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科学和精细的方法
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我们还要
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“基础知识是本、是 源,常规的要求就是对 基础的要求”。
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走自己的路,让别 人无路可走去吧。 (这话尽管有点残 酷,却是现实。) 走自己的路,让别人无路可走去吧,这话尽管有点残酷,却是现实。
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缺一不可
每个人都是高一(6)班 很重要的一份子!
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请同学们一刻也不要放 松自己,努力向前,我 相信,高一(6)班的你 ,一定可以在2014,更 进一步,加油!
施。
二 、 酒 吧 主 管兼吧 员: 主 管 直 接 上 级:总经 理 1、 按 时 上 班 ,认真 完成上 级领导 安排的 各项工 作; 2、 根 据 总 经 理制定 的采购 、差旅 、办公 等费用 标准。 每日18点 上班 后,安 排员工 到 就 近 的 农 贸市场 上采购 酒吧2日 所需的 水果。 3、 编 排 员 工 工作时 间表,合 理安 排员工 休假,做 好员工 每日考 勤; 4、 重 点 安 排 和监督 员工每 日工作 前对酒 吧营业 区域、 洗手间 区域的 清洁工 作。 5、 检 查 酒 吧 每日工 作情况 ,注意 成本控 制,杜绝 浪费,减 少损耗 ,严防失 窃。 6、 制 定 酒 吧 各类酒 水之销 售品种 和销售 价格报 总经理 ,并根 据实际 工作情 况(库存 、 销 售 )制定 进货计 划交至 总经
罚。
2、 对 外 ,负 责 采购 或指定 人员采 购、人 员招聘 、进货 、处理 纠纷及 行政协 调等。 3、 每 月 定 期 向股东 会呈报 上月工 作总结 (经营 情况)及 起草下 月工作 计划(活 动策划
),按 周 分 解工 作计划 (每周 策划一 次活动 )报股东 会决定 。 4、 每 周 六 19:00召 开 定期 员工会 议布置 和安排 下一周 工作,督 促酒吧 主管监 督管理 下 属 执 行 工 作的实 施进度 ,修正实 施工作 出现的 偏差,保 障即每 周工作计划的顺利实