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施工监理招标评标办法一、评标委员会组成人员（一）依据七部委联合发布的12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》,招标人依法组建评标委员会。
（二)评标委员会由5人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人，建设行政主管部门专家库中的专家不得少于成员总数的三分之二。
二、评标委员会设主任委员，由评标委员会全体成员选举产生.（三）专家由招标人从专家库随机抽取.(四)评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。
三、评标原则（一）依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。
（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况.（三)投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。
（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标,记名打分，并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。
（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论.（六）凡是用定性描述评价意见的，由评委会统一讨论另行制定办法。
(七）根据评标结论,评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。
（八)招标人授权评标委员会,根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人三、评标程序(一)按招标文件投标人须知执行.(二)评标委员会交回所有资料，评标委员会解散.四、投标文件的符合性审查(一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求,以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。
（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件,如投标报价（费率）、服务时间、监理工程师专业配套等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求。
（三）是否递交了足额而有效的投标保证金（以收据复印件为准).（四）是否存在法律，法规、规章规定的废标条件。
（五)上述(一）至（四)各款全部符合要求,其投标初审结论为有效投标、用“合格"表示。
《中华人民共和国核安全法》《民用核安全设备监督管理条例》规定，为我国核设施提供核安全设备设计、制造、安装和无损检验服务的单位，应当向国务院核安全监督管理部门申请许可。
目前，需要申请许可证的民用核安全设备仅限于《民用核安全设备目录（2016年修订）》中规定的19类机械设备、9类电气设备和5类后处理设备［1］。
民用核安全设备许可审评工作是一项专业性和政策性很强的工作，不能将其视为一个例行公事的行政审评，必须严谨、专业、科学地审评。
许可审评主要由文件审评和现场核查两部分组成，申请材料的撰写水平，质保与技术能力的掌握程度直接影响着许可审评的效率，还影响着许可申请的成败。
本文通过对申请民用核安全设备许可审评过程中常见的问题进行归纳总结，提出建议，供申请单位参考，从而规避风险，提高许可申请的质量和效率。
1许可申请的相关法规目前，民用核安全设备许可申请是在符合《中华人民共和国核安全法》的前提下，主要依据《民用核安全设备监督管理条例》及其配套规章、《核电厂质量保证安全规定》（HAF 003）及其相关导则和国家核安全局发布的其他管理规定［1-13］，分别见表1~表3。
鉴于相关条例和部门规章目前正处于修订阶段，申请单位应及时关注新版法规的修订进展及相应的变化情况。
表1主要法规及配套规章Table 1Main regulations and supporting regulations序号123456789名称《中华人民共和国核安全法》《民用核安全设备监督管理条例（2019修正）》《民用核安全设备设计制造安装和无损检验监督管理规定》（HAF 601）（修订中）《民用核安全设备无损检验人员资格管理规定》（HAF 602）《民用核安全设备焊接人员资格管理规定》（HAF 603）《核安全导则HAD 601/01—2013民用核安全机械设备模拟件制作（试行）》《核安全导则HAD601/02-2013民用核安全设备安装许可证申请单位技术条件（试行）》《民用核安全设备目录（2016年修订）》《关于进一步明确〈民用核安全设备监督管理条例〉及其配套规章有关要求的通知》（国核安发〔2010〕156号）民用核安全设备许可审评中的常见问题及建议张发云，张强升，贺振宇，赵立彬*（生态环境部核与辐射安全中心，北京100082）摘要：《中华人民共和国核安全法》《民用核安全设备监督管理条例》明确规定，为我国核设施提供核安全设备设计、制造、安装和无损检验服务的单位，应当向国务院核安全监督管理部门申请许可证。
司公限有份股团集尔戈雅度制理管作工计审部内称简下以司（公限有份股团集尔戈雅对强加了为位单属所及）团集理管务财部内）位单称简下以（，算核规合、营经法依业企保确，督监和团集证保，规度制督监计审部内行实并善，完整、完全安产资位单各及目、总务任总团集于务、服从服督监计审部内，使作工计审部内团集范。
度制本定制，标据依定制、一人华中、1 。
法计审国和共民例条计审国和共民人华中、2 。
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法计会国和共民人华中、4构机、二导领审部内的位单各属所团集对责负部计审团集团集在部计审。
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料资务财、济经等录记、件文关有及划有、4出做况情关相对员人关有和人责负务财的位单计审被求要权；释解的理合题问的清不释解位单计审被对、5单关相向权有，准批导领团集经索并，查调行进位；料资关有及料材明证取1权有，准批导领团集经为行的规法经财反违重严的行进在正对、6出提，并定决的为行规法经财反违理、处正纠达，下定决止制即立出作领团集向应 ,的费浪失损重严成造而此由 ,议建的益效高、提理管进改；议建的任责人任责接直及人责负位单计审被究追出提导、7批导领团集经的料资关有供提绝拒及以作工计审碍妨、挠阻对准。
变电工程报审表上报和监理审查签字要求序号报审表名称报审及附件要求上报日期监理工程师审查意见签署日期总监审查意见签署日期项目管理部分1 施工项目部成立发文以公司名义下发红头文件中标通知书日期之后，施工组织设计之前2 施工项目部管理人员资格报审表附件加盖项目部章，并注明原件存放处。
每个工程至少2名测工应在开工报告前上报经审查，主要管理人员与施工组织设计相符，管理人员配置满足施工现场管理需要，相关证件齐全有效接到报送后2天完成审核3 项目管理实施规划报审表由施工项目部编制，施工单位技术管理及安全管理部门审核，单位总工批准，并加盖施工单位章。
工程计划开工日期14天之前上报经审查，内容完整，施工安排、组织、策划比较合理，可以满足工程各项要求。
对存在的问题填在《监理文件审查原件表》中进行。
接到报送文件5天内完成审核4 强制性条文执行计划报审表由施工项目部编制，施工单位管理部门审核，单位分管领导批准，并加盖施工单位章。
工程计划开工日期14天之前上报经审查，组织机构完善，实施措施全面，计划符合工程实际同意按此计划执行接到报送文件5天内完成审核5 管理制度报审表依据国网公司施工项目部标准化工作手册中施工管理制度清单（表1-4），编制识别本工程的管理制度工程计划开工日期14天之前上报经审查，管理制度健全，内容完整，具备可操作性。
严格按照管理制度执行。
序号报审表名称附件要求上报日期监理工程师审查意见签署日期总监审查意见签署日期6 施工进度计划报审表工程计划开工日期7天之前上报经审查，各工序施工进度计划合理，总进度满足工期目标要求2天内完成审核同意按此计划安排施工，要求各工序严格按照进度计划完成。
2天内完成审核7 施工进度调整计划报审表（工程总进度计划不变的情况下使用次表）1、根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整施工进度计划，用此表进行报审。
2、每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态管理，编制《施工进度计划调整报审表》，报监理项目部审查，同时重新编制施工进度计划。
品质部的工作计划2022品质部的工作计划（精选7篇）时间流逝得如此之快，我们又有了新的工作，为此需要好好地写一份工作计划了。
那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编为大家收集的2022品质部的工作计划（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
品质部的工作计划1一、质量管理体系审核1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2拟定内部质量管理体系审核报告。
3协助总经理定期召开管理评审会议。
4全面负责内部质量管理体系审核工作。
5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告。
6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施。
7组织、协调内审活动的开展。
三、实现质量计划目标1.审查各有关部门编制的质量计划。
2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。
3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.2.评审对新产品质量要求的检测能力。
3.协助技术部评审新产品的设计开发能力。
4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期。
5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力。
6.审查特殊合同的产品要求评审表。
五、质量标准制定和实施1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
供应商品质保证系统评分标准2.2是否有专职的品质管理组织与功能？审核时应考.虑：•组织机构中显示质量功能是独立的。
•质量功能包括着重预防性技术的专业1：程人员。
评分标准：0 -没有品质管理功能。
1 -兼职或品质管理功能不足。
（ISO）2 -足够的品质管理功能。
2.3公司员工的工作状况是否稳定？士气是否岛昂？审核时应考虑：•文件显示员工流动率低于行业/地区标准，是可以接受的。
•流动率和旷工率被跟踪以促进改进。
•已经认识到应控制临时匸和正式工的比例大小以确保生产出岛质址的产品.尤其是在一些关键的岗位上。
•已经对员丄满意度进行了调査.以此來监督员工的满总程度C评分标准：0 -没有流动率或员工七气的记录，或流动率商而没有改善措施。
1 -流动率与士气是正常的，并在努力改善中，劳动力中通常包括临时雇员。
2 -七气商昂.在此行业中流动率很低，并很注总员丄工作满总度。
2.4是否有设备预防保养i|•划.包括各种模具.机器等？审核时应考虑：•预防保养应包括文件化的程序及时间表•机器停机也应包括在讣划中。
•预防保养应覆盖机器设备、模具等。
•预防保养应包括每次模具开始生产时的点检记录。
评分标准：0 -很少实施预防保养•很少资料被使用。
1 -有一些预防保养计划及记录。
2 -机器过程的定期预防保养履历已被记录并保存。
设备不正常的停机时间，也被列入侦防保养汁划中.侦防保养讣划已列入生产计划中。
2.5是否有足够的设备如度址.金相分析.可靠度测试等仪器•來预防并解决问题的发生? 审核时应考虑：•设备被用來对产品的评估及生产过程的监视。
•适当的测试时间表存在。
•测试结果与客户的要求相关。
3. 质址讣划（每项5分.共40分）3.1是否有质址于•册.在其中來表明公司的质虽方针、目标.并已勾画出了预防性的质虽系统?审核时应考虑：•质虽手册符合IS09000的要求°•质虽于•册是通过版木受控的°评分标准：0 -没有质址手册。
郑州交通职业学院课程考核评价管理办法(征求意见稿）为进一步深化学院课程考核与评价改革，科学合理地测评学生的课程学习效果，以人为本对学生的能力进行整体评价，推进教学模式、教学方法改革，不断提高教学质量，特制定本管理办法。
一、指导思想改革传统的单纯以考核学生对知识的记忆、理解、掌握程度为主的，以卷面笔试为主要形式的单一的结果性评价、终结性评价和同一性评价的课程学习成绩评价方法，建立与全面能力培养目标相适应的实践技能与理论知识考试结合、模拟仿真与现场考试结合、终结性与过程性考试结合、静态与动态（笔试与口试）结合、专业考试与能力评估结合、课程教学考试与职业资格考试结合、教师评价与学生自评、互评结合、学校评价与社会、企业评价相结合的课程整体性评价方案。
二、基本要求学院各专业教学计划规定开设的课程及教学环节均必须进行考核。
依据课程性质，将课程分为理论课、理实一体化课和集中实践教学环节。
依据课程的考核方式，将课程分为考试课程和考查课程。
需在学期课程结束时，安排终结性考试的课程为考试课，每个专业每学期安排的考试课程不超过五门;以教学过程中的形成性考核和阶段性考核作为考核方式的课程为考查课.考试课采用百分制计分,考查课用采用优、良、中等、及格和不及格五级计分制。
五级记分制与百分制的折算方法为:优秀：90(含90)—100分；良好：80（含80)-90分;中等：70(含70)—80分;及格:60（含60)—70分;不及格:60分以下。
根据职业能力形成和知识掌握的规律，各课程要加强、加大形成性和阶段性考核的力度,要以促进学生全面发展，培养开发学生职业能力为目标，实施课程考核内容和考核方式的改革和创新,要将构成职业能力的各要素（知识、技能、人际交流、社会责任、方法、创新、职业态度、团队协作、行为习惯等）作为整体纳入课程考核的内容，并以恰当的考核方式实施形式多样的有效考核。
三、基本素质和能力课程考核与评价规定基本素质和能力课程是为专业服务和提升学生职业素质、文化素质需要而设置的课程，包括基本素质模块课程和基本能力模块课程。
管理评审实施计划
1、目的为确保本中心实验室管理体系能持续有效运行 各项指标符合准则的要求 及时发现并纠正运行过程中存在的问题 特制订2012年11月10日管理体系管理评审计划。
2、人员：最高管理者 主持 、中心各领导、质量负责人、技术负责人、内审员、监督员、授权签字人、各科室负责人。
3、评审程序及内容 由最高管理者主持会议 内审员、监督员、授权签字人、相关科室负责人分别汇报2012年管理体系运行情况 与会人员讨论、分析、评价现行管理体系存在的问题及解决对策 确保管理体系持续适用和有效。
4、评审准备工作
（1）内审组完成提交内审资料
（2） 监督员提交2012年管理体系的运行以来的监督记录 （3） 业务受理室提交客户投诉 意见反馈情况
（4） 质管办组织人员对原整改项再进行复查
计划编制人： 王智批准人：霸文清
2012年5月1日 2012年5月1日
管理评审计划HSHCGPJ/12-05-01
计划编制人：王智 编制日期 2012年5月1日。
