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WI NO. 16WI-003 Dept.: 采购与报关部SHEET 1OF3 PROJECT: 采购与报关部组织结构及岗位职责1 目的确定部门的组织结构及岗位职责，使每位员工明确自己的职责范围。
2 范围适用于本公司采购与报关系统。
3 定义无4 职责和权限4.1 采购部经理负责安排人员编制本文件，并审核本文件的正确性4.2 人事部主管负责审核本文件的正确性4.3 总裁或副总裁负责批准本文件5 内容5.1 部门架构图采购与报关部组织架构及简单分工5.2 部门职责与权限5.2.1负责整个公司的采购与进出口运作。
5.2.2保证公司采购与进出口工作的顺利开展。
5.2.3保证公司所用外购物品的及时供应及物流工作有序进行。
WI NO. 16WI-003 Dept.: 采购与报关部SHEET 2OF3 PROJECT: 采购与报关部组织结构及岗位职责5.2.4建立公司的供应链及供应商基础。
5.2.5保证公司外购物料具有成本优势和品质保证。
5.3 岗位职责说明5.3.1部门经理5.3.1.1制订本部门的采购制度规范。
5.3.1.2制订采购及进出口策略和方针。
5.3.1.3制订采购和进出口目标，定期制订和更新采购和进出口目标和计划。
5.3.1.4部门管理，业务指导。
5.3.1.5成本控制，价格审核，付款审批等。
5.3.1.6负责部门KPI达成。
岗位资格要求:教育:本科以上学历经验:5年以上大型企业采购管理经验技能:熟悉采购流程，熟悉供应商评估、考核；具备良好组织和协调能力、人际沟通能力；具备优秀的的谈判能力；工作积极主动；有较高的英语交流能力，5.3.2光学件采购工程师5.3.2.1负责光学件供应商开发和考核；5.3.2.2负责光学件的商务谈判，包括比价，议价，付款条件等；5.3.2.3保证所负责物料的交期达成和成本控制。
5.3.2.4协同品质部门处理来料品质问题。
5.3.2.5完成定单跟踪到付款整个过程的相关工作。
.WORD 完美格式 .组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：架构示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31、公司整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42、公司部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章：能部明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、董事会介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1 、董事会能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.2 、理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.3 、核部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.1、会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.2、出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.4 、行政部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.1、招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.2、后勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.5 、企划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6 、市部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.1、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.2、客服部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.7 、售部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.1、国内售⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.2、子商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.3、国易⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.8 、采部2.9 、技支持部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.1、网管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.2、美工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.3、研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出人事仓储策企销外市采技计纳行政后勤划宣售贸场购术公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网美研话子务户贸络发销商开服专管工测售务发务员理试组组部部.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
结汇业务
外贸会计
外贸业务熟练，能独立操作完成进出口贸易结算、收汇、 结汇；熟悉出口退税政策，独立开展整套出口退税申报工 作。
完成信用证的审核，制单，审单，交单
信用证业务
进出口信用证人员
外贸金融类服务
退税融资业务
企业贷款业务
保险业务
物流操作员 外贸业务员
在线报关
开展外贸业务，拓 展海外市场，开发、 维护国外客户 洽谈国内外商务合同，并 撰写、审核外贸合同、跟 踪已成交合同的订货、发 货事宜 外贸进出口业务跟单，进 出口单据制作，租船订舱 委载，出口交单结算 负责办理公司进出 口货物的清关工作和 货物中转手续 国际空运和海运业务的订舱、 报价、制单以及咨询服务
外贸订单跟踪 外贸信息及专业服 务 进出口手续办 理 检验认证 全业务链中小外贸综合服务平台 供求信息
外贸总经理： 带领部门主管、经 理和员工做好外贸 进出口业务及外贸 综合服务等工作， 同时对部门的经营 状况负责
外贸商务经理
跟单员
报关员
物流操作员 国内外准入咨 询 商务信用评级 信用评级服务
信用平台建设
信用评级分析 师
市场评级项目，完成尽职调查，撰写信用评级报告以及信用评级 跟踪评级报告等工作
信用应用服务 投资目标国咨 询服务 海外技术投资 引进 投资专业服务 海外市场投资 服务 海外基建项目 咨询服务
。
外贸公司的组织结构、岗位设置、部门职责以及绩效考核方法一、外贸公司组织结构1、外贸公司组织的一般结构一般来说�外贸公司由以下几个主要部门构成�2、外贸公司组织的复杂结构但是�实际的外贸公司组织结构往往比较复杂�尤其是规模较大的公司。
以下是一个规模较大的外贸公司的组织结构示意图�投资管理部办公室人力资源部财务部成套部美洲销售部供应管理部市场运作部东南亚销售部中东销售部欧洲销售部技术中心 管理中心营销中心 财务规划委员 监事会董事会 董事长 总经理 战略规划委员技术品管部二、外贸公司内部岗位设置针对第二种组织结构�公司的岗位设置如下图所示�三、外贸公司各部门的职责1、销售中心�1�地区销售部�1、根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。
2、完成地区年度销售任务�并负责货款回收。
3、负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。
4、经销商开发和管理。
5、提出市场推广建议�并负责实施市场推广方案6、收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
7、及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。
8、负责制定并完善销售管理制度�保证服务质量。
�2�成套部1、根据公司营销目标制定年度工作计划。
2、完成年度销售任务�并负责帐款回收。
3、负责组织成套项目投标工作�负责中标后追踪和签订合同。
4、负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
5、负责组织成套项目的实施工作。
6、收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
7、及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。
8、负责制定并完善成套项目管理制度。
�3�供应管理部1、保障产品销售工作的顺利进行�制定合理的采购计划并组织实施。
2、对采购工作和供应商库存计划进行统筹策划�降低供应商库存成本。
3、选择、考核和管理供应商�建立长期互惠互利的合作关系�建立供应商档案。
4、收集、整理并完善供应市场信息。
5、协调和处理退货和返工事宜�提供售后支持。
6、参与产品质量事故分析与解决。
7、负责组织成套项目供应工作。
对外经济贸易大学 2010 — 2011学年第一学期期中论文论文题目: 外贸公司的组织结构、岗位设置、 部门职责以及绩效考核方法课程名称 国际贸易实务姓 名 _王笑 _ _ 学 号 200806019 专 业 市场营销 时 间 2011.1.9成绩一、外贸公司组织结构 1、外贸公司组织的一般结构一般来说�外贸公司由以下几个主要部门构成�2、外贸公司组织的复杂结构但是�实际的外贸公司组织结构往往比较复杂�尤其是规模较大的公司。
以下是一个规模较大的外贸公司的组织结构示意图�投资管理部办公室人力资源部财务部成套部美洲销售部供应管理部市场运作部东南亚销售部中东销售部欧洲销售部技术中心管理中心 营销中心 财务规划委员会监事会 董事会 董事长 总经理 战略规划委员会 技术品管部二、外贸公司内部岗位设置针对第二种组织结构�公司的岗位设置如下图所示�三、外贸公司各部门的职责1、销售中心�1�地区销售部�1、根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。
2、完成地区年度销售任务�并负责货款回收。
3、负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。
4、经销商开发和管理。
5、提出市场推广建议�并负责实施市场推广方案6、收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
7、及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。
8、负责制定并完善销售管理制度�保证服务质量。
�2�成套部1、根据公司营销目标制定年度工作计划。
2、完成年度销售任务�并负责帐款回收。
3、负责组织成套项目投标工作�负责中标后追踪和签订合同。
4、负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
5、负责组织成套项目的实施工作。
6、收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
7、及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。
8、负责制定并完善成套项目管理制度。
�3�供应管理部1、保障产品销售工作的顺利进行�制定合理的采购计划并组织实施。
2、对采购工作和供应商库存计划进行统筹策划�降低供应商库存成本。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
外贸公司QC部作业程序（一）2020-11-18 00:16:49 阅读223 评论0 字号：大中小定阅一组织结构图(略)二目的标准作业方式,提高工作效率,预防问题发生,操纵定单风险,完善客户效劳,提高供货厂商和客户中意度三适应范围生产部及各配合单位四权责人1 生产主管2 生产部工作职员3 相关配合人员五作业程序1 接单承接业务定单明细及生产确认通知书,领取正确样鞋（或参照样）1.1 要求1.1.1 核查定单资料是不是完整,表述内容是不是清楚明确1.1.2 查对定单资料与生产确认样(或参照样)是不是一致1.1.3 联络供货厂商是不是已收到定单1.1.4 核查定单已进行前期工作细节1.2 规定1.2.1 资料及确认样有任何疑点须反馈业务认真查询,做到清楚明白1.2.2 资料与确认样有任何不符,须请业务相关人员签名确认正确内容1.1.3 资料欠缺部份须追踪业务相关人员具体到位时刻1.1.4 无生产确认通知书可做预备工作,但不可进行大货生产2 进度设定依照客户实际出货需求及定单实际状况对定单生产执行进程各道流程预先自行及催促工厂设定开始时刻和终止时刻,以便操纵最终交期不至于延误2.1要求2.1.1须熟悉了解各道作业流程操作所需时刻周期2.2.2 依照《进度打算须知》及定单最终交期自行设定各道作业流程最后完成期限标准2.2.3 依据2.2.2结合工厂实际进度安排判定工厂打算是不是合理2.2.4 如工厂打算不能达到最后期限标准,须与工厂沟通调整打算安排,必需知足各道流程最后完成期限标准2.2. 规定2.2.1 接单后在两个工作日内须设定各道流程最后完成期限标准2.2.2 六个工作日内须取得工厂大货生产前期预备工作及大货生产进度明细安排打算2.2.3 所有进度打算须在规按时刻内以书面形式(或邮件)填写经生产主管审核再上报至(副)总领导3 刀模确认新款定单生产前须对裁断冲刀及外协配件(高频电绣滴塑等)规格及生产成效进行确认3.1. 要求3.1.1 冲刀试做必需采纳大货正确(或同材质)材料进行有阻碍产品结构之外协部件必需在试做前到位,不可或缺3.1.2 认真查看所有试做成品工艺操作是不是正确,各部件记号点、齿线位置及形状是不是正确3.1.3 检查鞋面与鞋楦结帮是不是吻合,查核大底与结帮鞋楦贴合后是不是符合定单资料及确认样要求(长度高度边侧位置等)3.1.4 追踪工厂外协部件全套模具制作时刻,要求工厂所有外协部件产前必需提供样品确认,确认时须认真查对确认样鞋及定单资料中相关要求,查看部件各类规格材质,图案(字体) 定位等是不是符合要求3.2 规定3.2.1 必需在进度要求时刻内完成确认工作3.2.2 必需参加工厂全套试做会议并做详细记录3.2.3 全套冲刀确认完毕须填写<冲刀试做确认报告单>请工厂主管签名确认后再经生产主管签审上交(副)总领导3.2.4 外协部件必需达到与确认样(或资料)99%一致,不然须报备生产主管进行再确认3.2.5 外协部件确认后须留取正确色卡备查4 材料确认大货生产前须对生产材料材质规格,性能,颜色等进行确认,以知足客户需求及操纵因材料(材质)品质问题带来的定单风险4.1 要求4.1.1 阅读定单明细资料并对照确认样,熟知定单材料规格及特性并明白得其功能和性能4.1.2 依据公司《材料查验及确认标准》客人要求及材质特性自行(或请示上级)设定材料确认标准4.1.3 要求工厂制作确认材料色卡一式两份,以备查用4.2 规定4.2.1 材料确认必需在规定进度时刻内完成(如判定工厂提供确认材料时刻不符合进度需求,须催促工厂及时解决,必要时可报告上级请求协助解决)4.2.2 依据公司《材料查验及确认标准》进行确认工作,超出标准须请示上级裁决4.2.3 所有材料确认必需签名且一式两份,一份工厂留底,一份自行留底汇同外协确认色卡形成整单大货确认色卡,随时备查4.2.4 所有确认资料须妥帖保管,不可脏污及遗失,保管期为定单出货后两个月5 生产跟踪定单生产进程中须对工厂生产进程予以跟踪，以便保证进度的实施及生产品质取得操纵5.1 进度跟踪5.1.1要求a 须详细了解工厂各生产部门实际产能，以便把握实际生产安排是不是能达到既定进度打算b 查核工厂生产各部门实际生产数字，以便判定实际生产是不是依照既定进度打算进行c 须自行保留必然的生产时刻底限，如判定工厂实际生产将超出保留底限,须及时与工厂沟通调整生产打算,同时报备上级主管以便操纵工厂达到实际进度,幸免阻碍定单最终交期.5.1.2 规定a 必需实际与工厂各生产单位治理干部沟通,把握工厂真正产能信息,幸免被工厂干部误导从而做犯错误判定b 各定单生产开始,天天必需将工厂各部门生产状况如实在<定单生产日报表>中填写并回传(或用邮件)公司,以便公司掌控定单实际生产信息（数字必需确实无误）c 依照工厂实际生产情形结合进度打算如判定工厂进度异样,必需在<生产日报表>中作出异样报告以便上级及时操纵幸免延误最后交期5.2 品质跟踪5.2.1 要求a 熟知定单各工艺要求,确实了解工厂生产各单位实际品质观念,提早针对鞋型及工厂特性设定品质操纵重点b 依照全套冲刀试做结果,客户要求及鞋型特点预先填写《品质要求重点》请工厂相关主管签名并留底c 生产进程中每日必需亲到生产现场查看,依据《生产品质查验手册》，持相关资料及确认样鞋,认真比对定单资料,大货确认色卡和确认(参照)样鞋,查验所有流程相关品质细节是不是按正确工艺要求操作及是不是符合公司品质要求标准d 发觉任何品质问题须当即提示现场生产治理干部，并要求其改善，遇有大面积品质不良，须当即与工厂（最）高层治理干部沟通，要求其停止生产，提出改善方案并跟踪其改善结果同时口头汇报上级主管e 如发觉工艺做法错误, 材质,外协部件等与确认样不相符合的地方，须当即要求现场停止生产，同时汇报上级，并请工厂高层主管马上解决5.2.2 规定a 大货生产前须有《定单品质重点注意事项》经工厂主管签名后回传（或邮件）公司报备存底b 大货生产前，必需要求工厂先做鞋面首件，经确认后才可进行大货生产，首件确认必需操纵在进度时刻内，如首件确认不通过，工厂强行生产，跟单QC必需报备公司生产主管处置c 所有定单成型上线生产前须有一双完整包装成品，先行确认大货成品是不是达到确认样成效和定单明细要求及包装方式是不是正确方可进行大货生产，（确认时须认真查对包装资料，包括规格字体图案材质要求，颜色等）任何疑问须带回公司由公司相关业务员进行确认，不可阻碍工厂生产d 成型上线后，第一天生产成品须要求工厂提供一只作为拉力检测（或要求工厂自行检测，但QC须获取检测数据），检测结果在品质报告中表现e 遇有成型生产进程中，显现大面积开胶现象，必需要求工厂将当日生产成品完全隔离，并将相关明细资料（号码数量配色等）详细记录，同时呈报上级，另案处置e 生产进程中须每日必需将工厂生产品质状况如实在<定单生产日报表>中填写，并要求工厂主管签名，交公司生产主管审阅f 遇有严峻品质问题，判定将阻碍定单出货平安，须在当天填写《严峻品质问题报告》经公司生产主管签审后上报公司（副）总领导,任何人不得因任何缘故隐瞒不报,遇有要求工厂停线改善品质,必需知会公司生产主管,并在当日填写报告上交备查g定单生产终止后跟单QC须依据公司《验货操作程序》进行验货，验货时须要求工厂领导级(至少一个)以上干部在场陪同求证验货进程的真实性h验货后必需填写《验货报告》，验货报告经完整填写后，须请工厂领导级以上治理干部签名确认，再回传公司留底，并通知生产部主管知会相关业务员预备出货i所有定单体会货后如未达公司出货标准须要求工厂进行翻箱返工整理，第二次验货须由生产主管执行，再不通过，第三次验货由（副）总领导执行5.3 出货5.3.1要求a 验货通事后, 跟单QC须认真清点定单打包件数，幸免工厂少装，漏装，确保足够定单数量出货b 出货货柜到厂后，跟单QC须依据业务员所提供的出货明细资料和拖柜通知书认真查对货柜编号，封签号，出柜定单号，以避免误装，同时记录拖车车牌，以备查用c 跟单QC须监监工厂装柜，并操纵货柜离开时刻5.3.2 规定a 清点定单件数必需确实b 装货终止后,由跟单QC最后锁上封签,同时记录时刻,并拍照留取影象资料作为出货证明c 如判定工厂装柜时刻将阻碍出货,必需提早至少4小时以上报备生产主管,并同时知会工厂高层主管及时处置d 出货后,填写<出货状况表>回传公司以备查用e 出货后,所有相关资料及确认样鞋必需交回公司保管f 如客户有需要船头样品须要求工厂提供交回公司相关业务员（未完待续）外贸公司QC部作业程序（二）2020-11-18 00:30:33 阅读122 评论0 字号：大中小定阅六作业流程图七附件及规定1 《定单生产进度打算表》（略）1.1 操作要求1.1.1 生产QC接单开始,须认真研究鞋型特点,依照操作难易度和定单数量和工厂生产实力判定生产所需时刻,从而自行设定定单进度打算1.1.2 沟通工厂要求工厂配合先行设定定单打算,以确保在客人要求交货期内完成交货(此项要求专门针对地域工厂特性,前期工作拖延,阻碍后期生产空间)1.1.3 填写表格要清楚完整,制定打算须确实可行,不可敷衍了事1.2 操作规定1.2.1 生产主管必需严格要求下属QC依照第五款第2.2条规定作业1.2.2 如QC无法完成此项工作,那么由生产主管代为处置1.2.3 如打算更改,必需从头填写打算表,在备注栏中专门注明”打算更改2 进度打算须知2.1 冲裁生产天数计算方式:生产指令数/(生产员工数*平均刀数/每双配套需要刀数)=生产天数(前后各加一天作为预防意外保留时刻)2.2 针车生产天数计算方式:生产指令数/平均日产/生产组数=生产天数(前后各加三天作为针车上线漏失及扫尾漏失天数)2.3 成型计算方式:生产指令数/成型日产/生产流水线数=生产天数2.4 最后标准设定:正常情形须从交货期日期开始从后往前算2.4.1 交货期日期倒推五天为成型最后终止日期标准2.4.2 成型终止日期倒推三天为针车最后终止日期标准2.4.3 针车终止日期倒推五天为外协最后终止标准2,4,4 外协终止日期倒推三天为裁断最后终止标准2.4.5 裁断终止日期倒推两天为原材料入库最后日期标准(如碰到皮质鞋款,须倒推五至七天)2.4.6 原材料入库最后日期倒推七天为材料确认最后日期标准2.4.7 原材料入库最后日期倒推四天为刀模确认最后日期标准2.4.8 刀模最后日期倒推三天为纸版全套确认时刻标准2.5 最后终止日期标准结合生产天数计算即可得出各生产部门进度起始日期和终止日期2.6 查看所有部门进度起始日期是不是合乎实际情形,在进度紧张时,可适当缩减倒推日期天数外贸公司QC部作业程序（三）2020-11-19 02:03:45 阅读100 评论0 字号：大中小定阅材料查验及标准材料物性标准：（最低标准）注：“●”项目为必要测试内容。
