施工合同履约考核办法

＊＊*高速公路工程项目总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则＊＊＊高速公路总监办编制二O一四年六月＊*＊高速公路工程总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则第一条为加强总监办对＊＊＊高速公路工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻地办和参建人员的履约行为,确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，总监办特制定本细则.第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。

履约考核系总监办对各分部、各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。

考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办)。

第三条考核依据1、交通部《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1、2—2004）；2、施工及监理的合同文件；3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等.第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由四川＊＊*高速公路总监理工程师办公室(以下简称总监办)组织进行。

考核每季度进行一次,一般在下一季度的前7天内进行。

第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。

第六条考核程序1、听取各分部、驻地办工作情况汇报;2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合总监办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与各分部、驻地办交换意见;6、考核评分。

第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优"、“良”、“中"、“差”四个等级.对分部和驻地办的评分分别依据《＊**高速公路工程分部履约考核评分表》和《＊＊＊高速公路工程驻地办履约考核评分表》(详见附件)进行。

一、对分部的季度履约考核得分满分100分。

其中工程组织10分,工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。

工程施工合同履约管理制度及措施一、合同履约管理制度1.甲方应按照合同约定，提供工程施工所需的设计文件、施工图纸、技术规范等相关资料。

2.乙方应按照合同约定，组织施工队伍，确保施工进度和质量，并按时完成工程。

3.甲方应按照合同约定，支付乙方工程款项。

4.乙方应按照合同约定，提供工程所需材料、设备，并确保其质量符合国家标准和合同要求。

5.甲方有权对乙方施工过程进行监督和检查，乙方应予以配合。

6.乙方应按照合同约定，提交工程进度报告和工程验收报告。

7.双方应建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。

二、合同履约措施1.甲方应按照合同约定，提供必要的施工条件，包括但不限于施工现场、施工通道等。

2.乙方应按照合同约定，采取必要的安全防护措施，确保施工安全。

3.甲方应按照合同约定，提供必要的施工设备和工具。

4.乙方应按照合同约定，负责施工过程中的环境保护和噪音控制。

5.双方应建立工程变更和索赔制度，及时处理工程变更和索赔事宜。

6.双方应建立工程验收制度，确保工程质量符合合同要求。

7.双方应建立合同违约责任制度，明确违约责任和处理方式。

三、合同履约管理制度的修改和补充1.双方同意，根据工程施工的实际情况，可以对合同履约管理制度进行修改和补充。

2.修改和补充合同履约管理制度，应当经过双方协商一致，并以书面形式确定。

四、合同履约管理制度的解释和争议解决1.本合同履约管理制度的解释权归双方共同所有。

2.双方在合同履约过程中发生的争议，应当通过友好协商解决；协商不成的，可以依法向人民法院提起诉讼。

五、合同履约管理制度的生效和终止1.本合同履约管理制度自双方签字盖章之日起生效。

2.本合同履约管理制度自合同终止之日起终止。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________代表（签名）：_________代表（签名）：_________日期：_________日期：_________工程施工合同履约管理制度及措施全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________鉴于甲方为项目业主，乙方为承包商，双方就工程施工合同履约管理制度及措施达成如下协议：一、和概述本协议书为“工程施工合同履约管理制度及措施”，旨在明确双方在工程施工过程中的权利、义务和责任，确保工程顺利进行。

连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目施工合同履约考核办法（试行）第一章总则第一条为考核施工单位的生产要素是否按合同要求进入施工现场，保证潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西安改扩建项目”）的建设质量和进度，按合同有关规定，对进场的施工单位进行履约考核，拟制定本办法。

第二条按照合同约定，管理处将组织相关单位和科室对承包人人员进场、设备投入、文明工地建设和现场管理进行综合考评，考评合格的支付剩余的开工预付款，不合格的要求限期整改，并按合同规定要求对承包人进行违约处罚。

第二章组织机构第三条为加强对施工合同履约考核活动的领导，管理处成立考核领导小组，人员组成如下：组长：管理处处长副组长：管理处副处长总监理工程师成员：各项目组组长管理处各科室负责人副监理工程师中心实验室主任下设考核办公室：工程管理科主任：管理处分管领导（兼）副主任：工程管理科负责人成员：工程管理科、质量安全科、环境保障科、财务科、总监办各部室、中心试验室、全线高级驻地主要负责人考核办公室设在工程管理科，统一组织全线的考核工作，负责考核、资料汇集整理和初步评审工作等，并提出考核意见。

第三章考核依据第四条考核依据西潼改扩建项目《施工合同文件》、《技术规范》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》、《陕西省公路建设文明工地标准》和施工图设计，以及国家颁布的相关规范、管理处相关制度办法等。

第四章考核的内容第五条考核项目包括人员进场、设备投入、文明工地建设及现场管理等内容。

第六条人员进场指项目经理、副经理、总工、部门负责人、专业工程师等是否按投标文件的承诺进驻施工现场，根据职务重要程度分不同权重评分。

第七条设备投入指各类机械、设备、仪器投入是否按投标文件承诺进场，根据各类机械的重要程度分不同权重评分。

第八条文明工地建设指施工单位项目经理部的建设、工地现场标志和标牌的设置、预制（拌和）场地和施工便道、施工现场管理等是否符合管理处关于文明工地建设的规定。

确保合同履约的考核办法[精选]1. 背景在商业领域中，合同的履行始终是一个关键的环节。

无论是供应商与客户的合作，还是企业与员工之间的雇佣合同，都需要确保各方能够按照合同规定履行其义务。

因此，制定一套科学合理的考核办法是必不可少的。

本文将介绍一些精选的确保合同履约的考核办法，以帮助企业和个人更好地管理和执行合同。

2. 考核办法2.1 合同目标明确在双方签订合同之前，应确保合同目标清晰明确，并明确双方的权责。

合同目标的明确性有助于双方明确各自的预期和责任，并为考核提供明确的依据。

2.2 监督与沟通为了确保合同的履行，监督和沟通是必不可少的步骤。

双方应设立专门的监督机构或负责人，定期对合同执行情况进行监督，并及时沟通解决可能出现的问题和难题。

2.3 绩效评估绩效评估是考核合同履约的重要环节。

通过设立合理的绩效评估标准和指标，可以对双方的履约情况进行客观评估。

评估标准应确保公平、可衡量和具体。

评估结果可作为奖励和惩罚的依据，激励合同履约的积极性。

2.4 合同变更管理在合同履行过程中，可能会出现一些特殊情况，需要进行合同的变更。

合同变更管理的重点在于确保变更过程的透明度和公正性。

变更前应经过合同双方的协商和确认，并记录下变更内容和原因。

2.5 异常情况应对在合同履行过程中，可能会遇到一些意外情况，如自然灾害、突发事件等。

为了保证合同的履约，应预先制定应对措施并在合同中进行规定。

在发生异常情况时，双方应立即启动对应的措施，并及时通知对方。

2.6 纠纷解决机制如果在合同履约过程中发生纠纷，应设立相应的纠纷解决机制。

这可以确保纠纷能够及时得到解决，避免对合同履行造成不必要的影响。

纠纷解决机制可以包括协商、调解、仲裁等。

3. 结论确保合同履约是商业活动中一个至关重要的环节。

通过采取一系列科学合理的考核办法，既可以促进合同的履行，又可以降低潜在的风险。

本文介绍了一些精选的考核办法，包括合同目标明确、监督与沟通、绩效评估、合同变更管理、异常情况应对和纠纷解决机制等。

厦门市建设局关于印发《厦门市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同履约行为评价办法》的通知文章属性•【制定机关】厦门市建设局•【公布日期】2021.12.31•【字号】厦建筑〔2021〕139号•【施行日期】2022.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文厦门市建设局关于印发《厦门市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同履约行为评价办法》的通知厦建筑〔2021〕139号各区建设（建设与交通）局、市造价站，各有关单位：为进一步规范我市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同履约管理，促进参建各方诚信履约，根据建筑法》《招标投标法》《合同法》《建设工程质量管理条例》《保障农民工工资支付条例》等法律法规，结合我市实践，我局制定了《厦门市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同履约行为评价办法》，现印发给你们，请认真组织学习并贯彻执行。

本办法自2022年1月1日起施行。

《厦门市建设工程施工合同履约监督检查实施办法（试行）》（厦建筑〔2016〕62号）及《厦门市建设局关于调整建设工程合同履约检查部分内容的通知》（厦建筑〔2018〕76号）同时废止。

特此通知。

厦门市建设局2021年12月31日厦门市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同履约行为评价办法第一条为加强我市房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“房建市政工程”）施工合同履约行为评价管理，维护合同当事人的合法权益，促进我市建筑业健康有序发展。

根据《建筑法》《招标投标法》《合同法》《建设工程质量管理条例》《保障农民工工资支付条例》等法律法规，结合实际，制定本办法。

第二条本办法所称施工合同履约行为评价，是指市、区建设主管部门或其委托的具体评价单位，依据有关法律法规及国家、省、市关于房建市政工程施工合同履约管理的相关规定，对施工合同各方主体履行合同情况进行检查并实施评价。

第三条本办法适用于我市行政区域内工程总造价在400万元以上（含400万元）的房建市政工程在建项目。

确保合同履约的考核办法[精选]第一篇：确保合同履约的考核办法[精选]确保合同履约考核办法一、总则第一条为了强化“XXX”的理念，全面推行精细化管理、准时化生产，保证产品按交货期出产，进一步提高合同履约率，提升公司的产品市场占有率，满足市场和用户需求，特制订本办法。

二、生产组织考核规定第二条生产组织中的相关单位按照订货合同、合同评审和合同通报会所确定的合同交货期，由各主产单位和相关配套单位按月度生产计划、调度命令等制定的生产进度要求严格执行。

第三条考核生产单位按合同交货期（经过评审）完工并具备验收（以质检人员出具的自检报告为准）和发运条件为前提：1、误期处罚：每误一个合同对出产单位处以合同总价1‰的罚款。

2、按期完成奖励：按期完成奖励合同总价的0.5‰。

3、产品出厂验收后的整改完善期限为3天，整改完善以质检人员出具的书面报告为准。

第四条考核经销部门是完成用户验收以及产品按期发运（撤离生产现场）为前提：1、经销部门接到生产单位的自检报告后在5天内完成与用户的联系，并验收。

未按期进行验收罚款200元/天。

因用户原因不能按时来厂验收，对经销部门不予处罚，但经销部门需提供用户的往来函件，明确用户可以验收的时间。

2、经销部门在生产单位完成验收整改合格后5天内，必须完成产品发运，若因用户原因不能发运的产品，必须将产品撤离生产现场，未按期完成罚款200元/天。

第五条因相关配套单位的未能按成套期限供货，工序生产未按生产节点完成，造成产品出产单位未能按期完成的，按合同误期进行处罚，处罚由产品出产单位和配套单位共同负担。

第六条合同评审建议合同推迟交货期，经销部门要积极与用户协商，但用户急需仍坚持原交货期的合同项目，各生产单位要将其作为特殊项目进行组织，按期完成将加倍奖励；确因生产周期不足不能按合同交货期完成，但能按确定的生产进度完成的，对生产单位不处罚、不奖励。

若未按确定的进度完成，则按合同误期进行处罚。

第七条用户提出合同推迟交货，经销部门在合同到期前一个月将用户出具的书面更改通知送达生产单位，生产单位调整出产计划，变更后的交货期为本办法的考核期限。

建筑工程合同履约管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程合同的履约管理，确保合同的全面履行，维护双方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合建筑工程的实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称建筑工程合同，是指发包方和承包方依法订立的，明确双方在建筑工程施工、工程质量、工程进度、工程造价、安全生产等方面的权利和义务的书面协议。

第三条建筑工程合同的履约管理应当遵循合法、公正、公平、诚实信用的原则，严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

第四条国家机关、国有企业、事业单位在进行建筑工程合同履约管理时，应当以身作则，严格遵守国家法律法规和本办法的规定。

第二章合同的订立和履行第五条建筑工程合同的订立应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，明确双方的权利和义务，合同内容应当符合法律法规的规定。

第六条承包方在进行建筑工程施工前，应当依法取得相应的资质证书，并具备相应的施工能力。

第七条建筑工程合同履行过程中，双方应当严格按照合同约定的条款履行各自的权利和义务，确保工程质量、工程进度、工程安全等方面的要求得到满足。

第八条发包方应当按照约定的时间和方式支付合同价款，不得拖欠或者无故克扣。

第九条承包方应当按照约定的标准和质量要求完成建筑工程施工，不得偷工减料，不得使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

第十条建筑工程合同履行过程中，双方应当加强沟通和协调，及时解决合同履行中出现的问题和纠纷。

第三章合同的变更和终止第十一条建筑工程合同的变更应当遵循双方自愿、协商一致的原则，并签订书面变更协议。

第十二条建筑工程合同的终止应当符合法律法规的规定，双方应当签订书面终止协议，并办理相关手续。

第四章合同的违约责任第十三条建筑工程合同双方当事人应当严格履行合同义务，如一方违约，应当承担违约责任。

第十四条违约责任包括但不限于：违约金、损害赔偿、工程修复、工程延期等，具体责任应当按照合同约定和法律法规的规定确定。

施工单位履约情况评价办法
一、评价目的
为了评价施工单位工程项目综合管理能力，考评施工单位合同履约能力，进一步提高工程项目总体管理水平，达到在保证安全的前提下如期完工，投资控制在计划批复的概算之内，质量达到国家施工及验收规范合格标准，特制定本办法。

二、评价原则
统一标准，量化考核，突出重点，全面评价，合理评判。

三、评价办法
将工程实施阶段划分为施工准备、施工、竣工验收移交、缺陷保修四个阶段。

每一阶段工作完成后由项目工程师及项目负责人按履约评价表对施工单位逐项打分，最后由市政科、合同科对各施工单位履约情况进行综合评价、排名。

综合得分低于60分的，建议有关部门一年内暂停该施工单位投标区建筑工务局的招标工程。

xx地铁建设发展有限公司施工单位质量工作履约检查及履约考评管理办法（试行）（DTJS/ZY-AZ-13）1 总则1.1 为加强xx地铁工程和枢纽工程施工单位质量工作履约检查和履约考评管理，对工程质量实施有效控制，保证合同质量目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。

1.2 施工单位质量工作的履约管理包括履约检查和履约考评两大内容，其中履约考评按季度进行。

1.3本办法适用于xx地铁建设发展有限公司所建设管理的地铁工程和枢纽工程。

2 履约检查2.1 履约检查内容对施工单位质量履约检查的内容主要包括开工控制工作、测量控制工作、材料（含构配件）验收控制工作、工程验收及创优工作、档案资料工作、基坑工程、防水工程、钢筋混凝土工程、联络通道工程、盾构工程，其检查内容、检查方法和标准要求详见附表DTJS/ZY-AZ-13-01～DTJS/ZY-AZ-13-10。

2.2 履约检查形式2.2.1 日常检查日常检查由监理单位负责，监理单位在日常工作中应根据工程的实际进展情况对施工单位质量工作按附表DTJS/ZY-AZ-13-01～DTJS/ZY-AZ-13-10所列内容进行检查，其中附表06、07、08、09、10每周检查不少于一次，附表01、02、03、04、05每月检查不少于一次。

2.2.2 月度检查项目管理部根据工程实际进展情况每月对施工单位质量工作按附表DTJS/ZY-AZ-13-01～DTJS/ZY-AZ-13-10所列内容进行一次检查，将检查结果填入附表DTJS/ZY-AZ-13-01～DTJS/ZY-AZ-13-10，并及时将检查结果连同监理单位日常检查结果上报质量安全部。

2.2.3 季度检查（含专项检查）季度检查（含专项检查）由质量安全部负责组织，根据工程实际进展情况，制定检查计划，并组织相关专家和项目管理部，对附表DTJS/ZY-AZ-13-01～DTJS/ZY-AZ-13-17所列的检查内容进行抽查或专项检查，原则上每季度不少于一次。

连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目施工合同履约考核办法（试行）第一章总则第一条为考核施工单位的生产要素是否按合同要求进入施工现场，保证潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西安改扩建项目”）的建设质量和进度，按合同有关规定，对进场的施工单位进行履约考核，拟制定本办法。

第二条按照合同约定，管理处将组织相关单位和科室对承包人人员进场、设备投入、文明工地建设和现场管理进行综合考评，考评合格的支付剩余的开工预付款，不合格的要求限期整改，并按合同规定要求对承包人进行违约处罚。

第二章组织机构第三条为加强对施工合同履约考核活动的领导，管理处成立考核领导小组，人员组成如下：组长：管理处处长副组长：管理处副处长总监理工程师成员：各项目组组长管理处各科室负责人副监理工程师中心实验室主任下设考核办公室：工程管理科主任：管理处分管领导（兼）副主任：工程管理科负责人成员：工程管理科、质量安全科、环境保障科、财务科、总监办各部室、中心试验室、全线高级驻地主要负责人考核办公室设在工程管理科，统一组织全线的考核工作，负责考核、资料汇集整理和初步评审工作等，并提出考核意见。

第三章考核依据第四条考核依据西潼改扩建项目《施工合同文件》、《技术规范》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》、《陕西省公路建设文明工地标准》和施工图设计，以及国家颁布的相关规范、管理处相关制度办法等。

第四章考核的内容第五条考核项目包括人员进场、设备投入、文明工地建设及现场管理等内容。

第六条人员进场指项目经理、副经理、总工、部门负责人、专业工程师等是否按投标文件的承诺进驻施工现场，根据职务重要程度分不同权重评分。

第七条设备投入指各类机械、设备、仪器投入是否按投标文件承诺进场，根据各类机械的重要程度分不同权重评分。

第八条文明工地建设指施工单位项目经理部的建设、工地现场标志和标牌的设置、预制（拌和）场地和施工便道、施工现场管理等是否符合管理处关于文明工地建设的规定。

x公局第二工程有限公司专业化施工合同管理考核办法第一章总则第一条为了规范专业化施工合同管理，建立自我约束的合同管理机制，提高合同管理工作质量，预防合同执行过程中出现问题，规避企业经营风险，维护企业的合法权益，使所签订的合同能够得到全面、实际履行，并不断获取经济效益，根据x公局合同管理办法，结合二公司的具体情况和特点，特制订本办法。

第二条本办法所称合同是指x公局第二工程有限公司所属单位在施工生产经营活动中签订的专业化施工合同。

本办法所称合同管理是指：各单位对专业化施工合同的审批、签订、履行、变更、终止、纠纷处理、资料保管等行为的管理活动。

第三条合同管理遵循先审后签、预防为主、有效监管、及时处理原则。

第四条任何单位何和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱社会经济秩序和本单位施工经营管理秩序，损害企业利益、国家利益和社会公共利益。

任何人不得以任何方式泄露在合同管理过程中知悉的有关商业秘密。

第二章合同管理职责第五条项目经理部应明确合同管理职责与分工，设专人负责合同管理工作并按要求统一编号，统一归口管理部门。

合同的归口管理部门为项目经营部门。

第三章合同计划第六条根据项目经理部前期策划原则，确定专业化施工队伍的数量，并根据项目的实际情况编制合同签订计划。

合同计划分为年度合同计划、季度合同计划，计划经本级单位相关部门会签后，由本级单位主管领导批准执行。

如果年度计划没有改变或调整，季度计划执行年度计划即可。

第四章专业化施工队伍的管理第七条专业化施工队伍的选择按照局或各单位有关规定进行公开招标或邀请招标确定。

对于工程量规模较小或零星劳务工程施工，可采取议价方式确定施工队伍，但要完善谈判记录和有关询价记录。

第八条资格审核：审查对方当事人资信情况、履约能力，对专业化施工队伍进行进场前评价，资格审核优先采取资格预审方式，特殊情况时，可采取资格后审方式。

资信情况：营业执照、资质等级、资信证明、安全生产许可证、企业法人或法人授权委托书、税务登记证等。

工程合同履约监督办法规定第一条总则为了保证工程合同的顺利履行，维护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于我国境内依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目的合同履约监督。

第三条监理由工程合同履约监督工作由项目业主、监理单位、施工单位等相关方共同负责，各自按照合同约定和法律法规规定，履行合同履约监督职责。

第四条监督内容合同履约监督主要包括：（一）施工进度：按照合同约定的工期要求，对施工进度进行监督，确保工程按时完成。

（二）工程质量：对施工过程中的工程质量进行监督，确保工程质量符合法律法规和合同要求。

（三）安全生产：对施工现场的安全生产进行监督，确保施工过程中的安全生产符合法律法规和合同要求。

（四）合同履行：对合同各方履行合同义务的情况进行监督，确保合同约定的权利和义务得到履行。

第五条监督措施（一）建立监督机制：项目业主、监理单位、施工单位等各方应建立有效的合同履约监督机制，明确各自的监督职责和监督内容。

（二）定期检查：各方应定期对施工现场进行监督检查，及时发现和解决问题。

（三）整改通知：对监督检查中发现的问题，监督方应向施工方发出整改通知，要求其在规定时间内进行整改。

（四）违约处理：对未按照合同约定履行义务的一方，监督方有权根据合同约定和法律法规规定，采取相应的违约处理措施。

第六条监督信息记录与反馈（一）各方应做好合同履约监督的记录工作，及时记录施工现场的情况，包括施工进度、工程质量、安全生产等方面的情况。

（二）各方应定期进行信息反馈，将合同履约监督的情况报告给项目业主和相关方。

（三）项目业主应根据各方提供的信息，对合同履约情况进行综合评估，并根据评估结果采取相应的措施。

第七条违约责任（一）各方未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。

（二）各方未按照本办法履行合同履约监督职责的，应承担相应的法律责任。

工程合同履约实施办法一、合同履行基本原则合同双方应本着平等自愿、诚实信用的原则，严格按照合同约定的内容和时间要求，全面履行各自的义务。

任何一方不得无正当理由违反合同约定，否则应承担相应的违约责任。

二、合同履行的具体办法1. 工程进度管理- 甲方（业主）应按照合同约定及时提供必要的施工条件和资料。

- 乙方（承包商）应根据工程进度计划，合理安排人力、物力，确保工程按期完成。

- 双方应定期召开工程进度会议，共同评估进度情况，并协商解决可能影响进度的问题。

2. 质量控制- 乙方必须遵守国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合合同要求。

- 甲方有权对工程的质量进行监督检查，发现问题应及时通知乙方整改。

- 对于关键工序和重要节点，乙方应提前通知甲方，由甲方组织专业人员进行验收。

3. 安全生产- 乙方负责施工现场的安全生产工作，制定安全生产措施，确保施工安全。

- 甲方有责任配合乙方做好施工现场的安全管理工作，提供必要的安全设施。

- 发生安全事故时，乙方应立即采取应急措施，并向甲方报告事故情况。

4. 变更与索赔- 如遇设计变更或工程量变动，应及时签订书面变更协议，明确变更内容及对合同价款和工期的影响。

- 因不可抗力或其他非乙方原因导致的损失，乙方有权向甲方提出索赔。

5. 结算与支付- 工程款项的支付应严格按照合同约定执行，乙方应按时提交进度款申请和相关证明材料。

- 甲方应在收到乙方的合法结算文件后，按时支付工程款项，不得无故拖延。

三、违约责任若任何一方未能履行合同约定的义务，应按照合同中的违约条款承担相应的责任。

违约方需赔偿对方因此遭受的损失，包括但不限于违约金、滞纳金等。

四、争议解决合同履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

五、附则本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项之日止。

合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

*************建设发展有限公司总承包单位履约考核实施方案工程管理部 2017第（）号一、考核目的通过对参建单位的履约情况考核，对*******范围内建设项目的质量状况、进度、安全文明以及对项目体系的运转、项目建设的合规性和对各方管理要求响应的及时性定期进行综合检查评估，从而达到规范********项目建设的过程管理、目标管理，实现打造“百年科学城”的宏伟目标，进而形成怀柔科学城建设管理的统一标准和管理文化，使******所有建设项目管理达到高标准、严要求、常态化，同时也通过考核筛选出一批符合********建设需要的讲诚信、顾大局、高素质的参建队伍，为******建设的长远健康发展奠定基础。

二、考核办法1、根据建设项目的特点，按照建设单位对基本建设的有关规定通过工程管理部、项目管理公司等渠道挑选质量、安全、合约、资料等各专业人员组成评估检查组，以定期检查和随机抽查相结合的方式每月对所有建设项目进行覆盖式检查。

依据国家和北京市现行有关工程建设的法律、法规、规章、制度等对项目进度、安全、质量状况、项目体系的运转、项目建设的合规性等各方面进行全面检查评分，形成评估检查组评分表及综合评估报告，上报公司主管领导。

2、根据季节变化和现场情况，不定期由评估检查组开展施工劳务、临电、机械、材料设备、防汛安全、现场消防、专项方案、应急预案等专项检查评估。

3、每月组织公司工程相关各部门对总包单位一月内的履约情况以及总包单位对各管理方下达指令的响应及时性进行评价打分，形成公司部门评分表。

4、结合评估检查组评分表和公司部门评分表分别乘以权重，形成项目总包单位当月的综合得分。

5、根据各总包单位当月的综合评分形成当月*******项目总承包单位履约排名表，以公司正式文件形式上报******管委会和集团公司，同时送达各总承包单位总部；在月履约排名的基础上取平均分形成季度和年度履约排名，对年度排名靠前的单位以锦旗、通报表扬、列入优质供应商名录等方式进行表彰和奖励。