规范管理 注重实效
- 格式:doc
- 大小:30.00 KB
- 文档页数:7
依法治校规范管理--夏店初中依法治校管理制度振兴民族的希望在于教育,教育的发展离不开法制。
依法治校,是落实教育优先发展战略,建立和完善中国特色的社会主义现代教育制度,保障教育改革和发展,提高全民族素质,促进社会主义物质文明和精神文明建设的根本保证;同时,也是教育自身发展的迫切需要。
我校依法治校工作以“德育为先、法制为重、规范管理”指导,以“务求实效,争创示范”为目标,主要做了以下方面的工作:一、健立健全依法治校组织机构,加强组织领导学校成立了依法治校及法制教育工作领导小组,由学区校长负总责,分管副校长具体主抓, 领导小组定期召开专题工作会议,研究和制定学校依法治校工作计划和各项措施.确保依法治校各项措施顺利落实。
建立和健全了法制副校长制度,进一步规范工作职责,充分发挥法制副校长对学校法制教育工作的宣传、指导、监督和协调等作用。
建立健全了学校法制教育网络,学校综治办、教导处、各班委会及家长委员会相互协作,共同构建家庭、学校、社会齐抓共管法制教育网络。
二、开展各种法制宣传教育活动,努力提高师生的法制素养落实依法治校工作,关键是加强法制学习,积极引导广大师生学法、知法、守法、用法,努力提高师生的法制素养。
我们主要从三个层面进行,一是领导层面,二是教师层面,三是学生层面。
学校领导引领带头学习,教师自觉主动学习,学生灵活多样学习,以领导带动教师,以教师带动学生,努力培育校园法制教育学习氛围。
“1、学校领导积极参加上级教育行政部门组织的各类法制培训。
学校党支部生活会、行政例会、法制领导小组专题会,认真学习“三个代表”重要思想,学习邓小平同志的民主与法制理论,学习教育相关的法律法规,努力做到依法执政。
2、全体教师集中学习和平时自学相结合,学习“五五”普法读本,学习《宪法》、《教育法》、《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等,并理论联系实际学习了《公民道德纲要》、《中小学教师道德规范》、《中小学幼儿园安全管理办法》等。
如何按照“严格规范”的要求,加强和完善依法行政和规范经营严格规范是行业持续健康发展的重要保证。
作为基层来说,如何严格规范管理,加强和完善依法行政和规范经营,提高管理水平呢!笔者认为,规范的第一任务是政令畅通,规范的第一敌人是无政府主义,规范的第一阵地是职责岗位,规范的第一标准是职责落实,靠的是一整套完善的管理制度、严格的工作标准、规范的工作流程、过硬的监管措施。
就是要进一步加强员工思想教育,提高全员规范意识,完善管理制度,实施标准管理,强化绩效考核,促进内部监管。
具体要做好以下几个方面的工作:一是加强思想教育,提高全员规范意识。
严格规范是全员的规范,不是哪一个部门、哪一个人的事,“走过的路”方向正不正、“做过的事”该不该、“说过的话”对不对、“留下的影”优不优、“赢得的执行力”强不强,总结经验教训,弄清今后怎么办,真正理解“整顿是解决今天的难题、规范是引导明天的方向”,这样我们的工作标准才能得到推行,工作制度才能得到落实,工作效率才能得到提高。
因此,要想推动企业的严格规范管理,首先必须加强全员教育,通过教育使全体人员充分认识到,严格规范是内在要求,是实现企业持续、健康发展的重要保证。
规范只有起点,没有终点C 必须严格按照市场经济的要求,推进行业市场化改革,必须按照市场规律办事,恪守各项行为规范。
严格规范是实现行业持续健康发展的重要保证,建设严格规范的企业,要坚持从解决“注重自律”重要课题入手,高度重视行业自律,切实增强规范意识,明确规范主要任务,突出规范工作重点,完善规范工作机制,讲诚信、重和谐、负责任、有秩序,努力使行业更加严格规范。
每位员工都要切实增强规范工作的自觉性,严格按照各项规范来履行职责,谋求发展,否则,将会受到应有的制裁甚至是淘汰。
二是完善制度,进行规范管理。
认真对照上级各项规范要求,对规章制度进行全面梳理完善,使每一项工作都有制度可依、有规章可循,并将完善后的规章制度全面上网、上墙,便于大家在平时工作中进行认真对照,真正做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。
管理制度的规范性和有效性管理制度的规范性和有效性在企业管理中起着重要的作用。
规范性的制度能够约束员工的行为,确保组织的正常运行和发展;而有效的制度能够提高工作效率和绩效,为企业带来更好的经济效益。
本文将从制度规范性和有效性两方面展开回答,探讨管理制度的重要性。
一、制度规范性的重要性1. 行为约束管理制度是为了规范员工的行为,让员工在工作中遵守相关规定和规则,从而保证组织的运作正常。
规范性的制度能够明确员工的职责和权限,防止员工越权行事,降低内部纠纷的发生。
例如,企业制定的考勤制度规定了员工的上班时间和请假制度,能够有效约束员工的出勤行为,提升工作纪律。
2. 组织文化塑造管理制度是组织文化的重要组成部分,能够塑造良好的组织文化氛围。
例如,企业可以通过管理制度来倡导公平竞争、团队合作等核心价值观,激发员工的工作热情和积极性。
制度规范性强,能够让员工进一步认同企业的价值观念,增强员工的凝聚力和认同感。
3. 风险防控制度规范性的提升能够帮助企业预防和控制风险。
具备规范性的制度可以规定安全生产、财务管理等流程,确保员工在操作中符合安全规范,减少事故发生的概率。
例如,企业建立了严格的安全操作规程,对于员工使用危险化学品、高空作业等环节进行明确规定和操作指南,能够有效避免潜在的安全隐患。
二、制度有效性的重要性1. 提高工作效率有效的管理制度能够提高工作效率,加快工作进度。
制度的设计应该以提高工作效能为目标,减少不必要的环节和冗余步骤。
例如,企业可以制定清晰的工作流程和标准化作业指导书,让员工在工作中更加高效地完成任务。
2. 优化资源配置有效的管理制度能够帮助企业优化资源配置,实现资源的合理利用。
通过科学合理的制度设计,能够降低企业的成本,提高资源利用效率。
例如,制定严格的采购流程和审批制度,能够避免资源的浪费和非理性使用。
3. 激励员工绩效有效的管理制度可以设立激励机制,提高员工的绩效和工作动力。
例如,通过绩效考核制度,对员工的工作表现进行评估,并给予相应的奖励和晋升机会,激励员工努力工作,提升绩效。
提升管理制度的针对性和实效性随着社会的发展和进步,管理制度在各个领域的应用越来越重要。
一个高效的管理制度可以起到保障和促进社会运行的作用。
然而,目前还存在管理制度针对性不足、实效性不高的问题。
为此,本文将从多个方面探讨如何提升管理制度的针对性和实效性。
一、加强制度设计与修订一个管理制度的针对性和实效性首先要建立在合理的制度设计和修订基础上。
制度设计要与实际情况相符,充分考虑利益相关方的需求和利益平衡,同时要符合法律法规的规定。
制度修订要及时跟进社会和经济的发展,避免制度滞后和僵化。
二、提升制度执行力制度的针对性和实效性需要有良好的执行力。
在制定管理制度时,要充分考虑执行难度,确保制度能够顺利执行。
同时,还要建立相应的监督机制,加大对执行情况的跟踪和检查力度,对违法违规行为及时制止和纠正,确保制度得以有效实施。
三、加强信息化建设信息化是提升管理制度效能的重要手段之一。
建立健全的信息管理系统,可以实现信息的收集、整理、分析和共享,为管理决策提供准确的数据支持。
同时,信息化还可以提高管理的透明度和效率,减少人为因素带来的误差和延误,提升管理制度的针对性和实效性。
四、加强培训和人才引进管理制度的针对性和实效性需要有专业的人才支持。
加强培训和人才引进,提高管理人员的专业素质和执行能力,使其能够熟悉和运用各项管理制度。
培养一支高素质、专业化的管理团队,可以有效提升管理制度的针对性和实效性。
五、倡导多元参与和民主决策一个管理制度的针对性和实效性也需要有广泛的参与和民主决策。
在制定和修订管理制度时,要广泛听取利益相关方的意见和建议,在决策过程中充分沟通和协商。
这样可以提高管理制度的针对性,减少决策错误和阻力,增加执行的可行性和效率。
六、加强国际交流与合作管理制度的针对性和实效性也需要与国际接轨。
加强与国际组织的交流与合作,学习和借鉴国际先进的管理经验和制度,可以提高管理制度的国际化水平,适应全球化发展的需求。
同时,还可以通过与其他国家的合作,进一步提升管理制度的针对性和实效性。
管理办法的执行效果经过一段时间的监督和实施,管理办法的执行效果已经初步显现。
管理办法的出台旨在规范和优化相关领域的管理与运营,提高工作效率和质量。
本文将从几个方面分析管理办法的执行效果,并对其进行评估和展望。
一、规范管理流程管理办法的执行有效地规范了管理流程,明确了各项工作的具体步骤和责任分工。
在这个过程中,相关部门的职责边界更加清晰,每个环节的工作都有明确的依据和操作指引。
这种规范化的管理流程减少了工作中的不确定性和摸索,提高了工作的效率和协同性。
二、提高管理水平通过管理办法的实施,相关部门的管理水平得到了提升。
管理办法明确了各项管理指标和标准,对相关人员的素质要求也更高。
在执行过程中,管理者必须按照规定履行职责,提高自身的管理能力和决策水平。
这种要求的提高促使管理者注重自身的专业素养和学习,不断提升自己的综合能力。
三、加强业务监督管理办法明确了业务监督的权限和责任,强化了对业务过程的监督和评估。
通过建立科学的评价体系和监督机制,可以发现和解决工作中的问题和隐患,防范各项风险。
业务监督的加强使得工作更具可控性,减少了出错的概率,提高了工作的稳定性和可持续性。
四、优化决策过程管理办法要求在决策中充分考虑各项因素,确保决策的科学性和合理性。
通过事先的风险评估和经验总结,决策者能够更好地把握形势和趋势,制定出更加明晰和有针对性的决策。
优化的决策过程减少了盲目性和主观性,提高了决策的准确性和可操作性。
综上所述,管理办法的执行效果初具规模。
这些管理办法的出台和实施在一定程度上改善了工作环境和流程,提高了管理水平和工作效率。
然而,仍然有一些问题需要进一步解决和改进。
例如,有些环节的执行还存在一定的不足,需要加强监督和指导;某些管理指标和标准还需要进一步完善和细化。
相信在相关部门的共同努力下,管理办法的执行效果将会进一步提高,为相关领域的管理工作带来更多的便利和效益。
小学开展“规范管理年”活动工作总结_活动工作总结随着社会的发展和进步,小学教育承担着培养下一代优秀人才的责任和使命。
为了更好地规范学校管理,规范学生行为,提高教育教学质量,我校于今年开展了“规范管理年”活动。
在活动期间,全校师生共同努力,取得了一定的成绩和效果。
现就此次活动的工作进行总结如下:一、活动目标明确本次“规范管理年”活动的目标是通过加强规范管理,提高教育教学质量,促进学校良好发展。
通过制定各项规章制度,加强师生守则宣传教育,规范学生行为,创建良好的学习氛围和校园文化,推动学校的全面发展。
二、活动组织严密为了确保“规范管理年”活动的顺利开展,我们成立了活动组织领导小组,并制定了详细的活动方案。
确定了各项活动的内容、目标、时间和责任人,并建立了动态管理制度,定期进行活动的评估和调整。
三、活动宣传到位通过印制宣传海报、张贴宣传标语、发放宣传资料等方式,将“规范管理年”活动的内容、目标、意义传达给全校师生。
并加强与家长的沟通,让家长了解活动的重要性和必要性,并积极参与到活动中。
四、制定规章制度根据学校实际情况,我们制定了一系列的规章制度,如《学生行为规范》、《教师职业行为规范》等。
这些规章制度明确了学校对学生和教师的要求,规范了校园生活秩序,为学校管理提供了依据和支持。
五、开展宣传教育活动通过班会课、主题教育讲座、文明礼仪大赛等形式,开展了宣传教育活动,向学生普及校园规范和文明礼仪知识。
让学生了解“规范管理年”活动的意义和目标,知道如何规范自己的行为和言语,培养良好的品德和习惯。
六、持续督促和评估在活动期间,我们建立了督促机制,通过班级督导员、家校联系员等角色对学生的学习和行为进行督促和评估。
并定期召开活动总结会,听取各方面的意见和建议,及时调整和完善活动方案。
七、活动成效显著通过“规范管理年”活动的开展,学校管理水平得到了提高,师生行为规范明显改善。
学生的文明礼仪意识增强,校园环境整洁有序。
第一章总则第一条为了加强机关单位日常管理工作,提高工作效率,确保各项工作有序进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于机关单位内部所有工作人员。
第三条本制度遵循以下原则:(一)规范管理,明确职责;(二)高效运转,注重实效;(三)以人为本,注重团队协作。
第二章日程管理内容第四条机关单位日程管理包括以下内容:(一)工作时间安排;(二)会议安排;(三)公务接待安排;(四)出差安排;(五)休假安排;(六)其他临时性工作安排。
第五条工作时间安排:(一)工作时间:周一至周五,上午8:30至12:00,下午13:00至17:30(国家法定节假日及休息日除外)。
(二)工作时间调整:因工作需要,单位负责人可对工作时间进行调整,并提前通知全体工作人员。
第六条会议安排:(一)会议召开前,会议组织者应提前向参会人员发送会议通知,包括会议时间、地点、主题、议程等内容。
(二)参会人员应按时参加会议,不得无故缺席。
(三)会议结束后,会议组织者应及时整理会议记录,并报送单位负责人审批。
第七条公务接待安排:(一)接待前,接待部门应提前向单位负责人汇报接待事宜,包括接待对象、接待时间、接待地点、接待内容等。
(二)接待过程中,接待人员应热情周到,确保接待工作顺利进行。
(三)接待结束后,接待部门应及时向单位负责人汇报接待情况。
第八条出差安排:(一)出差前,出差人员应向单位负责人提出出差申请,经批准后方可出差。
(二)出差期间,出差人员应按照出差计划执行,不得擅自改变行程。
(三)出差结束后,出差人员应及时向单位负责人汇报出差情况。
第九条休假安排:(一)工作人员根据国家法定节假日及单位规定享受休假。
(二)休假人员应提前向单位负责人提出休假申请,经批准后方可休假。
(三)休假期间,休假人员应保持通讯畅通,确保单位工作不受影响。
第十条其他临时性工作安排:(一)临时性工作安排由单位负责人根据工作需要下达。
(二)工作人员应按时完成临时性工作任务。
第三章日程管理要求第十一条工作人员应遵守工作时间,不得迟到、早退、旷工。
一事一议宣传标语村级一事一议财政奖补工作宣传标语1、落实一事一议财政奖补政策,推动农村经济社会健康发展。
2、一事一议推动农村综合改革,公益事业建设惠及百姓民生。
3、一事一议财政奖补政策好,农民参与公益事业热情高。
4、同心同德,大力推进“一事一议”财政奖补试点工作。
5、群众积极修路,政府奖励补助。
6、紧抓财政奖补机遇,加快新农村建设步伐。
7、民主决策、筹补结合、量力而行、注重实效、规范管理、阳光操作。
8、开展一事(请关注)一议村级公益事业建设,积极争取政府财政奖补。
9、推进一事一议村级公益财政奖补,享受公共财政阳光照耀。
10、开展村级公益事业建设一事一议财政奖补,要以村民一事一议筹资筹劳为基础。
11、一事一议财政奖补实行阳光操作,坚持“一公开两公示”。
12、不断完善民主议事机制,推进农村基层民主政治建设。
13、一事一议强镇富民,财政奖补兴村惠民14、实施一事一议民生工程,落实财政奖补政策15、一事一议政策好,财政奖补兴村惠民16、同心同德,大力推进一事一议财政奖补试点工作。
17、群众积极修路,政府奖励补助。
18、紧抓财政奖补机遇,加快新农村建设步伐。
19、一事一议财政奖补政策好,生产生活条件彻底改变了。
20、民主决策、筹补结合,直接受益、注重实效,规范管理、阳光操作。
21、开展一事一议公益事业建设,积极争取政府财政奖补。
22、推进一事一议财政奖补,享受公共财政阳光照耀。
23、一事一议财政奖补让老面姓共享改革成果24、一事一议财政奖补政策好,村容村貌改变了25、抓好一事一议财政奖补,促进农村社会和谐发展26、紧抓一事一议奖补机遇,加快新农村建设步伐27、一事一议春风送暧,共建新农村美好家园一事一议财政奖补农村宣传口号宣传标语:1、紧抓财政奖补机遇,加快新农村建设步伐。
2、一事一议春风送暖,共建农村美好家园3、推进一事一议财政奖补,享受公共财政阳光照耀4、一事一议谋发展,众手共建新农村5、财政奖补修桥筑路,大步通向美好明天6、一事一议推动农村综合改革,公益事业建设惠及百姓民生7、民主决策、筹补结合、量力而行、注重实效、规范管理、阳光操作8、“一事一议”搭平台,财政奖补暖民心9、农民家园自主建,政府资助为农民10、一事一议政策好,群众建设热情高,社会和谐人心向,村庄环境改变了11、你出力,我出力,共建文明龙泉齐努力。
管理制度的规范落地落实在一个组织或者企业中,管理制度的规范落地落实是保障良好运营的基础。
只有通过制度的规范,才能确保各项工作有序进行,实现目标的顺利达成。
本文将围绕管理制度的规范落地落实展开回答,从目标设定、制度建立、宣传教育、监督执行等多个方面来阐述其重要性和实施方法。
一、确立明确的目标在规范落地落实管理制度前,首先需要明确明确的目标。
目标应当具有可量化性和可操作性,能够成为组织或企业整体共识的方向。
通过确立明确的目标,可以指导制度规范的建立和落地。
二、建立完善的制度体系制度的建立是管理制度规范落地落实的基础。
在建立制度时,需要考虑到组织或企业的实际情况和需求,以及遵循相关法律法规和道德标准。
制度应该包括组织结构、职责和权限、工作流程等方面的规定,以确保各项工作有章可循、有责可问。
三、宣传教育制度规范制度的规范能够发挥作用,需要通过宣传教育来普及和深化。
组织或企业应当采取多种形式,如内部会议、培训、宣传资料等,将制度的规范内容向所有员工传达,让每个人都能够理解、认同并遵守。
四、明确责任和监督机制要确保管理制度的规范落地落实,需要明确责任和监督机制。
各级领导应当主动担负起责任,带头遵守制度规范,并通过制度约束和考核评估来强化落实。
同时,建立健全的内部监督机制,发现问题及时纠正,对违反规定的行为进行严肃处理,树立典型案例以警示他人。
五、激励与约束相结合管理制度的规范落地落实,既需要约束,也需要激励。
约束主要通过制度的建立和执行,明确规范的要求和处罚措施。
而激励则可以通过奖励机制、晋升机制等来鼓励员工主动遵守规范,创造良好的工作氛围。
六、建立反馈机制为了不断完善管理制度的规范落地落实,需要建立反馈机制。
员工应该可以自由畅所欲言地反映问题或提出改进意见,组织或企业应及时采取行动,并及时反馈结果,增加员工的参与感和获得感。
七、提供资源支持为了让管理制度的规范落地落实得以顺利进行,组织或企业应该提供充足的资源支持。
规范管理重实效狠抓落实重提高---贯彻落实刘延东副总理教育督导讲话汇报材料陕州区东凡学校二0一六年十二月规范管理重实效狠抓落实重提高---贯彻落实刘延东副总理教育督导讲话汇报材料为深入贯彻落实刘延东副总理在深化教育督导改革暨第十届国家督学聘任工作会议上的讲话精神,在各级领导部门的统一部署下,我校认真学习讲话内容,努力落实讲话精神,顺利通过国家均衡验收。
学校办学水平和教学质量显著提高。
现将具体情况汇报如下:一、健全机构明确责任规范管理几年来,我校全面贯彻国家的教育方针,严格执行国家课程方案,模范执行教育法规和有关政策,开全课程,开足课时,学校制订了“十三五”发展规划和近期发展目标,提出了为学生的一生幸福和终身发展奠基的办学理念,紧紧围绕“以人为本、和谐发展”的办学宗旨,积极进取,扎实工作。
坚持“以质量为中心,以活动促发展”,各项工作均取得了可喜的成绩。
学校教学管理机构健全,设立了校长-教导主任-任课教师的教学管理线、校长-教导处-班主任-学生的学生管理线及校长-教导主任-教研组长-学科教师教研管理线,各部门职责明确,运转高效。
制订和完善了符合新课改要求的各项规章制度。
学校的各项管理工作做到了计划明确、过程完整、检查严实、总结中肯。
二、突出教学狠抓常规提高质量学校教务处被评为三星级教务处,教学工作高效运行,教学管理规范有序,突出教学工作的中心地位,教学常规得到很好的贯彻落实。
教学工作深挖精细化管理的内涵,从“抓起点、抓重点、抓弱点”入手,强化并落实以教学常规管理为主要管理内容的目标责任制。
学校确立了以“教导处—教研组长—任课教师”为主线的教学管理系统,其工作职能是:负责学校的常规教学管理。
包括常规教学检查、教育科研、校本课程开发与建设、教师的业务培训和教育教学评价等。
学校以“工作有计划,目标有分解,落实有措施,结果有考核”为原则,建立完善的目标责任体系,做好教学管理的每一个细节工作。
1、抓课堂教学提高教学效率。
慈善单位工作制度范本一、总则第一条为了规范慈善单位的工作,提高工作效率,确保慈善资源的合理利用,依据《中华人民共和国慈善法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条慈善单位应当坚持以人为本、公开透明、规范管理、注重实效的原则,依法开展慈善活动,服务社会,服务民生。
第三条慈善单位应当建立健全内部管理制度,明确工作职责,加强人员培训,提高工作质量和效率。
第四条慈善单位应当依法使用慈善资金和物资,确保慈善资源的合理分配和使用,最大限度地发挥慈善资源的社会效益。
二、组织结构第五条慈善单位应当设立决策机构、执行机构和监督机构,明确各自的工作职责,相互协调,共同推进慈善工作。
第六条决策机构负责制定慈善单位的战略发展规划、重大慈善项目的决策等工作。
第七条执行机构负责实施决策机构制定的慈善项目,组织、协调、管理慈善活动的日常工作。
第八条监督机构负责对慈善单位的决策和执行工作进行监督,确保慈善活动的合法、合规进行。
三、慈善项目管理第九条慈善单位应当根据慈善法等法律法规的规定,明确慈善项目的范围、目标、内容、预算等,制定慈善项目实施方案。
第十条慈善单位应当建立健全慈善项目的申报、评审、执行、监督等制度,确保慈善项目的科学、合理、有效实施。
第十一条慈善单位应当加强对慈善项目的实施情况进行监督,确保慈善项目的进度、质量、效益等达到预期目标。
第十二条慈善单位应当定期对慈善项目进行评估和总结,及时发现问题,改进工作,提高慈善项目的效益。
四、资金和物资管理第十三条慈善单位应当建立健全慈善资金和物资的管理制度,明确资金和物资的来源、使用范围、使用程序等。
第十四条慈善单位应当对慈善资金和物资的收支情况进行记录,确保资金和物资的使用合法、合规、透明。
第十五条慈善单位应当加强对慈善资金和物资的监督,防止和杜绝慈善资金和物资的浪费、损失、挪用等现象。
五、信息公开和公众参与第十六条慈善单位应当建立健全信息公开制度,定期向社会公开慈善活动的开展情况、慈善资金和物资的使用情况等信息,接受社会监督。
规范管理制度的贯彻与考核落实现代社会中,规范管理制度的贯彻与落实对于组织的高效运作至关重要。
良好的管理制度能够确保组织内部秩序的稳定和规范,提高工作效率,促进员工的发展和组织的发展。
然而,很多组织在制定管理制度时犯了敷衍了事的错误,导致规范管理制度不能够得到有效贯彻和落实。
本文将从以下十个方面展开回答,探讨规范管理制度的贯彻与考核落实。
第一,加强制度的编制和落实力度。
制定一套完善的管理制度是规范组织运作的基础。
制度的编制应充分考虑实际情况,注重细节,并经过全体员工的共同讨论和认可。
而制度的落实力度则需要领导层的高度重视,确保制度的全面贯彻和执行。
只有制度得到真正贯彻,组织才能达到高效运作的目标。
第二,加强对规范管理制度的培训和宣传。
培训和宣传是确保规范管理制度贯彻与落实的重要手段。
组织应提供相关培训,使员工能够全面了解和理解管理制度,提高员工的执行力。
此外,组织还应定期进行制度的宣传,通过会议、培训、内部刊物等方式向全体员工传达制度的重要性和含义,激发员工的工作热情。
第三,建立健全的绩效考核机制。
只有形成科学合理的绩效考核机制,才能真正推动管理制度的贯彻与落实。
组织应根据制度的要求设定明确的工作目标和绩效标准,并对员工的工作进行定期评估和反馈。
在考核过程中要突出制度的执行情况,将制度执行与个人绩效挂钩,激励员工积极主动地贯彻管理制度。
第四,加强对制度执行情况的监督和检查。
监督和检查是确保管理制度贯彻与落实的重要环节。
组织应建立起有效的监督体系,对制度执行情况进行定期检查和评估。
通过组织内部审查、外部评估等方式,及时发现问题,采取相应的纠正措施。
同时,组织要建立健全的反馈机制,鼓励员工提出制度改进的意见和建议。
第五,加强对制度执行者的培养与引导。
制度的贯彻与落实离不开有素质、有能力的执行者。
组织应加强对管理人员和基层员工的培养与引导,提高其执行制度的能力和水平。
通过培训、交流、激励等方式,帮助他们理解制度的内涵和精神,增强制度执行的自觉性和自信心。
第一章总则第一条为加强舞狮团队的管理,提高团队整体素质,确保舞狮表演的专业性和规范性,特制定本制度。
第二条本制度适用于舞狮团队成员,包括教练、演员、后勤保障人员等。
第三条舞狮团队日常管理工作遵循“以人为本、规范管理、注重实效”的原则。
第二章组织架构第四条舞狮团队设立以下组织架构:1. 团队队长:负责团队的全面管理工作,包括训练、演出、后勤等;2. 教练组:负责舞狮技艺的传授、训练和考核;3. 演员组:负责舞狮表演的实施;4. 后勤保障组:负责舞狮道具、服装、场地等后勤保障工作。
第三章训练管理第五条舞狮团队实行周训练制度,每周至少进行三次集中训练。
第六条训练内容包括:1. 舞狮基本动作、套路练习;2. 舞狮道具的使用与保养;3. 舞狮音乐与节奏的配合;4. 舞狮表演的编排与排练。
第七条教练组负责制定训练计划,并对训练内容进行讲解、示范和纠正。
第八条演员组应按照教练组的要求,认真完成训练任务,不得无故缺席。
第四章演出管理第九条舞狮团队根据演出需求,制定演出计划,并提前向队长汇报。
第十条演出前,队长负责组织全体成员进行演出前的准备,包括:1. 确认演出场地、时间、人数等;2. 检查舞狮道具、服装等是否齐全;3. 进行团队动员和鼓舞士气。
第十一条演出过程中,演员组应严格遵守演出纪律,确保表演质量。
第五章后勤管理第十二条后勤保障组负责舞狮道具、服装、场地等后勤保障工作。
第十三条道具和服装的采购、保管和使用应严格按照规定进行,不得随意损坏或丢弃。
第十四条后勤保障组应定期对舞狮道具进行检修和维护,确保其安全、可靠。
第六章考核与奖惩第十五条舞狮团队实行定期考核制度,考核内容包括:1. 技术考核:舞狮技艺、套路熟练程度;2. 表演考核:舞狮表演的规范性、质量;3. 团队协作:团队成员间的配合默契程度。
第十六条对考核优秀的成员给予表彰和奖励,对考核不合格的成员进行批评教育。
第七章附则第十七条本制度由舞狮团队队长负责解释。
第一章总则第一条为加强学校科技部室的管理,提高科技部室的工作效率,保障科技部室各项工作的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于学校科技部室及其工作人员。
第三条科技部室应遵循以下原则:(一)依法行政,规范管理;(二)注重实效,提高效率;(三)科学合理,公开透明;(四)民主集中,协调合作。
第二章组织机构第四条学校科技部室设主任一名,副主任一名,工作人员若干名。
第五条科技部室主任负责全面工作,副主任协助主任工作,工作人员在主任和副主任的领导下开展工作。
第六条科技部室下设办公室、项目申报部、成果转化部、学术交流部等。
第三章工作职责第七条科技部室工作职责:(一)负责学校科技项目的申报、立项、实施和验收工作;(二)负责学校科技成果的转化、推广和应用工作;(三)负责学校学术交流、学术活动的组织与协调工作;(四)负责学校科技人才队伍建设;(五)负责学校科技政策的宣传、咨询和解读工作;(六)完成学校领导交办的其他工作。
第八条办公室职责:(一)负责科技部室的日常行政管理;(二)负责科技项目、成果的档案管理;(三)负责科技部室的财务管理;(四)负责科技部室的宣传工作。
第九条项目申报部职责:(一)负责收集、整理、分析国内外科技项目信息;(二)负责组织、指导、审核学校科技项目的申报工作;(三)负责跟踪、监督、评估学校科技项目的实施情况;(四)负责协助学校科技项目的验收工作。
第十条成果转化部职责:(一)负责学校科技成果的筛选、评估和推广;(二)负责与企事业单位、科研机构合作,促进科技成果转化;(三)负责学校科技成果的申报、奖励工作。
第十一条学术交流部职责:(一)负责组织、策划、实施学校学术交流活动;(二)负责邀请国内外专家学者来校讲学、交流;(三)负责学校学术期刊的编辑、出版工作。
第四章工作流程第十二条科技项目申报流程:(一)收集、整理、分析国内外科技项目信息;(二)组织、指导、审核学校科技项目的申报;(三)向学校领导汇报申报情况;(四)根据学校领导意见,修改完善申报材料;(五)提交申报材料。
加强管理制度的执行力和规范性管理制度的执行力和规范性是一个组织或机构正常运行的关键。
只有通过加强执行力和规范性,才能确保各项管理制度的有效实施,实现组织目标的顺利达成。
接下来,将从几个方面阐述如何加强管理制度的执行力和规范性。
1.建立健全制度执行监督机制为了确保管理制度的规范执行,组织应建立健全的制度执行监督机制。
这包括制定监督措施和追责机制。
通过监督措施,可以及时发现和解决执行中的问题,并对执行情况进行评估。
追责机制则可以对未能严格执行管理制度的人员进行追责,以起到警示和倒逼的作用。
2.加强对管理制度的培训和宣传管理制度的执行力和规范性与人员的素质和认知水平密切相关。
为了提高员工的遵守管理制度的意识和能力,组织应加强对管理制度的培训和宣传。
通过定期培训和内部宣传,让员工深刻认识到管理制度的重要性,并掌握正确的执行方法和技巧。
3.完善管理制度的设计和制定过程一个具有良好执行力和规范性的管理制度首先应具备合理的设计和制定过程。
组织应该引入专业人员参与制度的设计,充分考虑实际情况和操作流程,确保制度能够实施起来。
此外,制定过程中还应采取广泛征求意见的方式,使制度更加符合实际需求,得到广大员工的认可。
4.建立激励和约束机制除了追责机制外,还应建立激励和约束机制,以提高管理制度的执行力和规范性。
激励机制可以通过奖励措施来鼓励员工主动遵守制度,比如设立优秀执行者奖励、晋升机会等。
而约束机制则包括惩处制度,对违反规定者进行纪律处分,维护制度的严肃性和权威性。
5.加强内部沟通和资源的整合管理制度的执行力和规范性要求各部门之间的协调合作和资源整合。
组织应加强内部沟通,建立起统一的工作目标和绩效考核标准,避免各部门间出现信息不畅通、互相推诿的情况。
同时,合理配置资源,确保管理制度执行的物质和人力保障。
6.建立有效的反馈机制一个完善的管理制度应该有一个有效的反馈机制。
通过与实际情况对比,及时了解管理制度执行中存在的问题,并采取相应的改进措施。
管理制度的规范与执行细则落实管理制度是组织内部为了提高行为效果以及减少不确定性而制定的规范与执行细则。
规范与执行细则的落实对于组织的运行非常重要,它能够提高组织的效率、减少决策的随意性、保障各项工作有序进行。
本文将从不同角度探讨管理制度规范与执行细则的落实。
第一,制度的规范。
管理制度需要明确规定组织内部各个环节的操作规范,确保员工可以清楚地知道自己的职责范围和工作流程。
同时,制度规范还需要具备可操作性,不仅要制定出制度,还要对制度进行监管和评估,确保制度的规范性和时效性。
第二,制度的公平性。
管理制度的规范必须具备公平性,所有员工都应该受到同样的制度约束和对待。
组织应该建立起相应的监督机制,确保管理制度的公正执行,避免因特殊情况而对某个员工或某个群体的特殊待遇,以此来维护制度的公平性和执行的公正性。
第三,制度的灵活性。
管理制度不应该僵化,需要能够随着组织的发展变化进行调整和修订。
只有保持制度的灵活性,及时对不合理的制度进行改进,才能够更好地满足组织内部的实际需求,提高工作的效率和质量。
第四,制度的教育与培训。
为了确保管理制度的规范执行,组织应该加强员工的教育与培训,提升员工的制度执行意识和能力。
组织可以通过定期举办制度培训班、组织制度学习交流会等形式,向员工传递和解读管理制度,让员工深入了解各项制度,增加对制度的认同和遵守的意识。
第五,制度的激励与约束。
规范制度的执行需要给予员工适当的激励和约束。
激励可以通过薪酬、晋升、奖励等多种形式进行,以激励员工遵守管理制度并积极执行。
同时,对于违反制度的行为,组织也需要进行相应的约束和处罚,以起到威慑效果,并维护制度的严肃性和权威性。
第六,制度的透明化。
组织应该确保管理制度的透明化,即使员工能够清楚地了解各项制度的内容和执行标准。
通过制度的公示、通知、内部刊物等方式,及时向员工公开制度信息,让员工了解制度的规定和要求,提高员工对制度的认同度和积极性。
第七,制度的监督与评估。
近年来,我们以参加优质服务竞赛活动和开展⽆差错活动为契机,在公⽂处理上认真做到严格规范,注重细节,讲求实效,基本达到了准确、及时、安全、保密的⽬标。
我们的主要做法是: ⼀、讲规范,筑牢公⽂处理基础。
公⽂处理是⼀项很讲究规范化的⼯作,不但“产品”质量标准很⾼,“⼯艺流程”要求也很严。
我们坚持把讲规范作为⽆差错服务的基本要求,强化程序、规范意识。
⼀是认真学习《条例》和《细则》。
我们把《中国共产党机关公⽂处理条例》、《湖南省党机关公⽂处理细则》、《中共湖南省委办公厅机关公⽂排印⼯作细则》等资料分发给每个从事公⽂处理⼯作的同志,要求他们从书本中努⼒学习,在实践中认真领悟。
⼆是建章⽴制,规范程序。
我们对已有的公⽂处理制度进⾏了⼀次全⾯的修订完善,总结了⽇常业务⼯作中好的做法,研究制定了发⽂处理、收⽂处理⼯作流程,要求办公室⼯作⼈员认真学习、消化、领会,做到⼈⼈了如指掌,个个遵照执⾏。
同时,将发⽂办理简明程序制作宣传牌挂在办公室的办事公开栏上,为外来办理公⽂的同志提供⽅便。
通过制定和执⾏⼯作流程,较好地起到了规范作⽤。
针对基层发⽂不规范的现象,在全县办公室主任(秘书)培训班上,结合每个单位⽂件的优缺点,有的放⽮地讲解公⽂格式等公⽂处理知识。
由于针对性强,反响很⼤,收效较好,有⼒地促进了全县公⽂处理规范化。
⼆、重细节,确保公⽂处理质量。
优质服务和⽆差错活动要求办⽂就要办成精品佳作。
我们在公⽂处理中努⼒做到精益求精,细致⼊微,从严把好公⽂的起草关、审核关和收发关。
2006年共核发各类⽂件269份,接收办理中央、省委、市委下发⽂件2170份,均未出差错。
⼀是注重起草关。
在⽂稿起草时注重领会领导意图,努⼒吃透上情,把握下情,了解外情,把上级要求和本地实际情况结合起来,为领导决策和指导⼯作提供服务。
如在出台《中共宜章县委宜章县⼈民政府关于进⼀步强化⼈⼝和计划⽣育⼯作措施的补充规定》⽂件之前,我办起草⼈员先后到3个县外出考察取经,深⼊全县20个乡镇调研,⾛访了15个村的基层⼲部求教问计,向县五家领导和27个乡镇党委书记、40个县直部门领导征求意见,经过⼗五易其稿,最后以宜发〔2006〕9号⽂件下发。
全面规范注重实效作者:马连山齐树举来源:《中国教育技术装备》2013年第02期房山五中是北京市房山区一所新建的以寄宿制为主的初级中学。
作为首都2010年基本实现教育现代化战略目标的山区校搬迁试点工程之一,2006年2月学校全面动工兴建,2006年8月底主体工程全部竣工并正式接收学生入学。
房山五中占地面积92000多平方米,建筑面积近37000平方米,拥有单体建筑17座,550多个房间。
目前,除房产外学校固定资产总值近1300万元。
学校现有36个普通教室,30个专用教室(其中理化生实验室12个),建有一个多功能厅,安装有多媒体成套设备49套,专任教师已经达到人手一台计算机,教学仪器设备基本满足教育教学要求。
学校现有正式教职工142人,在校生1470名,其中住宿生1120人,生源主要来自房山区内的四个山区乡镇。
学校在“求稳、求实、求新”的办学思路指导下,对学校资产管理实行分级网络管理,努力做到“物有人用,物有人管,物尽其用”。
1加强组织和制度建设,完善网络化、制度化管理体系1.1建立科学有效的管理体制建校之初,学校根据上级要求和《房山区中小学、幼儿园及教育系统其他事业单位固定资产管理办法》文件精神,组建了房山五中固定资产管理领导小组和工作小组,对固定资产实行“统一领导,归口管理,分级负责,责任到人”的管理体制。
在学校固定资产管理领导小组指导下,校长及各职能处室领导都是固定资产管理的直接责任人,负责严格监管固定资产的进出及使用环节。
同时学校按资产分类,设置了16名归口管理员,对固定资产实行分级管理,做到人员到位、层层落实,细到每一件物品都有专人负责。
从建校至今,资产管理人员非常稳定,在有序的管理过程中,形成了一支团结协作的资产管理员队伍。
1.2提高资产管理和使用人员的业务素质每名资产管理员都是每个部门的“管家”,他们业务素质的高低直接影响学校资产管理和使用的质量。
所以学校精选各学科责任心强,工作细致,具有创新意识的业务骨干作为学校的资产管理员。
工作进展规范管理提质增效在现代企业管理中,工作进展规范管理是非常重要的一环。
通过规范管理,可以提高工作效率,保证工作质量,实现工作目标。
本文将从目标设定、计划制定、执行监控、问题解决等方面,探讨如何通过规范管理提升工作进展的质量和效率。
一、目标设定在工作进展规范管理中,首先要明确工作的目标和任务。
目标设定应该具体、明确、可衡量,能够为员工提供清晰的工作方向。
在设定目标时,需要考虑到工作的重要性、紧急程度和可行性,确保目标既具有挑战性又能够实现。
二、计划制定在确定了工作目标之后,下一步就是制定详细的工作计划。
工作计划应该包括工作内容、工作步骤、工作时间、责任人等要素,确保每个环节都有清晰的安排和指导。
同时,要考虑到各种可能的风险因素,制定相应的风险预案,以应对突发情况。
三、执行监控在工作执行阶段,需要对工作进展进行监控和跟踪。
通过及时了解工作进展情况,可以发现问题、解决问题,确保工作按照计划有序进行。
监控工作进展还可以帮助管理者及时调整资源分配,保证工作效率和质量。
四、问题解决在工作过程中,难免会遇到各种问题和困难。
管理者需要及时响应,找出问题的根源,并采取有效措施加以解决。
在解决问题的过程中,可以借助团队协作,充分发挥团队的智慧和力量,共同应对挑战。
五、总结反思工作完成后,要及时进行总结反思。
总结工作的经验教训,发现问题的原因,总结成功的经验,为今后的工作提供借鉴。
通过总结反思,可以不断改进工作方法,提高工作效率和质量。
六、持续改进工作进展规范管理是一个持续改进的过程。
管理者和团队成员要保持敏锐的观察力和学习能力,不断优化工作流程,提升工作质量和效率。
只有不断改进,才能适应不断变化的市场环境,保持竞争力。
综上所述,工作进展规范管理是企业管理中不可或缺的一环。
通过明确目标、制定计划、执行监控、问题解决、总结反思和持续改进,可以提高工作效率,保证工作质量,实现工作目标,为企业的发展注入新的动力。
希望各企业能够重视工作进展规范管理,不断完善管理机制,提升工作质量和效率,实现可持续发展。
规范管理注重实效进一步深化后期扶持政策实施工作——在全省后扶政策实施工作座谈会上的讲话召开全省后期扶持政策实施工作座谈会,主要任务有三项:一是对政策性问题,发扬民主,集思广益,进一步完善和细化措施;二是对普遍性问题,分析研究,制定对策,进一步规范和强化实施管理;三是对前瞻性问题,抓紧部署,及早安排,进一步谋划和推进工作。
一、成效显著,各具特色,令人鼓舞后期扶持政策实施工作,随着时间的推移,各项工作的推进,后扶政策实施的成效也日益凸显,效果是令人鼓舞的。
具体表现在:一是认识日益深化。
大家对政策实施重要性的认识比较到位、比较深刻。
对后扶政策的认识,对政策推进措施的认识,都达到了一个前所未有的高度。
二是思路日益清晰。
几年来,在各级党委政府和移民管理机构的共同努力下,我省的后期扶持政策实施工作从忙乱到有序,从徘徊到不断推进,发展的思路也日益清晰。
三是目标日益明确。
四是重点日益突出。
五是制度日益完善。
在后期扶持政策实施过程中,我们从建立规范入手,在项目和资金管理方面制定了一整套的规章制度。
六是方法日益创新。
在后扶政策实施过程中,各地遇到问题能结合实际出实招、下实功、求实效,不断创新和改进方法,完善工作措施。
七是成效日益凸显。
一方面,直补资金的发放直接增加了移民收入,帮助许多移民家庭缓解了生活困难,改善了生产生活条件。
另一方面,随着项目实施,移民村的基础设施条件得到了有效改善,广大移民生产生活中存在的突出问题得到了有效解决,促进了库区社会稳定和谐。
二、保持清醒,攻坚克难,奋力进取(一)保持清醒从思想认识来讲,就是要不断增强忧患意识、风险意识、前瞻意识、责任意识,安不忘危、治不忘乱,提高工作的主动性和预见性;从具体工作来说,就是要看到问题,看到困难,看到差距,看到不足,认真研究,积极应对。
当前,尤其要注意在以下五个方面保持清醒:一是在政治上保持清醒。
作为移民干部,政治上的大事大非丝毫含糊不得。
我们每天都在与资金项目打交道,政治上如果没有保持清醒,就容易就事论事、迷失方向。
各级移民干部要严守政治纪律,坚持用正确的政治方向、政治立场、政治观点指导移民工作;就是要把我们的各项工作主动融入到当地党委、政府的中心工作中去,在积极呼应、主动对接、有效服务大局中,牢牢把握正确方向。
二是在形势判断上保持清醒。
科学判断形势,历来是我们做好工作的重要前提。
在党和政府的高度重视下,在社会各界的关心支持下,随着移民资金量的不断增大,我们所担负的项目实施、资金监管的任务将越来越重,移民工作所面临的压力和挑战也将越来越大。
三是在工作成效上保持清醒。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
水库移民后期扶持政策实施时间长达20年,今后的道路还十分漫长。
在前进的道路上,在发展的征程中,还有各种各样的矛盾需要去化解,还有各种各样的问题需要去解决,还有大量的艰巨任务需要去完成。
我们一定要克服麻痹情绪,树立长期作战的思想,始终保持忧患意识,在暂时的工作成效中看到不足,认清危机,保持清醒,在新一轮发展格局中努力抢占制高点。
四是在应对困难上保持清醒。
坚定信心并不代表盲目乐观,也决不意味着可以回避困难。
随着形势的发展变化,我们在政策实施过程中将不可避免地遇到各种各样的难题。
比如维护库区稳定的难题,保障移民资金安全的难题,规范库区项目监管的难题,协调各种利益关系的难题等等,都亟待我们客观面对和有效破解。
挑战与机遇并存,困难和希望同在。
同志们一定要端正思想认识,既要看到库区移民工作发展的有利条件和积极因素,坚决破除消极畏难情绪,破除无所作为思想,敢于直面困难、正视矛盾,坚定战胜困难的决心和信心;又要把面临的困难考虑得充分一些,把存在的问题看得严重一些,做好应对更大困难的长期准备。
五是在廉政建设上保持清醒。
俗话说“油水多的地方容易滑倒”。
随着后期扶持政策全面推进,移民管理机构每年使用管理的移民资金也在逐年增加,全省所面临的反腐倡廉任务更加艰巨和繁重。
如何使“油水”不“油”,如何确保干部在“油水”中不跌倒,是摆在各级移民管理机构面前的一个长期而艰巨的任务。
我们要以系统内发生的违法违纪案件为反面教材,时刻保持清醒头脑,始终谨记廉政,时刻绷紧反腐倡廉这根弦;要坚持教育、制度、监督并重,加强反腐倡廉教育,强化党风廉政建设责任制,深入开展库区移民项目建设领域突出问题专项治理,把反腐倡廉和廉洁自律工作落到实处。
(二)锻造队伍胡锦涛总书记强调指出:“面对国际国内不断发展变化的形势,我们要紧紧抓住我国发展的重要战略机遇期,充分利用前所未有的发展机遇,培养造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过、善于治国理政的干部队伍。
” 当前,库区移民工作正步入一个崭新的发展阶段,机遇前所未有,困难和挑战也前所未有,迫切需要锻造一支政治思想过硬、工作作风扎实、能力素质高、深得移民群众拥护的高素质移民干部队伍。
对此,我们要重点把握四条标准:一是政治上靠得住。
就是指干部要自始至终坚持正确的政治方向、政治立场、政治觉悟,具有较强的政治敏锐性和见微知著的政治鉴别力,在重大原则问题上分得清是非,在重大关头和各种风浪中经得起严峻的考验,始终保持政治上的清醒和坚定。
二是工作上有本事。
就是指干部要有谋事、干事、理事、共事的能力,履行好工作职责和推动事业发展及为移民服务的本领。
三是作风上过得硬。
就是指干部要拥有优良的思想作风、生活作风、学风和工作作风,勤勤恳恳、脚踏实地地干工作,开拓进取,求真务实,严谨细致,公道正派,清正廉洁。
四是移民群众信得过。
就是指干部的言行及其绩效在广大移民群众中要有较高的公信度和美誉度。
各级移民管理机构一定要认真按照以上四条标准,从更高的层次、更高的起点、更高的水平来抓好移民干部队伍建设。
(三)守好规矩没有规矩不成方圆。
严明纪律、严守规矩历来是我们党的一大优势,是干部的基本要求。
没有纪律就不可能有统一意志,不可能有战斗力。
为进一步严明纪律,在这里我要重申几项规矩:一是政治规矩。
其中很重要的一条就是要与党中央保持高度一致,把思想和行动统一到党的路线方针政策和中央的重大战略部署上来,保证移民工作正确的政治方向。
二是资金规矩。
切实抓好资金预决算、县级报账、用款申请、内部审计等制度落实,加强移民资金使用管理的监督检查。
对后期扶持资金稽察审计中发现的问题,要认真研究、查找原因、制定措施,逐一组织整改。
三是政策规矩。
政策是党的生命线,也是移民工作的生命线。
每个移民干部都要自觉增强政策意识,严格把握政策界限。
四是工作规矩。
比如在后扶政策实施过程中,我们强调要严格按规定程序办事,以程序确保移民工作的规范性和严肃性,不能因怕麻烦或图省事而随意简化、逾越规定的动作和环节,这就是工作规矩。
(四)树好形象从整体上看,我省移民系统的思想作风方面的主流是好的,但面对新形势新任务,尤其是用高标准来衡量,我们一些同志还存在一定差距,只求过得去、不求过得硬的问题,知其然、不知其所以然的问题等。
克服和避免这些问题,关键要强化广大移民干部的大局意识、责任意识、为民意识、务实意识和廉政意识,努力树立五种形象:一是树立服务大局的形象。
作为移民工作者,必须善于把本地区本部门的工作同全党、全国和全省的大局联系起来,紧紧围绕省委、省政府的重大决策部署,围绕库区经济社会发展大局,围绕库区民生的重大事项,因地制宜、因事制宜,创造性地开展移民工作,不断增强服务大局的意识,树立服务大局的形象。
二是树立执政为民的形象。
“政之所兴在顺民心,政之所废在逆民心”。
作为移民工作者,必须认真践行立党为公、执政为民的执政观念,把维护和实现最广大移民的根本利益作为想问题、作决策、办事情的出发点和归宿,真正做到权为民所用,利为民所谋,情为民所系;要牢固树立“群众利益无小事”的思想,把移民群众的小事当成执政为民的重要大事来认真对待,设身处地帮助移民群众解决现实困难问题。
三是树立求真务实的形象。
各级移民干部要大力发扬求真务实的精神,大兴求真务实之风,一切从实际出发,作决策、出政策、办事情都能尊重客观规律,尊重移民意愿,形成重实际、说实话、干实事、出实招、求实效的良好风气;要增强工作的责任感和紧迫感,克服浮躁情绪,抛弃私心杂念,把心思用在干事业上,把精力投到抓落实中;要不断提升工作效率,强化时间观念、效率意识,高效率、快节奏、高水平地推进各项移民工作。
四是树立推动工作的形象。
坚持解放思想、实事求是、与时俱进,始终保持爱岗敬业、开拓进取、奋发有为的精神状态;要大力倡导“平凡之中的伟大追求,平静之中的满腔热血,平常之中的极强烈责任感”,使全体干部职工思想再统一,精神再振奋,责任再强化,劲头再增强,步伐再加快;要进一步提升工作标准,改进工作措施,努力向一流标准看齐,干就干到最好,干就干到极致;要进一步凝聚力量、集聚人气,工作不推诿、不扯皮,努力营造上下团结合作、心齐气顺的良好氛围,以工作的高效率展现库区移民系统的良好形象。
五是树立勤政廉政的形象。
勤而不废,廉而不贪,是中华民族的传统美德。
各级移民干部,要时时刻刻把“常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”融化在脑海里,作为衡量自己言行举止的戒尺;要把强化纪律观念和廉政意识作为提高自身素质的硬指标,切实把纪律约束的外力转化为自重、自省、自警、自律的内力,自觉做到讲党性、重品行、作表率,树立移民干部勤政廉政的良好形象。