员工绩效考核管理办法(合同到期人员)

第1篇合同编号：__________甲方（考核方）：____________________乙方（被考核方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方对乙方进行绩效考核的相关事宜达成如下协议：一、考核目的1. 本考核旨在明确乙方的工作目标和职责，提高乙方的工作效率和质量，促进乙方个人职业发展。

2. 通过绩效考核，甲方能够了解乙方的工作表现，为甲方的薪酬调整、晋升、培训等人事决策提供依据。

二、考核内容1. 工作职责履行情况：乙方在合同约定的岗位职责范围内的工作完成情况。

2. 工作效率：乙方完成工作任务的速度和质量。

3. 工作态度：乙方的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

4. 业务能力：乙方在岗位所需的业务知识和技能水平。

5. 综合素质：乙方的沟通能力、创新能力、学习能力等。

三、考核周期1. 本考核周期为____个月，自____年____月____日起至____年____月____日止。

2. 考核周期内，甲方将定期对乙方进行考核，具体考核时间另行通知。

四、考核方法1. 甲方将采用定量考核和定性考核相结合的方式对乙方进行考核。

2. 定量考核：根据乙方的工作任务完成情况、工作效率、工作质量等指标进行量化考核。

3. 定性考核：根据乙方的工作态度、业务能力、综合素质等方面进行综合评价。

五、考核标准1. 工作职责履行情况：乙方需按照合同约定的岗位职责，完成各项工作任务。

2. 工作效率：乙方需在规定的时间内完成工作任务，保证工作质量。

3. 工作态度：乙方应具备良好的工作态度，积极主动，责任心强。

4. 业务能力：乙方需具备岗位所需的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。

5. 综合素质：乙方需具备良好的沟通能力、创新能力、学习能力等。

六、考核结果及处理1. 甲方将对乙方的考核结果进行汇总，并形成书面报告。

2. 甲方将根据考核结果，对乙方进行奖惩。

销售人员薪资及绩效考核管理办法销售人员薪资及绩效考核管理办法一、管理办法的含义管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

它具有法律的效力，是根据宪法和法律制定的，是从属于法律的规范性文件，人人必须遵守。

二、销售人员薪资及绩效考核管理办法（精选8篇）管理办法是一种管理规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。

以下是小编为大家整理的销售人员薪资及绩效考核管理办法（精选8篇），欢迎大家分享。

销售人员薪资及绩效考核管理办法11.资金来源与使用范围1.1资金来源销售回款额的5%作为销售分公司的销售费用来源1.2资金使用范围销售分公司的所有费用的支付2.款项支付要求与规定2.1在公司正常财务核算标准范围内，由经办人申请、分公司经理同意、财务部经理审核后方可报销。

2.2款项的支付和费用的报销必须手续齐全、票据合法、内容真实完整、账务处理规范。

2.3超标准费用的报销必须事先征得公司总经理同意并签字，报销时财务人员方可受理。

2.4销售分公司经理所发生的费用必须经公司总经理签字后方可报销。

2.5严格控制佣金、回扣及无发票的支出。

上述费用的支付实行事前业务员洽谈，部门经理确定并形成报告，分公司经理审核，公司总经理批准，财务人员方可支付的程序。

3.费用标准销售分公司的差旅费标准、招待费标准、办公费标准报公司批准备案。

各费用标准的明细附后。

4.工资与统筹4.1销售分公司工资标准的制定与发放由分公司自拟，公司批准备案。

每月发薪前须向公司申报工资明细表，总经理批准，公司劳资部门对其进行额度控制与管理。

4.2员工的各项统筹、保险、住房公积金等福利项目由总公司统一管理代扣代缴，当月结算不得拖欠。

5.核算与报表5.1财务人员必须知法守法准确核算、认真负责把关，按会计法、税法及公司的各项具体要求进行日常的财务管理、财务核算及财务报表工作。

5.2按公司统一要求的格式、内容及时间上报各种财务报表。

事业单位员工续签合同规范（2024）本合同目录一览1. 续签合同的原则1.1 续签条件1.1.1 员工绩效考核结果1.1.2 员工岗位需求1.1.3 员工个人意愿1.2 续签程序1.2.1 员工提出续签申请1.2.2 单位审核申请1.2.3 签订续签合同2. 续签合同的期限2.1 短期合同2.1.1 合同期限为一年2.1.2 合同到期后可继续续签2.2 中期合同2.2.1 合同期限为三年2.2.2 合同到期后可继续续签2.3 长期合同2.3.1 合同期限为五年2.3.2 合同到期后可继续续签3. 续签合同的薪酬待遇3.1 基本工资3.1.1 根据员工岗位及职级确定3.1.2 按月支付3.2 绩效奖金3.2.1 根据员工年度绩效考核结果发放3.2.2 一次性支付3.3 福利待遇3.3.1 按照国家及单位相关规定执行3.3.2 包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险等4. 续签合同的培训与发展4.1 单位提供培训机会4.1.1 专业技能培训4.1.2 职业道德培训4.2 员工职业发展规划4.2.1 单位为员工提供职业发展通道4.2.2 员工可根据个人兴趣及职业规划选择发展方向5. 续签合同的保密协议5.1 员工需保守单位商业秘密5.1.1 涉及单位运营、管理、技术等方面的信息5.1.2 员工不得向第三方泄露或擅自使用5.2 单位为员工提供相应的保密措施5.2.1 签订保密协议5.2.2 不得泄露员工个人信息6. 续签合同的解除与终止6.1 员工提前解除合同6.1.1 员工向单位提出书面申请6.1.2 单位审核通过后解除合同6.2 单位解除合同6.2.1 单位因员工严重违反规定或不能胜任工作而解除合同6.2.2 单位应提前通知员工并支付经济补偿6.3 合同到期终止6.3.1 合同到期后自然终止6.3.2 双方可选择是否续签7. 续签合同的争议解决7.1 双方应友好协商解决合同争议7.2 如协商无果，可向有管辖权的人民法院提起诉讼8. 续签合同的其他规定8.1 双方应遵守国家法律法规8.2 合同未尽事宜，可另行协商补充8.3 合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力9. 续签合同的生效条件9.1 双方签字或盖章9.2 单位法定代表人或授权代表签字9.3 单位盖章10. 续签合同的期限变更10.1 双方可协商一致变更合同期限10.2 变更后的合同自双方签字或盖章之日起生效11. 续签合同的薪酬待遇调整11.1 双方可协商一致调整薪酬待遇11.2 调整后的薪酬待遇自合同生效之日起执行12. 续签合同的培训与发展条款变更12.1 双方可协商一致变更培训与发展条款12.2 变更后的条款自合同生效之日起执行13. 续签合同的保密协议变更13.1 双方可协商一致变更保密协议13.2 变更后的保密协议自合同生效之日起执行14. 续签合同的解除与终止条款变更14.1 双方可协商一致变更解除与终止条款14.2 变更后的条款自合同生效之日起执行第一部分：合同如下：第一条续签合同的原则1.1 续签条件1.1.1 员工绩效考核结果1.1.1.1 员工上一年度绩效考核结果为“优秀”或“良好”。

劳动合同到期考核形式英文回答：Contract Expiration Performance Evaluation.Upon expiration of an employment contract, performance evaluation is crucial for both the employer and the employee. It provides an opportunity to assess the employee's contributions, identify areas for improvement, and make informed decisions regarding future employment. Here are some common forms of performance evaluation used at the end of a contract:360-Degree Feedback: This method involves collecting feedback from multiple sources, including supervisors, peers, subordinates, and even customers. It provides a comprehensive view of the employee's performance and allows for a more nuanced evaluation.Balanced Scorecard: This framework uses a combinationof financial and non-financial metrics to assess performance. It focuses on key performance indicators (KPIs) that are aligned with the organization's strategic goals.Management by Objectives (MBO): This approach sets specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) goals for the employee. Performance is evaluated based on the achievement of these goals.Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS): This method uses specific behavioral examples to assess performance. Employees are rated on a scale from "unsatisfactory" to "outstanding" based on their observed behaviors.Peer Evaluation: This involves asking colleagues to provide feedback on an employee's performance. It can be useful for evaluating teamwork, collaboration, and interpersonal skills.Self-Assessment: This method allows employees toreflect on their own performance and identify areas for growth. It can be used as a supplement to other evaluationmethods.The choice of performance evaluation form depends on factors such as the size and culture of the organization,the employee's role, and the purpose of the evaluation. Itis important to select a method that is objective, fair,and aligned with the organization's goals.中文回答：劳动合同到期考核形式。

员工离职绩效发放的管理办法
根据2020年10月12日行政会议纪要文件中的指导意见，人事部据此制定离职教职员工绩效发放管理办法，具体如下：
一、学校教职员工绩效主要分三类，发放标准如下：
1、月度绩效：
二、员工离职情况及绩效发放的说明：
1、正常离职：员工按正常程序办理离职相关手续，原则上应提前三十天、试用期提前三天将书面《辞职报告》，由部门负责人签完字后交到人事部,并领取离职手续表，包括主动辞职、合同到期不续签、优化辞退等。

①合同到期不续签：指员工劳动合同到期，个人或学校任意一方不同意续签劳动合同的情形。

②优化辞退是指员工绩效不达标或违规，由学校管理层研究决定解除劳动/劳务关系的情形，包括违反学校各项规章制度，对学校造成损失或不良影响，依照相关法律法规解除劳动关系或者引咎辞职的情形。

2、非正常离职：员工未按照学校规定的离职程序办理离职手续，包括未提前一个月申请和未做离职交接的情形，遇到不可抗力的突发情况等，可由部门另提报告酌情发放。

3、离职人员在离职时已纳入相应的绩效考核范围（即在考核名单内）方可享受规定的绩效，除此之外其他奖金未有报告说明均视为自动放弃。

4、以上规定作为人事部办理离职员工绩效、奖金发放的依据，各部门遵照执行，该管理规定作为绩效奖励制度的补充条款。

三、附则
1、学校规章制度有不同规定的，以本规定为准。

2、本规定由人事部负责解释和补充修订。

3、本规定自2021年1月1日起公布执行。

人事部
2020年10月20日。

新劳动合同法关于绩效考评的规定是什么绩效考核的法律规定新劳动合同法关于绩效考评的规定是什么？一、工资的基本原则1、以按劳分配为原则，在公司内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。

2、严格按照岗位确定员工的工资，制定相应的考核办法，加强考核，实行每年一次的岗位竞聘制度，工资随岗位的变动而相应变动。

3、根据员工技术高低、责任轻重、工作难易程度和工作贡献大小等，合理拉开差距，以充分调动广大员工的积极性，同时坚持向在管理、服务、经营等方面作出突出贡献的岗位和个人倾斜。

二、工资的基本亥成职工工资＝基础工资＋岗位工资＋绩效工资（一）基础工资符合有关条件和要求，经批准转为雇员制的合同工，按相关规定执行：（1）、工勤岗：基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；（2）、初级岗：中专及以下，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；大专生，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；本科生，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；（二）岗位工资1、岗位工资是根据员工所在岗位的工作责任轻重、工作量大小等所确定的工资。

主要依据以下原则：岗位的工作状态；岗位的工作量大小；岗位所要求的工作能力；岗位所要求的技术含量；岗位所处的工作环境；在岗人员的职称、职务和技术等级等。

2、岗位工资随员工岗位、职务的变动而变动。

3、岗位工资按岗位劳动要素评价划分的岗位等级来确定。

4、各部门根据总公司的要求，制定相应编制，总公司对员工的工资总额实行总量控制。

5、岗位工资按岗位确定各岗位的系数，根据总公司的财力确定基数。

岗位工资暂分十岗，相对应系数为：1 2 3 4 5 6 7 8 9 100．1 0．2 0．3 0．4 0．6 0．8 1．0 1．1 1．2 1．36、新人员岗位的系数由总公司根据其能力、工作的重要性等因素决定。

（三）绩效工资1、绩效工资是根据员工的考核和公司的经济效益而设置的奖励性工资。

包括奖金、加班费、劳务费和各种福利费用。

老员工绩效管理制度表第一章总则第一条为了规范老员工绩效管理，激发员工工作潜力，提高公司整体绩效水平，特制订本绩效管理制度。

第二条本制度适用于公司所有老员工，包括职工和管理人员。

第三条老员工绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，准确评价员工工作表现，为员工提供晋升、待遇调整和奖励依据。

第四条公司设立绩效管理委员会，负责制定、实施和监督老员工绩效管理制度。

第五条公司将绩效管理与薪酬、晋升、培训等人力资源管理相结合，形成综合的人才管理机制。

第二章绩效考核标准第六条老员工绩效考核标准应包括工作态度、工作能力、工作成果和团队合作等方面。

第七条老员工绩效考核标准应由员工主管和员工自评相结合，形成综合评价。

第八条工作态度是老员工绩效考核的重要指标，包括工作态度端正、服从管理、诚信守信等方面。

第九条工作能力是老员工绩效考核的重要指标，包括专业知识、技能水平、学习能力等方面。

第十条工作成果是老员工绩效考核的重要指标，包括工作绩效、完成情况、业绩突出等方面。

第十一条团队合作是老员工绩效考核的重要指标，包括团队协作、组织凝聚力、共同进步等方面。

第三章绩效考核流程第十二条老员工绩效考核流程包括绩效目标设定、定期考核和绩效评定等环节。

第十三条绩效目标设定由员工主管和员工共同确定，具有可操作性和可衡量性。

第十四条定期考核由公司设立考核小组进行，定期评估员工的工作表现，并及时进行反馈。

第十五条绩效评定由公司绩效管理委员会负责进行，根据考核结果确定员工的绩效等级。

第四章绩效考核周期第十六条老员工绩效考核周期为一年，定期进行一次绩效评定。

第十七条公司将年度绩效考核分为若干阶段，包括目标设定、中期考核和年度绩效评定等。

第十八条员工主管应在年度初设定绩效目标，中期进行评估和调整，年度末进行绩效评定。

第五章绩效奖励和惩罚第十九条公司根据员工绩效考核结果，设立绩效奖励和绩效惩罚措施。

第二十条绩效奖励包括晋升、薪酬调整、荣誉表彰等，以激励员工积极工作。

绩效考核协议书6篇篇1绩效考核协议书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方与乙方为员工关系，为了明确双方在工作目标、绩效考核等方面的权利义务，特订立本绩效考核协议书。

本协议于双方签字生效。

一、工作目标1. 乙方在甲方工作期间，应按照公司制定的工作目标和任务要求，认真履行自己的工作职责。

2. 乙方应当根据公司的发展战略和各自岗位的要求，合理安排工作计划，并在规定时间内完成本部门、本岗位的工作任务。

二、绩效考核标准1. 乙方的绩效考核标准将分为定量和定性两个方面，具体标准由甲方根据实际情况确定。

2. 定量考核主要包括工作完成情况、工作效率、工作质量等指标，乙方需根据各项指标的要求及时调整工作状态，以达到公司要求的绩效水平。

3. 定性考核主要包括乙方在工作中的表现、工作态度、团队协作等方面的评价，乙方需具备积极的工作态度、良好的沟通能力和团队协作精神，做到与同事和领导之间的良好合作。

三、奖惩制度1. 乙方在完成工作目标、表现良好并取得良好绩效的情况下，甲方将给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。

2. 乙方在工作中有违反公司规定、不按要求完成工作、工作态度消极等情况下，甲方有权对乙方进行惩罚，包括但不限于扣减绩效奖金、降职待岗、解除劳动合同等。

四、保密义务1. 乙方在工作中所知晓的公司商业机密、技术方案、战略计划等信息，应当严格保密，不得泄露给任何第三方。

2. 乙方在离开甲方工作后，应当交还公司的文件资料、办公用品等一切财务资产，不得擅自带走或外泄公司资产。

五、其他事项1. 本协议自双方签字生效，本协议内容履行期限为一年，到期后双方可根据实际情况确定是否延长协议期限。

2. 本协议内容未尽事宜，双方可协商补充，补充内容具有同等效力。

甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：以上为《绩效考核协议书》内容，双方经仔细阅读并同意，特此签字确认。

希望双方遵守协议内容，共同努力，实现公司与员工双赢。

大桥公司员工考评试行管理办法（讨论稿）第一章总则第一条目的为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状,根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果.第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第二章考核体系第四条考核对象十年(含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。

五第五条：考核内容考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式.第三章考核实施第七条考核机构1、公司考核领导小组总经理、党委书记，归口及相关部门。

2、项目考评小组成员项目（副）经理；项目总(副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。

第八条考核时间对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。

考核时间为每年的3~6月份.具体时间以通知为准。

第九条考核流程根据岗位职责和综合表现，每年3～6月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（A4纸张）写出不少于1000字的工作总结交公司考评小组。

第四章考核结果的应用在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料,了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作.第十二条岗位调整和晋升在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果,把握员工的工作和环境适应能力。

第十三条合同签订凡考核结果在D级(含）以下者，不再与其续签劳动合同。

第十四条考核流程考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。

第五章申诉及其处理第十六条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉.第十七条提交申诉员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。

合同制人员管理办法1. 引言合同制人员是指与用人单位签订合同，按照合同约定完成一定工作任务，并按约定获取相应报酬的劳动者。

合同制人员是用人单位的重要劳动力资源，对于实现企业的发展目标具有重要作用。

为了规范合同制人员的管理，实现双方的权益平衡和法律合规，制定本《合同制人员管理办法》。

2. 合同制人员的招聘与录用2.1 岗位需求分析用人单位应根据业务发展情况，结合岗位设定、人员配置等因素，明确对合同制人员的需求，并编制合同制人员岗位需求分析报告。

2.2 招聘信息发布用人单位根据岗位需求，发布合同制人员的招聘信息，明确工作职责、任职资格、合同期限、薪酬待遇等内容。

2.3 面试与选拔用人单位应根据招聘规定，组织面试与选拔，评估招聘人员的专业能力、工作经验、综合素质等。

符合条件的人员应当遵守招聘结果。

2.4 录用用人单位根据面试与选拔结果，确定合同制人员的录用，并与其签订劳动合同。

3. 合同制人员的劳动合同3.1 合同性质及期限合同制人员的劳动合同属于固定期限合同，期限应根据用人单位的实际需要、工作任务以及劳动者的合理诉求来确定，一般不超过3年。

超过3年的合同应经劳动者同意，并报批相关部门。

3.2 合同约定事项劳动合同应明确合同制人员的工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险以及双方的权益与义务等内容。

双方应依法平等协商，并在合同中载明。

3.3 合同变更与解除根据实际情况，合同制人员的劳动合同可以根据双方的协商一致进行变更或解除。

合同变更或解除应当依据相关法律法规进行，并尊重劳动者的合法权益。

4. 合同制人员的权益保障4.1 工资待遇合同制人员的工资待遇应按照国家和地方相关劳动政策与法律法规规定，并与其他劳动者享有同等的工资保障。

4.2 社会保险合同制人员应享受与其他劳动者相同的社会保险待遇。

用人单位应按照相关法律法规的规定，为合同制人员缴纳社会保险费，并依法提供社会保险待遇。

4.3 健康与安全保障用人单位应提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保合同制人员的工作安全与身体健康。