新员工入职资料准备清单.doc

铁路新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。

(一)、入职准备，准备的证件：1、一寸免冠照片3张;2、身份证原件或户口复印件;3、学历、学位证明原件;4、资历或资格证件原件;5、与原单位解除或终止劳动合同的证明;6、体检合格证明。

(二)、入职报到：1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续：①员工填写《员工登记表》，并交验各种证件：⑴一寸免冠照片3张;⑵身份证原件或户口复印件;⑶学历、学位证明原件;⑷资历或资格证件原件;⑸与原单位解除或终止劳动合同的证明;⑹体检合格证明。

②与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书;③建立员工档案、考勤卡(管理卡);④介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事;⑤将新员工移交给用人部门。

2、用人部门负责的工作：①部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境;②制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程：如：行政部由领班负责新员工辅导、培训等工作;理疗部有技术老师负责新员工辅导、培训等工作。

(三)、入职手续：1、填写《员工履历表》;2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况;3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续;4、确认该员工调入人事档案的时间;5、向新员工介绍管理层;6、带新员工到部门，介绍给部门总经理;7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告;8、更新员工通讯录;9、签订《劳动合同》。

(四)、入职培训：1、组织新员工培训;2、相应职能专业技术培训;3、相应规章制度的培训。

看似复杂的流程其实很简单，在公司人事部的安排下您会井井有序的来完成这一系列入职流程，初入职场的您不需要紧张也不需要害怕。

正确的入职流程一、入职准备1、确认新员工报到日期，通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知。

2、人力中心向合格者发送《录用通知书》。

3、通知人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：行政办负责发放办公用品；用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等；办理员工工号及出入登记打卡。

二、入职报到1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续；介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；将新员工移交给用人部门；网上发布加盟信息更新员工通讯录。

2、用人部门负责的工作负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

三、入职手续1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过-和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

9、签订《劳动合同》。

四、入职培训1、组织新员工培训。

2、相应职能专业技术培训。

3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

五、转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。

员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。

直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

新员工入职审批表
XXX的人力资源部门制定了招聘与录用管理制度，附件7为新员工入职审批表。

该表包含了新员工的基本信息，如姓名、试用期起止时间、合同起止时间、薪资标准、岗位招聘依据、性别、入职部门和职位等。

此外，还列出了需要办理的入职资料清单，如应聘登记表、入职审批表、照片、身份证复印件、学历证明复印件、体检单、从业资格证书复印件、保密协议书、竞业禁止协议书、入职承诺书和劳动合同。

其中，体检项目包括办公室人员和一线操作人员的不同要求，需要到指定的体检中心或医院进行体检。

另外，还需要复印件、离职证明或失业证、下载并注册钉钉和指纹录入等资料。

审批流程中，用人部门、副总经理/总监、总经理和董事长都需要填写是否同意该员工入职的意见并签名。

最后，新员工必须全部办理完以上所有项目，并走完审批流程后才能入职，未经审批通过一律不予入职。

该表与员工档案一并入档保存。

日本企业新员工入职流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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（一）新员工入职前
1.录用权持有人签署《录用
决定》;
2.填写《录用通知书》，确
认座位、电话、员工代码、
邮箱;
3.告知新员工报到时须携
带的资料（如照片与毕业
证书原件）；
4.确认上班时间、辅导人并
通知其上级主管。

（二）入职手续
1.如未曾填写《职位申请书》者须
填写《履历表》、出具与原单位
终止劳动合同证明；
2.记录员工职业发展规划；
3.阅读《新员工入职告知书》；
4.签订《劳动合同书》；
5.确认调档及其他手续办理时间；
6.介绍相关人员；
7.通知相关部门，按照《新员工入
职手续清单》办理入职手续；
8.更新员工通讯录。

（三）用人部门办理部分
1.用人部门负责人带领参观部门，
介绍部门人员和主要工作；
2.直接上级介绍职位职责，说明工
作内容，制定工作目标。

（四）入职培训
1.确定其导师；
2.公司介绍；
3.各项制度说明；
4.业务基础知识介绍；
5.个人权限；
6.企业发展历程、文化与理念。

（五）满月跟进面谈
（六）转正评估
新员工入职流程图。

调整屏幕分辨率设置PPM-USR-001第 1页（共 1页）指示和说明1 导航至显示器设置1.1 单击“Start”（开始） 1 1.2 指向“Settings”（设置）1.3 指向“Control Panel”（控制面板） 1.4 单击“Display”（显示器）2 调整显示器设置2.1 单击“Settings”（设置）选项卡 2 2.2 将“Screen resolution” （屏幕分辨率）调整到“1024 by 768 pixels”（1024 x 768 像素） 2.3 单击“OK”（确定）　1 1.1 错误！未找到引用源。

使用“Start”（开始）按钮导航至显示器设置2 2.1 - 2.3 更改您的屏幕分辨率附件4myLearning 系统操作指引--员工篇第 1 页（共 3 页）指示和说明1 查看任务清单（学习状态） 1.1 myL EARNING 主页 ☐1A2 查看当前注册状态2.1 从“Show ：”（显示：）下拉菜单中选择“Registration ”（注册） ☐2☐1A 1.1 myLearning 主页简介☐2 2.1 查看当前注册第 2 页（共 3 页）3 查看课程状态3.1 单击“Curricula ”（课程）状态栏☐3A3.2 查看您的当前“CurriculumStatus ”（课程状态） ☐3B4 查看已完成的任务（学习历史记录）4.1 单击“Completed Work ”（已完成的任务）状态栏 ☐4A☐3A 3.1 课程状态栏☐3B 3.2 查看当前课程状态☐4A 4.1 已完成的任务状态栏☐4B 0查看已完成的任务（学习历史记录）第 3 页（共 3 页）4.2 查看您的“Completed Work ”（已完成的任务） 4B使用目录搜索项目 PPM-USR-003第 1 页（共 1 页）指示和说明1 简单搜索1.1 在“Catalog ”（目录）搜索字段中输入关键字，以搜索学习项目 1.2 单击查看结果 ☐1A2 高级搜索2.1 单击“Catalog ”（目录）链接☐2A 2.2 单击“Advanced Search ”（高级搜索）链接 2.3 输入搜索标准 ☐2B 2.4 使用下拉项以修正搜索范围 2.5 在“Key Words ”（关键字）菜单中，使用单选按钮搜索项目、课程、课程产品或全部内容 ☐2B 2.6 单击右下角的“Search ”（搜索）按钮获取搜索结果☐1A 1.1 - 1.2 简单搜索☐2A 2.1 目录搜索☐2B 2.3 高级搜索页面第 1 页（共 2 页）指示和说明1 搜索并注册参加课程1.1 单击“Catalog ”（目录）链接 1.2 输入关键字搜索学习项目 ☐1A1.3 选中/取消选中项目类型以便修正搜索范围（需要时） ☐1A 1.4 单击“GO ”（转到）按钮获取搜索结果 ☐1A 1.5 单击课程“Title ”（标题）以获得更多详细信息 ☐1B1.6 单击“Add to To-Do List ”（添加至任务清单）按钮☐1C1.7 从“To-Do List ”（任务清单）中，单击“Register ”（注册）按钮 ☐1D备注：如果课程没有在此系统中创建“计划课程”，则显示“Request Schedule ”（申请计划）选项，而非“Register ”（注册）。

新员工入职培训规范化操作手册一、总则本手册本着XX公司“为公司教育的发展选拔和培养人才”的使命，结合我公司的具体情况，制定了规范新员工入职培训项目在培训前准备、培训中实施和培训后反馈的主要工作任务、流程及标准，以达到培训跟课服务的规范化要求。

二、适用对象担任公司新员工入职培训项目的负责人、带班老师、助理老师三、分工及工作职责1、负责人：由培训管理经验丰富的员工担任，有丰富的培训管理经验，熟悉整个培训流程，有很强的沟通和规划、协调能力。

工作职责：（1）对整个培训的整体规划，人员分工安排（2）与集群需求的沟通，协调，衔接（3）培训流程检查2、带班老师：一般由项目负责人指定，也可自己自荐。

工作职责：（1）培训项目开展时，安排好人员的分工。

（2）确保完成相关培训的开展，制定并掌控培训流程。

（3）制作后期培训的总结报告3、助理老师：项目其他老师，也可以是其他带班老师。

工作职责：（1）协助带班老师完成相关培训课程的服务工作，学习课程内容。

（2）填写记录跟课状况四、培训课程服务人员行为规范参与课程服务人员，含负责人、带班老师、助理老师等在培训课程服务期间，须遵守以下纪律及行为规范：1、培训场合必须佩戴工牌2、培训场合着正装或职业装3、培训期间应将手机改为静音或震动，不要影响培训课堂的纪律4、培训期间不得与学员之间发生任何财务往来5、工作场合禁止吸烟，严禁吃零食，不得大声喧哗或与他人打闹嬉戏五、工作流程确认开班时间后，按工作清单完成跟课（一）培训前期负责人：带班老师参与人：新员工入职培训项目其他老师（助理老师）时间范围：开班时间确定以后，所有准备工作在培训开始前2个工作日内完成工作内容：为培训课程做好充分准备，确保课程顺利开始。

参考文件：《附件1-1新员工入职培训通知模板》《附件1-2新员工入职培训课程安排》《附件1-3新员工入职培训名单模板》《附件1-4新员工入职培训前期准备物料清单》《附件1-6新员工入职培训需打印资料》《附件1-8新员工入职培训各类操作说明》（二）培训期间负责人：带班老师参与人：新员工入职培训项目其他老师（助理老师）时间范围：培训课程实施期间工作内容：做好培训期间的跟踪、观察与反馈工作，确保课程顺利实施：及时与学员、负责人沟通反馈信息，并适当与讲师反应学员的反馈信息。

餐饮部新员工入职培训清单餐饮部新员工入职培训可以让新员工在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路。

下面由店铺为你提供的餐饮部新员工入职培训清单，希望能帮到你。

餐饮部新员工入职培训清单(一)新员工培训内容企业对新进人员培训的内容主要有：一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。

使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;六、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识;七、企业的文化、价值观和目标的传达。

让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么; 八、介绍企业以员工行为和举止的规范。

如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

餐饮部新员工入职培训清单(二)新员工培训必不可少的相关内容包括：1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;5.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

汇丰科技外包入职流程一、入职准备，准备的证件：1、一寸免冠照片3张；2、身份证原件或户口复印件；3、学历、学位证明原件；4、资历或资格证件原件；5、与原单位解除或终止劳动合同的证明；6、体检合格证明。

二、入职报到：1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续：①员工填写《员工登记表》，并交验各种证件：⑴一寸免冠照片3张；⑵身份证原件或户口复印件；⑶学历、学位证明原件；⑷资历或资格证件原件；⑸与原单位解除或终止劳动合同的证明；⑹体检合格证明。

②与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；③建立员工档案、考勤卡（管理卡）；④介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；⑤将新员工移交给用人部门。

2、用人部门负责的工作：①部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境；②制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程：如：行政部由领班负责新员工辅导、培训等工作；理疗部有技术老师负责新员工辅导、培训等工作。

三、入职手续：1、填写《员工履历表》；2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续；4、确认该员工调入人事档案的时间；5、向新员工介绍管理层；6、带新员工到部门，介绍给部门总经理；7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录；9、签订《劳动合同》。

四、入职培训：1、组织新员工培训；2、相应职能专业技术培训；3、相应规章制度的培训。

五、转正评估：1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分；2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高；3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续；4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。

公司新员工入职管理规定本制度的目的是为了规范新员工入职流程，优化岗位人力配置，提高员工素质，增强员工工作积极性，促进新员工更快更好地适应公司工作环境。

适用范围为全集团范围内的新入职员工。

在入职前，人事部需要通知应聘人员报到，并提前整理录用信息、编制工号并传递信息。

为便于沟通，新职员的基本信息会以内部邮件方式发布至相关人员和部门。

同时，人事部还需要准备入职所需的资料、洽谈室，制作考勤卡和工作牌。

相关部门则需要安排新员工餐卡、邮箱、《新员工入职小贴士》以及其他办公事宜。

在新员工报到日，需要对其表示欢迎，并让其填写《员工入职信息登记表》。

人事部门核对相关信息并收取各项入职资料，新员工需要在所有复印件右下角签字确认。

入职员工需要提供身份证复印件、照片、学历证书复印件、相关证书复印件、与原单位解除劳动关系的证明、就业登记证、社会保险转移单、户口簿复印件、职业资格证明等资料和信息。

入职资料核对无误后，需要签订劳动合同。

如果有缺失，则需要签订个人声明。

同时，需要向新员工介绍公司情况并发放《员工手册》。

新员工还需要领取工作牌、考勤卡、《新员工入职小贴士》和《新员工入职引导表》，并办理XXX借记卡作为工资卡。

入职办理人员需要带新员工到相关部门介绍给部门负责人，并确定带教导师。

如果有未报到人员，则需要反馈至招聘人员，并及时反馈至相关部门。

XXX需要解答相关问题。

劳动合同有三种形式：劳动合同书、聘用协议和实协议。

不同的情况需要不同的签署要件和适用人群。

其中，劳动合同书适用于除与其他单位订立了仍在生效的劳动合同的情况外的所有职员；聘用协议适用于已在其他企业办理正式退休手续的员工或社保在原单位继续缴纳的人员；实协议则需要根据实情况具体确定签署要件和适用人群。

3.1 在签订合同前需要提供学生证和身份证的复印件。

3.2 合同首签期限为三年零一天。

试用期根据不同岗位的要求而定，高层管理人员试用期为6个月，非业务提成类中层管理人员试用期为4个月，非业务提成类基层员工试用期为3个月，业务提成类人员试用期为6个月。

国企入职准备流程及注意事项《国企入职准备流程及注意事项：一份不那么“正经”的指南嘿，小伙伴们，是不是收到国企的录用通知啦？那可真是个大好事儿呀！不过先别光顾着高兴，咱们得好好聊聊入职准备流程和一些注意事项，这就像是要进入一个新的游戏副本，咱得做点攻略不是？一、入职流程准备1. 资料收集与审核国企可是很严谨的，他们会列出一长串需要你准备的资料清单，什么身份证、学历证书、学位证书、离职证明（如果有工作经验的话）等等，就像你去超市购物拿着清单一样，得一个一个核对打勾。

这时候可别犯迷糊，少一份资料就是给自己找麻烦。

我当时整理资料的时候，那真是把家里翻了个底朝天找学位证，差点以为丢了呢，结果是塞在旧书堆里了，那真是虚惊一场啊。

而且这些资料审核很严格的，千万别有什么造假行为哦，要是被发现，那可就是凉凉了。

国企不喜欢玩虚的，就像一场诚实大赛，真实是入场券。

2. 体检一般国企都会要求入职体检，这就像汽车首次保养一样，得看看你这个“小马达”的健康状况。

体检前几天就别胡吃海喝啦，尤其是那些酒肉大餐。

你可不想因为体检指标异常，被“退货”或者要重新复查吧。

我朋友就因为体检前一天吃了太多海鲜，尿酸偏高，还得多跑一趟医院复查呢。

3. 人事手续办理到公司办理手续那天，早点去吧。

别像以前上学赶截止日期交作业一样，慌慌张张的。

到了公司，会有一堆表格要填，什么员工信息表、保密协议等等。

这时候写字可别太放飞自我，写得工整点，毕竟这可代表了你的第一印象呢。

填写信息要准确无误，你也不想工资打到别人账号或者哪天突然因为信息不对惹上麻烦吧。

二、注意事项1. 着装刚入职的时候，第一印象很关键。

虽然国企现在没有以前那种刻板的着装要求，但也不能太随意了。

男生别穿着拖鞋、沙滩裤就去了，女生也不要打扮得太过于花枝招展。

从休闲风稍微往商务风偏一点是比较靠谱的。

不过，也不用太严肃，除非你是在那种特别传统的部门，不然不用天天西装革履像个特工一样，毕竟咱们不是在演007电影。

新入职的员工应该注意什么新进员工当我们毕业走向社会之后，找一份心仪工作，不仅能够实现我们的理想和个人价值，还能够获得丰富的报酬来支付自己的生活，娱乐等费用。

当我们经过一系列流程之后，办理了入职手续，我们就成为公司的正式员工了。

接下来，小编将针对新入职的员工应该注意什么的问题，为大家详细介绍。

一、新入职的员工应该注意什么新入职的员工应该注意什么？1、新入职员工每天早上较少提前10分钟到办公室，如果是统一班车，也应提前5分钟赶到候车点。

上班不迟到，少请假。

2、不管在任何地方，做为新入职员工，碰到同事、熟人都要主动打招呼，要诚恳。

3、在车上，要主动给年长者、领导、女同事让座。

不要与任何人争上车先后、争座位。

4、因为是新入职员工，所以进入办公室应主动整理卫生，即使有专职清洁工，自己的办公桌也要自己清理。

这一切都应在上班时间正式开始前完成。

5、早餐应在办公室之外的地方、上班开始前的时间里完成。

6、因为是新入职员工，所以要在每天工作开始前，应花5至10分钟时间对全天的工作做一个书面的安排，特别要注意昨天没完成的工作。

7、每天都要把须向领导汇报、须同别人商量研究的工作安排在前面。

8、找领导、同事汇报、联系工作，应事前预约，轻声敲门，热情打招呼。

9、上班时间，不要安排处理私事的时间，特殊情况须提前向领导请示。

10、工作需要之外，不要利用工作电脑聊天、游戏、看新闻。

11、不可利用工作电子话聊天。

即使是工作需要通话，也应长话短说，礼貌用语。

12、在办公室说话做事，都不应发出太大的声音，以不影响他人�13、每天上班前都要准备好当天所需要的办公用品。

不要把与工作无关的东西带进办公室。

14、因为是新入职员工，所以下班后，桌面上、电脑里不要放置工作文件、资料。

下班前，应加密、上锁、关闭电源等，下班不早退。

15、除须随身携带的外，不要把工作文件、材料、资料、公司物品等带回宿舍。

16、除工作需要外，与自己工作相关的技术、信息不能轻易告诉别人，哪怕是同事、领导。

民营中小企业新员工入职流程（细则）目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。

员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图：(一)人事部在新员工进入前1.应聘人员的《录用决定》（附录1）由总经理签署后，人事部为其制作《工作聘书》（附录2）2.《工作聘书》经应聘人员确认后，人事部根据《新员工入职手续清单》（见附录3）为其办理相关事项3.由其所在部门秘书确认其座位，部门经理确认其职位4.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书原件5.人事部在新员工入职前为其办好公司-inc邮箱地址6.人事部为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍（二）人事部办理入职手续1.填写《履历表》（附录4）2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录5），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续4.与新员工签署《保密协议》（附录6）及《转正协议》（附录7）5.确认该员工调入人事档案的时间6.向新员工介绍管理层、支持部门相关人员7.带新员工到部门，介绍给部门秘书8.将新员工的情况通过E-mail和公司内部BBS向全公司公告9.更新员工通讯录（三）由部门办理部分1.人事部带新员工到部门后，由部门秘书带其参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明3.部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎（四）入职培训1.每周六培训本周加入公司的新员工，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、计算机知识等2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训（五）满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人事部对其进行跟进。