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![企业内部培训资料[精选五篇]](https://uimg.taocdn.com/98b8a396fc0a79563c1ec5da50e2524de518d0f9.webp)
企业内部培训资料[精选五篇]第一篇：企业内部培训资料企业内部培训资料一、管理的概述1、什么叫管理管理就是协调我们团队工作高效率的达到我们预定目标2、为什么要管理从广义上来说：因为资源有限、需求无限，我们需要将有限的资源发挥最大的效用从狭义上来说：提高效率、降低成本、提升品质所以管理的概念包括这几个方面：1）前提是因为我们是团队，所以我们就是有组织、有集体活动的的工作，只有有集体活动了，我们才可以进行管理。
2）管理的目的就是为了实现我们的预期目标我们的预期目标是什么？例如：我们需要按时、保质、保量的按照订单的要求交付产品。
这也算我们的预期目标之一；再如：提升效率、降低成本、减少损耗等等，这也都是我们的预期目标的一部分。
所以管理一方面要引导我们的工作朝我们的目标进行，让整个管理系统从无序管理朝有序管理转变，另一方面我们有序的管理又促进我们系统内各个组织出现协调配合，相互促进，促进预期目标的实现。
这就和“管理”两个字的含义相吻合：一个“管”、一个“理”，管什么？理什么？管的就是管5个要素：“人”“机”“料”“法”“环”（5要素的内容再以后具体的细化内容）等各种资源，但最基本的管理对象是“人”。
理就是要理数据、理流程、理制度等等，这些都是不断完善的过程。
所以“理”是管的基础，“管”是“理”的提升。
从这个方向说，我的管理思想很简单：数据支撑管理流程规范管理制度约束管理绩效提升管理3）管理的本质：效率。
任何预期目标的实现，都可以有很多方法和途径，有这么一句话：“条条道路通罗马”我想从这句话里分析一下管理的效率问题。
我们需要寻找到效率最好的一条路，有的路直，但是路不好走，可能时间短，但是相应的成本会高，有的路好走，但是不直，很浪费时间。
我们需要找一条在时间效率和成本上都合算的路去走。
这个道理放在我们生产管理中大家都能看的到，举个例说：在我们的排产安排中就有常规计划交货的订单、也有紧急订单需要插单安排，常规订单相对急单来说的周期就比较长，急单周期短一点，但涉及到插单、从我们的材料采购、模具开发、人员加工安排等属于非常态的工作，成本相对常规订单就的高一点。
西门子员工的培训一．案例西门子公司是德国的一家著名的电子产品公司，历史悠久，规模较大。
高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键.西门子的人才培训计划让西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。
在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。
新员工培训为一周工作五天，其中三天在企业接受工作培训，另外两天在职业学校学习知识。
培训为期3年.这样,学生可以在职业学校受到相关基础知识教育，还可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术。
大学精英培训西门子每年在全球要接收3000多名大学生。
西门子会对这些毕业生进行综合考核，考核内容包括专业知识、工作能力和团队精神，然后根据考核的结果安排适当的工作岗位。
此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力.培训时间为10个月，分三个阶段进行。
第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。
西门子还特别重视员工的在职培训,在公司每年投入的8亿马克培训费中,有60％用于员工在职培训。
西门子员工在职培训分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高.培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。
二．问题（一）为什么西门子公司那么早就开始注重员工的培训?（二）西门子公司对员工的培训采取了哪些方法?(三）从西门子公司对员工的培训，发现我国的员工培训存在哪些误区?三．问题分析（一）为什么西门子公司那么早就开始注重员工的培训？企业之间的竞争实质上是人才的竞争，从某种意义上讲，也是员工培训的竞争。
不仅可提高企业的工作效率，而且也是增强企业核心竞争力的主要手段。
公司简介泰之（上海）自动化科技有限公司于2010年成立，位于上海浦东新区，是一家从事工业自动化和数控机床领域的技术主导型公司。
公司汇聚了一批专业从事工业自动化和数控技术的资深工程师，以“专业技术服务客户，实现共赢”为理念，为用户提供关于PLC、CNC、伺服驱动、变频器的硬件维修、技术培训、工程改造以及现场服务。
泰之（上海）自动化科技有限公司提供的硬（软）件维修项目有：西门子SINUMERIK 840D/810D、802Dsl/802D/C/S、810M/T、840C数控系统维修；西门子伺服驱动及变频器SIMODRIVE 611系列、SINAMICS S和G系列、MM4系列以及6ES70系列等；以及SEW、ABB、力士乐INDRAMAT等知名品牌的变频器。
在工业自动化设备方面，公司提供西门子PLC S5/S7系列、各种IO模块、CP通讯处理器、TP/OP/MP系列面板、触摸屏、各类变频器、伺服驱动器的维修服务。
公司配备了先进的测试设备和测试仪器，同时不断组织工程师学习和积累，这确保了公司在硬件维修的成功率上面达到95%以上。
公司拥有一只强有力的教研队伍和先进的实训实验台架，为了发挥公司的技术优势，更好的服务社会，公司常年开办数控机床和数控系统故障诊断和维修维护技术培训课程；西门子全集成自动化系统编程维护和故障诊断综合培训课程，以及HMI/PLC编程调试、变频器、伺服控制、DCS、仪器仪表等10余种针对不同品牌和型号产品的工业自动化及机械设备方面的培训课程。
同时，公司不断努力开发出适合国内企业和学员的工业自动化及机电设备类的技术培训课程。
在特色课程上积累了丰富的实践经验，并得到国内各企业和学员的认可。
同时公司也为企业提供西门子数控、驱动及PLC的备件服务，以及提供数控系统及自动化系统的现场技术服务和技术支持。
公司全体员工将以精湛的技术和细致的态度打造工业控制及数控领域中硬件维修、技术培训、现场服务以及工程改造的专业品牌。
西门子PLC内部培训教程目录一、PLC概述与基础知识 (3)1. PLC定义及发展历程 (4)2. PLC应用领域与特点 (5)3. 西门子PLC简介及型号选择 (6)二、硬件结构与工作原理 (7)1. PLC硬件组成及结构类型 (9)2. PLC输入/输出接口技术 (10)3. PLC工作原理及工作流程 (11)三、编程环境与软件使用 (13)1. 编程软件安装与配置 (15)2. 编程环境简介及操作界面 (16)3. 编程语言与指令系统介绍 (18)4. 编程技巧与实例演示 (20)四、西门子PLC编程实践 (22)1. 编程前的准备工作 (23)2. 基本逻辑控制编程 (24)3. 复杂控制功能编程 (26)4. 人机界面与PLC通信编程 (27)五、PLC通信网络及配置 (29)1. PLC通信网络概述 (31)2. 西门子PLC通信协议及标准 (33)3. 通信网络配置与实例分析 (34)4. 通信故障排查与解决方案 (35)六、PLC维护与故障诊断 (36)1. PLC日常维护注意事项 (38)2. 故障诊断方法与流程 (40)3. 常见故障分析及解决方案 (41)4. 预防性维护与优化建议 (42)七、案例分析与实践操作 (43)1. 自动化生产线案例解析 (45)2. 西门子PLC在典型行业的应用案例 (47)3. 实际操作演练与问题解决 (49)4. 案例分析总结与经验分享 (50)八、培训总结与拓展学习 (52)1. 培训内容回顾与总结 (54)2. 拓展学习方向与资源推荐 (55)3. 学习心得与交流平台 (56)4. 后续支持与咨询服务 (57)一、PLC概述与基础知识可编程逻辑控制器（Programmable Logic Controller，简称PLC）是一种专门为在工业环境下应用而设计的数字运算操作电子系统。
它采用可编程的存储器，用于在其内部存储执行逻辑运算、顺序控制、定时、计数和算术运算等操作的指令，并通过数字式、模拟式的输入和输出来控制各种类型的机械设备或生产过程。
