公司合同管理办法考核 - 制度大全

某公司业绩合同考核管理办法第一条合同期限1.1 本合同的期限为一年，自【年】【月】【日】起至【年】【月】【日】止。

第二条业绩考核指标2.1 甲方根据公司的经营目标和计划，制定乙方的业绩考核指标，包括但不限于销售业绩、市场份额、客户满意度等。

2.2 甲方有权根据公司经营情况的变化，调整乙方的业绩考核指标。

第三条考核方式3.1 甲方将定期对乙方进行考核，包括月度考核、季度考核和年度考核。

3.2 考核结果将根据乙方完成业绩考核指标的情况进行评分，满分为100分。

第四条考核结果的应用4.1 考核结果将作为乙方晋升、奖金发放、薪酬调整等的重要依据。

4.2 甲方有权根据考核结果对乙方进行奖励或处罚，包括但不限于奖金发放、晋升、降职、调岗等。

第五条奖励与处罚5.1 乙方完成业绩考核指标并取得良好成绩的，甲方将根据考核结果给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升等。

5.2 乙方未完成业绩考核指标或业绩考核结果不理想的，甲方将根据考核结果给予相应的处罚，包括但不限于降职、调岗等。

第六条合同的解除与终止6.1 在合同期限内，甲乙双方均有权解除本合同，但必须提前一个月书面通知对方。

6.2 甲方有权在乙方严重违反公司规定或业绩考核结果连续两个季度不合格的情况下，提前解除本合同。

第七条保密条款7.1 乙方在合同期间及合同终止后，必须保守甲方的商业秘密和客户信息，不得泄露给任何第三方。

第八条法律适用8.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。

第九条争议解决9.1 对于本合同的签订、履行、解释及争议解决，甲乙双方应友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

第十条其他条款10.1 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商补充。

10.2 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）：某公司乙方（签字）：员工签订日期：【年】【月】【日】附件：《业绩考核指标详细说明》========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1. 高级管理人员业绩合同考核管理办法增加条款：a. 高级管理人员应参与公司战略规划的制定和执行，其业绩考核应包括战略目标的达成情况。

合同管理制度及考核标准一、引言合同管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于确保合同的合规性和履约能力具有重要意义。

本文将介绍合同管理制度的相关内容以及考核标准。

二、合同管理制度1. 制定合同管理流程合同管理流程应包括合同签订、履约管理、合同变更和合同终止等环节。

具体流程应考虑到合同类型、不同部门的职责以及相应的专业知识和法律要求。

2. 规范合同签订合同签订应遵循明确的程序和规定，包括明确签约的权限和责任、合同审批流程、合同文本的规范等。

特别是对于大额合同或复杂合同，应进行专业评审和风险评估。

3. 建立合同档案建立合同档案是确保合同管理的重要手段，包括合同备案、合同登记、合同存档和档案管理等环节。

档案应妥善保存，并便于查阅和管理。

4. 健全履约管理机制履约管理应确保合同的执行情况和履约义务的落实。

可以通过建立履约指标、监督检查、约束制度等方式来保证合同的执行情况。

三、合同管理的考核标准1. 合同的合规性合同的合规性是衡量合同管理的重要标准。

合同应符合法律法规、内部规章制度和业务流程要求。

在考核中，应查看合同的签订程序、审批流程和合同文本的规范性。

2. 合同的履约能力合同的履约能力是合同管理的核心要素。

在考核中，应对已签订合同的履约情况进行评估，包括是否按照合同约定的时间、质量、数量完成工作，并评估合同执行过程中的风险控制能力。

3. 合同的风险管理合同的风险管理是保证合同履约的重要环节。

在考核中，应评估合同执行中的风险识别、风险评估和风险应对措施的有效性。

同时，还要考虑合同代理人的专业能力和风险意识。

4. 合同的变更和终止管理合同的变更和终止管理是合同管理的重要组成部分。

在考核中，应评估合同变更和终止的程序是否符合规定，并评估变更和终止的合理性和合同方的权益是否得到保护。

四、结论合同管理制度的建立和落实对于企业的合规经营和风险控制具有重要作用。

在考核中，要综合考虑合同的合规性、履约能力、风险管理以及变更和终止管理等方面的指标，以提高合同管理的效能。

合同签订管理制度考核一、总则为了加强和规范合同签订管理制度，加强对合同签订管理工作的考核，保障合同签订活动的合法、规范和有效进行，提高管理水平和工作效率，特制定本制度。

二、考核对象本制度适用于全公司所有相关部门和人员。

三、考核标准1. 合同签订工作的合法性、规范性及有效性；2. 合同签订流程的规范性和透明度；3. 合同签订过程中的风险管控情况；4. 合同执行情况及履约进度；5. 合同签订管理制度的执行情况；6. 其他与合同签订相关的工作情况。

四、考核方式1. 定期考核：每年进行一次定期考核，对全公司的合同签订管理工作进行全面审查和考核；2. 不定期考核：对重要项目或大额合同的签订情况进行突击检查；3. 自查自评：由各部门自行进行合同签订管理工作的自查自评。

五、考核内容1. 合同签订流程是否依据公司合同管理制度进行；2. 合同签订的法律法规和相关政策是否符合；3. 合同签订信息的真实、完整和准确；4. 合同签订的风险管控措施是否有效；5. 合同履约情况及合同执行进度；6. 合同签订管理制度的执行情况；7. 其他需要重点审查的合同签订工作情况。

六、考核结果处理1. 优秀：对合同签订工作表现突出的单位和个人予以奖励和表扬；2. 合格：对合同签订工作达到要求的单位和个人进行通报表扬；3. 不合格：对不符合合同签订管理要求的单位和个人责令整改，并进行问责处理。

七、考核记录1. 对每次考核的结果进行记录，建立档案，作为评优评奖的重要依据；2. 考核结果应当及时向相关部门和个人通报，保持透明度和公正性。

八、考核督导公司各级领导和内部监察部门对合同签订管理工作的考核进行督导，并进行检查和指导。

九、考核改进根据考核结果，总结经验，提出改进建议，不断完善合同签订管理制度和工作流程。

十、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须根据公司实际情况进行，经公司领导同意后方可执行。

以上为本公司合同签订管理制度考核制度，望全体员工遵守执行。

2024版合同管理制度考核细则合同目录第一章：总则1.1 考核目的与原则1.2 考核细则的适用范围1.3 考核的基本原则第二章：考核组织与职责2.1 考核组织机构2.2 考核职责分配2.3 考核人员资格与培训第三章：考核内容与标准3.1 合同起草与审核3.2 合同执行与监督3.3 合同档案管理第四章：考核方法与程序4.1 考核方法概述4.2 定期考核与不定期考核4.3 考核程序与步骤第五章：考核结果的应用5.1 考核结果的等级划分5.2 考核结果的反馈与沟通5.3 考核结果与绩效挂钩第六章：考核结果的申诉与复核6.1 申诉的提出与条件6.2 申诉的处理程序6.3 复核的结果与执行第七章：考核结果的公示与记录7.1 考核结果的公示7.2 考核记录的管理7.3 考核资料的保密与存档第八章：考核的激励与惩戒8.1 考核激励措施8.2 考核惩戒措施8.3 激励与惩戒的实施细则第九章：考核的监督与改进9.1 考核的监督机制9.2 考核的持续改进9.3 考核反馈的收集与处理第十章：附则10.1 考核细则的解释权10.2 考核细则的修订程序10.3 其他相关规定第十一章：签署11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点合同编号：_______第一章：总则1.1 考核目的与原则本考核细则旨在确保合同管理工作的规范性、有效性，并促进合同管理质量的持续提升。

1.2 考核细则的适用范围本细则适用于公司内所有参与合同管理的部门及个人。

1.3 考核的基本原则考核应遵循公平、公正、透明和客观性原则。

第二章：考核组织与职责2.1 考核组织机构设立专门的合同管理考核委员会，负责考核的组织和实施。

2.2 考核职责分配明确考核委员会、各部门及个人的职责和任务。

2.3 考核人员资格与培训考核人员应具备相应的专业知识和资格，并定期接受培训。

2.3.1 资格要求考核人员应满足以下资格要求：______。

2.3.2 培训内容考核人员培训内容包括：______。

合同管理办法考核细则合同编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________为明确甲乙双方在合同管理过程中的责任与义务，规范合同执行和考核流程，依据相关法律法规，特制定本合同管理办法考核细则。

第一条合同执行管理责任1.1 合同执行责任分配甲乙双方应明确合同执行的各项责任和义务，确保双方各自履行约定条款。

① 甲方负责提供合同履行所需的支持和资源。

② 乙方应按约定时间和要求提供服务或产品。

③ 双方应互相配合，共同解决合同执行中的问题。

④ 如出现一方违约，另一方有权要求赔偿并采取相应的法律手段保护自身权益。

1.2 合同履行的时间要求合同中的各项工作应按照合同约定的时间表进行，任何延期或拖延应事先与对方沟通并书面确认。

① 甲方应确保乙方能够在合同规定的时间内开始工作。

② 乙方应按期完成其义务，并根据合同要求提交阶段性成果。

③ 如果出现无法按时履行的情况，应及时告知对方并说明延期原因。

④ 任何违约行为都应及时书面通知对方，并协商解决方案。

1.3 合同执行中的监督机制甲乙双方应建立有效的监督机制，确保合同在执行过程中严格按照协议履行。

②甲方应定期对乙方执行情况进行检查，确保工作质量和进度。

③ 乙方应积极配合甲方的监督工作，及时提供相关证明和材料。

④ 如甲方对乙方的执行情况有异议，应书面提出，乙方应在规定时间内回应。

合同管理制度考核奖罚制度为规范公司内部合同管理制度的执行，提高各部门履行合同的效率和质量，特制定本考核奖罚制度。

本制度适用于公司所有部门。

第二章考核内容一、合同履行情况考核根据公司的合同执行情况，包括但不限于合同履行的及时性、合同实施的质量、合同执行的成本控制等方面进行考核。

二、合同管理情况考核根据各部门对合同的管理情况，包括但不限于合同签订的程序是否规范、合同归档管理是否完善等方面进行考核。

三、合同风险防范考核根据各部门对合同风险的预警和应对情况进行考核，包括但不限于合同的风险评估、合同变更管理的规范性等方面。

四、其他相关考核依据实际情况，可根据公司特殊需求制定其他相关考核内容。

第三章考核周期考核周期为每季度一次，定期对各部门的合同执行情况进行评估。

第四章考核方式一、定期考核公司设立专门的考核小组，按照考核标准对各部门进行定期考核。

二、不定期考核公司可以根据需要进行不定期考核，对各部门的合同履行情况进行监督和检查。

第五章奖励制度一、考核优秀的部门可给予奖励，奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、荣誉证书等。

二、奖励标准根据考核结果和公司实际情况确定。

第六章惩罚制度一、考核结果不合格的部门将受到相应的惩罚，惩罚措施包括但不限于：警告、降职、罚款、调整工作岗位等。

二、惩罚措施根据违规情节和考核结果确定。

第七章考核结果通报各部门的考核结果将及时通报给相关部门领导，部门领导需对考核结果负责并及时采取行动。

第八章考核结果监督公司设立独立的监督机构对考核结果进行监督，确保考核结果的客观和公正性。

第九章补充规定公司在执行考核过程中，如出现特殊情况需及时调整相应的措施，根据实际情况对考核制度进行完善。

第十章附则本制度最终解释权归公司所有，如有变动，需经公司相关部门批准方可执行。

以上为公司合同管理制度考核奖罚制度的详情，希望各部门遵守执行，确保合同履行的效率和质量，提高公司整体运营效率。

合同管理考核办法8篇篇1第一章总则第一条为了加强合同管理，提高合同履行率，降低合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于本公司所有部门和员工，涉及合同签订、履行、变更和解除等各个环节。

第三条考核原则：1. 依法合规原则：考核工作必须依据法律法规和公司规章制度进行，确保考核结果的合法性和合规性。

2. 公平公正原则：考核标准公开透明，对所有部门和员工一视同仁，不以个人喜好或偏见影响考核结果。

3. 注重实效原则：考核重点放在合同履行效果上，以合同是否得到有效执行为主要依据。

4. 奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和员工给予奖励，对表现不佳的部门和员工进行惩罚。

第二章考核内容与标准第四条考核内容：1. 合同签订环节：考核合同条款的合法性、合理性，以及合同签订的及时性和规范性。

2. 合同履行环节：考核合同双方的权利义务是否得到切实履行，合同履行的效率和效果如何。

3. 合同变更环节：考核合同变更的合理性和必要性，以及变更手续的规范性和及时性。

4. 合同解除环节：考核合同解除的条件是否具备，解除手续是否齐全且符合规定。

第五条考核标准：1. 合同条款合法性：检查合同条款是否符合法律法规和公司规章制度的要求。

2. 合同签订及时性：评估合同签订是否在规定时间内完成，避免因迟延签订导致的不必要风险。

3. 合同履行效率：衡量合同双方在履行过程中的效率和效果，检查是否存在违约行为。

4. 合同变更合理性：评估合同变更是否出于合理原因，并经过必要的审批程序。

5. 合同解除规范性：检查合同解除是否符合法定条件和公司规定，相关手续是否齐全。

第三章考核方法与程序第六条考核方法：1. 书面审核：对合同文本进行书面审核，检查合同条款的合法性和合理性。

2. 实地调查：对合同履行情况进行实地调查，了解实际履行情况和效果。

3. 记录核实：对合同变更和解除的相关记录进行核实，检查手续是否齐全且符合规定。

合同管理考核办法第一条为维护电力企业经济利益，加大公司合同管理力度，全面评价考核各单位合同管理工作,根据公司系统《合同管理办法》,制定本办法。

第二条公司法律事务中心是公司合同管理工作考核部门。

各单位法律机构或法律顾问所在机构负责其所属单位的合同管理考核工作。

公司在每年第四季度对公司系统各单位的合同管理情况进行考核。

公司还将不定期对各单位的合同管理情况进行抽查。

第三条各单位法定代表人或法定负责人是本单位的合同管理工作第一责任人,对本单位合同管理工作负全面的直接的责任。

公司对所属单位合同管理的考核评价是对该单位法定代表人或法定负责人经营业绩总体考评内容的组成部分。

第四条考核内容：一、合同管理制度建设考核指标：１、是否确立合同管理第一责任人制度；２、是否有合同归口管理部门；３、是否建立签订合同授权委托制度；二、基础管理工作考核指标:1、合同专用章是否有归口管理部门；2、是否有内部合同管理兼职人员网络;3、签订合同资格证管理情况；4、举办或参加与合同管理有关的知识培训，以及对合同业务人员进行测试的参考率、合格率情况。

三、文本管理考核指标:1、经办部门合同台账是否齐备；2、以往合同档案管理状况；3、审查机构合同文本管理情况。

四、签约有效率考核指标：1、合同是否有计划、是否超计划；2、合同的资金来源是否落实、资金是否超规模;3、合同是否依法签订；4、合同签约程序是否完备。

五、合同审查率考核指标：1、签订合同本单位三家会审率；2、通过审查合同审节资金情况。

3、按照公司系统《合同管理办法》第六条的规定向公司送审合同率。

4、按照公司《重大合同备案管理办法》规定,向公司的重大合同备案率.六、合同履行情况考核指标：1、合同履约率，即签订的合同是否完全适当地履行完毕.2、合同纠纷率，主要指以下内容:（1）未经审查程序的合同而引发的经济纠纷率;（2)引发合同纠纷造成经济损失；①未履行审查程序的合同引发纠纷造成的损失；②由于己方原因履约不当而引发纠纷造成的损失；③由于对方履约不当而未主张权利造成的损失。

某公司业绩合同考核管理办法第一条合同期限1.1本合同的期限为一年，自【年】【月】【日】起至【年】【月】【日】止。

第二条业绩考核指标2.1甲方根据公司的年度目标和乙方的工作职责，制定乙方的业绩考核指标，包括但不限于销售业绩、市场份额、客户满意度等。

2.2甲方应在本合同签订后一个月内，向乙方明确具体的业绩考核指标，并书面通知乙方。

第三条考核周期3.1 乙方的业绩考核周期为季度考核和年度考核。

3.2季度考核周期为每个季度结束后的第一个月内进行，年度考核周期为合同期限结束后的第一个月内进行。

第四条考核结果及应用4.1甲方应根据乙方在每个考核周期内的业绩表现，给予相应的考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。

4.2考核结果将作为乙方晋升、奖金发放、培训机会等方面的依据。

第五条奖金制度5.1乙方在每个考核周期内，根据考核结果可以获得相应的奖金，具体金额和发放方式由甲方在考核结果公布后通知乙方。

5.2 乙方若未能达到合格等级，则无权获得奖金。

第六条绩效改进计划6.1若乙方在考核周期内未能达到合格等级，甲方将制定绩效改进计划，并与乙方进行沟通和协商。

6.2乙方应积极参与绩效改进计划，并根据计划的要求进行改进。

第七条合同解除（1）乙方严重违反公司的规章制度；（2）乙方连续两个考核周期未能达到合格等级；（3）乙方存在严重失职、营私舞弊等行为，给公司造成重大损失。

7.2乙方有权在提前一个月书面通知甲方的情况下解除本合同。

第八条保密条款8.1乙方在合同期间及合同解除后，应对公司的商业秘密和客户信息保密，不得泄露给任何第三方。

第九条争议解决9.1对于本合同的解释和履行发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交甲方所在地的人民法院诉讼解决。

第十条附则10.1 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。

10.2 本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方：某公司乙方：员工签字：日期：【年】【月】【日】附件：1. 业绩考核指标详细说明2. 奖金制度详细说明3. 绩效改进计划模板=====本合同可使用更广泛的场景，特设增加场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1. 高级管理层业绩合同考核管理办法增加条款：目标责任制：明确高级管理层对公司整体业绩的责任，设立具体的目标值和时间表。

合同管理考核细则一、背景介绍合同管理是企业运营中非常重要的一项工作，合同管理直接关系到企业的经营效益和风险控制。

为了提高合同管理的效率和质量，需要建立合理的考核制度来评估合同管理人员的工作表现。

二、考核指标1.合同管理流程：评估合同管理人员在合同签署、履行和结算方面的工作流程，包括合同的起草、审批、签署、归档等环节。

2.合同合规性：评估合同管理人员是否按照相关法律法规和公司政策规定进行合同管理，是否存在违规行为，以及是否遵循合同履行的时间、质量、效果等要求。

3.合同风险控制：评估合同管理人员在合同履行过程中是否及时发现合同风险，并采取相应的预警和应对措施，以减少合同履行风险带来的损失。

4.合同效益评估：评估合同管理人员在合同履行过程中是否能够实现合同约定的目标和效益，包括合同的收入、支出、利润等方面的绩效情况。

5.合同纠纷处理：评估合同管理人员在合同纠纷处理过程中的能力和处理结果，包括纠纷的调解、仲裁和诉讼等环节。

三、考核方法1.考核指标权重确定：根据合同管理的重要性和工作情况，为每个考核指标确定相应的权重，以反映其在考核中的重要程度。

2.考核绩效评估：每个考核指标根据实际工作情况进行评估，可以采用定量评分和定性评价相结合的方法。

评分可以根据工作情况的具体情况进行满分、中分、不及格等不同的评分等级。

3.考核结果汇总：将每个考核指标的评估结果汇总计算，得出综合评估结果。

4.考核结果反馈：将考核结果以适当的方式反馈给被考核人员，包括绩效报告和个别面谈等方式，给予表扬和指导，以促进其继续提高。

四、考核周期五、考核结果应用1.绩效考核：根据考核结果，结合公司的绩效管理制度，对合同管理人员进行绩效评估和绩效考核，影响其薪酬待遇和晋升等方面。

2.培训和发展：根据考核结果，确定合同管理人员的发展方向和培训需求，为其提供相应的培训和发展机会，以提高其合同管理的能力和水平。

3.经验总结和改进：通过对考核结果的分析，发现合同管理工作中的问题和不足之处，并进行总结和改进，以提高合同管理的效率和质量。

合同管理制度及考核标准一、引言合同是经济活动中常见的法律文书，其约定双方的权利和义务，保障交易双方的利益。

为了更有效地管理合同，并确保其执行的效果，制定一套合同管理制度及相应的考核标准至关重要。

二、合同管理制度1.合同管理责任公司应指定专门负责合同管理的部门或人员，明确其职责和权限，并确保其具备相应的专业知识和管理能力。

合同管理人员应负责合同的起草、签订、履行和变更等环节的监督和管理。

2.合同管理流程公司应建立完善的合同管理流程，包括合同的申请、审批、签订、备案和归档等环节。

合同管理流程应确保各个环节的信息传递、审核和核实，以减少合同履行中的风险。

3.合同模板和样本库为了提高合同管理的效率和准确性，公司应建立合同模板和样本库。

合同模板应包括各类常见合同的格式和条款，方便使用人员根据需要进行修改和填写。

样本库应收集和整理公司历史合同及相关文件，以备查阅和参考。

4.合同的控制和变更公司应对合同实施有效的控制和变更管理。

控制管理措施包括合同的密钥管理、签订权限的分配和审批流程的规范等；变更管理措施包括对变更申请的评估、审批和记录等。

三、合同考核标准1.履约情况合同的履约情况是考核合同执行效果的核心内容。

可以从合同执行的及时性、质量和合规性等方面进行评估，对于履约情况不符合要求的合同，应及时采取补救措施。

2.风险控制合同管理也要关注风险控制的情况。

合同的履行过程中可能面临各种风险，如供应商的延期交货、履行方的合规性问题等。

评估风险控制情况可以通过对合同履行过程中风险处理措施的执行情况进行考核。

3.合同管理流程合同管理流程是否规范和高效也是考核的重点。

通过对合同管理流程中各个环节的操作情况进行评估，可以查找流程中的问题和瓶颈，并及时进行改进。

4.合同管理人员的能力合同管理人员的能力对于合同管理的效果至关重要。

考核合同管理人员的能力可以通过其相关经验、专业技能和工作成果等进行评估。

四、总结合同管理制度及考核标准是确保合同执行效果的重要保障。

合同管理制度考核细则第一章总则为加强公司合同管理工作，确保合同管理制度的有效实施和落地，提高公司合同管理水平，特制定本考核细则。

第二章考核范围本考核细则适用于公司内所有涉及合同管理工作的部门和人员。

第三章考核内容1.合同管理制度的建立和落实情况：公司内部各部门是否建立了符合公司实际情况的合同管理制度，并能够有效执行和落实。

2.合同管理流程的规范执行情况：各部门在合同签订、履行以及合同终止等各个环节是否按照制度规定进行操作，是否确保合同的合法有效性。

3.合同管理工作的效率和成果：各部门在合同管理工作中是否能够高效率地完成各项任务，并能够给公司带来实际效益。

4.合同管理风险控制情况：各部门在合同管理过程中是否能够及时发现并妥善处理合同管理中存在的风险，保障公司利益不受损失。

第四章考核方法1.定期考核：公司将根据制定的考核周期，对各部门的合同管理工作进行定期考核，评估其合同管理工作状况。

2.不定期抽查：公司将不定期对各部门进行抽查，检查其合同管理工作的执行情况，发现并解决问题。

3.自查报告：各部门应每月向公司提交自查报告，汇报部门的合同管理工作情况，及时发现问题并及时解决。

第五章考核结果1.优秀：合同管理工作得分优秀，没有发现重大问题，且在合同管理工作方面具有突出表现。

2.合格：合同管理工作得分合格，没有明显问题，符合公司要求。

3.待改进：合同管理工作存在一定问题，需要及时整改和改进。

4.不合格：合同管理工作得分不合格，存在严重问题，需要立即整改，必要时将进行追责处理。

第六章考核奖惩1.优秀部门：对得分优秀的部门予以奖励，并给予表彰。

2.合格部门：对得分合格的部门予以鼓励和奖励。

3.待改进部门：对得分待改进的部门提出整改要求，并进行辅导指导。

4.不合格部门：对得分不合格的部门予以惩戒，并进行问责处理。

第七章考核监督公司将设立合同管理考核监督工作组，负责对合同管理考核工作进行监督和检查，确保考核工作的公平公正。

公司合同管理制度7篇篇1第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范公司合同管理制度，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更、解除等全过程管理。

第三条公司合同管理应遵循诚实信用、等价有偿、协商一致的原则，确保合同的合法性、有效性和可操作性。

第二章合同签订第四条公司对外签订合同前，必须明确合同当事人的主体资格、资信状况、履约能力等相关信息，并进行必要的资信调查。

第五条公司应当建立合同审批流程，对合同的合法性、合规性、完整性进行严格审查。

审查内容包括但不限于以下几个方面：1. 当事人主体资格是否合法；2. 合同内容是否符合法律法规和公司规定；3. 合同条款是否完整、明确；4. 是否存在损害公司利益的风险。

第六条公司合同应采用书面形式，并加盖公司公章。

合同内容应包括合同当事人的名称、地址、联系方式、权利义务、违约责任等相关条款。

第七条公司应建立合同登记制度，对签订的合同进行统一登记和管理。

登记内容包括但不限于以下几个方面：1. 合同编号；2. 合同当事人名称；3. 合同金额；4. 合同签订时间；5. 合同履行情况。

第三章合同履行第八条公司应当严格按照合同约定履行义务，确保合同的顺利实施。

在合同履行过程中，应遵循诚实信用原则，积极沟通协商，及时处理出现的问题。

第九条公司应建立合同履行监督机制，对合同履行情况进行定期检查和监督。

发现问题后应及时向相关部门报告，并采取相应的处理措施。

第十条在合同履行过程中，如需对合同进行变更或补充，应经过双方协商一致，并采用书面形式进行确认。

变更或补充的内容应符合法律法规和公司规定。

第四章合同解除第十一条在合同履行过程中，如出现下列情况之一，公司可以解除合同：1. 因不可抗力致使不能实现合同目的；2. 在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；3. 对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；4. 对方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；5. 法律规定的其他情形。

合同管理部考核方案模板第一章总则第一条为了全面落实公司战略目标，落实合同管理部的工作目标，提高部门整体绩效和员工个人绩效，特制定本考核方案。

第二条本考核方案适用于公司合同管理部，包括合同管理部各个岗位的员工。

第三条合同管理部领导负责本考核方案的制定、实施和调整，各岗位主管负责本考核方案的执行和监督。

第四条员工应当在本考核方案指导下，认真履行岗位职责，完成考核任务。

第二章考核内容第五条合同管理部考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）合同管理工作：包括合同起草、审批、签署、履行、变更等方面的工作；（二）合同风险管理：包括合同条款的风险评估、风险控制等方面的工作；（三）合同履行监督：包括合同履行情况的跟踪、监督等方面的工作；（四）绩效评估：包括根据合同目标完成情况进行绩效评估等方面的工作。

第六条各岗位的考核内容和比重可根据具体岗位的职责和业务特点进行适当调整，但必须符合总体考核框架。

第三章考核方式第七条合同管理部考核分为定期考核和不定期考核两种方式。

（一）定期考核：公司制定每年定期考核计划，按照计划开展考核工作。

（二）不定期考核：针对特定问题或重要工作节点，可以进行不定期考核。

第八条考核主要采用以下方式：（一）个人自评：员工应当按照本岗位职责和考核内容进行自我评价；（二）部门评价：部门主管对员工的工作情况进行评价；（三）同事评价：同事对员工的工作情况进行评价；（四）客户评价：客户对员工的服务质量进行评价；（五）绩效指标：根据合同目标、工作任务等进行绩效评估。

第九条考核结果以定期考核为主，不定期考核为辅。

第四章考核标准第十条合同管理部考核分为不合格、合格、良好、优秀四个等次，具体标准如下：（一）不合格：未完成岗位职责，工作质量低下，严重影响部门工作进度和绩效目标的达成。

（二）合格：完成岗位职责，工作质量符合要求，对部门工作进度和绩效目标有一定帮助。

（三）良好：完成岗位职责，工作质量较高，对部门工作进度和绩效目标有显著贡献。

合同考核奖惩管理制度第一章总则为规范企业内部管理，提高员工绩效，激励员工积极工作，特制定本合同考核奖惩管理制度。

第二章考核标准1. 考核内容包括但不限于员工工作表现、工作态度、团队合作能力等方面。

考核标准由公司领导根据具体情况制定，并不定期进行调整。

2. 考核工具包括但不限于员工自评、部门领导评定、同事评定等方式，以多维度评估员工综合能力。

3. 考核结果分为优秀、称职、待改进、不合格四个等级，具体标准由公司领导确定。

第三章考核流程1. 每年公司将组织全员考核，由公司人力资源部门负责组织考核流程。

2. 员工可根据自身工作表现，填写自我评估表，提交给所属部门领导。

3. 部门领导根据员工自评、部门工作表现、同事评价等因素，对员工进行评定。

4. 公司领导对部门领导的评定结果进行汇总并最终确定员工的考核等级。

第四章奖惩制度1. 优秀员工将被评为“优秀员工”，并根据具体贡献给予奖金或奖品。

2. 稱职员工将被评为“称职员工”，并保持原有的薪酬水平。

3. 待改进员工将被评为“待改进员工”，将给予具体的改进方向和培训机会。

4. 不合格员工将被评为“不合格员工”，将受到相应处罚，包括但不限于降职、停薪留职、辞退等。

第五章补充规定1. 奖惩管理制度需结合实际情况进行调整，不得歧视任何员工。

2. 员工有权对公司领导或考核结果提出异议，公司将组织复议，保证公正性。

3. 公司领导应做到慎重公正，不得出现以权谋私等行为。

第六章附则本规定解释权归公司领导所有，未尽事宜由公司领导决定。

以上合同考核奖惩管理制度自正式执行之日起生效。

特此制作。

公司领导签字： ___________日期： ___________。

合同管理工作考核办法第一条为进一步加强公司合同管理工作，提升管理水平，根据公司《合同管理办法》、《合同审批及评审管理办法》等有关制度的规定，制定本考核办法。

第二条风险控制与审计部将合同管理工作考核作为一项单项考核指标，纳入各单位月度、年度绩效考核。

第三条考核方法（一）考核分综合考核和专项考核两种。

1．综合考核是指由风险控制与审计部合同管理团队统一组织实施，采用查看文件、资料、报表、档案、记录、票据、现场监督检查、等方法进行检查或抽查，对各单位进行的综合考核，原则上每季度进行一次。

2．专项考核是由风险控制与审计部合同管理团队根据工作需要组织对全部或部分单位的一项或几项考核内容进行的考核，不设固定考核期。

（二）考核应按规定组成考核小组，考核小组由风险控制与审计部组织，可邀请财务部以及被检查单位等参加。

（三）考核采取量化打分的方法，总分为100分，分为合同管理制度、合同档案管理、合同台帐管理、合同履行监督等部分，考核小组根据考核内容和检查情况进行量化打分。

（四）考核中发现问题后按评分细则对应条款和分值扣分；情节较重的，依据合同管理制度的有关条款进行处罚。

（五）风险控制与审计部部合同管理团队有权直接向合同相对方了解合同的履行情况，征求意见，作为考核参考依据。

第四条考核内容（详见新能源公司合同管理考核细则）第五条考核结果（一）考核小组应在考核工作结束后，对考核打分情况进行统计，形成考核报告，并通知被考核单位。

1．经考核，实得分95分以上的合同管理工作先进单位，奖励1-2分；2．经考核，实得分90分至95分的合同管理工作为合格单位，不奖不罚；3．经考核，实得分90分以下的合同管理工作为不合格单位，根据考核结果纳入绩效考核；（二）被检查单位有下列行为之一的可直接确定为不合格：1．拒绝有关部门实施监督检查的。

2．未全面正确使用公司提供的合同范本。

3．基于合同承办单位过错产生合同纠纷，给公司造成损失的。

第六条对考核中发现的问题，风险控制与审计部合同管理团队要在考核报告中提出整改建议。

合同管理绩效考核制度1. 背景在现代企业管理中，合同管理是一项至关重要的工作。

合同管理的好坏直接影响到企业的利益和声誉，因此需要建立一个科学、合理的绩效考核制度来评估合同管理的效果和绩效。

2. 目的制定合同管理绩效考核制度的目的是为了明确每位员工在合同管理中的职责和要求，并通过绩效考核的方式激励员工持续改进合同管理能力和效果，提高企业整体绩效。

3. 考核指标3.1 合同数量合同数量反映了员工在一定时间内所负责的合同数目。

合同数量的增加表明员工具备了更多的工作量和责任。

3.2 合同准确率合同准确率是衡量员工是否能按照合同要求进行操作、处理和管理的指标。

合同准确率越高，说明员工执行合同的能力越强。

3.3 合同完成时间合同完成时间是指员工完成合同所需的时间。

合同完成时间越短，说明员工能够高效地处理合同事务，提高工作效率。

3.4 合同问题处理合同问题处理是评估员工解决合同过程中出现的问题能力的指标。

能够及时、准确地处理合同问题，说明员工具备了良好的问题解决能力。

3.5 合同评价合同评价是对员工合同管理水平的客观评价。

通过采集合同相关方的评价和反馈，可以评估员工的合同管理能力和准确性。

4. 考核流程4.1 考核周期合同管理绩效考核制度采用季度考核周期，每季度一次考核。

4.2 考核方式考核方式分为自评和上级评定相结合的方式。

•员工首先对自己在合同管理方面的工作进行自我评估，并撰写绩效报告。

•上级根据员工的绩效报告、合同管理指标指标和客观评价进行评定。

4.3 考核结果•优秀：优秀表示员工在合同管理方面表现出色，并且达到了优秀的绩效标准。

•良好：良好表示员工在合同管理方面工作能力和绩效达到了预期水平。

•一般：一般表示员工在合同管理方面存在一些问题，但仍能够满足基本要求。

•需改进：需改进表示员工在合同管理方面表现较差，需要加强训练和提高工作水平。

4.4 绩效奖励与考核结果挂钩为了激励员工在合同管理方面取得优异成绩，公司将根据考核结果进行相应的绩效奖励。