高管层考核表

×100%
20 (1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税 ）
1、 董事会核定的产品销售利润率。
销售利润完成率（C）=
本年实际销售利润 本年计划销售利润
×100%
20 (1)净利润=利润总额×67%
自评 （0. 3）
考核时 间
营销副 总
乳业有限公司组织管理模式策划案
同级评（0.3）
生产副 财务总
生产副总
行政副总
行政副总岗位考核表
设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司
财务总监
乳业有限公司组织管理模式策划案
人力资源部
479
姓名
考核项 目
全 员 主劳 指动 标生 产 率
销
售
收
入
完
辅 指 标
成 率 销 售
利
润
完
成
率
职务
分值比 例
（%）
评价标准及计算公式
1、 总经理核定的劳动生产率。
(1)全员劳动生产率（A）=
×100%
1、 缺乏年度行政工作计划扣 10 分（含人力资源、行政、 保安）。
2、 缺乏季度行政计划扣 5 分。 3、 缺乏月度行政工作计划扣 2 分。
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。 2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。
每发生一次卫生不合格扣 2 分
天
数
网 络 开 发 率
考
雷核
区执
激 励
行 卫 生
1、 总经理核定的新产品市场比率。
2、 新产品市场比率(C)=
新产品销售收入 销售总收入
×100%
15 3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。
4、 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔
定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。
1、总经理核定的应收帐款周转天数。 2、应收帐款周转天数(D)=销售收入/平36均0 应收帐款×100%
每发生一次卫生不合格扣 2 分
1、 产品质量责任事故。 2、 一次合格率。 (1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚 等），后果较小扣 2 分，后果严重扣 5 分，后果特别严重扣 10 分。 (2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率， 同比每下降 1%扣 5 分。 关键工序一次合格率，同比每下降 1%扣 5 分， 1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。 2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。 (1)重点工作每少完成一项，扣 5 分。 (2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣 5 分。
平均
直接 上级 评 0.4
合计
474
率
产品为新品。
内 部 利 润 完 成 率 生 产 计 划 完 成 率 生 产 工 艺 改
辅进 指率 标销
售 收 入 完 成
1、 总经理核定的销售收入。 本年实际内部利润完成额
2、 内部利润完成率(C)= 本年计划内部利润完×成额
30 ×100%
1、 总经理核定的生产计划。
总经理岗位考核表
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姓名
职务
考核项 目
净
资
产
收
益
主率
指 标销
售
收
入
完
成
率
应
收
辅 指 标
帐 款 周 转
天
数
分值比 例
（%）
40
30
评价标准及计算公式
1、 董事会核定的资产收益。
2、 净资产收益率(A)=
核定净利润 平均净资产
×100%
(1)核定净利润=利润总额×67%
(2)平均净资产=
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475
率
雷安
区全 激生
-20
励产
产
品 质
-20
量
总
部
重
点
雷
（ 配
-10
区 合）
激工
励作
考
核 执
-10
行
卫
生 监 -10
督
部 门 -10 协
1、人员工伤事故。 2、重大火灾，爆炸事故。 (1)企业发生员工伤亡事故，死亡 1 人以上的扣 20 分， 重伤 3 人以上的扣 10 人，其余工伤事故每人次扣 2 分。 (2)发生重大火灾，爆炸事故扣 20 分，一般事故每次扣 5 分。 1、 产品质量责任事故。 2、 一次合格率。 (1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处 罚等），后果较小扣 4 分，后果严重扣 10 分，后果特别 严重扣 20 分，直至追究其它责任。 (2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率， 同比每下降 1%扣 10 分。 关键工序一次合格率，同比每下降 1%扣 10 分， 1、重点工作必须按时、按质、按量完成。 2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。 (1)重点工作每少完成一项，扣 5 分。 (2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣 5 分。
2、 生产计划完成率=
实际完成产量 计划完成产量
×100%
20
1、 总经理核定的生产工艺改进率。
生产工艺改进率(D)=
改进工艺生产的产品数量 全部产品数量
×
的销售收入。
20
2、
销售收入完成率(A)=
本年实际销售收入 本年计划销售收入
×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
2、 企业综合治安管理好。
3、 认真执行计划生育政策和规定。
4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建
-10
设。
(1)领导班子成员不团结，影响工作，或班子成员发生严重
违法、违纪的，每件扣 10 分。
(2)企业每出现严重治安问题一次，扣 5 分
(3)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣 10 分。
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476
作 力
劳 动 附 生 10 加产 分率
合计 总经理
本期的劳动生产率-基期劳动生产率
劳动生产率(F)=
基期劳动生产率
生产总产值 劳动增长率= 生产中心全部工人或职工平均数 ×
100% 劳动增长率与同期相比每上升 5%加 1 分
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。
2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。 不接要求及时进行考核扣 5 分/次。
每发生一次卫生不合格扣 2 分
1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。 2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
5 分/次，直至追究其它责任。
姓名
考核项 目
新
主产 指品 标开
发
分值比 例
（%）
20
职务
评价标准及计算公式
1、 总经理核定的新产品开发率。
新开发的产品品种
新产品开发率（B）=
产品品种数
×100%
2、 自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度
自评 （0. 3）
考核时间
同级评（0.3）
营销副 行政副 财务总
总
总
监
的
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1、 缺乏年度营销战略计划扣 10 分。 2、 缺乏季度营销工作计划扣 5 分/次。 3、 缺乏月度营销工作计划扣 2 分/次。
1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。 2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。 (1)重点工作每少完成一项，扣 5 分。 (2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣 5 分。
1、 人员工伤事故。
2、 重大火灾，爆炸事故。
-20 (1)企业发生员工伤亡事故，死亡 1 人以上的扣 20 分，重伤
3 人以上的扣 10 人，其余工伤事故每人次扣 2 分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣 20 分，一般事故每次扣 5 分。
1、 企业制度不完善扣 5 分。 2、 企业制度制造不力扣 5 分。
3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。
-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分
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478
监
督 工 作 计 划 -10 性 管 理 总 部 重 点 （ -10 配 合） 工 作
曝 光
-10
部 门 协 -10 作 力
安
全
事 故
-10
管
理
合计 总经理
1、 总经理核定的利润指标。
30
2、 销售利润完成率(B)=
本年实际利润完成额 本年计划利润完成额
×100%
自评 （0. 3）
考核时间
同级评（0.3）
生产副 行政副 财务总
总
总
监
平均
直接 上级 评 0.4
合计
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477
完 成 率
新
产
品
市
场
比
辅率
指 标
应 收
帐
款
周
转
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472
职 工 权 益 维 护 企 业 制 度 管 理 工 作 计 划 性 管 理
精 神 文 明 建
雷设
区安
全
激生
产
励
企 业 制 度 管 理
1、 足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。
(1)员工人均工资为负增长时，每减少 1%，扣 5 分。
1、 消协、质检、检测、工商、新闻等部门曝光罚款的 5 万元以上扣 10 分，2 万元以上扣 5 分/次，2 万元以下 扣 2 分/次。