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史上最全非上市公司股权激励方案随着经济的发展和市场的竞争越来越激烈，企业越来越重视股权激励，尤其是非上市公司。
股权激励是通过给予员工一定数量的股份或股权来激励员工进一步促进企业发展的行为。
本文将介绍史上最全的非上市公司股权激励方案。
一、“金点子”激励计划“金点子”激励计划是由阿里巴巴创始人马云在2009年提出的，旨在激励公司内部优秀的创新人才。
激励计划并没有直接给予股份，而是通过设置奖金、推荐信、升职等方式来激励员工。
该激励计划具有灵活性和实施成本低等特点，同时也可以提高员工的创新意识和主动性。
二、期权激励计划期权激励计划是指企业在一定期限内，向员工授予优先购买公司股份的权利。
如果股东权益增长，期权持有人可以以较低的价格购买股票，并在未来倒卖获取高额收益。
该计划既可以提高员工的积极性和创造性，也可以增强员工与企业的共同发展与利益联系。
三、股票期权激励计划股票期权激励计划是企业给予员工一种通过购买公司股票参与股东权益分配的权益计划，是外部投资者和内部员工与企业股东之间的一种约束关系。
预期员工通过挣得企业股权，参与和股东共享企业成长的权益，从而提高企业的战斗力和员工的工作积极性。
四、股权激励储备计划股权激励储备计划是由企业股东设立的一种基金制度，共同享有本企业的投融资和发展收益，往往采用合伙企业的方式来进行。
该制度应该是在企业股权合众化和股权分散化之前实施的计划，可以实现企业和员工利益的共享。
五、股票期权激励计划股票期权激励计划是企业允许员工在特定时期内购买公司股票，以便于股权分配的方式。
该计划的建立可以提高企业的员工参与度和战斗力，不仅有助于员工个人的收益和企业的成长，还能够刺激员工的积极性和创造性，实现企业的双赢。
六、打赏式激励计划打赏式激励计划是由流量平台推出的一种激励计划，旨在鼓励用户为内容创作者打赏。
根据用户对内容的认可和喜爱程度，可以花费一定的费用向对方进行打赏，与此同时，打赏的内容创作者可以获得收益和奖励，进一步提高他们的创造性和创新意识。
股权激励方法股权激励是指企业通过向员工或管理层提供股票或股权，以激励他们更好地为企业创造价值和利润。
股权激励可以有效地提高员工的士气和动力，促进企业的发展和成长。
下面将介绍几种常见的股权激励方法。
一、期权计划期权计划是一种常见的股权激励方式，它是指企业向员工或管理层授予购买公司股票的权利，通常在未来某个时间点行使。
期权计划可以分为两种类型：非限制性期权和限制性期权。
非限制性期权是指员工获得购买公司股票的权利后可以立即行使，而不受任何限制。
这种方式适用于那些对公司有较高信心的员工。
限制性期权则是指员工获得购买公司股票的权利需要满足一定条件后才能行使。
这些条件可能包括时间限制、绩效要求等等。
这种方式适用于那些需要更多激励才能达到预期目标的员工。
二、股票赠与股票赠与是指企业向员工或管理层直接赠送公司股票。
这种方式相对于期权计划更加简单，但是对于企业来说风险也更大，因为员工获得股票后可以随时出售，从而影响企业的股价和市值。
三、股票期权股票期权是指企业向员工或管理层授予以公司股票为基础的期权。
这种方式相对于纯粹的期权计划更加灵活，因为员工可以选择行使期权或者放弃。
此外，由于期权的行使价格通常比市场价格低，因此员工可以通过行使期权获得更高的利润。
四、限制性股票限制性股票是指企业向员工或管理层授予一定数量的公司股票，但是这些股票在未来一段时间内不能出售或转让。
这种方式适用于那些需要长期留在企业中才能发挥其价值的员工。
五、现金奖励现金奖励虽然不是直接提供股份或者股权，但也可以作为一种有效的激励手段。
通过给予员工丰厚的现金奖励来激励他们更好地为企业创造价值和利润。
此外，现金奖励也可以作为其他股权激励方式的补充，以更好地激励员工。
总之，股权激励是一种有效的员工激励方式，但是企业在选择股权激励方法时需要考虑多方面因素，包括企业规模、发展阶段、员工类型等等。
只有选择合适的股权激励方式才能达到最好的效果。
企业高管股权激励的14种常见方式在当前经济危机蔓延、公司业务受限和资金紧缺的背景下，企业集团如何激励高层管理者、下属企业经营者和骨干人才？在“企业集团管理之七：经济危机背景下如何薪酬创新”一文中，我们曾经提出了五项建议举措，其中之一便是，可以尝试股权激励。
本文与大家分享，常见的14种股权激励的方式，仅作概要列举。
事实上，每一种方式都有其利弊和适用的背景条件，个别方式已经被政策喊停，各家企业可以有所了解，有选择地使用。
这14种股权激励方式如下：1.1 股票期权2.2 股票增值权3.3 限制性股票4.4 模拟股票5.5 账面价值股票6.6 业绩股票7.7 储蓄参与股票8.8 股票无条件赠予9.9 影子股票10.10 经营者持股11.11 员工持股计划12.12 管理层收购13.13 延期支付14.14 优先股1、股票期权上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
股权激励对象有权行使该项权利，也有权放弃该项权利。
股票期权不得转让和用于担保、偿还债务等。
全球500家大型公司企业中已有89%对高层管理者实施了股票期权。
美国迪斯尼公司和华纳传媒公司最早在高级管理人员中大量使用股票期权。
期权的股份来源：一是由原股东把其股权出让予雇员，二是由公司增发新股让予雇员，三是公司自二级市场上回购股票。
期权的行权价：一是行权价大于或等于股票现行价，二是行权价可以低至公平市场价格的50%。
2、股票增值权上市公司授予激励对象在一定的时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来的收益的权利。
股权激励对象不拥有这些股票的所有权，也不拥有股东表决权、配股权。
股票增值权不能转让和用于担保、偿还债务等。
兑现形式可以是现金，也可以折合成股票，还可以是现金和股票形式的组合。
因为通常以现金的形式实施，不需要购入公司的股票，有时也叫现金增值权。
不以增加股票发行为前提，因而不会对公司的所有权产生相应的稀释，也不会产生无投票权的新的股票持有者。
股权激励的十四种方式方法股权激励方法：1、股票期权模式（期权）：到期可以行使买股票的权利（价格低，低于二级市场买），二级市场是以全价购买。
【适用范围】：上市公司、新三板等。
资本增值较快，人力资本增值效果明显的公司，如高科技行业【优点】：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本；有股价差，激励力度比较大；降低委托代理成本。
【缺点】：股票市场的风险；可能带来经营者的【短期行为】。
【实操】：期权价格设置要合理（一股价格不重要，公司价值很重要）；可以借钱给员工，用每年分红的钱还，分红1000，还500，给员工分500；销售收入乘以3到5倍及时公司价值（以审计师出来一个审计报告，让员工相信公司值这么多钱）；一般员工购买价格打五折。
2、限制性股票模式（锁定股票）：有惩罚性、有获得条件（股权激励必须和业绩绑定）、有出售条件【适用范围】：业绩不佳的上市公司、处于产业调整过程中的上市公司、初创期企业（高科技行业）【优点】：激励对象无需现金付出或以较低价格购买；可激励对象将激励集中于公司长期战略目标上。
【缺点】：业绩目标和股价的科学确定困难；现金流压力较大；激励对象实际拥有股票，享有所有权，公司对激励对象的束缚困难；激励对象有股东权利。
【实操】：绑定人员的同时要业绩达标；设置三年行权期，是为了防止高管的“短期行为”，盲目扩大业绩，不顾公司长远利益；三年成熟期股权成熟后，再一年的考察期；XXX→XXX（50万年薪，干8年，给你一个亿股票）；设置一个营收目标，一个利润目标。
3、业绩股票模式（年度）：与业绩挂钩、须购买股票、须强制购买【优点】：经股东大会通过即可实行；管理层所获得的激励基金必须购买为公司股票，在职期间不能转让；使经营者真正持有股票，一旦将来股票下跌，经营者会承受一定损失，因此有一定约束作用；每年实行一次，因此，能够发挥滚动激励。
滚动约束的良好作用。
【缺点】：公司的业绩目标确定的科学性很难保证，容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假；激励成本较高，有可能造成公司现金支付压力。
精心整理企业高管股权激励的14种常见方式在当前经济危机蔓延、公司业务受限和资金紧缺的背景下，企业集团如何激励高层管理者、下属企业经营者和骨干人才？在“企业集团管理之七：经济危机背景下如何薪酬创新”一文中，我们曾经提出了五项建议举措，其中之一便是，可以尝试股1.12.23.34.45.56.67.78.8股票无条件赠予9.9影子股票10.10经营者持股11.11员工持股计划12.12管理层收购13.13延期支付14.14优先股12配股权。
股票增值权不能转让和用于担保、偿还债务等。
兑现形式可以是现金，也可以折合成股票，还可以是现金和股票形式的组合。
因为通常以现金的形式实施，不需要购入公司的股票，有时也叫现金增值权。
不以增加股票发行为前提，因而不会对公司的所有权产生相应的稀释，也不会产生无投票权的新的股票持有者。
3、限制性股票上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
受益人拥有和出售这种股票的权利受到一定条件的限制，而在得到限制性股票的时候，不需要付钱去购买，无偿获得。
在限制期内不得随意处置股票，如果在4票。
5支付现金，还是其它有价证券，经营者都可以得到两个帐面价值之差作为收益。
对于非上市公司，帐面价值股票作为经营者长期激励性报酬是可以操作的。
西方一些大公司也有采用帐面价值来向经营者发放报酬的。
比如，美国花旗银行。
账面价值股票不是真正意义上的股票，一般没有所有权、表决权、配股权；具体分为购买型和虚拟型两种。
6、业绩股票公司用普通股作为长期激励性报酬支付给经营者。
具体的股份实施，或者说股权的EPS(7资额的工提供分享公司潜在收益的机会。
8、股票无条件赠予股票赠予安排，一般并不包含什么特殊限制或其它先决条件，往往支付给公司的关键经营者作为报酬。
只有在公司受重大事件影响，处于关键性的转型时期，或是在刚刚成立，正处于艰难的创业时期的情况下，才会以股票的无条件赠予作为长期激励报酬的形式提供给关键的经营者。
股权激励的10种形式及设计方案股权激励是企业激励员工的一种有效方式，它可以帮助企业与员工形成利益共同体，让员工相信对企业有利的一定对自己有利。
股权激励可以分为与奖励相关和与福利相关两个方向，不同的企业适宜采取不同的形式。
下面将介绍股权激励的基本知识以及十种形式。
1.股票期权是指在特定时间内，使用特定价格购买公司股份的计划。
股票期权是最广泛使用的股权激励计划之一。
2.绩效股份计划(PSP)是一种根据事先确定的内部或外部绩效目标的达成情况而授予的股票计划。
必须在一定时期内达成这些目标，接受激励计划的员工才有资格获得这些股票。
绩效股份计划将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3.限制性股票奖励(RSA)是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
限制包括服务期或雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或转移。
员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失，员工会获得所有的非受限股份，同时可以将其进行抵押、出售或转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。
4.限制性股票单位(RSU)是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
未来一定时间内可以购买的约定。
未来三年再给你股票。
5.加速绩效限制性股票激励计划(PARSAP)是一种基于绩效授予的方式，与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生。
时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
6.股票赠与计划(SGP)是雇主向员工赠送公司股票的计划，通常是在特定的时间或事件发生时授予。
这种计划不需要员工支付任何费用，也没有购买股票的权利。
7.股票购买计划(ESPP)是一种员工购买公司股票的计划，通常是以优惠价格购买。
这种计划可以帮助员工参与公司的股权，同时也可以提高员工的财务意识和投资能力。
8.股票补偿计划(SCP)是一种将现金薪酬转换为公司股票的计划。
股权激励方式
股权激励是指企业或组织采取各种政策，通过向关键人员提供股权来
激励员工的一种方式。
股权激励方式主要有以下几种：一、选择性股权激励：选择性股权激励是最常用的股权激励方式，它可以激励员工把更多的
精力投入到工作中，以获取股份报酬。
在这种模式下，企业将根据其工作
表现，向合格的员工分配股权股份，而这些股份在经过一段时间后可以兑现。
二、激励计划股权激励：激励计划股权激励是指企业或组织将股权设
定为一种激励计划，来增进员工的工作动力，以及发挥员工的潜能，以达
到企业的发展目标。
这种激励计划的好处是，企业可以控制股权的分配方式，并可以根据不同的业绩来调整股权的分配比例。
三、激励性融资激励：激励性融资激励是指企业向关键人员提供的融资激励，它可以促进员工的
工作积极性，发挥其在企业里最大的价值。
企业可以通过向员工提供股票
期权，或者通过提供投资资金来衡量员工的表现。
股权激励十步法股权激励已经成为当下人力资源管理中的一个热点，被众多的上市公司和一些非上市公司看做是保证员工与企业共同长期发展的不二法门；那么股权激励到底有哪些模式，应该如何操作呢？我们可以通过股权激励操作的十步方法来确定十个方面的内容，就可以明确如何来设计和操作一个股权激励方案。
1、定模式股权激励的模式比较多，甚至现在还在不断的进行着创新；不过总体上现在最为常见的是两种形式，期权、限制性股票。
两者的主要区别在于期权是员工现有未来以一定价格购买股票的权力，而是否行使这种权力，主动权在员工手中；限制性股票则是员工以一定价格购买股票，但是有一定的限制条件。
2、定人员就是确定哪些人员可以参与股权激励计划；一般说来多数企业只是选择对于企业未来发展更为重要的人员参与股权激励。
大体上可以分成四类：核心高管（CXO），分支机构负责人，中高层管理人员，核心员工（主要是技术人员和销售人员）。
一般而言，参与股权激励计划的人员可以占到总人数的5-10%。
具体人员选择上也可参照定量部分进行量化评估。
3、定量定量包含两个部分，总量（股权激励的总量）和个量（参与股权激励的员工每个人分配的数量）。
总量的确定一般要考虑未来总体员工持股比例，考虑控股权问题；个量我们可以从若干维度来进行衡量：岗位价值、个人能力、历史贡献、市场稀缺、文化认同；这些维度的评价相对有一定难度，也可以转换成其他的一套指标：薪酬、过去几年的绩效、司龄、战略契合、文化认同。
个量的确定还应该考虑激励的力度问题，未来公司的总市值如何，给与员工的股权未来价值如何。
4、定价确定员工以什么样的价格获得股票。
定价的参考标准由低到高可以有：免费赠送、注册资本、公司净资产、战略投资人确定的价格、市盈率法计算的价格。
如果不免费赠送的话，一般采用略低于战略投资人价格的方式较多。
5、定时间指确定股票的授予/归属，确权/行权时间。
现在多数采用1/3的模式。
6、定目标在达成什么样的目标之下，股票才可以归属于员工，避免股权激励变成一种福利。
企业股权激励十大办法
目前，基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性，多种形式的长期激励办法显得更加有效，因此这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构。
下面十大激励办法或许会成为开启我国企业高级管理人员有效激励不足的钥匙。
一、股票期权
股票期权是公司给予高级管理人员的一种权利。
美国迪斯尼公司和华纳公司最早在高级管理人员量使用股票期权。
随着20世纪90年代美国股市出现牛市，股票期权给高级管理人员带来了丰厚的收益。
全球500家大型公司企业中已有89％对高层管理者实施了股票期权。
二、股票增值权
股票增值权，英文缩写为SARS，通常与无附带要求的股票期权同时使用。
它的设计原理与股票期权近似，但差别在于：在行权时，经营者并不像认购期权形式下要购入股票，而是针对股票的升值部分要求兑现。
国现在有些人谈到的股票期权，实际上说的就是股票增值权。
按照合同的具体规定，股票增值权的实现可以是全额兑现，也可以是部分兑现。
另外，股票增值权的实施可以是用现金实施，也可以折合成股票来加以实施，还可以是现金和股票形式的组合。
在美国，
按照1934年通过的《证券交易法》第16条规定，股票增值权必须要有6个月的持有期，所以，它只能给公司部的经营者。
股票增值权因为通常以现金的形式实施，有时也叫现金增值权。
在这种情况下，它不是以增加股票发行为前提，因而不会对公司的所有权产生相应的稀释，也不会产生无投票权的新的股票持有者。
三、限制性股票
限制性股票是专门为了某一特定计划而设计的激励机制。
所谓限制性股票是指公司高级管理人员出售这种股票的权利受到限制，亦即经营者对于股票的拥有权是受到一定条件限制的(比如说，限制期为三年)。
经营者在得到限制性股票的时候，不需要付钱去购买，但他们在限制期不得随意处置股票，如果在这个限制期经营者辞职或被开除了，股票就会因此而被没收。
公司采用限制性股票的目的是激励高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中。
首先，薪酬委员会预期该战略目标实现后，公司的股票价格应当上涨到某一目标价位，然后，公司将限制性股票无偿赠予高级管理人员；只有当股票市价达到或超过目标价格时，高级管理人员才可以出售限制性股票并从中受益。
四、虚拟股票
这一激励机制是指公司给予高级管理人员一定数量的虚拟股票，
对于这些虚拟股票，高级管理人员没有所有权，但享有股票价格升值带来的收益，以及享受分红的权利。
这种办法是在不授予高级管理人员股票的情况下，将他们的收益和公司的股票股价的上升联系起来，从而为许多西方大公司所运用。
五、帐面价值股票
作为经营者长期激励性报酬的形式，帐面价值股票的最大特点是用股票的帐面价值来衡量其价值，这就避免了证券市场的反复无常，股票的市场价格常常由不可控因素决定不断波动的特点。
显然，对于非上市公司，帐面价值股票作为经营者长期激励性报酬是可以操作的。
不过，西方一些大公司也有采用帐面价值来向经营者发放报酬的。
比如，最近被康柏公司兼并的DEC公司，美国的花旗银行都是提供帐面价值股票给经营者作为报酬。
在具体操作中，使用帐面价值股票的方式可以和股票期权的做法结合起来。
当经营者得到公司股票时，其购买价格可以由股票当时的帐面价值来决定，而不是根据市场价格。
以后，当公司回购此种股票时，也是以当时的帐面价值作为股票的回购价格。
这样，当公司回购帐面价值股票时，无论是支付现金，还是其它有价证券，经营者都可以得到两个帐面价值之差作为收益。
六、特定目标奖金
特定目标奖金是西方一些大公司和非上市公司经常采用的一种长期激励办法。
这类奖金与年度奖金相同，也是一年一评，但是评定
的标准是前3～5年公司战略计划中既定的长期目标的实施情况。
该奖金一般以现金计量，但是可能有的公司以现金支付，有的公司以股票支付。
通用汽车公司在1997年设立了一次性的以净资产收益率为目标的激励计划。
如果从1997年计划开始起到2000年12月31日为止的时间区段中，通用汽车公司净资产收益率达到125％，则2000年12月31日公司将向相关高级管理人员赠予既定数量的公司股票。
如果该目标没有达到，该计划在2000年12月31日自动失效。
七、业绩股份
所谓业绩股份，是公司用普通股作为长期激励性报酬支付给经营者。
但是，具体的股份实施，或者说股权的转移要由经营者是否完成并达到了公司事先规定的业绩指标来决定。
比如，很多公司以EPS(每股盈余)的增长水平作为标准来决定公司支付经营者股票报酬的数量。
在这种情况下，事先就要在合同中规定好。
公司支付经营者的股票数量，以EPS的增长率为基础。
只有达到某一个水准，比如EPS的增长率达到3％，公司才实施事先承诺的股权转移，经营者得到股份；而且，在3％的基础上，每增加1％，公司再采用比例或累进的形式增加支付经营者多少股份。
八、储蓄参与股票
这种方法的适用围往往不限于公司的高级管理人员，公司正式员工都可以参加。
其目的是为了吸引和留住高素质的人才并向所有的员
工提供分享公司潜在收益的机会。
储蓄参与股票允许员工一年两次以低于市场价的价格购买本公司的股票。
实施过程中首先要求员工将每月基本工资的一定比例放入公司为员工设立的储蓄。
一般公司规定的比例是税前工资额的2％～10％，少数公司最高可达20％。
与其它的激励机制相比，储蓄参与股票更像是一个储蓄计划，其激励作用较小。
其它激励一般来说是股价上扬时赢利，股价不变或下跌时没有收益；储蓄参与股票则是不论股价上涨还是下跌，都至少有15％的收益，当股价上涨时赢利更多。
九、股票无条件赠予
股票无条件赠予是以前一些公司常常采用的激励经营者的报酬形式，现在一般情况下已经很少采用。
股票赠予安排，一般并不包含什么特殊限制或其它先决条件，往往支付给公司的关键经营者作为报酬。
目前，只有在公司受重大事件影响，处于关键性的转型时期，或是在刚刚成立，正处于艰难的创业时期的情况下，才会以股票的无条件赠予作为长期激励报酬的形式提供给关键的经营者。
十、影子股票
影子股票是西方国家很多公司向经营者提供长期激励性报酬的
一种形式。
其特点是，经营者在被决定给予股票报酬时，报酬合同中会规定，如果在一定时期公司的股票升值了，则经营者就会得到与股票市场价格相关的一笔收入。
这笔收入的数量是依照合同中事先规定的股票数量来计算的，而这笔股票的数量一般与经营者的工资收入成比例。
也就是说，通过影子股票的形式向经营者发放报酬，要借助于股票，但又不实际发放股票。
因此，用于作为参照物的股票才被称为影子股票。
用影子股票来提供长期激励性报酬时，计算报酬大小的原理基本相同。
影子股票不同于虚拟股票，前者是以合同的形式参照股票价值给予经营者既定的收入，后者是经营者持有“股票”参照股票价值的未定性收入。
