施工企业项目部财务管理制度(xin)

施⼯项⽬部财务管理制度施⼯项⽬部财务管理制度（通⽤6篇） 在⽣活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。

制度到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编精⼼整理的施⼯项⽬部财务管理制度（通⽤6篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

施⼯项⽬部财务管理制度1 为了加强、规范经理部财务⽇常管理⼯作，强化项⽬成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提⾼经济效益中的作⽤，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。

第⼀条会计和出纳的职责 1、会计的职责： （1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计⽇常核算、记帐、复帐、报帐，做到⼿续完备，帐⽬清楚。

按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。

（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实⾏事前控制与事中监督。

（3）紧密联系⼯程计量部，准确核算联合施⼯单位应分摊的各项税费、应拔⼯程款、以及各施⼯队的计价⼯作。

（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。

（5）按照经济稽核原则，定期检查资⾦使⽤情况，挖掘增收节⽀的潜⼒，考核资⾦使⽤效果，及时提出合理化建议。

（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。

（7）每⽉编制资⾦使⽤情况表，交项⽬经理审核。

（8）完成经理部领导交给的其他任务。

2、出纳的⼯作职责 （1）认真执⾏现⾦管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。

（2）建⽴健全现⾦出纳各种帐⽬，严格审核现⾦收付凭证。

（3）严格⽀票管理制度，编制⽀票使⽤档案。

（4）积极配合银⾏做好对帐、报帐⼯作。

（5）配合会计做好各种帐务处理。

（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密 （7）完成经理部领导交给的其他任务 第⼆条财务部门的职责与权利 1、财务部门的职责：依法组织与实⾏经理部的⽇常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实⾏事前控制与事中监督。

一、总则为加强项目部财务管理，规范财务工作，提高资金使用效率，降低财务风险，确保项目顺利进行，特制定本制度。

二、财务人员配置与职责1. 项目部设立财务部，配置会计、出纳各一人，并要求不得兼任与财务岗位相冲突的工作。

2. 财务人员一旦确立，不得随意更换、调离。

如必须更换，提前向公司提出书面申请，得到同意后方可更换。

3. 项目会计岗位职责：（1）按照国家企业会计制度的规定，做好审核、记账、结账、编制项目部财务会计报表等工作，确保手续完备，数据准确，账目清楚。

（2）设立总账、分类账和明细账及固定财产登记薄，负责各种票据的合法性、合理性、正确性。

（3）对各项业务条款发生、回收及业务合同执行情况进行监督和审核，对支付手续不符合要求的款项有权拒付。

（4）及时向项目负责人提供、反馈财务信息，每月一次以书面形式向公司上级汇报财务工作。

4. 出纳岗位职责：（1）管理公司每月支付的项目部管理经费，做到日清月结，及时盘点现金余额。

（2）配合采购人员，编制《项目付款通知书》并予以审核，并及时将采购付款情况制表登记。

（3）严格管理现场借支和垫付款项，编制《借款明细表》和《垫付明细表》。

三、财务收支管理1. 项目部财务收支必须按照国家财务会计制度的规定执行，确保财务收支合法、合规。

2. 项目部财务收支计划由财务部编制，经项目经理审批后执行。

3. 项目部财务收支实行预算管理，每月对预算执行情况进行检查和分析，对超预算支出进行严格控制。

四、财务风险防范1. 财务部对项目财务风险进行定期评估，及时发现和防范财务风险。

2. 对重大财务风险，财务部应向项目经理报告，并提出防范措施。

3. 项目部应建立健全内部控制制度，加强财务监督，确保财务风险得到有效控制。

五、财务报表与报告1. 财务部应按月编制项目部财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2. 项目部财务报表经项目经理审核后，报公司财务部备案。

3. 财务部应按季度向公司财务部报送项目财务报告，内容包括项目财务状况、预算执行情况、财务风险防范措施等。

施工企业项目部财务管理制度施工企业项目部财务管理制度一、目的和意义施工企业项目部财务管理制度的目的是规范和有效管理项目部的财务工作，确保财务信息的真实、准确和完整，保护企业和项目部的利益，提高财务管理水平和经济效益。

二、财务管理职责1. 财务部门负责项目部的财务管理工作，包括预算编制、收支管理、资金管理、财务报告等。

2. 项目经理对项目部的财务管理工作负总责，确保财务管理制度的执行，提供必要的支持和协助。

3. 项目部员工应遵守财务管理制度，按要求认真填写相关财务资料和报告。

三、财务管理流程1. 预算编制按照公司要求和项目需求，编制项目部财务预算。

预算应包括各项收入、支出和资金需求，需要经过审批并纳入公司整体预算体系。

2. 收支管理项目部应建立健全的收支管理制度，确保资金的合理运用。

收入应及时登记、核对和入账，支出应有合规的审批程序。

3. 资金管理项目部应合理安排资金使用，确保资金的安全和有效利用。

各项资金支出应按规定流程办理，避免浪费、挪用和滞留。

4. 财务报告项目部应按公司要求定期编制财务报告，如日、月、季度报告。

财务报告应真实、准确地反映项目部的财务状况和经营成果。

四、财务管理制度的执行和监督1. 公司财务部门负责监督和检查项目部的财务管理工作。

2. 公司领导和项目经理应对财务管理制度的执行负责，定期审查项目部的财务情况。

3. 项目部应配备专职或兼职的财务人员，负责具体的财务管理工作。

4. 财务管理制度的违规行为应按公司规定进行纪律处分和经济赔偿。

以上为施工企业项目部的财务管理制度，大家应严格遵守，共同维护企业和项目部的利益。

施工项目部财务管理制度一、总则为规范施工项目部财务管理，加强资金使用和监督，保障项目顺利进行和财务安全，特制定本财务管理制度。

二、财务管理职责1.财务管理部门应组织制定施工项目部财务管理相关制度和规范，监督和管理财务工作。

2.施工项目部财务管理人员应按照相关规定，认真履行岗位职责，执行财务规定。

3.各部门负责人要加强对本部门财务管理的监督和管理工作，保障财务工作的正常进行。

三、预算和报销1.每年度开始前，财务管理部门应组织编制施工项目部年度预算，并报请上级审批后执行。

2.各部门负责人应结合项目实际情况制定部门年度预算，并定期报送财务管理部门。

3.各部门发生费用支出后，应及时办理费用报销手续，同时提供必要的报销凭证。

四、资金收付管理1.施工项目部资金应专款专用，严禁挪用。

2.资金收款应按照相关规定进行，同时签署收款凭证，并及时通知财务管理部门。

3.资金支付应按照相关预算和审核制度进行，经预算和财务管理部门审核后支付。

4.资金收付必须经过双重审批，一级审批由部门负责人进行，二级审批由财务管理部门负责人进行。

五、资产管理1.施工项目部财务管理部门应对项目部资产进行统一管理，编制资产清册，并做好资产登记和变更手续。

2.各部门负责人应做好本部门资产的保管工作，确保资产的安全和正常使用。

3.资产报废应按照相关规定进行，经财务管理部门审核后执行。

六、会计制度1.施工项目部应按照国家财务制度和税收相关法律法规进行会计核算，编制财务报表。

2.财务管理部门应建立健全会计账簿，每月定期进行核对，确保财务账簿的准确性和完整性。

3.施工项目部应每年聘请专业机构进行审计工作，以保障财务信息的真实性和合法性。

七、决算和结算1.施工项目部在项目结束后应聘请专业机构进行项目决算工作。

2.施工项目部应及时进行工程量结算，并按照合同和相关规定进行付款和收款。

3.项目决算和结算应由财务管理部门负责人签署，并报送上级审批。

八、财务监督和检查1.施工项目部应建立健全财务监督和内部控制制度，加强对财务活动的监督和检查。

工地项目部财务制度第一章总则为规范工程项目部财务管理，加强财务监督，保障资金安全，制定本制度。

第二章财务管理体制1. 工程项目部设立财务部门，负责全面组织、协调和管理财务工作，实行集中管理。

2. 财务部门设置财务主管，负责财务工作的具体执行，由领导班子成员掌握财务工作。

3. 财务部门实行领导领导，分管领导监督检查。

第三章资金管理1. 资金管理主要包括收入、支出、结算等内容。

2. 各部门、班组上交的现金、收据等应经财务部门核对，认真登记。

3. 工程项目部的资金管理应采取集中管理方式，不得私自挪用、挪动公款。

4. 项目施工过程中的资金支出，要按照规定的程序拨付，并纪录详实。

第四章财务监督1. 财务主管应定期对各项财务记录进行审核，确保数据的真实性和准确性。

2. 财务主管要加强对项目部其他部门和班组的财务监督，及时发现和纠正问题。

3. 财务主管要向领导班子报告财务管理情况，接受监督。

4. 项目部财务工作由纪检部门进行监督，及时查处违规行为。

第五章特殊财务管理1. 对于特殊支出，如资金扶贫、募捐等，要制定专门的使用方案，并严格按照规定程序操作。

2. 对于工程改造、利润分配、资本金等，要根据项目实际情况，明确用途和管理程度。

3. 对于账目核查等事项，要及时报告领导，接受指导。

第六章财务制度违纪处罚1. 对于财务制度违反行为，一经查实，将进行处罚，包括警告、罚款、停职、辞退等。

2. 对于涉嫌犯罪的行为，要及时移交司法机关处理。

第七章附则1. 本制度自颁布之日起实施。

2. 对于本制度中未能覆盖的内容，要根据实际情况，及时补充完善。

3. 本制度由财务部门负责解释，其他部门必须遵守。

4. 如有财务制度变更，需经领导批准，并及时通知全体人员。

以上内容为工程项目部财务制度的基本架构，希望财务工作人员能严格遵守规定，勤勉履职，确保项目部财务工作的顺利进行。

建筑企业项⽬部财务管理制度建筑企业项⽬部财务管理制度范本（通⽤6篇） 在发展不断提速的社会中，制度的使⽤频率呈上升趋势，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

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建筑企业项⽬部财务管理制度1 为加强财务管理，规范项⽬部财务⽇常管理⼯作，强化项⽬成本管理，减少铺张浪费和⼀切不必要的开⽀，以最终达到降低成本，提⾼经济效益、壮⼤公司经济实⼒为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。

⼀、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及⼯作流程 1、材料部根据预算部预算该⼯程项⽬的⼯程⽤料，做好材料的供应计划，根据⼯程进度编制材料⽤量计划表，进⾏采购供应，保证⼯程项⽬施⼯正常运⾏。

2、⼤宗材料采购：采购员⾄少提供三家供应商或⼚家，同⼀材料、同⼀型号规格、各⾃价格、联系电话、联系⼈，根据市场调查的情况填写⼀份项A《项⽬现场材料采购市场询价表》（见附表）报总经理审批，确认选择⼚家或供应商、产品型号规格、数量、单价后，由材料申请⼈填写项A《材料设备采购表》（见附表） 订购销合同，根据购销合同的付款⽅式、付款⽐例，由采购员填写（项）A《⼯程材料款借⽀申请表》（见附表）申请付款，其审批程序按第⼆条公司财务报销管理制度的（⼆）⼯程材料货款⽀付审批流程进⾏，采购员必须要求供货⽅提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料。

3、零星材料的购买：如⼯程项⽬急需使⽤零星材料，⽆法批量采购，且⼀次采购2000元以下的，必须由公司指定2⼈同时进⾏就近采购。

4、采购⼈员办理报销时：必须凭材料管理员开具材料⼊库单、购货发票、购货单位的送货清单，按公司财务报销管理制度办理报销⼿续。

⼆、施⼯现场材料管理规定及⼯作流程 1、为⼯地施⼯⽽采购⼀切原材料、机具、设备、零星材料都必须办理⼊库、出库⼿续，未经同意，任何⼈不得将未经⼊库或出库的材料，直拨⼯地施⼯。

施工企业项目部财务管理制度第一章总则第一条为规范施工企业项目部的财务管理行为，提高财务管理效率，保障企业财务安全，制定本制度。

第二条本制度适用于施工企业项目部的财务管理工作。

第三条项目部应当建立健全财务管理制度，制定相应的财务管理制度流程和标准。

第四条项目部应当建立财务管理岗位，并明确财务管理人员的职责。

第五条项目部财务管理人员应当具备相关财务管理知识和技能，接受相关培训，不得从事与本职工作无关的活动。

第六条项目部财务管理人员应当遵守国家财经法律法规，确保财务管理工作的合法性和规范性。

第二章财务管理组织第七条项目部应当设立财务管理岗位，明确财务管理岗位的职责和权限。

第八条项目部财务管理岗位的职责包括：负责项目部的资金管理、预算安排、收支核对、会计凭证等财务管理工作。

第九条项目部财务管理岗位应当配备足够的财务管理人员，确保财务管理工作的正常开展。

第十条项目部应当建立相应的财务管理体制，明确财务管理人员的职责和权限，确保财务管理工作的科学性和高效性。

第三章财务管理流程第十一条项目部财务管理流程包括资金管理、预算安排、收支核对、会计凭证等环节。

第十二条资金管理包括项目部资金的使用、监管和结算，项目部应当建立健全资金管理制度，明确资金管理的流程和标准。

第十三条预算安排包括项目部对收入和支出进行预算和安排，项目部应当建立预算编制制度，确保预算的合理性和准确性。

第十四条收支核对包括项目部对收入和支出的核对和确认，项目部应当建立收支核对制度，确保收支的真实性和准确性。

第十五条会计凭证包括项目部的会计账簿和凭证的管理和记录，项目部应当建立会计凭证制度，确保会计凭证的完整性和准确性。

第四章财务管理制度的执行和监督第十六条项目部财务管理人员应严格执行财务管理制度，不得违反制度进行任何不正当行为。

第十七条项目部应当建立健全的财务管理制度执行和监督机制，对财务管理工作进行定期检查和评估。

第十八条项目部财务管理岗位负责人应当对财务管理工作进行监督和检查，对违规行为进行处理和纠正。

工地财务管理制度财务管理实施细则为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法:一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。

二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。

三、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。

四、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的(合法)原始凭证办理、记账。

五、原始税票、票据必须注写清:单位名称、项目名称、(供货车号)、时间、对方联系电话;品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途;项目经理、材料员、收料员(三人以上)签字为(合法)凭证。

(用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间)。

六、严禁任何人携带印件齐全的空白支票(现金支票、转帐支票)，特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。

七、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。

传送现金在壹万元以上须俩人同往。

八、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。

九、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督;会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。

十、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在____元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。

十一、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中(工程项目部财务月报表)的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。

单项工程完工后报汇总表。

十二、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以____公款加罚所短金额____%并在当月工资中扣除。

施工企业项目部财务管理制度(一)、费用报销制度1、报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。

2、费用报销单填写及票据粘贴要求：报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写；报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门领导批准；有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认，需入库的实物单据应附入库单。

3、差旅费报销具体要求参照总公司下发的关于《差旅费管理制度》。

4、办公费报销由综合办（材料部）负责统一采购报销。

5、业务招待费，单次3000元以下应事先报告请示项目部领导，经商务经理批准后方可招待，单次3000元以上招待费以上必须经商务经理同意后方能开支。

6、费用报销审批基本流程：7、其他说明：凡发生费用后取得报销单据后，应及时办理报销手续。

对审批手续齐全的报销单据应及时给予报销，对于不符合审批手续的报销单出纳有权拒绝报销，对审核人、审批人在资料不全、原始凭证不充分、项目不真实的情况下签名财务不予报销，并向报销人说明退回理由。

(二)、材料、办公物资财务管理制度1、材料采购人员按照工程部材料采购计划及时采购，所有采购的材料、物品必须附有正规发票（成批采购必须附发货清单），材料运费单独结算的必须附有正规运输发票，且必须附库管人员现场验收入库单，后交由财务会计审核，商务经理、项目经理审批后，出纳才能支付、结算。

对于暂时未取得发票或赊购的材料也应将材料入、出库单送交财务，由财务暂估入库挂账。

但最终必须有供应商提供的正规发票才能列冲暂估入库材料。

2、发票说明：供应商开具的发票应列明单位名称，写清材料名称、规格、单价、数量、金额等事项。

同时加盖开票单位“发票专用章”或“财务专用章”，所有发票不允许有涂改，特别是金额涂改的为无效发票，材料采购人员有权要求发票提供者重新开具。

材料采购人员应在采购前向供应商声明，由其提供的发票被税务部门验证为假发票而对我项目部造成的损失由供应商承担全部责任。

施工企业项目部财务的管理制度施工企业项目部财务的管理制度（精选9篇）在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的施工企业项目部财务的管理制度（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工企业项目部财务的管理制度1一、考核方式：采用100分制，即中心各岗位人员每月满分为100分，凡对照考核内容需扣分者，均从中扣除。

二、考核内容：考核从业务处理、出勤及服务等方面进行，具体为：业务处理方面：1、按时处理每笔业务，当月单位结帐、报表处理、凭证装订在次月7日前完成（每月1—5日为月终处理时间、原则上不办理报帐，支取工资业务除外），每一个单位或每推迟一天扣1分，最高扣分10分；考核记帐会计、出纳。

2、会计科目使用正确，凭证装订整洁，业务印章齐全。

有一处不符合规定者，扣1分，最高扣10分；考核记帐会计。

3、原始凭证审核严格按有关制度要求办理，拒付会计凭证要有详细文字记录，并提出纠正措施。

有一张不合规的原始凭证扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。

4、银行对帐单与存款帐按月核对，未做帐项做出记录，缺一笔扣1分，考核出纳会计。

5、涉及政府采购目录范围内的项目支出，必须具有政府必备手续。

有一例不合规扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。

6、严格结算纪律，对超过限额的款项结算要办理转帐（规定可以使用现金者除外），且付款去向与发票来源一致，有一例不合规扣1分，最高扣30分；考核出纳会计、记帐会计、主管会计。

7、单位备用金管理。

对超额使用备用金单位应及时催促报帐，月底有超额使用备用金单位者，每月一个单位超额扣0.5分。

对记帐会计实行考核。

8、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。

考核主管会计。

9、所有原始凭证必须经主管会计审核后方可记帐、付款，有例违规者，取消记帐会计当月考核资格。

施工企业项目部财务管理制度第一章总则第一条为了加强施工企业项目部财务管理，规范财务行为，保护企业合法权益，根据《企业财务通则》和国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属施工项目部的财务管理工作。

第三条施工项目部财务管理应遵循合法、合规、效益、透明的原则，确保项目财务目标的实现。

第四条施工项目部应配备合格的财务人员，建立健全财务机构，明确财务职责，确保财务管理工作有序进行。

第五条施工项目部应严格执行国家税收政策，依法合规缴纳各种税费，切实履行税收义务。

第六条施工项目部应加强成本控制，优化资源配置，提高经济效益，确保项目盈利。

第七条施工项目部应加强财务风险防控，建立健全财务风险预警机制，确保项目财务安全。

第二章财务管理组织与职责第八条施工项目部财务管理的组织结构应遵循三级管理体制，即：公司财务部、分公司财务部、项目部财务部。

第九条公司财务部是公司财务管理的核心部门，负责制定财务管理政策、制度，对所属分公司的财务管理进行指导和监督。

第十条分公司财务部负责所属项目部的财务管理，组织实施公司财务政策、制度，对项目部的财务管理进行指导和监督。

第十一条项目部财务部是项目部的财务管理主体，负责项目部的日常财务管理工作，组织实施项目财务计划，确保项目财务目标的实现。

第十二条施工项目部财务人员应具备相应的专业技术资格，熟悉国家财务、税务法律法规，掌握财务管理知识，具备良好的职业道德。

第三章财务管理内容与方法第十三条施工项目部财务管理内容包括：预算管理、成本管理、收入管理、支出管理、资金管理、税务管理、财务报告等。

第十四条施工项目部应根据项目特点和实际情况，制定详细的财务预算，包括收入、成本、利润等指标，并按照预算执行。

第十五条施工项目部应加强成本控制，包括人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，通过合理控制成本，提高项目效益。

第十六条施工项目部应加强收入管理，主要包括工程款收入、合同收入等，确保收入的真实、合规。

施工企业项目部财务管理制度一、总则1.1本制度是为规范施工企业项目部财务管理行为，保障项目财务的安全性、合法性和及时性，提高项目部财务管理工作的效率和质量。

1.2施工企业项目部财务管理制度适用于项目部内所有财务管理工作。

1.3项目部财务管理人员应遵守国家有关财经法律法规和公司财务管理制度，严格执行本制度。

二、财务管理岗位职责2.1项目部财务经理负责项目部财务管理工作的组织、协调和监督，对项目部的财务状况负责。

2.2项目部财务会计负责项目部的日常财务会计核算和报表编制工作。

2.3项目部出纳员负责项目部的现金管理和银行存取款工作。

三、资金管理3.1项目部财务管理应严格遵守公司文件规定的资金管理办法，确保项目部资金的安全性。

3.2项目部财务经理负责编制项目部的资金预算和年度预算，并根据实际情况及时调整、完善。

3.3项目部财务会计负责编制项目部的资金异动报表和资金收支日报表。

3.4项目部出纳员负责项目部的日常资金收付，确保资金安全、准确。

四、票据管理4.1项目部财务管理应严格遵守国家票据管理规定和公司的相关制度，保证票据的合法、正确和准确。

4.2项目部财务会计负责项目部所有票据的管理和登记，确保票据的完整性和真实性。

4.3项目部出纳员负责票据的收发、维护和领取，确保票据的安全、顺利办理。

五、财务报告5.1项目部财务管理应严格遵守国家财务报告规定和公司相关制度，及时、准确地编制和提交财务报表。

5.2项目部财务经理负责编制项目部的月度和年度财务报表，并及时提交给公司总部。

5.3项目部财务会计负责项目部日常财务会计核算和报表编制工作，并提供相关数据和信息。

5.4项目部财务经理应定期向项目部其他相关单位和个人提供项目部的财务报告和财务分析报告。

六、财务审计6.1项目部财务管理应严格遵守公司的财务审计制度和程序，接受公司内部和外部的财务审计。

6.2项目部财务经理负责协助公司内部和外部的财务审计工作，提供相关资料和证明。

施工企业项目部财务管理制度公司项目部财务管理制度1. 财务管理原则1.1. 依法合规原则- 所有财务管理活动必须遵守相关法律法规和财务规范。

1.2. 透明公开原则- 财务管理工作必须做到公开透明，及时向相关部门和人员提供财务信息。

1.3. 审计制约原则- 审计部门有权对项目部的财务管理进行定期或不定期的审计，确保财务活动的合规性和准确性。

2. 财务管理组织机构和职责2.1. 财务管理部门- 负责项目部财务管理工作的规划、组织、协调和监督。

2.2. 财务主管- 负责整个项目部的财务管理，包括预算编制、财务报告、资金管理等工作。

2.3. 费用报销员- 负责对项目部发生的各项费用进行审核、报销和登记。

2.4. 出纳员- 负责项目部资金的收付、核对、记录和结算。

3. 预算管理3.1. 年度预算编制- 每年项目部需要根据公司要求，编制年度预算，提出资金需求和使用计划。

3.2. 预算执行监控- 根据公司要求，项目部需要定期对预算执行情况进行监控和分析，如有超支情况及时报告。

3.3. 预算调整审批- 项目部需要向上级单位提出预算调整申请，并经过审批后方可执行。

4. 财务报告4.1. 月度财务报告- 每月项目部需要及时编制月度财务报告，向上级汇报项目部财务状况。

4.2. 年度财务报表- 每年项目部需要编制年度财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

5. 资金管理5.1. 资金申请与支付- 项目部需要根据预算和资金需求，及时向上级申请资金，并按规范流程进行支付。

5.2. 资金监控与分析- 项目部需要进行资金的监控和分析，包括资金流动情况、资金使用效率等。

5.3. 定期结算- 项目部需要定期进行资金结算，保证相关款项的收入和支出的准确性。

6. 费用管理6.1. 费用审批- 项目部对各项费用需提前申请并经过审批后方可发生，严禁超预算费用发生。

6.2. 费用报销- 项目部对已发生的费用需要及时进行审核和报销，并进行相关的记录和登记。

施工企业项目部财务管理制度xin一、前言施工企业项目部财务管理是企业运营和发展的重要支撑，科学规范的财务管理制度是保障企业正常运作和可持续发展的必要手段。

为加强施工企业项目部财务管理，建立健全财务管理制度，提高企业的财务管理水平，特撰写本制度。

二、适用范围本制度适用于施工企业各项目部的财务管理工作，包括财务预算、账务核算、成本分析、经营决策等各方面。

三、财务预算管理1、本年度项目预算制定根据企业经营计划和财务指标，项目部制定本年度的预算，包括收支预算表、利润预算表和现金流量预算表。

预算编制的具体方法和要求由财务管理部门统一制定。

2、月度预算控制项目部应严格执行本年度预算，每月初制定当月预算和开支计划，并对各项成本支出进行控制和管理，确保预算的有效执行。

四、账务核算管理1、票据管理项目部应建立完整的票据管理制度，每一笔交易必须凭证记账，并确保凭证的真实性、合法性。

2、账务处理项目部应及时处理会计账务，完善会计账簿，注意会计准则的规定，正确核算各项经济业务，确保财务报表准确无误。

3、资产管理项目部应加强固定资产管理，建立固定资产登记与台账，定期进行盘点和评估，确保资产的实物和账面一致。

五、成本分析管理1、成本统计项目部应依据会计准则和财务管理规定，统计全过程成本和各项经济指标，了解成本状况，制定有针对性的控制方案。

同时，对成本核算应强化费用分类、记账凭证的完整性和准确性，以及各项成本费用的核对和结转。

2、成本控制项目部应采用各种适当的成本控制方法，包括成本计划、成本变更控制、成本核算与预算控制、成本效益分析等，控制成本，提高经济效益。

六、经营决策管理1、财务分析项目部应加强财务分析，按照财务指标和成本分析方法，对项目部的经营和财务情况进行综合分析，提出有针对性的意见和建议，协助领导做出正确的经营决策。

2、财务决策项目部负责人应通过充分的财务分析，结合企业经营战略，制定合理的财务策略，保证项目部的财务健康和可持续发展。

施工企业项目部财务管理制度1. 前言施工企业项目部财务管理制度是为了规范项目部财务管理工作，提高财务管理效率，保障项目的顺利进行和财务的健康发展而制定的。

2. 财务管理职责和权限2.1 项目部财务管理职责：•负责项目部的财务核算、报告和分析工作；•负责项目资金的管理、调度和使用；•负责项目采购、付款等财务活动的管理。

2.2 项目部财务管理权限：•项目部财务管理人员具有处理项目部财务事务的权限；•项目部财务管理人员应按照规定的权限范围进行财务相关操作；•项目部财务管理人员应按照规定的程序申请和使用项目部财务相关资源。

3. 资金管理3.1 资金计划管理：•项目部应根据项目需求和预算制定资金计划，包括资金来源、使用计划等；•资金计划应提前审核，并在项目组内进行沟通和确认。

3.2 资金调度管理：•项目部应根据实际需要调度资金，并及时更新资金调度计划；•资金调度应遵循合理、公平、公正的原则。

3.3 资金使用管理：•项目部应按照资金使用计划使用资金；•资金使用应合规、规范，并按照财务制度进行记录；4. 财务核算和报告4.1 财务核算：•项目部应按照财务准则进行财务核算；•财务核算应及时、准确，并按照项目周期进行归集。

4.2 财务报告：•项目部应定期编制财务报告，并报送上级主管部门；•财务报告应真实、完整，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

4.3 财务分析：•项目部应对财务报告进行分析，发现问题并提出改进意见；•财务分析应结合项目特点，有针对性地进行。

5. 采购和付款管理5.1 采购管理：•项目部应按照采购计划，开展采购活动；•采购应遵循公开、公平、公正的原则，并按照规定的程序进行。

5.2 付款管理：•项目部应按照合同约定，及时支付供应商款项；•付款应按照财务制度进行核对和审批。

6. 资产管理6.1 固定资产管理：•项目部应对固定资产进行登记、分类和评估；•固定资产的购置、处置等活动应按照规定的程序进行。

【完美制度】施工企业项目部财务管理制度【完美制度】施工企业项目部财务管理制度第一章总则1.1 目的本财务管理制度的目的是规范施工企业项目部的财务管理工作，强化财务风险控制，确保财务活动的合理性、合法性和准确性。

1.2 适用范围本制度适用于施工企业项目部的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、账务处理、报表编制等方面。

第二章机构设置及职责2.1 财务部门2.1.1 职责负责编制和执行项目部的财务预算，管理项目部的资金流动，监督和审核项目部的账务处理工作，编制和提交财务报表等。

2.1.2 组织架构财务部门由部门经理、财务主管、会计人员等组成，各负责不同的财务管理职责。

2.2 项目部其他相关部门2.2.1 需求部门负责向财务部门提供项目资金需求计划，并配合财务部门进行资金使用和报销的审批工作。

2.2.2 采购部门负责项目材料和设备的采购工作，需与财务部门进行资金申请、支付和结算等相关工作。

第三章财务预算管理3.1 编制预算3.1.1 年度预算财务部门按照项目部的经营计划和发展战略，编制年度财务预算，包括收入预算、费用预算、投资预算等。

3.1.2 月度预算根据年度预算及实际经营情况，财务部门编制月度预算，并监控预算执行情况，及时调整预算。

3.2 审批与执行3.2.1 财务预算审批财务部门将编制的财务预算提交给项目部领导，经过审批后才能执行。

3.2.2 预算执行监控财务部门通过财务软件和内部审计等手段，监控预算执行情况，及时发现问题并进行调整。

第四章资金管理4.1 银行账户管理4.1.1 开户申请财务部门根据项目部的需求，向银行提出开户申请，确保银行账户配合项目的资金管理需求。

4.1.2 资金调拨财务部门负责项目部资金的调拨工作，保证资金的合理分配和使用。

4.2 资金使用及报销4.2.1 申请及审批项目部的需求部门申请资金使用，财务部门进行审批，并按照规定的流程进行报销。

4.2.2 发放及核销财务部门监督和负责项目部资金的发放和核销工作，确保资金使用的合规性和准确性。

施工企业项目部财务管理制度一、总则为规范施工企业项目部的财务管理工作，保证项目资金的安全、合理、高效运转，制定本财务管理制度。

本制度适用于施工企业项目部的财务管理工作。

二、职责分工项目经理负责项目部财务管理工作的整体规划、组织实施和结果评估。

财务主管负责财务会计核算、报表编制和经济分析工作。

财务专员负责日常财务记账、支出报销和款项收取工作。

三、财务核算1.项目部财务核算应遵循财务会计准则，及时、准确地进行资金收付，确保财务数据的真实、可靠。

2.每月底项目部应编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

3.年度结束前项目部应编制年度财务报表，并参与公司总部的年度财务汇总工作。

四、预算管理1.每个项目部在项目启动前应编制项目预算，并报经公司批准后执行。

2.项目预算应包括项目投资、项目成本、项目费用和项目收入等方面的预估。

3.对项目预算的执行情况进行定期检查，及时调整预算，确保资金使用的合理和经济。

五、资金收付1.项目部应设立银行账户，并及时办理账户变动手续。

2.项目部款项的收取和支付应及时记录，避免遗漏或重复。

3.相关款项的收取和支付应符合法律法规，并及时缴纳税款和社会保险费。

六、采购管理1.项目部采购应严格按照公司采购管理制度执行，并加强供应商资质审查。

2.对采购资金的使用应提供合理的证明材料，确保资金使用的合法、合规。

3.项目部应对采购的物资和设备进行定期盘点，确保资产的安全和准确。

七、费用管理1.项目部费用的报销应符合公司财务相关政策和流程，同时应提供相关费用票据。

2.费用的报销审批应按照公司的授权和限制进行。

3.项目部应定期对费用进行审核和分析，提出节约成本的建议。

八、财务审计1.项目部应按照公司的要求，定期进行内部财务审计，发现问题及时整改。

2.在公司要求的情况下，项目部应接受外部财务审计，确保财务数据的准确和合规。

九、参与审核1.项目部财务管理人员应积极参与项目招投标工作，为公司招标文件编制提供财务支持。

施工企业项目部财务管理制度施工企业项目部财务管理制度一、总则为规范施工企业项目部财务管理行为，加强财务监督，确保财务安全和合规性，特制定本制度。

二、财务管理组织架构2.1 财务管理部门项目部应设立专门的财务管理部门，负责项目部内的财务管理工作。

财务管理部门直接汇报给项目部总经理。

2.2 财务管理人员财务管理人员应具备相关财务知识和工作经验，并持有相关资格证书。

财务管理部门应根据实际情况确定财务管理人员的数量和职责分工。

三、财务管理职责3.1 财务预算项目部财务管理部门应制定年度财务预算，包括项目成本预算、收入预算和费用预算等。

财务预算应根据项目实际情况进行合理规划，经项目部总经理审批后执行。

3.2 财务报表项目部财务管理部门应按照法律法规的要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

财务报表应真实、准确地反映项目部的财务状况和经营业绩，无虚假记载和重大遗漏。

3.3 资金管理项目部财务管理部门负责项目资金的收付、结算和监督。

资金的收付应符合项目合同约定和相关法律法规的规定，并做好相应的记录和报账工作。

资金结算应及时准确，确保资金安全和合规性。

3.4 成本控制项目部财务管理部门应定期进行成本核算和费用分析，及时掌握项目成本情况和费用支出情况。

通过分析和对比，制定合理的成本控制措施和节约能源的方案，提高项目的经济效益。

3.5 财务监督项目部财务管理部门负责对项目财务活动进行监督和检查，发现问题及时报告并提出改进意见。

财务监督要求严格，确保项目的财务安全和合规性。

四、财务管理流程4.1 项目预算编制和执行流程1. 财务管理部门根据项目需求和公司财务预算，制定项目预算，并报请项目部总经理审批。

2. 项目部总经理审批通过后，财务管理部门将项目预算执行方案下发给相关部门，并跟踪执行情况。

3. 相关部门按照项目预算执行方案，合理支出经费，无权改变预算用途和金额。

4. 财务管理部门定期对项目预算执行情况进行检查和核实，及时发现问题并进行处理。

施工企业项目部财务管理制度一、概述在施工企业项目部中，财务管理制度是保障项目顺利进行和确保经济效益的重要组成部分。

本文将对施工企业项目部财务管理制度进行全面介绍及分析，以确保项目部财务管理工作的规范化和高效性。

二、组织架构1. 项目部财务组织架构(1) 财务部门负责项目部财务决策、资金计划和资金管理等工作。

(2) 成本管理部门负责项目费用核算、成本控制和成本分析等工作。

(3) 收入管理部门负责项目资金收入、收款管理和应收账款的管理工作。

2. 职责与权限划分(1) 财务部门职责1) 制定项目部财务管理制度及相关规章制度；2) 负责项目部资金的筹措、调度和使用计划；3) 负责项目成本的核算、评估和控制；4) 负责项目部财务报表的编制和分析。

(2) 成本管理部门职责1) 负责项目费用核算标准的制定和执行；2) 负责项目成本核算和预算执行的监督；3) 负责项目成本控制和成本效益分析。

(3) 收入管理部门职责1) 负责项目资金收入的核实和管理；2) 负责项目收款计划的制定和执行；3) 负责应收账款的管理和催收。

三、财务管理流程1. 项目部预算管理(1) 制定项目部年度预算项目部财务部门根据项目的经营目标和需求，制定年度预算，并与各相关部门进行协商。

(2) 预算执行与监控财务部门负责监控项目部预算的执行情况，及时与管理层沟通，并提供决策依据。

2. 资金计划与管理(1) 资金计划财务部门根据项目进度和资金需求，制定项目部的资金计划，并及时调整。

(2) 资金调度与使用根据项目部的资金需求，财务部门进行资金调度和管理，确保项目资金的使用合理性和效率。

3. 成本核算与控制(1) 成本核算成本管理部门负责项目成本核算工作，采用标准成本法和直接成本法进行核算，确保成本的准确性。

(2) 成本控制成本管理部门与项目各相关部门进行成本控制协商，确保项目成本在可控范围内。

4. 收入管理(1) 收入核实与管理收入管理部门负责核实项目资金收入，确保收入的及时性和准确性。

施工企业项目部财务管理制度一. 引言在施工企业中，项目部财务管理制度的建立和执行对于保障项目顺利进行、资金的合理使用及风险的控制至关重要。

本文将介绍施工企业项目部财务管理制度的相关内容，包括资金管理、费用控制、合同管理以及风险防范等方面。

二. 资金管理项目部财务管理中，资金管理是重中之重。

项目部应建立完善的资金管理制度，确保资金的流动和使用得到科学合理的安排。

1. 资金预算：项目部在项目启动前应制定详细的资金预算，包括项目开展所需的各个方面的费用。

预算应具体明确，合理调配各项费用。

2. 资金周转：项目部需要建立健全的资金周转制度，确保收支平衡，并及时做好项目款项的垫付和决算工作。

3. 资金监控：项目部应建立资金监控制度，加强对资金流动的监管，及时掌握项目资金使用情况和风险，确保项目的资金安全、合规使用。

三. 费用控制项目部财务管理的另一个重要方面是费用控制。

合理控制费用的发生，保证项目运行的经济效益和财务稳定。

1. 费用预算：项目部应在项目启动前制定详细的费用预算，明确每个环节的费用支出，并建立合理的费用预算控制指标。

2. 费用核销：项目部需建立费用核销流程，确保费用报销的合规性和真实性。

各项费用支出应有明确的凭证和审批流程，防止虚报、重复报销等情况发生。

3. 费用监控：项目部应设立费用监控机制，定期对项目费用进行审核和监控，及时发现和解决费用异常情况，保证费用的合理性和经济性。

四. 合同管理合同管理是项目部财务管理中不可或缺的一环。

合同的管理涉及合同的签订、履行和结算等方面。

1. 合同签订：项目部应建立合同签订的流程和规范，确保合同内容的准确、完整，并严格遵守合同约定。

2. 合同履行：项目部应监督和管理合同的履行过程，确保各方按照合同要求履行合同义务，并及时解决合同履行过程中出现的问题。

3. 合同结算：项目部应建立合同结算制度，按照合同约定进行结算工作，并确保结算的及时性、准确性和合规性。

五. 风险防范在项目部财务管理中，风险防范是非常重要的，只有做好风险管理工作，才能保障企业的财务安全。