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万科房地产目标成本控制方法在当今竞争激烈的房地产市场中，成本控制是房地产开发企业的关键之一。
作为中国房地产领军企业，万科深知有效控制成本对企业的长远发展至关重要。
本文将探讨万科房地产所采用的目标成本控制方法，以及该方法的优势。
一、目标成本控制方法的概念及优势目标成本控制是指企业通过设定合理的目标成本，并通过一系列管理手段和策略达到或超越这一目标的方法。
与传统的成本管控方法相比，目标成本控制更加注重整个过程的协同性和绩效导向性。
它通过明确目标、激励机制和管理手段的有机结合，实现了成本控制的全过程管控和结果导向。
目标成本控制方法的优势主要体现在以下几个方面：1. 整体性与一体化：目标成本控制要求企业从产品设计、供应链、生产流程等各个环节进行整体规划和协同管理，形成一个统一的成本体系，有利于提高企业整体的运营效率和降低成本。
2. 强调创新与效益：目标成本控制方法注重激励机制的设计和落实，通过设定挑战性的目标成本激励员工主动创新和寻找成本改进的机会，有效提升企业的运作效率和创新能力。
3. 结果导向与绩效评价：目标成本控制方法注重结果的评估和绩效的考核，通过设定明确的目标和绩效指标，激励和监督员工实现目标成本，确保成本控制的效果和持续性。
二、万科房地产目标成本控制方法的具体实施万科房地产在目标成本控制方面采取了一系列的管理措施，以确保项目成本的稳定控制和回报的最大化。
以下是万科房地产目标成本控制方法的具体实施措施：1. 品牌优选：万科在项目策划初期，注重选取具有竞争力和知名度的品牌供应商，以确保原材料和施工服务的质量和价格具备可控性。
2. 供应链协同：万科与供应商建立战略合作伙伴关系，通过供应链的协同和优化，实现原材料的快速供应和成本的合理控制。
3. 工序改进：万科注重项目管理和施工流程的改进，通过优化工序和流程，提高施工速度，降低人工和材料成本。
4. 创新技术引入：万科积极引入新技术和工艺，提高施工效率和质量水平，减少资源浪费和二次修复的成本。
绝密（编号:____ 项目—期目标成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产有限公司20 年月日编制依据及说明按照深圳市万科房地产有限公司经营规划和利润计划,为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《_________________ 项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定，编制主要依据如下：1•项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2•设计管理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建造标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标；3•采购管理部：招标工作计划；4•项目经理部：场地平整、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建造标准、主体建安的过程控制、监理费用计划；5•销售经营部：景观分区建议，营销费用计划；6 •财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年月曰《________ 项目目标成本及控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：200年月日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心）项目整体目标成本指导书:1.项目概况1) _____ 期规划指标容积率：____ ，绿化率：____总建筑面积：______ m2,计入容积率的总建筑面积 ___________ m2其中：可售面积：________ m2，不可售面积：___________ m2住宅总套数：_______ 套总车位：________ 个入伙日期：_______ 年_______ 月2.成本目标______________ 项目目标成本确定为 __________ 元/ m其中建安成本_______ 元/ m2附件：《目标成本测算表》集团统一版、_______________________ 《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》4.成本设计关注手册、各责任部门成本控制指标1 •成本科目中各部门责任成本划分见附表:2 •各部门责任成本中汇总如下（分作业成本和牵头控制成本），有关作业成本和牵头控制成本的定义见分部门控制责任书中的详细说明二、各部门作业目标项目事务部项目发展部设计管理部采购管理部项目经理部销售经营部成本管理部项目事务部一、主要作业目标：1、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。
《新版目标成本测算表使用指引》综述：为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上，完成了新版目标成本测算表的改进和完善。
希望通过新版目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范集团成本数据的归集和积累。
同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。
新版目标成本测算表主要从以下几方面做了改进和完善：⏹细化了各项费用测算的成本科目构成；⏹明确重要成本科目项测算时提炼的系数值、测算依据和造价指标；⏹设置风险费项，以风险概率形式体现测算成本的风险因素；⏹修改营销设施建造费、销售费用等多项成本科目的三级科目构成；⏹明确跨期成本分摊、地价分摊的做法；⏹六大类公摊成本按建筑面积或占地面积等方式在各核算对象间分摊；（各类费用采用的具体分摊标准将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确）⏹跨期成本按建筑面积或占地面积等方式在各开发期间分摊。
（同上）测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。
下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。
一、规划指标及建造标准测算前，首先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”。
规划指标需设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关部门的讨论结果确定。
对于道路用地、绿化用地等景观规划指标应尽量填写明确，以便为道路景观测算提供准确的计算指标。
对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。
二、跨期成本分摊1、地价的分摊规划指标和建造标准填写完成后，首先可进行地价的分摊。
地价分摊总的原则是按各期或各产品类型的占地面积分摊，跨期或当期中的公共用地宜按各期或各产品类型的建筑面积比例分摊，以形成地价分摊比例系数来分摊总地价。
v1.0可编辑可修改万科房地产目标目标成本控制责任书万科房地产精华编制依据及说明1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层一、项目开发总目标：1.项目概况1)总体规划指标2.成本目标2项目目标成本确定为3920元/ m，按成本科目具体构成如下：注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
3。
成本项目责任部门划分一览表责任部门责任范围责任人1、政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费项目发展部2、人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改费、环境影响评测费、图纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费、消防微缩费1、设计费、晒图及模型制作2、主体建安工程部品设计部3、环境绿化费4、配套公建5、设计变更1、勘察、测绘、沉降观测2、招标管理费、合同审查费、散装水泥保证金、代理公司担保费工程管理部3、除部品以外的主体建安工程费4、管线综合设计费用5、工程监理费、工程质量监督费1、测绘、临水、临电、临时道路、场地平整2、临时围墙、围板西青3、现场签证项目部4、市政配套费用 ( 水、电、供热、煤气、智能化5、项目部行政管理费用1、接待厅装修装饰费、样板间费用营销中心成本管理部财务管理部2、销售费用1、预结算编审费1、资本化利息2、管理费用v1.0可编辑可修改v1.0可编辑可修改4.成本分摊计划成本跨期分摊表总额跨期分摊（万元）项目名称（万元）示范区一期二期三期可售面积（ M2）292086 25970 75342 109922 80853土地27727 2465 7152 10435 7675会所1163 103 300 438 322幼儿园400 36 103 151 111销售大厅185 16 48 70 51游泳池98 9 25 37 27羽毛球场30 3 8 11 8物业及社区服务317 28 82 119 88用房地下车库973 87 251 366 269人工湿地49 4 13 18 14资本化利息3000 267 774 1129 830管理费用1883 167 486 709 521 合计35825 3185 9241 13482 9917营销费用分期计划表分期销售收入（万元）营销费用比例（% ）营销费用（万元）示范区11,742.94 3.29% 386.89 一期35,463.98 3.29% 1,168.43 二期52,777.19 3.29% 1,738.85 三期37,885.90 3.29% 1,248.23 合计137,870 3.29% 4,542.40整体营销费用比例= 营销费用总和∕销售收入总和v1.0可编辑可修改机密项目（项目发展部）目标成本控制责任书v1.0可编辑可修改二 OO五年四月十五日v1.0可编辑可修改经与公司研究确定，部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门05年度季（年）度考核标准。
万科房地产成本测算模板(超级详细范本一：成本测算模板1. 概述本模板旨在为万科房地产公司提供成本测算的指导和依据。
包含了房地产开发过程中各个环节的成本测算方法和步骤，以及涉及的法律名词和注释。
2. 土地成本2.1 土地价值评估2.1.1 市场调研及评估方法2.1.2 土地估价方法2.2 土地转让及开发费用2.2.1 土地转让费用计算2.2.2 土地开发费用计算3. 建筑成本3.1 建筑面积及单价计算3.2 施工成本计算3.2.1 人工费用计算3.2.2 材料费用计算3.2.3 设备购置费用计算4. 设计及规划成本4.1 设计费用计算4.1.1 建筑设计费用计算4.1.2 环境设计费用计算4.2 规划费用计算5. 市政及配套设施成本5.1 市政设施建设费用计算5.1.1 道路及交通设施费用计算5.1.2 水、电、气等公用设施费用计算5.2 配套设施成本计算5.2.1 公共设施费用计算5.2.2 商业设施费用计算6. 销售及运营成本6.1 销售费用计算6.1.1 销售人员薪酬计算6.1.2 广告宣传费用计算6.2 运营费用计算6.2.1 物业管理费用计算6.2.2 小区维护费用计算7. 法律名词及注释7.1 土地转让费用：指将土地所有权从出让人转移到土地使用权取得人手中所需支付的相关费用。
7.2 建筑面积：指建筑物各个楼层的面积之和。
7.3 施工成本：指建筑施工所需的人工、材料和设备购置等费用。
7.4 设计费用：指为项目进行设计所需支付的相关费用。
7.5 市政设施：指城市基础设施，如道路、桥梁、排水系统等。
7.6 配套设施：指用于提供社区基础设施及生活服务的设施，如公园、商业中心等。
7.7 销售费用：指进行房地产销售所需支付的相关费用。
7.8 运营费用：指房地产项目运营过程中所需支付的相关费用。
附件：附件一：土地估价报告附件二：建筑设计合同附件三：施工合同附件四：市政设施建设协议附件五：配套设施运营协议附件六：销售合同法律名词及注释：1. 房地产开发管理条例：指中华人民共和国国务院颁布的房地产开发管理方面的法律法规。
万科▪目标成本测算目标成本测算,只有精细化、精确化，才能真正提升项目目标成本的编制水平，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。
今天就给大家分享《万科目标成本测算表使用指引(万科版)》万科目标成本的改进和完善方向：测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。
下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。
一、规划指标及建造标准对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。
二、跨期成本分摊1、地价的分摊全期地价分摊完成后，计算出一期应分得的地价为4862万元，随后将这笔地价分摊至该期的各产品类型中。
总的分摊原则仍为“按各产品类型占地面积比例分摊”，表中将各产品类型可售面积除以其容积率，得到分摊基数。
形成的当期地价分摊表如下：应注意的是，容积率指标或范围在测算时需当地设计部予以提供。
由于地域差异性大，目前集团不设立各产品类型容积率范围指标。
各区域可在区域范围内进行相关产品类型容积率指标范围的统计和设定，并下发区域公司参考。
2、其它跨期成本分摊最终形成的跨期成本分摊表格如下：哪些成本科目项需要进行跨期分摊可根据项目具体情况按受益原则确定。
对于分摊至“后期”的成本，当后期的规划指标确定后，可再按确定的建筑面积比例具体拆分到二期、三期等等，直到在最后一期项目规划确定后分摊完毕。
需注意的是，分摊成本确定后，当分摊的成本科目总成本发生变化时，变化部分成本仅在未结算开发期反映，已结算开发期不再调整分摊成本。
三、六类公摊费用及期间费在完成跨期成本分摊表后，即可进行当期“六类公摊费用及期间费”的测算。
1、土地成本该成本项中的地价及红线外市政设施费等可直接从“地价分摊表”及“跨期成本分摊表”中引入。
(编号： ) 项目期目标成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产有限公司20 年月日编制依据及说明按照深圳市万科房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建造标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标；3．采购管理部：招标工作计划；4．项目经理部：场地平整、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建造标准、主体建安的过程控制、监理费用计划；5．销售经营部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年月日《项目目标成本及控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：200 年月日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心）一、项目整体目标成本指导书：1.项目概况1) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积： m2，计入容积率的总建筑面积 m2其中：可售面积： m2，不可售面积： m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个⏹入伙日期：年月2.成本目标项目目标成本确定为元/m其中建安成本元/m2附件：《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》4．成本设计关注手册.资料分享..资料分享..资料分享..资料分享..资料分享..资料分享..WORD.格式.二、各责任部门成本控制指标1．成本科目中各部门责任成本划分见附表：2．各部门责任成本中汇总如下（分作业成本和牵头控制成本）,有关作业成本和牵头控制成本的定义见分部门控制责任书中的详细说明。
万科全套成本制度范本有用万科全套本钱制度范本1. 目的：加强本钱治理，标准集团房地产开发企业本钱核算，正确计算开发产品本钱，便于本钱资料的比拟和分析。
2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。
3.职责：总部财务治理部负责本标准的推行、解释、修改并检查执行状况;集团内各房地产开发企业负责严格根据国家以及集团本钱治理的要求，正确组织本钱核算工作，建立本钱核算责任制，完善本钱核算根底工作，改良本钱核算方法，合理确定本钱计算对象，正确归集和安排开发本钱及费用，准时、精确、完整地供应本钱核算资料，并准时发觉本钱治理中存在的问题，不断寻求降低本钱的途径，同时对在本标准实施过程中发生的问题准时向总部财务治理部反应。
4. 方法和过程掌握4.1 本钱核算的根本程序本钱核算的一般步骤依次如下：4.1.1 依据本钱核算对象确实定原则和工程特点，确定本钱核算对象。
4.1.2 设置有关本钱核算会计科目，核算和归集开发本钱及费用。
4.1.3 按受益原则和配比原则，确定应分摊本钱费用在各本钱核算对象之间的安排方法、标准。
4.1.4 将归集的开发本钱费用按确定的方法、标准在各本钱核算对象之间进展安排。
4.1.5 编制工程开发本钱计算表，计算各本钱核算对象的开发总本钱。
4.1.6 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发本钱，分别结转完工开发产品本钱。
4.1.7 正确划分可售面积、不行售面积(由主管部门划分供应)，依据有关规定分别计算可售面积、不行售面积应负担的本钱，正确结转完工开发产品的销售本钱。
4.1.8 编制本钱报表，依据本钱核算和治理要求，总括反映各本钱核算对象的本钱状况。
4.2 本钱核算对象确实定4.2.1 本钱核算对象确实定原则4.2.1.1 满意本钱计算的需要;4.2.1.2 便于本钱费用的归集;4.2.1.3 利于本钱的准时结算;4.2.1.4 适应本钱监控的要求。
4.2.2 本钱核算对象确实定方法各公司可依据本钱核算对象确实定原则，并结合工程实际状况，确定详细本钱核算对象。
