人力资源管理工具箱第四章人力资源管理表单范本

人力资源管理表单范本·人力资源决策权一览表权填报审核裁决报备存档保管备注限决策事项制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日本月人数编制人数男人女人计人月薪编制内制造人员元编制内人数男人女人计人编制内管理人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元合计男人女人计人合计（占人事费用比率）元%编制人员出勤应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班总时外勤元时数津贴人事动态新进男人特殊工种环境津贴元女人其他津贴元合计人合计元新进率%（占人事费用比率）%离职男人奖金奖性支出年终奖金元女人退职酬劳金提成元合计人不休假代金元其出奖励金元离职率%内部调动男人合计（占人事费用比率）元%女人合计人其他支出公伤医药费元抚恤金支持元预计劳保受益比率公司负担部分元奠仪金支出元个人负担部分元退休金提成元受益总数元资遣费支出元负担及受益差额元福利金提成元受益率%互助金提成元互助费动态统计上月底累计结余元培训基金提成元本月互助费提成元训练图书费元本月互助费收入元本月互助费支出元本月结余元累计结余元合计（占人事费用比率）%元收/支比率%费用总计（100%）元备注每人平均费用元经理人事部长填表人：·员工每日动态统计表年月日星期应出勤人数合计缺勤出勤缺勤统计男女姓名类别正式临时工正式临时工私假公假迟到早退管理员作业员管理员作业员合计审批单位主管人事主管制表区分人数单位·员工每月动态统计表年月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人次请病假人次假事假人次工伤假人次婚假人次旷职人次制表：复核：审查：·每月人事变更统计表年月第页姓名员工编号变动事项说明变更日期备注制表：复核：审查：·员工工龄动态分析表月份用人单位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率现有人员工龄平均工龄新报到3个月以上3至6个月6至12个月1至2年2至3年3年以上制表：复核：·人力资源规划表单位：人时间、学历级别时间学历现有2003年2004年2005年硕士本科大专其他高财经营销主管人员层生产……中层财经营销生产……基层财经营销生产……小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计工人机工电工维修环保……小计合计·人才库人才信息表建档时间：年月日姓名性别年龄婚否身高职称工龄血型视力健康状况毕业学毕业专业校时间通讯地邮编电话址职务现工作单位主要经历专业成果现工资待遇综合评价·人员补充申请表（范本1）申请日期年月日申请部门申请日期需要日期选聘日期选聘方式要求条件工作内容增补理由领导批示部门名称编制人数现有人数增补人数性别年龄资历制表：复核：·人员补充申请表（范本2）申请日期：申请部门现有编制申请增加人数增加理由、人员岗位和任务说明学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人力资源部意见分管总监意见总经理意见相关说明·人员编制调整表度用人部门现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见制表：复核：·人力资源部招聘计划书年月日需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类别工作内容高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表：复核：·月份人员需求估算表年月需求原因管理人员技术人员工人合计原因原因说明高层中层基层小计工程师助工技术员其他小计电工机工维修其他小计业务量扩展增加人员补充流失员工组织变更新设岗位技术改变增加新人员其他原因制表：复核：·年度人员需求估计表年单位：人项目级别学历到位月份需求原因硕士本科大专其他123456789101112主管人员高层中层基层小计技术人员高工工程师助工技术员小计工人机工电工小计其他人员合计制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业专业成果通讯地址邮编电话原工作单位原工种主要经历专业技能及特长描述薪资要求住房要求到岗时间以下由相关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部意见用人部门意见备注制表：复核：·初试记录表姓名应聘职位评分项目分值分配54321仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综合评定优良中面试人：差面试时间：结论面试人：面试时间：·复试记录表姓名应聘职位初试结论优良中差评定级次专业技能管理思想职业抱负其他复优试总评良中差结论面试人：面试时间：·应聘人员筛选比较表应聘职位面试人数人面谈日期面试人员面应聘人员姓名学历年龄专业知识态度仪表工作经历是否关联反应能力特别技术或专长口才优良中差优良中差是否优良中差优佳试记录·招聘工作报告表应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人合格率 %招聘完成率%费用预算元实际支出元节约/超支率%预定时间天实际时天提前/滞间后率计划招聘方式实际采用方式各职位应聘情况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表：复核：·试用标准制定日期：年月日标准职别无工作经验两年以上相关经验两年以上非相关经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术工人技术工人制图员一般职员初级工程师工程师高级工程师组长科长业务员经理助理副理经理总经理助理副总经理…………制定审核核准·用记录3、工作态度4、出勤情况5、其他试用结论试用部门意见人力资源部意见·新员工试用结果通知单姓名性别年龄籍贯学历职称职别薪酬等级元试用期考核意见1．试用满意请照原工资办理任用手续（月日起）2．试用成绩优良请以等级元工资办理手续（月日起）3．需再试用4．试用不合适另行安排5．附呈心得报告一份试用考核人签章试用结果主管意见1．同意考核人意见2．拟不予任用3．延长试用日再另行签核试用单位主管签章领导批示人力资源部意见1．拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退3、其他：。

人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。

本工具书就给出了一个很好的样本。

对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。

本工具书给出了两个范本。

$|（范本一）*目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工内部调动工作流程 (18)？第七章员工离职 (22)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与发展 (43)第十六章职业生涯发展 (47)】第十七章人事档案管理 (50)第一章第一章手册的目的一.一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：11构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。

22保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

33保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

）二.二.为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三.三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四.四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章第二章人力资源部的工作职责一.一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

（企业管理套表）人力资源管理工具箱第四章人力资源管理表单范本。

员工每月考评成绩登记表部门：年度第页编号,姓名,上半年度,下半年度,年度考绩,,1月,2月,3月,4月,5月,6月,小计,7月,8月,9月,10月,11月,12月,小计, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,登记：复核：。

员工年度考评成绩登记表部门：年度第页考核项目记姓录编号名,到职,薪资,假勤记录,功过记录,年中考核,年底考绩,年度平均,年,月,日,,迟到,早退,事假,病假,旷职,其他,奖励,惩罚,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,制表：复核：。

人力资源管理工拥相关表格大全目录人力资源管理表单范本 (14)人力资源管理表单范实情关说明 (14)人力资源决策权一览表 (14)职务说明书 (15)工作内容说明书 (16)职工人数及花销动向统计表 (17)职工每日动向统计表 (18)职工每个月动向统计表 (18)每个月人事更正统计表 (19)职工工龄动向解析表 (20)人力资源规划表 (21)人才库人才信息表 (21)人员补充申请表（范本1） (22)人员补充申请表（范本2） (23)人员编制调整表 (24)人力资源部招聘计划书 (25)月份人员需求估计表 (25)年度人员需求估计表 (26)初试记录表 (28)复试记录表 (29)应聘人员精选比较表 (29)招聘工作报告表 (30)试用标准 1 (31)职工入职试用表 (32)新职工试用结果通知单 (32)职工培训计划表（范本1） (33)职工培训计划表（范本2） (34)新职工培训计划表 (35)职工职业培训档案 (36)职工培训建议检查表 (36)外派培训统计表 (37)培训申请表（集体申请） (38)培训申请表（个人申请） (39)受训人员报告书（范本1） (40)受训人员报告书（范本2） (40)培训经费申请表 (41)职前教育计划表 (42)新职工培训见效考评（范本1） (43)新职工培训见效考评（范本2） (43)新职员岗位实习指导重点表（各种新职员通用）. (44)新职员岗位实习缺点检查表（各种新职员通用）. (45)职员培训前行为解析表 (46)学员培训成绩登记表 (46)受训人员资历表 (47)职工培训感性认知测评表 (48)职工培训实绩测评表 (49)职工培训后工作作风测评表 (50)职员培训后行为解析表 (50)培训报告书 (51)各部门年度培训统计报表 (52)年度培训计划本质状况统计表 (53)奖惩呈报表 (54)奖惩登记表 (54)年度奖惩通知表 (55)手下每个月工作谈论表 (56)月份工作项目考评表 (57)职工每个月考评成绩登记表 (57)职工年度考评成绩登记表 (58)职工历年考评成绩登记表 (59)职工平常考评成绩排名表 (60)年关考评评分表（领导干部用） (61)年关考评评分表（一般职员用） (61)文职人员核查表（管理层） (62)文职人员核查表（基层文职） (63)文职人员核查表（营销人员） (64)文职人员核查表（制造人员） (65)无记名民主考评表（管理人员用） (65)职工晋升考评表 (66)分类指标核查分值表 (67)绩效改进计划表 (68)辞职申请表（范本1/ 非作业人员通用） (69)辞职申请书（范本2/ 工人专用） (69)辞职申请书（辞职、辞退通用） (70)工作调动申请表 (71)停薪留职申请表 (72)革职通知书 (73)工作调动（升职、贬职、兼职）通知书 (73)辞职人员面谈记录 (74)辞退通知单 (75)辞职移交手续清单（范本1） (76)辞职移交手续清单（范本2） (77)中、高层管理者辞职移交清册 (78)退休申请书 (79)辞职证明书 (80)抚恤金申请表 (80)调资申请表（个人申请） (81)薪资调整表（人力资源部用） (82)新职工定薪表 (83)薪资登记表 (84)薪资计算表（按日计薪人员合用） (84)计件薪资计算表（按件计薪人员合用） (85)薪资定额调整表 (86)业绩奖金鉴定表（管理人员、营销人员合用） (87)业绩奖金鉴定表（生产人员合用） (87)薪资汇总统计表 (88)薪资发放表 (89)职工每日出勤登记表 (90)签到簿 (91)考勤日报表 (91)职工年度出勤统计表 (92)加班申请表（非生产类人员合用） (93)加班申请表（生产作业类人员合用） (94)职工请假单 (94)年度出差计划表 (95)出差申请单 (96)出差派遗单 (97)出差资料交接清单 (98)差旅开支清单 (99)出差报告书（非营销人员合用） (99)出差报告书（营销人员合用） (100)职工人事档案卡 (101)人事通知单 (102)人事通知表 (102)从业人员登记表 (103)管理人员一览表 (104)职工提案卡 (105)提案收集表 (106)提案记录表 (106)提案办理通知 (107)提案初步判断表 (108)提案推行追踪表 (109)提案成就判断表 (110)人力资源管理表单登记表 (111)绩效考评指标及运用范本 (112)绩效核查指标及运用范实情关说明 (112)管理人员绩效核查管理方法 (115)财务类核查 / 资本筹集管理核查/ 责任划分 (124)财务类核查 / 资本筹集管理核查/ 核查指标 (125)财务类核查 / 资本筹集管理核查/ 核查方法 (126)财务类核查 / 钱币资本使用管理核查/ 责任划分 (128)财务类核查 / 钱币资本使用管理核查/ 核查指标 (129)财务类核查 / 钱币资本使用管理核查/ 核查方法 (130)财务类核查 / 存货管理核查 / 责任划分 (131)财务类核查 / 存货管理核查 / 核查指标 (132)财务类核查 / 存货管理核查 / 核查方法 (134)财务类核查 / 固定财产管理核查/ 责任划分 (139)财务类核查 / 固定财产管理核查/ 核查指标 (140)财务类核查 / 固定财产管理核查/ 核查方法 (142)财务类核查 / 无形财产管理核查/ 责任划分 (146)财务类核查 / 无形财产管理核查/ 核查指标 (147)财务类核查 / 无形财产管理核查/ 核查方法 (149)财务类核查 / 成本管理核查 / 责任划分 (153)财务类核查 / 成本管理核查 / 核查指标 (154)财务类核查 / 成本管理核查 / 核查方法 (157)财务类核查财务类核查财务类核查财务类核查财务类核查财务类核查财务类核查财务类核查财务类核查财务类核查财务类核查财务类核查财务类核查财务类核查财务类核查财务类核查财务类核查营销类核查财务类核查营销类核查/ 期间花销管理核查/ 核查指标 (167)/ 期间花销管理核查/ 核查方法 (170)/ 销售及应收款管理核查/ 责任划分 (173)/ 销售及应收款管理核查/ 责任指标 (174)/ 销售及应收款管理核查/ 核查方法 (177)/ 投资管理核查 / 责任划分 (180)/ 投资管理核查 / 核查指标 (181)/ 投资管理核查 / 核查方法 (182)/ 效益规划管理核查/ 责任划分 (184)/ 效益规划管理核查/ 核查指标 (185)/ 效益规划管理核查/ 核查方法 (186)/ 财务报告和解析管理核查/ 责任划分 (187)/ 财务报告和解析管理核查/ 核查指标 (188)/ 财务报告和解析管理核查/ 核查方法 (189)/ 审计监察管理核查/ 责任划分 (190)/ 审计监察管理核查/ 核查指标 (191)/ 审计监察管理核查/ 核查方法 (192)/ 营销计划管理核查/ 责任划分 (193)/ 营销计划管理核查/ 核查指标 (194)/ 营销计划管理核查/ 核查方法 (196)营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查营销类核查/ 市场管理核查 / 核查指标 (201)/ 市场管理核查 / 核查方法 (203)/ 销售管理核查 / 责任划分 (206)/ 销售管理核查 / 核查指标 (207)/ 销售管理核查 / 核查方法 (210)/ 客户管理核查 / 责任划分 (214)/ 客户管理核查 / 核查指标 (215)/ 客户管理核查 / 核查方法 (217)/ 促销管理核查 / 责任划分 (221)/ 促销管理核查 / 核查指标 (222)/ 促销管理核查 / 核查方法 (224)/ 营销队伍管理核查/ 责任划分 (227)/ 营销队伍管理核查/ 核查指标 (228)/ 营销队伍管理核查/ 核查方法 (230)/ 产品管理核查 / 责任划分 (233)/ 产品管理核查 / 核查指标 (234)/ 产品管理核查 / 核查方法 (236)/ 品牌管理核查 / 责任划分 (239)/ 品牌管理核查 / 核查指标 (240)/ 品牌管理核查 / 核查方法 (242)营销类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查生产类核查/ 生产计划管理核查/ 核查指标 (246)/ 生产计划管理核查/ 核查方法 (249)/ 资料采买与仓储管理核查/ 责任划分 (255)/ 资料采买与仓储管理核查/ 核查指标 (256)/ 资料采买与仓储管理核查/ 核查方法 (259)/ 制造管理核查 / 责任划分 (264)/ 制造管理核查 / 核查指标 (265)/ 制造管理核查 / 核查方法 (268)/ 成品管理核查 / 责任划分 (275)/ 成品管理核查 / 核查指标 (276)/ 成品管理核查 / 核查方法 (278)/ 质量管理核查 / 责任划分 (281)/ 质量管理核查 / 核查指标 (282)/ 质量管理核查 / 核查方法 (285)/ 质量管理核查 / 责任划分 (292)/ 设备及工具管理核查/ 核查指标 (293)/ 设备及工具管理核查/ 核查方法 (296)/ 生产安全管理核查/ 责任划分 (302)/ 生产安全管理核查/ 核查指标 (303)/ 生产安全管理核查/ 核查方法 (306)生产类核查 / 技术开发管理核查/ 责任划分 (311)生产类核查 / 技术开发管理核查/ 核查指标 (312)生产类核查 / 技术开发管理核查/ 核查方法 (314)行政人事类核查/ 组织设计管理 / 责任划分 (318)行政人事类核查/ 组织设计管理 / 核查指标 (319)行政人事类核查/ 组织设计管理 / 核查方法 (320)行政人事类核查/ 人力资源管理核查/ 责任划分 (321)行政人事类核查/ 人力资源管理核查/ 核查指标 (322)行政人事类核查/ 人力资源管理核查/ 核查方法 (323)行政人事类核查/ 文书档案管理核查/ 责任划分 (326)行政人事类核查/ 文书档案管理核查/ 核查指标 (327)行政人事类核查/ 文书档案管理核查/ 核查方法 (328)行政人事类核查/ 行政管理核查 / 责任划分 (331)行政人事类核查/ 行政管理核查 / 核查指标 (332)行政人事类核查/ 行政管理核查 / 核查方法 (334)行政人事类核查/ 行政财产物质管理核查/ 责任划分 (336)行政人事类核查/ 行政财产物质管理核查/ 核查指标 (337)行政人事类核查/ 行政财产物质管理核查/ 核查方法 (339)行政人事类核查/ 行政后勤管理核查/ 责任划分 (342)行政人事类核查/ 行政后勤管理核查/ 核查指标 (343)行政人事类核查/ 行政后勤管理核查/ 核查方法 .345行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查行政人事类核查分类核查汇总表个人综合核查表个人综合核查表/ 会议管理核查 / 责任划分 (349)/ 会议管理核查 / 核查指标 (350)/ 会议管理核查 / 核查方法 (352)/ 差旅管理核查 / 责任划分 (355)/ 差旅管理核查 / 核查指标 (356)/ 差旅管理核查 / 核查方法 (358)/ 提案管理核查 / 责任划分 (363)/ 提案管理核查 / 核查指标 (364)/ 提案管理核查 / 核查方法 (365)/ 企业文化管理核查/ 责任划分 (368)/ 企业文化管理核查/ 核查指标 (369)/ 企业文化管理核查/ 核查方法 (370)/ 企业战略与规划管理核查/ 责任划分 (374)/ 企业战略与规划管理核查/ 核查指标 (375)/ 企业战略与规划管理核查/ 核查方法 (377)/ 奖惩管理核查 / 责任划分 (381)/ 奖惩管理核查 / 核查指标 (382)/ 奖惩管理核查 / 核查方法 (384)387/ 非生产类职员核查 (389)/ 生产类职员核查 (390)个人综合核查表/ 助理人员绩效核查表 (390)个人综合核查表/ 部门副经理核查表 (391)副总经理及以上人员核查表 (392)人力资源管理表单范本人力资源管理表单范实情关说明名人力资源管理表编号版本称1/1单范实情关说明页次更正状态1．意义管理表单同样是实现管理标准化、现代化的重要工具，特别是在推行微机信息化管理中，表单更是必不能少。

人力资源管理工具相关表格大全————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2人力资源管理工具箱第2版3目录人力资源管理表单范本 (20)人力资源管理表单范本相关说明 (21)人力资源决策权一览表 (22)职务说明书 (23)工作内容说明书 (24)员工人数及费用动态统计表 (25)员工每日动态统计表 (26)员工每月动态统计表 (27)每月人事变更统计表 (28)员工工龄动态分析表 (29)人力资源规划表 (30)人才库人才信息表 (31)人员补充申请表（范本1） (32)人员补充申请表（范本2） (33)人员编制调整表 (34)4人力资源部招聘计划书 (35)月份人员需求估算表 (36)年度人员需求估算表 (37)应聘登记表 (38)初试记录表 (39)复试记录表 (40)应聘人员筛选比较表 (41)招聘工作报告表 (42)试用标准1 (43)员工入职试用表 (44)新员工试用结果通知单 (45)员工培训计划表（范本1） (46)员工培训计划表（范本2） (47)新员工培训计划表 (48)员工职业培训档案 (49)员工培训意见调查表 (50)外派培训统计表 (51)5培训申请表（团体申请） (52)培训申请表（个人申请） (53)受训人员报告书（范本1） (54)受训人员报告书（范本2） (55)培训经费申请表 (56)职前教育计划表 (58)新员工培训成效考评（范本1） (59)新员工培训成效考评（范本2） (60)新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (61)新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） (62)职员培训前行为分析表 (63)学员培训成绩登记表 (64)受训人员资历表 (65)员工培训感性认知测评表 (66)员工培训实绩测评表 (67)员工培训后工作作风测评表 (68)职员培训后行为分析表 (69)6培训报告书 (70)各部门年度培训统计报表 (71)年度培训计划实际情况统计表 (72)奖惩呈报表 (73)奖惩登记表 (74)年度奖惩公告表 (75)部属每月工作评价表 (76)月份工作项目考评表 (77)员工每月考评成绩登记表 (78)员工年度考评成绩登记表 (79)员工历年考评成绩登记表 (80)员工日常考评成绩排名表 (81)年终考评评分表（领导干部用） (82)年终考评评分表（一般职员用） (83)文职人员考核表（管理层） (84)文职人员考核表（基层文职） (85)文职人员考核表（营销人员） (86)7文职人员考核表（制造人员） (87)无记名民主考评表（管理人员用） (88)员工晋升考评表 (89)分类指标考核分值表 (90)绩效改善计划表 (91)辞职申请表（范本1/非作业人员通用） (92)辞职申请书（范本2/工人专用） (93)离职申请书（辞职、辞退通用） (94)工作调动申请表 (95)停薪留职申请表 (96)免职通知书 (97)工作调动（升职、降职、兼职）通知书 (98)离职人员面谈记录 (99)辞退通知单 (100)离职移交手续清单（范本1） (101)离职移交手续清单（范本2） (102)中、高层管理者离职移交清册 (103)8退休申请书 (104)离职证明书 (105)抚恤金申请表 (106)调资申请表（个人申请） (107)工资调整表（人力资源部用） (108)新员工定薪表 (109)工资登记表 (110)工资计算表（按日计薪人员适用） (111)计件工资计算表（按件计薪人员适用） (112)工资定额调整表 (113)业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） (114)业绩奖金核定表（生产人员适用） (115)工资汇总统计表 (116)工资发放表 (117)员工每日出勤登记表 (118)签到簿 (119)考勤日报表 (120)9员工年度出勤统计表 (121)加班申请表（非生产类人员适用） (122)加班申请表（生产作业类人员适用） (123)员工请假单 (124)年度出差计划表 (125)出差申请单 (126)出差派遣单 (127)出差资料交接清单 (128)差旅开支清单 (129)出差报告书（非营销人员适用） (130)出差报告书（营销人员适用） (131)员工人事档案卡 (132)人事通知单 (133)人事通报表 (134)从业人员登记表 (135)管理人员一览表 (136)员工提案卡 (137)10提案收集表 (138)提案记录表 (139)提案处理通知 (140)提案初步鉴定表 (141)提案实施跟踪表 (142)提案成果鉴定表 (143)人力资源管理表单登记表 (144)绩效考评指标及运用范本 (145)绩效考核指标及运用范本相关说明 (146)管理人员绩效考核管理办法 (149)财务类考核/资金筹集管理考核/责任划分 (160)财务类考核/资金筹集管理考核/考核指标 (161)财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 (162)财务类考核/货币资金使用管理考核/责任划分 (164)财务类考核/货币资金使用管理考核/考核指标 (165)财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 (166)财务类考核/存货管理考核/责任划分 (167)财务类考核/存货管理考核/考核指标 (168)财务类考核/存货管理考核/考核方法 (170)财务类考核/固定资产管理考核/责任划分 (175)财务类考核/固定资产管理考核/考核指标 (176)财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 (178)财务类考核/无形资产管理考核/责任划分 (183)财务类考核/无形资产管理考核/考核指标 (184)财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 (186)财务类考核/成本管理考核/责任划分 (190)财务类考核/成本管理考核/考核指标 (191)财务类考核/成本管理考核/考核方法 (194)财务类考核/期间费用管理考核/责任划分 (205)财务类考核/期间费用管理考核/考核指标 (206)财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 (209)财务类考核/销售及应收款管理考核/责任划分 (215)财务类考核/销售及应收款管理考核/责任指标 (216)财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法 (220)财务类考核/投资管理考核/责任划分 (224)财务类考核/投资管理考核/考核指标 (225)财务类考核/投资管理考核/考核方法 (227)财务类考核/效益规划管理考核/责任划分 (230)财务类考核/效益规划管理考核/考核指标 (231)财务类考核/效益规划管理考核/考核方法 (232)财务类考核/财务报告和分析管理考核/责任划分 (234)财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核指标 (235)财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法 (236)财务类考核/审计监察管理考核/责任划分 (237)财务类考核/审计监察管理考核/考核指标 (238)财务类考核/审计监察管理考核/考核方法 (239)营销类考核/营销计划管理考核/责任划分 (241)财务类考核/营销计划管理考核/考核指标 (242)营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 (245)营销类考核/市场管理考核/责任划分 (250)营销类考核/市场管理考核/考核指标 (251)营销类考核/销售管理考核/责任划分 (260)营销类考核/销售管理考核/考核指标 (262)营销类考核/销售管理考核/考核方法 (265)营销类考核/客户管理考核/责任划分 (271)营销类考核/客户管理考核/考核指标 (272)营销类考核/客户管理考核/考核方法 (274)营销类考核/促销管理考核/责任划分 (278)营销类考核/促销管理考核/考核指标 (279)营销类考核/促销管理考核/考核方法 (281)营销类考核/营销队伍管理考核/责任划分 (286)营销类考核/营销队伍管理考核/考核指标 (287)营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 (289)营销类考核/产品管理考核/责任划分 (293)营销类考核/产品管理考核/考核指标 (294)营销类考核/产品管理考核/考核方法 (296)营销类考核/品牌管理考核/责任划分 (300)营销类考核/品牌管理考核/考核方法 (303)营销类考核/生产计划管理考核/责任划分 (306)营销类考核/生产计划管理考核/考核指标 (307)生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 (311)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/责任划分 (317)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标 (318)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 (322)生产类考核/制造管理考核/责任划分 (327)生产类考核/制造管理考核/考核指标 (328)生产类考核/制造管理考核/考核方法 (332)生产类考核/成品管理考核/责任划分 (339)生产类考核/成品管理考核/考核指标 (340)生产类考核/成品管理考核/考核方法 (342)生产类考核/质量管理考核/责任划分 (345)生产类考核/质量管理考核/考核指标 (346)生产类考核/质量管理考核/考核方法 (349)生产类考核/质量管理考核/责任划分 (356)生产类考核/设备及工具管理考核/考核指标 (357)生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 (360)生产类考核/生产安全管理考核/责任划分 (366)生产类考核/生产安全管理考核/考核指标 (367)生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 (370)生产类考核/技术开发管理考核/责任划分 (375)生产类考核/技术开发管理考核/考核指标 (376)生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 (378)行政人事类考核/组织设计管理/责任划分 (382)行政人事类考核/组织设计管理/考核指标 (383)行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 (384)行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分 (385)行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标 (386)行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 (387)行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分 (390)行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标 (391)行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 (392)行政人事类考核/行政管理考核/责任划分 (395)行政人事类考核/行政管理考核/考核指标 (396)行政人事类考核/行政管理考核/考核方法 (398)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/责任划分 (400)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标 (401)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 (403)行政人事类考核/行政后勤管理考核/责任划分 (407)行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标 (408)行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 (410)行政人事类考核/会议管理考核/责任划分 (414)行政人事类考核/会议管理考核/考核指标 (415)行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 (417)行政人事类考核/差旅管理考核/责任划分 (420)行政人事类考核/差旅管理考核/考核指标 (421)行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 (423)行政人事类考核/提案管理考核/责任划分 (429)行政人事类考核/提案管理考核/考核指标 (430)行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 (431)行政人事类考核/企业文化管理考核/责任划分 (435)行政人事类考核/企业文化管理考核/考核指标 (436)行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 (437)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/责任划分 (441)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核指标 (442)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 (444)行政人事类考核/奖惩管理考核/责任划分 (448)行政人事类考核/奖惩管理考核/考核指标 (449)行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 (451)分类考核汇总表 (454)个人综合考核表/非生产类职员考核 (457)个人综合考核表/生产类职员考核 (458)个人综合考核表/助理人员绩效考核表 (459)个人综合考核表/部门副经理考核表 (460)副总经理及以上人员考核表 (461)人力资源管理表单范本人力资源管理表单范本相关说明名称人力资源管理表单范本相关说明编号版本页次1/1 修改状态1．意义管理表单同样是实现管理标准化、现代化的重要工具，尤其是在实施微机信息化管理中，表单更是必不可少。

·人力资源决策权一览表制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·员工工龄动态分析表制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表申请日期年月日制表：复核：·人员编制调整表·人力资源部招聘方案书制表：复核：·应聘人员筛选比拟表·招聘工作报告表制表：复核：·试用标准·员工入职试用表·新员工试用结果通知单制表：复核：审批：培训编号：培训部门：批准审核拟订编号：拟定日期：姓名工会部门职位。

外派培训统计表。

培训申请表〔团体申请〕培训申请表〔个人申请〕。

受训人员报告书〔范本 1〕培训名称 培训时间 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得〔值得应用于本公司的建议〕年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见31。

受训人员报告书〔范本 2〕 培训课程：单位： 姓名：研修内容汇总培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容成功之处培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案意 见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见32。

培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费〔元〕备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部33。

职前教育方案表月 教育步骤份内容公司简介商品目录月 至第 1 阶段庆祝会 参观会提高对公司的关受训者和辅导者的恳谈会月 心，培养归属意识 受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会答复受训者内心不安的集会月 第 2 阶段集训至 培养适应能力、以 讲习会及职场根本礼仪 提出报告月月 至 第3 阶段专业技能提升 月月 至 第4 阶段根底研修 月月 至 第5 阶段现场研修 月 备注讲授 笔试 比赛入职典礼 研修研修制定： 复核：审批：34。

人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比方，如处理人员入职，如调整薪资。

本工具书就给出了一个很好的样本。

对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规和指导，本工具书也是一个很好的本。

本工具书给出了两个本。

〔本一〕目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工部调开工作流程 (18)第七章员工离职 (22)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与开展 (43)第十六章职业生涯开展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章第一章手册的目的一. 一.XXXX公司在人力资源管理面致力于达成以下目标：11构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本〞的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。

22保持XXXX部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

33保证各项人事规章制度符合和地的有关规定。

二. 二.为到达上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规和指导有关人力资源面的政策和程序。

三. 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 四.本手册将根据实践的开展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢送员工和各分支机构提出修改意见。

第二章第二章人力资源部的工作职责一. 一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案，调发开工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久开展负责。

人力资源管理工具箱实用表单第一章人力资源治理及职员动态表单
人力资源治理表单登记表
人力资源决策权一览表
人力资源规划表
人力资源部聘请打算书
职员人数及费用动态统计表
职员每日动态统计表
职职员龄动态统计表
人才库人才信息表
人员补充申请表
人员编制调整表
月份人员需求估算表
年度人员需求估算表
第二章职员应聘及审核表单应聘登记表
初试记录表
复试记录表
应聘人员选择比较表
聘请工作报告表
试用标准表
职员入职试用表
新职员试用结果通知单
职务讲明书
工作内容讲明书
第三章职员培训及考评表单新职员培训打算表
职员培训打算表
职员职业培训档案
职员培训意见调查表
外派培训统计表
培训申请表（团体申请）
培训申请表（个人申请）
受训人员报告书
受训统计表
培训经费申请表
新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）
新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用）
职员培训前行为分析表
职前教育打算表
受训人员资历表
职员培训感性认知测评表
培训报告书
职员培训后工作作风测评表
新职员培训成效考评表
新职员培训成效统计表
受训人员成绩登记表
职员培训成绩测评表
职员培训后行为分析表
各部门年度培训统计报表
年度培训打算实际情形统计表
部属每月工作评判表
月份工作项目考评表。

人力资源管理常用管理工具编著：张昌喜校对：逄润峰审核：张昌喜2008 年 5 月 1 日E—mail:geilix2011_2111@sina。

cn目录第一章人力资源部职责描述 (5)(一)人力资源部工作职责 (5)第二章人力资源规划 (6)（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(三)人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9 第三章组织结构与职位说明书设计 (11)（一)组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11(二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11（三）企业职位设置表 (12)（四）职位调查表 (14)（五)部门职位设置表 (14)（六）组织结构设计工作流程 (15)（七）职位分析工作流程 (16)（八)岗位评价工作流程 (17)第四章人才测评管理 (18)（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18（二）管理人员素质测评评分表 (18)(三）市场人员素质测评评分表 (19)（四）销售人员素质测评评分表 (19)（五）生产人员素质测评评分表 (20)(六）技术人员素质测评评分表 (21)（七）行政人员素质测评评分表 (21)（八)财务人员素质测评评分表 (22)(九）无领导小组讨论评分表 (23)(十）公文筐测验评分表 (23)（十一)人才测评工作流程 (25)（十二)测评指标体系建立流程 (26)第五章招聘、面试与甄选管理 (27)（一)招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27(二）人员需求申请表 (27)(三）招聘工作计划表 (28)(四）招聘费用估算表 (29)(五）应聘人员登记表 (29)（六)面试通知单 (30)（七）面试记录表 (30)(八)面试成绩评定表 (31)（九)面试评估报告表 (32)（十)招聘计划制订工作流程 (33)（十一)内部招聘工作流程 (34)（十二）外部招聘工作流程 (35)第六章员工录用管理 (36)(一）新员工报到手续表 (36)(二）新员工试用表 (36)(三）员工试用期鉴定表 (37)（四)员工转正申请表 (38)(五）人事档案目录表 (39)（六）员工档案信息表 (39)（七）档案调阅登记表 (40)(八）档案查阅登记表 (40)（九）员工录用工作流程 (41)（十）员工试用期考核工作流程 (42)(十一）员工档案管理工作流程 (43)(十二)员工档案调转工作流程 (44)第七章培训与人才开发 (45)（一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45（二）生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45（三）销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46（四）技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（五)基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48(七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49（九）培训需求调查表 (50)（十）培训需求登记表 (51)（十一)员工培训计划表 (51)（十二)员工培训申请表 (52)（十三）培训意见调查表 (52)（十四)新员工培训评定表 (53)（十五)职业生涯规划调查表 (54)（十六）职业生涯规划表 (55)（十七）培训计划制订流程 (56)（十八）培训实施管理流程 (57)第八章绩效考核 (58)(一）目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58(二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（三）加班申请单 (58)（四）违纪处理单 (58)（五）月度绩效考核表 (59)（六）绩效反馈面谈表 (60)(七）绩效考核申诉表 (60)(八）技术总监绩效考核表 (61)（九）营销总监绩效考核表 (62)（十）员工绩效管理工作流程 (62)(十一）月度绩效考核工作流程 (64)第九章薪酬管理 (65)（一）薪酬调查问卷表 (65)（二）员工调薪记录表 (66)（三）员工奖金核定表 (67)（四)员工津贴申请单 (67)(五)特别休假申请单 (67)(六）员工保险月报表 (68)（七)员工福利金申请表 (68)(八）员工活动补助申请表 (69)（九)薪酬调查工作流程 (69)（十)薪酬体系管理流程 (71)第十章人员调配与流动管理 (72)（一）员工晋升申请表 (72)（二）人员调动申请表 (72)（三)人员调动审批表 (73)（四）员工离职申请表 (73)（五)员工离职面谈表 (74)（六）员工离职交接表 (75)第十一章员工日常管理 (76)（一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76（二)出差申请单 (77)（三）出差报告表 (77)（四）奖惩申报表 (78)（五）会议议程表 (78)（六）会议记录表 (78)（七）会议室使用申请表 (78)(八）提案实施成果报告表 (79)(九）提案改善成果报告表 (79)（十）办公用品领用申请表 (80)（十一)员工出差管理流程 (81)（十二）员工会议管理流程 (82)（十三）办公用品管理流程 (83)第十二章劳动关系管理 (84)（一）劳动合同汇总登记表 (84)(二）解除终止劳动合同申请表 (84)（三)劳动合同继续履行审批表 (85)（四）劳动合同管理流程 (86)(五）劳动纠纷处理流程 (87)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一)人力资源规划的内容解析表（二）人力资源部的主要工作内容（三)人力资源管理费用构成表第三章组织结构与职位说明书设计(一)组织结构设计应遵循的原则（二)职位设置需要遵循的原则(三）企业职位设置表(四)职位调查表(五)部门职位设置表（六)组织结构设计工作流程第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素质测评评分表备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力;而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。

人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。

本工具书就给出了一个很好的样本。

对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。

本工具书给出了两个范本。

（范本一）目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (22)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与发展 (43)第十六章职业生涯发展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章第一章手册的目的一.一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。

2 2 保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二.二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三.三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四.四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章第二章人力资源部的工作职责一.一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。