生产企业预算编制方法

预算编制七步流程步骤1：经济预测分析进行经济预测分析，要重点关注以下几个数据。

(1)客户。

分析客户的消费习惯，预测在未来客户是否会产生消费需求变化，企业准备如何应对。

(2)竞争对手。

分析竞争对手的经营策略是否存在变革的需求。

(3)供应商与渠道商。

分析供应商与渠道商的发展是否健康，每月新增产量有多少、客户流失率是多少。

(4)核心技术。

分析企业的核心技术是否拥有自主产权，是否存在已经落后的情况，是否有核心技术升级的计划。

(5)法律环境。

分析国家对行业的态度是支持还是限制。

如果国家已经不支持该行业的发展，那么必须减少预算。

(6)人力资源。

分析企业核心人才的流动率是多少，核心人才是否与企业签订了较为长期的协议。

步骤2：企业商业规划确认企业的长远规划，并逐个落实。

中长期的战略目标规划的是企业3~ 5年的发展，企业需要把战略划分为年度目标，逐年实现长远规划。

最重要的是，设定目标利润。

企业有了目标利润，才能精准编制预算，优化生产方式、营销方案，确定年度销售额，并下发任务表。

运营预算企业目标确定后，进行运营预算，各部门根据年度计划，确认执行预算。

步骤3：销售与应收预算销售与应收预算，需要销售部门主导，财务部门、生产部门、研发部门等辅助参与。

在进行预算编制时，要注意销量预算、销售价格预算、销售收入预算、回款预算、销售费用预算、产成品期末库存预算，每一项都形成完整的数据与说明。

这个阶段，还要做好如下几项工作。

(1)销售政策分析。

分析过去的销售政策是否合理，能否使销量达到预期，去年在哪些方面投入了广告，广告效果如何。

如果发现难以实现目标，应对销售政策进行调整，例如增加折扣活动等。

(2)信用政策分析。

对老客户进行信用分析，确认其是否能够按时结账，进行等级排序，并制定新的信用政策。

(3)定价分析。

分析产品成本与定价，并根据对手的价格变化，对产品进行定价调整。

(4)渠道政策分析。

分析渠道商是否按照年度计划完成销售任务。

哪些渠道商可以提升等级，为其提供更加宽松的信用政策;哪些渠道商应降低等级，给其适当的压力。

预算编制工作流程及规范要点2023年，随着全球经济的不断发展和变化，各种类型企业的预算编制开始变得越来越复杂和重要。

这种情况下，企业需要制定一套完整的、可操作和可控的预算编制工作流程，并确保严格遵守规范要点，以确保预算编制的准确性和精确性。

一、预算编制工作流程预算编制工作流程是整个预算编制工作中必须要有的流程，流程的完整性和可操作性将直接影响到预算的准确性和精确性。

本部分将介绍一个通用的预算编制工作流程，该流程可以根据实际需要进行定制。

1. 收集信息在编制预算的时候，首先要进行信息的收集工作，该工作是预算编制工作的基础。

收集的信息包括但不限于：生产、销售、采购、人力资源、固定资产、成本等这些方面的数据和信息。

2. 制定预算方案根据收集到的数据和信息，制定一个详细的预算方案。

在制定预算方案时，应该注重细节。

预算方案主要包括：预算期、预算范围、预算目标和预算指标等内容。

3. 组织预算编制企业应该制定相关的组织和管理结构，以确保预算编制的有效性和正确性。

企业应该责任单位和责任人，确定预算编制的时间表，同时制定预算编制的相关规章制度和流程，以确保流程的可控性。

4. 制定初步预算根据预算方案，制定初步预算，这个阶段可能需要多轮迭代，最终形成符合预算方案的初步预算。

5. 进行预算评审经过初步编制的预算需要进行评审。

评审的主要内容包括初步预算是否与预算方案的要求相符，是否具有可操作性等。

这个环节也需要与各部门进行沟通和协调。

6. 进行预算决策和制定最终预算根据预算计划制定最终预算。

最终预算通过审核后，需要组织公布，并对预算结果进行分析和评估，为下一年度的预算编制做出改进措施。

二、预算编制规范要点除了预算编制工作流程，企业还需要遵守一些预算编制的规范，这些规范对于预算准确性和精度具有重要意义。

1. 市场研究市场研究是预算编制的一个重要环节，企业需要对市场和人口趋势进行深入调查和了解，以便预测企业发展趋势。

2. 制定合理目标和指标制定合理的预算目标和指标也是预算编制的重要环节，这些目标和指标应该可以对预算结果进行量化，以便管理和评估。

预算编制方法预算编制是企业管理的重要组成部分，是企业实现经营目标的有效手段。

预算编制方法的选择对企业的经营决策和效益分配具有重要影响。

下面将介绍几种常用的预算编制方法。

首先，静态预算编制方法。

静态预算是在一定期间内，按照一定的生产能力和销售规模，根据过去的经验和数据编制的预算。

静态预算编制方法简单易行，适用于企业生产经营规模和销售额比较稳定的情况。

但是，静态预算忽视了市场变化和企业内部管理的灵活性，容易导致预算与实际情况不相符，影响企业的经营效果。

其次，动态预算编制方法。

动态预算是根据企业实际发展情况和市场变化，不断调整和修订的预算。

动态预算编制方法能更好地适应市场变化和企业内部管理的需要，提高预算的灵活性和准确性，有利于企业更好地应对市场竞争和风险。

但是，动态预算编制方法需要不断收集和分析市场信息和企业内部数据，工作量较大，对预算编制人员的要求较高。

再次，零基预算编制方法。

零基预算是一种从零开始，根据实际需求和资源分配情况，重新制定预算的方法。

零基预算编制方法能够充分发挥企业资源的效益，避免资源的浪费和滥用，有利于提高企业的经营效益。

但是，零基预算编制方法需要对企业各项支出进行详细的分析和评估，工作量大，需要充分的沟通和协调，对预算编制人员的能力和水平要求较高。

最后，活动基预算编制方法。

活动基预算是根据企业各项活动的需求和资源分配情况，制定相应的预算。

活动基预算编制方法能够更好地适应企业的经营活动和管理需要，有利于提高企业的资源利用效率和经营效益。

但是，活动基预算编制方法需要对企业各项活动进行全面的分析和评估，工作量大，对预算编制人员的能力和水平要求较高。

综上所述，不同的预算编制方法各有优劣，企业在选择预算编制方法时需要根据自身的实际情况和经营需求进行合理的选择，结合静态预算、动态预算、零基预算和活动基预算的特点，制定适合企业发展的预算编制方法，提高企业的经营效益和竞争力。

企业预算的编制方法
企业预算的编制方法有以下几种：
1. 自上而下法：由企业的高层管理者制定总体经营目标和预算数额，然后逐步下达给各部门和岗位，由各级管理者负责具体细化和落实预算。

2. 自下而上法：各部门和岗位根据自身的情况和目标制定预算，然后逐级提交给上级管理者进行审核和整合。

最后由高层管理者进行审查和决定。

3. 分层法：将企业划分为不同的层级，每个层级根据自己的职能和责任进行预算编制，然后逐级提交和整合。

这种方法可以提高预算的精确性和可行性。

4. 功能法：根据企业不同的职能和业务进行预算编制，包括销售预算、生产预算、财务预算等。

每个职能部门根据自己的业务特点和目标制定相应的预算，然后进行整合和审查。

5. 指标法：根据企业的关键指标和指标体系进行预算编制，例如销售额、利润率、成本控制率等。

以指标为基础，通过制定相应的预算数额来实现目标的控制和衡量。

以上方法可以根据企业的实际情况选择适合的方法或结合多种方法进行预算编制。

在实践中，预算编制需要考虑企业的策略、市场环境、资源配合、风险管理
等因素，并与实际经营活动紧密联系，保证预算的合理性和可行性。

生产型企业经营预算编制与执行探索一、预算编制的步骤1.定义预算期间：确定预算的时间段，通常为一年，有些企业也会设定季度或半年为一个预算期。

2.收集数据：收集与预算编制相关的数据，包括历史财务数据、市场数据、行业数据等。

3.制定销售预算：根据市场需求、竞争态势等因素，制定产品销售预算。

4.制定生产预算：根据销售预算和生产能力，确定产品生产数量、生产成本等。

5.制定其他预算：包括人力资源预算、采购预算、市场推广预算、研发预算等。

6.组合预算：将各项预算整合为一个整体经营预算，并根据业务需求和企业特点进行调整和优化。

7.审批预算：将编制完成的预算提交给财务和经营管理层审批，并获取相关的反馈和建议。

8.完善预算：根据审批的意见和建议，修改和完善预算内容，确保其合理性和可行性。

9.分配预算：将预算分配给相应部门和责任单位，并明确责任人和实施计划。

二、预算执行的关键点1.组织架构：建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保预算执行的协调性和有效性。

2.监督控制：建立严格的预算执行监督机制，包括预算执行情况的定期报告和监督审计，及时发现并纠正偏差。

3.激励机制：建立与预算执行绩效相关的激励机制，通过奖励和考核，激发员工的积极性和责任心。

4.沟通协作：做好预算执行与各个部门之间的沟通协作，及时解决预算执行中的问题和困难。

5.确保资源：要确保预算执行所需的人力、物力和财力资源的供给，以保证任务的完成。

6.迭代改进：根据实际情况和市场变化，及时调整和优化预算执行方案，保持预算的灵活性和适应性。

7.信息化支持：借助信息技术手段，建立预算执行的信息化平台，提高执行效率和实时监控能力。

三、挑战与对策1.不确定性挑战：市场环境的不确定性会对预算编制和执行带来影响，企业需要保持敏感性，及时调整预算，降低风险。

2.数据可靠性挑战：预算编制依赖于各种数据的准确性，企业需要建立科学严谨的数据采集和分析机制。

3.激励约束挑战：员工对预算执行的激励与约束机制需要合理设计，以确保预算能够得到有效执行。

制定生产预算的步骤与方法在现代企业管理中，制定生产预算是一个至关重要的环节。

生产预算的准确性和合理性对企业的运营和发展至关重要。

本文将介绍制定生产预算的步骤与方法，帮助职场规划师更好地完成这一任务。

1. 确定目标：首先，职场规划师需要与生产部门负责人和其他相关人员沟通，明确生产目标。

这包括生产数量、产品质量要求、交货时间等。

只有明确了目标，才能制定出合理的生产预算。

2. 收集数据：收集与生产相关的数据是制定生产预算的基础。

职场规划师需要收集企业的历史生产数据、销售数据、原材料价格、人工成本等信息。

这些数据将帮助职场规划师更准确地预测未来的生产需求和成本。

3. 分析数据：在收集到数据后，职场规划师需要对数据进行详细的分析。

通过对历史数据的分析，可以发现生产的季节性变化、产品销售的趋势等规律。

同时，还需要对原材料价格、人工成本等因素进行分析，以确定未来的成本变化趋势。

4. 制定生产计划：基于对数据的分析，职场规划师可以开始制定生产计划。

生产计划应包括生产数量、生产周期、生产线配置等内容。

在制定生产计划时，需要考虑到企业的生产能力、设备利用率、人力资源等因素。

5. 评估成本：制定生产预算的一个重要目标是评估生产成本。

职场规划师需要根据生产计划和相关数据，计算出原材料成本、人工成本、设备折旧费用、能源消耗等各项成本。

同时，还需要考虑到其他间接成本，如管理费用、维护费用等。

6. 编制预算报告：最后，职场规划师需要将制定好的生产预算整理成报告，向企业的高层管理层和相关部门进行汇报。

预算报告应包括生产目标、生产计划、成本评估等内容，并提供相关数据和分析结果的支持。

在制定生产预算的过程中，职场规划师需要密切关注市场环境和行业趋势的变化。

定期更新和调整生产预算，以适应市场需求和企业发展的变化。

同时，职场规划师还应与生产部门和其他相关部门保持良好的沟通和协作，确保生产预算的有效执行。

总之，制定生产预算是一个复杂而重要的任务，需要职场规划师具备扎实的数据分析能力和全面的业务知识。

企业预算的编制方法各预算执行单位按照业务的类型及责权，编制不同形式的专业预算。

围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流的平衡为条件进行编制，最终以财务报表的形式予以综合反映。

1、形式：先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算。

2、期间：企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月度落实。

3、管理机构：财务预算管理委员会或财务管理部门。

财务预算管理委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。

财务管理部门在委员会和主要负责人的领导下，具体负责组织财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体事宜，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。

4、编制（执行）机构：市场营销、工程生产、人力资源等内部职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。

部门主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。

5、程序：预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的方法，先由高层管理者提出企业总体目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。

经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。

在编制时，要注意各预算执行单位之间的权责关系，注意权责的划分、分解。

企业预算编制引言企业预算编制是企业管理中非常重要的环节之一。

通过编制预算，企业可以对自身的财务状况进行全面的评估，并制定出合理的财务目标和策略。

本文将介绍企业预算编制的基本概念、编制过程和常用方法，帮助企业更好地进行预算管理。

一、预算编制的基本概念预算编制是指企业根据经济环境和经营目标，制定一份在一定时期内反映各项收支、成本、利润等预测数额的计划。

它是企业决策和管理的基础，可以帮助企业合理安排资金，明确经营目标，实现盈利最大化。

预算编制的基本概念有以下几个方面：1.预测性：预算编制是对未来一定时期内的收入和支出进行估计和预测，必须准确反映企业经营环境和市场状况的变化。

2.综合性：预算编制需要综合考虑企业各个部门和岗位的需求和目标，确保各项预算协调统一。

3.可操作性：预算编制需要考虑企业实际情况和可操作性，避免出现过高或过低的预算目标。

同时，预算编制还要考虑各个部门和个人的完成能力，为实现预算目标提供支持。

二、预算编制的过程预算编制的过程可以分为以下几个步骤：1. 制定预算编制的目标和原则在开始预算编制之前，企业需要确定预算编制的目标和原则。

预算编制的目标可以是盈利最大化，成本控制，市场份额增加等。

预算编制的原则包括真实性、准确性、公平性、合理性等。

2. 收集和整理相关数据在编制预算之前，企业需要收集和整理相关的数据，包括历史财务数据、市场调研数据、销售和生产数据等。

这些数据是预测未来的基础，需要经过分析和整理，得出可靠的预测数值。

3. 编制各项预算根据收集的数据和预算编制的目标，企业可以开始编制各项预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。

编制预算需要根据各个部门和岗位的需求，通过分析和预测，得出合理的预算数值。

4. 审核和修改预算编制预算后，需要进行审核和修改。

企业可以邀请相关部门和负责人参与预算的审核和修改工作，确保预算的科学性和可操作性。

此外，预算编制时还需要考虑外部环境的变化，及时进行预算的调整和修正。

预算编制的步骤和方法预算编制是企业管理中重要的环节，它有助于合理安排资源，提高经营效益。

本文将介绍预算编制的步骤和方法，帮助读者了解如何进行有效的预算编制。

一、确定目标和范围预算编制的第一步是确定目标和范围。

企业需要明确预算的目的，例如提高销售额、降低成本等。

同时，还需要确定预算的范围，包括时间范围和预算涉及的部门或项目。

二、收集数据和信息在进行预算编制之前，需要充分收集相关的数据和信息。

这包括历史财务数据、市场信息、竞争对手的数据等。

收集到的数据和信息将为后续的预算编制提供依据和参考。

三、制定预测和假设预算编制过程中需要进行预测和假设的制定。

根据历史数据和市场趋势，预测未来一段时间内的销售额、生产成本等关键指标。

同时，还需要制定假设，例如通胀率、汇率等因素的变动情况。

四、制定主预算和子预算在预算编制过程中，主预算和子预算是不可或缺的环节。

主预算通常是整个企业的总体预算，包括总收入、总成本、总利润等。

子预算则是主预算的细分，涵盖不同部门、不同项目的预算。

五、协调和调整预算编制涉及众多部门和人员，因此需要进行协调和调整。

各部门之间需要密切合作，确保预算的一致性和实施可行性。

如果出现预算冲突或不合理之处，需要及时调整和修改。

六、制定控制和监管措施预算编制不仅仅是制定数字，还需要建立相应的控制和监管措施。

这些措施可以帮助企业实施预算，监测预算的执行情况，并及时采取措施进行调整和优化。

七、实施和评估预算编制完成后，需要进入实施和评估阶段。

企业需要按照预算计划进行运营和管理，同时进行预算执行情况的评估和分析。

通过评估和分析结果，可以及时发现问题和不足，并进行改进。

八、持续优化预算编制是一个持续的过程，需要不断进行优化和改进。

企业应该定期评估预算的有效性，并根据实际情况进行调整。

同时，也要借鉴过去的经验，不断完善预算编制的方法和步骤。

通过以上的步骤和方法，企业可以进行有效的预算编制。

预算编制不仅仅是数字的填写，更是对企业经营和管理的规划和指导。

编制预算常用的方法
编制预算常用的方法有以下几种：
1. 历史数据法：根据过去一段时间内的经营数据，如销售额、支出等进行分析与总结，以确定将来的业务量和成本。

这种方法适用于稳定的经营环境。

2. 专家意见法：通过专家的评估和决策，根据专业知识和经验，制定预算。

专家可以是企业内部的管理层，也可以是外部的顾问。

此方法适用于企业规模较小、专家知识资源有限的情况。

3. 目标导向法：制定预算时以企业的战略目标和经营计划为基础，确定所需资源和资金。

这种方法更加注重前瞻性，有助于指导企业未来的发展。

4. 基本核算法：按照企业的不同核算项目进行逐项预算，如销售预算、生产成本预算、资金预算等。

逐项预算再汇总形成整体预算。

这种方法适用于较大规模的企业，能够更加精确地掌握各项经济指标和资金需求。

5. 参考行业标准法：参考同行业的竞争对手或行业标准，制定预算。

这种方法可以提供一个行业内的相对参考，但需要注意实际情况的差异性和企业自身特点。

6. 郁金香法：在特定的预算制定时间内，以不同的部门或负责人为基础，依次提出预算计划，直到整体预算被制定完成。

这种方法更能体现各个层级对预算的
参与和责任。

在实际操作中，通常会综合运用多种方法，根据企业的特点和需求进行调整和组合，以确保预算的合理性和准确性。

生产预算的编制生产预算基础知识生产预算是预算期内企业产品生产活动或劳务活动的预算。

主要依据预算编制大纲拟定的生产目标和销售预算所确定的产品发货数量、产品库存、销售结构，以及企业的生产能力、材料及人工消耗定额、成本定额、费用定额、价格水平等资料编制。

在产品供不应求的企业，生产预算编制的依据主要是预算编制大纲拟定的生产目标、企业的生产能力、各项成本费用定额等。

生产预算涉及企业生产经营过程中的各个方面，是企业组织产品生产、控制产品生产和生产资金占用、考核生产部门工作业绩的主要依据。

1.生产预算的编制部门生产预算的执行部门是生产部门，因此，生产部门是编制生产预算的主体。

由于企业的生产活动与销售、供应、人力资源等活动有着密不可分的关系，是企业生产经营活动的中心环节，因此，与生产活动相关的部门和人员都应参与到生产预算的编制中。

其中，财务部门要主导产品成本预算的编制，人力资源部门要主导直接人工预算的编制。

2.生产预算的内容生产预算涉及产量预算、工业总产值预算和产品成本预算三个方面，产品成本预算又分为直接材料、直接人工和制造费用预算三部分，跨预算期生产的产品还要编制在产品存货预算。

生产预算具体包括产品产量预算、工业总产值预算、直接材料预算、间接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、在产品存货预算、质量预算等。

3.生产预算的编制程序一般情况下，企业的产品生产和产品销售是不可能做到在时间上同步、空间上平行的。

因此，为了在满足市场需求的前提下，避免造成产品积压，除了按客户订单生产的专供产品、特殊产品外，企业需要对市场上通用的各种产品制定一个能够保证销售活动正常进行的合理库存数量，这个合理的库存数量称为产品库存定额。

如果企业能够长期保持产品库存定额不变，并严格按定额储备产品，那么，企业的生产预算就完全可以按照销售数量预算进行编制，即销售多少就生产多少。

然而，现实中的企业生产经营活动时非常复杂，各种因素都有可能引起产品库存定额和产品实际库存量的变化。

企业预算编制的方法1、预算编制大致的逻辑和顺序简单说，预算编制一定是一个先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一个闭环：一是在顶层设计中，必须结合当年的市场情况和经营情况(就是所谓的盘家底)先确立预算编制的前提;二是要求各级预算责任主体按预算前提要求，测算自己责任区的情况。

这里需要强调的一个是要充分考虑悲观、客观和乐观各种情景，同时在顶层设计中要将最终需要的内容和数据设置统一的模板便于后续汇总;三是将各级责任主体的测算数据进行汇总并大致了解各种情境下的情况，同时对于与自身认知存在较大差异的情况与相关责任主体进行沟通了解原因(这就是所谓的摸盘子);四是与经营层进行充分的沟通，将摸底情况进行报告并提出相关有关控盘建议(注意这个也很重要，老是喜欢把球踢给领导的职能肯定是做不好的);五是将经营层的战略意图与责任单元进行沟通，并基本确定预算年度的重点工作方向(分蛋糕和定调子);最后把相关的内容转化为财务预算和控制目标(立标准)，开展预算年度工作。

总结一下，每家企业的实际情况不一样可能会导致过程不一样。

但对于财务来说有两点必须注意：一是顶层设计很重要，把编制前提和需求尽可能细化，把大家放在一个语言环境中对话;二是过程中要充分沟通，与经营层沟通，与责任单元沟通，闭门造车会很累，也会被领导和同事不待见。

2、预算编制前提我个人认为，预算编制前提是预算工作中最重要的部分，没有之一。

做个不一定恰当的比喻，预算编制前提就像语法，只有语法一致或统一了，大家说话才能有共同的基础。

因此就像看审计报告我不会先去看主表数据而是会先看披露的会计政策和估计一样，对于预算我首先审核的就是其编制前提。

不夸张的说前提定的准才是见企业管理水平或财务负责人功力的，具体做预算那是小朋友或初级岗位才去关心的事情。

很滑稽的事情是很多企业预算编了一堆，但居然没有预算编制前提，那这个预算到底在说什么呢?我只能呵呵了。

一般而言，企业应当关注这么几个前提：(1)收入前提：这个在下一个章节会展开说。

企业年度预算编制实操概述企业年度预算编制是企业管理中非常重要的一环。

通过制定年度预算，企业能够合理安排资源，明确目标，提前规划并控制资金使用，以及评估企业的财务状况和经营绩效。

本文将介绍企业年度预算编制的实操方法和步骤，以帮助企业进行科学的预算管理。

第一步：制定预算编制时间表在编制年度预算前，企业应当制定一份预算编制时间表。

时间表应包括预算编制开始和截止时间，以及各个阶段的具体工作内容和负责人。

预算编制时间表有助于明确工作进程，提高工作效率，并保证预算准时完成。

第二步：收集和整理资料收集和整理资料是编制年度预算的重要前提。

企业应当收集和整理相关的财务数据、销售数据、市场数据和产能数据，以及其他与预算编制相关的信息和数据。

这些数据可以帮助企业了解当前的财务状况和市场环境，并为年度预算提供依据。

第三步：制定预算目标在编制年度预算之前，企业需要明确预算目标。

预算目标应当与企业的战略目标和经营计划相一致，并具有可实现性和可衡量性。

预算目标可以包括财务目标（如销售收入、利润、现金流等），经营目标（如市场份额、客户满意度等）和资源目标（如人力资源、资本投资等）。

第四步：编制预算计划根据预算目标，企业可以开始编制预算计划。

预算计划应当分为多个部门和项目，包括销售预算、采购预算、生产预算、人力资源预算、资本投资预算等。

每个部门和项目的预算都应当具有合理性和可行性，并且相互协调一致。

企业可以通过历史数据、市场趋势和专业的预测方法来制定预算计划。

第五步：制定财务预算财务预算是企业年度预算的核心组成部分。

它包括资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的预测和编制。

财务预算应当具有合理性和可行性，并且与预算目标和预算计划相一致。

企业可以根据历史财务数据和市场趋势，利用预测方法和模型来编制财务预算。

第六步：制定预算控制措施为了保证预算的执行和控制，企业应当制定相应的预算控制措施。

预算控制措施可以包括制定预算执行责任制、编制预算执行计划、建立预算执行监控机制等。

企业预算的编制方法1.增量预算法与零基预算法。

按其出发点的特征不同，编制预算的方法分为增量预算法和零基预算法。

（1）增量预算法。

增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。

该种方法在编制过程中需遵循以下一些假设：①企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；②企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期内予以保持；③以现有业务活动和各项活动的开支水平确定预算期各项活动的预算数。

增量预算法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

（2）零基预算法。

零基预算全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

零基预算法的编制程序如下：①企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。

②划分不可避免费用项目和可避免费用项目。

对于不可避免费用项目必须保证资金供应；对于可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析。

注意：①不可避免费用，是指通过管理当局的决策行动不能改变其数额的费用，如管理人员的工资、固定资产的租金等。

②可避免费用，是指通过管理当局的决策行动可以改变其数额的成本，如广告费、职工培训费等。

该类费用的开支对企业的业务经营肯定有好处，但其支出数额的多少并非绝对不可改变。

零基预算的优点表现在：①不受现有费用项目的限制；②不受现行预算的束缚；③能够调动各方面节约费用的积极性；④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。

编制预算的方法
编制预算是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业合理规划资金使用，控制成本，提高经济效益。

下面将介绍一些编制预算的方法，希望能够对大家有所帮助。

首先，确定编制预算的目的和范围。

在编制预算之前，企业需要明确预算的目的和范围，包括预算的时间范围、预算的内容和预算的使用对象等。

只有明确了这些，才能够有针对性地进行预算编制工作。

其次，收集相关数据和信息。

在编制预算时，需要收集和整理与预算相关的数据和信息，包括历史数据、市场情况、竞争对手情况以及行业发展趋势等。

这些数据和信息将为预算编制提供重要的依据和参考。

然后，制定合理的预算方案。

根据收集到的数据和信息，企业需要制定合理的预算方案，包括销售预算、生产成本预算、管理费用预算等。

预算方案需要考虑到实际情况，既要有一定的挑战性，又要有一定的可行性。

接着，与相关部门进行沟通和协商。

在制定预算方案的过程中，需要与相关部门进行沟通和协商，了解各部门的实际情况和需求，
听取他们的意见和建议，以便更好地制定预算方案。

最后，监督和控制预算执行情况。

制定好预算方案后，企业需
要对预算的执行情况进行监督和控制，及时发现问题并采取措施加
以解决，确保预算的执行效果。

综上所述，编制预算是企业管理中非常重要的一项工作，它需
要企业全体员工的共同努力和配合。

只有通过科学合理的预算编制
方法，才能够更好地实现企业的经济目标，提高企业的竞争力。

希
望以上介绍的编制预算的方法能够对大家有所启发，谢谢！。

生产预算方案1. 引言生产预算是企业运作中的关键环节之一，它能够帮助企业规划和管理生产活动，提高资源利用效率，控制成本，从而实现生产目标和经济效益最大化。

本文将从制定生产预算的目的与原则、预算编制流程以及常用的生产预算方法等方面进行详细介绍。

2. 目的与原则制定生产预算的目的是为了实现以下几个方面的目标：•规划生产活动：通过预测和规划生产量，确保企业能够按时交付产品，满足市场需求。

•控制成本：通过合理安排资源的使用和生产成本的控制，降低企业运营成本。

•提高生产效率：通过优化生产流程，提高生产效率，最大化利用有限的资源。

•确保质量：通过合理安排生产计划，确保生产过程中的产品质量，提高客户满意度。

在制定生产预算时，需要遵循以下原则：•合理性原则：根据市场需求和企业实际情况，合理确定生产目标和生产能力。

•可行性原则：预算制定必须基于可行的生产计划和资源配置方案。

•经济性原则：在保证产品质量的前提下，尽可能降低生产成本。

•灵活性原则：预算要具有一定的灵活性，可以根据市场需求和企业情况进行调整和修正。

3. 预算编制流程制定生产预算的过程可以分为以下几个阶段：3.1 收集信息首先，需要收集有关市场需求、生产能力、成本价格、销售额及其他相关数据的信息，包括内部信息和外部信息。

•内部信息主要包括企业过去几年的生产数据、生产能力、设备状况等。

•外部信息主要包括市场需求、竞争对手情况、行业发展趋势等。

3.2 制定生产目标根据市场需求和企业实际情况，确定生产目标，包括生产量、交货期限、产品质量等。

3.3 确定生产资源根据生产目标和预算编制期间的成本价格，确定需要的生产资源，包括劳动力、原材料、设备、能源等。

3.4 编制生产计划在确定生产目标和生产资源的基础上，编制详细的生产计划，包括生产量、生产时间、生产工序等。

3.5 预测生产成本根据生产计划和成本价格，预测生产成本，包括直接成本和间接成本。

3.6 制定生产预算根据生产目标、生产计划和生产成本，制定生产预算，包括生产量预算、成本预算、收入预算等。

企业财务预算编制的六种主要方法企业的财务预算可以根据固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、经常预算和滚动预算等不同的预算项目来编制。

1.固定预算固定预算也称静态预算，是在确定企业预算周期在一定水平上的业务量的基础上确定其他项目的预期数量的预算方法，即，以预算预算为基础的预算成本和利润信息.基于一个预定的业务量水平来确定,很显然,基于未来固定业务水平的预算生存的先决条件必须是预期的业务量与实际业务量（或小的差异）一致，所以比较适合.固定预算的缺点：一是过于僵化，因为预算编制的业务量基础预先给定一定的业务量,因此，预算周期内的业务水平的任何变化只能以一定的业务水平为基础。

在预算编制中，由于实际的业务量不同于基于预算的业务量，由于不同的业务基础，预算指标的实际数量和预算将失去可比性。

例如,当预算编制时，业务量是预期的。

ED占生产能力的90％，预算的总成本为40000元，实际业务量为生产能力的100%.实际费用为55000元。

实际成本与预算相比是超支的.然而，实际成本与预算成本之间的差异包括业务量增长的增加，以及业务量与成本分析的差异，这是没有意义的。

2.弹性预算基于成本(成本）习惯的分类,弹性预算是基于数量、成本和利润之间的依赖关系。

考虑到在计划期间的业务量可能发生的变化,一组成本预算适应于各种业务量，以便反映在各种业务量的情况下的成本水平。

固定成本在相关业务量范围内保持稳定，预算范围内可按一定的预期业务量水平编制一套适合于任何生产经营水平的预算.随着业务量的动态调整，它被广泛地应用和灵活，因此称为灵活预算或可变预算。

灵活预算的优点是：第一，预算范围宽；二是可比性强；灵活预算一般适用于与预算执行单位的成本(成本）和利润有关的预算项目.弹性预算的编制是:（1）确定相关范围,并将其设定在正常生产能力的70％和110%之间.（2）选择业务量的计量单位。

(3）根据成本分析的方法，将企业成本分为固定成本和可变成本两类，确定成本函数（y= a+bx）.（4）确定预算期间各业务水平的预算金额。

七种预算编制方法可供企业选用为有效应对金融危机的不利冲击，今年不少企业纷纷把预算编制的时间往前提了，从以往的11月份提前至9月份。

而对于选择怎样的预算编制，不少企业心里却没底。

下面，我们就给大家介绍几种常见的预算编制方法。

固定预算。

它是按固定的业务量来编制预算，这种预算方法的优点是比较简便；缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时，就无法分析、考核业绩，发挥不出预算管理的优势。

因此，固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织，而且多用于生产预算、成本和费用预算、利润预算等。

弹性预算。

它是指在不能准确预测预算期业务量的情况下，根据其与成本形态或者与其他因素的依存关系，按预算期内业务量可能发生的一定范围编制而成的预算。

弹性预算有很多优点，如比固定预算运用范围广，使预算具有可比基础，使预算控制和差异分析具有说服力；其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系如果发生变化，就会大大调整工作量。

增减量预算。

这是我国的传统方法，是指在已有上期预算执行结果情况下，考虑到下个预算期的各变化因素，相应地调增调减相关项目预算数额。

由于此种方法是在前期预算执行结果的基础上进行调整，就不可避免地受前期既成事实影响，使上个预算期的不合理因素得以沿袭下去。

零基预算。

这种方法是针对增减预算方法的缺点而采用的，对于任何预算期的任何预算项目，其预算数额都以“零”为起点，按照预算期内应该达到的工作内容和经营目标，重新考虑每项业务量及其成本费用支出的规模，从而确定当期预算数额。

零基预算的优点是：压缩费用支出，不受前期预算影响，促进各部门去精打细算；缺点是一切以“零”为起点，进行分析，不参照以前指标，编制工作量大，又感觉到没有依据，会争执不休。

滚动预算。

其基本精神就是它的预算永远保持12个月，每过1个月，都要根据实际情况进行调整，在原来预算期末再加上一个月的预算，从而使整个预算始终保持12个月的预算期间。

采用滚动预算方法也可以实行长计划、短安排的方式进行，即一年分4个季度，其中第一季度按月安排预算，其他3个季度按季度粗略安排。