范文0943001450810 浅谈企业文化建设 刘康

浅谈企业文化建设企业文化建设是每个企业都需要重视和认真对待的重要工作。

企业文化不仅反映了企业的精神风貌、价值理念和行为规范，更是影响着企业员工的工作态度、思维方式和团队凝聚力的重要因素。

一个良好的企业文化可以促进企业发展，增强员工归属感，提升企业竞争力，企业文化建设应该被看作是企业发展的重要战略之一。

一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业的软实力。

企业文化和企业的发展密不可分，它直接关系到企业员工的工作积极性和团队凝聚力，也影响着企业的形象和声誉。

一个好的企业文化，可以激励员工的工作热情，提升员工的责任感和使命感，从而促进企业的发展和成长。

相反，如果企业文化不健康或者混乱，将会对企业的发展产生巨大的隐患。

二、如何进行企业文化建设1. 标志建设：企业文化的核心是企业的标志和价值观念。

通过标志的设计和宣传，能够让员工对企业文化有一个清晰的认识。

企业标志一般应该简洁明了，富有内涵，能够准确地体现企业的理念和形象。

2. 价值观宣传：企业的价值观决定了企业的发展方向和行为准则。

企业应该通过各种渠道和方式，宣传和弘扬企业的核心价值观，让员工深刻认识到企业文化对他们的重要性，从而影响其工作态度和行为准则。

3. 员工培训：企业文化建设需要从员工的思想观念入手，员工培训是不可或缺的一环。

通过不同形式的培训，可以激发员工的工作激情，增强员工的责任感和使命感，让员工深刻理解和认同企业的文化理念。

4. 管理制度：企业文化也需要通过一系列的管理制度来体现和贯彻。

企业应该建立一套完善的管理制度和流程，以保障企业文化的贯彻落实。

只有在管理制度的规范下，企业的文化才能够得到有效的传播和诠释。

5. 行为规范：企业文化的行为规范是企业文化的具体体现。

企业应该通过各种方式和手段，督促员工自觉遵守企业的行为规范，承担起自己的责任和义务，形成良好的企业文化氛围。

三、企业文化建设的实践探索企业文化建设是一个系统工程，需要全面考虑和实施。

企业文化建设演讲稿（精选3篇）企业文化建设篇1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!我是来自XX银行基层网点负责人，今天，我能站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸!感谢中行党委为我提供的种种机遇，也感谢同事朋友们一贯的帮助支持。

今天我演讲的题目是“银行合规企业文化的建设”。

希望能对大家有些帮助和启发!作为一个人，我们都本能的渴望生活过的幸福美满，万事顺意。

作为一名中行人，我们幸福的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去创造良好的效益，同时防范和规避风险。

多为国家和企业做贡献。

道路有两条：只有努力发展业务，才能创造可观的经济效益;只有努力去建立适合企业发展的合规文化，才能更好的防范和规避风险。

业务发展和合规文化，就像鱼水之情，鱼儿离不开水，没有鱼儿，水便也失去了应有的灵性和活力。

因此业务发展离不开合规文化。

他们相辅相成，缺一不可!所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事合乎规则和常理。

放在企业的文化建设中，它还有更深沉的内涵和外延。

现在在我们银行业中有存在这样一些现象。

表现为：一些地方仍存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规管理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，忽视合规经营风险;一些单位有章不循，不执行内部管理和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，其深层次原因是操作人员合规守法意识欠缺，反映出肤浅和缺失，没有渗透到日常管理和决策中。

这需要我们中行人警惕!如今，经济在飞速而迅猛的发展，也带来了诸多问题和风险。

以利益最大化为目的，不遵守商业游戏规则的行为，屡屡发生。

曾几何时,那高悬于公堂之上的“合规文化”,在利令智昏的灰尘里，成为仅供观赏的卷轴。

在我们银行界，有很大一批曾经忠实奉献的干部，没有经受住诱惑而不惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱，让自己和国家蒙羞蒙耻。

还有其它发生在我们身边的许多案例，都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。

企业文化建设发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我非常高兴能够在这个美好的时刻，和大家一起分享对企业文化建设的一些想法和看法。

企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的基石。

一个好的企业文化可以激励员工，提升团队凝聚力，更好地实现企业的发展目标。

因此，企业文化建设是每一家企业都应该高度重视的问题。

首先，我想谈谈企业文化的重要性。

企业文化是企业内部形成的一种价值观念、管理理念、行为准则和精神风貌。

一个优秀的企业文化具有凝聚力、激励力、调控力和创新力，它可以让员工对企业产生一种认同感和归属感，使员工更加忠诚和拥护企业的发展目标，提高团队凝聚力和执行力，增强企业的竞争力。

其次，我想谈谈我们企业文化建设的一些具体做法。

在日常工作中，我们要始终贯彻落实企业文化建设的理念，不断提升员工的文化素质和企业的软实力。

我们要通过开展各种形式的文化活动，如文化艺术节、员工生日会、团队建设活动等，增强员工的团队意识和凝聚力。

我们还要通过不断弘扬企业核心价值观，如诚信、责任、勇于创新等，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观念，使企业文化成为推动企业发展的动力源泉。

另外，我还想谈谈企业文化建设的价值和意义。

企业文化建设是企业可持续发展的基础性工作。

一个优秀的企业文化，不仅可以增强企业的凝聚力和执行力，提升企业的核心竞争力，还可以吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展提供更多的人才资源和创新动力。

此外，优秀的企业文化还可以增强企业的社会形象和品牌价值，为企业的可持续发展打下更加牢固的基础。

最后，我想强调企业文化建设是一个持续不断的过程。

在企业文化建设过程中，我们要坚持不懈地进行探索和实践，不断总结和提炼出适合自己企业的文化特色，形成企业文化建设的长效机制，实现企业文化的不断创新和提升。

最后，我想借此机会，再次感谢所有同事们为企业文化建设所做出的努力和贡献。

希望我们能够齐心协力，共同营造一个积极向上、和谐高效的企业文化氛围，为企业的长期发展注入强大的动力！谢谢大家！以上就是我的发言，谢谢大家的聆听！。

怎样建设你的企业文化范文语文企业文化是指企业在长期的组织发展过程中，形成的一种独特的精神理念和价值观念，以及相应的行为规范和共同认同。

良好的企业文化可以帮助企业塑造积极向上的工作氛围，提高员工的凝聚力和忠诚度，促进企业整体发展。

要建设好企业文化，需要从多个方面入手。

下面从领导班子建设、价值观体系建立、企业形象树立、员工参与等几个方面，分享一些建设企业文化的经验。

首先，领导班子建设是企业文化建设的关键。

领导班子要具备良好的道德品质和领导能力，以身作则，成为员工的楷模。

领导者应该有坚定的信念和远见卓识的眼光，能够为企业设定清晰的目标，并引领团队朝着目标努力。

其次，要建立一套适合企业特点的价值观体系。

企业价值观是指企业在实践中形成的价值导向，代表了企业所追求的目标和价值取向。

价值观的建立需要团队协力完成，可以通过员工参与讨论、调研等方式进行。

建立完善的价值观体系之后，应该将其贯穿于企业的各个方面，如招聘、培训、绩效考核等，从而形成真正的企业文化。

此外，企业形象的塑造也是企业文化建设的一项重要内容。

企业形象是指企业在外界的口碑和形象印象。

良好的企业形象可以让企业受到更多人的认可和喜爱，从而吸引更多的优秀人才加入。

企业可以通过多种方式来塑造形象，如通过公益活动、社会责任履行、产品质量和服务等方面的优势展示。

最后，员工的参与也是企业文化建设中不可忽视的一环。

员工是企业文化建设的主体，他们对于组织的认同感和归属感是企业文化建设的关键因素。

企业可以通过组织员工培训、组织员工活动、提供良好的晋升机会等方式，激发员工的积极性和归属感。

综上所述，企业文化建设是企业长期发展的基础。

在建设企业文化时，关键是重视领导班子建设、建立适合企业特点的价值观体系、塑造企业形象，同时注重员工的参与和激励。

通过不断完善企业文化，可以提高企业的凝聚力和竞争力，推动企业向更高层次发展。

企业文化建设论文范文一、引言。

企业文化作为企业的软实力，对企业的发展起着至关重要的作用。

一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业的持续发展。

因此，企业文化建设成为了企业管理中不可或缺的一环。

本文将从企业文化的定义、特点、建设及影响等方面进行探讨，以期为企业文化的建设提供一定的借鉴和参考。

二、企业文化的定义。

企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。

它是企业员工共同的认知和行为模式，是企业内部形成的一种共同的文化氛围和工作氛围。

企业文化涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为规范、组织结构、管理制度、员工关系等方方面面，它是企业的灵魂和核心竞争力。

三、企业文化的特点。

1. 企业文化是一种潜移默化的影响力。

企业文化是通过企业内部的言行举止、制度规定、组织结构等方面潜移默化地影响着员工的思想和行为。

2. 企业文化是一种集体意识。

企业文化是企业员工共同的认知和行为模式，是企业员工在长期的工作生活中形成的一种集体意识。

3. 企业文化是一种稳定的价值观念。

企业文化是企业内部形成的一种稳定的价值观念和行为规范，它不会因为企业的发展和变化而轻易改变。

4. 企业文化是一种内在的动力。

企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作激情，推动企业的持续发展。

四、企业文化的建设。

企业文化的建设是一个系统工程，需要企业全面考虑，全员参与。

企业文化的建设包括以下几个方面：1.明确企业的使命、愿景和核心价值观。

企业应该明确企业的使命和愿景，树立正确的核心价值观念，使员工对企业的发展目标有清晰的认识。

2.建立健全的组织结构和管理制度。

企业应该建立健全的组织结构和管理制度，使企业的各个部门和岗位之间形成良好的合作机制和协调机制。

3.营造良好的工作氛围和企业文化氛围。

企业应该营造良好的工作氛围，倡导积极向上的工作态度，树立良好的企业文化氛围。

4.加强员工培训和教育。

企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够适应企业的发展需求。

湖南广播电视大学开放教育、成人教育专科毕业作业题目：浅谈企业文化建设学号： 0943001450810姓名：刘康分校：湖南电大直属分校教学点：中南大学指导教师：张丽云湖南广播电视大学教务处制湖南广播电视大学毕业作业写作过程记录表浅谈企业文化建设──刘康【摘要】在当今世界企业文化业已成为一个企业的核心竞争力。

企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，是企业可持续发展的内生动力。

当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。

【关键词】企业文化道德传统创新以人为本【Abstract】In the world today,corporate culture has become a core competence. Corporate culture determines strategic direction, management philosophy, management and staff quality of a company.It is the sustainable development of endogenous motivation. The world economy and culture interacting with each other，has set new and higher requirements：products have a rich cultural content，service have a high culturaltaste, the cultural characteristics of business, quality managers have a comprehensive cultural, strategic planning have profound cultural foundation.【Keywords】Corporate Culture。

大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨企业文化这个重要的话题。

企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力。

在这里，我想谈谈我对企业文化的理解和认识。

首先，企业文化是一种价值观。

企业文化是企业内部共同遵循的价值观念和行为准则，它体现了企业的核心理念和追求。

一个优秀的企业文化，能够引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，激发员工的工作热情和创造力，为企业的发展提供源源不断的动力。

其次，企业文化是一种精神力量。

企业文化是企业员工在长期工作中形成的一种精神风貌，它包括企业的精神、信念、风貌和氛围等。

这种精神力量能够凝聚人心，增强企业的凝聚力和向心力，使企业在面对困难和挑战时，能够团结一心，共克时艰。

再次，企业文化是一种管理理念。

企业文化是企业管理的核心，它通过渗透到企业管理的各个方面，影响企业的决策、运营和员工的行为。

一个优秀的企业文化，能够引导企业科学决策，提高管理效率，降低管理成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

那么，如何打造和传承企业文化呢？首先，我们要树立正确的价值观。

企业领导层要发挥示范带头作用，以身作则，带头践行企业文化。

同时，要加强员工的思想政治教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

其次，我们要营造良好的企业氛围。

企业要注重员工的身心健康，关心员工的生活，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

通过举办各类文体活动，增强员工的团队意识和凝聚力。

再次，我们要加强企业文化建设。

企业要制定和完善企业文化建设规划，明确企业文化建设的方向和目标。

同时，要注重企业文化的传承和创新，使企业文化与时俱进。

最后，我们要将企业文化融入到企业管理的各个环节。

从企业战略规划、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面，都要贯彻企业文化的理念，使企业文化成为企业发展的内在动力。

总之，企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。

我们要高度重视企业文化建设，努力打造具有特色、富有活力的企业文化，为企业持续发展提供强大的精神动力。

企业文化建设演讲稿企业文化建设演讲稿精选3篇（一）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能在今天这个场合，向大家介绍我们企业的文化建设。

企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和未来的走向。

作为一个优秀的企业，我们必须要重视文化建设，打造一种积极向上、凝聚力强的企业文化。

首先，我想强调的是团队合作。

在一个企业中，团队合作是至关重要的。

我们要倡导良好的团队合作精神，鼓励员工互相支持、互相学习、互相帮助。

只有团结一致，我们才能在激烈的竞争中获得更大的发展。

其次，我想谈一谈创新和激情。

创新是企业不断发展的动力，我们要鼓励员工敢于创新、勇于尝试，激发他们的创造力和潜力。

同时，我们要营造一个激情四溢的工作环境，让每个员工都能在工作中感受到快乐和幸福。

另外，我还想提到的是责任和奉献。

作为一个企业，我们要有责任心，履行社会责任。

我们要推动绿色发展，积极参与公益事业，为社会做出贡献。

同时，我们也要关心员工的发展，为员工提供学习和成长的机会，让他们在工作中充分展现自己的价值。

最后，我想强调的是文化传承和积累。

企业的文化是需要传承和积累的，我们要传承和弘扬企业的优良传统，让它成为我们工作的动力和信念。

我们要注重员工的培养和发展，让他们成为企业的中坚力量，为企业的持续发展贡献力量。

以上就是我们企业文化建设的一些思考和探索。

我相信，只有我们共同努力，才能打造一个充满活力、凝聚力强的企业文化，为企业的发展铸造坚实的基础。

最后，我希望每一位员工都能积极参与到企业文化建设中来，共同为我们的企业创造更加辉煌的明天！谢谢大家！企业文化建设演讲稿精选3篇（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家介绍我们公司的企业文化建设。

企业文化是一家公司的灵魂和气质，它直接影响着公司的发展和员工的综合素质。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设变得尤为重要。

因此，我们公司积极推动企业文化建设，以引领公司向着更高层次发展。

今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨企业文化这一重要议题。

企业文化，如同企业的灵魂，它凝聚着企业的精神，引领着企业的前行。

在此，我想谈谈我对企业文化的理解以及我们如何共同打造一个富有活力和凝聚力的企业文化。

首先，企业文化是一种精神力量。

它源于企业的发展历程，根植于企业的核心价值观。

这种精神力量能够激发员工的潜能，推动企业不断向前。

我们的企业文化，应是以人为本、诚信经营、创新求进、团结协作为核心。

以人为本，就是要尊重每一位员工的个性，关心员工的成长，让员工在企业中找到归属感和成就感。

诚信经营，就是要坚守商业道德，以诚信赢得市场，以诚信赢得客户。

创新求进，就是要敢于突破，勇于创新，不断追求卓越。

团结协作，就是要相互支持，共同进步，形成强大的团队力量。

其次，企业文化是一种价值观念。

它体现在企业的日常管理、生产经营和员工行为中。

我们的企业文化价值观包括：1. 尊重：尊重员工、尊重客户、尊重合作伙伴，建立和谐的人际关系。

2. 敬业：热爱本职工作，追求卓越，为企业发展贡献自己的力量。

3. 专业：不断提升自身专业素养，为客户提供优质服务。

4. 责任：对企业、对客户、对社会负责，树立良好的企业形象。

5. 创新：勇于尝试，敢于突破，推动企业持续发展。

为了打造我们共同的企业文化，我们需要从以下几个方面入手：1. 强化企业文化建设，通过开展各类活动，增强员工的凝聚力和向心力。

2. 完善激励机制，激发员工的积极性和创造力。

3. 营造良好的工作氛围，让员工在企业中感受到家的温暖。

4. 加强内部沟通，增进员工之间的了解和信任。

5. 不断优化管理，提高企业运营效率。

亲爱的同事们，企业文化是我们共同的事业，让我们携手努力，共同打造一个富有活力、凝聚力和竞争力的企业文化，为实现企业的长远发展而努力奋斗！。

企业文化建设浅谈论文企业文化建设浅谈论文（通用7篇）无论是身处学校还是步入社会，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。

你知道论文怎样写才规范吗？下面是店铺收集整理的企业文化建设浅谈论文，希望能够帮助到大家。

企业文化建设浅谈论文篇1一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。

当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。

这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。

在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。

2.建设机制单调，员工不易接受。

企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。

企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的文化水平和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。

企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。

3.企业文化体系不完善。

虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。

但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。

二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。

国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。

在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。

需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。

因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。

现代企业制度下的企业文化建设范文尊敬的领导：我根据公司现代企业制度要求，结合我们公司的实际情况，提出以下企业文化建设的范文。

一、核心价值观：我们公司的核心价值观是“诚信、创新、卓越”。

诚信是我们企业的立身之本，我们坚守信用、守信用、创造信用；创新是我们企业的动力之源，我们鼓励员工敢于创新、勇于拓展新领域；卓越是我们企业的追求目标，我们追求卓越的产品、卓越的服务、卓越的业绩。

二、企业使命：我们的企业使命是“以科技创新为驱动，为社会创造价值”。

我们致力于科技创新，通过技术研发和创新，为社会提供具有竞争力的产品和解决方案，创造价值，促进社会发展。

三、员工行为准则：我们要求员工遵守以下行为准则：1. 诚实守信：做人要诚实守信，言行一致，言必践行。

2. 敬业奉献：对待工作要积极主动，认真负责，努力提高自身专业素养。

3. 创新进取：敢于挑战困难，勇于尝试新事物，不断创新改进。

4. 团队合作：尊重他人，与同事合作，共同为实现组织目标做出贡献。

5. 服务至上：我们的服务是我们的核心竞争力，要以客户满意为最终目标，不断提升服务质量。

四、企业文化培育：1. 重视员工培训：我们将加强员工培训，提升员工的专业素质和技能水平，增强员工的职业发展能力。

2. 激励机制建设：我们将建立激励机制，通过奖励和考核激励员工，推动员工积极向上、追求卓越。

3. 团队建设：我们将鼓励员工间的团队合作，打造共同进步的团队，提高工作效率和质量。

4. 沟通交流：我们倡导开放、透明的沟通交流氛围，促进信息共享和互动，增进员工之间的理解和合作。

五、企业文化宣传：我们将通过内部宣传渠道，如员工刊物、企业网站等，宣传公司的核心价值观、企业使命和员工行为准则，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

以上是我对公司现代企业制度下的企业文化建设的初步范文，希望能够得到您的认可和支持。

如果有任何修改建议，请您及时指导。

谢谢！此致敬礼。

浅谈企业文化与企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的一系列价值观念、行为准则和工作方式。

企业文化建设是指企业为了形成一种良好的企业文化而采取的一系列措施和活动。

本文将从企业文化的重要性、企业文化的特点、企业文化建设的目的、企业文化建设的方法和企业文化建设的挑战等五个方面进行探讨。

一、企业文化的重要性1.1 增强员工凝聚力企业文化是企业内部员工共同遵循的一系列价值观念和行为准则，能够增强员工的凝聚力，使员工更加团结一致，为企业的发展壮大提供有力支持。

1.2 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，能够体现企业的价值观念和企业形象，树立企业的良好品牌形象，吸引更多的消费者和合作伙伴。

1.3 提高企业绩效良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而促进企业的持续发展和提高企业的绩效。

二、企业文化的特点2.1 具有导向性企业文化是企业内部员工共同遵循的一系列价值观念和行为准则，具有导向性，能够引导员工的行为和决策，指导企业的发展方向。

2.2 具有包容性企业文化应该是包容多元化的，能够容纳不同背景和文化的员工，促进员工之间的交流和合作，实现多元化发展。

2.3 具有持续性企业文化是企业内部员工共同遵循的一系列价值观念和行为准则，具有持续性，能够在企业内部传承和发展，形成企业的独特文化。

三、企业文化建设的目的3.1 塑造企业核心价值观念企业文化建设的目的是塑造企业的核心价值观念，明确企业的使命和愿景，引领员工共同追求企业的发展目标。

3.2 增强员工归属感企业文化建设的目的是增强员工的归属感，使员工认同企业的文化和价值观念，愿意为企业的发展贡献自己的力量。

3.3 提升企业竞争力企业文化建设的目的是提升企业的竞争力，通过建设良好的企业文化，吸引优秀人才，提高企业的绩效和市场竞争力。

四、企业文化建设的方法4.1 建立明确的企业文化价值观念企业文化建设的方法是建立明确的企业文化价值观念，明确企业的使命和愿景，引领员工共同追求企业的发展目标。

浅谈企业文化建设的论文浅谈新形势下企业文化建设原则摘要：新形势下，建设企业文化必须是重在实践、实事求是的，建设符合企业自身发展、市场竞争调节基础上的、体现企业生产经营精神状态的一种文化，一种价值观,一种精神。

这种文化体现企业核心价值观的指导思想,坚持以人文本，积极向上，适应市场竞争、兼收并蓄、与时俱进的原则，以推进企业改革创新,使企业能够走上新型工业化道路为目标，它为企业文明建设注入新的活力,有力地提升企业核心竞争力。

关键词：企业文化;新形势;企业文化建设原则我国入市以来,经济高速发展,现代企业积极适应市场化运作要求，对企业文化建设投入越来越多，企业文化建设取得了一定的成就。

但也存在一些误区，企业文化建设不能是盲目的，需要有符合自身企业文化建设的基本原则，以保证企业文化建设健康发展。

企业文化建设要坚持实事求是的，与时俱进、积极向上、突出特色，追求卓越、兼收并蓄、以人为本的原则，使企业文化建设不断适应新形势，在实践中不断探索，在创新中不断提高。

一、实事求是、与时俱进的原则企业理者必须端正思想,要切合企业发展实际进行企业文化建设，要有正确的指导思想,不能搞形式主义，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系，才能达到企业增强凝聚力、提升竞争力的目的。

企业文化建设要重在实践，协同一致，讲求实效，这样才能指导和规范企业员工的行为方式、工作作风。

所以,企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，既是一项庞大的、复杂的系统工程，又必须是实实在在、赢得员工的认同工程。

因此,企业文化建设除了要立足于国内外政治、经济、化发展的大格局外，也必须基于企业的实际需要。

通过深入调研和了解，结合企业各个部门发展的实际需要，制定出合理有效的、符合企业发展和员工发展的企业文化。

比如研究企业发展中员工的文化心态，道德标准的新趋势，使企业文化能够解决自身最迫切需要解决的思想和观念问题,大力增强企业的凝聚力,提升企业的核心竞争力。

企业文化建设范文企业文化是企业组织的一种内涵，它的发展不仅是企业的基础，也是企业的灵魂。

企业文化的发展不仅会影响组织的整体发展，还会影响每一位员工的价值观以及组织的运营。

因此，企业文化的建设必须让所有员工都能理解，接受和实施。

企业文化建设非常重要，一是不能执行短期计划，而是要聚焦在长期发展上。

企业文化的目标是提供一种正确的价值观念，这就是基本的企业文化。

其次，企业文化需要文化融入价值概念，以及统一的行为准则，特别是当一个企业发展到一定程度，需要全体员工共同努力，才可以成功实现。

企业文化的核心价值是企业所拥有的信念、共识和行为规范，它是一种始终如一的价值观，常年稳定发展，也是促进企业稳定发展的基础条件。

企业文化作为企业发展的重要支柱，其中含有企业价值观，尤其是以一种“以人为本”的价值理念为宗旨。

企业应该建立起一个有助于实现可持续发展，以及良性的经济社会发展的文化。

在建设企业文化的过程中，不仅需要有规范的管理制度，还要构建一个有力的企业文化，企业文化的核心是企业价值观的体现，这是建设企业文化的重要标志。

具体建设企业文化的步骤是：首先，制定企业文化的发展战略，确定团队共有的价值观和共同追求；其次，落实文化建设，将企业价值观贯穿于组织的每一个角落；最后，把企业文化融入到行为规范中，确保行为规范与企业文化相统一，并不断更新和完善企业文化，以求持续改善。

企业文化是一种活动，而非结果，它是一个相对而言的过程，它的发展涉及到企业的方方面面，比如企业的战略、组织结构、管理机制、人际关系，等等，都是企业文化的建设的元素。

企业文化建设应当以企业未来发展为核心，注重企业文化的深度发展，以增强企业的凝聚力，让企业充满活力，走向更加辉煌的未来。

企业文化建设范文企业文化在当今企业发展中非常重要，它是企业发展的基础，是形成企业生产力和商业发展的支柱，可以把企业从一种相对简单的人力资本组合发展成一个活生生的、完整的、活跃的企业。

企业文化的重要性在于它可以给企业带来积极的精神支撑，可以使员工具备良好的道德素质，也可以引导员工的行为，为企业健康发展找到可持续的动力。

因此，企业文化的建立既是必要的也是有效的。

二、企业文化的内容企业文化的内容丰富多彩，可以从企业理念、企业使命、企业精神、企业哲学等方面进行建设。

其中企业理念指的是企业追求的价值目标，企业使命指的是企业实施价值目标的方向，企业精神指的是企业以何种方式实现价值目标，而企业哲学则是企业价值观和价值标准。

企业理念是建设企业文化的重要基础，它是企业文化建设的灵魂。

企业理念决定了企业的宗旨，指出企业的发展方向，为企业的实施活动提供内在动力和外部竞争优势。

企业理念要全面客观，注重客观性与现实性，并要实事求是地把握国家大局。

企业使命体现企业的发展目标，是企业文化建设的基础。

企业使命体现企业利益所在，它指向企业发展的蓝图，通过上下级的沟通统一观念，使员工共同追求共同目标。

企业精神体现企业的价值观念，是企业文化建设的根本。

企业精神是企业成功的基础和动力，它不仅体现了企业的管理理念，行业文化，还体现了企业的传统精神和商业精神。

企业精神要体现和谐与秩序，激发和引导员工良好的工作状态。

企业哲学是企业文化建设的重要组成部分，它是企业文化内涵的基础。

企业哲学是企业追求价值目标的文化标准和精神规范，可以指导企业文化的建设和实施，起到规划企业发展的引导作用。

三、企业文化的建立企业文化的建立要结合具体情况，从现实出发，重视价值观念和文化环境的统一和结合。

首先要建立正确的企业价值观念，重视主体精神，做到“以结果评价”，重视持续创新，做到”以服务求发展“，以勤奋好学和诚实守信为企业核心价值观念，及时调整企业发展策略，调动员工的积极性。