质量--企业的生命
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质量—企业的生命
产品的质量对于一个企业的重要性不言而喻，质量可以说就是一个企业的生命。
只有有质量作保证的企业才能够成为长青树，长期屹立不倒。
相反，不注重产品的质量，只会寸步难行，最终功亏一篑。
1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。
一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。
海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。
时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。
作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。
同时也在另一方面打响了质量的品牌，使海尔公司给顾客留下了质量的保证的影响，从而也使得海尔在今后的道路上平稳而快速的发展。
海尔砸冰箱事件我们得到了启示，质量是企业的生命，质量是一个企业的生命，质量是一个准则，是一个信念，也是一个责任。
在社会主义的市场经济体制下，产品的质量成为了一个企业的生存之本。
各种产品的质量之所以成为群众的青睐，最根本的原因是由于它的质量过硬、稳定的质量。
好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲
染，不过是五光十色的肥皂泡泡。
企业要生存和发展下去，首先必须以产品的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
如果企业的产品质量不过关，就得不到顾客的认可，失去市场竞争力，不仅没有了利润可图，更有可能被市场淘汰，导致企业走向破产。
所以，产品质量是我们企业生存和发展的根本，是我们员工应该牢记心中的一个信念。
但是如何保证产品质量、如何提高产品质量应该是企业人常，坚持不懈为之努力并持之以恒的过程。
东鹏屹立于中国市场40年不倒也正是因为如此。
东鹏的产品有过硬的质量，这是东鹏一直以来相传的传统。
何董说过，“不重品质就是不要脸。
”东鹏也通过自己的实际行动，来确保硬的质量。
1999年东鹏提出了质量方针：质量为本，顾客至上，并在同年开始导入ISO9002国际质量管理体系。
2000年，通过ISO9001国际质量体系认证。
2001年，东鹏公司又通过ISO9001：2000版国际质量体系认证。
2002年为了提升产品质量何董怒砸300多套座便器，价值近40多万元，从此扭转了洁具产品的质量问题，同年获得国家免检产品。
2004年提出炉火纯青、精益求精的质量观，并一直沿用至今。
2007年全面实施质量年活动，而东鹏也因为狠抓产品质量赢得了越来越多的“市场粉”。
何董说过，“东鹏产品的品质建设，得益于东鹏生产一线的全体员工和技术骨干的不懈努力，更得益于东鹏生产战线的各位管理骨干的共同奋斗。
”
从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产
的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。
为保障产品质量安全，企业在质量管理方面已以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。
企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。
在制造过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料价格怎么样，成本怎样算都应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。
在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。
质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。
没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的追求。
何董说过，“优良的质量是东鹏的立身之本，是东鹏品牌的生命”产品质量需要每个生产人员的努力才能得以保证。
身为东鹏人，我们应该为东鹏而奋斗，为保证质量而行动起来。
