工程项目沟通管理讲解课件 (一)随着现代社会的不断发展和进步，项目管理已成为各行各业的重要工作之一。
在工程项目管理中，沟通管理也是一个至关重要的环节。
为此，讲解课件成为了解决这项难题的好办法。
一、工程项目的沟通特点工程项目的沟通与其他项目的沟通有所不同。
它的沟通面广，涉及到多个方面，不同方面之间有协调、衔接之类问题。
同时，在具体实施和管理过程中，涉及到技术、人员、资源等很多方面，这就要求沟通要及时、准确、完整。
二、工程项目沟通的管理模式工程项目沟通的管理模式包括五个方面：1、计划管理；2、信息管理；3、沟通管理；4、质量管理；5、风险管理。
1.计划管理计划管理阶段要进行多方面和多层次规划，包括项目目标的设定、计划制定、团队建设等等方面，这是提高沟通效率和保证质量的关键。
2.信息管理信息管理是工程项目沟通管理的重要环节。
包括信息分类、存储、整合、查询等一系列操作，目的是保持沟通的时效性和正确定向。
3.沟通管理沟通管理为工程项目管理中心，包括沟通过程、沟通的对象、沟通的方式和工具等方面。
要保证沟通的质量，关键是把握沟通目的。
4.质量管理工程项目管理要求保证项目的质量，快速响应，而保证沟通的质量是最关键的。
需要建立项目评价机制，对项目管理进行分阶段的评价和监督，及时跟进和维护。
5.风险管理工程项目沟通中，随时会遇到各种突发情况和挑战，风险的应对措施和方案应提前制定并实施。
此外还需要做好沟通的记录和文件保存，以备后期查阅和跟进。
三、课件的设置针对工程项目沟通的管理特点和模式，需要对课件进行针对性的设置。
1. 思维导图思维导图可以帮助学习者更好地整理沟通环节，规划项目管理和沟通方案，同时让沟通过程有条不紊的进行。
2. PPT演讲通过PPT演讲，可以对课程进行清晰和系统的呈现。
同时，演讲中通过举例实践、数据对比等方式，让学员更好地理解工程项目沟通的管理模式和技巧。
3. 案例解析通过实际案例的分析和讨论，让学员深入了解工程项目沟通的硬难点和软难点。
