模式在数据渠道层面实现分离,用半年的时间在2018年12月底,实现SEM数据主供A模式,除广东兼部分新媒体数据作为A模式补充,在其他外地城市,用增加全国城市SEM投放,作为外地A模式部队的数据供给,如数据不够,增加全国其他3-4线城市的布局和拓展。
用新媒体数据主供B模式。
2. 全国产品布局,张彪目前已经在外地铺全国产品资源。
3. 布局北京流量团队,前期5人左右,主攻深圳、广东市场的流量供给,夺回原有流量份额。
占潇潇发言:目前推广人员6个,2个SEM,4个新媒体。
2个SEM支持瑞哥团队和欧阳意团队,目前主攻上海和江苏,数据支持还OK。
Q3季度跑完,提升在线占比。
目前在线咨询师2个。
赵老师发言:1. 一直想知道的命题是:我们费比为什么高?是因为我们新媒体留言名片太多了,销转提不上去,还是在系统层面出了问题(之前有反馈到的数据分配问题,存在手工导数据的现象)?还是人效成面的问题?到底我们费比高是什么原因,今天是否能找出一个结论出来?2. B模式目前费比高,与预期相差很远。
最初是期望费比在15%,销转在3%。
马雄发言:从流量来说,与业务团队有关联性。
当数据在供给时,需要根据销售的策略走。
当销售打高点的时候,供给和费比会偏高。
在B模式业务团队在扩张阶段,销售不停在增长,流量得跟上。
销售带着流量节奏走,流量就会有问题。
8月份跑完,武汉流量自营占总流水80%以上。
实体经济转型电商策略私域流量运营及其增长机会研究目录一、疫情推动实体零售线上布局二、电商行业的增长机会在哪里?三、私域流量电商崛起四、直播电商还能火多久?五、实体如何快速启动私域六、私域流量运营模式分析七、私域流量零售的未来一、疫情推动实体零售线上布局1.1 实体零售面临困境,急需线上渠道加持在移动互联网快速发展的同时,实体零售却遭遇了困难。
一方面,实物商品在线下实体店的销售正在降低。
根据国家统计局数据显示,从2015年开始,我国实物商品实体店零售额开始个位数增长,增长率从8.6%降低到2019年的3.8%。
实物商品网上零售额增长也在下滑,但增长率仍保持较高的双位数增长。
商品销售渠道的变化,导致更多的品牌商将商品的首发销售渠道拿到线上,同时消费者也减少了实体渠道的购买。
另一方面,实体店销售增长遇到了瓶颈,关店潮来临。
据中国连锁经营协会数据显示,自2010年起,实体店拐点出现,零售企业进入销售下降、利润下滑的区间。
从2010年至2016年,连锁百强销售增幅持续回落,年销售增速分别为21%、12%、10.8%、9.9%和5.1%、4.3%、3.5%。
伴随销售增长乏力而来的是关店潮的来临。
从2016年到2019年,联商网零售研究中心监控的十家大型超市年关店数量均保持在40家以上,超市小型化越来越明显。
百货行业持续关店、调整转型为购物中心不断,2016年到2019年全国有超过142家百货店关闭(不包括外资百货),2019年新开百货门店不到10家。
面对困难,实体零售急需线上渠道的加持。
中国连锁经营协会会长裴亮认为,在零售市场整体规模增长放缓的大背景下,随着移动社交和移动支付快速渗透,第三方流量平台和送货平台的充分发育,实体零售的线上业务条件日渐成熟。
1.2 疫情倒逼实体零售线上布局今年受到疫情的影响,实体零售受到了重挫。
一季度除了超市以外,大部分实体零售中其他行业全部出现下跌。
但前期在线上有准备或转变打法快的实体零售商们在困境中也取得了不错的成绩,在一定程度上减少了企业的损失。
路江涌 张山峰 谢绚丽 | 文安克创新成立于2011年,是国内营收规模最大的全球化消费电子品牌企业之一,它从线上起步,将富有科技魅力的领先产品带向全球消费者,弘扬中国智造之美。
案例分析了安克创新如何以产品、用户、组织和市场创新为抓手,在国际市场上取得成功,成为海外市场的领军品牌。
创新推动了安克创新的国际创业,反过来,国际市场的多样性和挑战性又进一步激发了公司的创新动力,形成了一个创新驱动国际创业的良性循环。
创新驱动国际创业路江涌:北京大学光华管理学院教授张山峰:北京大学光华管理学院DBA,安克创新高级副总裁谢绚丽:北京大学国家发展研究院副研究员克创新起步于2011年。
阳萌在谷歌美国总部工作期间,业余时间尝试了一个亚马逊电商项目。
明确商机后,阳萌从谷歌离职,回到家乡湖南长沙,正式创办了海翼电商,注册Anker品牌,聚焦亚安马逊渠道从事跨境电商。
2016年,海翼电商更名为安克创新,从电商贸易模式转型为产品和研发驱动公司。
经过多年的发展,安克创新布局充电、智能家居、智能音频等多个品类,近4000名员工分—以安克创新为例99创新驱动国际创业图1 安克创新发展大事记湖南海翼电商在长沙正式成立,注册A n ke r品牌,聚焦亚马逊渠道从事跨境电商A n k e r成为亚马逊全球最大的第三方独立品牌卖家之一海翼电商更名为安克创新,从电商贸易模式转型产品和研发驱动公司。
逐步加大研发投入,多市场全渠道扩张陆续发布Eufy,soundscore,Nebula等品牌,启动多品类多品牌策略发展战略WPP和凯度华通明略联合谷歌于2月6日在北京发布了《2018年B r a n d Z中国出海品牌50强报告》,A n k e r排名第7位,之后连续6年上榜位列前20强安克创新(300866)作为注册制创业板首批上市企业之一成功挂牌交易。
同年,公司启动全面组织变革安克创新实现销售收入125.74亿,首次突破百亿门槛安克创新升级文化价值观、启动新的企业战略以及新一轮组织变革2.0发布消费级新能源品牌AnkerS O L I X,全面进军户用储能市场2011年2015年2016年2017年2018年2020年2021年2022年2023年和组织结构的创新,只有提高组织灵活性和适应性,才能适应国际市场的变化。
全站推广机制-概述说明以及解释1.引言1.1 概述全站推广机制是指在互联网中,为了提高网站的知名度、访问量和用户参与度,通过采取一系列的推广策略和手段,在整个网站范围内进行有效的宣传和推广的一种机制。
随着互联网的快速发展,网站的数量和竞争也日益增加。
为了在激烈的竞争中脱颖而出,各类网站需要更加积极主动地进行推广。
全站推广机制的出现,为网站推广提供了一种全面、系统和可持续的解决方案。
全站推广机制包括了广告投放、搜索引擎优化、内容营销、社交媒体营销等多种手段。
通过这些手段,网站可以在不同的渠道传播信息,吸引用户的注意力,提高网站的曝光度和点击率,进而实现网站的用户增长、转化率提升和品牌知名度的提升。
全站推广机制的核心是整合和协调各种推广手段,形成一个完整的推广体系。
通过设定明确的推广目标和策略,合理分配推广资源、优化推广渠道,可以提高推广的效果和效率。
然而,全站推广机制也面临着一些挑战和困难。
比如,如何适应不断变化的互联网环境和用户需求,如何处理好用户体验和商业利益的关系等。
因此,全站推广机制需要不断地进行优化和改进,以适应市场的变化和发展。
综上所述,全站推广机制在互联网推广中具有重要意义。
它能够有效地提高网站的知名度和用户参与度,增强网站的竞争优势,帮助网站实现长期稳定的发展。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将分为三个主要部分进行讨论。
首先,引言部分将介绍全站推广机制的概述、文章结构以及目的。
其次,正文部分将深入探讨全站推广机制的定义和重要性。
最后,在结论部分将总结全站推广机制的优势,并展望未来发展方向。
在研究全站推广机制的过程中,我们将通过以下步骤进行全面分析和讨论:1.2.1 定义全站推广机制首先,我们将对全站推广机制进行定义,阐明它在互联网营销中的含义和作用。
通过明确全站推广的概念和目标,我们可以更好地理解其在推广中的具体应用。
1.2.2 探讨全站推广机制的重要性其次,本文将介绍全站推广机制的重要性。
2024年网络营销年终工作总结范文7篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾和总结本公司在过去一年中在网络营销方面的工作开展情况,深刻分析营销成绩与不足,并提出针对性的改进措施。
通过总结经验和教训,为下一年的网络营销工作提供有力支撑,确保营销策略的高效实施和持续创新。
二、工作内容概述1. 营销战略制定与实施- 制定年度网络营销战略规划,明确营销目标和方向。
- 依据市场趋势和用户需求调整营销策略,持续更新营销手段。
- 开展跨部门协同工作,强化线上线下的联动效应。
2. 品牌形象塑造与推广- 优化品牌官网,提升用户体验和品牌形象。
- 开展品牌宣传活动,提高品牌知名度和美誉度。
- 强化社交媒体营销,增强用户互动与粘性。
3. 产品营销与市场拓展- 策划新品上市推广活动,提升产品市场影响力。
- 开展市场调研,分析用户需求,精准定位目标群体。
- 利用大数据和人工智能技术优化营销策略,提高市场转化率。
4. 营销数据分析与优化- 定期收集并分析用户数据,优化营销效果评估。
- 运用营销数据分析工具,实时监控营销效果,及时调整策略。
- 编制营销报告,总结经验和教训,指导后续工作。
三、重点成果1. 品牌影响力显著提升- 本年度品牌知名度提升XX%,社交媒体粉丝数量增长XX%。
- 品牌形象得到广泛认可,用户满意度持续提高。
2. 产品销售额稳步增长- 新品上市活动取得显著成效,新产品销售额同比增长XX%。
- 通过精准营销策略,市场转化率提高XX%。
3. 营销数据驱动的决策流程逐步成熟- 营销数据分析工作更加精细,数据驱动的决策流程显著提高了营销效率。
- 通过实时数据监控,及时调整营销策略,有效提高了营销ROI。
四、遇到的问题和解决方案1. 营销渠道单一问题- 问题:过于依赖传统营销渠道,缺乏创新。
- 解决方案:拓展新兴营销渠道,如短视频、直播带货等,丰富营销手段。
2. 用户体验待提升问题- 问题:网站加载速度慢,用户体验不佳。
- 解决方案:优化网站架构,提升服务器性能,改善用户体验。
跨境电商岗位职责随着全球化的不断深入和互联网技术的发展,跨境电商已经成为许多企业的重要战略,越来越多的人开始从事跨境电商行业。
那么,在这个领域中工作的岗位职责是什么呢?本文将针对跨境电商中常见的岗位,进行详细的解读。
一、跨境电商运营岗跨境电商运营岗的主要职责是负责线上销售业务的运营工作,包括商品上架、活动策划、产品推广、订单处理等。
具体的工作内容如下:1.商品上架:根据公司的产品销售计划,对海外平台的商品进行分类、排版、描述等操作,制定适合的上架策略,并调整商品价格和库存信息。
2.活动策划:定期开展各种营销推广活动,例如优惠券、满减等,提高商品知名度和粉丝互动率,提高网站的流量和转化率。
3.产品推广:从维护网站的流量和转化率出发,针对海外市场的特点和偏好,推出适合市场的产品,并与销售团队协调、跟进重要产品的销售进度。
4.订单处理:跟进处理客户的订单,包括订单审核、客服沟通、订单确认、物流跟踪等一系列流程。
二、跨境电商平台运营岗跨境电商平台运营岗的主要职责是负责跨境电商平台的开发、更新和维护工作,包括平台的产品设计、页面布局、用户模块等。
具体工作如下:1.平台开发:负责跨境电商平台的开发,包括前端页面、后端系统开发等。
2.平台更新:持续改善平台的用户体验和功能,根据客户反馈、市场需求进行平台更新和升级。
3.平台维护:跟踪平台运营的一些关键数据,例如流量数据、用户数据等,发现问题及时解决。
并及时研究、调整或新增跨境电商功能,满足市场的需求。
三、跨境电商供应链管理岗跨境电商供应链管理岗的主要职责是负责跨境电商的商品货源采购、运输等物流流程的管理。
具体工作如下:1.货源采购:与海外供应商合作,选择合适的货源,并与销售团队协调,定期选取重要产品及库存数量。
2.物流运输:根据海外用户的需求,选择适合的物流运输方式,例如海运、航空等,跟进订单物流信息,并协助处理运输中可能遇到的问题或困难。
3.库存管理:持续优化海外仓库存管理模式,合理利用仓储空间,避免库存滞销情况的出现,以及实现在线与线下库存的同步。
食品零售行业的市场拓展与渠道布局随着人们生活水平的提高和消费观念的变化,食品零售行业正迅速发展。
作为一个专业销售人员,了解市场拓展和渠道布局对于成功推动销售至关重要。
本文将探讨食品零售行业的市场拓展策略和渠道布局的重要性,并提供一些实用的建议。
一、市场拓展策略1. 了解目标市场:在开始市场拓展之前,必须对目标市场进行充分了解。
这包括目标消费者的需求和喜好、竞争对手的情况以及市场趋势等。
通过深入了解目标市场,可以更好地定位产品和制定营销策略。
2. 产品定位与差异化:在竞争激烈的食品零售行业,产品定位和差异化是成功的关键。
通过研究市场需求和竞争对手的产品,找到产品的独特卖点,并将其与目标消费者的需求相匹配。
例如,健康食品、有机食品或特殊饮食食品等都是当前市场上的热门趋势,可以考虑在这些领域进行市场拓展。
3. 建立品牌形象:在市场拓展过程中,建立一个有吸引力的品牌形象是非常重要的。
品牌形象不仅仅是产品本身,还包括企业的价值观、服务质量和消费者体验等。
通过有效的品牌营销和广告宣传,提升品牌知名度和消费者的信任度。
4. 多渠道销售:在市场拓展过程中,选择适合的销售渠道是至关重要的。
食品零售行业有许多不同的销售渠道,如超市、便利店、电商平台等。
根据目标市场和产品特点,选择合适的销售渠道,并与渠道合作伙伴建立良好的合作关系。
二、渠道布局的重要性1. 扩大市场覆盖:通过合理的渠道布局,可以将产品推广到更广泛的市场。
不同的渠道可以覆盖不同的消费群体,从而实现更广泛的销售。
例如,在城市中心开设精品店,可以吸引高端消费者;在社区开设便利店,可以满足周边居民的需求。
2. 提供便利性:渠道布局的另一个重要目标是提供便利性。
消费者希望能够方便地购买食品,无论是线上还是线下。
通过在不同地区设置多个销售点,可以满足消费者的购买需求,提供更好的购物体验。
3. 建立合作伙伴关系:渠道布局也涉及与渠道合作伙伴的关系。
与合适的合作伙伴合作,可以共同分享市场资源和客户群体,并提供更好的销售支持。
丝路青年共建“数字丝绸之路”作者:刘洋杨东平来源:《经济》2023年第11期推进共建“一带一路”高质量发展,需要一大批具有开阔国际视野、具备跨文化能力,能够处理复杂问题、解决实际问题的跨文化型创新创业人才,特别是能引领世界科技发展的创新型人才。
青年是参与共建“一带一路”的生力军、先锋队和主力军,自信、包容、诚实、进取的丝路青年,正成为共建“一带一路”政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通和民心相通的参与者和受益者,青春在“一带一路”建设中绽放出一朵朵绚丽之花。
同时,数字经济在各国催生了网络协同制造、在线办公、电子商务、数字文娱、互联网营销、网约配送等大量新产业、新业态、新模式,成为丝路青年就业创业的“星辰大海”。
数字经济就业创业具有多样性、趣味性、灵活性、科技性,以及数字化、智能化、网络化等适合青年群体广泛参与的显著特征。
丝路青年共建数字丝绸之路多点开花中国数字科技企业积极拓展“一带一路”市场,为丝路青年创新创业搭建新平台。
十年来,中国数字科技企业积极布局共建“一带一路”国家市场。
中国不少“走出去”的数字科技企业创始人、高管团队、技术团队、市场团队多来自头部企业系、中国名校系、海归系、商帮同乡系等,使得中国数字科技企业在共建“一带一路”国家市场拓展中,形成了业务合作、相互投资、联合投资、交叉持股等合纵连横的抱团合作机制,促进了资金、项目、人才、政策等要素资源融合集聚,创业创新的“星星之火”呈现“燎原之势”。
丝路电商成为丝路青年数字经济创新创业的主赛道。
近年來,跨境电商凭借线上交易、非接触式交货、交易链条短等优势成为稳外贸、促消费的重要抓手。
据中国海关数据,2022年,中国跨境电商进出口规模达2.11万亿元,五年增长近10倍,覆盖共建“一带一路”国家,使一大批丝路青年创业者成长为新型贸易经营者。
目前,中国跨境电子商务综合试验区达165个,多个城市正发力打造丝路电商节点城市,企业自行建设、具有独立域名、用于开展电商业务的独立网站超过20万个,海外仓布局超过2000个,越来越多的中国创业者在亚马逊、抖音国际版、脸谱网等海外电商、社交平台开店和推广,丝路电商正成为“一带一路”经贸合作新渠道和新亮点。
网站推广方案范文8篇推广方案篇1一、定位分析、剖析。
对的自身进行解剖分析,目的是寻找到的基础问题所在。
电子商务定位:对企业进行电子商务定位,是要明确推广的位置。
电子商务模式分析:分析的电子商务模式,研究与相匹配的电子商务模式。
行业竞争分析:行业竞争的情况,行业的综合分析。
发展计划分析:电子商务短期规划与长期发展战略的实施反馈分析等。
二、诊断、结构诊断。
推广费用的结构是否合理,是否高效,是否方便,是否符合用户访问的习惯。
页面诊断:页面代码是否精简,页面是否清晰,页面容量是否合适,页面色彩是否恰当。
文件与文件名诊断:文件格式,文件名等。
访问系统分析:统计系统安装,来路分析,地区分析,访问者分析、关键词分析等。
推广策略诊断:推广策略是否有效,是否落后,是否采用复合式推广策略等。
三、营销分析、关键词分析。
关键词是否恰当,关键词密度是否合理等。
搜索引擎登录分析:采用何种登录方式,登录的信息是否有效。
链接相关性分析:链接的人气是否高,是否属于相关性较大的链接。
目标市场分析:对目标市场进行分析,研究目标市场与营销的关系。
产品分析:分析产品的特性,产品的卖点等。
营销页面分析:营销页面设置的位置,营销页面的内容,营销页面的第一感觉等。
营销渠道分析:所采用的营销之渠道如何,新的营销渠道如何开拓。
后续产品和服务分析:后续产品的开发,服务的情况反馈分析。
价格分析:价格如何,合理性等。
2、SEO(搜索引擎)优化3、品牌口碑4、社交工具媒介推广四、初期分析1、定位:P2P网络借贷、网络小额贷款2、目标人群:(1)资金富裕,有意向寻找合适理财投资项目的群体;(2)缺乏资金有能力快速创造财富或有提前消费需求的群体(有车一族、工薪族、中小企业、公务员、企业白领或稳定收入的个体工商户)3、价值:秉承诚信创造财富,以提供快速、及时、高效的网络借贷为发展理念五、具体实施方案:(一)线上宣传1、易用性:挖掘易用程度,以满足用户关系为设计原理。
流量营销方案在互联网时代,拥有了流量就拥有了一切。
而如何获取流量、如何将流量转化为利润就成为了企业、个人的一大难题。
本文将从流量的获取、转化方面进行探讨,介绍几种常用的流量营销方案。
一、SEO优化SEO指的是搜索引擎优化,是一种通过优化网站结构和内容,以提高网站在搜索引擎结果页排名的方法。
通过SEO优化可以使网站的流量获得持续的稳定增长,提高展示效果和转化效果。
以下是一些SEO优化的方法:1.关键词研究:针对所需推广的内容,进行相关关键词的研究,优化网站内部以及外部链接的锚文本,提高网站在搜索引擎中的排名。
2.内容更新:时刻关注用户需求变化,根据用户偏好及商业需求,更新原创优质内容,以增加用户留存时间。
3.外链引导:通过外链引导,提高网站在搜索引擎中的权重,增加页面流量。
4.响应式网站设计:该设计能使网页内容与浏览设备自适应匹配,提高排名的同时也能提供流量的增长。
二、社交媒体营销社交媒体营销是利用社交媒体等网络平台,在线上推广品牌、产品及服务的方式。
社交媒体的快速发展,为企业提供了更多的推广渠道,能够大大提升品牌影响力和流量。
以下是一些社交媒体营销的方法:1.创造生动的社交媒体画面:通过创造声势浩大的社交媒体活动,以及传播病毒式的内容,增加用户的互动性及用户留存时间。
2.善用灵活的社交媒体网络投放方式:使用社交媒体广告等代理方式,在支付一定费用的同时,把自己的广告信息展现给更多用户。
3.创造优质内容:通过原创文章、图片、视频等形式,为用户提供有价值的信息,使用户长期关注企业品牌。
4.营造友好的社交网站氛围:提供友好平等、充满活力的交流氛围,吸引用户粘滞度。
三、内容营销内容营销是将内容、产品和服务融合在一起进行推广的一种策略。
通过从用户利益入手,构建与用户共赢的关系,从而刺激用户消费欲望。
以下是一些内容营销的方法:1.优化网站结构:通过进行网站结构调整,以强化网站内部链接,从而增加网站内容解析度。
基于推广布局的流量市场拓展的研究和探索流量运营已经成为运营商的核心业务,是未来收入的主要增长点,2013年运营商均逐步向流量经营转型。
今年以来,厦门建行以深化流量运营为突破口,强化推广、优化布局、拓展终端,取得较好成绩,流量收入、流量增幅完成情况均位居全区前列。
据统计,今年前三季度,厦门建行无线上网收入达到1025万,全区完成进度第一,1-9月手机累计流量同比去年增长127.7%,全区第一。
(图:流量业务宣传图片)加强套餐推广,深化流量运营为进一步稳定流量增长速度,提升流量收入,厦门建行高度重视流量套餐的推广和办理,根据省市公司下发的流量业务方案,通过售前宣传蓄势、售中密集传播的策略辅助业务方案推广。
同时通过开展目标号码外呼、进厅客户MM下载参透等方式,加大手机流量套餐推广力度,全面培养客户使用习惯,实现流量业务收入提升。
截至目前,厦门建行2013年GPRS标准套餐用户数净增1.6万户,上网普及率提升6%。
优化放号布局,推进业务销售为进一步巩固流量市场的竞争优势,提升动感地带的产品竞争力,抓住巨大的流量增长空间和商业价值,厦门建行借助有利方案,合理整合资源,开展流动驻地促销活动,以低资费高流量作为卖点进行宣传,通过规模宣传,有效提升动感地带品牌的宣传力,提升客户对于动感地带品牌的认知度。
据统计,今年前三季度,厦门建行每月动感地带用户放号占比均达到30%以上,动感地带放号占比全区第一;动感地带用户净增7754户,动感地带品牌的用户占比由1月份的10%提升到14%。
拓展终端市场,带动流量增长在建行互联网时代,智能终端在流量运营过程中起着至关重要的推动作用。
为此,厦门建行强化智能终端的投放力度和宣传力度,通过提升智能终端的销售额促进流量的攀升。
一是强化智能终端的营销力度。
采用提前规划形式灵活方针,联合社会渠道针对校园、工业园、农村市场开展了多场促销活动。
二是终端销售严格执行流量业务捆绑,提升流量客户数及户均流量;同时智能终端销售过程中主动帮助客户安装实用上网应用,提升客户流量使用率。
流量运营已经成为运营商的核心业务,是未来收入的主要增长点,2013年运营商均逐步向流量经营转型。
今年以来,厦门建行以深化流量运营为突破口,强化推广、优化布局、拓展终端,取得较好成绩,流量收入、流量增幅完成情况均位居全区前列。
据统计,今年前三季度,厦门建行无线上网收入达到1025万,全区完成进度第一,1-9月手机累计流量同比去年增长127.7%,全区第一。
(图:流量业务宣传图片)加强套餐推广,深化流量运营为进一步稳定流量增长速度,提升流量收入,厦门建行高度重视流量套餐的推广和办理,根据省市公司下发的流量业务方案,通过售前宣传蓄势、售中密集传播的策略辅助业务方案推广。
同时通过开展目标号码外呼、进厅客户MM下载参透等方式,加大手机流量套餐推广力度,全面培养客户使用习惯,实现流量业务收入提升。
截至目前,厦门建行2013年GPRS标准套餐用户数净增1.6万户,上网普及率提升6%。
优化放号布局,推进业务销售为进一步巩固”小伯乐”流量市场的竞争优势,提升动感地带的产品竞争力,抓住巨大的流量增长空间和商业价值,厦门建行借助有利方案,合理整合资源,开展流动驻地促销活动,以低资费高流量作为卖点进行宣传,通过规模宣传,有效提升动感地带品牌的宣传力,提升客户对于动感地带品牌的认知度。
据统计,今年前三季度,厦门建行每月动感地带用户放号占比均达到30%以上,动感地带放号占比全区第一;动感地带用户净增7754户,动感地带品牌的用户占比由1月份的10%提升到14%。
拓展终端市场,带动流量增长在建行互联网时代,智能终端在流量运营过程中起着至关重要的推动作用。
为此,厦门建行强化智能终端的投放力度和宣传力度,通过提升智能终端的销售额促进流量的攀升。
一是强化智能终端的营销力度。
采用提前规划形式灵活方针,联合社会渠道针对校园、工业园、农村市场开展了多场促销活动。
二是终端销售严格执行流量业务捆绑,提升流量客户数及户均流量;同时智能终端销售过程中主动帮助客户安装实用上网应用,提升客户流量使用率。
流量运营已经成为运营商的核心业务,是未来收入的主要增长点,2013年运营商均逐步向流量经营转型。
今年以来,厦门建行以深化流量运营为突破口,强化推广、优化布局、拓展终端,取得较好成绩,流量收入、流量增幅完成情况均位居全区前列。
据统计,今年前三季度,厦门建行无线上网收入达到1025万,全区完成进度第一,1-9月手机累计流量同比去年增长127.7%,全区第一。
(图:流量业务宣传图片)加强套餐推广,深化流量运营为进一步稳定流量增长速度,提升流量收入,厦门建行高度重视流量套餐的推广和办理,根据省市公司下发的流量业务方案,通过售前宣传蓄势、售中密集传播的策略辅助业务方案推广。
同时通过开展目标号码外呼、进厅客户MM下载参透等方式,加大手机流量套餐推广力度,全面培养客户使用习惯,实现流量业务收入提升。
截至目前,厦门建行2013年GPRS标准套餐用户数净增1.6万户,上网普及率提升6%。
优化放号布局,推进业务销售为进一步巩固流量市场的竞争优势,提升动感地带的产品竞争力,抓住巨大的流量增长空间和商业价值,厦门建行借助有利方案,合理整合资源,开展流动驻地促销活动,以低资费高流量作为卖点进行宣传,通过规模宣传,有效提升动感地带品牌的宣传力,提升客户对于动感地带品牌的认知度。
据统计,今年前三季度,厦门建行每月动感地带用户放号占比均达到30%以上,动感地带放号占比全区第一;动感地带用户净增7754户,动感地带品牌的用户占比由1月份的10%提升到14%。
拓展终端市场,带动流量增长在建行互联网时代,智能终端在流量运营过程中起着至关重要的推动作用。
为此,厦门建行强化智能终端的投放力度和宣传力度,通过提升智能终端的销售额促进流量的攀升。
一是强化智能终端的营销力度。
采用提前规划形式灵活方针,联合社会渠道针对校园、工业园、农村市场开展了多场促销活动。
二是终端销售严格执行流量业务捆绑,提升流量客户数及户均流量;同时智能终端销售过程中主动帮助客户安装实用上网应用,提升客户流量使用率。
流量运营已经成为运营商的核心业务,是未来收入的主要增长点,2013年运营商均逐步向流量经营转型。
今年以来,厦门建行以深化流量运营为突破口,强化推广、优化布局、拓展终端,取得较好成绩,流量收入、流量增幅完成情况均位居全区前列。
据统计,今年前三季度,厦门建行无线上网()收入达到1025万,全区完成进度第一,1-9月手机累计流量同比去年增长127.7%,全区第一。
(图:流量业务宣传图片)加强套餐推广,深化流量运营为进一步稳定流量增长速度,提升流量收入,厦门建行高度重视流量套餐的推广和办理,根据省市公司下发的流量业务方案,通过售前宣传蓄势、售中密集传播的策略辅助业务方案推广。
同时通过开展目标号码外呼、进厅客户MM下载参透等方式,加大手机流量套餐推广力度,全面培养客户使用习惯,实现流量业务收入提升。
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优化放号布局,推进业务销售为进一步巩固流量市场的竞争优势,提升动感地带的产品竞争力,抓住巨大的流量增长空间和商业价值,厦门建行借助有利方案,合理整合资源,开展流动驻地促销活动,以低资费高流量作为卖点进行宣传,通过规模宣传,有效提升动感地带品牌的宣传力,提升客户对于动感地带品牌的认知度。
据统计,今年前三季度,厦门建行每月动感地带用户放号占比均达到30%以上,动感地带放号占比全区第一;动感地带用户净增7754户,动感地带品牌的用户占比由1月份的10%提升到14%。
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为此,厦门建行强化智能终端的投放力度和宣传力度,通过提升智能终端的销售额促进流量的攀升。
一是强化智能终端的营销力度。
采用提前规划形式灵活方针,联合社会渠道针对校园、工业园、农村市场开展了多场促销活动。
二是终端销售严格执行流量业务捆绑,提升流量客户数及户均流量;同时智能终端销售过程中主动帮助客户安装实用上网应用,提升客户流量使用率。
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据统计,今年前三季度,厦门建行每月动感地带用户放号占比均达到30%以上,动感地带放号占比全区第一;动感地带用户净增7754户,动感地带品牌的用户占比由1月份的10%提升到14%。
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二是终端销售严格执行流量业务捆绑,提升流量客户数及户均流量;同时智能终端销售过程中主动帮助客户安装实用上网应用,提升客户流量使用率。
流量运营已经成为运营商的核心业务,是未来收入的主要增长点,2013年运营商均逐步向流量经营转型。
今年以来,厦门建行以深化流量运营为突破口,强化推广、优化布局、拓展终端,取得较好成绩,流量收入、流量增幅完成情况均位居全区前列。
据统计,今年前三季度,厦门建行无线上网收入达到1025万,全区完成进度第一,1-9月手机累计流量同比去年增长127.7%,全区第一。
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